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阿里山神木阿里山神木成其大，四千年成其大，四千年前種子掉到土裡前種子掉到土裡就決定了！就決定了！路遙知馬力路遙知馬力,疾風知勁旅疾風知勁旅郭台銘人生三大階段郭台銘人生三大階段25歲歲45歲歲（19741994）為賺錢生存而做事。為賺錢生存而做事。46歲歲65歲（歲（19952015）是為理想做事。是為理想做事。66歲歲之後之後（2016）是）是為興趣做事。為興趣做事。郭台銘名言郭台銘名言走出實驗室，就沒有高科技，只走出實驗室，就沒有高科技，只有執行的紀律。有執行的紀律。我不曉得什麼叫成功，但我知道我不曉得什麼叫成功，但我知道怎麼樣生存下來。怎麼樣生存下來。英雄都已經死在沙場上，而不是英雄都已經死在沙場上，而不是回來領獎章的人。回來領獎章的人。鴻海鴻海4階段創新階段創新鴻海第鴻海第1階段創新階段創新1984年年1995年：產品專注於垂直整年：產品專注於垂直整合階段。合階段。核心技術扎根化，專利系統制度化，核心技術扎根化，專利系統制度化，零件製造知識化。零件製造知識化。郭台銘名言：郭台銘名言：格局，布局，步局。心中有多大，舞格局，布局，步局。心中有多大，舞台就有多大。台就有多大。鴻海第鴻海第2階段創新階段創新1996年年1998年：產品走向逆向整合年：產品走向逆向整合階段。階段。一地設計，兩地製造，三區交貨。一地設計，兩地製造，三區交貨。郭台銘名言：郭台銘名言：在我的領域，沒有競爭的對手。在我的領域，沒有競爭的對手。鴻海第鴻海第3階段創新階段創新1999年年2001年：產品往橫向整合階段。年：產品往橫向整合階段。一地設計，三區製造，全球交貨。一地設計，三區製造，全球交貨。郭台銘名言：郭台銘名言：成功是最差的老師，它只會帶給你膽怯和懦弱。成功是最差的老師，它只會帶給你膽怯和懦弱。鴻海第鴻海第4階段創新階段創新2002年年2003年：產品走向多元整合階段。年：產品走向多元整合階段。兩地設計，三區製造，全球彈性交貨。兩地設計，三區製造，全球彈性交貨。郭台銘名言：郭台銘名言：科技創新的真諦，是讓傳統的東西賦與新的生科技創新的真諦，是讓傳統的東西賦與新的生命。命。郭台銘語錄】郭台銘語錄】用人哲學用人哲學像業界曾流傳一句話：郭台銘喜歡用沒像業界曾流傳一句話：郭台銘喜歡用沒有退路的人。一名鴻海內部員工觀察郭有退路的人。一名鴻海內部員工觀察郭台銘用人的一大原則，就是看他有沒有賣台銘用人的一大原則，就是看他有沒有賣命的決心。而沒有退路的人通常都願意全命的決心。而沒有退路的人通常都願意全力以赴。力以赴。給已經吃飽的人一碗飯吃，不但用處不給已經吃飽的人一碗飯吃，不但用處不大，而且他也不會感激你，但是給餓肚子大，而且他也不會感激你，但是給餓肚子的人一碗飯吃，他不但會全力以赴，而且的人一碗飯吃，他不但會全力以赴，而且還會感謝你！還會感謝你！這也是郭台銘的用人一大這也是郭台銘的用人一大法則。法則。政府沒效率政府沒效率民間才有效率民間才有效率郭台銘不只一次提到他擔任台灣區模具郭台銘不只一次提到他擔任台灣區模具工會理事長時，新加坡勞工部長請教他工會理事長時，新加坡勞工部長請教他台灣政府做了什麼，為什麼台灣中小企台灣政府做了什麼，為什麼台灣中小企業這麼強大？業這麼強大？郭台銘的回答讓這位部長吃了一驚：郭台銘的回答讓這位部長吃了一驚：我們的政府什麼都沒做，所以讓我們有我們的政府什麼都沒做，所以讓我們有蟑螂一般的生存能力。蟑螂一般的生存能力。郭台銘認為新加坡政府照顧地太周到，郭台銘認為新加坡政府照顧地太周到，反而讓企業沒有競爭力。政府沒有效反而讓企業沒有競爭力。政府沒有效率，民間就會更有效率。郭台銘進一率，民間就會更有效率。郭台銘進一步補充。步補充。鴿子的啟示鴿子的啟示郭台銘最常講給兒女的故事就是黃石公園的鴿郭台銘最常講給兒女的故事就是黃石公園的鴿子。子。在美國的那幾年，我們每年夏天全家到黃石在美國的那幾年，我們每年夏天全家到黃石公園玩，我女兒最喜歡的就是餵鴿子，郭台公園玩，我女兒最喜歡的就是餵鴿子，郭台銘回憶有一年，突然看見禁止餵鴿子的牌子，銘回憶有一年，突然看見禁止餵鴿子的牌子，覺得很奇怪，就問官理員為什麼不能餵食？管覺得很奇怪，就問官理員為什麼不能餵食？管理員告訴他，前一年冬天，一場大雪之後，鴿理員告訴他，前一年冬天，一場大雪之後，鴿子全都死了，因為鴿子平時習慣人類的餵食，子全都死了，因為鴿子平時習慣人類的餵食，失去了自己覓食的能力，結果冬天沒人餵食，失去了自己覓食的能力，結果冬天沒人餵食，鴿子全都沒有辦法渡過冬天。鴿子全都沒有辦法渡過冬天。競爭的環境，是最重要的，郭台銘再一次競爭的環境，是最重要的，郭台銘再一次強調。也難怪鴻海一直定位自己不是能報喜的強調。也難怪鴻海一直定位自己不是能報喜的燕子，而是能飛過寒冬的孤雁。燕子，而是能飛過寒冬的孤雁。郭排長郭排長那一次行軍的時侯不昏倒幾個人呀！那一次行軍的時侯不昏倒幾個人呀！難道下雨天或大太陽就不出操了嗎？難道下雨天或大太陽就不出操了嗎？郭台銘每次談起企業的經營要不畏郭台銘每次談起企業的經營要不畏景氣嚴寒，總是引用軍官常用的軍事景氣嚴寒，總是引用軍官常用的軍事術語，都五十五歲了，卻好像又回到術語，都五十五歲了，卻好像又回到了他當年做郭排長的時代：失了他當年做郭排長的時代：失敗的人找理由，成功的人找方法。敗的人找理由，成功的人找方法。索命連環索命連環call對內管理而言，郭台銘展現領導者執行對內管理而言，郭台銘展現領導者執行的決心，先是表現在配合度的要求的決心，先是表現在配合度的要求上。郭台銘如果要討論一件事情，相關上。郭台銘如果要討論一件事情，相關人員必須隨傳隨到，一件事情如果找人人員必須隨傳隨到，一件事情如果找人找不到，就會一直找不到，就會一直Call到為止。曾待過鴻到為止。曾待過鴻海的人都叫它索命連環海的人都叫它索命連環Call，只要是，只要是鴻海幹部，許多人就曾經回到家後，又鴻海幹部，許多人就曾經回到家後，又被被Call回公司的經驗，沒辦法，誰教我回公司的經驗，沒辦法，誰教我們是跨國公司？一名幹部解釋。們是跨國公司？一名幹部解釋。鴻海就是以這種軍事氣氛濃厚的做事方鴻海就是以這種軍事氣氛濃厚的做事方式，以求更有效率迎戰變化快速的市場。式，以求更有效率迎戰變化快速的市場。郭三條和白報紙架郭三條和白報紙架人稱郭三條的郭台銘，最愛用人稱郭三條的郭台銘，最愛用三句話拆解觀念和行動步驟。在布達三句話拆解觀念和行動步驟。在布達命令時，郭台銘常常拿起簽字筆，信手命令時，郭台銘常常拿起簽字筆，信手就在背後準備好的白報紙上清楚寫下自就在背後準備好的白報紙上清楚寫下自己的想法，和他對產業結構的分析。己的想法，和他對產業結構的分析。這些白報紙是放在木架上，和軍隊野這些白報紙是放在木架上，和軍隊野外教學用的一模一樣，郭台銘一頁寫完外教學用的一模一樣，郭台銘一頁寫完就翻到下一頁。在土城的辦公裡有三個就翻到下一頁。在土城的辦公裡有三個白報紙架，供郭台銘邊說邊寫，白報紙架，供郭台銘邊說邊寫，白紙白紙黑字既清楚、又留下紀錄。黑字既清楚、又留下紀錄。郭台銘對郭台銘對這種方式極為滿意，而員工對於交待的這種方式極為滿意，而員工對於交待的任務也更不敢隨便亂打折扣。任務也更不敢隨便亂打折扣。真正的英雄真正的英雄郭台銘有句名言：郭台銘有句名言：真正的英雄，早就死真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。在沙場上，而不是回來拿獎章的人。讓很讓很多每年授獎的人聽了不是滋味。但鴻海內部多每年授獎的人聽了不是滋味。但鴻海內部的人都很清楚，郭台銘主要的用意是要提醒的人都很清楚，郭台銘主要的用意是要提醒已有戰功、高高在上的主管，不要以物質的已有戰功、高高在上的主管，不要以物質的收穫而滿足，人生還有更大的戰場，而奮鬥收穫而滿足，人生還有更大的戰場，而奮鬥還沒有結束。（摘自狐與虎還沒有結束。（摘自狐與虎郭台銘的全郭台銘的全球競爭策略）球競爭策略）銷售是一場數字遊戲銷售是一場數字遊戲你打的電話越多你打的電話越多,你獲得的機會就越多你獲得的機會就越多,而完成的交易也就越多而完成的交易也就越多.花在銷售上的時間越多花在銷售上的時間越多,你完成的交易你完成的交易也就越多也就越多.記住記住!目標目標=量量(溝通量溝通量)x成交成交率率量量才是決定勝負的關鍵才是決定勝負的關鍵郭語錄郭語錄2222 英英雄雄的的省省思思-真真正正的的英英雄雄 是是戰戰死死在在沙沙場場上上的的人人 而不是來領勳章的人而不是來領勳章的人郭語錄郭語錄2626 座座右右銘銘努努力力 努努力力 再再努努力力 不不為為物物慾慾 不不為為虛虛名名 享受工作享受工作 享受挑戰享受挑戰 郭語錄郭語錄3030 自自問問自自己己的的核核心心能能力力在在哪哪裡裡?尤尤其其是是再再未未來來五五年到十年年到十年 到底掌握了哪些優勢到底掌握了哪些優勢?郭語錄郭語錄104104 學學習習的的方方法法1.1.工工作作中中學學習習 學學習習後後工工作作 2-2-做做比比說說重重要要 習習比比學有效學有效郭語錄郭語錄113113 創創新新人人才才的的訓訓練練 就就是是給給他他一一個個競競爭爭的的大大環環境境 讓讓他他在在工工作作中訓練中訓練 挫折中教育挫折中教育 競爭中思考競爭中思考 郭語錄郭語錄121121 成功的法門成功的法門 向失敗學習向失敗學習郭語錄郭語錄122122成成功功與與失失敗敗的的分分野野成成功功的的人人找找方法方法 失敗的人找理由失敗的人找理由郭語錄郭語錄123123 錯錯誤誤的的省省思思錯錯誤誤並並不不可可怕怕 可可怕的是一再犯同樣的錯誤怕的是一再犯同樣的錯誤郭語錄郭語錄128128 成長來自什麼成長來自什麼 胸懷千萬里胸懷千萬里 心思細如絲心思細如絲
