如何迅速融入团队教学文案.ppt

如何(rh)快速融入团队？江波(jin b)2015-3-29第一页，共17页。目录目录(ml)四个要素(yo s)如何(rh)快速融入团队何为团队总结（心怀感恩）第二页，共17页。一、何为一、何为(h wi)团团队？队？图1第三页，共17页。通过这两幅图，不难看出，所谓团队，就是把所有人的力量集合在一起，一个人的力量再强大，也不如一个有团队那么(n me)惊人。图图2 2第四页，共17页。有口才(kuci)的人有耳朵(r du)的人一群有口才、又有耳朵(r du)并积极沟通懂得倾听的人团队团队不倾听不沟通没用第五页，共17页。少部分人负责组织，并由一定数量的人组少部分人负责组织，并由一定数量的人组成成(z chn)，这些人具有互补的技能，对个，这些人具有互补的技能，对个共同的目标、绩效目标及方法作出承诺并彼共同的目标、绩效目标及方法作出承诺并彼此负责。此负责。团队：第六页，共17页。我们我们(w men)应该如何快应该如何快速融入团队呢？速融入团队呢？第七页，共17页。故事故事(gsh)(gsh)（1)1)新娘睡觉新娘睡觉(shu(shu jio)jio)的故事的故事第八页，共17页。4 4种心态种心态(xn(xn ti)ti)。给与(i y)的心态一空杯的心态(xn ti)三包容的心态二行动的心态四第九页，共17页。给予(jy)的心态 要索取，首先学会给予。没有给予，你就不可能索取。我们要给予我们的同事以关怀；我们要给予我们的经销商以服务；我们要给予消费者满足需求的产品。给予，给予，还是(hi shi)给予。唯有给予是永恒的，因为给予不会受到别人的拒绝，反而会得到别人的感激 第十页，共17页。包容(borng)的心态 作为销售人员，你会接触到各种各样的客户，这个客户有这样的爱好，那个业户有那样的需求。我们要管好自己的心态，满足客户需求的，这就要求我们学会包容，包容他人的不同喜好，包容别人的挑剔。你的同事也许(yx)与你也有不同的喜好，有不同的做事风格，你也应该去包容。我们需要锻炼同理心，我们需要去接纳差异，我们需要包容差异。第十一页，共17页。行动行动(xngdng)的心态的心态 行动是最有说服力的。千百句美丽的雄辩胜不过真实的行动。我们需要用行动去证明自己的存在，证明自己的价值(jizh)；我们需要用行动去真正的关怀我们的客户；我们需要用行动去完成我们的目标。如果一切计划、一切目标、一切愿景都是停留在纸上，不去付诸行动，那计划就不能执行，目标就不能实现，愿景就是肥皂泡。第十二页，共17页。故事(gsh)（2）空杯的故事：古时候有个佛学造诣很深的人，听说某个寺庙里有个德高望重的老禅师，便去拜访。老禅师的徒弟接待他时，他态度傲慢，心想：我是个佛学造诣很深的人，你算老几(loj)？后来老禅师十分恭敬的接待了他，并为他沏茶。可在倒水时，明明杯子已经满了，禅师还在不停地倒。他不解地问：“大师，为什么杯子已经满了，还要往里面倒？”大师说：“是啊，既然已满了,干嘛还倒呢？”第十三页，共17页。空杯的心态(xn ti)上面那个故事老禅师的那句话的意思是：既然你很有学问了,干嘛还要到我这里来求教?这就是“空杯心态”的起源,象征的意义是：做事的前提是有良好的心态。如果想学到更多的学问,先要把自己想象成“空着的杯子”,而不是骄傲自满。有企业(qy)花钱培训员工,有的员工学到了东西,而有的员工则抱怨没的学。其实,有的学没的学,关键在于自己想不想学,有没有“空杯心态”。在职场上真正经得起风雨的人,是那些有真才实学的人,有“空杯心态”的人。第十四页，共17页。融入团队四要素融入团队四要素(yo s)尊重(znzhng)领导同事(tng sh)之间的关系个人价值定位敢作敢为01020304不说话别人不会把你当哑巴不沟通那就是真的哑巴尊重领导。尊重企业的价值观，做一个对领导有价值的人、勿让领导感觉你的存在可有可无。敢于挑战各种工作，不推诿，不逃避，全力以赴做好每件事情。多参加集体活动，建立良好关系，成为他们所信赖的人第十五页，共17页。总结（心怀(xn hui)感恩）我们是一群不具备独立成功的人，我们之所以能成功，我们是一群不具备独立成功的人，我们之所以能成功，是因为公司给我们提供了机会，我们要感恩于公司。还要感是因为公司给我们提供了机会，我们要感恩于公司。还要感恩于同事、领导，是他使我们成长，他们是我们一生的贵人。恩于同事、领导，是他使我们成长，他们是我们一生的贵人。人人知情，人人感恩，服务环境才会其乐融融。奋斗人人知情，人人感恩，服务环境才会其乐融融。奋斗(fndu)中才会有快乐，成功时更是其乐无穷。中才会有快乐，成功时更是其乐无穷。第十六页，共17页。第十七页，共17页。