2023年最新质量部年终个人工作总结优秀范文示例三篇.docx

2023年最新质量部年终个人工作总结优秀范文示例三篇 质量部的员工要学会微笑着面对工作，这样才能变更我们对待工作的心境，从而变更自己对待工作的看法，不妨写一写相关的工作总结吧，以下是我和大家共享最新质量部年终个人工作总结优秀范文示例三篇相关参考资料，供应参考，欢迎你的参阅。 质量部年终个人工作总结1 20xx年8月，xx项目部成立，我第一次作为项目QAQC主管工程师，带着事业部和项目部领导的殷切期望，起先了_项目部的质量管理工作。从开工文件的办理，项目质量体系文件的建立，特种设备和压力管道告知，现场质量限制和验收等等，到竣工资料的编制归档，使我较为全面和系统地相识和驾驭了工程项目质量管理工作的主要资料和详细流程，并在工作实践中熬炼了自我，增加了自信，为今后能够更好的做好项目质量管理工作，迎接更大的挑战奠定了坚实的基础，积累了珍贵的阅历.以下为_项目质量工作简要总结： 端正看法广学博览以诚待人擅长沟通勇于创新顺势而为： 作为第一个项目担当QAQC主管工程师，自知工作阅历不足，亟待提高.我深知这是一个挑战，更是一个机会。在领导的激励下，剧烈的紧迫感和学习欲望使我沉下心来仔细学习公司体系文件和*相关质量文件及各专业规范标准，并利用业余时间从网上了解工程相关质量管理学问。工作中虚心向业主和监理单位阅历丰富的工程师学习和请教，坚持以诚待人，擅长换位思索，了解了业主和监理工作的侧重点和大致程序及规律。在实际工作中谁更专业谁就驾驭更多主动。做每一项工作之前，应细心打算，吃透搞清标准规范，且应多与相关部门及人员沟通协商。这样既体现了我们进取的工作看法，专业的技术学问和对对方的敬重，又能削减重复工作，避开返工而造成损失。 xx项目自20xx年8月13日工程开工不到一个月就迎来了20_年质量双月活动，紧之后又是两次公司质量体系内审和相关质量问题学习总结，QHSE体系外审刚完又迎来了2023年质量双月活动加上_项目部的建设地点在上海化工区距离公司总部较近，多次协作公司投标考察活动，能够说整个工程是在各种迎检工作中干过来的.。工程建设初期项目部领导已经探讨到了_项目部各种迎检工作较多，并且项目管理人员不足，且年轻同志较多，缺乏工作阅历，这些都将会对_项目体系管理提出巨大的挑战。所以，项目部制定了针对本项目特点，将计就计以各项迎检工作为契机，熬炼队伍，提高管理水平的工作方针。严格执行质量体系文件要求，凡事多虑一步，仔细做好做细每一件工作，并将此作为项目质量工作的指导思想，使之融入项目部全部成员的日常工作，伴随每一项工作的始终。 为了保证项目部各项质量目标能够顺当实现和做好各项迎检工作，优质高效完成工程建设任务。项目部质量组组织各专业工程技术及质检人员，仔细学习公司体系文件，严格执行各项工作程序。共同探讨和发掘各专业施工过程中的质量限制重点、难点，集思广益，探讨解决方案，制定有效措施。并将各项质量限制重点难点列为周月质量工作主题，加强针对性，集中力气专项整治，并循环进行，持续改善工程质量和项目体系建设。 树立“质量成本”意识，提倡“质量创新”理念，注意工程实际与理论学问结合，敏捷运用科学手段和工具，创建性开展工作，提高生产效率，压缩项目成本，为公司创建效益。例如：我们运用了E_CEL2023版的函数功能，建立了功能齐全的焊接限制数据库，并以敏捷地演示胜利劝服业主，不再要求我们购买价值25万元的专业焊接数据库软件，为项目节约了开支。在平常工作中要养成勤写多记的习惯，留意资料积累和编制技巧，使其不但能满意迎检的要求，并且要贴合竣工资料编制要求，避开做无用功和重复工作。 注意全面质量管理，除了加强项目部各级管理人员的质量意识，项目部也注意培育全体参建工人的质量意识。大力宣扬公司质量文化和质量月活动精神，制定严格的奖罚措施，并按周月组织质量检查和考评，对质量管理和实物工程质量较好的单位和个人赐予嘉奖，反之，进行惩罚或作调离相关工作岗位处理。赏罚分明，全面调动参建人员的进取性，增加他们的职责心，使他们真正树立“我的质量，我的职责，我的承诺”和“产品如人品”的信念。让质量文化深深扎根在每一位工人的心中，时刻提示自我“质量就在我的手中”。 xx项目部此刻已经进入竣工验收阶段，业主和监理单位对CNF的质量管理工作表示特别满足，QHSE体系外审顺当经过，各项迎检工作也都圆满完成。xx项目的经验告知我们，端正的看法，敏捷的沟通和科学的方法是做好任何工作的前提和保障。我坚信只要不断总结，不断吸取，不断积累，创新不断，提高不止，就能战胜任何困难和挑战。 质量部年终个人工作总结2 今年是我人生旅途的一个重要转折点。离开学校走向社会，是我一个新生活的起点，新的起先和新的目标。公司给了我一个真正理论实践的机会。在我工作的这段时间同事们对我非常关怀，总是给我激励和帮助。经过一年的质检工作，我总结如下： 一、工作收获 在过去的一年里，作为一名质量检验员，要仔细探讨学习公司的一套质量限制体系，依据岗位职责的要求，我严格根据公司物理实物样品的储存要求，做到不泄漏，不少取以及各种型材的合理存储。样品测试检验工作是一项精细的测试过程，所谓“细微环节确定成败”。在检验工作中要时刻保持严谨的工作看法，仔细、审慎地进行每一步测试。现在我已经驾驭了大多数物料样品的检测方法。数据处理质量检测的数据记录工作也是非常重要的。我要仔细、务实地记录每个试验的测量数据，对检测数据进行总结和报告，做到不误报、无谎报。 二、工作感想与体会 工作肯定要细致，仔细。不能总是出错误，必要时候须要对自己的工作进行测试，以确定自己的工作做到万无一失。业余时间，常常要检讨的工作，改正工作缺点，改善工作方法，努力学习，不断提高自身工作效率，从历来教训当中总结得出的阅历。遇到工作中的错误，要虚心听取领导的指责，不要认为犯错误是一件可耻的事，应当认为错误是自己一次成长与熬炼的机会。 日常工作虽然繁忙繁琐，一周比较枯燥工作下来，周末休息时候在思想上也不能非常松懈，在业余时间应当勤于思索，思索可以提高自己工作质量的方法，思索如何提高效率，如何削减工作时间。要不断充溢自己的专业学问和专业技能，使自己手上的工作更加变得简单。一个人要在他的岗位上有所作为，就必需不断学习专业学问，拓宽他们的学问疆域。我初期进入公司时候，就像一张白纸，须要不断在上面填涂色调，这样不断填涂，最终让我变成一张漂亮的图画。 三、总结自身工作的不足 工作当中，我间或出现思想不集中，思想开小差的状况。给工作带来不必要的麻烦。今后我会以仔细和严谨的工作看法来完成自己的工作。与其他人打交道，经常不主动、不热忱。为了能够尽快完成工作，经常我不会主动与领导和同事进行沟通。这使得我在公司的人际关系处理上存在肯定的问题。今后我要在不耽搁工作的前提下，主动主动与同事友善沟通，与同事相互学习，互爱互助。 以上就是我对过去一年质检工作的工作总结，面对新的一年工作，我要再接再厉，创建更好的工作业绩。 质量部年终个人工作总结3 xx项目自20xx年4月1日正式开工，至今已经验时一年多。在这一年多的时间里，*项目部始终坚持把“实行全面管理，增加执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。仔细学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，细心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺当、有序开展奠定了基础。 进入20_年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品爱护难等繁琐环节，对今后的质量限制目标提出了更高的要求，依据目标要求，项目部在年初对质量工作安排进行了具体分解，依据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量限制。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺当透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。现就*项目部质量管理工作总结如下： 一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实 结合本项目实际状况及工程特点，*项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清晰，专业接口连接紧密，各部门质量管理协调一样，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。 项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量限制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，仔细策划，细心部署，做到重点部位重点限制，各主要工序均有专人负责质量管理与限制，对目前施工的18栋楼，项目从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。根据公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采纳的标准规范进行贴合性识别，确保其有效性和好用性。 遵循“P-D-C-A”的循环过程，切实执行持续改善，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺当实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。 二、质量管理程序和制度编制和执行 依据公司体系文件的要求和项目限制重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的变更，_项目从新修改了文件资料编制规定、项目质量安排、项目计量器具设备管理规定、项目质量检验安排、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案。 严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在起先每一项工作之前对全部参与主要分项工程和工序的施工及管理人员进行具体的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及平安留意事项。 依据确定的检验、试验对象、方式，按要求选取满意精度要求的各种检验、测量和试验设备。项目运用的全部测量和计量仪器设备进场前，务必根据项目计量器具设备管理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，禁止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进行登记，建立计量台帐。提前制定计量器具设备送检安排，并刚好收回正在运用的即将过期的计量器具设备，防止因运用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工。 建立有效的激励机制，激发广阔职工的专心性。项目部编制了质量工作奖罚细则，并以周月为周期进行考核和评比，对在项目质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的群众和个人进行通报表扬和物质嘉奖。 例如：项目部规定抹灰施工时，每层有4户，抹灰完成后对质量进行检查，假如检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内，就对本班组施工人员进行200元嘉奖，给负责此栋号的质检员30元嘉奖。有效激励了大家争创先进的专心性，提高了项目工程整体质量。 三、质量教化与培训 项目部自今年开工以来，组织两次“大干百天”劳动竞赛活动，两次体系内审，一次体系外审。业主、上级主管单位及开发区领导多次到我项目部进行专项检查活动，能够说是各种迎检工作贯穿了_项目整个施工过程。 众多的检查和质量活动给项目质量管理团队提出了更高、更严峻的挑战，同时也带给了熬炼队伍的机会和平台。项目部以此为契机，做了超多专心有效的质量宣扬工作，加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识。 项目部针对各项活动的精神，开展了相应的质量文化、专业技术学问专项教化和学习。在实际工作中，注意发扬“传、帮、带”的互助精神，营造了“赶、帮、超”的竞争氛围，培育了良好的学习风气。组织专业技术娴熟，阅历丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进行讲课，共享自我的工作心得。 大家广泛发言，共同探讨施工过程中出现的质量问题，总结提高个人技术水平的阅历技巧，取长补短，共同提高。在教化培训和日常工作中，和每一位工人师傅交挚友，让年轻的技术干部切实在各项质量教化和培训中受到教化，得到提高，收到实效，使项目部每一位员工树立“我的质量，我的职责，我的承诺”和“追求永无止境，产品代表人品”的理念，促进了广阔职工从“要我学习”，“要我先进”向“我要学习”，“我争先进”的思想转变，大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识。项目部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的珍贵资源和财宝，树立了优秀员工典范，为以后的施工质量的限制和提高奠定了坚实的基础。 四、施工阶段质量限制 项目部质量管理工作坚持“周安排限制，月安排强制”的现场管理制度。质量部门要协调一样，共同分析各分项工程的质量限制重点和施工难点，具体制定切实可行的解决方案，制定具体措施。建立多个沟通平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收，加强沟通，保障项目部质量信息渠道的畅通，从而保证了工程施工质量。 组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展“全面检查、专项治理、逐一解除”的综合检查，并将此列为项目质量管理制度，常态化。结合检查状况，制定订正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。听从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督工作，虚心理解他们提出的举荐，专心与建设单位、监理单位搞好协作工作。 将工程质量限制重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题。集中精力，逐一对质量限制重点、难点和薄弱环节进行跟踪检查，循环开展质量主体周。 各专业建立完善的现场检查数据库，对现场质量数据进行分析，总结本周质量整改状况，制定下周质量工作安排。工程技术质量人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量推翻权，发觉违反施工程序、运用不合格材料，质检人员有权制止，发觉问题马上上报主管领导，快速提出解决方案，将质量问题歼灭在萌芽状态。 比如6、7月份施工的内墙抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的进行分析，制定出应对措施，抹灰施工前对浇筑后的主体结构的净空、净高等进行全面的复查并记录，施工过程中，督促工区施工人员刚好的检查，项目部规定每一天上午和午时各检查一次，各楼栋号的质量技术人员带上检测仪器、设备对有作业人员的工面进行全数检查，发觉的问题刚好进行订正和解决，保证施工完成的各分项工程能够到达施工规范要求，对因为各项缘由后期出现的空鼓等问题，根据修补方案进行处理，最终的施工完成后，再次对房间的净空、净高、阴阳角等要素进行全数检查，并汇总记录，防止在明年交房过程中出现小业主纠缠并索赔的现象。 五、作好工程竣工验收工作 目前已经进入12月份，距离明年4月交工日期已经很近，_还迁房是一个比较特别的工程项目，明年交工后除了须要经过建设、监理单位验收，还须要透过各住户即小业主的验收方能完成，为了能够保证明年顺当竣工验收，在现场质量检查和验收工作要严格根据各单位批准的质量检验安排进行限制。各分项工程务必根据质量检验安排确定的检验等级和限制点要求，逐一进行闭合。 工程验收前，组织项目内部各相关部门和人员进行预验收，将检查出来的问题列出清单，逐必需职责、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。透过以上施工中的措施和竣工验收前项目自检措施，保证了能够顺当透过竣工验收。 在过去的一年内，透过项目部全体成员的共同努力，_项目部顺当透过了各项检查和评审，质量工作得到了业主、监理及相关各方的一样好评。分项工程验收一次合格率96%。我们信任，只要项目部各级质量管理人员同心协力、上下一心，就必需能够完成项目中的各项质量工作，不断提高质量管理水平，顺当完成工程建设任务和各项质量目标。