2023年华为自主创新战略分析【Apple的自主创新分析】.docx

2023年华为自主创新战略分析【Apple的自主创新分析】 摘 要：分析了Apple的创新理念，指出将单项技术的原始创新根据自己的须要进行引进、消化、汲取并集成在一起，就是最大的创新，由此形成的竞争优势，往往大大超过单项技术突破的意义。Apple的创新事实上就是充分发挥集成创新和引进、消化、汲取再创新的理念，灵活地利用了别人的原始创新成果，使他们自己的创新实力借势成长。关键词：创新理念；独创；仿照；Apple在全球竞争的大背景之下，企业纷纷意识到“创新”的重要性。一说到“创新”，首先让企业无比崇敬的创新型企业代表就是Apple。Apple接连推出了数字音乐播放器iPod、智能手机iPhone、平板电脑iPad等开创性的热销产品。与Apple能够快速、连续推出创新产品不同，缺乏独创的日本电子企业起先深陷逆境。日本早稻田高校商学院教授井上达彦称，“大多数日本企业追求独创性，但是又错误地理解了独创性，他们极力避开仿照。这种心态必需调整。”井上指出，Apple正是因为擅长仿照，才有现在的成就。只有仿照，才是培育创新的关键。Apple其实是“仿照达人”Apple的创新主要体现在其开创性的业务和产品研发上，但Apple是一个一味追求独创性的企业吗？苹果机(MAC)实现了图形用户接口(GUI)与鼠标操作，而图形用户接口和鼠标最初是由美国施乐公司的帕洛阿尔托探讨中心(PARC)开发的，并非Apple首创。事实上，可以说Apple是擅长仿照的一个企业。美国俄亥俄州立高校乌迪德·辛克教授在其著作抄袭者(Copycats)中将Apple评价为“仿照达人”，称其是擅长运用现有技术、以新组合形式研发自己产品的企业。组合外界技术，用优秀的软件与时尚的设计进行包装，这是Apple所擅长的技巧。他们并不担忧产品中包含其他公司的技术和创意，而是组合其他公司的技术和创意，略微加入自己的品尝而创作出了自己独特的产品。事实上，Apple的已故创业者斯蒂夫·乔布斯也特别确定仿照。他曾经说过“盗取了特别优秀的创意，我们并不感到惭愧”这样闻名的一句话。提及“仿照”，大多数人会认为是背离“创建性”或者“自主性”的行为。但是，不要遗忘，仿照也被称作“创建之母”。仿照有“好的仿照”与“坏的仿照”两个侧面，或者说有“美的仿照”与“丑的仿照”。乔布斯常常从令人意想不到之处获得更多灵感。他还说过，“优秀的艺术家是仿照，宏大的艺术家则是剽窃”。这句话也隐含着“从仿照产生独创性”的意思。法国作家夏多布里昂也曾经说过，“独创性作家并不是指不仿照任何人的作家，而是任何人都无法仿照的作家”。梵高、毕加索也都是擅长仿照的艺术家。他们都是从仿照起先，慢慢开创出属于自己的独创性，确立了任何人都无法仿照的绘画风格。英语中“ape”和“imitate”两个词都是仿照的意思。“ape”是指“大猩猩,学的样”的意思，不理解事物的本质，单纯从外形上进行仿照。而“imitate”则是指在理解事物本质的基础上进行的才智行为。才智行为的仿照带动创新。仿照是具备高级才智的一种创建行为，只有才智才是自主性的源泉。换句话说，只有仿照实力才是竞争力的源泉。缺乏创新是因为仿照实力较低以往的日本企业特别擅长仿照，如今却很少有这类企业了。自日本经济进入高速增长期，日本企业就起先将“创新”误会为“创新诞生于不仿照”。于是，大多数企业固步自封，对外界技术进步视而不见，充耳不闻，大脑中一心想着自主性。日本人始终没有意识到自己处于这样的一种糟糕状态。近年来，亚洲新兴国家不断出现“好的仿照”与“美的仿照”，而日本还有人对此持否定看法，认为“不过是单纯的仿照，并没什么新意”。他们认为，日本技术“不断被新兴国家所仿照”，这一仿照威逼论在他们的头脑中根深蒂固，而他们自己也失去了仿照别人的主动心态。另外，企业有的时候希望通过仿照触发创新，但却弄错了仿照对象。制造业研发设计部门为了提升公司产品的规格，常常参考其他公司产品来制定基准，这种做法不会产生较大创新。企业虽然意识到处于严峻的竞争之中，但是，仿照同行业的竞争对手，信息很有限，即便是能够仿照也只能构成同类竞争。不应只是仿照身边，而应当仿照外界，从其他行业或其他国家进行仿照；或者采纳时间回溯法，回来到过去的原点进行学习，这样做有时也特别有效。怎样才是“好的仿照”？仿照不与实践结合就不会构成“好的仿照”。在学习方法上，我们常常将代理学习与阅历学习相组合。代理学习是指向别人学习，阅历学习是指自己通过不断实践来进行学习。代理学习的好处在于，成本与风险较低，能够广泛地学习，但是学习程度较浅。而阅历学习成本与风险较高，能够得到深化理解，但是也往往简单执著于自己的阅历，造成视野狭隘。实证探讨表明，过去不断经验失败的企业，经验的失败越多，就会常常从其他组织的失败中学习。而企业的失败阅历越少，就越不能很好地向其他组织学习。也就是说，积累实践阅历的企业，比较简单将别人的阅历汲取进来，从而能够仿照其本质。而缺乏实践阅历的企业，即便参考别人的优秀做法，却往往无法把握内涵，即便是尝试仿照，也抓不住本质，只能像大猩猩一样。Apple同样也是一个失败经验丰富的企业。苹果机失败后，乔布斯被赶出Apple，此后他创办NeXT公司又失败了。Apple在与微软之间的竞争中也曾深陷逆境。正是因为经验了这些失败，Apple才有今日的胜利。其实，这一点适用于全部企业。假如企业细致视察别人的做法，广泛从反面案例中学习，积累更多的阅历，深化分析，那就将带来创新。思索：企业应当侧重哪种创新模式？依据创新模式的不同，通常将创新分为原始创新、集成创新和引进消化汲取再创新。原始创新一般是单项技术的突破，主要集中在基础科学和前沿技术领域，是为将来发展奠定坚实基础的创新。而Apple的创新，看起来是“仿照”，事实上是集成创新和引进、消化、汲取再创新的详细体现。他们灵活地利用了各种引进的技术资源，在消化、汲取的基础上，对各个创新要素和创新内容进行选择、优化和系统集成，以此开发更好的产品，占有更多的市场份额，创建更大的经济效益。在现代社会化大生产过程中，产业关联度日益提高，技术的相互依存度增加。将单项技术的原始创新根据自己的须要进行引进、消化、汲取并集成在一起，就是最大的创新，由此形成的竞争优势，往往大大超过单项技术突破的意义。Apple的创新事实上就是充分发挥了集成创新和引进、消化、汲取再创新的理念，灵活地利用了别人的原始创新成果，使他们自己的创新实力借势成长。