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2023年个人总结激励范文（精选多篇） 推荐第1篇：新年个人激励文章 光阴荏苒，岁月如梭。当我们还在埋头工作匆匆行走的时候，不经意之间又碰到年坎上。人们突然变得忙碌起来，忙着总结，忙着规划，忙着梳理过去，忙着着手来年。有人幸庆，有人沮丧，有人平心面对，有人怨天尤人。 在这个辞旧迎新，岁月更替的时刻里，我们应该认真思考总结一下过去的工作，振奋精神，提高勇气，重新就位在新起跑点上，制定新目标，刻画新未来。人的生活就象在攀登一座陌生的高山，一年就是一个台阶，一个台阶就是一个起点。每踏上一阶，都应该回头看一看，留下了什么样的脚印，行的直不直，走的正不正，速度快不快。思考一下下一步该怎么走？成绩要发扬，优势要继续，差距要弥补，偏颇要矫正。要勇敢面对未来，及时调整思路，选准正确的方向，轻装上阵，快步前进。 在这个新的起跑线上，要有一种昂扬向上的精神风貌，只争朝夕进取状态，时不我待的紧迫意识。机不可失，时不再来，机遇有时候如白驹过隙，稍纵即逝，要抢抓机遇，利用机遇，创造佳绩。身处当今盛世，理应倍加珍惜，岁月匆匆，当惜时如金，发奋学习，扎实工作。全神贯注随着发令抢响，开好头、起好步，向下一个台阶冲刺。 除旧迎新，百业兴旺。身处这样一个改革创新的崭新时代，从事这样一个维护和平的伟大事业，必须要拥有火热奋进的激情，锐意进取的精神，勇于攻坚的勇气，百日杆头的干劲，去做每好一项工作。人生有理想，事业有计划，工作有目标。一步一个脚印地、脚踏实地走好新里程。 推荐第2篇：新年个人激励文章 光阴荏苒，岁月如梭。当我们还在埋头工作匆匆行走的时候，不经意之间又碰到年坎上。人们突然变得忙碌起来，忙着总结，忙着规划，忙着梳理过去，忙着着手来年。有人幸庆，有人沮丧，有人平心面对，有人怨天尤人。 在这个辞旧迎新，岁月更替的时刻里，我们应该认真思考总结一下过去的工作，振奋精神，提高勇气，重新就位在新起跑点上，制定新目 标，刻画新未来。人的生活就象在攀登一座陌生的高山，一年就是一个台阶，一个台阶就是一个起点。每踏上一阶，都应该回头看一看，留下了什么样的脚印，行的直不直，走的正不正，速度快不快。思考一下下一步该怎么走？成绩要发扬，优势要继续，差距要弥补，偏颇要矫正。要勇敢面对未来，及时调整思路，选准正确的方向，轻装上阵，快步前进。 在这个新的起跑线上，要有一种昂扬向上的精神风貌，只争朝夕进取状态，时不我待的紧迫意识。机不可失，时不再来，机遇有时候如白驹过隙，稍纵即逝，要抢抓机遇，利用机遇，创造佳绩。身处当今盛世，理应倍加珍惜，岁月匆匆，当惜时如金，发奋学习，扎实工作。全神贯注随着发令抢响，开好头、起好步，向下一个台阶冲刺。 除旧迎新，百业兴旺。身处这样一个改革创新的崭新时代，从事这样一个维护和平的伟大事业，必须要拥有火热奋进的激情，锐意进取的精神，勇于攻坚的勇气，百日杆头的干劲，去做每好一项工作。人生有理想，事业有计划，工作有目标。一步一个脚印地、脚踏实地走好新里程。 新的一年，新的起点，新的目标，新的打算，让我们伸出热切的双手，去拥抱来年拥抱明天，在岁月的航船上扬帆奋进，乘风破浪。在新的航程中，有新的突破，新的发展！ 推荐第3篇：员工个人团队激励培训 员工个人团队激励培训 个人激励课程有哪些？ 个人激励培训讲师有哪些？ 个人激励内训师哪位最权威？ 个人激励方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的个人激励培训师是哪位？ 欢迎进入著名个人激励专家谭小芳老师 课程个人激励培训！ 讲师：谭小芳 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的员工个人团队激励培训课程您将学习到:详而简明的培训指南，从培训的组织入手，告诉你： ?培训的要素 ?自我提升、自我管理的步骤 ?计划管理的技巧 ?激励他人鞭策自己的精髓 ?人力投资的程序 ?团队建设与协作的方法 ? 培训大纲： 谭小芳老师的员工个人团队激励培训课程主内容概括： 人的重要性 第一部分 团队建设 第一节 团队建设的途径 第二节 员工提升的方法 第二部分 人个发展 第三节 谈判技巧 第四节 坦诚谋略 第五节 时间管理 第六节 演讲技巧 第七节 压力处理 第八节 书写报告 第九节 制定项目进度计划的方法 第十节 问题的解决和商务决策的制定 第三部分 团队合作 第十一节 授权 第十二节 会议管理 第十三节 员工激励 第十四节 员工辅导 第四部分 素质提升 第十五节 人力资源投资者 第十六节 小型公司的培训 第十七节 国家职业资格认证 第十八节 商业与管理课程 员工个人团队激励培训总结 推荐第4篇：激励个人签名经典语句 励志个性签名 美丽只有同谦虚结合在一起，才配称美丽。没有谦虚的美丽，不是美丽，顶多只能是好看 哪怕是最没有希望的事情，只要坚持去做，到最后就会拥有希望。 你不能因为自己是刘翔，就看不起哪些参加全民健身的。 你接受比抱怨还要好，对于不可改变的事实，你除了接受以外，没有更好的办法了。 你没有摘到的，只是春天里的一朵花，整个春天还是你的。 有时候，不是对方不在乎你，而是你把对方看的太重。 有时候对一个作家而言，真正的奖赏不是诺贝尔奖，而是盗版。 愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。 骄傲之后是毁灭，狂妄之后是堕落。 脚是大地上飞翔的翅膀。 精彩，全看你自己如何运笔 据我测算，还可以退五十步，但生活只有五步。 可以爱，可以恨，不可以漫不经心。 理想很丰满，现实很骨感。 大山就有高度和坡度，是江河就有宽度和深度；是人就存在不足和错误 当你的错误显露时，可不要发脾气，别以为任性或吵闹，可以隐藏或克服你的缺点。 对一个人来说，真正重要的不是他的背景他的肤色他的种族，或是他的宗教信仰，而是他的性格。 烦恼和快乐是人生的两颗种子，在心田播下那颗种子，那颗就会发芽长大 家庭的幸福需夫妻共同努力，而破坏它，一人就够了。 骄傲嫉妒贪婪是三个火星，它们使人心。 没有崇高信仰的人就如同一潭死水，永远荡不起壮阔的波澜 每个人都想和别人不一样，结果是每个人都一样。 欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。 运气永远不可能持续一辈子，能帮助你持续一辈子的东西只有你个人的能力。 自满自高自大和轻信是人生的三大暗礁。 最了解你的人有时不是你的朋友，而是你的敌人。 最深沉的感情，往往以最冷漠的方式表达出来。 大家都不急，我急什么？大家都急了，我能不急？这就是工作与奖金的区别。 踩着别人肩膀显示自己高度的人，迟早会变成不折不扣的矮人 不要因为众生的愚疑，而带来了自己的烦恼。不要因为众生的无知，而痛苦了你自己。 人生的真谛在经历中探寻，人生的价值在经历中实现。 曾经拥有的，不要忘记；不能得到的，更要珍惜。 这个世界原本简单，复杂的只是我们自己。 挣不够的钱财，看一看，身外之物。 人生路上，我们都在奔跑，我们总在赶超一些人，总在被一些人超越。 生活中不是拿不起来，而是放不下。我们手中的东西不想丢掉，却又要拿起更多的东西。 在人生的仕途中，不经历摔打与失败的人几乎没有。 越简单越幸福，心像开满花的树，爱就在我们身边。 疲惫是一种享受，让我们无暇空虚。 拿得起，实为可贵；放得下，才是人生处世之真谛。 磨难是生命画布上的败笔，不中意涂掉重画一笔。 活得糊涂的人，容易幸福；活得清醒的人，容易烦恼。 坎坷是一种经历，让我们真切的理解人生。 一滴水珠，蕴藏着浩瀚的大海。 旅途上遇有艰险，人生才更有滋味。 漫漫人生路，我们拼搏过，我们失落过，我们笑过，我们哭过，我们怦然心动过，我们黯然神伤过，这就够了！ 面对种种磨难，我们不能逃避，也不要屈服，要把经历的每一次磨难看作是生命的一种尝试，当作人生的又一新课题，不断的攻克它，战胜它。 行走在旅途，鲜花和荆棘映衬，坦途和坎坷衔接，艳阳和风雨交织，得志和失意错位。 生命中充满坎坷曲折，人的价值才能充分体现出来。 人生的路上，总不会一帆风顺，生活的途中，总不能一蹴而就。 人的经历就是人生的矿石，生命的活力在提炼中释放。 人不怕痛苦，只怕丢掉刚强，不怕磨难，只怕失去希望。 伤感签名大全 个性签名诗句 励志签名大全 励志个性签名 个性签名经典句子 经典语句个性签名 无法代替的不是那个人，而是深沉的爱。 对丑人细看是一种残忍，除非你想惩罚他! 我不认为我是秃子，我只是长得比头发高而已。 我们每个人都是病人，只是有些人的名字叫医生。 游戏的结局，我连输都很多余。 没有打不死的小强，只有厚脸皮的蟑螂! 万恶的新社会啊，为什么你就没有包办婚姻了? 今天不是考试吗，你们怎么都带个脑袋来了。 据说人的灵魂移动速度接近于光速，那我死后就要出国。篇3：经典句子个性签名 - 经典句子个性签名 经典句子个性签名 荒芜不了的世界,也无法遮掩住伤悲. 一个人德下雪天，裹紧衣服，努力使自己看起来卟那么狼狈? 宝-对尔德占有欲卟止一点点。 德芙、入口即化的甜蜜、苦涩却残留在嘴里 别在我离开之前离开! 俄们之间、没有任何联系了。俄们都有了自己的另一半，但卟同的是：尔是爱她、而俄是依赖他? 努力寻找21片四叶草、只是为了诉说那简单的三个字：“我爱你”。 我可以赶走一个人、却该如何赶走一个住在心里的幽灵 金钱能陪伴的不止是一个女人， 女人是要多花时间去陪的。 生活，生活，会快乐也会寂寞。 你说要我不要刻意去了解你的过去，你只是现在的你，会好好爱我的你，只是你说的我不信。 上帝永远是个沉睡的聋子。他从来不会在你需要他的时候及时的出现在你身边。 我的美你不懂欣赏 過去再也回不去/ 。天空天很空空得不想再容纳一颗灰尘 记忆格式化，是为了忘记你和她的甜蜜。 两个人之间的感情就像织毛衣建立的时候一针一线小心而漫长拆除的时候只要轻轻一拉 作为一个女孩子，我想得到的只是你的心疼，而我在你眼里却从未看到你疼我的眼神。所以我们不适合。 等待太过漫长。没有情感，等于虚无 你的爱究竟是该拿起、还是该选择丢弃。 曾经、的回忆。是我放不下的狼狈。 无论结局怎样，只在乎过程， 回头看怕懦弱，往前走怕坠落。 爱的记忆体，一直无法释怀。 陪伴风筝的不是线而是风，没了线一样飞的起来。习惯把每部电影看两遍、因为一遍是帮你看的。 天真的话语，透出幼稚的内心。 个性签名：在寂寞的角落，默数伤口。 静谧的夜、却是不属于我的世界 曲终人散,唱不出世间冷暖.诩诩文字,写不尽心中喜悲. 别让我看到你俩煽情的话。 爱情是一部忧伤旳童话。 我已经决定把对你的那种义无返顾的爱转移了，你为什么还来招惹我？ 男人、你为何这样傻；女人、你为何如此天真： 这么执着的爱着你，是出自爱情，还是不甘心。 、我很清醒，一直很清醒的看着自己沉沦。/ 苏志鹏，我有很多个梦想。每个梦想里都有你。 睹物思人的后半句，永远都是物是人非。 思念不重，像一整个秋天的落叶。 你是我小心维护的梦，我疲倦地享受着，这个无法靠近的光芒。 強顏歡笑忘記了我還是個孩子。 你越说你无所谓，其实你越有所谓. 小时候我相信人定胜天长大了我相信天定胜人 希望硪们能像沵说的。长久的好下去。 推荐第5篇：个人管理与团队激励总结284138王亚 个人管理与团队激励总结 一、情商 有效的沟通是现代管理的有效工具，沟通是一门艺术，情商的运用对工作的沟通大有裨益。本文讨论了沟通时应注意哪些问题、如何利用事件进行沟通、怎样做好团队协调工作。 有效沟通是现代管理的一件有效工具。信息沟通是联系企业共同目的和企业中有协作愿望的个人之间的桥梁。情商即情感商数，即“EQ”，它是一个人感受、理解、控制、运用和表达自己及他人情感的能力，这一概念是由美国的两位心理学家彼得?萨洛韦和约翰?迈耶提出的。他们认为情商能力内容一般包括:(1)自我觉察能力；（2）情绪控制能力；（3）自我激励能力;(4)控制冲动的能力；（5）人际公关能力。沟通是一门艺术 ,它是自然科学和社会科学的混合体 ;情商的运用对工作的沟通大有帮助。 团队情商是管理科学的一个新领域，是关系团队建设和团队效能的一个重要概念。它并不是团队中每一个成员个体情商的总和，而是团队成员在情感互动上形成的团队情感以及表达和控制的整体水平。团队情商的高低直接决定了该团队的能力、效率，甚至关键时刻的成败。 “沟通”是经营团队情商的重要环节，也是解决团队中各种问题的关键。 1、沟通时应注意哪些问题 首先，情感管理者在沟通前要充分了解自己的情感状态。管理者与员工沟通时的心情可能是平和的，也可能是愤怒的。但无论处于什么样的情感状态，领导者都必须对此有清醒的认识。 其次，为了避免出现“对牛弹琴”的现象，管理者要了解沟通对象的性格特点、价值观、工作状况以及所要沟通事项的具体情况等，这直接决定了沟通能否成功。 再次，管理者在与员工沟通的过程中，一定要尊重他人。在批评员工时，一定要注意场合，避开公共场所，否则只会招致员工的嫉恨。 第四，沟通过程中还要注意控制自己的情感，不要轻易对员工发火，这丝毫无益于你要解决的问题。倘若对方一时难以理解，也不要急躁，心平气和地晓之以理、动之以情，员工最终会理解你的苦心的。 2、善于利用事件进行沟通 沟通需要机会，优秀的领导者善于利用事件进行沟通，表明态度，以达到事半功倍的效果。 公元前605年，楚庄王平定了令尹斗越椒发动的叛乱之后，有一天召集臣下一起饮酒，直到日落西山，还未尽兴。庄王又命掌灯继续饮酒，并命爱妾许姬为大家敬酒。突然，堂上的灯火被风吹灭了。这时，席上一人趁黑暗之机抚摸了美丽的许姬。许姬反抗并且摘下了那人的帽缨，然后向庄王禀告，要求赶快点灯查明此人。没想到庄王命令：“切莫点烛!寡人今日要与诸卿开怀畅饮，大家统统绝缨摘帽，喝个痛快!”当文武百官莫名其妙地摘帽绝缨后，庄王才命人点烛掌灯。就这样，那个调戏许姬的人没有暴露。 后来，楚庄王攻打晋国的时候，有一员叫唐狡的猛将凌厉无比，在这次战争中屡立战功。战后，楚庄王对唐狡说：“寡人真惭愧，过去竟没发现你这样的将才。”唐狡说：“是小人罪该万死，上次晚上饮酒的时候，是我对不起许夫人呀。” 这个例子体现了楚庄王是一个高情商的管理者，他非常善于驾驭团队成员的情感。在平定叛乱的过程中，将士们拼死拼活，在庆功宴上就应该让他们尽情地释放情感。如果当时就把那个调戏许姬的人抓出来，不仅庄王的面子不好看，庆功宴的气氛也将被彻底的破坏。“小不忍则乱大谋”，后来的事实证明，庄王的这一招收到了很好的效果。 3、做好团队协调工作 当团队成员情绪低落、意志薄弱、心态悲观时，管理者要及时与该成员沟通，让他尽快走出这种不健康的情感。 团队成员间没出什么问题，但管理者自己心中有一套更高的情感、绩效标准。为了使团队产出最大化，管理者此时会主动地、略带技巧地激发员工的状态。 当团队成员间出现不和谐因素时，需要管理者出面协调。在这种情况下，管理者首先应了解真实情况；其次，在协调过程中要注意公平性、正义性和建设性，切不可偏袒任何一方；同时，管理者可以积极地利用冲突，在处理的过程中积极地鼓励当事人进行和解。 由于团队中的冲突更多的是以隐性方式存在，对此，管理者一方面要能够洞察其中的微妙，另一方面要运用一定的手腕和技巧妥善处理这些潜在冲突，切忌使隐性的问题转变为显性的冲突。 二、激励 “激励”，即是激发、刺激之意。激励就是采用某种有效的措施或手段调动人的积极性的过程，它使人产生一种兴奋的状态并保持下去，在这种状态的支配下，使员工的行为趋向组织的目标，并且行为效率得到提高。人的积极性是一种心理动力，能激发人在思想、行动上积极进取。当这种心理动力受到激发时，人就会处于自觉主动的心理活动状态，从而导致行为效率的提高。 有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。 1、激励的作用和意义 1.可以挖掘员工的内在潜力。激励就是创设满足职工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。管理人员对下属进行激励,就是使下属的需求和愿望得到某种程度的满足,并引导下属积极地按组织所需要的方式行动。美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯通过对员工的激励研究发现,实行计件工资的员工,其能力只发挥2030%,仅仅是保住饭碗而已;而在其受到充分激励时,其能力可发挥至8090%。其中50%60%的差距是激励的作用所致。 2.可以吸引组织所需的人才,并保持组织人员的稳定性。随着社会的发展,智力劳动的作用日益显著,组织内所拥有的各种专门人才的数量和质量对组织作用的发挥已经成为决定性的因素。因此,许多企业都在进行生产经营的同时,运用各种有效的激励方法来吸引人才,如支付高额报酬,提供良好的工作环境和生活条件,给予继续学习提高的机会等等。同时,管理者有效地运用各种激励方法,也可以消除职工的不满情绪,增加其安全感、满意感,增强组织的吸引力,保持组织内人员的稳定性。 3.可以鼓励先进,鞭策后进。任何一个组织人员的表现都有好、中、差之分,对不同的人运用不同的激励方法,可以使先进的人受到鼓励,继续保持其积极行为,也可以使表现一般和较差的人受到鞭策,认识到自己的不足,从而主动改变自己的行为。 4.可以使员工的个人目标与组织目标协调一致。个人目标是由个人需要所决定的,它往往与组织的目标和要求相矛盾。运用激励方法进行目标管理,让员工参与自身目标和组织目标的制定,在设置组织目标的时候尽可能地考虑个人目标,并把组织目标具体分解为个人目标,可以使个人目标和组织目标很好地结合起来。同时,运用激励方法,满足员工的合理需求,减弱或者消除其不合理要求,也可以调节员工的行为,使其与组织目标协调一致,更好地实现组织目标。 2、激励的方法 1.目标激励:目标激励,就是确定适当的目标,诱发人的动机,以调动人的积极性。 2.责任激励: 所谓责任激励,就是让每个人认识并担负起他应负的责任,激发其为所承担的任务而献身的精神、满足其成就感。 3.工作激励:工作激励是一种直接激励,就是让工作过程本身使人感到有兴趣、有吸引力,从而调动职工的工作积极性。 4.事业激励:让员工把个人事业的发展与单位的前途命运紧密地联系在一起,可以充分调动员工的内在潜力。 5.晋升激励:晋升激励就是将表现好、素质高的员工提拔到高一级的岗位上去,以进一步调动其工作积极性。 6.经济激励:所谓经济激励,就是通过满足人们经济利益的需求,来激发人们的积极性和创造性。 7.强化激励:所谓强化激励,是指对人们的某种行为给予肯定和奖励,使之巩固和发扬光大,或者对某种行为给予否定和惩罚,使之减弱和消退的过程。前者称为正强化,后者称为负强化。 8.参与激励:现代员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。 9.尊重激励:一个企业的发展基石是对员工个性的尊重和对员工能力真诚、坚定的信任。只有相信、尊重个人、尊重员工,才能够激发员工的能动性。“尊重人是企业的成功之道”。 10.荣誉激励:所谓荣誉激励,是对那些为企业作出突出贡献的人,给予一定的荣誉,以调动其工作积极性。 11.情感激励:所谓情感激励,就是通过建立良好的情感关系,激发员工的士气,从而达到提高工作效率的目的。 12.成果激励:成果激励是一种重要的激励手段,即利用人们对于成就感的追求来激发人们的工作积极性。 13.环境激励:环境主要是指工作与生活环境,包括组织中的行为规范、人际关系、工作与生活条件等方面的内容。 14.员工持股激励:员工持股激励是在市场经济条件下,员工激励的最根本的方法之一。 15.危机激励:危机激励的实质是树立全体员工的忧患意识,做到居安思危,无论是在企业顺利还是困难的情况下,都永不松懈,永不满足,永不放松对竞争对手的警惕。 16.公平激励:就是根据公平的心理规律,在管理中采取各种措施力争做到公平,必须坚持客观、公正、民主和科学,使员工产生公平感,从而调动工作积极性 3、建立现代考核体系,完善人才激励机制 考核在现代人力资源管理中处于核心地位。现阶段我们在考核上还比较粗放,定性考核多,定量考核少,不能适应形势的发展。在考核内容方法上可按照要素分解法,对德、能、勤、绩四个方面的考核内容进行要素分解,并细化,量化。可将考核分为“德能考核”与“勤绩考核”两个大项进行。将德、能考核放在年终进行,将勤、绩考核放在平日,最后将德、能、勤、绩四项得分相加,得出其考核总成绩,在考核基础上应尽快建立和完善与人才贡献相适应的收入分配机制和激励机制,高级人才要给高薪报酬,一流成果和业绩要给予一流回报,对有突出贡献的给予重奖。判定落实知识、技术、信息、管理等生产要素参与分配的具体办法;研究制定企业经营管理者收入与经营业绩挂钩的具体办法;积极试行年薪制,持有股权等分配形式。事实上,随着经济的发展和社会的进步,激励手段实施起来比较复杂,困难也较大。但是,我们仍然可以通过努力来实现。可以通过与员工进行深入交流,了解并记录每个员工的需求与期望,寻找相应的激励措施,设计和实施不同的激励方案,只有这样,才能大大提高激励的效率。 三、总结： 团队的管理离不开情商的作用，但关有情商的存在，而没有激励的知识，团队管理也是徒劳。只有情商和激励的完美结合才能团队管理及个人工作发挥极致的效果。才能为学习、工作取得完美的成果。学了这门课我才意识到其实管理一个公司一个企业也不是这么简单的事情。我们必须充分学习团队管理这门课，不管是在课堂上，还是将来都有必要，因为我们生存的社会不是个人的社会，而是一个充满合作充满机遇的社会。我们不可能一个人做很多事，我们必须去和他人一起完成要做的事。在人际交往中我们也应该去学习个人管理与团队激励这本书，虽然在学习中自己没有很好的去了解其中的真谛，但我会努力的在人生中吸取他的养分，让自己的团队管理和自我的管理得到一定的提升，为自己的未来和振兴中华而不断努力！ 推荐第6篇：激励理论总结 1、内容型激励理论：马斯洛的需要层次论，奥德弗的“生存、关系、成长”（ERG）需要理 论，赫茨伯格的双因素理论，麦克莱兰的成就需要理论。需要层次论，具体内容如下，认为 人的需要分为5个层次，第一层是生理需要，即衣食住行活动，睡眠、婚姻等人类最原始、 最基本的维持个体生存的需要。第二层是安全需要，即寻求依赖与保护，避免危险与灾害， 维持自我生存的需要。第三层是社交需要，即爱与归属的需要，希望得到爱和爱他人，希望 交友融洽，保持友谊，相互忠诚信任，有和谐的人际关系，依附一定的团体，被团体接纳， 成为团体的一个成员，有归属感。第四层是尊重需要，即被人尊重与自我尊重的需要。自我 尊重方面，如独立自由，自信，成就等，被人尊重方面，如名誉，社会地位，被他人尊重等。 第五层是自我实现需要即创造自由或自我充分发展与成就实现的需要，希望能充分发挥自己 的聪明才干，做一些自己觉得有意义，有价值，有贡献的事，实现自己的理想和抱负。根据 需要层次论，靠在管理中，对于生理需要方面，企业可以在工作时间，住宅设施，福利设备 等方面做工作，对于安全需要方面，创造安全的工作条件，福利和社会保险制度，工作保障 制度。满足社交的需要，就要给员工提供和谐的工作团体，同事间的友谊和良好的领导质量。 满足尊重的需要，企业可以制定认识考核制度，晋升制度，表彰制度，奖金制度，选拔进修 制度和委员会参与制度。满足自我实现需要方面，可以提供具有挑战性的工作，决策参与制 度，提案制度，组织内晋升工作中的成就。 奥德弗的“生存、关系、成长”（ERG）需要理论： 生存需要是指维持人的生命存在的 需要，相当于马斯洛的需要层次论中的生理需要和安全需要。关系需要是指个体对社交，人 际关系和谐及相互尊重的需要，相当于马斯洛需要层次论中的社交需要和尊重需要。成长需 要是指个人要求得到提高和发展，取得尊重，自信，自主及充分发挥自己能力的需要，相当 于马斯洛需要层次论中的尊重需要和自我实现需要。 赫茨伯格的双因素论：激励因素，就是能促使人们产生工作满意感的因素，是指与工作 内容紧密相关的因素，这类因素的改善会使人们产生工作满意感，缺乏则使员工产生没有满 足。保健因素就是能促使人们产生不满意的因素，指与工作环境相关的因素，这类因素的满 足会使员工没有满意入得不到改善，则会引起员工对工作的不满。 麦克莱兰的成就需要理论：麦克莱兰将人的饿高级需要分为权力需要，归属需要，成就 需要，并认为个体在工作情境中有三种重要的动机或需要。 权力需要是指影响和控制他人且不受他人控制的欲望。具有几哦啊高权利需要的人对影 响和控制别人表现出很大的兴趣，这种人总是追求领导者的地位。分两种情况，个人权利， 追求个人权利的人表现出来的特征是围绕个人需要行使权力，在工作中需要及时的反馈和倾 向于自己亲自操作。职位权利，职位权利要求管理者与主治共同发展，自觉的接受约束，从 体验形式权利的过程中得到一种满足。 归属需要，是指建立友好和亲密的人际关系的欲望， 成就需要，是追求卓越以实现目标的内驱力。 过程激励性理论，主要有弗鲁姆的期望理论，亚当斯的公平理论和洛克的目标设置理论。 期望理论：弗鲁姆的期望理论中提到下面的公式：M=f（E·V）,M代表激励力量，即动 力大小；V代表目标效价，个人对目标的重要性评价；E代表期望值。若E值高，即期望值 高，V值也高，即效价高，则激励的力量（动机力量）就大。 公平理论：亚当斯的公平理论认为，愚公的工作动机，不仅受自己所得就对报酬的影响， 而且受相对报酬（即与他人相比较或与自己过去相比较的报酬）的影响。对自己报酬的知觉 和笔记哦啊所引起的认知失调，导致当时人的 心里失衡，即不公平感和心里紧张。为减轻 或消除这种心理紧张，当事人会采取某种行动，以恢复心里平衡。如果对报酬感到公平，当 事人就会获得满足感，从而激励当事人的行为。 推荐第7篇：股权激励总结 股权激励 相关问题研究 1、激励对象或合格投资者 上市公司股权激励管理办法(试行) 第八条 股权激励计划的激励对象可以包括上市公司的董事、监事、高级管理人员、核心技术（业务）人员，以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事。 下列人员不得成为激励对象： （一）最近3年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的； （二）最近3年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的； （三）具有中华人民共和国公司法规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员情形的。 股权激励计划经董事会审议通过后，上市公司监事会应当对激励对象名单予以核实，并将核实情况在股东大会上予以说明。 第九条 激励对象为董事、监事、高级管理人员的，上市公司应当建立绩效考核体系和考核办法，以绩效考核指标为实施股权激励计划的条件。 股权激励有关事项备忘录2号 一、激励对象问题 1、上市公司监事会应当对激励对象名单予以核实，并将核实情况在股东大会上予以说明。为确保上市公司监事独立性，充分发挥其监督作用，上市公司监事不得成为股权激励对象。 2、为充分发挥市场和社会监督作用，公司对外披露股权激励计划草案时，除预留部分外，激励对象为董事、高管人员的，须披露其姓名、职务、获授数量。除董事、高管人员外的其他激励对象，须通过证券交易所网站披露其姓名、职务。同时，公司须发布公告，提示投资者关注证券交易所网站披露内容。预留股份激励对象经董事会确认后，须参照上述要求进行披露。 非上市公众公司监督管理办法 第三十九条 本办法所称定向发行包括向特定对象发行股票导致股东累计超过200人，以及股东人数超过200人的公众公司向特定对象发行股票两种情形。 前款所称特定对象的范围包括下列机构或者自然人： （一）公司股东； （二）公司的董事、监事、高级管理人员、核心员工； （三）符合投资者适当性管理规定的自然人投资者、法人投资者及其他经济组织。 公司确定发行对象时，符合本条第二款第 （二）项、第 （三）项规定的投资者合计不得超过35名。 核心员工的认定，应当由公司董事会提名，并向全体员工公示和征求意见，由监事会发表明确意见后，经股东大会审议批准。 投资者适当性管理规定由中国证监会另行制定。 全国中小企业股份转让系统投资者适当性管理细则（试行） 第三条 下列机构投资者可以申请参与挂牌公司股票公开转让： （一）注册资本500万元人民币以上的法人机构； （二）实缴出资总额500万元人民币以上的合伙企业。 第四条 集合信托计划、证券投资基金、银行理财产品、证券公司资产管理计划，以及由金融机构或者相关监管部门认可的其他机构管理的金融产品或资产，可以申请参与挂牌公司股票公开转让。 第五条 同时符合下列条件的自然人投资者可以申请参与挂牌公司股票公开转让： （一）投资者本人名下前一交易日日终证券类资产市值300万元人民币以上。证券类资产包括客户交易结算资金、股票、基金、债券、券商集合理财产品等，信用证券账户资产除外。 （二）具有两年以上证券投资经验，或具有会计、金融、投资、财经等相关专业背景或培训经历。 投资经验的起算时点为投资者本人名下账户在全国股份转让系统、上海证券交易所或深圳证券交易所发生首笔股票交易之日。 第六条 下列投资者可以参与挂牌公司股票定向发行： （一）非上市公众公司监督管理办法第三十六条规定的投资者； （二）符合参与挂牌公司股票公开转让条件的投资者。 第七条 公司挂牌前的股东、通过定向发行持有公司股份的股东、本细则发布前已经参与挂牌公司股票买卖的投资者等,如不符合参与挂牌公司股票公开转让条件,只能买卖其持有或曾持有的挂牌公司股票。 本细则发布前已经参与挂牌公司股票买卖的机构投资者不受前款限制。 2、股权激励标的的股份数量：10%、1% 上市公司股权激励管理办法(试行) 第十二条 上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%。 非经股东大会特别决议批准，任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股票累计不得超过公司股本总额的1%。 本条第一款、第二款所称股本总额是指股东大会批准最近一次股权激励计划时公司已发行的股本总额。 经查找相关案例，也有新三板公司涉及的标的股票总数突破10%限制的，具体股票总数及比例由券商审核。 3、相关流程 股票发行业务流程 （一）决议：董事会与股东大会决议 （二）发行与认购 1.发行方式 董事会决议确定具体发行对象的，挂牌公司应当按照股票发行方案和认购合同的约定发行股票。 董事会决议未确定具体发行对象的，可以通过询价确定发行对象、发行价格和发行股数。 2.披露认购公告 挂牌公司最迟应当在缴款起始日前的两个转让日披露股票发行认购公告。 本次股票发行如有优先认购安排的，认购公告中还应披露现有股东的优先认购安排。公司章程已约定不安排优先认购或全体现有股东在发行前放弃优先认购的，也应予以专门说明。 优先认购安排包括但不限于以下内容： （1）现有股东在本次发行前放弃优先认购的情况（如有）； （2）现有股东优先认购的缴款期限和缴款方式； （3）现有股东放弃优先认购股份的处理方式。 3.认购与缴款 发行对象可用现金、非现金资产，以及同时以非现金资产和现金认购发行股票。 参与认购的投资者和现有股东应按照认购公告和认购合同的约定，在缴款期内进行缴款认购。 （三）验资 认购完成后，挂牌公司应当按照相关规定，办理验资手续。 （四）提交文件 挂牌公司应当在股票发行验资完成后的10个转让日内，向全国股份转让系统公司接收申请材料的服务窗口（北京市西城区金融大街丁26号金阳大厦南门）报送以下文件。 经接收服务窗口人员核对，确认提交的文件齐备后，向公司出具材料接收确认单。文件一经接收，未经全国股份转让系统公司同意，不得变更或撤回。 （五）材料审查 全国股份转