2023年税务人员工作总结三篇.docx

2023年税务人员工作总结三篇2023税务人员工作总结三篇20xx年税务个人年终工作总结1 依据分局支部分工，今年，我负责机关管理、信息网络建设、调研通讯、包保征管三组。一年来，在县局党组的正确领导下，依靠分局支部的亲密协作，依靠分局全局干部的大力支持，和分局同志们一起并肩战斗，我感到既充溢，又欣慰，不仅和同志们加深了解，沟通了感情，建立了友情，同时也获得了很多有益的启示，学到不少学问，工作实力也有所提高，通过扎实工作，完成了各项工作任务，总结如下： 一、坚持一个原则。 即上为领导分忧，下为同志服务的原则，并把它作为工作的动身点和落脚点。主动协作分局领导协调好各个方面的关系，抓好本职工作，对内虚心学习，遇事不推不躲，不上交冲突，有问题刚好请示汇报，对外同各单位紧密团结，主动协作，营造良好的外部环境，一切从分局的利益动身。 二、努力实现三个做到。 一是全面提高自己的综合素养，努力做到政治上成熟、思想上坚决、纪律上严明、为人上正派。二是妥当处理好三个关系，做到对上级要敬重;对待下级要多关切、多帮助充分调动他们工作的主动性、主动性;对待同级要多沟通、多沟通，相互协作、密切合作;三是廉洁从政、树立形象，清清白白做人，踏踏实实做事。 三、抓好机关管理工作，基础建设，给干部职工创建一个良好的工作环境。 首先是环境美化。一是净化，境干净，地面、桌面卫生整齐，环境卫生有所改善;二是绿化，对分局院内种植了草坪，进行了合理化布局，提高了机关品位;带给人一种整体上的美感。 其次是，是工作制度化。年初制定机关管理制度、财务管理制度、支部工作制度、廉政制度等十项制度，使各项工作有严格的操作程序，做到有章可循，有章必循，违章必究，执法水平得到了进一步的规范提高。 再次是网络信息管理。分局全部征管资料纳入微机管理，分局各组征收入库税款全部录入微机管理，查找数据一目了然。 最终是机关平安意识有所加强，未有出现任何平安隐患。 四、抓好包保工作，确保完成任务。 某某镇个体户x户，(其中：已办证x户：未办证x户);企业5户;社保费普查13户，其中：正常户5户，停产户4户;暂无缴费实力户3户;破产清欠户1户。由于分管肖堰镇的任务基数较大，经济不景气，市场疲软，完成任务有难度，我实行其他措施组织税款5.7万元，确保了税收任务的完成。 五、相互协作，亲密协作，做一些力所能及的事。 一是每月帮助录入巡检和肖堰的税收票证。二是帮助税费源普查数据审核，参加县局税费源普查数据的录入。三是主动参与征管质量考核。四是参与税收清理检查，督促税款刚好入库等。 六、扎实工作 廉洁自律。 首先是仔细学习，做到勤政廉政，仔细学习市地税系统党风廉政建设工作会议精神和方局长廉政会议的讲话精神，学习廉洁自律的若干规定和县局正反典型的警示文件，以此警示教化自己要时刻保持醒悟头脑，坚固树立正确的人生观、世界观、价值观，自觉加强党性修养，严格要求和约束自己，不断增加拒腐防变实力。 其次，学习税务干部十五不准。 二是注意工作和生活小节，不论是八小时以内，还是八小时以外，一言一行严格要求自己，该作的事带头作，不该作的事不要作，不该去的地方不要去，不该说的话不要说，以身作则，领先垂范。 最终明哲保身，警钟长鸣。要求自己时时刻刻要保持头脑醒悟，把好政治关，修炼人格品德，把好道德关，坚持宗旨意识，过好权利关，养成遵章守纪的好习惯，不忘自律关，廉洁奉公，踏踏实实工作。在社会主义市场经济下，经受住各种考验，一生自重，事事自省，到处自警，不忘自勉，做一名合格的税务干部、做一名合格的共产党员。 七、工作中存在的不足。 虽然取得了一点微不足到的成果，我想这里面包含着县局领导的关怀和支持，凝合着全体干部的心血和汗水，也得益于分局班子的理解和协作。但与领导和同志们的要求相差甚远，不足之处主要表现在三个方面，这也是本人今后进一步努力的方向：一是要提高业务水平。二是要加强学习，组织干部职工开展一些有益的竞赛活动。三是工作要大胆主动，克服好人主义。 八、明年工作准备。 我将抓住机遇，紧紧围绕税收中心工作，求真务实，规范管理，加强两个文明建设，切实抓好以下几个方面的工作： 1、大力组织收入，抓好包片工作，加强征管，堵塞漏洞，想方设法的完成各项税费任务，严格执行工资与任务挂钩。坚持依法治税，做到应收尽收。 2、建立健全各项工作制度，落实各项工作制度，用制度管人管事，严格要求，规范管理，提高干部工作效率; 3、加强政治业务学习，抓好干部职工业务培训，提高干部队伍素养。 4、加强信息、调研和通讯报道工作，主动完成县局下达的信息任务、调研任务，打造好分局自己的网站，宣扬推介分局，树立良好的分局形象。 20xx年税务个人年终工作总结2 在2023年的税收工作中，我负责xx地税分局xx户重点纳税企业的税收管理工作。2023年共计完成税收任务xx万元，占分局全部税收的x%，同比增长x%。在今年的工作中，我严格根据市局绩效考核管理方法的要求开展工作，努力完成每月的绩效考核目标和税收任务指标。现将一年来工作开展状况作工作总结如下： 一、加强政治修养、提高业务素养 我仔细学习党政方针政策，围绕聚财为国、执法为民的核心价值观，结合实际工作，树立了正确的地税观。通过学习中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则和关于实行党风廉政建设责任制的规定将廉洁从政的核心价值观贯彻到税收征管的实际工作之中。仔细学习税收专业学问，系统学习了税收征管法及其实施细则税收业务工作规程、新企业所得税法及各税种的税收政策，除利用业余时间学习各项税收政策外，还重点学习了市局绩效考核方法，对每一项工作的完成时限和完成标准有更深刻的了解，便于指导自己刚好完成每一天的工作指标。通过学习能精确地找准目标、明确方向，有问题刚好解决。 二、量化指标，提高工作效率 结合自身管理的纳税户进行详细的量化，如每月征期结束前一天逐户与企业会计电话沟通或利用到企业日常巡查的机会了解企业在纳税申报方面存在哪些问题，发觉问题刚好解决，保证了每月征期申报率全部达到了100%。 针对前两个月绩效考核中纳税辅导错误问题，在每月末，对管辖企业纳税辅导集中进行逐一检查，以分税种、分纳税期限、分企业类型等口径多次进行检查核对，确保不因纳税辅导错误导致不必要的考核扣分。 做好日常巡查工作，对管辖企业做到每季度巡查一遍，对企业占地面积，城建税信息比对，所得税管辖争议等重要信息逐户进行信息采集和整理，并具体做好日常巡查记录。使日常巡查记录真正成为记录自己工作，反映企业纳税状况的一个窗口。 (一)加强重点税源管理。 通过对各类财务数据同期对比，刚好驾驭重点税源的增减改变状况，分析缘由调整工作重点。同时加强对轧钢制管等重点行业管理，不断挖掘新的税收增长点，明确工作的中心和重点，实行强有力的工作措施，确保税收任务完成。 结合纳税评估工作对钢铁压延行业选取有代表性的企业进行了重点检查，进行解剖，依据企业机器设备的生产实力、工人人数、工资支出、月耗电量、月耗用原材料及外加工等其他开支状况对企业进行纳税评估，进而对同行业进行评估，共计检查x户企业，补罚税款x多万元。 (二)加强土地运用税、房产税管理力度。 利用测量工具和GPS卫星定位系统对疑点企业进行实地测量土地面积，对新建、改建、扩建企业刚好驾驭企业信息，加强房产税管理。2023年共征收土地运用税xx万元，比去年同期增收xx万元，增长x%，房产税征收xx万元，比去年增收18万元，增长xx%。 (三)做好地方税汇算工作。 对核实企业中的亏损和微利业户进行重点汇算检查，对耗电量大，但是销售收入不大的业户与同行业之间进行比对，对企业的资产负债表和损益表进行比对和探讨，从中找出疑点，进行重点检查，通过地方税汇算补缴企业所得税xx万元。 为了更加便利纳税人，接着主动推行网上报税和CA认证，为新办登记的x户企业办理了网上报税和CA认证。 三、20xx年工作思路 主动组织税收收入，保证税收完成跟上平均进度，参照市局制定的不同行业所得税贡献率的预警值，对税负明显偏低的企业实施税务检查。加强自身素养，提高业务与技能，重点是税收政策和计算机软件的应用。在2023年争取通过国家计算机一级考试。注意学习的广度和深度，争取驾驭各项规定，仔细探讨;逐步以实际工作为主，敏捷机动地发挥工作的能动性。 20xx年税务个人年终工作总结3 成本管理，是一个企业特别重要并且关键的部分，做好成本管理不仅可以有效地利用公司的资源，还能节约大量的人力，物力。而由于以前对成本实际工作的不了解，以及阅历尚浅，加上自身的一些客观缘由。我做的不足之处在于： 1、没有很好的驾驭我们公司的主要材料的价格以及用量状况，虽然并不影响公司的日常工作，但是不能起到很好的监督作用。 2、没有对我们公司各个供应商的状况做到心中有数，对其供货方式及付款方式等并没有完全驾驭，也对财务的监督作用，起到了肯定得影响。 3、由于常常会出项一段时间内工作量很大的状况，所以有时候为了进快完成工作，往往会出项许多的纰漏，也就是不够细心。 当然还有其他的不足之处，我会在以后的工作中主动的发觉并且努力地改进，并且对此抱有很大的信念。来恒顺这一年我可以说始终不遗余力的工作，不敢言做过什么大的贡献，但也是尽自己的实力努力的完成工作。不管在哪各部门的时候，只要是工作的须要我都会义不容辞的牺牲个人的时间保证工作的完成。在公司做不完的，我就拿回家做。曾经连续加班一个月并一个星期加班到12点，带病坚持工作。并在对成本管理实际工作不了解的状况下，主动争取用最短的时间接受了成本方面的工作，虽然过程出现许多问题，但是部门领导的理解及教育，使我受到了许多的启发。 鉴于我接近三个月的成本管理工作，及对公司状况的了解。提出一些个人方面的建议。 首先，就成本管理方面。我们公司并没有完善的成本管理机制，而我目前的工作也仅仅只是限于单纯的做账，虽然对选购等环节能起到肯定得约束作用，但是关于总的成本方面并没有起到很好的反映，监督并供应有效地节约成本的信息的作用。 而成立一套完善的成本管理机制，并不是单纯财务部的力气就可以做到，关于这方面我想过出肯定得约束文件，但又考虑到起到的实质效用，加上财务部平常工作量比较多并不能进行有效地监督，所以也就没有付诸实际行动，当然这是我工作的一个不足和须要改进之处。一套完善的成本管理机制须要生产部门，选购部门，技术部门，以及车间统计的有效协作。成本限制要想卓有成效，应执行成本责任分工制，调动全企业的力气，保证企业各部门所发生的经济活动可以有效限制。 详细如下 1、选购供应过程的限制 可采纳材料预算的方法，编制用料预算，完工后再进行差异分析。对于能源消耗的限制，要做到经济合理有效地开发和利用。我们公司目前的材料请购程序不完善，导致制定请购量时，许多只能凭阅历。不能制定最合理的请购量以削减资金的占用，以及库存的挤压。表一为我个人看来比较适合我们公司的常备库存表，现供应出来仅供参考。见附表一 2、制造过程的成本限制。加强企业的质量管理工作，要有先进的技术技能、完好的设备、高质量的材料，运用完善的质量限制方法降低成本。这些工作应当有车间统计和库管员的有效参加，因为车间统计和库管员是干脆接触材料的管理人员，对详细的生产用料状况，以及生产过程出现的问题比较简单干脆的接触发觉，因此生产部应当与车间统计亲密协作，合理接受他们提出的建议，刚好更新常备库存等原材料信息。并设立有效地奖惩制度，激励员工发觉生产中严峻奢侈及其他问题，因为车间人员是在生产一线，许多的问题他们都是最简单发觉，并且是很精确的。依据供应信息的有效性进行合理的考核，按供应信息的有效性。目前我们公司的车间统计，并没有在成本限制这一环节起到很好的效用。 3、对销售过程的限制， 4、成本管理应亲密的与技术相协作，有效地技术支持往往能事半功倍。而同时身为成本管理人员也应对技术有肯定的了解，在这方面我正在主动的学习。 一个公司的制度要得到有效地执行，并起到实质性的效用，最终须要的是一个公司有一个完善的责任机制。以及合理有序的制程生产、也就是说形成一个合理高效的流程。 而目前我们公司的责任划分混乱，从技术到生产到发货并没有形成一个合理高效的程序，所以简单出现任务量大的时候就混乱的场面，虽然能在肯定得程度上完成任务，但是却存在许多的问题，事后往往须要奢侈更多的人力，物力去弥补。 因此我建议首先针对我们公司的特点以及总的工作过程制定一个完善合理的流程，同时就每个流程设立责任机制，并就详细的工作留意事项，工作内容，责任出具相关的文并。并制定有效地应急预案。并且对相关的人员进行肯定的技术培训。比如由于我们公司技术人员不足，加上技术人员分工不合理，导致许多材料用量状况不精确，技术是整个生产过程的首要环节，因为这个环节就起先出现问题，导致后面如材料的请购等，不能严格的规范的依照程序进行，也就是说实际工作并不能和账面ERP统一，这样就会导致许多信息不精确，只能靠人为阅历的推断。如材料请购ERP系统中的未发量，假如入账能够和生产尽量做到同步进行，未发量就是目前合同生产所须要的材料数量，这样就会产生更精确的材料请购量。 首先应先对技术人员进行合理的分工，可以将技术人员依据工作实力以及工作年限划分等级，一级技师，二级技师并分别就不同的技术水平安排不同的工作。这样就可以避开一些工作实力较强的技术人员却在为一些一般员工都可以做到的事情奢侈时间，奢侈实力。 责任划分不明确：比如进货单的录入常出现错误，进货单的录入是依据选购单，进货单的录入是仓库的职责，仓管人员在录入时并没有细心的检查物资部选购单金额，供应商等是否正确，与送货单是否一样。就干脆录入。这影响了领料，成品缴库，发票录入等一系列环节。事后财务部往往不知道追究谁的责任。我们公司往往会出现，出了问题之后谁都有责任，谁都又可以推卸责任的问题。 不仅是生产上的技术，我们公司的对ERP的应用也存在许多的漏洞，于工作人员对ERP的运用不够专业化等问题，使得许多工作流程因为ERP操作不当出现了问题，所以公司应当定期对工作人员进行ERP的专业化培训。 同时应合理利用人力资源，我们公司存在肯定得工作安排不合理现象，这就出现了人才奢侈，并流失。并且对待新聘请的员工应当按职位，对其聘请的目的，用处进行合理的考核，并对其工作进行合理的规划，不能按部就班，一模一样的根据同一种模式。让他们觉得自己在恒顺电气能被有所用，并有所做，有所发展。我们公司同时又存在人员不足的现象，由于人员不足，虽然许多工作能够牵强的进行，但是在质量上却大打折扣，往往得不偿失。详细我不再提及。 信任以上这些各位领导应当也已经发觉。许多问题信任领导应当已经提及，并提出合理的建议。我作为一个刚毕业一年的工作人员只是粗俗表达一下个人的观点，存在许多的不合理以及多余之处，还请领导谅解。