2023年最新季度消防工作总结范文三篇.docx

2023年最新季度消防工作总结范文三篇 常常写总结可以使我们更有效率的进行工作，那关于季度消防的工作总结又应当怎么去写呢？以下是我和大家共享的最新季度消防工作总结范文三篇的参考资料，供应参考，欢迎你的参阅。 最新季度消防工作总结范文1 消防监控中心在本年度第三季度的工作为建立新的工作管理制度和运转模式。消防队员的值班时间不在于监控人员同步，消防队员施行上二休一，这样保证每个班次都有足够的人手。消防人员在早上7:30上班之后，要到商场二楼和夜班人员一起替岗管制。 关于详细的工作 (一)、消防设备方面 经过一年多的运用磨合，消防监控中心工作人员已经可以较为娴熟的操作火灾报警限制台即“中控台”。消防限制系统和商场始终四层，尤其是高层公寓硬件设备的故障率大幅下降。维保公司在工作中也基本做到尽职尽责。一旦出现消防人员无法处理的困难故障，为保人员都能在较短的时间内解除。另外，集团公司还制定了消防设备更换管理方法。要求消防人员具体记录维保人员在维保过程中修理了多少故障，运用了多少新器材，并推断一些存在故障的设备是否真的须要更换。这就使得消防设备修理更加科学合理，从根本上杜绝了器材的奢侈。 (二)、建立档案管理制度 过去，消防监控中心在处理文件资料和重要文献档案方面的工作很不到位。为了建立和完善消防监控中心的档案管理制度。物业经理张银忠率领安保处相关管理人员于5月28日，前往新建路丹尼斯考察。学习丹尼斯的各项管理制度与设备维护的方法。丹尼斯安防负责人，为我公司员工具体介绍了丹尼斯的消防限制室的各项工作流程和档案资料的收集管理，怎样进行资料信息的合理安排，以及接到火警报警后的处理方法。此外，我公司愿还参观了丹尼斯的防损监控中心。 随后，安保处向公司申请了建立消防档案所需的各种用品。同时，对消防监控中心现有的资料文献进行归类。更具现实须要，由消防管理人员制作各种文字图表，对相关工作信息仔细记录，以备日后查询。经过半个月的时间，消防档案管理制度已趋于完善。 (三)、商场重要部位与平安通道的巡查 为了更好的对商场和高层公寓巡查，并确保各平安通道的畅通。物业部要求消防队员和防损队员，在日常巡查过程中，要细致查看消防栓、喷淋、消防应急灯等设备。查看各商家是否存在违规用电、违规改造消防设施的现象。 商场的平安通道数量较多，消防人员要定期巡查各各平安通道。查看通道是否畅通，是否有人在通道内堆放杂物。目前，依据实际须要，已在除沃尔玛之外的十个防火分区粘贴了重要部位消防平安巡查表。 防损课 今年7月，公司依据实际须要成立了防损课。主要负责商场内部、外围停车区、高层公寓的平安防盗和设施损坏消耗的限制与管理。由于防损课成立时间不长，防损人员对工作范围与流程比较模糊，各种管理制度还有待于进一步完善。公司领导从实际动身，将防损工作与消防监控工作结合起来，相互补充。在有突发事务产生式，消防和防损人员都能自告奋勇，主动工作，为公司和顾客削减损失。 9月份是本季度的收官月份。我安保处的主要工作是：建立消防档案管理制度、促进消防与防损工作的结合、依据公司要求对安保队员进行军事化训练。 其中，消防档案管理制度已初步建立，仍需进一步完善;消防与防损工作已起先对接，相关工作细则正在制定当中;从6月份起，白班安保人员和商场营业员一起参与晨会，并有公司员工的退伍军人对安保人员和营业员进行军事化训练，此项工作已经完成。 最新季度消防工作总结范文2 在县委、县政府和支队的正确领导下，西乡大队紧紧围绕严格、公正、文明执法这一主题，以消防法律法规为依据，扎实开展行政执法规范化建设，不断完善各项规章制度，使消防依法行政工作逐步走上了制度化、程序化、规范化轨道，并以此带动了整个消防工作的开展。 截至目前，共发生火灾32起，救援4起，火灾损失39.2万元，火灾起数与去年同期相比下降15.21%。检查单位243家次，行政许可36家，检测25批次，发出责令改正通知书24份，罚款12起，其中消防产品罚款1家罚款金额1万元，依法强制执行1家，目前大队共罚款2.325万元，现就我大队第三季度行政执法规范化建设工作状况向各位领导作如下汇报： 一、健全执法程序和制度，规范消防执法行为 为做好行政执法规范化建设，我大队制定了消防行政执法责任制实施方案，对执法主体、目标、任务、内容、责任都作了详细规定，并把其中的执法内容及责任分解落实到每个人，严格要求全体执法人员根据分工尽职尽责，努力完成各自负责的任务目标。并完善了大队工作、学习、廉政建设、业务公开等规章制度，制作了业务公开栏，每月定期召开一次执法例会，对执法中存在的问题探讨探讨。坚持消防监督执法信息化建设和应用，实行执法信息网上录入、执法流程网上运行等管理模式，使全大队各项工作有章可循，有据可依，有条不紊。 二、加强学习，提高行政执法水平 为建立一支政治上合格、业务上精通、作风上过硬的执法队伍，我大队着重抓了执法队伍的自身建设，开展了树“形象活动”。一是建立学法制度，坚持定期学法。我大队主动参与消防局、省消防总队举办的法律法规学习班。同时，大队执法人员还利用晚上时间加强法律法规的学习。 通过学习、培训，全体执法人员较好地驾驭了必备的法律学问，具备了正确运用法律执法的实力。在大队办理行政惩罚案件过程中，均做到了事实清晰，证据确凿，查处程序合法，量罚适当，执法文书完备规范，并做到一案一卷。二是坚持“内强素养，外树形象”的教化。我大队坚持以一心一意为人民服务为宗旨的职业道德教化，以塑造爱岗敬业、廉洁务实、依法行政的消防卫士形象为目标，制定实施了大队工作人员守则、大队执法人员签订了廉政承诺书，杜绝了“吃、拿、卡、要”和“门难进、脸难看、事难办”等不良现象的发生，树立了良好的执法形象。 三、存在的问题 1、西乡县辖区面积大，社会单位多，大队监督人员少，工作开展不够全面、深化。 2、大队执法人员对辖区单位不熟识，新调来监督人员对辖区单位不够熟识。 3、执法干部业务素养不高，缺乏肯定的实践阅历。学的东西不能和实际有机的结合。 在下步工作中，我大队将把“防火墙”作为今后一个时期消防工作的中心任务，与“三基”工程、“三项建设”和“三项重点工作”紧密结合起来，整体推动。仔细总结执法中好的阅历、做法，不断完善提高，把我大队行政执法规范化建设工作推向深化，以此带动我大队工作再上新台阶。 最新季度消防工作总结范文3 第三季度以来，特勤中队根据赵焕光副总队长在第三季度参谋长联席会议上的讲话精神，结合支队20-年工作要点要求，以“五无”活动为目标，以打造消防铁军为着力点，主动推动队伍管理建设，全面提升部队灭火和抢险救援实力，全力维护辖区火灾形势和部队内部管理?双稳定?。现将中队第三季度工作状况总结如下： 一、工作汇报 (1)建立健全规章制度，确保队伍管理有序。 打破传统的管理模式，遵循?严字当头、以精为准、从细着手、科学管理?的原则，主动探究部队精细化管理新路子。严格根据特勤中队量化管理细则要求，对中队每名干战进行量化考评管理，并将考评结果作为年终评先评优的重要依据，这一措施使中队形成了精细化管理制度体系，极大的提高了部队管理的有效性。强化条令条例意识，努力提高条令条例、平安各项规章制度在管理工作中的权威性。确立?条令条例是一切行为的最高准则?，克服按个人意志办事的弊病，对违反条令条例制度的现象，严格根据规则制度处理，保证部队组织的整体性、行动的一样性和纪律的肃穆性。 (2)以?五无?创建活动为载体，确保部队高度平安稳定。 继去年枣庄支队开展的?平安责任年?活动之后，特勤中队将去年好的措施、看法持续下来，争取在今年的?百日平安竞赛?活动中取得优异的成果。七月底，支队转发了总队关于吸取青岛支队班长打骂体罚士兵事务教训进一步加强队伍管理工作的紧急通知，为了进一步贯彻通知精神，中队马上召开军人大会，深化分析当前形势，并制定枣庄市公安消防支队特勤中队?警示月活动?活动实施方案，杜绝类似事务的发生。 另外中队严格落实每月平安形势分析会、周平安例会制度，将平安形势分析常态化，紧紧把握重点时期、敏感时段平安管理，仔细查找隐患、苗头，着重加强人员管理，制定并完善?知兵一口清?档案，不定期地广泛开展谈心活动，确保每一名战士的困难能够得到刚好的解决。中队还利用板报等宣扬方式，广泛学习?干部带兵十不准、?官兵行为十五个严禁?等规章制度，在思想上打牢官兵平安意识。现在，特勤中队3名干部、2名队长助理分别入住五个战斗班级，全部工作都在干部监督下进行。 (3)扎实开展执勤岗位练兵活动。 中队始终坚持以提高战斗力为目的，严格根据执勤岗位练兵实施方案要求，按纲施训，科技兴训，基本上达到了执勤岗位练兵和消防铁军建设成果的预期目标。从八月份新兵下队到现在，中队练兵活动以体能训练为主、技能训练为辅，在巩固老同志体、技能素养的同时，科学地提高新同志的体能素养，争取在短时间内缩短新、老兵之间的差距，为以后的灭火抢险救援工作打下良好的基础。在支队实行的半年考核工作中，特勤中队取得了团体总分第名的优异成果。通过训练全体官兵体能、技能训练都有了肯定得提高，攻坚克难实力明显增加。 (4)接着深化开展?大熟识、大演练?活动，加强灭火作战相关课题的探讨。 自今年七月份以来，特勤中队坚持每星期熟识两家、演练两家的演练安排，共熟识重点单位24个，制定?重点单位熟识卡?24份，修订二级、三级单位预案17份，开展实战演练24次，其中夜间演练12次，有效提高了官兵的灭火救援实力。同时，依托攻坚班组建立了高层火灾扑救尖刀班，对高层建筑物的固定消防设施进行了测试，对现有器材装备供水实力进行了测试，为胜利处置高层建筑火灾供应了详实的理论依据。 第三季度以来，辖区内未发生较大火灾，中队共接警起，其中火灾起、执勤保卫任务起，抢险救援起，出动人员人次，出动车辆次，疏散解救人员人，挽救了群众财产价值万元。 二、存在的不足和困难 一是打造消防铁军还有很大的提升空间。在打造消防铁军工作中，中队全体官兵虽然想了一些方法，实行了一些措施，取得了一些成果，但由于受经费、场地和部分人员长期不在位等因素的影响，部分训练项目无法开展，导致官兵的训练水平参差不齐，效果不明显。 二是精细化管理的制度、标准有待进一步规范统一。目前中队的量化管理也还处在实践阶段，精细化管理标准也还处在探讨定稿阶段，这导致中队在执行过程中标准、动作不统一，存在打架撞墙现象。 三、下阶段的工作方向 (1)创新管理模式，深化开展打造消防铁军活动。中队将根据总队、支队的部署，紧紧围绕灭火救援新形势和新任务的须要，以?攻得进，守得住，打得赢?为目标，坚持从难、从严、从实战动身，主动探究管理模式，全力推动打造消防铁军建设。 (2)进一步加强思想政治工作和管理教化工作，把大队官兵的思想统一到上级领导的要求和大队工作部署上来。 (3)结合当前辖区实际，修订完善应急救援预案，加强应急救援队伍的训练，定期开展应急救援演练，不断增加应急救援实力。 (4)时刻绷紧平安这根敏感的弦，在人员和车辆方面要切实做好平安防事故工作，加强带兵人员的政治修养、加强夜间查岗查哨制度、严格落实车辆派遣制度，确保部队平安稳定。