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2023年产品实现岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：产品经理岗位职责 产品经理是做什么的?产品经理岗位职责说明! 一、产品经理定义 产品经理又称品牌经理，是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。 二、产品经理分类 1.重量级产品经理 重量级产品经理负责提出产品构想、产品研发、并把最终产品销售到顾客手中，我们可以把这种定位的产品经理叫做“重量级产品经理”，如本田、宝洁等公司的产品经理。 2.轻量级产品经理 有些企业则将产品经理定位为“售前支持或协调者”，主要负责产品的市场销售支持和协调工作，我们把它叫做“轻量级产品经理”。 三、产品经理的职责 1.市场研究 A、组织所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告; B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位; C、组织制定细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。 2.产品规划 A、参与制定产品战略和产品平台规划; B、协助制定产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议; C、在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证; D、根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项。 3.产品开发 A、知道和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节; B、在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以知道项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据; C、必要时担任开发项目经理 4.产品上市 A、组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告; B、负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪; C、制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市; 5.生命周期管理 A、协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略; B、指导和监督产品的销售工作，及时发现问题，提出解决方案; C、提出产品优化和改进的建议，并监督实施; 四、产品经理需要具备的素质 作为一名合格的产品经理，至少需要具备以下能力：沟通能力、组织能力、决策能力、创造力、影响力以及目标驱动力。 通过以上对产品经理岗位职责的详细说明，想必大家已经明白产品经理是做什么的了吧?当然，仅仅了解了产品经理是做什么的，还是不能够的。因为，在实际的工作中，实践比理论更为重要。所以，当我们了解了产品经理是做什么的之后，还要尽量想办法去了解更多关于产品经理的工作内容，从实践中获取更多的有用知识。 以上就是关于产品经理是做什么的一些介绍，希望对您有所帮助。如果您想了解更多关于其他求职岗位方面的知识，敬请继续关注世界工厂网学堂频道，更多的求职岗位知识期待您的关注! 推荐第2篇：产品经理岗位职责 产品经理岗位职责 1、负责季度/月度商品企划案，包括月度指标分解、商品结构计划、波段上货计划、商品趋势信息、分货计划，月度配置跟踪及回顾改善； 2、负责目标品牌或竞争品牌信息收集，每周固定对品牌店铺、商场、进行调研，并给出调研报告； 3、负责协调本部门各项与商品有关的事宜，并保证与公司其他部门顺畅沟通与协作。 4、负责服装商品展示及文字描述的有效性及准确性; 1、负责产品部门管理指导工作。 2、定期调研服装市场，了解流行趋势，了解顾客需求。 3、商品企划方案制定并实施，根据实际情况及时调整。 4、制定商品采购计划，并按计划执行，发现问题及时调整。 5、对商品采购及到货流程进行跟踪，及时发现问题，并做出调整。 6、监督到货，适时调整采购进度和商品入仓进度。 7、对供应商实力水平进行评估和必要的考核，提高供应商的准入门槛，加强商品源头各项实力水平。 8、对供应商提供货品选品审核，确保上架SKU有效性。 9、分析商品数据，根据实际情况及时调整方案；分析商品库存数据，提供库存预警机制，合理控制库存；分析销售数据，优化商品结构，跟进成本控制。 10、严格遵守公司的保密制度。 11、领导交办其他工作，有执行力、准确率，维护公司利益。 推荐第3篇：产品开发岗位职责 技术总监职务描述为http:/整理发布，类型为岗位管理，本站还有更多关于岗位管理，人力资源管理培训岗位管理的资料。正文：岗位名称技术总监岗位编号 所在部门岗位定员 直接上级总经理工资等级二级 直接下级技术开发部、品管部薪酬类型 所辖人员岗位分析日期2023年2月 本职：负责组织和领导公司的产品开发、技术改良建立公司质量管理体系并组织实施确保公司产品开发满足市场需求并保证公司产品达到目标质量水平 职责与工作任务： 权力： 公司重大人事、财务、业务决策建议权 公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权 权限内技术开发方案的审批权重大技术开发方案的审核权 权限内公司质量管理标准的审批权重大质量事件的裁决建议权 新产品开发可行性研究的审核权和新产品开发成果的组织评审权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 产品开发主管的岗位职责为http:/整理发布，类型为岗位管理，本站还有更多关于岗位管理，人力资源管理培训岗位管理的资料。正文：产品开发技术员 职位名称产品开发技术员职位代码所属部门 职系职等职级直属上级产品开发工程师 薪金标准填写日期核准人 职位概要: 协助产品开发工程师完成产品研制、开发的日常事务工作 工作内容: %协助产品开发工程师完成产品研发项目； %按进度完成工作计划及时记录各种工作要素编制齐全的产品文件； %严格遵循新产品开发流程保质保量完成试样； %会同产品工艺工程师完成试生产处理试生产中的设计问题； %指导样品的制作并对性能指标进行验证； %协助质量、市场部门解决客户技术问题协助销售部搞好客户服务 任职资格: 教育背景: 理工类专业本科以上学历 经验: 2年以上相关行业工作经验 技能技巧: 熟悉公司的工艺工序、工作原理； 具有良好的英语阅读能力； 掌握AutoCAD、Office等相关计算机软件； 熟悉工程设计软件者为优 态度: 工作认真积极有较强的责任心； 能吃苦耐劳主动性强具有良好的沟通技巧和团队合作精神 工作条件: 工作场所:办公室以及生产场所 环境状况:基本舒适 危险性:基本无危险无职业病危险 直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位 推荐第4篇：产品经理岗位职责 1、负责产品设备的营销技术支持，操作培训以及临床运用指导； 2、负责产品设备的耗材销售及产品二次销售； 3、负责区域内专家关系的维护。 推荐第5篇：产品经理岗位职责 产品经理岗位职责 产品经理岗位职责 1.产品经理的主要工作职责 作为一名新进产品经理，甚至一名资深Pm，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。 虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面： 市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces)，其最终目标是发现创新或改进产 品的潜在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研： 1) 与用户和潜在用户交流 2) 与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流 3) 研究市场分析报告及文章 4) 试用竞争产品 5) 仔细观察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何利用潜在的机会。 出现的成果主要为：商业需求文档(BRD)或商业机会或产品战略 产品定义及设计 1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述，PRD可能包含如下信息： 1) 产品的愿景 2) 目标市场 3) 竞争分析 4) 产品功能的详细描述 5) 产品功能的优先级 6) 产品用例(Use case) 7) 系统需求 8) 性能需求 9) 销售及支持需求等 2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，User Interface)和用户交互设计(User Interaction)，包含所有的用户体验部分。 在大型公司里，Pm通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。 这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。 出现的成果主要为：产品需求文档(PRD) 项目管理 项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、qA、UI设计师、 市场、销售、客服等)，在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容： 1) 确保资源投入 2) 制定项目计划 3) 根据计划跟踪项目进展 4) 辨别关键路径 5) 必要时争取追加投入 6) 向主管领导报告项目进展状况等 在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。 产品宣介 主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。 大公司的产品经理通常都有产品 市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。 这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。 产品市场 主要是对外的信息传播告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。 在大型公司，产品市场工作通常不会由Pm来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。 在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和 “产品生命周期”管理的部分工作。 产品生命周期管理 指那些随着产品经历概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。 主要包括的工作有： 1) 产品定位 2) 产品定价及促销 3) 产品线管理 4) 竞争策略 5) 建立或收购合作伙伴 6) 识别并建立合作关系等 产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。 产品周期一般分为五个阶段： 概念化阶段 这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累一定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供依据。 在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。 这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。 出现的成果主要为：市场需求反馈记录和需求分析报告 产品化阶段 这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中。 在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。 这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。 出现的成果主要为：产品设计文档，产品开发计划和产品立项单 技术化阶段 这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物(这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体)。 在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。 这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收 出现的成果主要为：可交付的产品和技术白皮书 商品化阶段 这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。 内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等; 外延商业化是指促进商品销售的 元素确定过程，比如媒体准备，软文准备，渠道准备等。 在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。 这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布 出现的主要成果为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。 市场化阶段 这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度(我习惯于跟踪3个月)，积极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步发展提供依据。 在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，协助解决销售过程中遇到的产品问题。 这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结 出现的主要成果为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录 一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的，在进入到市场化阶段后，其实就可以进入到第一个阶段中了，产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的过程，从概念开始，逐渐完成一个完成产品的周期，其中包含了多个这样的产品规划周期，而产品经理作为产品的全程参与者，其责任将大大超出横向部门的职责范围，其重要性和不可替代性也是显而易见的，我们可以看到，在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业，其产品的市场感知度相当强烈，产品的市场替代能力也非常强，从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力。 推荐第6篇：产品部岗位职责说明 产品部岗位职责说明 产品部门经理 1、制定部门的月度工作计划和周工作计划，接受公司考核 2、执行培训计划，加强对新进员工及在职员工的培训； 3、严格控管本部门人事成本及费用； 4、负责部门员工的排班和业绩考核； 5、激励部门士气，提高工作效率； 6、传达公司政策并落实执行，执行好部门内部和外部的协调工作； 产品部门主管的职责 1、熟悉卖场产品结构和产品的相关性质。 2、制定货品的进出场流程以及所涉及的产品的验收等相关制度。 3、定期对产品进价、卖价、库存数量、质量进行抽查。 4、对市场和顾客的消费情况有深度的了解，定期形成文字性档案提交，为产品优化做好准备工作。 5、了解相关竞争对手的卖场情况，做好并提交相关文字档案。 6、做好对接其他部门部门的辅助工作。 产品专员的职责 1 负责日常进场货品的质量检验与数量核对。做好商家的经营和产品许可证验收，并存留好底单，做好电脑档案建立与入库。 2负责所管商品帐物的核对。 3负责商品入库、出库和上架过程中发生的问题，及时反映并协助处理。 4熟识产品或产品包装上应有的标志，以及自己责任区内商品的基本知识。 5掌握商品标价知识，能熟练使用POS系统及条码打印机、电子秤等相关产品。 6注意查看商品有效期，防止过期商品上架销售。 7了解卖场布局和商品陈列的基本方法，熟识卖场内商品摆放位置，并对陈列商品进行整理。 8随时注意商品销售动态，及时提出补货建议或按规范操作要求完成领货补货上架作业。 9要求有强烈的责任心，注意商品安全，防止商品损坏和失窃。 10、产品专员有责任定期对其责任区内的产品，进行数量、质量的抽查和检验。 11完成主管交办的其它工作。 库管/防损的职责 1、库管统筹管理两个库房（二楼VIP室小金库、三楼中转库房）。 2、库管负责统筹管理两部分产品（行政办公临时存放产品、和卖场库存产品）。 3、库管有义务建立入库流水登记表、库存分类管理表。、 4、对库房的进出产品做好明细登记。 5、保持库区卫生干净、卫生、整洁、安全，防止变质、虫蛀、污染等。 6随时向上一级负责人提供库存商品数量、结构变化情况。 7、统筹安排单品核查以及月末盘点，提交相关盘点报表到相关部门。 POS系统专管员 1、熟悉新雅图POS管理系统，负责对POS小组成员进行系统培训。 2、能独立解决系统运行中出现的问题。 3、协助产品专员和库管对库存产品和销售产品进行核对盘点。 推荐第7篇：产品设计岗位职责 产品设计工程师岗位职责 一、工作内容： 1、在技术部领导下，负表新产品的开发和产品的改进； 2、新产品设计开发，并完成程序文件的填投； 3、完成相关图纸绘制，设计数据的输出； 4、产品相关零部件的选型，采购计划的编制； 5、根据本部门的工作规划，拟定个人月工作计划； 6、按每月工作计划安排，及时完成相关任务；准时交给上 级，对未按期完成工作计划的必须向上级如实报告原因。 7、对其它部门所需的技术需求提供技术解决方案； 8、完成上级布置的各项临时任务。 推荐第8篇：产品开发经理岗位职责 1.负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务，加强与有关部门的协作配合工作。2.负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准，负责制定或修改技术规程，编制工艺操作方法、机器设备及工器具的正确使用、维修和技术安全等有关的技术规定。3.负责公司新技术引进和产品开发工作计戈J、实施，确保产品品种扩大，负责组织抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作。4.负责及时指导、处理、协调和解决生产过.程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成。5.负责及时组织编制公司技术开发计划，按时上报公司领导及计划部门。6.负责做好本部的技术图纸、技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料交保管制度，合理、充分地利用技术资料。 推荐第9篇：OA产品经理岗位职责 1.负责软件产品功能的定义、规划和设计，制定产品发展战略。2.与技术研发部门进行紧密合作，对软件产品设计与实现提供指导。3.搜集用户的需求、竞争产品的资料，研究产品的发展趋势。4.负责完成产品宣传、操作手册等文档。5.根据市场反馈和客户需求，不断改进产品功能。6.支持客户服务工作。 推荐第10篇：产品报批专员岗位职责 1.负责药品研发申报资料编写、整理、汇总及申报工作，与项目负责人协调。2.负责各项政策性资助申报资料的编写、整理及申报工作。3.负责国家有关药品研发政策的收集及整理工作。4.负责药品研发技术资料整理、归档及管理工作。5.负责部门负责人交办的其他工作。 第11篇：产品开发处长岗位职责 1.编制意健险产品开发的工作目标、计划，指导下属履行职责。2.建立意健险产品开发管理制度、流程。3.负责收集、分析客户需求、搜集市场信息、国家相关政策与法规。4.负责新产品开发、报备、初包装及配套工具推出。5.组织新产品的培训。 第12篇：产品定价经理岗位职责 1.负责产品定价，计算保费、次标准体保费、现金价值、利润测试、产品敏感性分析等。2.负责产品开发流程控制和协调，负责与后援、电脑、财务和业务部门等工作沟通。3.负责撰写产品条款、产品精算说明书、分红管理办法等产品报备材料。4.负责向保监会和各地保监办进行产品报备，跟踪产品报备进度。5.负责团险报价等市场支持，对日常业务提供精算技术支持。 第13篇：产品经理岗位职责(银行) 1.根据相关法律、法规、国际惯例及我行的规章制度，结合合同内容、业务背景、金融机构要求等，对等值100万美元以下的保函业务进行复核。2.分析、总结产品运营中的疑难问题并提出解决方案；进行产品专题调研及风险评估分析。3.配合客户经理参加有关项目的谈判及跟踪，解答客户咨询。4.配合部门及团队领导者对分行进行业务指导,规范分行业务操作。5.积极主动地解决内外部客户问题，提供优质服务。6.参与操作规程的梳理，产品流程整合及完善内控制度。 第14篇：产品设计岗位职责 1.根据市场投资机会、客户投资需求以及监管要求设计集合投资计划产品以及定向资产管理产品，撰写有关文件。2.配合市场部推广产品，争取客户资金。 第15篇：产品策划岗位职责 1.负责部门业务申报、产品维护、改版工作,保证产品ARPU值和业务粘性，并做产品开通登记表汇总。2.负责事业部所有需求的产品库整合，建立登记表，以及同技术部门及业务管理部门的协调。3.负责测试所负责产品的运行状况，及时同技术人员沟通，保证产品的正常运行。4.负责各区域业务月收人数据分析工作。5.负责各区域业务每月的预算统计工作。6.负责各区域业务与合作方的结账工作。7.负责CP的联系，引进优秀产品。8.完成其他临时分配及需要支持的工作。 第16篇：产品助理岗位职责（整理） 1.协助进行产品选型，产品拓展，产品运营质量监控与数据分析。2.协助开发产品供应商及前期产品引进的谈判。3.了解广告用品的行业动态及趋势，定期进行市场调查分析，并编写调査报告。4.相关产品测试、文档制作及产品的培训,进行产品数据的整合汇总。5.部门内部相关文档管理,提交阶段性报告;完成部门内部的其他工作。 第17篇：产品规划主管的岗位职责 产品规划主管的岗位职责为http:/整理发布，类型为岗位管理，本站还有更多关于岗位管理，人力资源管理培训 - 岗位管理的资料。正文：产品规划主管的岗位职责 职责1 参与制定产品管理部的相关管理制度 职责3 负责筛选标准的制定新产品开发的建议核心卖点的提炼 职责4 负责品类结构的梳理与规划产品组合策略规划 职责5 收集产品资料并从中筛选目标产品或产品线 职责11 开展与企业战略相关的调研工作 职责12 负责产品定位提出策划方案及产品远景规划 职责13 产品及广告知名度测试 职责14 撰写产品规划方案 职责15 配合相关部门进行产品成本预算及控制 职责16 完成领导交办的其他工作 职责2 负责重要新产品开发的目标市场研究及提出开发建议 职责6 对目标产品或产品线进行深入评估 职责7 市场研究（行业、竞争品、消费者、价格、包装、市场占有率、使用评价等） 职责8 制定产品策略（定价、上市时间、版本设计等） 职责9 配合产品开发组进行产品开发与产品测试工作 职责10 协助市场营销部制定行销和销售的协调时间表 第18篇：油气产品装车人员岗位职责 油气产品装车岗位职责 1、熟悉油气产品装车设备的性能，操作方法、工艺流程，按照设备使用及维护说明检查、养护、使用设备。 2、严格执行轻烃厂油（气）产品拉运管理制度中的各项规定。 3、严格按照油气产品装车操作规程操作，服从油气产品监察员指挥。 4、装车前要检查车辆安全防护技术状态及装车设备、管线状态。在确认工艺合格后，方可装车。 5、装车作业前后，必须记录装车储罐的液位情况，与检斤员、监察员及时核对拉运量。 6、装车完毕后，要关闭好储罐进出口阀门及装车管线阀门。对拉运车辆的装油、卸油口打铅封。 7、熟练掌握消防器材的使用方法，能够迅速处理油气产品装车工作中发生的突发情况。 8、装车场地应做到无油污、无杂草、无易燃物、环境整洁。 第19篇：产品部销售经理岗位职责 产品部销售经理岗位职责 1、组织编制部门年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施。 2、向直接下属授权，并布置工作，监督及支持部门销售人员完成销售计划。 3、了解所辖市场工作情况和相关数据。 4、积极与上级领导协调沟通，对设定期间内区域销售指标与销售成果的达成负责。 5、组织部门产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交营销总监及各上层审查。 6、编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室。 7、组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作。 8、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况。 9、组织对部门客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持。 对下属人员进行业务指导和工作考核。 10、组织建立销售情况统计台账，定期报送营销总监审核。 11、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。 12、每月月末前，必须把工作总结交到营销总监审核。 13、负责部门销售人员的相关必要培训，做好团队育人、留人相关工作，建立团结、高效销售团队。 14、定期将自己的各项工作开展情况以书面形式向领导汇报。 15、完成上级领导安排的其他工作。 第20篇：产品线经理岗位职责 负责公司胶印产品线和糊盒机在线产品线的技术研发、定型生产、市场推广、产品销售、售后服务、客户反馈、信息收集、改进跟踪、更新换代等工作，对产品线在市场上生存的全过程进行协调，确保产品上市成功。 1. 2. 3. 4. 5.制定产品线年度业务计划，含产值目标和利润目标，具体实施计划 组织和协调产品线团队，确保年度业务目标实现 提供产品线市场调研报告 制定产品线研发计划，管理研发进度 控制生产，管理生产数量和生产时间，协助降低生产成本控制产品利润，同时根据市场 预测制定产品出货时间表，保证研发、生产和市场之间的最佳平衡点 6.制定并实施产品线市场推广计划，如发布会、展会、广告及相关手册的制作 7.支持销售过程，培训销售人员，帮助销售人员了解销售目标，帮助一线销售人员完全理 解公司产品（讲解产品的市场卖点和特点），根据客户需求为客户制定解决方案和价格方案，陪同销售人员拜访重要客户 8.售后服务和反馈信息收集，当产品完成销售以后，产品经理实时更新客户的应用信息， 并加以统计，根据实际的应用反馈总结产品所存在的问题（CRM客户投诉区），组织产品团队对产品改造和完善并正式发布。（crm问题关闭，解决办法文档梳理及发布）