2023年有关超市述职报告范文三篇.docx

2023年有关超市述职报告范文三篇有关超市述职报告范文三篇 在不断进步的时代，越来越多的事务都会运用到报告，我们在写报告的时候要留意逻辑的合理性。我们应当如何写报告呢?下面是我细心整理的超市述职报告范文三篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 超市述职报告 篇1 20xx年在公司领导的充分信任下于7月份调入占超市商品销售%的食品部，原有的销售业绩，连年的增长幅度，倍增的单品数量，变化莫测的市场环境，让我感到空前的工作压力及肩负的重要责任。在忧虑中我选择了挑战，在困难前我选择了面对。经营品类的变更不但是我工作的转折点，同时也拓宽了我的管理道路。让我意识到只有通过虚心的学习，不断的适应变更才能够达到基础学问稳固，工作形式创新，经营业绩提升，自我的进步。在此特别感谢在工作中帮助以及支持我的领导及同事，在此对20xx年度的工作进行如下述职评述： 一、不渴望能够一跃千里，只希望每天能够前进一步。每一个胜利者都有一个起先。勇于起先，才能找到胜利的路。学习是我调入食品部迈出的内广播POP等方法多方面的营造促销的氛围。 六、 管理不在能知而在能行，执行力的提高才是提高工作效率的关键。为提高管理方面的执行力，提高工作效率，以领导好别人，首先要领导好自己为工作原则，严格根据公司的规章制度执行，提高自律意识。每日坚持做好巡场工作，对存在的问题刚好与相关部门领导沟通，跟踪解决。实行培训、检查、奖罚相结合的工作方法，对所下达的任务通过明确责任人、完成时间提高工作的执行力刚好效性。在商品管理方面加强对商品保质期的限制，降低人为损耗，在商品陈设方面对每牌货架明确负责人，制作物价牌袋放置断货商品价格签定期查看避开单品掉队及白物价牌的出现，进一步完善商品变价后的操作流程等方面的问题，不遗余力的挖掘工作中的细微环节，通过细微环节管理、时效管理提高管理水平。 在本部门内部实行人性化的管理方法，做到以人为本，给员工供应较大的发展空间。明确工作标准，制定每日工作细则，使员工能够详细、生动的了解存在的问题及改进的方法。对员工多激励少指责，多培训少惩罚，加强员工专业学问的培训，主要在商品陈设、顾客服务、及促销宣扬方面，提高员工的综合素养。 一、 节约费用，限制损耗。对部门运用的备品进行专人专管，运用厂商进行具体记录进行费用收取。妥当存放可回收利用的宣扬用品削减此类开支。规范员工对公司设备设施的运用，避开人为的损坏。对于闲置货架零部件进行收取，统一分类存放，便于重复运用。合理调整部门自采员工比例充分利用好人力资源。 超市述职报告 篇2 迄今在奥秀丽已工作五月有余，奥秀丽让我从一个青涩学生成长为敢作为、负责任的社会人，首先我要感谢奥秀丽的各位领导和同事对我的引导和支持。 从三月，我的工作内容主要以各类超市的维护为主，详细有：陈设调整、物料放置(爆炸贴、眉贴等)、补货下单、促销活动等等微小但很基本的工作;还跟随经销商的业务签订了一些活动协议;近期在跟进卖场的中秋博饼活动。 我认为厦门市场的潜力是很大的，截止到20xx年，厦门的总人口数为308万，人均GDP过1万美元。据我所了解，诸如高露洁、黑人品牌，一家B、C类店月销售额可达1万至2万多，而KA类店普遍高于2万，并且是在没有请长促的状况下。假如我们B、C类店月销售达到5千而KA类到1万，那总体成果也是相当骄人的。那这样的目标怎么达成?从我目前的认知来讲，除了公司的作为，最重要的是经销商，一个看法主动实力雄厚的经销商让事情事半功倍，相反不仅达不到目标还降低了在本地区的品牌效应。但以我们公司目前在厦门地区的状况来讲，与这样一个经销商合作还是有困难的，这就须要我们去培育一个好的合作伙伴。我认为第一条就是，必需保障经销商的利益。只有经销商的利益能够被保障，他才会一心一意投入去做我们的产品。这须要公司和经销商渐渐建立信任感，形成良性循环(互利互信)。 厦门这边，我感觉主要存在的问题，还有许多超市的品相不全，集中在低端，而且低端产品的包装不够时尚，已经不能满意现代人的要求。品相不全的话，最干脆的问题就是陈设面不够大，给顾客以一种小气的感觉而不愿购买;再有就是品相不全的话，一些顾客的购买需求无法满意，比如顾客要买美白的牙膏，而你没有，很简单就会流失顾客。现代人们生活水平不断提高，物质需求自然上涨，产品集中在低端区的'话，给顾客我们产品就是低端产品的印象，又不利于新品的推广。云南白药给我们很好的典范，就是国产牙膏做高端的话，可以做得很好。那云南白药可以借鉴的地方是什么呢?除了云南白药这块招牌，就是长时间持续不断的投入人力物力，让我们的品牌效应出来，品牌效应是制胜一切的法宝。 还有要讲的是新本草系列在这边的推广状况。新本草，不论从口感、包装、效用来说都是不错的，关键是填补了我们产品价位在10元到20元之间的这个空白。那就我目前看到的销售额来看，状况还是一般的，优于传统中药、特效一百二、叶绿素之类的老品，虽然不要求达到特效一百八那种量，但假如比得上怕口臭，也是极不错了。这个系列，在价位来讲，是属于中等偏上，大部分消费者都能接受，那如何让消费者在没有广告的状况下去购买呢?我所知的方法，在上市半年后，无非是透过公司政策，来做特价、买赠，多做促销活动，让当地消费者知道。但促销活动，我个人认为，特价肯定不能过低，与原价相去甚远，砸了自己品牌给顾客不信任感。 做买赠的话，个人认为刚好把要上市的牙刷导入。包装肯定要好，不能袒露在外，可以当做是原生尚品的赠品，特意要让导购讲明是快上市的产品。另外牙刷上市时，能不能做广告?能不能作为诸如一些小型活动的奖品，超市活动的赠品?再有我想牙刷上市时，是否能买堆头促销呢?详细在做活动时，促销人员突出牙刷的详细功用和对比优点。 以上是我的述职报告。我知道这些都是志向中的做法，有些片面，要实现必定困难重重，但就像解绳结一样，只要找对方向，渐渐地解，我们就能一点一点地解决，让奥秀丽渐渐壮大，让田七让奥秀丽成为民族品牌脊梁! 超市述职报告 篇3 敬重的X主管： 时间飞逝，从5月8号入店工作，到今日已经整整一个月了，回想这段日子，我真的很华蜜，在您及三十位班组前辈的关切帮助下，我学到了特别多的专业学问和处事阅历。做此总结，既是对您悉心培育的感谢也是对自己工作的鉴定。 这是我人生的对本部门有细致的了解，明确部门的顾客群，热销商品，以及商品的卖点，然后利用各自的卖点确定此类商品的敏感客户群，有针对的重点营销。在牌面整理方面，首先要做到丰满整齐，不留空位，不留死角，充分利用0.51.8米的黄金位置摆放销量好的商品，同品纵放，单品横放，再依据商品的规格、包装颜色适当调整。在服务方面，依据顾客的神态、步伐进行推断是否须要进行介绍指引，但无论何种顾客，我们都必需悉心服务，尽量满意顾客需求，落实首人责任制以完备的服务争取更多的固定客户。为提高劳效，还要多向商家索要促销人员，一方面可以促进销量，另一方面也可以提高服务质量，削减顾客找不到员工的状况发生。知彼知己，百战不殆平常多关注其他商家的状况，刚好应变，取长补短，不断完善自己。 在工作过程中，要严格根据公司的章程工作，仔细执行好公司的确定，强化执行力，在公司决策的指导下诚信工作、踏实工作。 一个月的时间虽然短暂，但学到的学问阅历特别丰富，在今后的工作中，我将一如既往，以更加饱满的热忱投入到工作中。 再次感谢X主管的倾心培育! XXX