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现代仓储概述现代仓储概述天津时尚舞台国际品牌服装特卖有限责任公司天津时尚舞台国际品牌服装特卖有限责任公司 仓储部仓储部 1.现代仓库职能概述存储货品存储货品保值、增值保值、增值双向支持物流链双向支持物流链保证质量的重要关卡保证质量的重要关卡对第三方的管理对第三方的管理人员能力培养和输送人员能力培养和输送1.1存储货品普通存储仓库：普通存储仓库：（基础的数量，状态的保证）（基础的数量，状态的保证）一些不需要特定条件的货品存放危险品存储仓库：危险品存储仓库：易燃易爆易腐蚀的货品，需要特别设施。例如石油特殊条件控制仓：特殊条件控制仓：需要恒温恒湿恒压等条件的。例如：药剂，食品等动态仓库：（对软硬件要求极高）动态仓库：（对软硬件要求极高）对于分销中心，和生产规模的变化，随时有效应变。1.2保值、增值保证仓储内部的货品不产生任何破损，变质等。保证仓储内部的货品不产生任何破损，变质等。应季和淡季时候的周转存储，增加价值。应季和淡季时候的周转存储，增加价值。保养修复，外观重塑，使得货品产生附价值。保养修复，外观重塑，使得货品产生附价值。时刻跟踪缓慢移动库存，做好库存分析。时刻跟踪缓慢移动库存，做好库存分析。严格控制仓储利用率，不能爆仓，同时不可闲置。严格控制仓储利用率，不能爆仓，同时不可闲置。1.3双向支持物流链仓库选址：仓库选址：要利于收货和发货，减少运输成本。要利于收货和发货，减少运输成本。仓库生产加工：仓库生产加工：对产品的粗加工，预处理，包装等，保证生产和销对产品的粗加工，预处理，包装等，保证生产和销售顺畅。售顺畅。数据链的畅通时实性。数据链的畅通时实性。数据的实时汇报，为其他部门提供最新最准确数据。数据的实时汇报，为其他部门提供最新最准确数据。1.4保证质量的重要关卡仓库是企业的供应商进入大门要做好检验。仓库是企业的供应商进入大门要做好检验。避免生产和加工中发生额外的问题避免生产和加工中发生额外的问题。仓库也是企业出货的最后大门要做好检验。仓库也是企业出货的最后大门要做好检验。面对的是消费者的最后一道关卡。面对的是消费者的最后一道关卡。日常工作中对货品操作细心，适当的抽查日常工作中对货品操作细心，适当的抽查和维护。和维护。1.5对第三方的管理合同签署。合同签署。有选择性的参与第三方内部任命。有选择性的参与第三方内部任命。责任划分，确认。责任划分，确认。有跟踪系统去支持，分析业务结果。有跟踪系统去支持，分析业务结果。1.6人员能力培养和输送仓库是一个与生产、销售、贸易、财务、仓库是一个与生产、销售、贸易、财务、分销中心、供应商分销中心、供应商联系非常紧密的一联系非常紧密的一个部门，虽然以支持为主，但是内部人员个部门，虽然以支持为主，但是内部人员所具备的素质，应该能很好与各个部门衔所具备的素质，应该能很好与各个部门衔接，并能掌握相关的职业技能。而且管理接，并能掌握相关的职业技能。而且管理者也需要具备大局观和细致多层面管理能者也需要具备大局观和细致多层面管理能力。对公司内部调动起到很好的支持作用，力。对公司内部调动起到很好的支持作用，也能很快的融入很多岗位的运作模式。也能很快的融入很多岗位的运作模式。2.仓库管理理念仓库管理理念安全安全+质量质量+诚实诚实责任永远大于成就责任永远大于成就。“支持支持”在很大程度上在很大程度上是要更专业和更稳定的，这样企业才会没是要更专业和更稳定的，这样企业才会没有后顾之忧，责任之重大性是显而易见的。有后顾之忧，责任之重大性是显而易见的。持续降低损耗，以支持更多项目运行持续降低损耗，以支持更多项目运行仓储不仅要保证库存，如：支持反应速度仓储不仅要保证库存，如：支持反应速度。需要有更高的管理素质和全面支持供应链需要有更高的管理素质和全面支持供应链各个环节。各个环节。给出给出计划计划给出给出计划计划3.仓库管软件的支持最适合的人员选择最适合的人员选择。日常培训，不断提高人员技能。日常培训，不断提高人员技能。系统能更便捷的支持操作，系统能更便捷的支持操作，如：如：RTCIS管理体制的不断完善。管理体制的不断完善。评估系统的完善。（例如评估系统的完善。（例如IRA季度报表，反季度报表，反应仓储的库存准确率状态，这是基础衡量应仓储的库存准确率状态，这是基础衡量指标）指标）日常检查（设备、环境），维护系统的跟日常检查（设备、环境），维护系统的跟踪和落实。踪和落实。4.仓库硬件的支持存储环境的安全性存储环境的安全性,(建筑物的防雨，防盗，建筑物的防雨，防盗，监控监控）货架的选择。（能更大程度支持存储利用货架的选择。（能更大程度支持存储利用率，保证货品和人员的安全。）率，保证货品和人员的安全。）目视控制的制定。（减少寻找等待目视控制的制定。（减少寻找等待）仓库使用设备的购买，维护。（叉车，地仓库使用设备的购买，维护。（叉车，地牛牛）