有感领导课件.ppt

中国石油福建销售公司中国石油福建销售公司中国石油福建销售公司中国石油福建销售公司有 感 领 导1安全经验分享安全经验分享-破窗理论与安全生产破窗理论与安全生产 美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾进行了一项著名试验。他找了两辆一模一样的汽车，把其中一辆摆在一个中产阶级社区，而另一辆摆在相对杂乱的一个社区。他把后一辆车的他把后一辆车的车牌摘掉，并且把顶打开。结果不到一天，这辆车就被人偷走了。而前一辆车摆了一个星期也安然无事。后来，詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃砸了个大洞。结果仅仅几个小时后车就不见了。以这项试验为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗理论”：如果有人打破了一个建筑物的窗户，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、增长。2推行有感领导推行有感领导 践行践行HSEHSE承诺承诺一、公司HSE承诺二、深入理解“有感领导”的涵义三、坚决贯彻安全管理的基本原则四、“有感领导”在日常工作中的体现 五、小结 3福建福建销售公司秉承集售公司秉承集团公司和股份公司的公司和股份公司的HSE承承诺，始，始终把关把关爱生命、保生命、保护环境作境作为公司的核心工作之一，公司的核心工作之一，为推行推行“奉献能源、奉献能源、创造和造和谐”的公司宗旨，我的公司宗旨，我们向全社会作了如下公开承向全社会作了如下公开承诺：遵守国家和地区的法律、法遵守国家和地区的法律、法规，尊重当地的，尊重当地的风俗俗习惯；以人以人为本，本，预防防为主，追求零主，追求零伤害、零害、零污染、零事故的目染、零事故的目标；保保护环境，境，节约能源，推行清能源，推行清洁生生产，致力于可持，致力于可持续发展；展；优化配置化配置HSE资源，持源，持续改改进健康安全健康安全环境管理；境管理；各各级最高管理者是最高管理者是HSE第一第一责任人，任人，HSE表表现和和业绩是是奖惩、聘用人聘用人员以及雇用承包方的重要依据；以及雇用承包方的重要依据；一、公司HSE承诺推行有感领导 践行HSE承诺4实施施HSE培培训，培育和，培育和维护公司公司HSE文化；文化；向社会坦向社会坦诚地公开我地公开我们的的HSE表表现和和业绩；在公司的任何一个地方，在在公司的任何一个地方，在业务的任何一个的任何一个领域，我域，我们对 HSE态度始度始终如一。如一。福建公司的所有福建公司的所有员工、承包方和供工、承包方和供应方都有方都有责任任维护以上以上对健健康安全与康安全与环境做出的承境做出的承诺。一、公司HSE承诺推行有感领导 践行HSE承诺要践行以上承要践行以上承诺，实现公司公司HSE目目标指指标，推行，推行“有感有感领导”是是其中一个重要方面。下面我跟大家一起来学其中一个重要方面。下面我跟大家一起来学习“有感有感领导”相关知相关知识。5推行有感领导推行有感领导 践行践行HSEHSE承诺承诺一、公司HSE承诺二、深入理解“有感领导”的涵义三、坚决贯彻安全管理的基本原则四、“有感领导”在日常工作中的体现 五、小结 6二、推行“有感领导”，要深入理解“有感领导”的涵义推行有感领导 践行HSE承诺 有感有感有感有感领导领导是指：企是指：企是指：企是指：企业业各各各各级领导级领导通通通通过过以身作以身作以身作以身作则则的良好个人安全行的良好个人安全行的良好个人安全行的良好个人安全行为为，使，使，使，使员员工真正工真正工真正工真正感知到感知到感知到感知到安全生安全生安全生安全生产产的重要性，的重要性，的重要性，的重要性，感受到感受到感受到感受到领导领导做好安全的示范性，做好安全的示范性，做好安全的示范性，做好安全的示范性，感悟感悟感悟感悟到到到到自身做好安全的必要性。自身做好安全的必要性。自身做好安全的必要性。自身做好安全的必要性。“有感有感领导”是从杜邦公司引入的安全管理重要理念，是杜邦公司在是从杜邦公司引入的安全管理重要理念，是杜邦公司在安全文化建安全文化建设方面的一个重要方面的一个重要组成部分，它的核心是从关心人的生命角度成部分，它的核心是从关心人的生命角度出出发，要求，要求领导带头，引，引领全全员参与，投入人力、物力、参与，投入人力、物力、财力和相力和相应的的时间去做安全工作。去做安全工作。具体具体讲，“有感有感领导”就是指各就是指各级领导通通过带头履行安全履行安全职责，模范，模范遵守安全遵守安全规定，以自己的言行展定，以自己的言行展现对安全的重安全的重视，让员工真正看到、听到工真正看到、听到和感受到和感受到领导在关心在关心员工的安全，在高工的安全，在高标准地推行安全，准地推行安全，进而影响和而影响和带动全体全体员工自工自觉执行安全行安全规章制度，形成良好的安全生章制度，形成良好的安全生产氛氛围。7执行力执行力影响力影响力示范力示范力有感领导有感领导计划计划参与参与执行执行二、推行“有感领导”，要深入理解“有感领导”的涵义推行有感领导 践行HSE承诺执执行力：行力：行力：行力：提供人提供人提供人提供人力、力、力、力、财财力和力和力和力和组组织织运行保障，运行保障，运行保障，运行保障，让员让员工感受到各工感受到各工感受到各工感受到各级领导对级领导对履行安全履行安全履行安全履行安全责责任做出的任做出的任做出的任做出的承承承承诺诺。示范力：示范力：示范力：示范力：各各各各级领导级领导以身作以身作以身作以身作则则则则，亲亲亲亲力力力力亲为亲为亲为亲为 ，通，通，通，通过过深入深入深入深入现场现场、遵、遵、遵、遵守制度等良好个人行守制度等良好个人行守制度等良好个人行守制度等良好个人行为为，起到，起到，起到，起到了模范示范作用了模范示范作用了模范示范作用了模范示范作用。影响力：影响力：影响力：影响力：各各各各级领导级领导所展所展所展所展现现出来出来出来出来的安全行的安全行的安全行的安全行为为，以及，以及，以及，以及对对安全工作安全工作安全工作安全工作的期望的期望的期望的期望,可以影响可以影响可以影响可以影响员员工的安全行工的安全行工的安全行工的安全行为为，并，并，并，并积积极参与极参与极参与极参与HSEHSE管理管理管理管理。8为什么要做有感领导p 安全管理是一个自上而下的安全管理是一个自上而下的安全管理是一个自上而下的安全管理是一个自上而下的过过程，高程，高程，高程，高层领导层领导个人的承个人的承个人的承个人的承诺诺、领导领导力和推力和推力和推力和推动动力从根本上决定了安全工作的成功；力从根本上决定了安全工作的成功；力从根本上决定了安全工作的成功；力从根本上决定了安全工作的成功；p安全文化安全文化安全文化安全文化实际实际上就是上就是上就是上就是“一把手一把手一把手一把手”文化，各文化，各文化，各文化，各级领导级领导以身作以身作以身作以身作则则，率先垂范，是履行自身，率先垂范，是履行自身，率先垂范，是履行自身，率先垂范，是履行自身HSEHSE职责职责的内在要求，也是构建的内在要求，也是构建的内在要求，也是构建的内在要求，也是构建HSEHSE文化的一个重要部分；文化的一个重要部分；文化的一个重要部分；文化的一个重要部分；p领导领导的最低的最低的最低的最低标标准就是准就是准就是准就是员员工的最高要求。工的最高要求。工的最高要求。工的最高要求。9为什么要做有感领导？国家安全生国家安全生产法法HSE体系体系标准准要求要求要求要求各各各各级级领领导导带头参与参与HSE管理管理 亲自自进行行HSE审核核 主主动履行履行领导承承诺HSE管理原管理原则带头展示安全行展示安全行为第五条、第十七条第五条、第十七条第第5.15.1条条 领导领导和承和承诺诺10推行有感领导推行有感领导 践行践行HSEHSE承诺承诺一、公司HSE承诺二、深入理解“有感领导”的涵义三、坚决贯彻安全管理的基本原则四、“有感领导”在日常工作中的体现 五、小结 11三、推行“有感领导”，要坚决贯彻安全管理的基本原则 推行有感领导 践行HSE承诺1、领导的的积极参与是做好安全工作的基极参与是做好安全工作的基础。安全安全环保工作的关保工作的关键在在领导，“有感有感领导”应该将公司将公司对安全的整体期望清晰、安全的整体期望清晰、全面地全面地进行定行定义和和说明，并确保得到理解明，并确保得到理解和落和落实。福建公司以。福建公司以“以人以人为本，本，预防防为主，追求零主，追求零伤害、零害、零污染、零事故染、零事故”作作为健康安全与健康安全与环境工作的境工作的战略目略目标，清楚地，清楚地表明了公司表明了公司对安全安全环保工作的重保工作的重视。公司公司公司公司领导领导班子参加班子参加班子参加班子参加HSEHSE体系启体系启体系启体系启动视频动视频会会会会12三、推行“有感领导”，要坚决贯彻安全管理的基本原则 推行有感领导 践行HSE承诺1、领导的的积极参与是做好安全工作极参与是做好安全工作的基的基础。作作为福建公司福建公司总经理，今天，理，今天，我在我在这里跟大家一起学里跟大家一起学习“有感有感领导”，不，不仅表明本人表明本人对安全工作的安全工作的重重视，同，同时也是明确地向整个公司也是明确地向整个公司传达安全工作的重要性，要真正把达安全工作的重要性，要真正把安全放到与安全放到与销售、售、财务和网和网络开开发同等重要的位置来考同等重要的位置来考虑。13三、推行“有感领导”，要坚决贯彻安全管理的基本原则 推行有感领导 践行HSE承诺1、领导的的积极参与是做好安全工作的基极参与是做好安全工作的基础。公司公司领导班子、各班子、各级领导干部、分干部、分公司及基公司及基层单位位负责人、全体管理人人、全体管理人员和基和基层员工必工必须更新更新观念，念，转变过去那去那种种“安全是分管安全是分管HSE 工作工作领导的事的事”、“安全是安全人安全是安全人员或安全部或安全部门的事的事”的的思想，要思想，要积极主极主动，带头做好各做好各项业务中涉及到的每一中涉及到的每一项安全工作。安全工作。14三、推行“有感领导”，要坚决贯彻安全管理的基本原则 推行有感领导 践行HSE承诺2、履行、履行岗位安全位安全环保保职责是体是体现“有感有感领导”的基本要求。的基本要求。HSE 职责是是岗位位职责的重要的重要组成部分。成部分。各各级管理者是管理者是辖区或区或业务范范围内内 HSE 工工作的直接作的直接责任人，都要按照任人，都要按照“谁主管，主管，谁负责”原原则，积极履行极履行职能范能范围内的内的 HSE 职责，制定，制定 HSE 目目标，健全，健全 HSE 制度并制度并强化化执行，持行，持续提升提升 HSE绩效水效水平。平。15三、推行“有感领导”，要坚决贯彻安全管理的基本原则 推行有感领导 践行HSE承诺2、履行、履行岗位安全位安全环保保职责是体是体现“有感有感领导”的基本要求。的基本要求。也就是也就是说，从公司的一把手到，从公司的一把手到现场的基的基层管理者，每一位管理者，每一位领导都要都要对辖区内区内的的员工、生工、生产经营安全工作安全工作负责，即各，即各级领导干部是首席安全干部是首席安全员，专职安全人安全人员做做好好协助、咨助、咨询工作，工作，员工是安全工作的工是安全工作的积极参与者。极参与者。16三、推行“有感领导”，要坚决贯彻安全管理的基本原则 推行有感领导 践行HSE承诺3、领导要要带头树立立“一切事故都是可以一切事故都是可以避免的避免的”理念理念 危害因素危害因素识别和和风险评估是一切估是一切 HSE 工作的基工作的基础，也是，也是员工必工必须履行的履行的一一项岗位位职责。任何作。任何作业活活动前，都必前，都必须进行危害因素行危害因素识别和和风险评估。估。员工工应主主动参与参与岗位危害因素位危害因素识别和和风险评估，熟估，熟知知岗位位风险，掌握防控方法，防止事故，掌握防控方法，防止事故发生。生。17三、推行“有感领导”，要坚决贯彻安全管理的基本原则 推行有感领导 践行HSE承诺3、领导要要带头树立立“一切事故都是可以一切事故都是可以避免的避免的”理念理念 所有事故所有事故隐患，包括人的不安全行患，包括人的不安全行为、物的不安全状、物的不安全状态以及管理上的缺陷，以及管理上的缺陷，一一经发现，都，都应立即整改，一立即整改，一时不能整改不能整改的，的，应采取相采取相应防控措施，防控措施，对防控效果跟防控效果跟踪、踪、验证，确保达到，确保达到预期效果。期效果。18三、推行“有感领导”，要坚决贯彻安全管理的基本原则 推行有感领导 践行HSE承诺4、树立榜立榜样，落，落实“有感有感领导”要从自身做起要从自身做起“身教重于言身教重于言传”，“有感有感领导”的核心作用在于示范和引的核心作用在于示范和引导。领导者若能者若能树立好的榜立好的榜样，则能更能更深深远地影响地影响员工。各工。各级领导要以身要以身作作则，率先垂范，率先垂范，润物物细无声，无声，给周周围的人和事起潜移默化的作用。的人和事起潜移默化的作用。19推行有感领导推行有感领导 践行践行HSEHSE承诺承诺一、公司HSE承诺二、深入理解“有感领导”的涵义三、坚决贯彻安全管理的基本原则四、“有感领导”在日常工作中的体现 五、小结 20四、“有感领导”要在日常工作中得到充分体现 推行有感领导 践行HSE承诺1、带头宣宣贯安全理念安全理念 各各级领导在本在本单位、本部位、本部门要要带头宣宣贯集集团公公司安全理念，与本司安全理念，与本单位、本部位、本部门安全管理工作有机安全管理工作有机结合起来，合起来，让员工能理解安全理念在本工能理解安全理念在本单位、本部位、本部门施行后有什么好施行后有什么好处，能起到什么，能起到什么样的作用，要达的作用，要达到到员工知道自己将要做什么、怎么做才能工知道自己将要做什么、怎么做才能让安全管安全管理理念在本理理念在本单位、本部位、本部门得到得到贯彻落落实。21四、“有感领导”要在日常工作中得到充分体现 推行有感领导 践行HSE承诺2、带头学学习和遵守安全和遵守安全规章制度章制度各各级领导在本在本单位、本部位、本部门要要带头学学习公司安公司安全全规章制度、安全通知及文件，以身作章制度、安全通知及文件，以身作则，自，自觉遵遵守，守，应给员工做好表率作用。如下基工做好表率作用。如下基层检查时，自，自觉穿戴好穿戴好劳保用品，坐保用品，坐车系安全系安全带，遵守，遵守现场安全安全管理等。目前，公司管理等。目前，公司HSE体系文件已体系文件已经下下发，管管理手册理手册对各各级领导的的HSE职责及及HSE要素都有很要素都有很详细的的论述，各述，各级领导要要带头学学习，明确，明确HSE职责，提升提升HSE理理论水平。水平。坐坐车系安全系安全带22四、“有感领导”要在日常工作中得到充分体现 推行有感领导 践行HSE承诺2、带头学学习和遵守安全和遵守安全规章制度章制度 今年的网今年的网络开开发、隐患整改任患整改任务非常重，而施非常重，而施工工过程中的程中的动火、挖掘、脚手架、吊装、火、挖掘、脚手架、吊装、临时用用电、进入受限空入受限空间及高及高处作作业是最容易是最容易发生安全事故的生安全事故的环节，各分公司及基，各分公司及基层单位位负责人要好好学人要好好学习程程序文件序文件中的作中的作业许可管理、工作前安全分析以及可管理、工作前安全分析以及上述高危作上述高危作业的的许可可证办理流程、方法，理流程、方法，结合合实际加以加以应用，防止用，防止发生安全事故，生安全事故，巩固巩固3月月10日在漳日在漳州州举办的的福建公司首期工程建福建公司首期工程建设培培训班班成果。成果。23四、“有感领导”要在日常工作中得到充分体现 推行有感领导 践行HSE承诺3、高、高层领导率先垂范，率先垂范，带头制定制定实施个人安全行施个人安全行动计划划 各各级领导要要结合本合本单位的位的经营生生产实际，带头制定除制定除岗位位职责以外的、能提高本以外的、能提高本单位、本部位、本部门安全管理水平的其他个人安全行安全管理水平的其他个人安全行动计划（如划（如进行行 HSE 检查、开展安全、开展安全观察与沟通、察与沟通、组织安全知安全知识学学习等）等），并将，并将计划内容在划内容在规定的定的时间内付内付诸行行动。公司机关。公司机关领导干部制定的干部制定的个人安全行个人安全行动计划要划要报质量安全量安全环保保处；各；各单位、各部位、各部门负责人制定人制定的个人安全行的个人安全行动计划划报分公司有关安全部分公司有关安全部门，定期考核。，定期考核。24行动行动价值和目的价值和目的频次频次20092009年年备注备注 1 1参加安全领导力和安全参加安全领导力和安全文化建设研讨班文化建设研讨班体现以身作则，推体现以身作则，推动安全文化建设进动安全文化建设进程程每半年每半年一次一次3 3督导直接下属制定和实督导直接下属制定和实施个人安全行动计划，施个人安全行动计划，并定期沟通。并定期沟通。通过层级负责制，通过层级负责制，充分发挥各级管理充分发挥各级管理人员的带头作用。人员的带头作用。每季度每季度一次一次4 4深入工作场所进行行为深入工作场所进行行为安全审核安全审核体现有感领导，听体现有感领导，听取基层对安全工作取基层对安全工作意见，发现企业需意见，发现企业需改进安全项。改进安全项。每月一每月一次次 1 1、个人防护用品穿戴整、个人防护用品穿戴整齐齐2 2、提前做好审核计划；、提前做好审核计划；3 3、与现场人员交流，分、与现场人员交流，分享对安全看法享对安全看法5 5带头推行安全经验分享带头推行安全经验分享使安全经验分享成使安全经验分享成为公司安全教育的为公司安全教育的一种重要形式和安一种重要形式和安全文化的一个重要全文化的一个重要载体。载体。至少每至少每月一次月一次 1 1、身体力行、身体力行2 2、要求下属也这么、要求下属也这么做做6 6列席事故（事件）分析列席事故（事件）分析会，审阅事故调查报告会，审阅事故调查报告体现对安全的重视，体现对安全的重视，透过事故了解企业透过事故了解企业安全管理的现状。安全管理的现状。每半年每半年一次一次8 8主持总部各职能处室管主持总部各职能处室管理职责归口管理协调会理职责归口管理协调会进一步清晰安全责进一步清晰安全责任、管理范围任、管理范围每年至每年至少一次少一次个人安全行动计划（范例）个人安全行动计划（范例）25四、“有感领导”要在日常工作中得到充分体现 推行有感领导 践行HSE承诺4、带头开展安全开展安全观察与沟通察与沟通各各级领导要不定要不定时地地对自身和本自身和本单位、本部位、本部门的的经营生生产工作工作进行分析行分析审核，核，对员工行工行为进行安全行安全观察与沟通，了解自己或察与沟通，了解自己或员工近期工近期的安全状况，制定相的安全状况，制定相应防控措施，以便在下一步工作中能更好地开展防控措施，以便在下一步工作中能更好地开展各各项安全工作。安全工作。26安全观察和沟通方法1 1、观察、观察2.2.表扬表扬3.3.讨论讨论4.4.沟通沟通5.5.启发启发6 6、感谢、感谢27四、“有感领导”要在日常工作中得到充分体现 推行有感领导 践行HSE承诺5、带头讲授安全知授安全知识各各级领导在本在本单位、本部位、本部门要要带头开开展安全知展安全知识讲座，内容不限于公司关于安座，内容不限于公司关于安全生全生产的文件和通知，可包括其他安全管的文件和通知，可包括其他安全管理技理技术、安全法律法、安全法律法规、典型事故案例分、典型事故案例分析、安全析、安全设施施设备的正确操作方法和的正确操作方法和应急急预案培案培训等。等。28四、“有感领导”要在日常工作中得到充分体现 推行有感领导 践行HSE承诺6、带头开展安全开展安全风险识别各各级领导要要带头对本本单位、本部位、本部门的生的生产经营工作工作进行行风险识别，特特别是那些没有制定操作是那些没有制定操作规程的非常程的非常规作作业，在新工，在新工艺、新技、新技术使用使用前，或在新建工程投前，或在新建工程投产前前进行安全行安全风险识别，加以分析，制定防控措，加以分析，制定防控措施，将施，将风险降到可接受范降到可接受范围内；内；让员工知道自己将要面工知道自己将要面临哪些哪些风险，并掌握防控措施后才开始生并掌握防控措施后才开始生产作作业。29四、“有感领导”要在日常工作中得到充分体现 推行有感领导 践行HSE承诺7、带头开展安全开展安全经验分享活分享活动，营造造浓厚的安全文化氛厚的安全文化氛围 各各级领导要要带头在本在本单位、本部位、本部门的各的各类会会议前前进行安全行安全经验分享，分享，让大家通大家通过安全安全经验分享，学分享，学习、总结他人的事故他人的事故经验教教训，并将并将这些些经验用于今后的工作生活。安全用于今后的工作生活。安全经验分享的内容可以是公司分享的内容可以是公司现有的事故案例，也可以是在以往的生有的事故案例，也可以是在以往的生产工作中的工作中的亲身身经历，听到或，听到或看到他人的事例，看到他人的事例，还可以是从可以是从报纸、书刊、刊、电视或网或网络载录下来的其下来的其他事故案例。公司各他事故案例。公司各单位、基位、基层要要积极响极响应，在会，在会议、学、学习、交接班、交接班前后开展安全前后开展安全经验分享活分享活动，营造安全文化氛造安全文化氛围。30推行有感领导推行有感领导 践行践行HSEHSE承诺承诺一、公司HSE承诺二、深入理解“有感领导”的涵义三、坚决贯彻安全管理的基本原则四、“有感领导”在日常工作中的体现 五、小结 31五、小结 推行有感领导 践行HSE承诺 “有感有感领导”要突出要突出“带头”二二字，字，“火火车跑得快，全靠跑得快，全靠车头带”。企企业文化就是文化就是领导文化，企文化，企业的安全的安全文化就是文化就是领导的安全文化。各的安全文化。各级领导干部要通干部要通过推行推行“有感有感领导”，进一一步表明公司步表明公司对安全工作的重安全工作的重视，以身，以身作作则，率先垂范，率先垂范，让周周边的的员工工对安安全有所思、有所想、有所悟，全有所思、有所想、有所悟，转变行行为，以点，以点带面，全面提高公司安全管面，全面提高公司安全管理水平，理水平，积极建极建设公司安全管理文化。公司安全管理文化。3233谢谢大家！谢谢大家！34