步步高销售人员培训手册.ppt

音乐手机音乐手机本分、诚信、团队、品质、消费者导向本分、诚信、团队、品质、消费者导向音乐手机音乐手机本分、诚信、团队、品质、消费者导向本分、诚信、团队、品质、消费者导向销售人员培训手册销售人员培训手册本手册的宗旨是将步步高企业文化推行到各级业务体系当中本手册的宗旨是将步步高企业文化推行到各级业务体系当中（内部资料，注意保密）音乐手机音乐手机本分、诚信、团队、品质、消费者导向本分、诚信、团队、品质、消费者导向目目 录录前言：步步高企业文化前言：步步高企业文化基业常青基业常青阿段阿段关于企业文化的讲话第一章第一章 步步高手机团队的销售理念步步高手机团队的销售理念第二章第二章 销售人员的基本工作销售人员的基本工作第三章第三章 业务体系和代理体系业务体系和代理体系第四章第四章 业务团队组织管理业务团队组织管理第五章第五章 促销员团队组织管理促销员团队组织管理第六章第六章 终端操作终端操作1、认识手机销售终端2、销售终端操作要点3、“扫街”工作4、销售终端陈列第七章第七章 市场操作市场操作1、大镇小县操作2、卖场操作3、旺季市场操作4、招商会（经销商会）5、户外推广活动第八章第八章 销售人员实销训练营销售人员实销训练营附录：手机产品专业知识附录：手机产品专业知识音乐手机音乐手机本分、诚信、团队、品质、消费者导向本分、诚信、团队、品质、消费者导向步步高手机团队的销售理念步步高手机团队的销售理念 音乐手机音乐手机本分、诚信、团队、品质、消费者导向本分、诚信、团队、品质、消费者导向成功销售的基本观念成功销售的基本观念（一）理念大于技巧，（一）理念大于技巧，“做对的事情做对的事情”。（二）用（二）用“心心”、用、用“脑脑”、用、用“脚脚”做市场做市场（三）成功在于坚实的积累（三）成功在于坚实的积累（四）销售人员的天职就是每天主动迎接困难，解决问题（四）销售人员的天职就是每天主动迎接困难，解决问题（五）积极主动的心态和坚持不懈、永不放弃的战斗意志（五）积极主动的心态和坚持不懈、永不放弃的战斗意志音乐手机音乐手机本分、诚信、团队、品质、消费者导向本分、诚信、团队、品质、消费者导向（一）理念大于技巧，（一）理念大于技巧，“做对的事情做对的事情”。销售的方法和技巧很容易学习到，但理念往往是不可复制的，往往是难以模仿的。理念坚持和积累下来，就可以成为领先对手的核心竞争力。知识和技能是对销售人员最基本的要求，但销售人员仅仅有知识和技能是不够的。我们体系中，理念、态度高于技巧。理念告诉你“做对的事情”，理念和技巧的关系是“道”和“术”的关系。“道”是本原，是根本。在销售工作上，步步高和其他品牌的最大区别，在于我们以自己独有的理念在做市场，比如本分、诚信的理念，服务的理念等。事实上，和客户打交道，我们更注重的是诚信为本，做人坦诚，注重的是以实实在在的服务与行动。音乐手机音乐手机本分、诚信、团队、品质、消费者导向本分、诚信、团队、品质、消费者导向（二）用（二）用“心心”、用、用“脑脑”、用、用“脚脚”做市场做市场1 1、用心：、用心：（1）把工作当事业来做。（2）对工作发自内心的喜欢和认同。（3）对工作持续的激情。（4）全力以赴的投入。2 2、用脑：、用脑：（1）目标明确（SMART）。（2）思路清晰，严谨的策略和计划。（3）掌握正确的方法。（4）专业知识和一定的工作技巧。3 3、用脚：、用脚：（1）执行力。（2）作风扎实，绝大部分时间奋战在一线和销售现场。（3）坚持不懈，一步一个脚印。音乐手机音乐手机本分、诚信、团队、品质、消费者导向本分、诚信、团队、品质、消费者导向（三）成功在于坚实的积累（三）成功在于坚实的积累销售是简单的，无非是些简单的招式或者标准动作（比如拜访流程）。但是能把简单的事做到扎实并不容易。销售的成功不是靠厉害的招式，而是把简单的招式练得很厉害，功底很深，一招一式都功力十足。正如高手之间的PK，靠的是内功深厚。因此销售没有捷径，唯有苦练内功。把简单的事情持续和坚持下来并不容易。比如能够拿奖牌的运动员就练习那么几个简单的标准动作，但是把标准动作练十几年，苦练基本功，才有机会拿到冠军。销售就是靠不断积累，不断优化基本的工作，比如信誉的积累、信任度和关系的积累，持续优化售点的基本工作。销售就是把简单的工作做得扎实、持续、深入。大凡做的好的市场，往往体现的是日积月累的扎实功底，正所谓冰冻三尺非一日之寒。音乐手机音乐手机本分、诚信、团队、品质、消费者导向本分、诚信、团队、品质、消费者导向（四）销售人员的天职就是每天主动迎接困难，解决问题（四）销售人员的天职就是每天主动迎接困难，解决问题困难和问题是销售人员每天工作的常态，不存在没有问题的市场，反过来市场没有问题（比如产品、价格、品牌、经销商配合都有绝对优势），销售人员也失去了存在的价值。销售人员天性就是挑战困难的！销售人员要不断提升解决问题的能力，同时要改变心态和观念，主动迎接困难，把挑战困难并解决困难作为快乐！从而不断锤炼挑战新的困难和应对压力的能力，享受解决困难的过程，这是一种成功的快乐人生。音乐手机音乐手机本分、诚信、团队、品质、消费者导向本分、诚信、团队、品质、消费者导向（五）积极主动的心态和坚持不懈、永不放弃的战斗意志（五）积极主动的心态和坚持不懈、永不放弃的战斗意志 销售如同战场。大敌当前，如果缺乏积极的心态、主动的精神和顽强的战斗意志，即使绝顶高手也会败下阵来。销售人员所谓的“狼性”，体现在：积极、主动、坚持、永不放弃。“他从不悲观，他永远看到的是机会和挑战，他时刻主动寻找战机，什么时候都抢在对手前面，他象一个顽强的战士，以钢铁般的意志，打退敌人一次又一次的进攻，哪怕弹尽粮绝，也决不放弃最后一刻的机会。永不放弃，永不言败”。这就是成功销售人员的画像。也正如推销之神原一平所说的：音乐手机音乐手机本分、诚信、团队、品质、消费者导向本分、诚信、团队、品质、消费者导向销售的理念和原则：销售的理念和原则：1、坚持诚信和本分 2、销售就是服务3、注重长远利益，投资未来4、保持生意与合作的健康、稳定、持续5、不断进步和追求卓越6、不攻击、评价对手音乐手机音乐手机本分、诚信、团队、品质、消费者导向本分、诚信、团队、品质、消费者导向1 1、坚持诚信和本分、坚持诚信和本分本分、诚信是步步高的核心价值观，是无条件坚持的原则，哪怕需要付出代价。坚持诚信和本分，做自己该做的，不为一时的压力和诱惑所动摇。这一原则要求：承诺的一定要做到，否则不要轻易承诺；对客户，对消费者，不要刻意夸大产品无法实现的功效。在销售和生意往来当中，在日常调价补差、尾货处理、售后处理等事情上，坚持先自己吃亏，不能让客户损失的原则；除了上述具体的要求，这一原则还贯彻到其它销售过程始终，体现于对客户各种事情的处理过程中。2 2、销售就是服务、销售就是服务服务是做好销售的本分。步步高的理念当中，货物到客户手中，并不是销售就完成了，而是要帮助和服务客户，把产品销售到消费者手中，并且解决好售后服务问题，才算是销售的完成。服务是广义的，服务包括售前、售中和售后；包括影响和带动客户的生意发展，也包括帮助客户解决生意和销售、合作以外的力所能及的各种问题和顾虑。以消费者为导向，为客户创造价值，使我们的合作客户群越来越宽广、深入。音乐手机音乐手机本分、诚信、团队、品质、消费者导向本分、诚信、团队、品质、消费者导向3 3、注重长远利益，投资未来、注重长远利益，投资未来我们做的都是长久事业，我们需要的是日子一天比一天好。对于客户，我们需要致力长期合作和共赢，发展稳固、持久、深入的客情关系。在这个问题上，要避免因眼前利益，急功近利，计较一时的得失而损害消费者和客户的利益。重要的是我们要和客户携手一起赢得未来。4 4、保持生意与合作的健康、稳定、持续、保持生意与合作的健康、稳定、持续以好的心态操作市场，保持健康、稳定、持续是重要的。在市场操作上，容易在压力和诱惑之下，过度压货，过度分销，过度承诺，暗中提成等等，这些都会造成对长期合作的损害。现阶段的手机行业是一个相对浮躁的行业，短视、贪图眼前利益，都会直接或间接牺牲客户利益，牺牲长远合作，最终无法持续。音乐手机音乐手机本分、诚信、团队、品质、消费者导向本分、诚信、团队、品质、消费者导向5 5、不断进步和追求卓越、不断进步和追求卓越工作不仅仅力求完成任务，而是要做到更好，一次比一次进步和超越，不进步就是落后。要以做得好的标杆作为超越的对象，永远有新的挑战目标，永远有新的标准和要求。6 6、不攻击、评价对手、不攻击、评价对手 行业健康的发展方向和良性竞争的氛围，对行业中的同行都是有益处的，至少我们自身要有原则，不去攻击对手。音乐手机音乐手机本分、诚信、团队、品质、消费者导向本分、诚信、团队、品质、消费者导向销售就是热情就是战斗就是勤奋工作就是忍耐就是执着的追求就是时间的魔鬼就是勇气销售就是把看似简单的事情认真、仔细、持续做好的循环过程销售就是把看似简单的事情认真、仔细、持续做好的循环过程音乐手机音乐手机本分、诚信、团队、品质、消费者导向本分、诚信、团队、品质、消费者导向销售人员的基本工作销售人员的基本工作以服务为导向的销售流程以服务为导向的销售流程一、销售人员使命一、销售人员使命。二、工作目标三、日常工作内容四、销售拜访流程：五、操作步骤说明六、日常拜访的频率和时间长度、时间分配。音乐手机音乐手机本分、诚信、团队、品质、消费者导向本分、诚信、团队、品质、消费者导向 一、销售人员使命一、销售人员使命 通过服务于客户，建立持久合作关系，打造强有力的销售网络，实现公司目标。二、工作目标二、工作目标 1、建立公司与客户的信任度，积累长久信誉，致力于长久合作。2、使公司与客户的关系深入、稳固和持久，实现绝对主推。3、达成实销目标，提高单店内部占有率。4、扩大步步高品牌在当地的影响力和口碑。5、引导和影响客户的经营理念。三、日常工作内容三、日常工作内容 选择和开发售点。服务，沟通和发展互信关系。启动和带动销售。主推。位置、陈列和形象建设。补货和结算。音乐手机音乐手机本分、诚信、团队、品质、消费者导向本分、诚信、团队、品质、消费者导向四、销售拜访流程：四、销售拜访流程：计划/设立目标:a、确定拜访路线；b、确定拜访目的；C、确定每个客户的销售目标，服务和客情关系建设的目标；F、确定对每个客户的工作改善内容。如形象、陈列、助销、现场培训等；E、准备相关物品，比如POP、机模等。问好。处理售后机，解决对客户有帮助的问题。整理柜台/货架，清洁售点，布置陈列和形象。站柜助销/户外推广活动。沟通：了解产品的销售和库存，向客户介绍和说服、提出售点改善建议，比如：位置调整，增 加出样点和增加型号等。和相关人员建立友好关系、保持沟通。老板、店长、营业员以及采购、库管等。对相关人员进行相应的培训。促销员和营业员，个体店老板等。道别，记录、总结、报告。音乐手机音乐手机本分、诚信、团队、品质、消费者导向本分、诚信、团队、品质、消费者导向五、操作步骤说明五、操作步骤说明（一）选择和开发售点选择对的售点是成功的第一步，很多情况下是选择独家。一旦选错，可能导致后面成年累月的工作无效，而且投入大量的资源将会全部浪费，甚至出现货款风险。因此在手机售点的选择上，选点要极其慎重！在售点选择上，业务员往往选择容易上柜的售点，往往追求数量而忽视质量，这是必须要避免的问题。售点的选择，重要的是适合我们的。在现阶段，我们初期的选择重点应该是：1）乡镇和小县当中份额在前2名，有移动合作营业厅的。2）大县当中的大客户当中，对品质和售后服务比较在乎，老板为人和信誉相对好的，对我们的理念比较认同的。3）城市当中的家电连锁。4）城市当中有一定合作关系的传统商场。另外可以根据卖场关系，资金风险等因素，选择其他类型的售点。（二）服务，沟通和发展信任关系1）售后的处理。如换机、维修机处理。2）日常的服务工作。如每次为零售商清洁柜台，整理货架、打扫卫生。3）广义的服务工作。包括工作生活当中的任何可以帮助客户的事情，为客户解决实际的问题和难题。4）通过沟通，加深认识，建立信任，稳固关系。5）通过沟通，达成销售活动。6）通过沟通，引导和影响经销商的理念。（三）带动销售。主要包括：1）户外活动；一般是在县乡镇售点的店门前，通过开展吸引人气的活动，介绍我们的产品，达到现场实际销售的提高，对激活原先的无效售点，使售点敢推和愿推有极大促进作用。2）站柜助销；在售点和店员、促销员一起站柜，通过现身说法来证明和引导售点主推、会推我们的产品，起带动和示范作用。3）现场培训。一对一的现场培训。通过在现场教练式的培训，改变店员/促销员的销售习惯，使课堂的培训转变成售点的执行。音乐手机音乐手机本分、诚信、团队、品质、消费者导向本分、诚信、团队、品质、消费者导向五、操作步骤说明五、操作步骤说明（四）主推1、主推的若干层次：主推第一主推绝对（唯一）主推专卖主推：客户主推几个品牌作为重点。第一主推：在几个重点品牌中成为第一推荐的。绝对（唯一）主推：只推一个品牌，除非消费者一定要指定购买其它。专卖：该产品只销售一个品牌。2、产生主推的办法。（1）通过利益驱动来产生主推。利益主要是单台利润高，最好是相对垄断的利润，没有人和他争抢，机器卖出去没有遗留问题，这是多数零售商考虑是否作为主推的普遍心态。同时分销上也要适当，不能过大。（2）通过更高的沟通和培训频率产生惯性主推。由于机型太多，而人的记忆力又是有限的。一般来讲，某个店主主推的机型不会超过5个。而且，一旦他熟悉某个机型,就会越卖越熟悉，这种主推惯性的力量是很大的。（3）通过压力产生的主推。比如零售商现款压了很多机器，需要要尽快套现则会尽力主推。因此，做现款是对达到主推有帮助的。旺季合理压力也起到主推作用，但压货对长期的主推不利。（4）通过派驻促销员达到主推。（5）通过高信任度、深入的关系和理念认同产生的主推。音乐手机音乐手机本分、诚信、团队、品质、消费者导向本分、诚信、团队、品质、消费者导向五、操作步骤说明五、操作步骤说明（五）位置、陈列和终端形象建设。主要是：位置出样点陈列+形象+宣传1、售点内的陈列位置以及出样点是一项必须长期坚持和争取的工作，陈列位置的好坏以及出样点的多少对销售影响巨大。优化位置：位置的区别导致销量差异可达到410倍，应尽力争取截留人流量最大的柜台位置。增加出样点：在单店内增加展示和介绍产品的柜台和位置，类似于在单店内再次分销，通过扩大可销售的柜台和位置的数量来提升销量，这是在卖场中提升销量的必由之路。2、陈列：包括柜台型号齐全，产品摆放和生动化的展示。3、终端形象：（1）终端POP；（2）专柜、专区投放：（3）店内外形象，包括灯箱、喷绘、门头的运用等；4、广告宣传：主要是用对当地进行品牌宣传，同时对该店有宣传作用的广告宣传形式，如宣传单派发等。（六）补货和结款及时补货需要通过拜访频率来解决，因为很多客户是不会主动进货的。但另一方面，客情关系、利益保证是解决问题的关键。比如因为有钱赚，老板愿意主动多备库存；因为关系好，店员帮助我们主动提出补货等等。关于结款，建议县城和乡镇都以现款的方式操作。实在有极大困难的情况下，采用铺底的方式。现款是生意健康、长久的重要环节，而且使业务人员时间能够集中到服务和带动销售上。（七）报表和工作日志日常的报表采用拜访工作表或者每天的工作日志的方式。业务人员每天回来需要填写上述报表，并提交主管、经理或二级老板签字浏览。音乐手机音乐手机本分、诚信、团队、品质、消费者导向本分、诚信、团队、品质、消费者导向六、日常拜访的频率和时间长度、时间分配。六、日常拜访的频率和时间长度、时间分配。1、开发阶段。主要工作是选点，通过”扫街”、关系的介绍和引见。2、启动销售阶段。该阶段服务和带动销售是最重要的内容。开发前期的拜访频率要高。甚至是每1-2天一次，或者蹲点销售。业务员负责售点不能太多。在产品上柜后，业务拜访的时间分配如下：沟通，服务占20%30%目的是建立信任，稳固关系；带动销售占50%60%A、户外活动；B站柜助销；C现场培训。生动化终端建设（陈列形象宣传）占10%15%物流（补货结帐）。占10%15%例：不同阶段乡镇售点拜访周期和重要工作：3、维护阶段。比如当所负责的乡镇售点内部平均占有率达到30%以上时，管理的售点数量可以扩大。比如一个业务员管理8-10个乡镇。音乐手机音乐手机本分、诚信、团队、品质、消费者导向本分、诚信、团队、品质、消费者导向1业务团队组织管理业务团队组织管理2（一）业务员招聘和管理的原则：（一）业务员招聘和管理的原则：3（二）业务员日常管理与考核：（二）业务员日常管理与考核：4（三）业务员例会：（三）业务员例会：5（四）业务员必备工作表格及管理工具：（四）业务员必备工作表格及管理工具：音乐手机音乐手机本分、诚信、团队、品质、消费者导向本分、诚信、团队、品质、消费者导向（一）业务员招聘和管理的原则：（一）业务员招聘和管理的原则：选择适合的和可塑性好的人员。选择适合的和可塑性好的人员。在人员招聘方面，诚实、吃苦耐劳、扎实是最重要的素质，学历在人员招聘方面，诚实、吃苦耐劳、扎实是最重要的素质，学历应放在次要的位置。应放在次要的位置。不建议从其他手机品牌招聘业务员。不建议从其他手机品牌招聘业务员。一般情况下，来自农村的大中专生在诚实、吃苦耐劳、扎实方面一般情况下，来自农村的大中专生在诚实、吃苦耐劳、扎实方面比省会城市要好。比省会城市要好。2、管理重在培养和塑造员工。培养和塑造重点在于理念、态度、管理重在培养和塑造员工。培养和塑造重点在于理念、态度和工作习惯。和工作习惯。3、把标准化的工作、把标准化的工作/服务流程变成行为习惯。服务流程变成行为习惯。4、考核上注重结果（如实销量、分数以及各种指标的完成情况）、考核上注重结果（如实销量、分数以及各种指标的完成情况）但要兼顾过程的考核（如售点的基础工作；态度以及代理商评价、但要兼顾过程的考核（如售点的基础工作；态度以及代理商评价、经销商满意度等）。经销商满意度等）。5、坚持工作例会。、坚持工作例会。6、营造良好工作氛围，建设团队文化。、营造良好工作氛围，建设团队文化。7、业务团队的价值观：正直、诚信、激情、敬业、扎实。、业务团队的价值观：正直、诚信、激情、敬业、扎实。音乐手机音乐手机本分、诚信、团队、品质、消费者导向本分、诚信、团队、品质、消费者导向（二）业务员日常管理与考核：（二）业务员日常管理与考核：根据各地实际情况，从下述要素中选择适合当地情况的几项重要根据各地实际情况，从下述要素中选择适合当地情况的几项重要指标：指标：1）销售评分）销售评分2）实际销售完成率）实际销售完成率 3）单店销量内部占有率）单店销量内部占有率 4）应收帐款回收率（主要是市区）应收帐款回收率（主要是市区）5）促销员销量增长率）促销员销量增长率6）所负责地区促销员目标销量达成率）所负责地区促销员目标销量达成率7）音乐手机销售比例）音乐手机销售比例8）核心售点达标率）核心售点达标率音乐手机音乐手机本分、诚信、团队、品质、消费者导向本分、诚信、团队、品质、消费者导向9）终端基础工作）终端基础工作 售点位置、售点操作始末、售点资源投放状况、售点分店情况、售点位置、售点操作始末、售点资源投放状况、售点分店情况、售点竞争机型售点竞争机型售点老板（决策人）是否熟悉、财务负责人是否熟悉售点老板（决策人）是否熟悉、财务负责人是否熟悉单店店长、采购、柜长是否熟悉单店店长、采购、柜长是否熟悉店面营业员沟通与熟悉度店面营业员沟通与熟悉度仓库负责人是否熟悉仓库负责人是否熟悉促销员是否培训到位，主推机型是否明确、是否会推，是否充满促销员是否培训到位，主推机型是否明确、是否会推，是否充满激情和斗志激情和斗志终端陈列：终端陈列：机模、机架的摆放位置是否显眼突出并符合规范要求机模、机架的摆放位置是否显眼突出并符合规范要求主推机型的摆放是否符合陈列规范主推机型的摆放是否符合陈列规范价格标贴是否正确合理价格标贴是否正确合理POP、海报、新品贴、促销标贴、宣传单页是否贴出并充足、海报、新品贴、促销标贴、宣传单页是否贴出并充足音乐手机音乐手机本分、诚信、团队、品质、消费者导向本分、诚信、团队、品质、消费者导向促销活动：促销活动：促销宣传品以及各式促销宣传品以及各式POP是否清晰明确标示是否清晰明确标示促销赠品是否在柜台醒目位置出样促销赠品是否在柜台醒目位置出样促销赠品的配送、领赠是否及时到位并做好登记促销赠品的配送、领赠是否及时到位并做好登记终端户外推广助销活动是否定期开展终端户外推广助销活动是否定期开展终端投诉，终端客户对业务人员服务的满意度终端投诉，终端客户对业务人员服务的满意度各种报表，周、月计划及总结的完成情况各种报表，周、月计划及总结的完成情况 在对业务人员薪酬考核方面，主要采用考核指标打分计算奖金在对业务人员薪酬考核方面，主要采用考核指标打分计算奖金或者单台提成；除了奖励和个人业绩挂钩的同时，建议要设立团队或者单台提成；除了奖励和个人业绩挂钩的同时，建议要设立团队奖励，比如整个团队分数提升或者受到奖励时，也需要给团队每个奖励，比如整个团队分数提升或者受到奖励时，也需要给团队每个人以奖励或者庆贺胜利，加强团队凝聚力和战斗力。人以奖励或者庆贺胜利，加强团队凝聚力和战斗力。音乐手机音乐手机本分、诚信、团队、品质、消费者导向本分、诚信、团队、品质、消费者导向（三）业务员例会：（三）业务员例会：情绪调整和调动情绪调整和调动销售政策发布销售政策发布业务操作探讨业务操作探讨疑难问题解决疑难问题解决促销活动制订与部署促销活动制订与部署集中反馈市场竞争信息集中反馈市场竞争信息确保统一思路，确定执行步骤确保统一思路，确定执行步骤培训学习提高培训学习提高售后问题解决售后问题解决各项业务工作表格完善各项业务工作表格完善团建活动团建活动音乐手机音乐手机本分、诚信、团队、品质、消费者导向本分、诚信、团队、品质、消费者导向（四）业务员必备工作表格及管理工具：（四）业务员必备工作表格及管理工具：1、PDCA循环规则循环规则 P-D-C-A管理循环管理循环图管理循环管理循环图PDCA，代表，代表Plan，是您做事有没有计划；有了计划，你有没，是您做事有没有计划；有了计划，你有没有去做，这叫做有去做，这叫做Do；同时你在做的过程中还要不断地去修整或修正，；同时你在做的过程中还要不断地去修整或修正，这个叫这个叫Check；最后一个就是；最后一个就是Action,一种再行动的力量。你要计划一种再行动的力量。你要计划让自己的业绩达到什么程度，要把自己的健康调试到什么程度，甚让自己的业绩达到什么程度，要把自己的健康调试到什么程度，甚至于你要把产品方面的知识、销售方面的知识等等不断地去引进。至于你要把产品方面的知识、销售方面的知识等等不断地去引进。Plan：制定目标与计划：制定目标与计划 Do：任务展开，组织实施：任务展开，组织实施 Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查：对过程中的关键点和最终结果进行检查 Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。下一轮计划。意义：每一项工作，都是一个意义：每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。工作，完善自己的人生。音乐手机音乐手机本分、诚信、团队、品质、消费者导向本分、诚信、团队、品质、消费者导向2、5W2H法法 What：工作的内容和达成的目标：工作的内容和达成的目标 Why：做这项工作的原因：做这项工作的原因 Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人：参加这项工作的具体人员，以及负责人 When：在什么时间、什么时间段进行工作：在什么时间、什么时间段进行工作 Where：工作发生的地点：工作发生的地点 How：用什么方法进行：用什么方法进行 How much：需要多少成本：需要多少成本 意义：做任何工作都应该从意义：做任何工作都应该从5W2H来思考，这有助于我们的思路来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。工作汇报也可采用的条理化，杜绝盲目性。工作汇报也可采用5W2H法，能节约写报法，能节约写报告及看报告的时间。告及看报告的时间。音乐手机音乐手机本分、诚信、团队、品质、消费者导向本分、诚信、团队、品质、消费者导向3、SMART原则原则 S：Specific 具体的具体的 M：Measurable 可测量的可测量的 A：Attainable 可达到的可达到的 R：Relevant 相关的相关的 T：Time based 时间的、时限性时间的、时限性意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是划是不是SMART化的。只有符合化的。只有符合SMART原则的计划才是具有良好原则的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以顺利开展和实现。可实施性的，也才能指导保证计划得以顺利开展和实现。音乐手机音乐手机本分、诚信、团队、品质、消费者导向本分、诚信、团队、品质、消费者导向促销员团队组织管理促销员团队组织管理（一）促销员（一）促销员招聘招聘（二）促销员（二）促销员使命和职责使命和职责（三）（三）导购理念与导购流程、要素导购理念与导购流程、要素（四）促销员（四）促销员管理与考核管理与考核（五）促销员（五）促销员周例会周例会（六）促销员（六）促销员必备工作表格必备工作表格音乐手机音乐手机本分、诚信、团队、品质、消费者导向本分、诚信、团队、品质、消费者导向促销员招聘：促销员招聘：首先最重要的是性格首先最重要的是性格（1）积极主动性是最基本的要求 体现为热情、勤快、能吃苦，做事积极抢先，不怕困难和压力。性格被动，缺乏主动性的 促销员一律淘汰。（2）好胜心（强势）和亲和力是优秀促销员2种不同的类型 前者表现为说话做事主动、果断，喜欢争强好胜，性格泼辣甚至有点霸气的；后者给人感 觉很有亲切感，说话可信，语速不快但有重点，情绪乐观开朗。从人员安排来看，前者适合针 对中低端消费群体进行导购，后者适合针对城市中高端消费群体进行导购。当然也有两种特点 集于一身的促销员，应当是最好的，但比较少。反过来，说话没有力气，显得过于散漫，性格软弱者不适合作为我们的促销员。来自郊县和农村的比市区的（下岗工人除外）要好。前者能吃苦，工作有热情；市区的下岗工人来自郊县和农村的比市区的（下岗工人除外）要好。前者能吃苦，工作有热情；市区的下岗工人比市区小女孩类型的好，后者一般不太珍惜这分工作，因此做事也不太用心，情绪波动大。比市区小女孩类型的好，后者一般不太珍惜这分工作，因此做事也不太用心，情绪波动大。年龄年龄20204040岁当中，心理相对成熟的女性。其中已婚妇女心态稳定、情绪稳定性较好，岁当中，心理相对成熟的女性。其中已婚妇女心态稳定、情绪稳定性较好，由于有由于有生活压力而表现较强的主动性。生活压力而表现较强的主动性。工作经验：从事小家电、保险、酒水、服装导购员优先，另外也可以考虑从卖场当中挖行业中 最优秀的促销员。音乐手机音乐手机本分、诚信、团队、品质、消费者导向本分、诚信、团队、品质、消费者导向促销员使命和职责促销员使命和职责1 1、终端的销售和主推、终端的销售和主推 一方面可以实现终端销售这个产品流通的最后环节，直接或协助将产品卖出去，另一方面通过派驻促销员的方式，可以达成终 端的柜台主推。目前侧重点在于：吸引和拦截顾客。终端实销的第一个环节在于吸引并留住顾客，这是主推和导购的开始。促销员应主动、积极、热情的招呼顾客，并用有吸引力的第一句话术让顾客对产品产生兴趣和了解欲、好奇心。2 2、维护终端的形象和管理广告品、促销品、维护终端的形象和管理广告品、促销品 目前零售终端的店内和柜台的形象维护，产品展示、陈列和助销等工作均需要促销员来完成。同时，维护好公司的广告品、促 销品，积极配合执行公司的促销活动。公司促销活动的信息应积极向顾客陈述和宣讲。3 3、反馈信息、反馈信息 促销员每天要填写销售报表，监控竞争对手产品投放以及促销推广情况，反馈消费者购买信息等等。包括：1）定期反馈顾客投诉及需求信息。2）遇重大问题或隐患，立即报告上级主管。3）及时反馈销售终端的突发事件及解决方法。4）掌握、记录、反馈竞争对手的进销存、价格、机型等变化情况。5）关注和了解竞争对手的陈列展示、促销助销、新品上市等信息。6）定期对销售现场的进销存、现场设备的使用维护情况、促销、助销等情况进行跟踪反馈。4 4、公司形象、公司形象 注意着装及个人形象，谈吐礼貌，举止得体，时刻维护公司形象；严格遵守公司各项规章制度，坚决服从公司与售点安排的 各项工作和作息时间；注意与零售店面、与其他营业员的沟通协调以及融洽相处。5 5、品牌宣传、品牌宣传 做好产品陈列，利用现有的宣传资料、POP等，利用售点内一切可运用的资源，进行品牌与产品最大化的展示宣传。为消费者提供令其满意并心悦诚服的导购服务，向其积极介绍产品及相关的操作注意事项和售后服务。6 6、价格维护、价格维护 维护公司产品的零售价格体系，监控零售客户执行公司规定的销售价格。7 7、摸索并提炼销售技巧和汇总销售案例、摸索并提炼销售技巧和汇总销售案例 促销员在实际销售过程中逐步提炼自有品牌产品与其他品牌产品的销售差异性以及该给顾客带来的不同利益点，并汇总在日常 销售工作中具有代表意义和典型性的销售案例。音乐手机音乐手机本分、诚信、团队、品质、消费者导向本分、诚信、团队、品质、消费者导向导购理念与导购流程、要素导购理念与导购流程、要素1 1、导购理念：导购其实是沟通的过程而不是推销的过程、导购理念：导购其实是沟通的过程而不是推销的过程A A、作为步步高手机一名优秀的促销员，应该对公司的导购理念有较深刻的理解，我们的导购理念如下：作为步步高手机一名优秀的促销员，应该对公司的导购理念有较深刻的理解，我们的导购理念如下：坚持不懈的战斗意志。积极主动的心态。为顾客服务的精神。令人舒服的沟通。B B、促销员之导购态度促销员之导购态度 对于目标顾客，要保持尊重的态度和服务的热情是最重要的。发自内心的才是最能产生信任和共鸣的。所以，要养成：“看到顾客，就象看到亲人一样！”C C、促销员之导购沟通促销员之导购沟通 在短时间内建立信任，产生亲切感和良好的沟通氛围！其结果是：不仅成交率高，而且顾客都不好意思还价！成交价格高的促销员一般是给人可信度高、亲和力强的，当然也是比较有自信心的那种。2 2、导购流程及要素、导购流程及要素A A、拦截的重要性拦截的重要性 促销员在终端主动拦截顾客，争取最大量的接触顾客，抓住有效顾客对于销售至关重要，所以要全方位的进行主动的拦截。如：柜台外拦截；让顾客坐下感受一下、了解一下；用音响放有震撼力的音乐吸引顾客；让顾客体验音乐等方式。B B、导购流程及要素导购流程及要素 吸引和留住顾客。（主动吸引拦截第一句导购词动作/试听）往往销售不佳的原因，很大程度在于留不住顾客，或使顾客停留时间更长。了解需求。根据FABE销售法则进行生动化的介绍。销售演示。处理异议。（关键在于强调价值，来淡化顾客对于价格或其它因素的异议）成交。（把握好成交的时机，要敢于向顾客下单）C、主推组合随着产品的增多，自然出现第一、第二、第三主推的配合。合理的主推组合对增加销售机会非常重要，要求主推组合的原则如下：1、用一个机型先吸引和留驻顾客，然后了解顾客需求。一般是用价格适中，外观中性的机型（比如098），以独特的卖点和产品 体验（音质），使顾客留下深刻和强烈印象。然后按以下原则操作。2、定位原则：要促销员学会定位主推，根据产品适合的消费群特点来主推。比如，中年男性推029和009，中年女性推016；年轻女性推036；青年男女推028。在这个前提下，再考虑面对这个特定消费者 时，先主推哪个，再推哪一个。3、价格由高到低原则：在同一类型选择下，先推贵的，再推便宜的。4、持续推荐原则：促销员必须学会，第一款推不成，再向顾客推荐第二、第三款。不断拿出机型供顾客选择，不放过任何一个销 售机会。因此相应的促销员的演示用机在合适的卖场可以配置多部。5、新品原则：一般而言，新品作为主推。音乐手机音乐手机本分、诚信、团队、品质、消费者导向本分、诚信、团队、品质、消费者导向促销员管理与考核促销员管理与考核A A、教练式现场培训教练式现场培训1、培训的关键是执行和可持续性，能转化为促销员日常行为的才是最好的。2、肩并肩的培训方式比面对面的培训方式好。3、教练式现场培训是使培训执行到位的有效方法。4、具体做法：1）与促销员一起站柜销售手机，用潜移默化的方式给予促销员影响。2）在柜台旁边认真观察促销员销售行为，在促销员每次解说完后利用销售间隙讲解刚才在销售过程中所出现的问题。3）可以安排新人或心态、技能存在问题的促销员到本公司其他核心售点或其他品牌优秀促销员的售点，观摩学习别人的销售过程 和沟通技巧。边看边学边讲解，并在理解后共同回售点实际演练。B B、角色演练角色演练 1、方法：在利用集中学习和周例会的时候，把大家组织起来进行。（1）、三人一组，一位扮演顾客，一位扮演促销员，另一位作观察员。（2）、角色演练 a、客户和销售人员模拟材料中的情形；b、观察员按照所学的内容来考察销售人员是否以准确的方法来了解需求并介绍产品信息。（3）、课堂陈述 a、由每组的客户和销售人员分别谈谈演练的感受；b、并由观察员讲述观察结果；c、讲师领导课堂讨论；d、一起分析销售人员在角色扮演过程中的表现及学员共同关心的问题。C C、激情管理激情管理1、促销员具有销售惯性。2、心理和精神状态不稳定导致销售起伏性大。3、零售现场是竞赛场，促销员是运动员，保持好心态和激情是成功的关键。促销员就象运动员，每天都在售点比赛，持续的销售激情是必须注意的问题，换句话说要想办法保证促销员的销售状态和销售 斗志。因此，需要象成功的教练员那样，把促销员的心理和精神状态的管理作为日常的重要工作。1）对促销员给予压力的同时给予积极的鼓励并激发其最大工作热情。2）销售不顺利时主动沟通和安抚，提高促销员信心和斗志。2）成功时共同庆贺，分享成功的快乐。3）鼓励内部良性竞争，挑战自我。音乐手机音乐手机本分、诚信、团队、品质、消费者导向本分、诚信、团队、品质、消费者导向促销员管理与考核促销员管理与考核D D、团队建设团队建设1、企业经营远景和职业发展前景的讲解。2、企业理念和价值观的熏陶和灌输。3、新知识新方法的培训。4、成立自运转的虚拟人事架构，把大家团结在一起。5、团队建设活动。（生日、聚会、运动、郊游等）E E、促销员薪酬管理促销员薪酬管理促销员是终端销售竞争的关键因素之一，保持促销员队伍的稳定，激情和战斗力是长久之计。1、现阶段采用高底薪+低提成的做法 底薪至少要在当地行业里属于中上的水平，否则人员的流动性很大。一般来说，省会城市的底薪最好在800元以上，地级市在600元以上2、尽可能提供社会保险。3、提成按阶梯式的递增方式。4、通过管理考核制度，选择核心促销员派放到潜力大的售点。5、建立促销员晋级制度。对于优秀促销员，可以在职等上有晋升，比如分为金牌、银牌等不同等级，享受等级津贴。音乐手机音乐手机本分、诚信、团队、品质、消费者导向本分、诚信、团队、品质、消费者导向促销员周例会促销员周例会1、周例会目的是把促销员作为一个团队组织起来，感受团队的温暖。2、相互交流和沟通，取长补短，提高每个人的销售技能。3、反馈各自售点目前尚未做到位的问题以及需要继续协助解决的问题。4、发布销售任务以及销售政策。5、发布该地区目前在全省的销售排名和销售进展情况。6、新产品销售培训。7、促销活动的安排和部署。8、确保大家在主推机型上保持一致，在导购流程上保持一致。9、鼓舞士气和激情。10、团队建设活动。何时召开？一般每周举行一次。县市分布较分散的地区，建议每周举行市区促销员例会；每月至少举行一次全体促销员参加的例会。