如何在烟草行业中推进精益管理.ppt

中国烟草行业概况中国烟草行业概况一一精益管理简介精益管理简介二二烟草行业的精益管理体系烟草行业的精益管理体系三三 如何在烟草行业中推行精益管理如何在烟草行业中推行精益管理四四1 1、中国烟草行业的发展现状、中国烟草行业的发展现状烟草专卖局局长烟草专卖局局长凌成兴凌成兴 市场竞争国际化市场竞争国际化 内部竞争复杂化内部竞争复杂化 行业改革进入攻坚战行业改革进入攻坚战 生产管理方法落后生产管理方法落后 市场需求趋于饱和市场需求趋于饱和 全球范围内的禁烟活动愈演愈烈全球范围内的禁烟活动愈演愈烈2 2、中国烟草行业面临的问题、中国烟草行业面临的问题3 3、中国烟草行业面临问题的解决方法、中国烟草行业面临问题的解决方法借用一组经典公式阐释“精益”最为清晰直观：这组公式蕴含了两个简单而深刻的道理：u企业要有长足发展，需要坚持创新、持续改善，循序渐进的微小的改进，能聚合出惊人的巨大效应。u在复杂多变的竞争环境下，企业即便只求基业安稳也必须坚持创新、持续改善，因为逆水行舟，不进则退。1 1、什么是精益管理、什么是精益管理 精益管理源于精益生产。精益生产（LPLeanProduction）是美国麻省理工学院教授詹姆斯P沃麦克等专家通过“国际汽车计划（IMVP）”对全世界 17 个国家 90 多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。2 2、精益管理的来源、精益管理的来源精精少投入、少消耗、少花时间益益高效益、精益求精精益管理精益管理3 3、精益管理的内涵、精益管理的内涵更多的价值更多的价值将商家和客户的利益统一起来，以客户为中心，审视产品和服务，尽可能实现客户需求的最大满足的同时，消灭多余功能、非增值消耗等诸多浪费确定精益确定精益价值观价值观运用价值流图对全部价值流进行分析，确定所有增值的步骤和不可避免的非增值步骤，消除不必要的环节和程序识别价值流识别价值流对保留下来的步骤进行优化整合，打造无中断、无迂回、无等待、无返工的价值流活动价值流价值流不间断流动不间断流动4 4、精益管理的基本原则、精益管理的基本原则快速响应市场需求，准时提供客户需要的产品和服务持续开展系统化改善以上确立的原则，逐步减少直至消除全部浪费需求拉动需求拉动价值流价值流尽善尽美尽善尽美库存大幅降低库存大幅降低5 5、精益管理的意义、精益管理的意义实施精益管理是各行各业持续健康发展的根本要求，也实施精益管理是各行各业持续健康发展的根本要求，也是不断提升管理水平的必然选择。它给企业带来的益处，是不断提升管理水平的必然选择。它给企业带来的益处，已被无数的实践所证明已被无数的实践所证明生产周期减短生产周期减短资源使用效率资源使用效率提高提高生产成本下降生产成本下降员工士气高涨员工士气高涨1 1、烟草行业实行精益管理的目的、烟草行业实行精益管理的目的 2 2、烟草行业中各种精益管理体系、烟草行业中各种精益管理体系精益管理益管理TPM 管理六 西 格 玛 管 理 设备精益化管理班组建设2.12.1六西格玛管理六西格玛管理 近些年来，烟草行业体系建设要紧紧围绕“卷烟上水平”，不断提升“五化”为指导，结合国家局以专题为载体推进“优秀卷烟工厂”创建活动，确立了“精益六西格玛管理方法的运用”的专题，从而导入和推进“精益六西格玛”管理方法。六西格玛管理方法的应用，严格、集中和高效地改善烟草企业流程管理质量的实施原则和技术，包含了众多管理前沿的先锋成果，以”零缺陷零缺陷”的完美商业追求，带动烟草质量成本的大幅度降低，从而实现成本效益化与烟草企业竞争力的提升。现阶段六西格玛管理体系，其主要应用特点：现阶段六西格玛管理体系，其主要应用特点：六西格玛六西格玛管理体系管理体系体系目标化管理流程化流程信息化基础管理规范化体系改进持续化结合创优指标按步开展导入和推进利用信息科技手段协同精益生产和六西格玛管理加强维护与优化2.2 2.2 班组建设的精益管理体系班组建设的精益管理体系班组建设班组建设加强班组长的个加强班组长的个人能力培训人能力培训提倡以人为本的企提倡以人为本的企业文化业文化建全激励机制建全激励机制2.3 2.3 设备精益化设备精益化管理体系管理体系 设备精益设备精益化管理化管理设备标准化轮修设备精细保养设备三级点检诊断设备信息传递和反馈2.4 2.4 TPMTPM管理管理 1 1、筑牢精益管理理念、筑牢精益管理理念2 2、打牢精益管理基础、打牢精益管理基础四个结合四个结合与与QCQC小组活动小组活动相结合相结合与对标管理与对标管理相结合相结合与体系建设与体系建设相结合相结合与目标管理与目标管理相结合相结合精益管理与目标管理相结合精益管理与目标管理相结合 精益管理与体系建设相结合，优化价值流程精益管理与体系建设相结合，优化价值流程。在体系建设中引入精益思想，全面推行 PDCA 方法，对现行的制度、流程、文件、岗位职责进行全面梳理、改进和优化，更新过时标准规范，清理作废文件，消除 25%以上的无价值、不增值流程，使流程最短、效率最高，努力实现一流的体系建设。P-P-策策划划 根据顾客的要求和组织的方针，为结果建立的必要过程D-D-实施施 实施过程C-C-检查 根据方针、目标和产品要求，对过程和产品监视和测量A-A-处置置 采取措施，以持续改进过程业绩精益管理与系统建设相结合精益管理与系统建设相结合精益管理与对标管理相结合精益管理与对标管理相结合精益管理与精益管理与QCQC小组活动相结合小组活动相结合3 3、稳步推行、稳步推行把握精益内涵把握精益内涵营造精益氛围营造精益氛围形成精益文化形成精益文化严格精益考核严格精益考核3 3、稳步推行、稳步推行 精益管理不是一蹴而就的，它强调持续的改进。因此，在推行过程中要注重改善而不是完全颠覆以前的管理理念，应该是一个循序渐进、逐步深化的引入过程。