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2023年热门版工程师工作总结范文三篇 我们在写工作总结之前，肯定要仔细回顾自己工作的发展状况，我们在确定自己成果的同时也要找出问题。下面是我和大家共享的热门版工程师工作总结范文三篇，供应参考，欢迎你的参阅。 热门版工程师工作总结范文 在公司领导的正确领导下，在同事们的团结、协作和帮助下，我很好地完成了各项工作任务，业务素养和思想政治方面进一步提高。过去一年的成就和不足总结如下： 一，思想政治表现，道德修养和职业道德 一年来，仔细遵守劳动纪律，按时上班，有效利用工作时间;坚守岗位，确保工作能按时完成。我酷爱我的工作，有剧烈的责任感和奉献精神。有正确的工作看法，仔细负责地对待每一份工作。 二、工作实力和详细业务方面 我的工作是视频维护。主要负责摄像头的维护。另一个是地铁车厢摄像头的日常维护。 以“把工作做得更好”为目标，在工作中发扬开拓创新精神，脚踏实地做好本职工作，这一年来圆满完成各项工作任务： 1、修理状况：x月份以来，修理工作正式启动，对现有故障设备和相继损坏设备的修理力度不断加大，确保了故障设备的刚好更换和新产品的生产； 2、夜查：为确保xx顺当进行，我们投入了更多的人力物力主动协作业主工作，加强了各线路的维护，24小时内基本消退故障。现在x x已经胜利关闭，但我们不能放松工作看法，保证设备质量，让业主满足。 三、存在的不足 总结过去一年的工作，虽然取得了一些成果，也取得了很大的进步，但还存在以下不足： 1、有时候工作敏感度不是很强。对领导交办的事情不够敏感，汇报状况不够刚好； 2、领导的参谋助手作用不够明显。我们不能主动，不能提前寻求思路和方法。 四、明年的工作安排 明年我会进一步扬长避短，开阔思路，实事求是，努力做好本职工作。安排从以下几个方面开展工作： 1、强化工作实力。依据公司领导的年度工作要求，明确工作内容、时限和要达到的目标，将全部工作有机结合，理清工作思路，提高工作效率，增加工作实效； 2、加强作风培育。始终保持良好的精神状态，发扬艰苦奋斗、迎难而上、精益求精、严谨细致、主动主动的工作作风。 热门版工程师工作总结范文 一、工作回顾(主要分5个方面) 一、OA系统方面： 20xx年3月起，为推动OA系统标准化运行，及OA在整个集团的深化应用，在老总和部门领导带领下，我和本部门其他人员一道轮番对各项目公司进行OA系统运用、标准化系统推广的培训，我较好的完成培训任务，使OA系统在各项目公司得到广泛的加深应用，加强了集团和各子公司的协同工作效率。 二、ERP系统方面： 20xx年“财务业务一体化ERP系统”作为集团和信息化工程部们的重点工作落实推广，系统实施自6月份全面绽开，我负责了人力资源模块和营销模块的业务实施，工作中我严格根据领导要求落实系统实施安排进行数据收集，协调各部门人员协同工作，协作实施方进行系统安装，测试和培训及问题反馈等工作，最终顺当完成了2个模块的上线工作，上线完成后又会同集团人力资源部和营销策划部管理人员对各项目公司录入的数据进行细致审核和检查，保障了系统数据的完整性和正确性。建设完成后的营销和人力资源系统成为了各自部门有效的业务管理工具，并为将来出具房地产业务分析报表打下了良好的数据基础。 三、视频会议和监控系统建设： 为加强集团与项目公司的沟通沟通，在集团领导指示下，信息化工程部今年启动了视频会议系统和营销案场监控系统建设，我全程参加了视频会议和监控系统的系统选型，系统测试，方案编写，设备选购洽谈等工作，通过全面的项目实施，我从领导和同事中吸取了特别有益的阅历和和珍贵的学问，并使我单独负责项目实施的业务实力得到提高。 四、信息化其他项目建设： 在信息化工程部重点事项推动执行时我也参加了集团机房改造，项目公司网络改造，营销400客服电话业务办理，集团网络带宽扩容，集团网站备案和更新等工作，并按时保质完成了一系列任务。 五、日常工作 信息化工程部日常工作虽不起眼，但是也是我部服务质量的一个重要指标，我坚持以日事日毕的方式处理每件日常小事：如机房服务器设备的定期检查，OA、邮件系统定期维护，系统补丁不定期更新，集团本部日常IT问题处理，项目公司相关IT系统运用问题的的远程帮助等。通过这些的日常工作，有效的提升了我部的服务质量。 二、不足之处： 一、工作中安排性不足，对突发事务预判不主动。二、系统推广中缺乏培训技巧等，我会在后期的工作中逐步改进。 三、工作展望 20xx年对于信息化工程部来说是继往开来的一年，任重而道远，个人工作紧紧围绕部门工作绽开，我20xx年工作重点主要有以下3个方面。 一、OA系统方面 OA系统升级，及后续新增应用接着完善，如移动版的应用 二、ERP系统方面 20xx年的财务业务一体化系统虽然已经铺开，但是还未真正呈现其成效，只有深化应用和培训才能逐步发挥其作用，20xx年NC系统将着眼于以下工作事项：NC系统营销模块的深化应用;出具有价值营销分析报表; 4拟定物业模块会员模块逐步上线;完善营销会员的信息化建设;完善人力资源模块的薪酬福利业务的应用，逐步上线。 三、集团信息化其他方面建设 机房灾备系统建设;尝试对商业地产信息化建设进行学习和调研工作;尝试对房地产其他业务方面的信息化建设进行学习和调研，如楼宇智能化建设，智能小区建设调研等，促进集团信息化的全面提升。 热门版工程师工作总结范文 一年来，我们在市建委的领导以及省造价总站的详细指导和帮助下，仔细贯彻国家、省工程造价管理部门制定的有关方针、政策，遵循市场经济规律，主动探究我国加入wto后工程造价管理方面的新路子，抓住机遇，迎接挑战。站领导班子团结站内的广阔职工，同心同德，携手奋进，结合我市实际，努力开拓工程造价管理工作新局面，使我市的工程造价管理工作逐步走向科学化、现代化、民主化的轨道，不仅与过去的现状有较大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。全面完成年初制定的各项目标，现将详细状况总结如下。 一、加强政治学习，不断提高站内职工政治觉悟 严格学习制度，严明组织纪律，单位负责人带头学，并支配站全体职工周五集中学习，建设行业法律法规，通过学习使全体职工树立了宗旨意识、服务意识、大局意识。教化广阔职工要坚固树立正确的权利观、利益观和地位观，始终保持醒悟的头脑，提高自身的“免疫力”。 二、建章立制，依法治站 市定额站肩负着全市建设工程造价管理的重任，号称建设系统的“物价局”，定额站的工作对建设工程造价的合理确定与限制至关重要，干脆关系到房地产、建材等相关产业发展，从而对我市经济发展带来肯定的影响。过去各项制度不健全，也不尽完善，工作效率低下，办事程序不规范，主观随意性强，在社会上造成肯定的负面影响，使定额站的形象受损。针对这些状况我们刚好地实行措施，以优化经济发展环境活动整治为契机，今年先后修定并完善了定额站考勤、考核管理方法、定额站小汽车管理方法，完善了定额站财务管理方法以及定额站学习制度等，加强了内部管理，规范了办事程序，提高了工作效率，树立了良好的单位形象，有力地推动了我站开展优化经济发展环境活动。基本上做到了有章可依、按章操作，科学管理、依法治站。使我市的建设工程造价管理步入规范化、科学化的管理轨道。 三、全面提高职工素养 我单位现有人员已达17人，业务素养参差不齐，随着市场经济的逐步深化以及入世后工程造价管理水平要求的提高，无论从思想意识、工作方法、专业技术等方面，都很难适用新时期工程造价管理要求。甚至闲暇之余，一度出现少部分人工作相互推诿，在同事之间搬弄是非，造成站内团结状况不良。针对这种状况，新的领导班子一方面刚好排查，对相关职工指责教化并做好思想沟通工作；另一方面从时间、经费上支持站职工参与接着教化，加强业务素养建设，提高建设工程造价管理水平。 四、实行民主集中制，增加站内职工团结 为在定额站内营造一个团结惊慌、肃穆活泼的工作氛围，我们在定额站日常工作中开展集体活动或遇重大及敏感问题，均实行民主集中制的方法，先在站内领导班子中开会探讨，基本形成一样看法后，再交由站内全体职工会议探讨，探讨中大家充分发表看法，不搞站长一言堂，最终再由站领导班子（含室主任）开会形成决议后付诸实施。在站内财务管理方面，严格遵循内部限制制度，实行民主理财，职工福利安排方面都实行公开操作，在经办、证明、审核等手续都齐全的状况下才批准报销，实行阳光操作原则，以消退职工误会。此外在站内提倡大事将原则，小事将风格，不利于团结的话不讲，不利于团结的事不做，互谅互让，相互敬重。目前定额站的团结状况有了明显改观。 五、增收节支，提高经济效益 我们始终高度重视工程定额测定费的收取工作，一方面我们通过托付行政服务中心窗口收取工程定额测定费，另一方面我们通过下列措施收取定额测定费： 1、通过建委下文收取费用。 2、通过接待询问，对未缴纳的企业追缴费用。 3、对外地施工企业来我市从事建筑业务的通过各县（区）造价员登记造册协作我们上门收费。 4、托付部分县（区）通过招投标发放施工许可证收费。 通过上述措施起到了很好的效果，达到了预期的目的，为下一步的工作积累了丰富的阅历。 六、加快硬件环境建设和智力投资力度 起先，我们的办公条件简陋，硬件环境差，没有会议室，有时十几个人拥挤在一个办公室开会、学习，严峻的影响了我们正常工作的开展。去年，在委领导的大力支持下，我站解决了约80平方米的办公场所，缓解了办公拥挤的状况。另外，增加了4台空调，6台电脑，1台复印机，改善了单位办公条件。为提高本站职工业务实力和改善职工的学问结构，我站先后投入3万多元支持五位同志到有关院校学习，使我们能够适应新时期工程造价管理的要求，为我站的下一步工作供应智力支持，使我们的工作能跟上时代的步伐，与时俱进，开拓创新。 七、业务工作完成状况 1、发出工程造价仲裁和询问文件100份。调解工程造价纠纷多起，为规范和稳定我市工程造价市场起到了主动的作用。 2、为了落实建设部建设工程工程量清单计价规范在我市顺当推行，在省站的统一布置下我站先后办了六期工程量清单计价规范学习班，参与学习的人有建设、施工、中介机构、造价员、造价师等，累计达500余人。主要课程都是由我站工作人员自己担当，变更了过去由省站派人或外聘专家授课的局面，并且我们还深化县里办班，为参与学习的人员节约了费用和时间。此外还办了一期造价员培训班，为提高我市造价员从业水平起了主动的作用。 3、近几年市场钢材、水泥等建筑材料价格陡涨，引起工程造价市场混乱，造价纠纷不断、为爱护甲、乙双方的合法权益，我们刚好发出了进一步加强建筑材料市场价格管理方法，此方法的刚好出台，为甲乙双方办理工程预决算供应了依据，削减了工程造价纠纷，在合理确定和有效限制我市工程造价方面起到主动的作用，赢得了社会各界的广泛赞誉。 4、发行工程造价1000份。 5、按质按量完成了省站安排给我站“20xx年土建定额”的修补工作，并受到了省站的表彰。 6、办理造价员考前培训班150人左右。组织造价工程师报名、培训和接着教化100人以上。 7、办理造价询问中介机构的脱钩改制和年检考核工作。 8、圆满完成了各级领导交办的其他工作和任务。