全能五金公司案例分析教学文案.ppt

全能五金公司案例分析全能五金公司案例分析案例分析：全能五金产品供应公司案例分析：全能五金产品供应公司 全能五金产品供应（全能五金产品供应（CHSCHS）公司是一家向俄亥俄州东）公司是一家向俄亥俄州东北部地区的五金店分销各种五金制品的公司，由于公司经北部地区的五金店分销各种五金制品的公司，由于公司经营上的原因，即将被统一公司收购。统一公司的管理人员营上的原因，即将被统一公司收购。统一公司的管理人员坚持认为必须以严格的管理制度来控制坚持认为必须以严格的管理制度来控制CHSCHS的库存投资。的库存投资。作为作为CHSCHS公司的分销部经理的蒂姆，必须在原有的再公司的分销部经理的蒂姆，必须在原有的再订货点库存管理法的基础上，采取适当的措施使得库存水订货点库存管理法的基础上，采取适当的措施使得库存水平降低的同时，还要满足新公司的要求：其中平降低的同时，还要满足新公司的要求：其中3030种产品的种产品的总投资资金不得超过总投资资金不得超过1800018000美元。美元。为此，蒂姆显得相当的苦恼。为此，蒂姆显得相当的苦恼。案例背景：案例背景：案例分析：全能五金产品供应公司案例分析：全能五金产品供应公司条件补充：条件补充：采购订单成本：采购订单成本：1515美元美元/份；份；企业年库存持有成本：企业年库存持有成本：25%25%；（每周：（每周：0.00480.0048）提前期内现货供应比率：提前期内现货供应比率：98%98%；准备和传输订单时间：准备和传输订单时间：4 4天；天；运输时间：运输时间：300300英里英里/天；天；供应商履行订单时间：供应商履行订单时间：5 5天天产品情况：产品情况：案例分析：全能五金产品供应公司案例分析：全能五金产品供应公司改善方案：改善方案：前提条件：前提条件：30 30种产品得总资金不得超过种产品得总资金不得超过1800018000美元；美元；方法方法1 1方法方法2 2方法方法3 3方法方法4 4更快的传输订单更快的传输订单要求供应商使用更要求供应商使用更快的运输方式快的运输方式降低预测误差降低预测误差牺牲一定的客户牺牲一定的客户服务水平服务水平优点优点准备和订单传准备和订单传输时间：输时间：4 4天天-0-0天天货物运输时间缩短：货物运输时间缩短：300MP/300MP/天天-2-2天内天内预测误差预测误差(标准差标准差)：降低降低30%30%总相关成本降低总相关成本降低和平均库存水平和平均库存水平降低降低缺点缺点采购订单成本采购订单成本增加：增加：$15-$17$15-$17设备：设备：$1500$1500距离距离600600英里以上英里以上区域：区域：产品价格产品价格 5%up 5%up 需花费需花费$50000$50000缺货比率加大缺货比率加大案例分析：全能五金产品供应公司案例分析：全能五金产品供应公司案例分析：全能五金产品供应公司案例分析：全能五金产品供应公司方案比较后的结论:1.更快的传递订单和更快的运输方式两方案改进后的总成本比原成本高,而且库存降低很少,因此不在考虑之列2.降低预测误差方案,库存投资由原27839美元降到24789美元,总成本上也省了757美元.计算物流资产的回报率ROLA=(568278-567521)*500/30/50000=25%,因此这也是方案考虑之列3.牺牲服务水平方案,库存投资达到18000美元的要求,而且总成本也省了2424美元.因此这是首选方案案例分析：全能五金产品供应公司案例分析：全能五金产品供应公司建议解决方案1.投入50,000美元购买预测软件,降低预测误差2.牺牲一定的客户服务水平,提前期现货供应比率由98%降到53%案例分析：全能五金产品供应公司案例分析：全能五金产品供应公司附录计算过程