2023年企业季度职员工作汇报.docx

2023年企业季度职员工作汇报企业季度职员工作汇报 大胆尝试并接手项目工作，项目管理实力得到很好的熬炼;另外，对于方案编写的细微环节把握在部门前辈和领导的指引下也有很大的提升和进步。以下是我为大家整理的企业季度职员工作汇报资料，供应参考，欢迎你的阅读。 企业季度职员工作汇报一 一个季度来，我公司始终将公司综合治理工作及治安保卫工作作为构建和谐公司的首要任务来抓。在公司领导高度重视、强化督导下，一季度来，我公司综治保卫工作取得了长足进步可喜成果，为公司和谐稳定发展创建了良好的内外环境，成为我公司各项工作的亮点。现对我公司第一季度综治保卫工作简要总结汇报如下： 一、领导重视，建立健全综治网络组织 第一季度的工作阅历告知我们，公司稳定快速发展离不开综治保卫工作，综治保卫工作既定目标的实现是一切工作的'基础。因此，公司领导对综治保卫工作始终高度重视，把综治保卫工作摆上重要议事日程，特地召开会议探讨制定综治保卫工作年度安排。召开综治保卫工作联席会议，要求各基层单位切实根据公司综治保卫工作要点开展工作，认清形势，把握时势，提高责任感和紧迫感，把综治保卫工作贯穿于整个服务体系之中。 为加强领导，公司成立了由党委书记、经理为组长，副书记、副经理为副组长，各基层单位支部书记、队长为组员的综治保卫工作委员会，同时要求各单位根据六位一体小组职能，成立基层综治保卫工作小组。与此同时，年初公司同各基层单位正职签订社会治安综合治理责任书和消防平安责任书，实施综治保卫工作风险抵押金制，各单位与职工签订社会治安综合治理自律承诺书，形成自上而下的综治保卫工作网络管理机制。 二、广泛宣扬，全员动员，发挥群防群治优势 公司上下深知，形成完善的管理机制，制定严密的年度安排，必需有广泛的群众基础作为实施安排、措施的根基。因此，在增加广阔职工自觉性，提高职工责任感使命感上，公司主动开展宣扬教化，使综治保卫工作根基更加扎实。公司通过板报、宣扬栏、专题会、培训班等形势进行相关学问宣扬，道路交通平安法、治安管理惩罚法、消防法、119专题宣扬、禁毒日宣扬等各类型板报x期，观看消防影片火的警示一次，发放普法宣扬书籍x套，使公司职工自觉遵遵守法律律法规，自觉维护公司稳定，为公司完成全年综治保卫工作预期目标供应了前提。 三、实行有效措施，确保公司治平稳定 1、强化人防、物防、技防措施，确保一方平安 依据公司年初制定的安排，组织成立应急分队，抽调青年骨干，加强对公司巡查力度，提高对应急事务处理力度，协作公司有关部门开展路查夜查，解除治安隐患。同时，增加物防配置，为应急分队人员配备成套服装及治安专用器具，对公司要害部位加装防盗网，各基层核算室配置保险柜，从硬件上满意公司治安防范要求，提高防范实力。特殊是技防方面，公司修理电子监控设备两次，新装监控探头两个，为新疆驻点配备探头两个，配置二十四小时不间断电源，全部探头运行正常，公司技术防范实力大幅提高。三防措施有效实施，为公司确保一方平安供应了物质基础。 2、完善内部稳定机制，确保公司稳定和谐发展 在公司加强职工教化的同时，主动实行各种方式化解冲突，营造和谐氛围。首先，公司成立了党政一把手领导的稳定工作小组，由各部门主管负责人，各单位正职领导为成员，并实行一对一，几对一帮扶责任制，制定稳定工作预案，对发觉的不稳定因素刚好调处解决。通过完善稳定机制，今年公司稳定态势良好，和谐气氛深厚，为公司快速健康发展打牢了基础。在对待在职职工稳定方面，针对收入安排不均问题，公司刚好会同各部门各单位制定出新的考核方法，快速解决冲突，使公司内部保持稳定。在对重点人员方面，公司通过定期不定期走访，专人负责专人汇报，刚好驾驭每位重点人员思想改变，对重点人员加强帮教监控，并尽力解决他们的实际困难，有效地保持协解群体稳定，第一季度来无越级、聚集上访事务发生。在对家属群体方面，公司实行了片区管理模式，设立片区负责人和村长，定期汇报区域家属状况，收集信息，应对处理，重点教化疏导，确保了第一季度无一名家属前去上访，合理有效的稳定措施，保证了公司和谐稳定。 四、强化落实检查制度，规范资料建档 在加强公司内部治安巡逻的同时，依据年初签订的承包责任书，定期对公司各基层单位进行检查，进一步规范各单位资料建档标准，制定治平稳定应急预案和消防应急预案，并对各单位预案建立进行检查。组织对各单位综治保卫工作检查评分、评比，实行一票推翻制，对综治保卫工作差的单位取消年终优秀单位评比资格，并严格奖惩机制，对违规违纪或工作不利单位和个人赐予相应惩罚。对公司暂住人口进行摸底调查，定期走访，驾驭其居住、生产经营最新状况，确保随时实行相应限制措施。对各基层单位进行消防检查，解除大小各类消防隐患x处。通过加强检查，进一步规范内部管理，公司综治保卫工作在创新中提高，在自查自检中改进和完善。 五、以和谐为基石，努力构建平安公司 通过不断加强职工思想教化，尤其是开展形势任务教化、普法宣扬等，提高职工思想素养，深化开展平安单位创建活动，从公司到基层制定年度、季度工作安排，确立实施目标，有的放矢开展工作，使在职职工群体稳定性不断增加。通过主动开展六位一体组织活动，深化平安311工作，狠抓基层队伍平安建设，实行有效措施做好预警工作，将不和谐不稳定因素消退在萌芽中。一年来，平安和谐成为公司发展的主题，稳定成为公司一切工作的重中之重。 各位领导，尽管我公司第一季度综治保卫工作取得了可喜成果，但是同样可以看到，工作中我们仍应当做的更深更细。我们深知，综治保卫工作是一项长期而艰难的任务，每一疏忽都会造成严峻后果，它是一个不断积累提高的过程。因此，在今后工作中，我们定将接着扎实开展工作，严密、规范各项管理制度，强化落实稳定机制，确保综治保卫工作再上新台阶。 企业季度职员工作汇报二 一、工作内容 1、新员工传帮带 由于7月2日从员工关系岗调往职业规划岗，岗位的变动导致出现工作的交接状况，所以7月上旬的整个工作重点是对小满进行员工关系岗上相关工作的传帮带。 (1) 日常人事工作的交接 请假、离职、新员工接待、劳动合同签订等日常人事工作流程对小满的教育，使她很快能够接受日常人事工作。 (2) 季度劳动合同整理并上交集团盖章 带小满整理其次季度劳动合同，并对相关细微环节进行强调、目前第三季度劳动合同能够独立整理上交集团。 (3) 车费报销 教小满完成新员工差旅费报销的整体流程操作，并能够每期精确、高效完成新员工差旅费报销工作。 (4) 新员工转正 传授小满新员工转正流程，并带领她接手新员工转正仪式筹备以及主持工作，目前她的主持水平有了很大的飞跃，能够独立转正仪式。 2、人才派遣管理 学习集团新下发的人才派遣管理制度，收集相关资料、制作课件并在公司向各部门负责人与兼职管理岗进行推广培训工作。 3、 降温费核算工作 学习降温费的核算流程，独立、精确、高效完成广东公司6、7、8月份降温费核算、发放工作。 4、职业规划项目 协作集团完成物流系统物流序列(已经完成)、营销员认证实力评估(已经完成)、营销储备认证(考生实习阶段)、选购储备认证(已完成)、营销系统在职二次认证(认证评估阶段)、人力、物流、信息、医疗器械系统的二次认证与层级认证(认证评估阶段)、助理营销师认证(培训培育阶段)、选购系统在职定位认证(培训培育阶段)、财务系统在职定位认证(资格预审阶段)、质量管理系统在职定位认证(资格预审阶段)等认证工作的开展。 5、人力资源规划 (1) 协作集团完成九州通集团中高层领导民主评议会议的召开 (2) 完成广东公司基层管理者任职历史的梳理 (3) 协作集团完成第四期中高管培训工作(中高层储备人员的举荐、选拔考试的组织、名单上报集团、组织相关人员回集团培训、个人职业发展规划表的落实上交集团) (4) 广东公司储备人才库(基层与中高层)的建立，名单上报集团 (5) 完成广东公司营销储备职业发展方案初稿的撰写 (6) xx年医药购销员上岗证报名、考试工作并将相关资料上交集团 6、跨部门协调与沟通项目 接手跨部门协调与沟通项目，目前已经完成跨部门协调方案的前期宣扬、方案宣导大会、现场签名等活动的组织;部门例会互动和部长轮岗方案的编写、参加意向的调查;广东公司公共事务服务询问日活动的组织。 二、个人亮点 1、完成职业化转变 包括个人心态、言行、穿着、素养等方面都很职业化，已经顺当完成从学生向职业人的转变;并用最快的时间熟识并适应公司的工作、生活环境。 2、学习实力进一步提升 对于领导和辅导老师交代的工作能够很快上手，并且能够主动学习相关工作流程，主动思索工作问题，提出自己的想法。 3、执行力 一方面，对于领导支配的工作人物能够无条件接受并不折不扣的完成，主动帮助相关组员和部门内部成员完成力所能及的工作。另一方面，对于集团的职业规划项目和人力资源规划工作能够高度协作，并高效完成。 4、沟通实力有所加强 与各部门负责人与兼职管理岗保持良好的沟通、与集团对口部门的沟通也很顺畅和频繁，实现个人被动沟通到主动沟通的飞跃。 5、项目管理和方案编写实力有很大进步 大胆尝试并接手项目工作，项目管理实力得到很好的熬炼;另外，对于方案编写的细微环节把握在部门前辈和领导的指引下也有很大的提升和进步。 三、个人不足 1、与公司高层领导的沟通技巧 由于和高层领导的接触和了解比较少，所以不敢大胆与高层进行沟通，不敢大胆表达个人思想。 2、保持高效工作效率的同时多关注细微环节问题 对于工作中细微环节问题的掌控始终不是很重视，简单好高骛远，应当加强对于细微环节问题的处理实力和重视程度。 3、很难保持许久的工作激情 喜爱挑战新的事务，因此对于日常重复性的工作简单疲乏、难以保持高涨的工作热忱。 4、项目进度的管控实力有待提升 由于职业规划项目始终是集团职业规划中心在管控，分公司职业规划岗只是帮助集团完成项目工作，因此自身在负责项目工作的时候对于项目进度的限制实力较弱，须要进一步的熬炼提升。更多工作总结尽在工作总结频道 企业季度职员工作汇报三 一季度，文秘宣扬室工作总体上呈现出企好势头，尤其是在内外宣扬方面较以往有了较大起色。现从以下几方面对文秘宣扬室工作进行照实总结，旨在找寻不足，改善改进，使各项工作更上一层楼。 一、一季度重点工作 (一)文字材料的撰写 今年一季度，公司重大活动精彩纷呈，一年一度的年终总结表彰大会、司庆系列活动，须要撰写许多报告材料。文秘室担当了大量常规性会务材料的撰写、记录和纪要整理，以及大量常规性公文的起草和编发，满意了各级领导的须要，达到公司公文运转高效要求。 (二)内外宣扬 截止3月底，公司在外部媒体、内部刊物上刊发的稿件已经累计达到15篇次，提前9个月超额完成了公司年初下达的15篇次的目标任务。从刊发媒体覆盖面上分析，宣扬公司的文章涵盖了重庆本地全部报纸和网站，基本形成立体宣扬态势。在内部刊物方面，公司在内部刊物上等刊发的稿件无论是数量上还是质量上，都有长足的进步。 在信息报送方面，按时报送一周要情、经营动态，一周要情每期都有公司的信息，质量也大有起色。 在报送各类宣扬材料方面，做到了按时保量保质，较以往有了较大改观。 (三)VI及广告管理 3月初，文秘宣扬室依据须要，对公司及各家机构户外广告牌进行了集中清理，对立牌时间、广告费用，以及日常平安维护管理方面明确了责任人;同时，对各机构广告需求进行了征询，并刚好对部分机构新树立的户外广告牌(含灯箱)进行指导，强化了对广告管理。 在职场内部环境布置方面，进一步加强了VI运用监控职场布置也做大了快速有效。 (四)公文、印信管理 3月，文秘宣扬室针对分公司本部内勤员工开展公文、签报、印信培训，30余人参会，公文、签报写作水平明显提升。 同时利用各种公司组织的印章清查等各种检查机会，文秘宣扬室组织各部门对公司印章运用状况进行了大规模的清理，进一步规范了印章运用的流程和审批程序，做到了精确无误。 档案管理工作接着保持领先优势，达到了专业、专注的要求。 (五)会务保障等事务 文秘宣扬室参加了司庆以及其他多起重大活动的接待工作，会务保障有效有序。 在信访接待方面，文秘宣扬室根据总公司要求，严格执行信访接待制度，并按季度要求上报公司信访状况，做到了刚好精确无误。 二、存在不足 目前文秘宣扬室的工作还仅仅处于能基本满意公司运行须要的状态，与文秘工作的前瞻性、预见性、服务性要求还有距离。简洁总结有如下不足： 1.公文撰写特殊是重大报告的撰写是短板，这加重了领导的负担，这块工作应尽快上手。 2.内外宣扬还有空白地带，大型、专业类刊物，系统内重点刊物，要争取上稿件。 三、二季度工作重点 一是接着做好公司文字材料的撰写工作和公文管理工作，刚好、高质量完成。 二、接着加大公司内外宣扬力度，提高公司的品牌形象。 三是强化执行力，文秘室要主动、带头执行各项规章制度，布置的任务要不折不扣执行，不推诿、不拖沓。 四是加强团队建设。