2023年施工员工作述职报告五篇.docx

2023年施工员工作述职报告五篇2023施工员工作述职报告 写好工作总结，须勤于思索，擅长总结。这样可以提高领导的管理水平，具有工作实力的干部总结中，须对工作的失误等有个正确的相识，勇于承认错误，可以形成指责与自我指责的良好作风。下面是我为大家整理的2023施工员工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家！ 施工述职报告1 我叫_，现任_公司担当施工员一职。来到公司九年多了，始终奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我酷爱施工管理工作，工作上主动上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后担当了：山东新华书店图书发行中心工程，工程建筑面积35000，该工程获得省级平安文明优良工地称号、华宇职业技术学院35号、36号住宅楼工程，该工程获得省级平安文明优良工地称号、董子文化街C区、D区，该工程为群体工程、水岸花园9号住宅楼工程，工程建筑面积5521，该工程获得省级平安文明优良工地称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积80000，该工程获得省级平安文明优良工地、市级优质结构杯等称号 作为一名工作多年的施工员，始终以来，我不断丰富自己的专业学问，靠着求真务实、踏实肯干的工作看法，在实践中摸索、在阅历中主动发展创新、不断提高自己的工作实力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。现在，我述职了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。 一、执行岗位职责 作为项目部的管理人员，我重视限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明： 1、工程质量管理。 以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。 2、班组的管理协调工作 重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。 3、平安管理工作 在工作过程中，自动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和教化工作是每个项目管理不行分割的一部分。 4、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头探讨落实，力争取得建设单位和监理单位的一样好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。 5、技术管理 对施工技术要求更为严格，必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求 二、工作中存在的问题 1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 2、在施工技术方面，由于施工阅历依旧有着不足。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得困难，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能为所欲为，必需仔细熟识施工图纸和施工规范并很好的驾驭，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。 三、今后的工作准备 通过述职以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的述职与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己宠爱的建筑事业共同进步、共同成长。 施工述职报告2 我是_，20_年工程部的工作，在领导的关切爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员削减、工作量增大等困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，主动主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了领导布置的各项任务。 一、开展预防修理，提高设备功效 对中心空调主机进行年度修理保养，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性修理保养，更换轴承和水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率复原到正常运行水平。对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级修理保养。拆下风机，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对二楼大厅空调柜机进行化学清洗、调整。 在进行一级修理保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通。 二、采纳新型建材，美观好用低价 我们选在三楼成立美术馆，我们选择美观好用的木质材料作为挂画线，同时在展厅安装了新型LED灯，增加照耀效果，美化了展览环境。二楼厨房更换了新式天花板，使得厨房环境面貌一新。用环保性能好的油漆涂了自然气管道，保障了用气平安无泄漏。运用白色花纹壁纸和高档涂料更新了部分会议室墙面，显示出高端大气上档次的感知度。为客房浴盆、面池下注入新式胶，避开了缝隙间污垢的存在。在快餐店安装品牌风幕机，防止了蚊蝇的进入，确保了食品平安，提高了用餐环境的整齐度。并拆装更换新款灶台，变更了厨房做菜环境。 通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。 三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏 酒店的电度计量，常常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特殊是夏季空调运用高峰时更加明显，我们查阅了近年的用电记录，进行分析比较，选用先进的技术，削减了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、漏电等损公的行为。酒店的锅炉，由于设备老化，能耗很高，为了节约能源，我们依据客房的住房率和温度限制仪显示的即时温度，确定开、关炉时间。对闲置不用的热水管道进行封堵，杜绝了跑冒滴漏。 通过对水、电、气等能源的严格管理，削减能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算供应了精确的依据。 四、狠抓质量监督，严格工程验收 在各种装修中，严把质量关，从材料进场到施工工艺，支配专人对装修工程进行全程监督，核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。对强电线路进行耐压绝缘测试，对地面新型建材的铺装、都进行了严格的监理。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都提出了严格的要求，对不规范行为马上责令整改。在装修工程竣工验收和工程结算中，对木作、吊顶、涂料、油漆、墙纸和地毯的面积做了精确的丈量。 通过对装修工程进行仔细的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收和精确的工程结算，使工程质量达到了设计要求，工程造价限制在预算范围之内。 五、找寻不足之处，提高管理水平 在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作主动主动，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。对部门员工实行传、帮、带的培训方法，定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。发扬民主，对部门工作提出看法和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。部门工作井然有序并充溢活力。 虽然在20_年的工作中，比较圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。详细表现为：员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少；技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作实力、工作依靠性较强；工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主子翁精神、节约意识较淡薄。 酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还须要具备和上下级沟通协调的实力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教化，努力提高管理水平。 20_年，我们将努力学习先进酒店的工程管理阅历，完善预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延长设备的运用寿命，从而节约开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创建更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！ 施工述职报告3 20_年度，施工生产管理部是改革的一年也是提升的一年，在公司的领导下及公司各部门的支持下，施工生产管理部接着以进度事先限制、质量过程限制为工作核心。做好服务和管理工作，全面履行公司的各项安排，完成了年初制订的各项经营管理目标。依据公司整体生产经营目标，20_年施工生产管理部至12月全部完成全年的生产目标。下面我将从施工进度限制、质量限制、组织协调工作、部门内部管理、人员培育四个个方面绽开述职 一、施工进度限制： 施工生产管理部以完成公司施工生产管理任务为工作中心。20_年初依照公司制定的产值安排为：五家渠贝鸟语城、贝鸟逸轩结转：3万平米。阜华景源结转：11万平米。库尔勒圣地欣城项目结转：12万平米。新开12万平米。贝域佳府：5万平米。奎屯项目新开10万平米。20_年实际施工任务为：阜华景源：16万平米。圣地欣城：27万平米。其中贝鸟逸轩于20_年未完成物业移交工程14万。20_年五家渠项目3万平米施工全部根据公司安排节点完成施工。并根据公司部署完成17万平米工程的物业移交工作。附属配套设施施工完成，并完成物业移交。阜华景源项目完成完成4万平米的物业移交工作。一期交工工程绿化、外网、水电、消防、电梯等设施全部施工配套完成。是公司历年来全部工程全部配套完成交付的工程。并且根据公司整体安排调整其余楼栋全部达到公司安排节点。圣地欣城项目：完成5万平米的竣工验收及物业移交工作。一期高层按公司安排调整现已全部进入装饰装修阶段。二期多层全部完成主体中检验收。二期高层除21#楼外其余按安排节点达到预售。针对施工进度部门制定施工网络图7份。与项目部签订施工安排承诺17份。现场召开关于进度的协调会议30余次。部门现场人员深化项目部了解项目进度管理、了解班组状况。分析项目施工过程中影响施工进度的缘由。对症下药依据项目实际状况支配施工，很好的保证了施工进度。20_年施工生产管理部紧跟公司脚步，严格根据公司安排节点推行各项目施工进度保证施工现场正常施工。 二、施工质量限制 施工生产管理部作为公司各项制度的执行部门，在现场执行公司的施工统一标准，监督项目部根据图纸设计、国家规范、设计变更、公司施工统一标准进行施工。20_年施工生产管理部各现场召开现场例会共计120余次。召开关于质量专题会议30余次。针对施工质量问题下发整改通知单及罚款通知单共计90余份。落实完成设计变更及方案280余份。开展综合大检查4次。督促落实各项目部完成抹灰样板间、外墙保温样板间、地暖施工样板间、管道井、设备井内水电安装样板间，并协调集团工程部、监理单位、建筑公司总工办对样板间进行验收。切实落实样板间制度在施工现场的执行。施工生产管理部通过日常巡检及组织全公司综合大检查、样板间报验制度、协调公司总工办完成分部分项工程的事前交底工作。从交底、日检、巡检、综合检查、落实整改、验收六个方面做现场施工质量的管理工作。限制现场施工质量。 三、组织协调工作。 施工生产管理部除完成各项目部日常的项目的内、外部协调工作外。还组织完成博瑞新村H-18亚心杯、贝鸟语城67、35、65、77、69楼昆仑杯的验收。完成阜华景源八项目昌吉州文明工地的申报。 20_年公司将实施公司品牌化、项目规模化发展、施工生产管理部也将面临新的挑战，20_年部门会根据公司目标安排管控为主要方向进行管理。在执行好20_年公司的制度、流程、统一施工标准的基础上做好目标管控。 四、人员培育 施工生产管理部是一个年轻的团队，现场管理人员共计7名。平均年龄只有27岁，其中两名为新进高校生，在这一年部门注意培育新进高校生的学习，让其将理论学问及实践相结合，能快速的担当一部分质量管理工作，并组织团队活动让他们快速融入团队。工作阅历25年的员工。部门通过领、帮、带使其在现场管理中学习专业学问。在协调工作中学习工作方法。让这部分员工渐渐成长为公司及部门的中流砥柱。工作阅历达6年以上的员工，部门注意培育其综合实力。通过让其大胆管理、培育带团队、管现场、通协调、懂技术，能执行、会执行的综合实力。 五、回访修理 20_年施工生产管理部顺当的完成了公司的年度生产任务，通过一年的工作学习，部门员工在专业实力，协调实力等得到了肯定提高，但在工作中还有许多不足之处，例如在回访修理工作中方法单一、在项目管理中对公司的制度及流程的执行力不够，在质量管理中专业学问不够扎实，这也使我们意识到部门部门人员综合素养提高燃眉之急。通过一年的现场管理工作也让我们意识到部门的一些制度及流程不能满意公司做为一级施工企业的标准，在今后的工作中我们将接着完善。例如回访修理、评杯报奖制度等在20_年都将进行从新制定。 20_公司年度施工任务：20_年共计7个重点项目。 1、贝域佳府施工面积5万平米。 2、阜华景源新开15万平米。转接6万平米。 3、新开青峰路项目10万平米。 4、圣地欣城新开工程30万平米。结转工程22万平米。 5、静宁医院2.6万平米。 6、贝鸟逸轩商业街2.5万平米。 7、外接通利达厂房4千平方。 依据20_年施工目标施工生产管理部将从以下几点绽开工作： 1、施工进度限制： 20_年施工生产管理部做好施工目标预控工作，并细化施工安排，以公司年度施工任务为依据、以20_年编制的年度施工网络图为指导。通过周进度、月进度的限制。实行全年安排管控。包括施工工期限制、大宗型材限制、与集团工程部及公司预算部做好统购材料、甲供材料的预先限制及协调。确保不因材料缘由影响施工进度，通过分部分项工程量、确定劳务人员数量、通过专题会议、培训、面谈项目经理等方式要求项目部根据公司要求在分部分项工程中确保工人数量及机械。以保证合理的限制施工工期。 2、施工质量： 分项目分楼栋制定质量管理目标、对各分部分项工程质量管理进行分解。发挥项目部实力，在公司项目规模化发展的大前提下，通过技术交底培训等方式加强项目自身质量管理意识，将项目绽开三检制列入管理制度。严格要求项目部及项目班组实行三检制。并要求项目部配备合理的管理人员、要求项目部配备专职的质检员，加强项目部自身的质量管理，加强公司质量检查的次数及力度。做到每月进行一次综合大检查。对综合大检查的问题通过检查通报等方式落实检查问题的整改。对施工质量过程限制。发挥部门职能通过部门联动结合建筑公司总工办、集团工程部、监理公司严格执行落实公司施工统一标准。 3、协调服务工作： 发挥部门职能，通过现场例会、综合大检查、通知、专题会议、专项会议等方法执行落实好公司的流程、制度、合理应用现场资源提高服务项目部意识。解决项目部的困难。 4、内部管理工作： 组织4-5次部门培训提高部门人员的综合实力。特殊是在水电、消防方面的专业学问。做好核心部门的牵头工作，协同总工办、预算部、劳务公司共同完成公司的年度目标。 5、评杯报奖工作： 制定评杯报奖安排，将评杯报奖项目及楼栋列为重点管理。对评杯报奖楼栋的资料、隐藏工程、分部分项工程施工过程进行全过程监督。提高报审资料质量。 6、人员培育方面： 部门专业工程师20_年全部拿到二级建立师，并争取能有1-2名专业工程师能拿到一级建立师，最终施工生产部是一个年轻的团队，也是一个主动向上的团队，部门将通过部门内部培训交叉沟通等方式进一步学习提高个人专业实力及综合实力。做好公司品牌建设执行者的角色。 施工述职报告4 从毕业到现在已经一周年了，一整年的时间里，有欢乐，有泪水，有希望，有彷徨，不过我们坚持了下来，并且会接着坚持下去。 下面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以及一些心得体会，如有不当之处请各位领导同事指责指正。 1、现场管理方面 （1）做工程真的须要细心细心再细心 通过这一年的现场管理工作我深深地体会到，做工程真的须要细心细心再细心。每个施工现场面积都是很大的，而且都是人在操控着整个施工，只要是人在做，就难免会出现这样那样的问题，因此这就须要我们管理者在平常转工地的时候要更加细心，工人是有惰性的，能少做肯定不会多做一点的。 就像地下室的套管安装一样，按我们的要求是套管应当和钢筋焊在一起并且加固的，可是现场中有些工人就为了省事就干脆用焊机点一下，一点都不坚固，有可能就会造成日后返工，这些地方就须要我们细心留意。 还有就像是楼层上电线管的型号，原来要求运用pvc25的管子，但是施工队为了便利施工用了20的，20、25的管子假如不是细致看的话真的是不简单辨别的。现场中的问题有许多，看到有问题的地方就会拍照当做证据。 （2）做工程须要责任心 责任心是做好每件事的前提，做工程更是这样。对领导交付的事情负责任一点，对施工队要求的事情负责任一点，对自己的本职工作负责任一点，所做的工程确定是优秀的。 （3）做工程须要热心 我们身为一个管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉长的我们要把自己定位成一个和工人在一个战线的合作者。因此，对待工人或者对待他们的要求，我们要热心，用对了方法，才能做好这个工程。 （4）做工程须要钻 在施工过程中，我们会遇到图纸上不合理的地方，这时候须要做技术核定单，做技术核定单的时候肯定要把全部能加的东西都加进去，就像我们项目10#楼开工的时候，蓝图中一层的线管排布有问题，监理让我们做一份技术核定单，然后我们就在上面硬生生的多加了两个回路，虽然这些并没有多少钱，但是积少成多最终也是一笔不小的数目。 （5）现场管理须要多沟通 管理本身就是一个很困难的东西，我们作为一个施工员，要和甲方、监理沟通，要和土建沟通，还要和工人沟通，这个时候就须要交际的艺术。沟通的效果好，甲方和监理也就显得不那么可怕了，他们会给你提一些看法，有时候这些看法会让我们少走许多弯路。 像项目的监理曾经给我们提了一个看法，楼层上焊均压环的时候，在主筋大于16的地方可以不用敷设扁铁，这样我们就会节约一部分材料。二次结构施工中必需与土建协作好，在砌体完成后要求土建单位对满意开凿配管砌体逐层或几层进行移交（包括清理现场），在合理时间施工完成后修补完再移交给土建单位进行下一步工序，避开出现工序延误和垃圾清理扯皮现象。和工人沟通也要刚好，工人虽然阅历比我们丰富，但是他们做活的方式基本都是一成不变的，以前怎么做，现在还是怎么做。为此我们要刚好做好技术交底，比如楼层上线管预埋和桥架安装，我们在规范要求下，做了能比较节约材料的技术交底，楼层上插座线管有些是走顶板的，我们改成了做顶板的时候先不预埋，做墙板的时候再预埋；水平桥架的吊架我们由原来工人要求的1.8米，改为了2.2米。 （6）艺多不压身 项目上消防和给水都不是我们做的，但是虽然不是我们做的，但是不阻碍我们学习，我们平常没事的时候就会去地下室，看看消防和喷淋的布管，支吊架的安装，以及管件之间的连接方式等等。时间不等人，多学总是没有坏处的，艺多不压身。 2、材料管理方面 自从成为项目上的兼职材料员，才真正感受到了这个岗位的责任。材料用的好不好，材料用的对不对，干脆关乎整个项目的盈亏。 材料进厂的时候肯定要多加专心，钢材，管材的壁厚长度及数量看看是不是合乎要求；进场的通风设备的合格证，质保书，检测报告，厂家资质是不是齐全等等；在实际运用中严格要求施工队要在保证功能性正常的状况下最大程度的节约材料，能二次利用的管材尽量削减奢侈。 比如说，项目正在做后砌墙的二次配管，我们就要求施工队将前期预留时剩下的短管作为主要材料运用，达到了很好的效果。提材料安排也是有讲究的，施工队报材料安排一般是提前10天左右，但是我们不行能施工队提了我们就立刻进货，在心中有数的前提下我们要压一压，让施工队充分运用现场中存在的材料。 项目上有些材料是甲供的，对于甲供材料要更加当心，每批次进的材料都要抽检不低于10%，并且要留样，以防甲方对我们转嫁成本。给业主报批价的时候，在审批表上填写的材料规格以及备注肯定要多加留意，假如业主和监理要让你加什么备注上去，但是图纸上没有的时候，肯定不要加，不确定先搞清晰了之后再加，否则会引起严峻的后果。 3、商务管理方面 说起商务，对于我们施工员来说，对商务上唯一的贡献就是算量了，算量的时候肯定要根据定额的要求来算，计算公式以及备注都要标明清晰，这样既能便利和施工队对量，也便利和外审对量。虽然算的时候麻烦一点，但是清晰明白，一劳永逸。 通过依据定额来算量，我也从中学到了许多东西，知道哪些东西是包含在定额里面的，哪些是须要另算的。这样在以后和分包、外审扯皮的时候心里就有底气了，该给的给，不该给的一分不给；该要的要，不该要的想方设法也要要到。 对于月报量这一块，作为一个施工员，再给分包审量的时候，肯定要有理有据，不要有想当然的思想，给分包把量砍掉了，为什么砍掉了，肯定要把分包说的心服口服，这样才能尽量削减扯皮，提高工作效率。为此，我们施工员在日常工作中肯定要多去现场，多看多问这样才能知道分包究竟是怎么做的，做到心中有数；就像我们有分包报量的时候报了避雷引上线，但是我们现场中的避雷是利用土建的电渣压力焊作为引下线的，所以这个量我们就不给他审。 定额里面的子目许多，像我目前也就是只知道一点点皮毛，还须要后续的学习。 工程还在接着，我们还在不断成长，在以后我们还是要多看规范，到现场多学多问，多总结多积累，争取早日成为公司的中流砥柱。 施工述职报告5 在_年里，我工区_广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在_年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战！对此，我订立了_年个人工作安排，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成果。 一、工序管理 1、人员支配：由于新的工序起先及增加，技术人员须要加强，以保证整个工区各种工作能够平安高效兼管到位（包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员）。 2、_年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，根据基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向确定了后续的施工，我工区严格根据方案执行，并刚好向领导汇报现场的各种状况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互协作，我们将努力保证各个开挖面的平安、快速的前进，并刚好架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的打算工作。 3、_年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而绽开的，所以在这个阶段我工区更须要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理（人数多）、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特殊是在铺盖区的施工，这就须要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种胜利阅历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工主动进行创新，以保证_广场站主体结构施工的平安、快速、高质量的完成。把_广场站铸造成精品工程。 4、_年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行复原，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，平安、高效的限制。 二、技术管理 1、仔细审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习探讨车站的主体结构施工图、建筑图，仔细的进行核量，并指定专人进行专项管理（钢筋、砼）。 2、仔细做各个工序、各个工作面的技术交底和平安技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、平安留意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定基础 3、仔细开好现场交班会，对当天的工作进行述职、对明天的工作进行支配，确保各个工作面的连接。要求技术人员和协作队工班长必需参与交班会，要求他们在和下一班组交班时必需要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特殊说明。 三、现场管理 1、工程质量、平安限制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等状况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发觉质量、平安隐患，要刚好了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消退质量平安隐患。 2、工程进度限制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面对前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，主动联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创建良好局面。 3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将_广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行惩罚。并加强对门卫的管理。 4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作阅历，所以在接下来各种工作绽开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方刚好向梁溪大桥站和领导请教学习。