2023年急诊科护士述职报告优秀示例三篇.docx
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2023年急诊科护士述职报告优秀示例三篇.docx
2023年急诊科护士述职报告优秀示例三篇 只有将急诊科室的工作完善到位,才能真正感受到这份工作存在的价值,才能拥有治病救人的奉献精神,你知道相关的述职报告怎么写才更吸引人的眼球吗?以下是我和大家共享2023急诊科护士述职报告优秀示例三篇相关参考资料,供应参考,欢迎你的参阅。 急诊科护士长述职报告1 敬重的领导、敬爱的同志们: 你们好! 我叫xx,现任南京医科高校附属江宁医院儿科护士长,时间飞逝,转瞬又到一年的年底,回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作,心中有许多感慨;现将20xx年以来各项工作总结如下: 一、严格管理,有效协调 一年来,在医院领导班子的正确领导下,我从各方面严格要求自己,在科室工作尤其是护理工作中身先士卒,大胆管理,仔细落实医院和科室的各项工作制度,保证科室工作稳步进行。主动协作主任做好医护协调工作,引导大家做好医护沟通;刚好发觉并解决一些摩擦和冲突,增加科室凝合力,使儿科成为一个暖和的大家庭;让医生护士在身心愉悦的状态下工作,也为患儿营造温馨、和谐的病区住院环境。 二、狠抓护理业务培训 作为一个儿科病房,我们科面对的都是每个家庭的掌上明珠、小珍宝,他们生病,家里人焦急、上火,再加上静脉穿刺给患儿带来的苦痛,家长很难接受,简单产生护患冲突,儿科的护理工作就面临护理操作难度大、患儿家长沟通困难、医疗护理简单引起纠纷等因素而成为医院工作中困难较大的专业,护理工作压力之大,责任之重不言而喻。针对这一现象,我坚决确定:从我做起,全员培训。实行业务学习和个案护理查房相结合的方式,发动科主任和医生参加,对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见儿科疾病学问进行培训,对儿科护理学基础学问和常用护理操作技术进行培训,甚至对一些急诊的抢救援理学问技术,也进行培训。一年的系统培训下来,考核结果表明,护士对上述各系统常见疾病都有全面的相识和解,这不仅提高她们的业务技术水平,也极大的增加护士对自身、对科室发展的信念。此后,我又实行日常强化的方式,不断结合病房现有病例强化培训过的学问,最终打造出一支技术过硬的儿科护理队伍。 三、尝试文化管理,力求做出特色 多年的护士长经验,使我深切的体会到:对于一个团队而言,规范其行为当然重要,但更重要的是要变更其思想,升华其内心世界,要让“护士长管理”这个外因,通过护士“个人素养”的内因起作用。为此,我实行一系列措施:在护士排班表上,每周送她们一句人生、职场感悟;在QQ儿科护理群里常常共享一些儿科护理方面的新学问、感悟人生的故事;利用早会给她们讲一些励志、哲理等小故事,引发她们对人生、对事业的思索。潜移默化之中,我们儿科的护士,人文素养有很大提高。我最终打造出“我用人文学问变更护士-护士有效管理自己护理工作质量提高”的良性链条。近几年,不仅儿科的护理文化建设起成效,而且圆满的完成各项工作目标。在院各项检查工作中,我们取得较好的成果。 四、注意服务细微环节,提高患儿满足度 实施责任制整体护理,责任护士对所分管的患儿的全部护理工作全面负责,供应全程、全面、专业、人性化的护理服务。使护士明确责任护士应当负责的基础护理项目及工作规范、必需履行的基础护理职责。加强基础护理,满意患者的基本生活需求。按级别护理服务要求,仔细做好基础护理,专人负责晨间护理质量,巡察病房时清理病房,保持病房的清洁、整齐,让患儿感到舒适、平安。对生活不能自理的患儿,指导并帮助家长给患儿洗脸、洗头、翻身、擦澡、修剪指甲,保持患儿“三短、六洁”。制定基础护理工作重点,每周一、四下午帮助家长给患儿洗澡,每周二下午剪指甲,每周四下午帮助洗头。在对患儿的健康教化方面,多数科室的做法是,单纯依靠护士口头宣教,但我通过长期以来的视察,发觉一个弊端:护士说得少,内容涵盖不全,说得多,因为时间有限,就会说得快而没有重点,这样,患儿患儿及家长根本记不住。为此,我把入院宣教的内容列一个提纲,作为护士口头宣教的内容,而把具体内容输入电脑,护士在做提纲挈领的宣教后,把具体的.资料发于病人,这都起到很好的效果。这种口头和书面相结合的宣教方法,不仅有助于家长的驾驭,也节约护士大量时间,因此深受大家欢迎。通过这一年的努力,基本做到让领导和同志们满足,让自己满足和让患者满足的“三满足”,患者满足率基本达到95%以上。 五、不断学习总结,提高自身素养 俗话说,打铁还需自身硬,在仔细做好科室护理管理工作的同时,我坚持学习新学问,不断总结临床护理阅历,提高自身综合素养。一年来,先后在各种护理杂志上发表学术论文三篇。 六、不足之处和努力方向 面对我的患儿我的科室,我可以坦然的说,为你们,我始终在努力!但是,面对自己,我深知工作中还有许多的缺憾,比如,科研是护理工作前进和发展的重要动力,但我们儿科的护理科研项目至今还是空白;再比如,有时候,过于严厉的要求,我甚至看到过护士的眼泪和无奈。因此,展望将来,对新的一年的护士长工作我充溢信念,作为护士长我的努力方向是:1、力争在护理科研方面有所突破;2、宽严结合,让自己的管理方式更加成熟。 急诊科护士长述职报告2 20xx年,我本着“以病人为中心”的服务理念,以仔细负责的工作看法,发扬救死扶伤的革命精神,尽职尽责、踏踏实实做好护理工作,仔细地完成了工作任务。现述职报告如下: 一、尽职尽责,搞好护理工作。 俗话说:“三分治疗,七分护理”,经过20多年的护理工作实践,我越来越感觉出护理工作的重要性。在日常工作中,我坚持着装整齐大方,用语礼貌规范,看法亲善,礼貌待患。严格遵守医德规范和操作规程,仔细书写护理记录,想方设法削减病人的苦痛,安平安全做好自己的工作。无论是职工家属,还是地方患者,我都坚持视病人如亲人,做到看法好、话语亲、动作柔,耐性回答病人及其家属关于病情的询问,以及家庭治疗、保健方面的留意事项等,没有发生一齐与病人的言语冲突,没有发生一齐因服务看法、服务效率、服务质量等问题引发的纠纷,受到病人及其家属的一样好评。 二、发挥作用,做好帮带工作。 对于病人来说,护理工作不是一个护士能够主管负责的,而是一个须要团队轮值协作的工作。近年来,医院为护理队伍补充了新生力气,工作中,自己能够充分发挥自己年资较高、阅历丰富的优势,主动搞好帮带工作,为年轻护士讲解业务技术、与病人沟通等方面的学问,解决护理业务上的疑难问题,指导落实护理措施,帮忙年轻护士尽快成长,为整体护理水平的提高做出了自己的贡献。 三、不断学习,提高思想业务水平。 在过去的一年里,我能够透过报刊、电视、参与政治学习等方式,仔细学习党的方针路途政策,学习上级的各项指示精神和规章制度,透过学习,提高了自己的政治理论水平,进一步端正了服务看法,增加了做好本职工作、自觉维护医院良好形象的专心性。同时,自己专心主动地参与医院和科室组织的业务学习和技能培训,并坚持自学了相关的业务书籍,透过不停地学习新学问,更新自己的学问积累,较好地提高了自己的专业修养和业务潜力,适应了不断提高的医疗专业发展的须要。 随着社会的发展进步、人们生活品质提升,病人对护理质量的要求也越来越高。在今后的工作中,我将进一步坚固树立“为病人服务、树医院形象”的思想,立足岗位,勤奋工作,履尽职责,为提升社区医务人员整体形象增光添彩。 急诊科护士长述职报告3 20xx年的工作已经结束,在本年度的工作当中,在主任的领导下仔细完成交代的各项工作任务,严格执行各项护理制度和技术操作规程,做好查对及接班工作,仔细做好患者的基础护理和心理护理等,在日常工作中不断提高自身的思想政治素养和综合素养。现将本年度个人工作状况述职如下: 我是一名是护士长,一名管理者,也是急诊护士们信任的长辈,这就是的我对急诊护士长这个岗位的理解。 急诊科在这两年来经验了快速的发展。在这两年任期中,本人除了担当急诊护长还担当医院静脉治疗组组长,应急梯队副队长负责医院应急梯队培训工作。在医院最先开展PICC置管及维护技术、静脉港置针及维护工作。帮助护理部开展CRP培训工作,在院内主持开展了三项护理新技术。本年度我科急诊诊量:205281人次,较去年:+14%。危重病人抢救胜利率:95%,较去年:+5.1%。 在急诊这个特别的岗位上我们要服务不同阶层,病情不一的病人,也要常常面对一些突发事务。这样对急诊医护人员的素养要求特殊高,对急诊管理者的综合素养要求更高。为此,我意识到没有科学的管理,没有清楚的流程及指引,急诊同事很难在服务流程上的有更大的进步。在通过多次的岗位实践后,我制定了救援车出车指引,急诊时段接门诊病人紧急值报告处理流程,这些流程均是我们首先提出并制定流程的医院。 输液室每天接诊病人特别多,以前因为输液室硬件建设的缘由。病人须要从药房领药后自己拿着药到注射室排队输液。这样病人自己拿着药物,不但药物质量得不到保证,而且输液平安也得不到有效的保证。我通过多方面论证,向医院提出急诊输液室重新改造相关方案,以保证医疗质量,及医疗平安。在20xx年年底急诊改造完成,我们对输液流程进行整改,我们能为病人供应了更便捷的输液服务。在此我要感谢护理部的帮助及西药房孔主任对我们科工作的支持,虽然在我们工作的磨合期中出现了这样及那样的问题,但不行否认的是我们的护士对药物说明书的重视,提高的用药的平安性。 在急诊担当护长以来始终持之以恒以高标准严格要求自己,勤勤恳恳,表现出剧烈的事业感和高度的责任感。在对待每一项工作都一丝不苟的严谨的看法。急诊输液室要面对不同专科,不同年资的医生。面对一些不规范的处方,护长总会根据相关的规定及专业学问与医生沟通。因为处事公允、公正、专业。使得门诊医生都信任急诊科这个团队,信任急诊护长,使医护之间沟通无限,合作无间。 在科室技术管理上,从起先的由我带领科室的各项技术的开展,到现在建立了科室六大专业组。CPR抢救组、创伤组、输液组、仪器组、服务组、院感组。每一组都具备自己组的专业特长,他们会刚好对自己专业的学问进行更新。有新的学问时由该组组员刚好进行练习及更新,然后在业务学习中负责讲课、示范及技术的考核。这样的一个管理方式,使我能完成急诊繁重的业务及管理工作。我院的院前创伤抢救协作是佛山市首批驾驭此项技术的医院。我科护士能也驾驭20xx版CPR大抢救协作流程并有实力成为抢救过程中的领导者。 在此我感谢我们急诊的同事们,我们一起笑过,我们一起哭过,我们困难受,但是我们还是手牵着手走了过来。感谢帮助过我们的全部人。也感谢我是急诊人,让我学习,让我思索,也让我不断的成长、成熟。 以上就是本年度个人述职报告,不当之处还请领导指责指正。