欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    建筑工程项目设计阶段的管理.ppt

    • 资源ID:66087385       资源大小:7.43MB        全文页数:90页
    • 资源格式: PPT        下载积分:20金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要20金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    建筑工程项目设计阶段的管理.ppt

    工程项目设计阶段的管理工程项目设计阶段的管理乐乐 云云同济大学工程管理研究所同济大学工程管理研究所2002.12.19 北京北京中西部地区国际工程项目管理研修班中西部地区国际工程项目管理研修班设计过程的特点设计过程的特点设计过程是一个创造过程设计过程是一个创造过程设计工作是一项专业性工作设计工作是一项专业性工作业主必须参与设计过程业主必须参与设计过程无中生有、从粗到细、从轮廓到清晰无中生有、从粗到细、从轮廓到清晰委托专业人士承担委托专业人士承担业主购买设计服务、应明确设计要求业主购买设计服务、应明确设计要求设计阶段设计阶段设计贯穿于工程建设的全过程设计贯穿于工程建设的全过程选址可行性研究设计、施工竣工验收投产(使用)回访总结业主对设计的协调和参与贯穿于建设的全过程业主对设计的协调和参与贯穿于建设的全过程设计阶段不同,业主对设计的协调也有所不同设计阶段不同,业主对设计的协调也有所不同广义狭义设计任务书决策阶段高阶段设计 施工图阶段设计施工图阶段设计以前的所有设计工作初步设计项目建议书可研报告设计二阶段设计 三阶段设计 设计分法1分法2分法3 初步设计 技术设计 施工图设计 方案设计 初步设计 施工图设计 初步设计 扩大初步设计 施工图设计 无论怎样划分,都应遵循:前一阶段前一阶段应当满足应当满足后一阶段后一阶段设计需要设计需要的原则的原则方案设计文件应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要;初步设计文件应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要;施工图文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要。许多大型项目建设的经验证明,设计管理工作的成效将对建设项目的成功实施起到决定性作用。设计阶段设计阶段施工图施工图设计设计细化细化实施实施性性操作性操作性创造性创造性少少总体总体设计设计概念性概念性的的总框总框架架规划为规划为主主工艺流工艺流程为主程为主初步初步设计设计技术计算技术计算各专业工种各专业工种协调协调确定工艺和确定工艺和技术路线技术路线系统内外的系统内外的统一统一关键阶段关键阶段扩大初步设计扩大初步设计设计阶段的项目管理设计阶段的项目管理1 1、上海证券大厦、上海证券大厦2 2、交银金融大厦、交银金融大厦3 3、厦门会展中心、厦门会展中心4 4、南宁会展中心、南宁会展中心5 5、徐州体育馆、徐州体育馆上海证券大厦上海证券大厦1 1、设计任务书的编制、设计任务书的编制2 2、设计合同结构、设计合同结构3 3、设计合同的签订、设计合同的签订4 4、设计协调、设计协调5 5、设计质量控制、设计质量控制6 6、设计进度控制、设计进度控制7 7、设计管理案例、设计管理案例8 8、总结、总结1.1.设计任务书的编制设计任务书的编制国家文件、规定国家文件、规定政府及上级批文政府及上级批文设计规范设计规范市政设施条件市政设施条件环境资料环境资料业主功能要求业主功能要求设计的依据设计的依据施工的依据施工的依据图图 纸纸设计的依据设计的依据设计任务书设计任务书将对施工生产将对施工生产的最终产品的最终产品建筑物的要建筑物的要求用图纸的形求用图纸的形式表达出来式表达出来将对设计工作将对设计工作的产品的要求的产品的要求用文字的形式用文字的形式表达出来表达出来各阶段设计任务书各阶段设计任务书修改初步设计要求文件4重点:业主对功能的要求重点:业主对功能的要求外立面幕墙设计要求文件8精装修设计要求文件7关于弱电系统设计的要求6施工图设计要求文件5初步设计任务书3优化方案设计任务书2方案征集文件1名称序号设计任务书的作用设计任务书的作用设计任务书的编制过程,设计任务书的编制过程,实质上是一个项目前期策划的过程,实质上是一个项目前期策划的过程,是一个对建筑产品的是一个对建筑产品的目目 标标内内 容容规规 模模功功 能能标标 准准进行研究、分析和确定的过程。进行研究、分析和确定的过程。初步设计任务书的作用n明确业主方的功能要求n明确初步设计的范围n明确前阶段设计的修改n技术经济论证n汇总对总体设计的意见n汇总主管部门的意见n汇总专家意见n汇总各专业工程师的意见n第二十六条 编制初步设计文件,应当满足编制施工招标文件、主 要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。编制施工图设计文件,应当满足设备材料采购、非标 准设备制作和施工的需要,并注明建设工程合理使用年限。n第二十八条 建设单位、施工单位、监理单位不得修 改建设工程勘察、设计文件;确需修改建设工程勘察、设 计文件的,应当由原建设工程勘察、设计单位修改。经原 建设工程勘察、设计单位书面同意,建设单位也可以委托 其他具有相应资质的建设工程勘察、设计单位修改。修改 单位对修改的勘察、设计文件承担相应责任。n第三十条 建设工程勘察、设计单位应当在建设工程 施工前,向施工单位和监理单位说明建设工程勘察、设计 意图,解释建设工程勘察、设计文件。建设工程勘察、设计单位应当及时解决施工中出现的 勘察、设计问题。2.2.设计合同结构设计合同结构建设工程勘察设计管理条例建设工程勘察设计管理条例中华人民共和国国务院令(第293号)n第十八条 发包方可以将整个建设工程的勘察、设计发包给一个勘察、设计单位;也可以将建设工程的勘察、设计分别发包给几个勘察、设计单位。n第十九条 除建设工程主体部分的勘察、设计外,经 发包方书面同意,承包方可以将建设工程其他部分的勘察、设计再分包给其他具有相应资质等级的建设工程勘察、设计单位。n第二十条 建设工程勘察、设计单位不得将所承揽的 建设工程勘察、设计转包。二年九月二十五日业业 主主外地设计外地设计+当地设计当地设计业业 主主当地设计当地设计外地设计外地设计业业 主主外地设计外地设计当地设计当地设计结构结构1:分别委托:分别委托结构结构2:分包:分包结构结构3:联合体:联合体长沙卷烟厂设计合同结构业业 主主外地设计外地设计+当地设计当地设计业业 主主当地设计当地设计外地设计外地设计业业 主主外地设计外地设计当地设计当地设计结构结构1:分别委托:分别委托结构结构2:分包:分包结构结构3:联合体:联合体业业 主主外地设计外地设计+当地设计当地设计业业 主主当地设计当地设计外地设计外地设计业业 主主外地设计外地设计当地设计当地设计结构结构1:分别委托:分别委托结构结构2:分包:分包结构结构3:联合体:联合体长沙卷烟厂设计合同结构业业 主主外地设计外地设计+当地设计当地设计业业 主主当地设计当地设计外地设计外地设计业业 主主外地设计外地设计当地设计当地设计结构结构1:分别委托:分别委托结构结构2:分包:分包结构结构3:联合体:联合体业 主设计外方+设计中方业 主设计中方设计外方业 主设计外方设计中方结构结构1:分别委托:分别委托结构结构2:分包:分包结构结构3:联合体:联合体合作设计模式合作设计模式模式模式 1 1模式模式 2 2模式模式 3 3方案优化方案优化初步设计初步设计施工图设计施工图设计外方做到底外方做到底方案买断方案买断合作设计合作设计合作设计模式合作设计模式总图总图结构结构方案优化方案优化初步设计初步设计施工图设计施工图设计工艺工艺建筑建筑设备设备细部设计细部设计3.3.设计合同的签订设计合同的签订中华人民共和国建设部中华人民共和国建设部 国家工商行政管理局国家工商行政管理局2000年年3月月1日颁布日颁布GF-2000-0209建设工程设计合同(二)(专业建设工程设计合同)(GF-2000-0201)n第一条本合同签订依据 n第二条设计依据 n第三条合同文件的优先次序 n第四条 本合同项目的名称、规模、阶段、投资 及设计内容n第五条 发包人向设计人提交的有关资料、文件及时间n第六条 设计人向发包人交付的设计文件、份数、地点及时间第七条费用 n第八条支付方式n第九条双方责任 n第十条 保密n第十一条 仲裁n第十二条 合同生效及其他合同文件的组成合同文件的组成1、合同书2、中标通知书3、双方认可的往来传真、电子文件、会议纪要等4、发包人要求及委托书5、投标书、投标书设计合同需讨论的主要内容设计合同需讨论的主要内容合同结构合同结构设计范围设计范围设计责任设计责任工作分工工作分工服务范围服务范围设计费及付款设计费及付款设计进度设计进度长沙卷烟厂新建项目长沙卷烟厂新建项目办公科研区办公科研区生产区生产区动力区动力区辅助区辅助区办办公公楼楼(已已有有)科科研研楼楼多多功功能能综综合合楼楼(改改造造)广广场场、绿绿化化等等室室外外空空间间联联合合生生产产工工房房出出口口烟烟生生产产工工房房(已已有有)室室外外绿绿化化动动力力中中心心燃燃气气调调压压站站)地地下下备备用用油油库库食食堂堂浴浴室室休休闲闲场场地地停停车车场场污污水水处处理理站站中中水水处处理理站站工工业业垃垃圾圾处处理理中中心心大大门门围围墙墙等等配配方方高高架架库库制制丝丝工工房房储储丝丝楼楼卷卷接接包包工工房房成成品品辅辅料料高高架架库库高高压压配配电电室室燃燃气气锅锅炉炉房房制制冷冷及及压压空空站站设计服务的时间阶段设计服务的时间阶段(1)总体设计)总体设计(2)可行性研究)可行性研究(3)初步设计)初步设计(4)招标投标)招标投标(5)设备采购)设备采购(6)施工图设计)施工图设计(7)施工安装配合)施工安装配合(8)竣工验收)竣工验收(9)交工验收)交工验收 专业细部设计目录专业细部设计目录1.1.物流系统物流系统 物流公司物流公司 主体设计单位主体设计单位 2.2.香、糖料厨房(防爆)香、糖料厨房(防爆)供应商供应商 消防消防 3.3.箱装烟丝外运系统箱装烟丝外运系统 交通局交通局 4.4.干冰膨胀烟丝设备干冰膨胀烟丝设备 5.5.室外幕墙设计室外幕墙设计 幕墙承包商幕墙承包商 市建管办市建管办7.7.钢结构细部设计钢结构细部设计 钢结构承包商钢结构承包商 主体设计单位主体设计单位8.8.室外绿化设计室外绿化设计 园林公司园林公司 9.9.泛光照明泛光照明 专业公司专业公司 设计内容设计内容 设计单位设计单位 确认单位确认单位 审批单位审批单位6.6.人防地下室加固改造人防地下室加固改造 主体设计单位主体设计单位 市人防办市人防办园林局园林局 专业细部设计目录专业细部设计目录设计内容设计内容 设计单位设计单位 确认单位确认单位 审批单位审批单位10.10.污水处理中心污水处理中心 设备供应单位设备供应单位 主体设计单位主体设计单位 市环保局市环保局 11.11.燃气管线及表房燃气管线及表房 煤气公司煤气公司 12.12.电梯电梯 电梯供应商电梯供应商 市劳动局市劳动局13.13.通讯机房、程控机通讯机房、程控机 电话局电话局 市邮电管理局市邮电管理局14.14.综合布线系统综合布线系统 专业公司专业公司 市技术监督局市技术监督局15.15.消防报警、水喷淋消防报警、水喷淋 市消防局市消防局16.16.闭路电视监控防盗闭路电视监控防盗 公安局技术办公安局技术办主体设计单位应对细部设计进行审核。主体设计单位应对细部设计进行审核。设计涉及的专业n总平面图n工艺n建筑n结构n电气n暖通n给排水n热工n工厂自动化和信息管理n电信 n技术经济 等中华人民共和国建设部颁布中华人民共和国建设部颁布1992年年10月月1日日 起施行起施行建建 筑筑 工工 程程 设设 计计 文文 件件编编 制制 深深 度度 的的 规规 定定中华人民共和国建设部颁布1992年10月1日 起施行建建 筑筑 工工 程程 设设 计计 文文 件件编编 制制 深深 度度 的的 规规 定定各阶段设计深度要求必须按照建建 筑筑 工工 程程 设设 计计 文文 件件 编编 制制 深深 度度 的的 规规 定定第一章第一章 总总 则则第二章第二章 初步设计初步设计第三章第三章 施工图设计施工图设计第一节第一节 设计说明书设计说明书第二节第二节 总平面总平面第三节第三节 结结 构构第一节第一节 总平面总平面第二节第二节 结结 构构一、工程设计的主要依据一、工程设计的主要依据二、工程设计的规模和设计范围二、工程设计的规模和设计范围三、设计指导思想和设计特点三、设计指导思想和设计特点五、需提请在设计审批时解决或确定五、需提请在设计审批时解决或确定 的主要问题的主要问题四、总指标四、总指标建建 筑筑 工工 程程 设设 计计 文文 件件 编编 制制 深深 度度 的的 规规 定定第一章第一章 总总 则则第二章第二章 初步设计初步设计第三章第三章 施工图设计施工图设计第一节第一节 设计说明书设计说明书第二节第二节 总平面总平面第三节第三节 结结 构构第一节第一节 总平面总平面第二节第二节 结结 构构六、主要技术经济指标和工程量六、主要技术经济指标和工程量一、设计依据及基础资料一、设计依据及基础资料二、场地概述二、场地概述三、总平面布置三、总平面布置五、交通运输五、交通运输四、竖向设计四、竖向设计七、需提请在设计审批时解决或确定七、需提请在设计审批时解决或确定 的主要问题的主要问题1.1.设计说明书设计说明书:建建 筑筑 工工 程程 设设 计计 文文 件件 编编 制制 深深 度度 的的 规规 定定第一章第一章 总总 则则第二章第二章 初步设计初步设计第三章第三章 施工图设计施工图设计第一节第一节 设计说明书设计说明书第二节第二节 总平面总平面第三节第三节 结结 构构第一节第一节 总平面总平面第二节第二节 结结 构构一、区域位置图一、区域位置图二、总平面图二、总平面图三、竖向布置图三、竖向布置图五、对大型工程及特殊情况,必要五、对大型工程及特殊情况,必要 时可作模型或鸟瞰图,供设计时可作模型或鸟瞰图,供设计 审批时参阅审批时参阅四、内部作业四、内部作业 2.2.设计图纸设计图纸 :建建 筑筑 工工 程程 设设 计计 文文 件件 编编 制制 深深 度度 的的 规规 定定第一章第一章 总总 则则第二章第二章 初步设计初步设计第三章第三章 施工图设计施工图设计第一节第一节 设计说明书设计说明书第二节第二节 总平面总平面第三节第三节 结结 构构第一节第一节 总平面总平面第二节第二节 结结 构构一、设计依据及设计要求一、设计依据及设计要求二、结构设计二、结构设计1.1.设计说明书设计说明书:2.2.内部作业内部作业 初步设计的深度应满足以下要求:1.设计各专业工种方案的比选和确定2.主要设备材料定货3.土地征用4.确定基建总投资的控制目标5.施工图设计的编制6.施工招标文件的编制7.施工准备和生产准备4.4.设计协调设计协调设计协调设计协调设计内部各专业工种的协调 中方设计单位 外方设计单位 业主方 设计方 主设计方其它参与方(二次设计)设计施工 设计材料设备供应方 虽有合同规定,但领导层之间的沟通往往很重要。由设计单位的质量保证体系来实施。设计协调设计协调 设计方工作设计方工作编制设计进度计划编制设计进度计划参加设计协调会参加设计协调会出综合管线彩色安装图出综合管线彩色安装图初步设计做到满意为止初步设计做到满意为止协助和参与设备招标协助和参与设备招标现场设计现场设计成立工地工作组,及成立工地工作组,及时解决施工中问题时解决施工中问题5.5.设计质量控制设计质量控制设计质量目标设计质量目标设计质量目标直接效用质量目标直接效用质量目标结构安全符合规范要求满足业主对功能的要求符合市政部门要求达到国家规定的设计深度的规定具有施工和安装的可建造性建筑新颖使用合理功能齐全结构可靠经济合理环境协调使用安全初步设计的总体要求n文件要齐全n内容要完整n达到应有的深度n技术准确可靠n功能上满足业主的要求对设计的意见对设计的意见对各个专业施工图设计的意见4对主要专业工种施工图设计交底图纸会审的意见5对修改初步设计的意见3对初步设计的意见2对方案设计的意见1名称序号设计质量问题的主要原因设计质量问题的主要原因设计质量设计质量设计人员比较年轻手头任务较多内部管理没有理顺各专业工种沟通不够不重视文字说明工作设计补充、修改的权限问题设计补充、修改的权限问题建设单位、施工单位、监理单位不得修改设计文件,若需修改的应当由原设计单位修改,或经原设计单位书面同意,建设单位委托其它具有相应资质的设计单位修改,修改单位对其设计承担相应责任;施工单位、监理单位发现设计文件不符合强制性标准、合同约定的质量要求的应当报告建设单位,建设单位有权要求设计单位进行补充、修改;设计文件内容需要作重大修改的,建设单位应当报经原审批机关批准后,方可修改。6.6.设计进度控制设计进度控制影响设计进度的因素影响设计进度的因素业主希望快,设计院承诺快设计院任务饱满各专业工种相互牵制设计与施工顺序不一致设计与设备选型及技术谈判有矛盾政府部门审批时间长业主对设计确认不及时业主的要求有变化或提不出要求业主决策滞后其他不可预见因素5.2 5.2 进度控制的措施进度控制的措施编制设计进度计划关键是动态调整召开设计协调会(例会)进度计划就进行细化对可能发生的拖延具有可预见性作好设计配合,提供设计条件尽量减少重大变更和反复处理好与政府部门的关系设计管理制度设计管理制度(1)设计协调会制度)设计协调会制度(2)设计信息管理制度)设计信息管理制度(3)设计审图制度)设计审图制度设计矛盾贯穿施工全过程,直至竣工。设计矛盾贯穿施工全过程,直至竣工。7 7、设计管理案例设计管理案例合同结构合同结构本项目采用中外合作设计模式,设计外方是设计合作体的主体单位,承担方案设计和扩初设计及精装修设计的责任;设计中方承担施工图设计及精装修施工图设计的责任。本设计委托合同由业主方、设计外方、设计中方三方签订。履约责任履约责任设计外方必须对方案设计、扩初设计承担履约的法律责任和经济责任 设计外方必须对方案设计、扩初设设计外方必须对方案设计、扩初设计承担履约的法律责任和经济责任计承担履约的法律责任和经济责任1.设计必须符合中国有关法规和规定、符合业主对功能和使用的要求、符合规划及市政部门的要求 2.负责与中方设计单位的协调、负责设计方之间各专业工种的技术协调、进度协调,对因设计进度拖延而违约及影响施工进度承担责任 3.负责对因设计方的设计质量、深度等原因造成的设计修改、补充和完善,负责履行因工作失误和违约造成的赔偿 设计中外方的任务分工设计中外方的任务分工 3.整个扩初设计质量若不符合中国有关规定、达不到业主要求、不能履行进度计划,均由设计外方承担责任5.设计外方必须在项目全过程在上海设常设机构,派一名代表常驻上海,该员应熟悉本工程项目及其设计,能够解决方案设计和扩初设计、施工图设计有关的问题。施工期中出现的重大技术问题涉及到外方设计或负责的部分,外方应派专家到上海解决 设计中外方的任务分工设计中外方的任务分工 8.设计中方必须对设计外方承担的方案设计、扩初设计部分进行复核,使其设计符合中国的有关法规和规定、符合规划及市政部门的要求,并能通过审批9.设计中方必须在施工阶段进行现场配合,参与工程会议,承担图纸修改工作、及时解决现场与设计有关的施工问题,参与主要分部分项工程、隐蔽工程及竣工验收等 扩初设计的工作方式扩初设计的工作方式 1.电气和机械设备部分设计到一定的深度,即确定设备的容量和所要求的空间,如电梯井、管井、电缆及电线管道等 2.第(1)条的要求将与建筑师协调,以确定整个大楼的建筑尺寸 3.建筑、机械、电气设计将被细化和完成 4.所有的说明将有中文和英文两种文本,英文本由德方准备,中文本由中方在此基础上补充完成 5.中方和德方设计人员之间的协调将通过传真和电话形式不断联系生效,并通过工作期间和工作结束在上海召开的会议上进行协调,最后设计文件在最终会议后完成 服务内容的分工服务内容的分工 ABB/OBERMEYER 的服务内容ABB/OBERMEYER 的服务内容的服务内容1.方案设计,包括结构方案技术论证、方案设计估算,以及精装修及总体设计部分的方案设计 2.扩初设计中的建筑和弱电部分设计(包括智能化系统设计),精装修设计和室外总体设计。负责扩初设计各专业工种的技术协调、进度协调,对整个扩初设计质量把关 3.提供施工图设计纲要:用草图方式向设计中方提供对建筑质量有决定性影响的有关施工图设计的要求(如:建筑表面)ABB/OBERMEYER 的服务内容的服务内容4.提供进口设备与材料的资料,满足招标要求及进口许可证的需要:向业主提交设备和系统的技术规范书(the Technical Specification),以使业主可以根据规范和图纸进行设备的招标或采购 向设计中方推荐可能的供货商,提供数据表和产品说明 5.承担中方设计部分的咨询顾问工作:设计外方将负责向设计中方解释方案设计的原则,并在上海期间就扩初设计提供建议 ABB/OBERMEYER 的服务内容的服务内容6.对施工图设计进行认可:设计方将对施工图设计提供咨询,并确认施工图是否符合扩初设计的原则,德方对施工图设计的关键图纸进行审核,中方首先把相关图纸寄往德国,确认工作将由德方设计人员来沪期间完成 7.参与方案设计审批和扩初设计审批,了解中国有关法规和规定,了解业主对功能和使用的要求,了解政府及市政部门对本项目的要求,以确保通过审批 8.对供货商或承包商等其它单位所作的专业细部设计进行审核,并签字确认 ABB/OBERMEYER 的服务内容的服务内容9.在项目全过程在上海设常设机构,派一名代表常驻上海,该员应熟悉本工程项目及其设计,能够解决方案设计、扩初设计和施工图设计有关的问题。施工期间出现的大技术问题涉及到外方设计或负责的部分,或中外设计双方有重大矛盾的技术问题,外方将派专家到现场解决 10.施工期间的服务:施工阶段的服务将包括由于设计缺陷和设计变更的原因所需,对由德方设计的方案和扩初设计图纸的变更和更改 服务内容的分工服务内容的分工 华东建筑设计研究院 华东建筑设计研究院华东建筑设计研究院 6.对供货商或承包商等其它单位所作的专业细部设计进行审核,并签字确认 7.负责对完成的施工图文件进行技术交底,与施工单位的现场配合,负责在施工过程和竣工验收后由于设计问题而要求的图纸修改、或对施工变更的签字 8.定期检查工程的施工情况,确保工程施工与设计图纸及说明的要求一致,及时向承包商澄清图纸和说明书或解决在施工过程中出现的矛盾,参加例会和有关工程会议,及时解决有关设计问题,参加隐蔽工程、主要分部分项工程验收及竣工验收 华东建筑设计研究院华东建筑设计研究院 9.承担外方设计图纸及设计文件的翻译工作,并在合同中设计进度规定的交图时间内完成 10.负责风动试验及振动台试验等,基坑围护设计及特殊专业的咨询顾问等工作 设计双方的责任设计双方的责任 ABB/OBERMEYER 的责任内容ABB/OBERMEYER:对方案设计和扩初设计负责对方案设计和扩初设计负责 1.外方承担的方案设计其深度必须符合中国的规定,其功能必须满足业主的要求,并能通过有关政府部门的审批及业主的认可。对因设计质量原因或设备选用造成的返工或修改,由设计外方无偿完成。在以后的设计阶段、施工配合及保修期阶段中的大设计变更涉及到方案设计,由外方负责修改。并承担因修改图纸造成时间拖延的罚款 2.外方必须对方案设计范围内全部技术问题负责,按中国有关规定承担法律责任,并赔偿业主的损失 ABB/OBERMEYER:对方案设计和扩初设计负责对方案设计和扩初设计负责 3.外方应按合同规定的期限交付方案设计文件(交付期限包括已经中方设计单位认可并翻译成中文),否则按本合同特殊应用条款B部分第8条款规定的比例向业主支付罚款 4.外方承担的扩初设计部分,其深度必须符合中国的规定,整个扩初设计质量必须符合中国的有关规定,其功能必须满足业主的要求,并能通过有关部门的审批和业主的认可。对因设计质量原因和设备选用(业主造成的除外)造成的返工或修改,属设计外方承担设计的部分由外方无偿修改,属设计中方承担设计的部分,由外方督促设计中方无偿修改。在以后的设计过程、施工配合及保修期过程中,任何设计变更若涉及到扩初设计,由外方负责修改或督促中方修改。并承担由于修改图纸造成时间拖延的罚款 ABB/OBERMEYER:对方案设计和扩初设计负责对方案设计和扩初设计负责 5.外方必须对扩初设计的有关技术问题负责,按中国有关规定承担法律责任,并赔偿业主的损失 6.外方应按合同规定的期限向业主交付完整的扩初设计文件(包括中外方分别承担的部分、并已进行总体协调、双方均在对方图纸上签字认可、已翻译成中文),否则按本合同特殊应用条款B部分第8条款规定的比例向业主支付罚款 7.外方必须对施工图的关键图纸进行认可签字,确保设计思想贯穿到底,否则将向业主支付不大于同期设计酬金的违约金 8.外方必须在施工阶段按本合同有关规定提供服务,否则将向业主支付不大于同期设计酬金的违约金 设计双方的责任设计双方的责任 华东建筑设计研究院 华东建筑设计研究院:华东建筑设计研究院:对施工图设计负责对施工图设计负责 1.中方必须按照本合同有关规定,在方案设计阶段向外方设计单位提供咨询、负责征询规划及市政部门意见,并在外方设计图纸上复核签字,确保方案审批得以通过,否则将向业主支付不大于同期设计酬金的违约金 2.中方承担的扩初设计部分,其质量必须符合政府有关规定,其功能必须满足业主设计的要求,并能通过有关部门的审批。对因设计质量原因造成图纸返工或修改,除负责无偿修改外,还要承担因修改图纸造成的时间拖延的罚款 3.中方必须对所承担的扩初设计部分的技术问题负责,按照国家的有关规定承担法律责任,并赔偿业主的损失 华东建筑设计研究院:华东建筑设计研究院:对施工图设计负责对施工图设计负责 4.中方应按照本合同的有关规定,对外方承担的扩初设计部分进行复核签字,确保扩初设计审批得以通过,否则将向业支付相应的违约金 5.中方承担的施工图设计,其深度和质量必须符合政府有关部门的规定,并且应严格遵照初步设计审批通过的各项要求,其功能必须满足业主的要求。对因设计质量原因造成图纸返工或修改,除负责无偿修改外,还要承担因修改图纸造成时间拖延的罚款 6.中方必须对施工图设计范围内的全部技术问题负责,按政府有关规定承担法律责任,对因设计失误而造成工程大质量事故的,除支付该部分违约金外,还应赔偿业主的损失 华东建筑设计研究院:华东建筑设计研究院:对施工图设计负责对施工图设计负责 7.中方应按合同规定的期限,分批交付施工图设计文件(已经外方设计单位签字认可),否则按本合同特殊应用条件B部分第8条款规定的比例向业主支付罚款。对于因设计拖延造成停工或窝工,而承包商向业主提出索赔的,将转由设计中方承担 8.中方应保证有关翻译质量的准确性、完整性和及时性,否则将承担不大于该部分酬金的罚款 9.中方应在施工阶段按本合同有关规定提供服务,否则将向业主支付不大于同期设计酬金的违约金 设计双方的责任设计双方的责任 设计外方和设计中方将分别就以上履约责任在业主认可的保险公司购买保险 人员组成人员组成 ABB/OBERMEYER联合设计体主任:赛德先生 (ABB)美超而德先生(欧博迈亚)总负责人:多尔海姆先生(欧博迈亚)ABB建筑师事务所主任:赛德先生项目经理:路赛德先生设计部主任:赛德先生内装修设计部主任:勃德克先生CAD部主任:克罗克先生 欧博迈亚建筑师事务所主任:美超而德先生项目经理:多尔海姆先生结构工程部主任:查贺尔先生设备工程部主任:诺理先生电气工程部主任:布劳贺勒先生上海办事处代表:沈福宝先生人员组成人员组成 华东建筑设计院院领导主管:项祖荃院长,曹嘉明副院长院总师主管:建筑:管式勤总建筑师 结构:汪大绥总工程师 电气:温铂银总工程师 空调:胡仰耆总工程师 水 :潘德琦总工程师 所领导主管:周远所长 所建筑主管:佘舜华主任建筑师 所结构主管:花更生副总工程师 设计总负责人:佘舜华主任建(正)李承志副主任建筑师(副)项目经理:钱圣楼副主任工程师 建筑工种负责人:李承志 先生 结构工程负责人:钱圣楼 先生 给排水工程负责人:鲁海平 女士 电气工程负责人:姜新华 先生 空调工程负责人:韩 英 女士 动力工程负责人:王宜玮 先生 弱电工程负责人:袁敦麟 先生 概、预算负责人:孙国荣 先生 徐 俊 先生8.8.总结总结几个主要观点设计环节在整个建设过程中的地位设计环节在整个建设过程中的地位设计合同与施工合同是性质完全不同的两种合同设计合同与施工合同是性质完全不同的两种合同设计合同结构非常重要设计合同结构非常重要确定投资规模、确定质量标准、为前方提供弹药确定投资规模、确定质量标准、为前方提供弹药是咨询合同、设计费不是最主要的、尊重对方、是咨询合同、设计费不是最主要的、尊重对方、调动积极性调动积极性主体设计单位与合作单位间的关系、主体设计主体设计单位与合作单位间的关系、主体设计单位与专业细部设计单位间的关系单位与专业细部设计单位间的关系几个主要观点业主在设计过程中所起的作用业主在设计过程中所起的作用设计产品有一个不断优化的过程设计产品有一个不断优化的过程设计付款是控制设计的手段之一设计付款是控制设计的手段之一不断提出设计依据、及时确认设计成果、支付酬金不断提出设计依据、及时确认设计成果、支付酬金关键点要多论证、设计单位要支持和积极参与、关键点要多论证、设计单位要支持和积极参与、要听取施工单位的意见要听取施工单位的意见合理的付款时间与金额合理的付款时间与金额

    注意事项

    本文(建筑工程项目设计阶段的管理.ppt)为本站会员(豆****)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开