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2023年行政管理月工作计划5篇 为了更好的完成接下来的工作任务，我们必需仔细制定工作安排，提早制定一份具体的工作安排能够帮助我们明确目标，我今日就为您带来了行政管理月工作安排5篇，信任肯定会对你有所帮助。 行政管理月工作安排篇1 依据集团 xx 年度的实际经营状况和集团现有的组织构架管理体系下， 集团行政部对 xx 年度工作安排是针对，集团后勤、外联、平安保障等工作进行指导、协调、监督、 管理，执行集团各项规程、工作指令而支配部署。 第一部分 总体目标 一、总体目标： 依据本年度工作状况与存在的不足，结合目前集团发展状况和今后发展趋势，行政部从以下六个方面开展 xx 年度的相关工作： 1、 行政管理： (1)制度保障方面：行政部在 xx 年度将进一步完善集团制度，以保证集团的运营在既有的管理体系中运行。 (2)文化建设：行政部将在 xx 年度接着整理集团自成立以来全部大事记，提炼并弘扬企业文化。 (3)行政部内外沟通机制建设与完善：行政部将在 xx 年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。 2、人力资源方面： (1)人员聘请：行政部将依据各部门xx年度岗位需求状况制定集团 xx 年度聘请安排，保证集团日常人员聘请与人员配置。 (2)员工培训：行政部将大力加强集团全体员工的岗位学问、 岗位技能和素养培训， 加大集团内部人才开发力度。 (3)薪酬与福利方面：集团行政部将在xx年度接着严格执行集团现行的岗位薪酬体系制度，保证集团员工正常的工资结算。 (4)绩效管理方面：行政部在xx年度将接着结合各部门实际状况完善各岗位的绩效考核标准，并严格根据此标准对各岗位员工进行考核。 (5)员工关系方面：即劳动关系方面。集团行政部在 xx 年度将严格执行集团劳动关系制度。尽最大力气避开劳资纠纷的产生，保证集团的正常运营。 3、后勤管理方面： xx 年度行政部将严格执行集团行政管理制度，每月、每季度定时检查集团各处公共设备运行状况、公共设施运用状况，将支配人员组织修理。对集团各处出现的临时的跑、冒、滴、漏状况将刚好组织人员进行抢修，做到刚好发觉刚好处理。 4、5s 管理方面： xx 年度是集团将接着严格检查各部门 5s 管理，真正达到是整理(seiri)、整顿 (seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)和素养(shitsuke)这 5 个词，并开展以整理、 整顿、清扫、清洁和修身为内容的 5s 活动。 5、工会管理方面： xx 年度集团行政部将进一步推动集团员工满足度调查、深化完善制度公开、加强 健康保障建设和自身建设等几个方面，为集团广阔员工创建一个充溢企业人文关怀的工作氛围。 6、行政部日常工作方面： xx 年度行政部将接着严格执行本部门的日常行政工作，完善和改进行政部在 xx 年度所存在的不足，保证集团行政工作的正常开展。 其次部分 详细内容刚好间支配 一、行政管理方面： (一)文化建设： 1、目标概述： 建设企业文化、弘扬企业优良传统。 2、详细实施方案： (1)依据集团存档的文档资料整理集团自创建以来的企业大事记。 (2)录制集团 xx 年度企业文化宣扬片，即写实题材纪录片。 (3)编写企业文化汇编，作为今后新员工入职培训内容。 (二)行政部内外沟通机制建设与完善： 1、目标概述： 建立行政部横向、纵向沟通机制，保证集团各部门与行政部的信息沟通和行政部内各层次员工的信息沟通通畅。 2、详细实施方案： (1)行政部横向沟通机制建立： 行政部将公布本部门现行的工作流程、工作制度和各岗位人员名单。使集团其他各部门可以相互了解、熟识行政部的工作内容，便利集团各部门之间的协作与协作。 (2)行政部纵向沟通机制完善：进一步完善行政部各岗位员工应定时对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通机制。进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档文件的记录; 进一步严格执行行政部工作汇报流程制度等相关工作内容， 保证集团行政部内部的信息通畅。 二、人力资源方面： (一)人员聘请： 为了保障集团各部门岗位用人需求，降低各部门的人员流淌，确保集团正常运转。 (二)员工培训：为了提高集团各员工的本职岗位的岗位学问储备、岗位技能提高和集团企业文化对其产生影响的加深，以此达到降低集团人员流淌性、提高员工对集团的忠诚度，集团行政部将上报部门培训安排方案并详细执行。 (3)企业文化培训安排： xx 年3月至 xx 年4月，集团行政部将利用两个月的时间对集团自成立以来全部大事记进行整理、分类、汇总，并从集团经营理念、管理理念、发展理念中吸取其中精华部分进行文字整理工作，作为集团企业文化培训教材的理论和实例基础。 自 xx 年5月起，集团行政部将依据集团各部门上报的内部培训安排，制定对各部门员工的企业文化培训安排。 (三)绩效管理方面： 1、目标概述： 推行行政部内部绩效考核机制，制定行政部绩效考核制度。 2、详细实施方案： (1)行政部将于 xx 年3月内完成对本部门各岗位员工的绩效考核检查标准。 (2)在行政部岗位员工绩效考核机制制定后，严格执行绩效考核检查标准，完善绩效考 核制度。 (四)员工关系方面： 为严格执行集团劳动关系制度，保证集团用人平安。尽最大力气避开劳资纠纷的产生， 保证集团的正常运营。 详细实施方案： (1)对行政部已录用员工在转正时严格审查其转正材料，对 不符合转正的员工不予转正或延期转正。 (2)对已与集团签订劳动合同的员工，即已转正员工。行政部将在每月 15 日前查看其员工档案，与接着续用的员工续签劳动合同。 三、后勤管理方面： 每日定时巡查集团各处公共设备、公共设施是否能够正常工作和运用，发觉问题随时解决，杜绝平安隐患。 每月对集团用水状况进行统计和管线进行排查，保证自来水供应，杜绝资源奢侈。 每月对集团用电状况进行统计和线路排查，保证集团正常用电平安，杜绝资源奢侈。 六、行政部日常工作方面： (一)考勤管理： 1、行政部分管考勤管理工作的行政专员每日将集团员工出勤状况、请假状况、休息状况进行记录，严格遵守集团考勤管理制度 。 (二)车辆管理： 1、行政部分管车辆管理工作的行政专员， 将依据集团车辆管理制度等相关规定， 每日对车辆油耗、车辆内外卫生、集团各车辆出车状况、集团车辆出车后运用状况、车辆油量状况、车辆修理状况和车辆保养状况进行统计。 2、车辆管理专员，每月将对集团各车辆违章状况进行 1 次统计，并进行公示。 3、车辆管理专员每月核实集团所属各车辆的年检和保险状况，对于车辆到检时间进行统计。 4、车辆管理专员必需保证集团各部门正常的车辆运用。 1、行政部分管卫生管理的行政专员将对集团保洁员每日的日常工作进行检查、指导和考核，随时发觉卫生问题随时进行解决。 2、行政部分管卫生管理的行政专员将严格根据卫生管理的相关规定对集团公共区域进行卫生和环境检查。 (四)档案管理： 行政部分管档案管理的行政专员将依据集团档案管理要求， 对集团档案分别以时间、 类别和存档级别的不同进行分类存放，保证集团存档档案平安。 (五)服装管理： 1、行政部分管服装管理的行政专员将依据集团人员变动状况对集团工装进行收取与发放。 2、分管专员每季度统计一次集团员工工装运用状况，做好集团员工工装的换季统计工作。 (八)办公用品管理： 1、行政部分管统计集团各部门每月办公用品需求的行政专员，将依据集团各部门每月所提交的物料申请单进行办公用品数量和金额的统计。 2、办公用品选购员将依据统计数据进行分类购买，每月 5 日前选购完毕，并将购回的办公用品交刚好入库保管。 3、 行政部办公用品保管员需第一时间将选购员所购回的办公用品进行数量和质量上的检验，并给选购员开据入库单，为其报销运用。 4、办公用品在入库完毕后，将根据经行政部主任和总经理审批后的集团各部门的物料申请单进行办公用品发放，并同时做好发放记录。 1、行政部共有库房 2 处，位于集团办公楼二楼有 2 处分别为办公用品库和机房， 2、办公用品库保管员需在每月月底前对库内存留物品进行盘点，并将盘点结果上报至行政部经理，由行政部经理进行复核。 3、对集团固定资产进行盘点，周期为半年一次。 (十)集团内部管理： 1、行政部分管集团内部管理的行政专员每周将对集团各部门所在辖区公共实施、设 备运用状况进行统计，并第一时间支配修理。 2、分管行政专员对于突发性问题必需刚好解决，保证集团正常运转。 (十一)办公设备修理与保养： 1、集团行政部对集团公共办公设备由修理与保养的职责。 2、集团行政部每月对集团公共办公设备进行数量清点，并对须要修理和保养的办公 设备进行相关的修理与保养。 3、对于已经损坏并无法修理的公共办公设备，集团行政部需对其进行报废处理。 (十二)集团相关证照年检： 按要求刚好办理完毕集团营业执照和组织机构代码证的年检工作。 (十三)临时事宜办理： 集团行政部有办理集团领导交办的临时事物的职责，集团行政部在接到领导的相关 指示后必需第一时间予以办理。 行政管理月工作安排篇2 幼儿园行政办公室工作繁杂、琐碎，许多工作不行预料，也难以量化，做好办公室工作对幼儿园的快速可持续发展很是重要。 一、指导思想 深化学习幼儿园教化指导纲要，深刻把握纲要精髓，遵循幼儿身心发展规律和学习特点，坚固树立以人为本的管理理念，将最科学的思想理念渗透到幼儿教化日常管理的各个环节。 围绕幼儿园愿景目标： 1、把校内环境当作“文化”来做； 2、把队伍建设当作“核心”来做； 3、把常规工作当作“细微环节”来做； 4、把立德树人当作“课题”来做； 5、把幼儿园当作“互联网+”来做； 6、把起点阅读、户外体育嬉戏等当作“品牌”来做； 7、把平安保障当作“生命”来做； 8、把送教下乡当作“项目”来做； 9、把家园工作当作“桥梁”来做。 提升我园核心竞争力，提升幼儿核心素养。在办公室方面有以下安排： 二、工作目标： 1、加强政治思想理论学习和作风建设，强化服务职能。 2、加强校内网络文化建设和管理。提高网站绩效。 3、加强教化督导和督查，健全督导工作机制。 4、进一步加强教化新闻宣扬工作，营造良好的幼儿教化发展环境。 5、围绕幼儿园校内文化，提倡终身学习和全面健身运动 6、充分利用和发挥网站各项功能，服务幼儿园园务管理。 三、工作要点 （一）强化服务意识，不断提升办公室服务质量。 1、帮助园特长理幼儿园日常行政事务，协调平衡各部门的工作，了解、督促、检查幼儿园确定的执行状况，刚好向园长反馈信息，为幼儿园决策供应依据。完成幼儿园总体工作。每周汇总各部门安排，每月汇总全园考勤，每学期汇总各部门总结。做好上传下达、信息反馈工作。上级通知刚好记录传达到园长，按园长指令传达到分管领导。园方确定用不同方式传达到教职工。各部门工作的进展、完成状况刚好反馈到园长。 2、负责筹备、组织学校召开的综合性会议，负责幼儿园行政会议的记录和整理。组织召开园办公会、园委会、和全园教职工大会；充分利用现代信息技术，做好每次会议的打算、会议纪要和考勤工作。 3、做好公章的运用登记和审核管理。 4、负责幼儿园的材料撰写及上传信息的审稿工作，并刚好上传。利用信息技术做好办文、办会工作。做好幼儿园公文的起草和打印。园级通知的拟定和发布。并通过多种方式告知家长和老师。 5、做好文件的接收、传递、存档工作。文件到达幼儿园刚好签收，用文件签送园长阅处，按领导阅处下达到执行人，做好签发记录，负责回来档案，及幼儿园各类档案的归类存放（催收各部门文件的归档） 6、代表幼儿园对外的宣扬、联络、接待工作，提高幼儿园与上级部门、兄弟学校、单位之间的关系。加强通讯员队伍培训和建设，进行教化信息网后台管理培训，规范幼儿园网站管理。做好园内各项宣扬及活动的组织工作。刚好报道学校各项工作，向外拓展，树立幼儿园良好形象。跟进新闻共享，以及其他活动安排 7、负责与上级教化行政主管部门及学校各部门的联系，做好上传下达工作。 8、负责做好信访工作和来访接待事宜。仔细做好来信、来访、来宾的接待和礼尚往来工作。做到热忱接待、问清事由并填好来电、来访记录，刚好处理。 9、负责做好幼儿园的各项沟通接待支配工作。 10、制定领导值班表、值班督导册、老师花名册、老师电话本等表格，并刚好分发到各部门。 11、听取家长看法，处理家长投诉，并做好家长投诉反馈工作。 12、完成园长交办的其他工作。 （二）加强信息技术的学习和运用，让信息技术服务园务管理，提高管理质量。 1、利用网站做好园务公开，服务幼儿园园务管理：每周五上传下周安排，每月上传考勤、园务工作动态刚好上传。 2、进行幼儿园网站手机客户端时间树的功能介绍、运用、推广和分层培训。如：园长端、老师端和家长端的app功能了解及运用方法培训。 3、建立园办公会qq群、做好通知回复的登记记录工作。 4、逐步实现数字化幼儿园。逐步实现幼儿园网站的.一卡通功能服务幼儿园晨检卫生保健工作、幼儿信息系统服务幼儿学籍系统，老师信息系统服务老师数据分析，老师助手服务教务管理，幼儿园家园共育平台服务幼儿园家长工作 5、负责网站管理，协作幼儿园网站管理，重大活动在网站上报道 6、每天上网查询网站、邮箱信息，刚好收发电子邮件，并刚好通报有关信息 7、负责重大活动的摄影工作，刚好共享。 8、每月做好教工考勤记录工作，上报员工出勤状况。 9、幼儿晨检卡的补办和发放工作。 10、提高档案意识，加强档案管理。 做好幼儿园档案管理，提高档案意识。配备档案用电脑，和档案柜，购买相关档案管理软件。养成各部门刚好整理归档相关资料，如每期幼儿园所取得的各级各类荣誉要交到幼儿园荣誉室登记、存放。各块活动刚好留存照片或文字等档案资料，刚好上传网站，为幼儿园长远发展留存宝贵资料（老师成长档案、幼儿成长档案、幼儿园发展档案）为协作数字化幼儿园建设，意向争创档案达标单位。 行政管理月工作安排篇3 一、做好财产、财务管理工作 1、坚持勤俭办园的方针，合理利用有限资金，为幼儿园办实事，办好事。 2、做好学年度的预算、决算的审核、检查监督工作，严格财务制度和财经制度。 3、严格财务制度，分工明确，一切财经支出都必需在园长的统一支配下进行，每张发票都必需由园长签字，每学期对财务账目审查一次。 4、会计坚持每月上报结算报表，使园长能驾驭资金状况，合理支配资金。 二、事务工作方面 1、刚好做好教学用品、办公用品和教玩具的选购工作和更新工作，并依据本园的特点，做好各班的教学用品和环境布置材料。 2、做好幼儿园的修理工作，常常检查大、中、小型玩具，消退担心全因素，对幼儿园的门窗、玻璃、自来水等刚好修理。 3、做好幼儿园的卫生保健工作，对幼儿的玩具、被子和寝室常常消毒。并做到消毒有记录。各班老师要协作保健老师做好工作。 4、关切幼儿生活，办好食堂 （1）要常常深化食堂检查工作，要求严格执行食堂工作制度和卫生制度，一心一意为师生服务。 （2）幼儿每天午餐做到热菜热饭，做到养分搭配，价廉物美，让幼儿吃饱、吃好，使家长放心。 （3）做好开水的供应工作，充分利用各班的茶水桶，让幼儿随时喝水。 （4）搞好食堂的卫生工作，生熟分开，杜绝一切不卫生因素，培育幼儿良好的进餐习惯。 三、搞好园舍建设，创设美丽环境 1、管理好花木、草坪、果园。在草坪成长期，要爱护好草坪，让其生长好，同时要加强施肥，增加部分花木，做到四季常青，四季花香，美化校内。教化幼儿爱惜幼儿园的一草一木。园内无杂物，各种玩具摆放合理，活动室内外布置美观，做到美化、绿化、净化，富有童趣。 2、加强幼儿园的卫生环境管理。整个校内内外分工到人，各活动室由班主任老师负责，做到一日一小扫，一周一大扫，保证整齐干净，窗明几净，室内外无纸屑、无痰迹、无杂物，各种用具摆放整齐，保洁区无杂草。 行政管理月工作安排篇4 随着新学期的到来，为使幼儿有一个愉悦、健康的学习和成长的新环境，我们后勤保健工作已成为幼儿教化工作的核心，而且因为其教化的特别性与幼儿年龄特点的特别性，保健工作更应良好地体现出新的教化理念下符合幼儿年龄特点及身心发展的一种人性化的教化与服务，从保育教化的角度限度地促进幼儿身心的健康成长，为幼儿一生的发展奠定良好的基础。 一、指导思想 本学期我园的保健后勤工作将接着依据妇幼保健所及上级各主管部门的工作要求，以全面提高园所保教质量为根本，以促进幼儿富有特性健康发展为最终目标，为培育和谐发展的儿童，特制定出本学期后勤工作安排。 二、工作目标 1.严格执行食品卫生法和有关保健工作法规，仔细接受监督所、疾控中心、妇幼保健所的工作监督、检查，依据最新工作要求不断调整、落实相关措施，力求各项工作制度化、合理化、规范化。 2.接着探究幼儿园保育工作新路子，全力提升我园保健工作质量，全面健全我园保健工作制度。 3.做好消毒、宣扬工作，有效做好预防工作；把好食品关，杜绝事物中毒；严格限制各种传染病的发生，杜绝事故发生。 4细致做好各项保健日常工作，合理支配膳食，使幼儿膳食平衡，保证幼儿身体发育各项指标达到要求。 5.进一步加强全体保教人员的业务培训，加强后勤管理，规范操作，落实日常监督、检查，有效提升保教服务质量。 三、主要工作及措施 （一）进一步抓好幼儿园的卫生保健工作 1.完善各类保健制度，规范卫生保健工作，自觉执行好各项制度，加强过程性的检查与指导。 2.做好卫生消毒工作的规范化管理，每位保育员做好消毒程序，并做好记录。 3.做好当天幼儿出勤统计一事，各班老师要刚好询问幼儿缺勤缘由并记录。同时做好养分不良、肥胖及贫血幼儿的矫治工作，注意资料的积累与指导。 4.严格限制各种传染病的发生与预防，仔细做好晨检及全日视察记录，发觉异样刚好处理，并做好记录。 （二）优化后勤队伍，增加保教人员的服务意识 1.每月进行后勤人员业务培训，仔细学习保育工作手册，使后勤保育工作细化、量化，增加工作责任心，帮助老师完成保教任务。 2.坚持做到每周巡查，能刚好发觉问题，与相关人员交换看法，发挥指导功效。 3.制定与幼儿园作息时辰表相匹配的保育员一日工作时辰表，使之规范、有序的与老师之间相互协作协作。 4.做好后勤人员的月考核制度，激发后勤人员的主动性和主动性，提高工作质量。 5.接着努力探究物材管理的科学性，进一步完善固定资产的管理，定期检查各班室的资产状况，督促加强保管，降低损坏与流失.期末仔细进行资产的清理核对工作，严格执行园财产管理制度并将财产管理状况纳入期末考核。 （三）加强园资园产管理，努力发挥有限资产的效益 1.做好期初的各项打算工作，提前制定各类办公用品、日常用品和食品以及相关的调料品的预算安排，实行切实可行的措施，将各项困难琐碎的工作按肯定的程序有条不紊的进行，提高工作效率。 2.坚持勤俭办园的原则，主动提倡节约水、电、煤气、材料等资源与能源，削减奢侈，争创节约型校内.做好供求修理工作，并进行定期、不定期检查，发觉问题刚好处理，同时留意对设备设施的保养修理。 3.仔细做好物品的入、出库登记.努力探究财物管理的科学性，进一步完善固定资产的管理，定期检查各班、室的资产状况，督促加强保管，降低损坏与流失。 （四）加强平安管理 1.进一步强化门卫管理制度，严格执行外来人员登记制度，来离园高峰严格按门岗站岗要求，刚好依据近期出现的问题刚好调整策略。 2.落实检查各类技访设备设施的检查，确保设备设施的畅通运用，每天对幼儿园的平安工作进行排查，加强用水、电、煤的平安管理和运用，下班以前仔细检查门窗、电源是否关闭，预防意外事务的发生。 3.强化全体教职工的平安意识，切实把幼儿的平安置于头等重要的地位。各老师在备课、组织幼儿活动和自制教玩具等都要考虑平安爱护的内容.用餐点时，提示幼儿留意餐点和开水的温度.同时做好幼儿来园登记、离园交接的工作，使每一位幼儿高兴奋兴的来园，平平安安的回家. 4.提高幼儿生活学习环境的平安系数。每班定期对教玩具进行自检，排查不符合平安的教玩具，请专业人员定期检修园内的水电和消防设施，对户外的中大型玩具器械进行保养，避开意外事故发生。 5.每月开展一次幼儿平安疏散演练，提高教职工及幼儿的逃命意识及实力。 行政管理月工作安排篇5 本学期，我园将依据安海镇教委办20xx年春季工作看法安海镇教委办20xx年春季学前教化工作安排精神，结合本园实际，以实行幼儿园工作规程为核心，与全体教职工共同努力，力争做到依法办园、规范管理、注意内涵、彰显特色。 一、依法优质办园，规范办园行为。 1.加强学习，统一思想，提高相识。我园将组织全体教职工通过学习充分相识规范办学行为的重要性和必要性。学习宣扬：通过组织学习有关文件精神，使全体教职工明确幼儿园工作规程内容;排查比照：比照规程内容，排查存在问题，摸清缘由，加强整改。 2.明晰目标，建章立制，强化落实。完善各项制度，规范办学行为，尤其是从规范招生收费等热点问题，做到制度在先，规范在先，保证幼儿园在依法办学的轨道上全面、健康、持续发展。加强师资队伍建设，规范老师管理。加强老师的职业道德，提高老师的业务水平，建立新型的师生关系。一切工作都以提升老师、发展幼儿园为目的，树立幼儿园的良好形象。 3.加强领导，明确责任，强化监督。期初组织教职工重温各岗位工作职责，明确责任范围和详细责任人，落实详细工作责任。定期开展“老师测评”“家长测评”等民主评议活动，并依据评议看法，整改到位。期初进一步完善园务公开制度，推行园务公开，增加办园的透亮度。 二、强化平安管理，创建平安校内。 1.从严格制度落实入手。制定幼儿园平安工作安排。严格落实“一岗双责”仔细落实学校平安生产责任落实测评体系细则，完善幼儿园平安机构网络图，各项管理制度上墙，明确责任人，层层签订平安责任书，做到有安排，有总结，有反馈。 2.从平安隐患排查入手。每周召开行政例会，依据当前社会治安形式，要求幼儿园平安领导小组成员定期进行全园平安隐患排查，杜绝一切平安事故发生。 3.从幼儿平安接送入手。每月召开全体教职工平安工作会议，重温幼儿园平安工作制度，对幼儿在园一日活动中的组织环节及幼儿接送时的平安工作进行重点部署，特殊对幼儿园门卫保安工作提出要求：把好入园第一关，严格执行接送卡制度，防止不法分子进入幼儿园。 4.从家园多方联系入手。通过多渠道的家园联系，实现平安无缝对接。通过老师和家长面对面的沟通、发布园务通、微信平台、电话联系等方式督促家长持卡接送幼儿，1人1卡，排队刷卡，做到无卡不得入园，争取家长的支持、理解和协作，共建和谐家园。 三、全面落实指南，促进孩子发展。 1.学习沟通。组织全园老师接着学习36岁儿童学习与发展指南的内容，做好学习笔记，写好心得体会。对老师通过试卷测试的形式进行驾驭指南精神的考核，促进老师自觉贯彻指南精神，提升科学保教实力。 2.观摩研讨。利用周四教研日、听评课活动，在幼儿园内开展观摩研讨活动，相互学习并探讨在实施过程中存在的问题。从科学、健康、语言、艺术、社会五大领域探究实施促进幼儿学习与发展的途径与方法。接着开展幼儿园三大嬉戏观摩研讨活动，巩固区域活动成果,提高区域活动水平。 3.宣扬教化。围绕本学期学前教化宣扬月主题，开展致家长一封信、利用微信平台发短信、园务通、向家长发放宣扬资料等，让家长学习指南，了解3-6岁幼儿学习与发展的基本规律和特点，建立对幼儿发展的合理期望，普及科学育儿学问，提高家长科学育儿水平。