2023年最新电力公司工会工作总结3篇.docx

2023年最新电力公司工会工作总结3篇 信任在电力公司的工会工作结束后，大家肯定都会刚好做好总结的，那么工作总结怎么来写呢！下面是我为大家整理的2023最新电力公司工会工作总结，仅供参考，欢迎大家的参阅。 2023最新电力公司工会工作总结1 XX年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了"时间过半，任务过半"，现将我部上半年的工作总结如下。 一、主要经济指标完成状况 1、供电量 完成供电量2.218亿kWh，同比增长12.9%，超出任务指标2515万kWh。 2、线损率 完成全部公用线损率4.53%，同比下降0.12个百分点；35kV线损率0.95%，同比上升0.09个百分点，比任务指标低1.05个百分点；10kV线损率3.9%，同比下降0.8个百分点，比任务指标低1.1个百分点；0.4kV线损率6.24%，同比下降0.27个百分点，比任务指标低1.76个百分点。 3、电费回收 上半年应收电费12857、09万元，实收12876.87万元，电费回收率100%；其中冲减旧欠电费19.78万元，占旧欠总额的23%；上交电费8924.86万元，实现毛收入3932.23万元。 4、电价 完成10kV售电单价549元/千度，比去年同期增长22元/千度；0.4kV千度差价223元/千度，比去年同期增长28元/千度。 5、平均功率因数 35kV平均功率因数完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因数完成0.92，比去年同期上升0.01。 二、主要工作任务完成状况 1、农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高 早在XX年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏干脆影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作： （1）制定发布了供电所规范化管理考核方法及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。4月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。 （2）制定发布了供电组建设标准、供电组规范管理考评方法，每季度最末一个月对全局29个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流淌红旗。上半年，先后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消退了规范化管理的死角。 （3）针对供电所库房管理混乱的状况，对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全 库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并运用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一样。在市局组织的供电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。 （4）为提高农电工队伍素养，利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广阔农电工同吃、同住、同学习，广泛的沟通沟通，了解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进行了专业培训和考核，没有进行军事训练。 （5）根据我局今年开展争创"十佳"活动的工作思路，我部起草制定了争创"十佳农电工"活动实施方案，并于4月份起先实行。本次活动与以往的"评先创优"等活动有所不同，这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们下发了农电工自学教材和自学安排，每月考试一次，依据考试结果对争创对象进行动态管理，有进有出，最终选出文化基础好、专业素养高、工作完成精彩的农电工，为我局参与上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。 （6）依据省公司下发的供电所职工岗薪方法，结合我局实际状况起草制定了农电工岗薪工资管理方法（试行），于6月份起先落实，本方法贯彻按劳安排原则，工资安排合理拉开档次，并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大的调动了广阔农电工的工作主动性。 （7）在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检查管理力度，上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和肃穆处理。 2、营销管理持之以恒，全力提高我局经济效益 营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我部在营销管理方面当心谨慎，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提高经济效益为动身点。上半年在正常的抄、核、收工作之外，还做了以下几项工作： （1）修订供电所经济指标考核方法，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使方法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电所职工工作主动性的作用。 （2）购置抄表器20台，在城镇所安装了红外抄表电能表，在西柳516线路安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、GPRS三种，工作效率和抄表精确性大大提高。 （3）加强了电费核算管理，设置专人对用户电费通知单进行审核，无误后加盖电费核算专用章，力争把电费差错率降至最低。上半年，经审核订正了多起因算费程序等缘由出现的电费差错，避开经济损失5万余元。 （4）主动与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪个环节出问题，都会影响电费如期如数到帐。从去年年底起先，龙湾所电费款中出现大量零币、残币，银行清点速度缓慢，严峻影响电费回收速度。我部与财务部一起多次去工商行、建行协调解决方法，最终与建行签署了上门收款协议，零币问题迎刃而解。 （5）严格执行电价政策，协作市物价局完成了一年一度的电价检查，对"五小"电价执行状况进行了调查，为上级物价部门制定电价供应精确依据。5月份，根据省物价局冀价工字XX25文件要求，对电价进行了调整，并做好了宣扬说明工作，对一起因电价上涨引发的上访事务妥当进行了处理。 （6）重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家，对各所会计针对预付费账目的建立、管理进行了培训，并对城关、龙湾、南所等三个所新旧程序交替过程中出现的电量纠纷进行了妥当处理，基本做到了客户满足、企业不吃亏。 （7）定期召开经营分析会， 牵头起草完成了一、二季度经济活动分析报告，为领导经营决策供应参考。刚好汇总上报各种经营报表，由于报表种类繁多，要求上报时间紧迫，加班加点已属平常。自从我局电力设备厂和物业中心起先算费以来，我部对报表格式进行了调整，力求反映真实经营状况。 2023最新电力公司工会工作总结2 20xx年，天津xx电力有限公司在上级公司的正确领导与关切帮助下，接着加强平安生产管理，实行平安生产法律法规、政策方针，全面实现了年度工作目标，详细状况如下： 一、高度重视，责任分明 公司始终把平安工作作为公司发展的重要环节来抓，坚决实行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针和“谁主管，谁负责”的原则，全员签订平安生产目标责任书，做到各司其职、各负其责，坚持把平安工作作为重要的考核内容，通过平安生产责任制，实现了“层层抓平安，事事重平安，人人想平安”。 公司的平安资金投入能够得到充分保障。20xx年各类检测费用、平安技术措施费用、劳动防护用品与应急物资的购费用、特种作业人员培训费、平安管理人员培训费等共计支出xxx万元。 二、意识第一，培训先行 公司始终坚持“以人为本”的理念，着眼于建立一支高素养的员工队伍，并把提高平安意识、营造平安文化作为平安工作的重中之重。6月份，公司深化广泛开展了“平安生产月”活动，张贴平安标语，组织员工观看平安生产教化片，并组织了平安普法学问答卷活动、消防灭火演练、防汛演练及电力突发事故应急演练。xx月xx日，公司派出三名员工，代表xx公司参与xxxxxx平安生产学问竞赛，在xxxxx分赛区获得三等奖。平安教化培训工作方面，实行内部培训与外部培训相结合的方式，使员工对消防灭火、劳动防护、平安生产法律法规等平安常识有了更加深化的相识。另外，公司非常注意平安操作技能的培训，于5月25日邀请天津市电力培训中心专家来到公司授课，讲解电力行业平安工作规程，受到员工好评。 三、强化管理，定期沟通 经过多年的积累与完善，公司目前已拥有较为完备的平安管理组织系体、平安管理制度、平安操作规程与突发事务应急预案。 20xx年，公司接着全面夯实平安管理工作，重点着眼于危急源限制。通过全员参加，对40项作业进行了危害辨识评价活动，最终确定212项危急因素。为消退3级重大危急因素，制定平安管理方案1项。 公司坚持每月定期组织平安检查，截止至20xx年11月18日，已经完成10次平安检查，发觉隐患16项，其中15项已整改合格，1项正在整改。 20xx年，区域电网发生闪络事故xxx次、外力因素导致的停电事故xxxx次，每次发生停电事故后，公司马上启动应急处方案，以最快的速度组织抢修，复原供电，保证了电力公司和用户的经济利益，受到用户好评。 公司坚持平安例会制度，每月组织平安生产会议，通报事故防范工作状况，分析近期平安工作形势，布阶段性重点工作，协调解决平安工作中存在的问题。 四、技术完善 保驾护航公司坚持“依靠科技保平安”，充分利用现代科技手段，为电网平安运行保驾护航。 随着计算机技术的广泛发展与应用，公司近年来接连开发了两票系统、生产管理系统等，极大地提高了电网运行的平安牢靠性。20xx年xx月，计算机线路在雷雨天产生感应过电压而烧毁计算机模块，计算机系统的脆弱性凸现。20xx年，公司投入xxx万元，开发了计算机机房防雷工程，并经xxxx气象预警中心验收合格，使计算机系统受到了严格的爱护。 五、重点工程，全程监控 随着区域电力负荷不断增长，公司启动了xxxx变电站增容改造工作。自20xx年x月开工以来，公司成立了特地的平安工作组，对改造施工实行专人监督、全程监控，最终顺当完成了xxx部分改造工作，有效地缓解了用电惊慌的局面，满意了电网平安供电需求。 六、体系完备，有效运行 天津xx电力有限公司严格根据GB/T28001-20xx标准要求，运行职业健康平安管理体系，确保体系的持续相宜性、充分性和有效性，并留有完整的体系文件资料。9月14日，体系外审工作顺当通过审核。 在即将到来的20xx年，电力公司将在如下几个方面重点开展平安工作： 一、在20xx年工作的基础上，各相关部门接着齐抓共管，严把平安关与质量关，确保变电站增容改造项目全部施工工作顺当完成。 二、重点落实专业化岗位平安技能培训，组织一线员工参与天津市电力培训中心开设的变电站运行、高压试验检修等课程，着力打造一支高素养的电力运行、检修队伍。 三、根据企业平安生产标准化基本规范（AQ/T9006-20xx）的要求，接着大力推行平安生产标准化建设，在委外方管理、绩效评定等方面查找不足，加以改进完善。 四、对于高负荷以及带有敏感负荷的用户，增加检查次数，确保电网平安稳定。 20xx年，新的起先，新的挑战，电力公司将始终保持如履薄冰的危机感和紧迫感，立足防范，夯实基础，综合治理，打造平安、和谐企业，为xxx的发展供应电力保障。 2023最新电力公司工会工作总结3 20xx年，公司仔细贯彻集团公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作取得了较好的成果。我们主要有以下几点体会： 一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任务的领导基础。 年初，为适应方元电力公司成立、上市的须要，集团公司对电力公司刚好进行了改组，对公司的领导进行了调整，领导之间做到亲密协作须要有一个磨合期。一年来的运作证明，公司领导班子是一个团结严谨、高效务实的领导班子。电力公司的领导分工明确，开诚布公，团结协作，凡公司的重要决策都要集体探讨通过，领导办公会、司务会、业务例会已成制度；在爱岗敬业、不畏艰苦，不谋私利、廉政建设方面，领导始终做到以身作则；为了完成集团公司交办的任务，电力公司领导常常放弃休息时间，加班加点，为落实一些电力项目的开发，不畏艰苦，做到亲自踏堪现场进行项目调研；为解决电厂燃煤供应惊慌问题，公司领导亲自到现场进行协调。领导以身作则的精神极大地激发了员工的工作热忱，增加了员工凝合力。 二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成工作任务的保证。 为提高管理效能，激发员工主动极性，我们以集团公司的考核制度为基础，结合公司实际制定了职工考核方法、目标管理方法、部门绩效考核方法等制度；明确了各部门的工作责任目标，我们制定了年度部门工作目标表，人手一份，各部门对工作目标责分解到个人，凡事都有责任人；我们建立了业务例会制度，把业务例会布置任务完成状况作为部门绩效考核的主要依据，提高了考核的可操作性和公允性，刚好地检查了各部门工作任务完成状况，促进了各部门工作的主动性。 三、转变观念，改进作风，是新形势下完成电力工作任务的关键。 随着电力体制深化改革的不断深化，电力市场环境发生了质的变更，我们面对的是激烈竞争。推动资本运营，成立方元电力公司并申请上市，对我们的工作提出了更高、更严格的要求。如何适应新形势下艰难的工作任务，我们不墨守成规，刚好转变观念，改进作风。把"以市场为导向，以客户为中心"作为我们开展电力营销工作的思路；严格按上市公司的要求，主动推动方元电力公司的各项工作全面完成。 四、加强学习是提高员工工作水平的重要途径 建设一个擅长学习的团队是提高我们战斗力的关键。为了适应公司上市的须要，我们的职工刚好补充有关上市公司的相关学问；作为业主主持大型电力项目建设，我们阅历有限，必需学习和借鉴国内外先进的项目管理阅历，确保工程建设质量、平安、进度和经济性；为了适应电力体制改革，把握住政策的脉搏，从容应对国家政策调整对电力行业产生的影响，我们做到不断学习，探讨政策，吃透政策，随时调整我们的策略，使我们的工作更具针对性。