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2023年工作计划汇报工作8篇 我们在起先一切工作之前都须要制定工作安排，拥有一份具体的工作安排会让我们今后的工作更加有条理，我今日就为您带来了工作安排汇报工作8篇，信任肯定会对你有所帮助。 工作安排汇报工作篇1 一 指导思想 我园教科研工作安排的指导思想是：以江苏省学前教化条例为依据。紧紧围绕“争先创优，科学发展，人民满足”这一总体目标，以进一步解放思想，创新教化方式，规范常规管理，提高课堂质量，加强课程探讨，优化课题探讨，提升老师素养为动身点，努力开创教化教学工作新局面。 二 主要工作目标与措施 （一）依据园部实际，抓实常规管理 1、重温常规细则，提高思想相识 为进一步规范教化教学管理，规范老师教化行为，确保教化质量的提高和幼儿健康的成长。一开学我们就要组织全体老师和保育员重温老师一日活动行为规范，学习专用室活动管理细则，加强对科学发觉室活动的指导，通过组织学习，提高思想相识。 2、加强督促检查，规范教化管理 通过园部对一日活动中各环节的督促检查，行政值班人员的巡察和指导，加大常规管理评比的力度，调动老师工作的主动性与主动性，评出真正的常规管理先进班集体。促进老师在班级管理，一日行为规范，文明礼仪卫生，生活习惯等方面规范操作。本学期要重点对幼儿户外活动的组织指导，材料打算和课堂教学的打算、组织活动的形式等方面作不定期的抽查，全体保教人员要遵循幼儿身心发展规律和教 育规律，坚持保教并重，组织丰富多样的活动，注意活动的生活性、嬉戏性、和趣味性，满意不同年龄段孩子感知、体验、探究的需求，以爱护和培育学龄前儿童的爱好、想象力，发展智力、实力为最终动身点。严禁对幼儿进行汉字读写训练和数字书写运算训练等小学化倾向，严禁对幼儿进行看护式的保姆化倾向，严禁对幼儿进行体罚与变相体罚等违反幼儿成长规律的教化教学行为，让幼儿园真正成为幼儿健康成长的摇篮。 （二）加强课程探讨，提高课堂教学质量 1、抓科学学科的探讨。 本学期我们要接着对科学学科作深化的.探讨，敬重科学规律。探讨科学教学方式方法与过程的创新，在老师中开展科学好课评比，注意探究性探讨，特殊是在选材、目标的定位、过程设计等方面作深化的思索，要依据孩子的年龄特点和学科本身特点，设计成探究、互动、操作、趣味性强的活动，在教学方法和细微环节上加以探讨，在提高教学质量上下功夫，园内推出一名科学素养好的老师，参与双沟镇科学好课评比活动。 2、抓区角嬉戏的探讨 嬉戏是幼儿的天性，是幼儿喜爱的活动。依据幼儿园的实际，本学期我们对如何组织幼儿开展区角嬉戏，嬉戏材料的投放，嬉戏过程的指导策略等方面作深化的探讨，大组引领，请骨干老师作这方面的讲座，年级组结合实例开展多形式的研讨，骨干老师的示范引领等探讨有效的区角嬉戏指导策略，提高区角嬉戏质量。 3、抓常态课的探讨 上好每一节常态课是提高课堂教学质量的关键，老师要把更多的精力放在常态课的探讨上。要以嬉戏或操作、探究等形式为主要活动导向，创设良好的学习环境，让幼儿在主动、开心的氛围中进行自主、合作、探究性学习，提高教学活动的有效性。园领导、年级组长要常常进班听常态课，发觉问题刚好沟通，确保教学质量的全面提高。 4、创设和谐的育人环境 环境创设要体现特色、体现课程、体现课题。主题墙饰要体现以幼儿为主体，要留下教化的轨迹。体现教化性、艺术性、生态性为一体的和谐育人环境。 （三） 抓好园本培训，强化队伍素养 ?国务院关于当前发展学前教化的若干看法中明确指出：幼儿老师队伍整体素养有待提高。为此我们结合幼儿园实际，采纳多种形式多种途径抓好老师的培训工作，切实提高全体老师的整体素养。 1、主动参加老师接着教化 全体老师要主动参加各级各类培训、外出学习、听课等活动，自学幼教理论文章，不断更新教化观念，提高理论素养。 2、加强新老师的培训与考核 为让全体青年老师再上一个台阶，一方面接着履行“青蓝工程”师徒结对活动协议，发挥师傅的传、帮、带作用，带领青年老师快速成长；另一方面要通过自身的努力不断提高教学基本功。 3、加强骨干老师的培育。 骨干老师在幼儿园的教化教学、科研等方面起着特别重要的作用，是老师们学习的榜样。幼儿园会为她们的成长搭建平台，供应各类外出学习、培训、听课等机会。镇级以上骨干老师要主动参与教科研活动，做各项探讨的先行者，主持园本教研活动，进行讲座引领，用先进的理念指导老师，带头上示范观摩课，同时要加强自身的学习，提高理论素养，擅长总结提炼胜利的教化教学阅历，每学期争取有多篇论文发表或获奖。 工作安排汇报工作篇2 前 言 枫尚奥园自20xx年04月份启动销售以来，进展还算顺当，虽然遇上全国政策性打压，本地市场低迷期，但因交通局团购实惠力度大，仍旧做到了开门红。由于时间紧迫也给资金储备带来了很大的压力。由于目前施工进度加快，为了实现解决项目资金问题，下半年必需进行攻坚战。为了使整体项目形象在故城市场上赢得良好的回应，且避开20xx年资金链条的不良连接，在整体房地产市场形势依旧严峻的局面下，要求我们提早制定出切实可行的的营销安排，在执行的的过程中紧密结合市场改变，并刚好调整营销以及推广思路。基于此，将20xx年下半年营销及广告推广安排制定出来，上报公司领导。内容如下： 一、 安排时间支配： 20xx年7月15日20xx年2月15日，划分为紧急促销期、热销期、持销期三个大阶段。其中紧急促销期为8月15日至10月15日，热销期为11月15日至20xx年2月10日，其他时间为持销期。 二、 营销安排： 分为营销安排+营销管理+推广安排三个部分+保障 （一）销售安排 1、 销售目标 20xx下半年总体销售任务为5000万元，以下为依据此销售目标值制定的销售任务额表格。 2、 销售任务完成时间 ，见表（一）： 3、 放盘安排 结合20xx年销售任务额，半年销售额为5000万元，须要在7个月内完成，故须要对房源销控做出调整，如下： 1）20xx年10月底放出一期二批房源，以确保销售房源的足够性。 2）紧急促销期及持销期以消化一期首批剩余房源为主。 3）热销期主要以一期二批房源为主。 4）如销售状况良好再加放二期部分房源或按当时形势进行房源调整。 4、 价格策略 变更目前的价格虚高而成交价不高的现况，适当调高二、三楼层价格，逐步收缩实惠幅度，从而使实际成交价提高，达成盈利目标。 价格调整安排： 节奏一：于20xx年7月26日二、三楼层提高单价提高20元。 节奏二：于20xx年2月26日整体房价提高50元。 实惠政策： 节奏一：于20xx年7月26日由目前九折收缩为九二折。 节奏二：于20xx年10月7日由九二折收缩为九五折。 节奏三：于20xx年2月26日由九五折收缩为九七折。 5、 销售策略 1）鉴于节后销售的难点为快速回款和持续性价格的递增。故销售部在 原有销售策略的基础上，主要制定了系列组合式销售策略：利用推广间歇期，进行行销工作，对集中拆迁区，城中村集中区，以及青罕、坊庄等重点乡镇全面地毯式派单询问的方式，集中对这些区域进行传播，提高对意向客户群体的重点宣扬。 2）每个销售阶段选择广告推广媒体进行广告推广，加大项目市场认知度，吸引更广泛的客层，加大销售力度，奠定良性循环的基础。 3）通过不同销售阶段对市场状况的调研，时刻掌控市场状况，以依据市场改变随时调整销售思路。 （二）销售管理 1）打算工作 a、核对销控。与财务将销控核对清楚，做到时时更新，日日核对，防止销控出现问题。 b、核对价格。与财务核对销售价格，统一销售政策。 c、人员打算。各岗位人员明确到人，要求以业务为准，以服务为准。 d、广告发布资金打算。为了加快销售和增大销售力度，选择不同媒体发布广告，打算相应资金，落实发布。 e、确立项目各类别定位，明确商业业态分布，制定统一销售说辞，由开发商认可后，宣扬推广。 f、广告发布安排制定，设计物料打算，项目向外宣介的各种设备及装修规格的落实。 g、项目现场销售中心装修设计及装修，物料购置。 2）销售流程制定（见附件）。 （三）推广安排 此次推广安排以市场行情为依托，结合项目状况在县城主流宣扬媒介上进行项目推广及信息发布。选择相宜的媒体组合，主要分为两大部分：主流媒体+附和媒体，主流媒体以报纸、户外、字幕飞播为主，后以短信、车体、站牌为附和媒体，各种主题推广活动用以协作宣扬，以烘托氛围，加大力度制造人气，并达成成交。形式选择、推广时间上依据销售安排做出相应调整，最终以突出阶段性主推产品特性选为重点，完成阶段性销售目标为目的。 1） 报纸 作为常规房地产行业主打常规媒体，因有发放刚好，覆盖面广，费用较低，可大量投入。 2） 户外 依据我项目状况，目前项目围挡户外产生的效果越来越明显，已有户外面积可以满意项目推广需求，为更好的推广项目，建议制作200块3m×2m的写真kt板，由广告公司贴至每个城中村路口。 3） 字幕飞播： 电视字幕飞播信息传播范围广，信息传递速度快。 （四）保障（须要公司协作支持的工作） 1）工程进展状况 项目工程进展的状况属于最为直观地项目状况体现，势必将干脆影响项目于市场中口碑的树立以及影响销售工作的进程与发展，无论是已成交客户还是未成交客户，此项必定成为最为干脆的关注焦点。 2）各种手续证件取得的速度 由于公司手续不具备，前期销售无论从价格还是从销售回款等多方面受到制约，因此取得相关手续成为项目健康度的重要环节，价格的提升也与此干脆相关，在肯定程度上对老客户口碑以及现场新接待客户造成了影响，为了项目顺畅推广必需保证此项工作的时效性。 3）财务收款的协作 确保每日均可进行收款工作，其中包括周、六日，法定假日，不再对定金和首付款的收取时间进行约定，在必要的状况下延长日收款时间，或保障下班后财务人员通讯畅通，随时可进行收款事宜。 4）信息工作的沟通 工程或政策等方面相关内容的变更刚好与销售部门进行沟通，保障销售部对客户销讲说辞以及对外口径的一样性输出。 5）佣金的刚好结付，保证销售队伍稳定。 6）刚好召开分阶段研讨会，适时调整营销策略及修正阶段性问题。 工作安排汇报工作篇3 一、指导思想 依据市教化局学前教化科20xx年工作要点及试验幼儿园园务工作安排的要求，以幼儿园教化指导纲要为准绳，以先进的教化理论为指导，以提高老师的教科研水平为目的，坚持理论联系实际，坚固树立以人为本的教化思想，定期进行业务>培训和教学>阅历沟通活动，提高老师的教化技能。加强课题探讨，凸现我园的特色教化。 二、现状分析 本学期我园共有18个班级，老师教学班级无变动，孩子均为原班生，上学期主题活动的开展主要以季节、节日以及孩子感爱好的话题为主。通过不断地学习和总结，老师们的教化观、教研观有了新的相识，但教研工作中还存在一些不足。 一周安排逐步完善，每天都进行活动后的反思记录，但存在个体差异较大，反思内容常停留在表面，效果不显著。老师们的水平不同，有的不是幼师专业，有时不知如何结合和实施教材，在选课上存在肯定问题。部分老师对纲要和指南的理解还是比较缺乏。 教研组活动虽保证学习时间，但老师参加不强，学习、探讨氛围不热，老师本身不擅长进行指责与自我指责，集体意识不强，自我反思、自我钻研缺乏。 幼儿的学习在不断地发生改变，自主性、视察力、表现力、创建力有了明显的转变，特殊是孩子的问题意识增加了，敢于表达。但孩子记录水平较差，生活阅历不丰富，收集各种信息实力差，表征过程中技能也较差，发觉了问题如何去解决，也存在相当大的问题，视察效果不明显，许多孩子不会视察，随意性很强，对探究不感爱好。 三、工作要点及措施： （一）加强>师德教化，提高老师队伍素养 1、加强老师的>思想政治教化和职业道德教化，引导老师善学习、善思索、重积累、勤反思。通过业务培训学习，主题教化活动，不断反思自己的教化行为，不断加强师德修养，使老师之间融洽协作，形成一股凝合力和向心力。全园老师只有爱岗敬业、乐于奉献、团结进取才能与时俱进。 2、加强理论学习，以多种形式促进老师成长。依据幼儿园的发展目标，以发展和创新为动力，加强教化理论学习，更新教化观念。只有学习才能不断进步，我们将实行多种学习方法，激励老师不断充电、充溢自我。组织老师学习理论学问，园内园外相结合、专业学问和业余学问相结合。 3、以年级组为中心，依托骨干老师，仔细抓好年轻老师的培育工作，通过教研活动、示范课、听课评课、以老带新等形式，不断提高老师的教化教学水平。主动开展教学评比活动，为老师成长搭建舞台。 （二）、接着深化学习纲要、指南的精神和理念，使理念转化为老师的教化行为，逐步改善教与学的方式。 1、深化学习教材，转变新的教材观，正确领悟教材编写意义，主动实践教材。 2、利用多渠道的学习纲要的精神，结合优质课评比活动等开展系列活动，提升老师专业化水平。 3、接着采纳案例引导、对话探讨、引导探究、设疑问答、参加式培训方法进行有目的学习研讨。 4、创设外出、观摩学习机会，传达新信息，扩大新阅历，提高老师对目前幼儿教 育的进一步相识。 （三）、加强专题探讨提升教科研水平。 领悟课程理念，主动探究，乐于反思，擅长总结，不断提高教化教学水平，并以教研组为单位，进行专题探讨，解决保教工作中的问题，提高幼儿园一日活动质量。 1、以年级组为单位，成立三大教研组，使活动更具敏捷性、操作性，并有选择学习相关的学问，更有利于各组的研讨和沟通。 2、区域活动以常规工作有序开展，并主动创设活动环境，有目的的投放区域材料，中途进行材料评比。 （四）。抓好幼小连接工作，为进一步的学习打好基? （1）平常运用>故事、主题活动、嬉戏等多种形式来加强幼儿的思想教化，从中激发幼儿酷爱集体、关切集体、为同伴服务的好思想。 （2）留意培育幼儿的良好行为习惯，教化幼儿按时到园，不迟到、不早退、不旷课。排队做到静、齐、快。诚恳、不说谎话。同伴之间团结友爱。集体活动遵守秩序，不吵闹，仔细参与活动。 （3）上课时做到留意力集中，仔细倾听老师及其他小挚友的讲解并描述，养成要说话先举手的好习惯。要求幼儿发言时要讲完整话、一般话、洪亮话。爱惜书本、学习用品等。 （五）重视检查反馈刚好提高保教质量 1、以幼儿园各项活动安排为主线，进行有效检查。加强考核力度，注意活动效益。 2、常常进行日常工作、记录的检查，便于沟通和学习。 （六）加强家园联系设立幼儿成长档案 1、开展多形式家园活动，为家长创设多渠道的沟通机会，仔细填写家园联系手册。 2、刚好与家长沟通、撮合，共同教化孩子成长，使孩子获得和谐、全面发展。 四、每月重点工作支配表： 二月 1、完成幼儿开学报名工作。 2、制定幼儿园教科研工作安排。 3、开学工作会议、政治、业务学习。 三月 1、做好幼儿入园工作，安定幼儿心情，加强班级常规管理。 2、召开教研会议，学习本期教科研安排，明确学期任务。 3、年级组拟定教科研安排并在教研会上沟通。 4、组织各年级组开展常规教研活动。（指南学习沟通、主题活动探讨及活动开展状况沟通、一日活动中存在问题的研讨解决等） 5、组织开展好元宵节、三八节、植树节等主题活动。 6、召开新学期幼儿家长会。 7、开展好推门课活动。 8、组织召开幼小连接工作会。 9、三月份教化教学常规工作检查。 19、三月份教科研工作小结。 四月 1、组织各年级组开展常规教研活动。（指南学习沟通、主题活动探讨及活动开展状况沟通、一日活动中存在问题的研讨解决等） 2、组织开展好清明节主题活动。 3、开展好推门课活动。 4、组织开展春季亲子运动会活动。 5、骨干老师示范课活动。 6、四月份教化教学常规工作检查。 7、四月份教科研工作小结。 五月 1、组织各年级组开展常规教研活动。（指南学习沟通、主题活动探讨及活动开展状况沟通、一日活动中存在问题的研讨解决等） 2、开展好推门课活动。 3、组织老师参与全市公民办幼儿园五项全能竞赛。 4、骨干老师示范课活动。 5、五月份教化教学常规工作检查。 6、五月份教科研工作小结。 六月 1、庆祝六一节活动 2、组织各年级组开展常规教研活动。（指南学习沟通、主题活动探讨及活动开展状况沟通、一日活动中存在问题的研讨解决等） 3、开展好推门课活动。 4、骨干老师示范课活动。 5、组织开展端午节主题活动。 6、六月份教化教学常规工作检查。 7、六月份教科研工作小结。 七月 1、协作完成期末教化教学考核工作。 2、做好教科研>工作总结并沟通。 3、资料收存、归档。 工作安排汇报工作篇4 20xx年是推动公共卫生工作进一步发展的关键之年，我院基本公共卫生服务工作思路是：深化以深化医改为主线，以提高全乡人民健康水平为目标，突出抓好基本公共卫生服务工作，努力完成上级交给的工作任务，使各项工作再上一个新的台阶，落实好党的民生工程。为了我乡公共卫生服务工作做得更好，使我乡居民真正享有均等化的基本公共卫生服务，依据相关政策以及卫生局的相关要求和指导，对公共卫生服务工作作出以下支配： 一、20xx年的工作目标： 公共卫生服务项目是国家切实提高城乡居民健康水平的重要方法和惠民政策，通过实施基本公共卫生服务项目和重大公共卫生服务项目，对居民健康问题实施干预，削减主要健康危急因素，有效预防和限制主要传染病及慢性病，提高公共卫生服务和突发公共卫生事务应急处置实力，使全体居民逐步享有均等化的基本公共卫生服务。 大力开展平安和法制教化，开展学问竞赛，图片展览，专家讲座等活动，促使学生增加平安法律意识，并内化为自主行为。学校要制订切实可行的平安管理制度，根据防止学生损害事故的管理规则要求，与班主任签订平安责任书，努力避开平安事故的发生。 二、上年度存在的主要问题： 1、健康档案的建立，存在电子档案的录入与纸质档案不同步现象，部分电子档案与纸质档案信息不能完全一样，各项重点人群的筛查率远低于理论数字。 农村改水改厕工作是移风易俗，推动社会主义现代化新农村建设的重要举措，是改善农村人居环境，提高广阔农夫身体健康的主要途径。一是水利局抓好农村改水项目的实施，完善供水设施，不断扩大受益面，提高自来水普及率;二是今年根据创建县级卫生乡镇的总体要求，重点抓好重大公共卫生农村改厕工作。以实施双瓮漏斗式改厕项目为抓手，在全镇26个村场大力推行改厕工作，力争完成双瓮漏斗式卫生户厕50户;三是加大基础设施投入力度，增加绿化美化，改善村容村貌。同时，各村场对改厕工作基础资料要进行系统整理和完善，做究竟子清、资料齐。 2、健康教化及健康询问活动次数未达到项目要求。 3、慢病管理频次及管理率不达标。 4、慢病随访和其电子录入工作未能刚好完成，个别随访无意义，甚至不真实。 5、档案未很好的利用，多数成了“死档”，失去了建档的意义。 开展食品卫生、突发公共卫生事务、职业卫生、放射卫生、环境卫生、饮水卫生、戒毒、安排生育等公共卫生问题健康教化。 三、长期工作支配： 建立卫生包管责任制，各年级、各班切实做好室内外包管区的卫生工作，并纳入班级积分评比的考核内容。 1、健康档案。接着建立健全信息化档案，刚好更新档案，并做好保密工作。 2、慢性病管理。对高血压、糖尿病等慢性病高危人群进行至少四次面对面的随访，定期进行询问服务和用药指导，并刚好对其电子录入。利用随访宣扬防病学问，做好资料汇总和信息上报。对35岁以上人群实行门诊首诊测血压。同时加大筛查重点人群，对确诊高血压和糖尿病患者进行登记管理。 3、健康教化工作。要真实，有意义。在原有的基础上，结合季节防病重点，每两月更换一次室外及室内健康教化宣扬栏的内容，印刷发放健康教化资料;在上门访视时进行相关健康学问的宣扬;每个月组织动员老年人、慢性病患者、孕妇及6岁以下儿童家长等以重点人群为主的本地群众参与我院举办的健康教化讲座;每个月利用集市开展一次健康询问活动;循环播放音像资料不少于六种;供应不少于十二种的印刷资料;其相关资料(通知、照片、记录、教案、试卷等)必需规范存档。 4、老年人保健。供应疾病预防、自我爱护和损害预防、自救等健康指导。尤其是管理的老年人协助检查工作。确保65岁以上老年人、特困残疾人、低保户、五保户等困难群体体检。全年对上述人群进行四次面对面的随访和一次健康管理服务，同时做好宣扬发动，主动参加强化免疫，进行有针对性的以健康教化为重点的健康干预。 5、档案(纸质和电子)的利用工作既是重点，也是难点。未建档的建档;建档的充分利用档案，如信息的更改，内容的填充，随访等。 6、预防接种。建立规范化的免疫门诊，建立健全计免制度，规范计免接种操作，每月接种不少于8天，同时根据预防接种工作规范要求，做到平安注射，为我乡儿童供应平安、有效、免费、均等化的免疫规划疫苗的预防接种服务，娴熟驾驭接种前、后的全面状况，做好接种反应事故的处理登记，加强冷链管理，做好疫苗的进出管理、冷链远转管理、失效报损登记。依据上级疾控中心的要求，进行相关疫苗的强化和为重点地区的重大人群供应疫苗接种服务，有效预防和限制疫苗针对性的传染病。新生儿建卡、建证、入托学生验证。 7、传染病防治。 (1)建立健全传染病防治组织和传染病管理制度，全面规范运用门诊日志，建立健全发热、腹泻门诊登记，仔细做好疫情报告、疫区管理及疫情登记。实行多种形式宣扬传染病防治法，让医务人员全了解法定传染病的病种分类、法定报告人、报告时限、方式、程序等业务学问。同时让更多人群认知疾病防治的重要性。要刚好、精确上报疫情，刚好完成疫情登记。 (2)主动开展结核病防治工作，病人转诊率达100%，同时开展病人的追踪治疗及随访管理，督促其定期复查，并将信息刚好上报贺州市疾控中心。主动开展艾滋病防治工作，加强普及艾滋病学问宣扬教化，广泛开展形式多样的艾滋病防治宣扬教化活动。建立规范的狂犬病预防处置门诊。 8、儿童保健。加强儿检工作，四到六岁儿童系统管理率达80%以上，三岁以下儿童系统管理率达80%以上，新生儿访视率达90%，做好儿保建册工作，加强散居儿童保健管理。刚好发觉与治疗影响儿童健康的疾病，提高儿童健康水平。 依法加强托幼机构卫生保健合格管理。对新入托园的幼儿一律进行体检，合格者方能入托。 免费向我乡0-6岁儿童供应基本保健服务，同时对儿童的生长发育、辅食的添加等养分及护理的询问指导，对常见病的预防、心理发育、意外损害的预防指导。对贫血、佝偻病、肺炎、腹泻等疾病进行预防，规范儿童保健服务，逐步提高儿童健康水平，降低儿童死亡率。 9、孕产妇保健。免费向辖区孕产妇供应基本保健服务，规范孕产妇保健，做好早孕建册、产前检查和产后访视工作，并做好高危孕产妇的筛查、追踪、随访和转诊等工作。接着加大实施母婴平安工程的宣扬力度，以提高住院分娩率、降低孕产妇和婴儿死亡率为目标，广泛深化开展健康教化，驾驭育龄妇女和孕妇状况，动员和通知怀孕妇女进行孕产期保健管理。开展至少5次孕期保健服务和2次产后访视。提高妇女儿童健康水平，削减孕产妇死亡。叶酸及孕产妇分娩补助刚好发放。 10、重性精神患者管理。完成四次的随访等工作，如患者等状况许可，进行一次健康检查，逐步建立综合预防和限制重性精神病患者危急行为的有效机制。通过项目实施，提高对重性精神病患者的防治实力和管理水平。 11、中医药服务。为辖区65岁以上老年人及3岁以下儿童供应中医药服务，加强各相关单位中医药服务水平，主动开展体质辨识及用中医药方法对居民生活进行干预，推广运用中医药方法进行日常诊疗。 12、针对65岁以上老年人、慢性病人、重性精神疾病、孕产妇、儿童进行免费体检(协助检查：血常规、尿常规、血脂、血糖、血型、肝功、肾功、乙肝五项、心电图、胸透等) 工作安排汇报工作篇5 2*年6月22日公司承接了汽车运输综合试验室工程及马路桥梁平安检测加固试验室工程(以下简称“桥梁试验室工程”)，根据公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，根据“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。 一、 生产经营状况 20xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150xxxx万元，新增合同额13.xxxx元，为公司创建了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。 (一) 成本管理工作 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的运用效率，增加企业的生存竞争力和盈利实力。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低项目成本，想方设法做好成本挖潜、增加利润，是不行能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 1. 材料成本管理 材料管理的好与坏，干脆关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，根据公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料运用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场运用的管理力度，降低材料选购成本，削减材料运用过程中的奢侈。 2. 加强工期管理 在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工奢侈。 3. 优化施工方案 在制定对项目成本影响较大的施工方案时，实行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体探讨，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。 (二) 平安管理工作 在平安管理方面，分公司根据公司项目管理方法的要求，首先建立健全了分公司平安保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强平安教化，重点灌输搞好平安工作的重要性，使全部管理人员都醒悟地相识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。 施工中，分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。 二、 阅历教训 (一)分包队伍的选取 在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的困难程度考虑不足。这次选用的四川力气土建施工队伍，对于高层、其它一般建筑的施工应当是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对困难的工程。 痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是起先时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充足，施工工期可能提前许多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节约下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。 (二)分包队伍管理 在分包队伍管理上由于缺少成熟的阅历，加上项目上马时间仓促，前期打算工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很具体，给今后相关的工作带来了麻烦。 (三)预算、核算工作 预算、核算人员工作不精确、不刚好，不能够给项目决策层、相关部门供应刚好、有效、精确的信息。 三、职工思想教化和精神文明建设状况 自分公司成立以来，分公司始终把对职工的思想教化当成重点来抓，重视精神文明建设，主动开展对员工的思想教化。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。 20xx年，我们在大力引进人才的同时，下力气建立人才的实力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有实力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。 我们依据分公司青年人居多的状况，在分公司内部形成关切青年进步、激励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培育经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力气抓好青年人才队伍建设。 四、20xx年工作安排，经营管理思路及内部建设规划 20xx年我们在抓好工程平安质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，实行项目承包制，来增加企业市场开拓实力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的阅历和教训，20xx年我们将重点做好如下几个方面的工作： (一) 人才建设 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，20xx年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、同等、稳定的工作环境。 1、加快人才培育，要加快高新人才的引进、培育和运用。以工程项目为舞台，加快培育青年人才，让他们在施工第一线挂职熬炼。 2、从现有的人员中发觉人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培育人才的着重点是如何把青年培育成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培育不仅要着重于专业技能教化更要注意素养教化。 3、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。 (二) 经营开发方面 经营开发工作是一项相当困难的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。全部的项目在运作前都要实行规避风险的措施，对项目、合作人员要进行具体的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。 1、坚持以求真务实的看法，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的.位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款实力好、社会影响大、利润高的项目上。 2、深化全员经营意识，大力宣扬经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的主动性，以增加分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。 3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣扬公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。 以上就是我们工作状况的总结。如有不当之处，还请大家指责指正。感谢大家! 工作安排汇报工作篇6 今年以来，我镇的医疗保险工作在镇党委、政府和上级主管部门的领导下，仔细实行上级有关医疗保险文件精神，根据年初制定的工作安排，紧紧围绕搞好“民生工程”的工作目标，以强化管理，优化服务为手段，为保障广阔参保人员的医疗待遇，维护社会稳定，促进我镇各项事业的全面、协调、快速发展，取得了肯定的工作成效。现将今年以来的工作状况总结如下： 一、我镇20xx年各项医保工作征缴状况 1、新农合征缴状况： 依据县农医局20xx年12月下发的关于开展20xx年度新型农村合作医疗保险有关工作的通知（莲新农合委办（20xx）02号）文件的有关通知精神，我镇20xx年底农业人口22497人，参合任务数21597人（其中民政统筹人数1151人），需征缴参合人数20446人，20xx年征缴参合标准90元/人，征缴参合资金1,840,140元。 从20xx年12月至20xx年2月，全镇镇村两级干部大力宣扬、辛勤工作，截至20xx年2月28日我镇完成上缴资金1,840,140元。其中15个村实际共征收参合资金1,795,590元，实际征缴参合人数19951人；由村财务垫付参合资金44,550元，垫付人数495人（除江山、东边、罗市、小江四村超额完成征缴资金5,040元，其余11个村均存在不同程度的资金垫付）。 2、城镇居民医保征缴状况： 依据县医保局20xx年12月下发的关于开展20xx年度城镇居民基