2023年集团公司党员积分制考核管理工作制度(试行).docx

2023年集团公司党员积分制考核管理工作制度(试行)集团公司党员积分制考核管理工作制度(试行) 为深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，教化引导广阔党员树牢四个意识、坚决四个自信、做到两个维护，自觉在推动公司改革发展稳定中践行四讲四有要求、做到四个合格。依据中国共产党章程中国共产党问责条例等党内有关规定以及*有限公司党员积分制管理工作实施方案要求，特制定本制度。 一、适用范围 组织关系隶属*党总支的全体党员。 二、目标要求 对党员实行积分管理，坚持简易便行、便于操作，全员参加、突出重点，坚持标准、量化考核的基本原则，着眼于解决部分党员中存在的党性意识不强、组织纪律观念差、作用发挥不好等问题，实行定性考核与定量考核、平常考核与年度考核、组织考核与群众评价相结合的方式，实现党员日常管理服务的科学化、精细化，激励广阔党员做到政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格。 三、基本原则 坚持围绕中心、服务大局，立足岗位、重在日常，结合实际、分类管理，量化考评、动态调整，简便易行、民主公开的原则。 四、积分内容 (一)基础分(分值100分) 主要考核党员履行党员义务、完成党组织安排工作，参与党内活动的状况。根据党章规定的党员基本义务和党组织对党员的基本要求，围绕四个合格的要求，分别设定4个积分项目并给予相应的分值。基础分是对一名党员的基本要求。 (二)激励分(设上限分值20分) 激励分是对具有突出贡献或表现优异的党员的激励，是党员发挥先锋模范作用的评价指标之一。 (三)扣分 实行反向扣分。主要依据党员不落实和未完成基础分相应的项目，在工作中出现错漏、失误、不到位、不尽责、不作为等状况，由党支部核实认定并据实扣分。 (四)一票推翻 党员因违反党纪国法而被党纪政纪处分的，依据处分程度相应扣分，其年度评先评优的资格实行一票推翻。 五、积分规则 积分周期为1年，即12个月。周期起先时，党员的初始基准分均为100分。周期内，党员每季度依据党员积分制考核标准实行设定基础分、实施加减分的积分方式进行考核，加分设上限为20分，按党员积分=基础分+加分-减分的方式动态计算分值，次季度以上季度党支部核定的积分作为基数计算当前的积分，以此类推，周期末的积分即为党员的年度积分，次年重新计算。主要内容及评分标准见附件1。 六、积分流程 (一)建立清单 党支部按年度为每名党员建立党员积分制考核个人清单(附件2)，具体记录党员个人加分、减分以及一票推翻状况。 (二)积分核算 党员每季度应主动向党支部供应加分依据，党支部每季度依据党员积分制考核的评分标准，依据党员履行党员义务、参与党的组织生活等状况进行量化打分，并将得分状况填入党员积分制考核个人清单(附件2)向党员反馈，由党员个人签字确认后，上报党群工作部审核、公司党总支复核。 (三)审核公示 党支部每半年在支部党员大会上通报党员积分状况(附件3)，并在肯定范围内公示3个工作日，接受党员干部群众监督。 (四)教化整改 党支部对积分出现减分项目的党员，要刚好开展谈心谈话、教化整改工作。对较为普遍的减分项目，要召开专题组织生活会，集中开展专题整改活动。 七、积分运用 (一)党员先锋岗评比依据。结合支部实际状况，每年开展一次党员先锋岗评比，党员的积分作为评比的主要依据，应当把党员积分排名在前的作为支部党员先锋岗的举荐人选。 (二)与民主评议党员挂钩。党员的年度积分作为民主评议党员时评定等次的评判依据。在开展民主评议前，党支部向党员公布积分状况。年度积分在90分(含90分)以上且排名靠前的党员，可以参评优等次;年度积分在9070分(含70分)的党员，原则上评定为合格等次;年度积分在70分60分(含60分)且排名靠后的党员，原则上评定为基本合格等次。年度积分低于60分的党员，可列为不合格党员。 (三)与年度评先评优挂钩。对积分排名靠前的党员，以及年度内被评为党支部党员先锋岗的，应优先作为公司七一表彰评先评优的举荐对象，并在学习培训、物质嘉奖等方面赐予激励关怀。对积分排名靠后、且低于70分(不含70分)以下的党员，由党支部书记对其进行诫勉谈话，督促其限期整改提高。 (四)与年度绩效考核挂钩。在职党员的年度积分达到80分(含80分)以上的，方可全额领取个人全年绩效。年度积分在80分70分(含70分)的，个人全年绩效扣减3%。年度积分在70分60分(含60分)的，个人全年绩效扣减5%。年度积分低于60分的，个人全年绩效扣减8%。 (五)依规定处置不合格党员。对符合相关规定、被认定为不合格党员的，根据党章和党内有关规定，区分不怜悯况，慎重稳妥做出组织处置。 八、有关要求 (一)加强组织领导。要把开展党员积分制管理工作作为落实全面从严治党要求的重要内容，作为加强党员日常教化管理的重要手段，作为落实三会一课制度的重要措施，加强领导、细心组织、狠抓落实，确保取得实效。 (二)建立管理档案。党支部应支配一名支部委员负责做好本支部党员积分管理的记录、档案管理、党员信息完善等工作。要刚好完善党员基础信息、建立健全党员名册，确保积分管理工作对象精准。 (三)坚持阳光操作。要将党员积分管理状况定期公示在单位的场务公开栏，接受党员、教职工群众查询，让党员全过程参加积分管理，清晰个人考核评议结果，的确保障党员、职工群众的知情权、参加权和监督权，确保积分制管理工作公开公允公正。 (四)加强统筹协调。党员积分管理要与年度考核、民主评议党员等紧密结合起来，在考核内容上融合起来，在工作环节上连接起来、在时间支配上结合起来，避开两张皮。 (五)强化督促检查。公司党总支将定期检查支部开展党员积分制管理工作状况。同时，通过巡查督查、专项检查、随机抽查等方式加强督促检查，刚好发觉并解决党员积分制管理工作中存在的问题。 (六)特别状况处理。原则上全体党员均纳入党员积分制管理。因患病、行动不便等其他特别缘由不能正常发挥作用的党员，经党员个人提出申请，党支部探讨后以书面形式报公司党总支备案。 附件： 1.党员积分制考核主要内容及评分标准 2.党员积分制考核个人清单 3.党员积分制考核党员积分汇总表