2023年工商管理专业社会实践报告3000字5篇.docx

2023年工商管理专业社会实践报告3000字5篇 社会实践报告在撰写的时候，小伙伴们了解有哪些须要留意的事项吗，我们在书写社会实践报告的时候，确定要留意思路清楚，以下是我细心为您举荐的工商管理专业社会实践报告3000字5篇，供大家参考。 工商管理专业社会实践报告3000字1 第一，深化地了解国企的运营环境，并且将学到的学问应用于实际工作中； 其次，在实践中驾驭自己的不足，测试自己的实力，进而更好地提高自我。 第三，结合理论与实际，更好的完成毕业论文。 材料保管员 公司背景： 青海油田位于柴达木盆地西北缘，被昆仑山、祁连山、阿尔金山所环绕。青海石油勘探从1954年起先，截止XX年底，青海油田累计发觉地面构造140个，找到不同圈闭、多种储集类型油气田22个，其中油田16个，气田6个。累计探明石油地质储量34765万吨，限制石油地质储量5999万吨，预料石油地质储量41505万吨，探明率为16。2%；探明自然气地质储量3066亿立方米，限制自然气地质储量644亿立方米，预料自然气地质储量2345亿立方米，探明率为12。3%。油气资源探明率还很低，石油、自然气勘探的潜力巨大，前景非常广袤。目前，青海油田是继四川、长庆、新疆之后的全国第四大气区。现已建成涩宁兰、涩格、仙敦、仙翼、南花五条输气管道和一条花格输油管线，总长XX多公里。花格复线正在加紧施工。青海油田在敦煌、格尔木、花土沟建有三个基地。敦煌基地是管理局、油田公司机关和部分二级单位所在地，也是油田教化、科研、多种经营、职工轮休和培训基地；格尔木炼油、化工基地，有一座年加工原油100万吨实力的炼油厂；花土沟原油生产基地是油田勘探开发、生产的第一线，有年产百万吨的尕斯库勒油田。四十多年来，青海石油人，在海拔高、氧气少、自然条件艰苦柴达木盆地，不仅为祖国的石油事业作出了自己的特别贡献，创建了大量的物质财宝，而且培育熬炼了一支特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能奉献的职工队伍，用血汗甚至生命凝聚成了以顾全大局的爱国精神，艰苦奋斗的创业精神，为油而战的奉献精神为核心内容的柴达木石油精神。 材料部有13个库房，每个库房负责的材料有所不同。如一号库房负责汽车上的零件，例如螺丝，轮胎等；二号库房就负责日常办公用品，例如桌子，拖把等。每个库房分工很具体，并且有特地的记录簿。作为材料保管员也分成3个小组，每组4到5个人，设有特地的组长负责各组的日常工作。 上班的第一天，单位分了个李阿姨作为我的师傅。李师傅先带我在单位熟悉了一下单位的环境，然后给我了两本小册子：一本是岗位责任制，一本是材料介绍，主要是材料的分类，用途，特点的介绍。 我和李师傅还有一个30出头的阿姨负责五号库房和六号库房，这两个库房的负责节假日的发放品，正逢春节之际，起先的几天时间我们负责库房的材料入库，我们先要查看购料单上的物品数量，然后进行确认，确认无误后签字盖章，最终分类入库。2月十几号的时候就起先物品的发放了，发放的物品主要是食物油，大米，面粉，成箱的苹果等节日的慰问品。假如有人来领东西，现在花名册和领料单上找到他的名字，然后让其签字，确认无误后依据规定发放相应的物资。两个月的时间都很充溢，听李师傅说其他组的成员周末都要上班，因为井上的单位须要材料的时候司机岗的师傅们就无固定上班时间，周末都可能会出车，所以材料库不能没有人。 虽然上班的时间并不是很长，但凭自己对单位的相识和从李师傅的闲聊中我可以看出这里的职工都很酷爱他们的岗位，而且企业对他们激励也很看重。 企业的有效激励 建立科学的、公正的激励机制。激励的目的是为了提高员工的主动性，影响工作主动性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、薪酬福利和工作环境等。在制定激励制度时体现了科学性，企业系统地分析、搜集了与激励有关的信息，全面了解员工的需求，不断地依据状况的变更制定出相应的措施。另外，激励制度体现了公正的原则。例如，企业的员工基本上都是本地居民，对于人际关系和工作环境上都有肯定的优势，而且在本地兴建起了学校，为解决子女教化迈出了有力的一步。 精神激励与物质激励并重。不行否认，高薪与良好的福利待遇在此发挥出了吸引人才、留住人才的效力，但随着员工需求的不断满意，其需求将会改变，产生更深层次的需求。此时，企业在激励时将物质激励与精神激励进行有机的结合，在形式上多样化，保证了实现激励效应的最大化。对于一些工作表现比较突出的优秀员工，企业采纳精神激励的方法，赐予必要的荣誉嘉奖。例如，管理者向干得好的员工表示庆贺，最简洁的方式是说一句干得不错，对他们的工作表示认可。对于渴望社会赞同的员工，管理者公开对他们的成果表示认可，满意他们的成就感。为了加强团队的凝合力，管理者还召开会议来表扬那些有成效的团队。 对员工分层次进行激励。依据马斯洛的需求层次理论，企业的不同层次的员工对于激励的需求是不尽相同的，许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行仔细的分析，一刀切地对全部人采纳同样的激励手段，结果适得其反。从事简洁劳动的员工，创建的价值较低，人力市场供应足够，对于他们采纳物质激励是适用的和经济的，采纳物质激励会更有效。对于，高层次的技术技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的须要更多些，而且他们是企业价值的重要创建者，企业希望将他们留住。因此，企业除尽量供应优裕的物质待遇外还注意精神激励和工作激励，如优秀员工奖、晋升、授予更重要的工作、创建宽松的工作环境。以及尽量供应有挑战性的工作等，出国学习等来满意这些人的须要。 了解员工需求，实施特性化激励。在管理实践中，企业对职工中的个人实施有效的激励，首先是以对人的相识为基础。了解其动机和需求。对于不同的员工企业详细分析，实行不同的激励方法，有针对性地进行激励。例如，年轻的员工比较重视拥有自主权及创新的工作环境，中年员工比较重视工作与生活的平衡及事业发展的机会，年龄较大的员工则比较重视工作的稳定性。女性员工相对而言对酬劳更为看重，而男性员工则更注意企业和自身的发展。因此，企业在制定激励机制时考虑到企业的特点和员工的个体差异，例如对于新员工企业将其派往一线工作，环境比较艰苦，并为其支配住处，一般都是年纪轻的住在一起；对于上了年纪的员工，企业考虑到其身体状况，基本都派往二线做些稳定的工作。而女性员工都会支配些较轻松的活。依据不同的员工，实施不同的激励措施。 感悟与总结 国有企业存在的问题 一，监管机制不严格 虽然国有企业福利相当好，有利于对员工进行有效的激励，但其监管制度不严格，迟到早退现象严峻，许多员工认为当天下午没事干，便不来单位，在制度上造成了混乱。 二，无竞争机制，难以调动员工主动性 国有企业的工作一般很稳定，一般不降工资也不降职位，只要把本职工作完成就是任务。与私企相比，这是一大弊端，当员工工作稳定后，便缺少把工作做好做优的意识，主动性不高，难以实现企业最大价值。 三，工作人员普遍学识不够 私企一般都是通过竞争选用企业员工，优胜略汰，而国企相当一部分是本局子弟，许多是在外面找不到工作，或是学历不够，通过本企业的福利政策在本企业招工，解决工作难题。 个人建议 一，加强监管机制，制定一系列相关制度，施行赏罚分明制，严格管制员工的工作行为。 二，施行竞争上岗，提高企业进入门槛 对于优秀者首先考虑其上岗或是提升，而不是依据工龄晋升。对于招进的本局子弟，应限制学历，这样一方面可促进少年儿童的学习欲望，另一方面可有效提高本企业全名素养。 工商管理专业社会实践报告3000字2 在此次实习期间，我利用闲暇时间和工作之余，通过网络了解了当今社会对工商管理专业的人才需求状况，以及当前社会中工商管理专业的就业前景，同时，我对家乡、实习单位对工商管理专业的人才需求状况也进行了调查，我从中了解到了自己与社会岗位的差距，相识到了自身的不足，同时，这次调查也为我将来的就业供应了肯定的参考依据。详细从以下方面来绽开了调查。 一、工商管理概述 工商管理作为管理学的重要分支，是一门应用性很强的学科。它依据管理学、经济学的基本理论，探讨如何运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策。广义的工商管理包含的领域许多，下设的二级专业各具特色，主要包括工商管理、市场营销、会计学、财务管理、人力资源管理、物流管理、运营管理、管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、经济法等。 二、工商管理专业就业前景及方向 依据发达国家的阅历，当经济持续发展时，社会对复合型工商管理人才的需求量将越来越大。中国目前已有各类企业千万个左右，由于加入WTO，企业对工商管理人才的需求将越来越大。在21世纪的学问经济时代，中国所需各类管理人才将达1000-1300万人。据统计，全国国有企业应当培训的 现职和后备管理人员有80万人，非国有企业急需工商类管理人才约80多万人，政府及其他行业需工商管理类人才约50万人，合计大约需工商管理类专业人才为200万左右。依据教化部规划司统计信息处的资料，目前，一般高等学校合计有管理类学生约102万人，而工商管理类学生只有5万人左右，所占比重与需求严峻失调。 从就业角度来说，依据相关调查数据显示，工商管理各个专业尽管设置和就业方向不同，但从总体趋势上分析，将来五年内各专业就业形势依旧看好。 依据不同专业的培育方向的不同，工商管理各个专业的毕业生的就业取向差别还是特别明显的。大致说来，工商管理毕业生主要有以下几个就业选择： （一）一般传统管理类岗位 由于专业性不太强，在人才市场上，没有阅历或阅历不足的工商管理类毕业生应聘一般传统管理类岗位将收到有技术背景并有肯定管理阅历的其他专业毕业生的有力冲击。课堂上讲授的理论一般比较抽象，必需结合工作实际才能发挥应有的功效。 企业一般会支配管理专业的新员工下基层接受相应的熬炼， 以积累进入管理层所需的阅历。这是一个过渡时期，相应的薪酬标准也很低，这样的现实可能与很多毕业生的职业期望值存在巨大的落差。不少毕业生由于无法接受而选择离开。 （二）市场营销类岗位 市场营销岗位市场需求量大，入行要求低，高端营销岗位收入丰厚使得多数求职者纷纷加入市场营销岗位的角逐。现代商业社会经营与销售的好坏，在相当大的程度上确定了企业的兴衰。发展中的中国更须要有特地商品学问的营销人员。 相对于其他专业的从业人员来说，工商管理的毕业生在与市场营销相关的市场管理和项目策划领域更能有精彩的表现。行业竞争加剧对销售人员的专业素养和专业技能要求越来越高。专家建议毕业生和准毕业生们不妨依据自身的职业定位和爱好爱好，选择某一行业的某家领军公司切入，深化探讨该行业的销售模式、销售渠道以及经典的营销案例等，有目的地培育个人的心理承受实力，人际沟通实力。 （三）人力资源管理类岗位 目前，国内高校没有特地开设人力资源管理专业，而工商管理开设了该门专业课。但是，今年来，国内企业对于人力资源管理人员的需求持续走高，他们在企业外部战略和内部建设中发挥了巨大的作用。一般大中型企业在企业内部都设立有人力资源部，主管企业聘请，员工培训，绩效考核，人事调度等相关事宜。 人力资源管理岗位的薪酬相对较高，人力资源管理岗位的高级管理人员比一般管理人员更简单成长为职业经理人，步入高职高薪的金领行列。 当然，好的工作岗位竞争也特别激烈。专家建议有志于从事人力资源管理工作的准毕业生们不妨善用学校的实习支配，尽量争取到一些大企业的人力资源部见习，熟识聘请、考核等日常工作流程，以及一些简洁而好用的工作技巧。工作满一年的新人则可以考虑考取国家认可的“助理人力资源管理师”资格证书，为个人的职业发展添砖加瓦。 （四）物流管理类岗位 物流，继物资资源、人力资源之后，素有有“第三个利润源”之称。物流的职能是将产品由其生产地转到消费地，从而创建地点效用。物流管理的好坏干脆影响到企业的产品、服务质量和企业经济效益。 企业对压缩物流成本的诉求已转化成对物流管理人才的需求，物流管理人才被列为12类紧缺人才之一，市场需求量超过600万。物流管理又分为企业内部物流管理和第三方物流公司物流管理两类。这是个比较注意管理阅历的岗位，一般新人的待遇依据所服务的行业的不同而存在比较大的差异，但是高级的物流作管理人员的薪酬水平明显高于其他一般的管理岗位。 工商管理专业社会实践报告3000字3 转瞬间，三年的高校生活过去了，这三年来我在学校系统地学了不少管理方面的学问，但实践阅历几乎没有，对于这个重理论更重实践的专业来说是个致命的缺陷。而作为一名即将踏上工作岗位的高校生来说，单会纸上谈兵是不行的，如何于社会各方面的人交往，如何应付各种事情是迫切须要学习的，因此，假期的实习对我们来说尤为重要。为了把自己熬炼成一个能适应社会的有用的人才，我在暑期到*市其次纺织机械厂实习了十天，应当说这十天的收获还是丰厚的。 *市其次纺织机械厂是我国纺织测试仪器的主要科研基地，具有二十多年开发，设计，制造各类纺织测试仪器的历史，是国内纺织仪器的主要生产厂家，是我国生产纺织测试仪器的国家二级企业，是国内纺织测试仪器高水平的代表。企业加工设备精良，技术力气雄厚。不求最好，只求更好，是企业不断追求的永恒目标。 作为一名工商管理专业的学生，进了企业，虽然时间不长，心得体会了解地不深，可能也不太全面，但总体结构上还是有一些相识地。该企业刚刚完成了股份化改造，由原先的国有企业改制为民营企业，企业通过选举产生了一名董事长和五名董事以及二十名股东，董事，股东按比例出资构建了企业的资本结构。企业的管理体制比较合理，能各司其职，权责明确。因为该企业有着几十年的制造各类纺织测试仪器的阅历，所以企业的产品还是有市场的，但在决策上也不短视，没有死抓住一棵树，而是利用自己的长项生产了一些延长性产品，还与国外几家企业联合生产，加工一些仪器，应当说企业的生产实力和营销实力还是可以的。此外，企业正在打算通过iso9002的认证，在产品质量也在逐步提升，财务方面也越来越规范。 但企业和一些实力强的企业相比，还是有一些不足之处的。我想，人的因素是居首位的，企业职工的文化素养不高是不争的事实。企业绝大部分员工的文化水平在大专以下，本科生很少，没有硕士以上学历的，在仪器智能化，产品国际化趋势越来越明显的状况下，个人简历企业严峻缺乏计算机人才和外贸英语人才，也正是这两点，限制了企业的竞争力和企业的规模。没有高水平的专业人才使得企业的研发实力大受限制，近年来除了吃老本产品外，只能按外商的图纸，用外商的技术来生产一些出口产品，而这些出口产品只能以略高于成本价的价格给外商，外商赚取了其中的巨大差额，而企业生产任务重，获利少，工人因此也有较多的埋怨，由此形成了一个恶性循环。在这一点上，我加深了对“科学技术是第一生产力”的相识。 工商管理专业社会实践报告3000字4 从20××年至今，我始终在广州市维高集团担当现场管理一职。在工作过程中，我发觉自已的业务学问水平远不能满意现在工作须要，于是在20××年的3月份报读了工商管理这一门专业，希望通过进修来提高自己的工作实力。通过这段时间的学习，使我对公司运作有了更深的相识和理解，在参加公司日常管理相关工作中，我将从书本上学到的工商管理理论学问比照实际工作，用理论学问加深对实际工作的相识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。紧凑的工作学习生活，既惊慌，又新颖，收获也许多。通过，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的相识。 公司自1988年成立以来，树立了“品质人心、恒志维高”的企业精神，围围着“通过产品为社会增加财宝，为社会需求服务”的经营理念，秉承“开发高标准、制造高品质、服务高水平”的质量方针，来设计、制造和销售优质产品，集专业研发、设计、制造、销售、服务为一体的民营企业。目前主要汽车客户有广汽本田、广汽丰田、本田（中国）、广汽乘用车等；主要摩托车客户有：五羊本田、新大洲本田、建设雅马哈、嘉陵集团、大长江集团、济南轻骑铃木等。公司经过多年努力，建立了一套先进的生产及管理体系，包括有产品独立研发、模具和工装夹具设计制造、注塑成型、电缆线束总成制作、产品总成组装、检验和试验的生产系统。拥有三坐标测量系统、精密投影等计量设备及振动、凹凸温循环、耐腐蚀、耐久、淋雨、防尘等特性检测设备。公司注意技术研发、创新及产品质量，现已拥有国内多项先进技术和专利。公司建立有ISO9001、ISO14001、TS16949管理体系并通过了认证，建立有计量管理体系并获得三级计量证书，以及完善的3C体系并通过多年来的现场监督审核，为持续确保企业质量方针和企业目标的实现，更好的为顾客供应优质产品和满足的服务。站在二十一世纪的前端，公司立足于汽车、摩托车零部件的开发和制造，始终坚持“以产品为社会增加财宝，为社会服务”的经营理念；坚持“以人为本、以质为先”的管理原则；坚持以“开发高标准、制造高品质、服务高水平”为经营方针；通过不断提升研发技术、制造工艺，以持续创新、精益求精的姿态，为社会供应高品质的产品、高品质的服务，为社会和客户创建更大的价值。 回顾这段时间的工作学习生活，感受是很深的，收获是丰硕的。在工作中，我采纳了看、问等方式，对公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司“品质人心、恒志维高”的企业精神有了更深的相识。通过将工商管理的理论学问与实际结合我发觉公司现场管理也存在着肯定的问题，从中我选择对如何提高现场管理人员的管理实力与如何调动员工的主动性这两个方面来浅谈自己的体会、见解。 一、如何提高现场管理人员提高工作实力 1、以理服人 就是通过摆事实、讲道理，让人信服，使他人赞同自己的观点和主见。在劝服对方时，可对问题产生的后果及利弊进行分析，然后谆谆教导，有理有据，劝服对方。这样就能取得对方的信任，达到解决问题的目的。 2、以情感人 领导干部处理问题时，不仅要从理论上劝服对方，更要从事实上感化对方，即设身处地地为对方考虑，激起共鸣，赢得对方的理解和支持。 3、敢于负责 处理问题必需对自己负责，做到“言必行，行必果”，这样才能处理圆满。当你无意错怪了对方时，就要向对方致歉，坦诚地承认错误，并勇于自我指责，以消退误会。这样，才能显示出领导干部的宽广胸怀。 4、公允待人 领导干部在处理问题时要对事不对人，坚持公允，避开冲突，确保一碗水端平；而不能感情用事。这样才能令员工心服口服。 5、擅长沟通 领导干部要多深化基层，关切职工生活，听取他们的合理化看法和建议，了解他们的想法，学会推想他们的心理，然后与他们沟通，消退他们的困惑和顾虑，解决他们的实际困难，以利于增进感情，同心协力搞好工作。 6、善解人意 要想把问题处理好，就应知道对方在想什么，然后再实行有针对性的处理方法；同时，也可站在对方的角度去理解，以便找准切入点，然后因势利导，劝服对方，最终达到解决问题的目的。 7、领先垂范 领导干部要发挥示范作用，做出表率。干工作无须用过多的语言说明，而要以实际行动让大家意识到应当做什么、不应当做什么，达到“此时无声胜有声”的效果。 二、如何调动员工主动性，提升员工士气 （一）制定合理化建议评比及嘉奖制度 1、为激发员工潜能，提高员工士气，制定合理化建议评比及嘉奖制度 （1）合理化建议小组的成员由各部门抽调一名重要业务骨干组成，负责人由各成员民主举荐产生，并轮番担当（任期盼定）。 （2）对系统内部或公司内部的合理化建议受理及实施跟踪。 （3）合理化建议所涉及的部门对合理化建议进行评审。 （4）合理化建议活动的组织及推广。 （5）颁发受理奖、采纳奖。 （9）合理化建议的宣扬与督导。 （11）合理化建议受理、实施状况跟踪。 （12）合理化建议绩效奖及团体奖的评审。 2、合理化建议受理范围 （1）工作业务流程的改进。 （2）简化事务、缩短作业时间、提高工作效率的方法。 （3）品质改善、不良品的订正和预防措施。 （4）新产品的开发、产品技术、造型及加工工艺的优化。 （5）装备、设备、仪器等方面的优化事项。 （6）节约原料、降低损耗的措施。 （7）产品搬运、储存、限制等留意事项。 （8）作业平安、预防灾难等优化事项。 （9）工作环境、公司形象的提升。 （10）市场开拓及营销活动强化事项。 （11）促进人际关系、激发工作意愿，提高工作效率等事项。 （12）有助于改善沟通渠道，提升沟通品质的方法。 （13）有关管理方法、管理制度的革新与优化。 （14）其他有关降低成本与费用、提高效率、促进工作合理化等事项。 3、合理化建议的处理流程 （1）员工应以提案方式提出合理化建议，建议格式见“合理化建议表”。 （2）合理化建议可以通过合理化建议箱、信函投递或建议人干脆报送的方式提交。仅涉及部门或本岗位的合理化改善建议，建议人应先与部门经理沟通后提交，也可以将建议报部门经理批准后干脆实施，后将建议方案及实施效果一并提交。 （3）合理化建议小组是合理 化建议处理的经办部门，负责对受理建议的初审，将采纳的建议送交建议涉及部门处理，并跟踪处理结果。初审不合格的建议与建议人沟通后取消或生提建议。 （4）合理化建议小组开召复审会议，建议所涉及的部门对合理化建议评审，不清晰的地方，须干脆与建议人沟通，评审后确定：采纳、保留、不采纳，并简要说明理由。 （5）建议人于建议提交后一个月内，仍未接到通知，可向建议受理部门查询。 （6）建议所涉及部门评审所采纳的建议，应负责制定建议实施安排，经合理化建议小组批准后组织实施。 （7）建议方案实施完成后，建议实施的主要责任部门应对实施效果进行评审。 4、合理化建议嘉奖方法 （1）受理奖：公司合理化建议小组受理的建议。 （2）采纳奖：经建议所涉及部门评审为采纳的建议。 （3）绩效奖：公司合理化建议小组每年对采纳的建议实施绩效进行评比，评出金、银、铜奖，各奖项无名额限制。 （4）团体奖：合理化建议小组评出人均受理建议优胜单位一名，发给荣誉证书和纪念奖品。 （二）提高员工素养，树立主子翁意识 加强职业道德教化，仔细组织员工学习公民道德建设实施纲要，企业领导走在职业道德建设的前列，坚持以德带队，用自己的模范行为影响和带动员工，形成爱岗敬业、诚恳守信、艰苦奋斗、奉献社会的良好行业道德风尚。加强形势任务教化，针对面临的竞争形势，结合实际，开展一些专题的形势报告会，树立市场观念、效益观念。 （三）实行绩效考核，有奖有惩 要使员工为实现目标而主动奉献，必需在绩效考核的基础上实行有奖有惩。企业应定期对员工的工作数量、质量、实力、看法（含品德）和效益进行绩效考核，用评价结果来推断员工与其岗位要求所取得的业绩。有效实施绩效考核，有助于调动员工主动性，激励员工提高工作效率，通过不断改善员工的个人业绩来实现整体绩效的提升。将考核的结果作为确定员工的培训、晋升、奖惩和薪酬等的依据，也让员工学有榜样，赶有目标，掀起学先进、赶先进、帮后进的热潮，促使员工在今后的工作中取长补短，力争比过去做得更好。 以上几点是我将工商管理的理论学问与工作结合得出的一些体会、总结。通过这次总结，加深了我对工商管理基本学问的理解，丰富了我的实际管理学问，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性相识。相识到要做好日常企业管理工作，既要注意管理理论学问的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。 工商管理专业社会实践报告3000字5 一、实习目的 毕业实习是高校本科教化最终一个极为重要的实践性教学环节。通过实习，一方面，使学生接触实际，了解社会，增加劳动观点和事业心、责任感；其次方面，使学生在社会实践中接触与本专业相关的实际工作，增加感性相识，培育和熬炼学生综合运用所学的基础理论、基本技能和专业学问，提高独立分析和解决实际问题的实力，把理论和实践结合起来，提高实践动手实力，为学生毕业后走上工作岗位打下肯定的基础；第三方面，通过实习还可以检验教学效果，为进一步提高教化教学质量，培育合格人才积累阅历。 二、实习时间、实习单位及本人实习详细岗位与负责事务 实习时间：20XX年2月26日至20XX年4月18日 实习单位：湖南晟通科技有限公司 详细岗位：人事专员 负责事务：人力资源基础工作 三、实习主要内容 （一）实习单位简介 1.企业规模 湖南晟通科技有限公司系大型高科技企业，主营新材料、新能源的研发与生产。注册资本10亿元，xx年总资产逾50亿元，xx年销售收入预料40亿元，员工2500人。公司下属企业有湖南创元铝业有限公司（国家激励做大做强的24家电解铝企业之一、湖南省铝业龙头）、湖南创元发电有限公司、湖南创元新材料有限公司等。目前，公司正飞速发展，预料xx年产值超过200亿元。 2.主要产业 公司主要产业集中在“常德创元工业园”和“长沙晟通工业园”。 “晟通工业园”位于长沙市望城县台商投资区，占地1680亩，园内首期建设项目为25万吨高精铝板带箔工程，总投资30亿元，测算年产值约60亿元，年利税约10亿元，为湖南省重点工程。公司安排3年内将其建成国内主要高精铝材加工基地。 “创元工业园”位于湖南省常德市桃源县，占地2000亩，园内已建成项目有年产33万吨的首期电解铝、年产16万吨的预焙阳极、年产7.2万吨铝铸轧，在建项目有60万千瓦火电。公司安排3年内将其建成国内重要电解铝生产基地，成为湖南省年产值达百亿元的循环经济和铝生态示范工业园。 3.公司目标 公司将在现有产业基础上，向上下游延长，构筑产业链，2023年实现产值200亿元，成为具有国际一流管理水平和较强核心竞争力的国内知名企业。 （二）实习详细过程 1参与公司的入职培训，了解公司的历史、现状、发展目标及相关的制度； 2参与为期5天的军事训练； 3.学习办理新员工报到手续，包括工作卡办理、房间办理、鉴定劳动合同、保密协议等等； 4参加组织员工座谈会议； 5.学习资格审查的步骤及要求，担当周末聘请资格审查； 6.参与公司组织的“系统科学方法”的培训； 7.参加人力资源部门流程设计探讨； 8策划并组织了部门羽毛球竞赛； 四、实习总结与建议 （一）实习工作总结 本人于20xx年2月26日至4月18日在湖南晟通科技有限公司人力资源部实习,实习期间的岗位是人事专员。主要负责新员工报到手续的办理,及周末聘请会的资格审查工作。实习期间，共接待新员工80余人，资格审查200余份。同时主动参加人力资源部工作流程建设探讨，提出了许多富有建设性的看法。另外策划组织了部门的羽毛球竞赛，丰富了部门的生活，增加了部门的团结合作意识。 （二）毕业实习的体会 刻苦读书十余载，为的就是以后踏上社会，服务社会，为社会的发展贡献一份力气。但十多年来我们都是呆在学校这个狭小的空间学习，过着两点一线的生活，我们接触最多的只是家人、老师和同学。学的只是课本上志向化、抽象化的学问。高校虽说是半个社会，但真正的社会实践大多来自兼职。我做过许多兼职，包括促销、家教等等。这些都不够专业，除了熬炼了我的人际交往实力、语言沟通实力外，对我以后的工作内容没有本质的作用。而在晟通不到两个月的时间里，我却学到了许多课本上没有的东西： 1工作讲究仔细细致，人事工作更是如此。因为人事工作都是些很细很小的事情组成的，比如办理工作卡，你的分清晰哪些是事业部的，哪些是总部的，哪些办正式卡，哪些只需办理临时卡；新员工报到手续办理也是一样，须要新员工交许多东西，身份证、学历证、资格证、照片、意向书等，当场签订合同、保密协议，人一多资料就多，有时候满桌子的资料很简单搞混。 2工作讲究分工与协作。一个好的团队必需有明确的分工、紧密的协作，这样才可以提高工作质量和工作效率。人力资源部共有四大模块：聘请、培训、薪酬和调配。我们每一模块工作都是相互联系的，聘请了新员工，要给新员工培训，新员工要办理工资卡，空缺职位可以进行内部选聘，这就须要工作调配。而我们每一模块的工作又有几个人负责，比如我们聘请组，有人负责中高级人才聘请，有人负责一般人员聘请，有人负责手续办理、档案管理等。公司最近在做流程，每个人负责相应的几个，做好了以后大家会一起探讨，以确保流程的正确、精简与明晰。部门里假如有人起草了一份文稿首先会通过腾讯通发给每个人，大家再把看法反馈给他，他再进行修改。我负责策划了一次部门羽毛球竞赛，在写策划的时候就得了许多同事很好的看法，总结也是。公司的愿景就是高校校、大熔炉、大舞台、大家庭。在这个高校校里每个人都是我的老师；在这个大家庭中我学会了相互关切、相互帮助，这里的每一个人都是我的亲人。