2023年优秀员工评选方案范文三篇.docx

2023年优秀员工评选方案范文三篇优秀员工评比方案范文三篇 员工评比是指公司或上级领导根据肯定的标准，采纳科学的方法，衡量与评定员工完成岗位职责任务的实力与效果的管理方法，我整理了一些关于优秀员工评比方案的范文，欢迎参考学习。 优秀员工评比方案1 年度优秀员工评比方案 一、目的 二、评比原则 三、成立优秀员工评定小组 四、评价部门、分店和分公司绩效状况 五、依据绩效状况分布申报名额 六、确定优秀员工评定标准 七、举荐和申报提名人选 八、汇总提名人选名单并公示 九、对提名人选组织360度考评 十、确定优秀员工人选 十一、组织编写优秀员工先进事迹材料 一、目的 针对目前系统考核工作尚未绽开，员工绩效不明显的状况，为了更好地体现一起成长、一起升级的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对_年度优秀员工的选拔操作工作。 二、评比原则 1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅; 2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 3 评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证; 4 评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1 成立评定小组是确保评比活动在公司管理层限制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公允的工作氛围。 2 优秀员工评定委员会的组成： a) 公司领导2至4人 b) 部门负责人3至5名 c) 人力资源开发中心经理 d) 考核专员 3 委员会的职责： a) 召开优秀员工评定会议，拟订评比安排、支配评比各项详细事宜; b) 评定各提名人选的绩效状况并给出结论。 4 输出： 评定小组成员名单 四、评价部门、分店和分公司绩效状况 1 部门绩效状况是评比优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评比优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2 评价部门绩效状况的流程： a) 人力资源开发中心向下列部门和人员发放部门绩效评议表： 总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司; b) 各评议方本着客观、公允原则进行评议; c) 人力资源开发中心回收部门绩效评议表，依据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序; d) 总经理审批。 3 输出： 部门绩效评议表 部门绩效评议排序 五、依据绩效状况分布申报名额 1 依据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、一般和较差三个级别 2 处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选(即依据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报) 3 处于一般评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选(即依据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报) 4 处于较差评定范围内的部门原则上不赐予申报名额，如遇特殊状况另行确定。 5 部门人数不足25人的，按1人申报。 6 输出： 优秀员工侯选名额安排表 六、确定优秀员工评定标准 1 优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业实力)、勤(工作看法)、绩(工作业绩)四个方面，每方面确定三至五项详细指标，形成优秀员工评定标准; 2 基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同; 3 优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。 4 输出： 优秀员工评定标准 七、举荐和申报提名人选 1 下列人员可以举荐优秀员工提名人选： 总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心 2 获得申报资格的部门可按所获名额进行申报 3 未获申报资格的部门如有成果特殊优异须进行申报的，干脆向总经理申报 4 举荐人选不占申报人选名额 5 输出： 优秀员工提名申报表(含举荐) 八、汇总提名人选名单并公示 1 人力资源开发中心对各方举荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示 2 输出： 优秀员工提名人选名单 九、对提名人选组织360度考评 1 优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评 2 考评流程： a) 选定主考部门和主考人 b) 主考部门和主考人依据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表 c) 考核表评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级 d) 考核表汇总，统计成果 e) 取得优秀或良好成果的可考虑确定为优秀员工，详细数量视考核结果而定。 3 输出： 考核表 考核成果汇总表 十、确定优秀员工人选 1 依据以下方面所供应的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心愿见 2 形成优秀员工名单及事迹简介上报公司领导审核、总经理审批 3 输出： 优秀员工名单及事迹简介 十一、组织编写优秀员工先进事迹材料 1 优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰优秀员工先进事迹材料，报备人力资源部门 2 确定优秀员工代表一名，形成优秀员工代表发言稿 3 输出： 优秀员工评比方案2 一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成果，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立一心一意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的主动性和创建性，特制订本方案。 二、优秀员工评比方法 1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人举荐方法 此次评比按工作实际动身，以民主、公开、公允为原则，主管举荐为辅相结合的方法。 1)由各分公司负责举荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选; 2)各分公司人员在10人以下举荐1-2名;各分公司人员在10至20人之间举荐2-3名;各分公司人员在30人以上举荐4-6名; 2、优秀员工评比程序 评比工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比举荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注意实际的考核，优中选优，切实根据评比条件进行公允、公正评比，确保优秀员工得到应有荣誉。举荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀员工举荐表上报人资部进行汇总;评比领导小组成员确定获奖名单。 三、评比领导小组成员： 四、参与评比对象、条件、要求 参与评比对象： 公司员工(分公司总经理及副总不参加公司优秀员工评比) 参与评比基本条件，具备以下全部条件者可参加公司优秀员工评比： 1、遵纪遵守法律，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无作奸犯科行为，评比期内，无因违反纪律而受到公司惩罚或通报指责。 2、遵守公司各项管理制度。 3、工作仔细负责，主动主动，热忱友善，听从整体支配，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5、酷爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作;主动参与公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 评比条件 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参加评比，经综合评价后择优确定人选。 1、对工作静默奉献的员工。 2、创建性地开展工作，主动提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司接受，实施后取得显著成效的员工。 3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工 4、爱惜公司财物，细心维护、保养设备。 5、敬重领导，听从支配，工作仔细，主动主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能精彩地完成本岗位及公司支配的其他工作任务;主动要求进步，参与公司组织的各项业务培训和学习。 6、严格遵守平安作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬;无平安事故，无违章及惩罚记录。 六、优秀员工评比时间： 1、举荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人举荐表报到人资部。 2、优秀员工名单确定时间： 7月12日组织公司高层领导小组会议对举荐人员进行探讨确定。 3、表彰时间：公司上半年总结会议。 七、表彰和嘉奖 1、在公司上半年总结会议上进行表彰。 2、在公司内刊上刊登表彰信息 3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培育，选拔，晋升。 八、留意事项 1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参加本活动一年时间。 2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 4、评比过程中应注意对员工业绩的收集和验证; 5、评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 6、希望全部员工能够酷爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。 九、优秀员工评比原则 优秀员工评比方案3 一、目的 为了更好地体现一起成长、共同提升的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，激励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。 二、评比原则 1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅; 2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 3 评比过程中应注意对员工业绩的收集和验证; 4 评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1 成立评定小组是确保评比活动在公司管理层限制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公允的工作氛围。 2 优秀员工评定委员会的组成： a) 公司领导1至2人 b) 各部门负责人 3 委员会的职责： a) 召开优秀员工评定会议，拟订评比安排、支配评比各项详细事宜; b) 评定各提名人选的绩效状况并给出结论。 四、评价个人月度绩效和质量状况 1 个人绩效和质量状况是评比优秀员工的基础。 2 评价个人绩效和质量状况的流程： a) 每天统计各员工的工作时效与质量状况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量状况。 b)依据评价方权重比率统计个人得分，排出次序; c) 总经理审批。 五、依据绩效状况分布申报名额 1 依据绩效与质量状况评定前10名人员; 2 按1：10比例申报优秀员工人选(即依据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取) 六、确定优秀员工人选参考因素 1 向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识); 七、特殊举荐与申报 1 下列人员可以举荐优秀员工提名人选： 总经理、部门主管 八、汇总提名人选名单并公示 1 总经办对举荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示