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2023年发展部工作计划（精选多篇） 推荐第1篇：社团发展部工作计划 湖北民族学院化学与环境工程学院社团发展部12年秋 工作计划 新的学期新的计划，面对新的工作，我们得有不一样的计划。在上学期，我们经历了换届，从真正意义上成为社团发展部的主人，接手社团发展部的所有工作。此时的我，感到压力很大。为了更好的发展社团发展部，我对我们部门未来的工作做一下计划： 一、落实制度。社团发展部主要是协调心逸就业指导协会与化学与环境工程学院团委的关系。在以前的日子里，我们敦促心逸就业指导协会建立了很多的制度，但由于制度刚刚建立，落实还不怎么到位，所以，我们将在接下来的一学期，落实各项制度，让各项工作都能有规有矩； 二、活动开展。本部门虽说没有什么活动，不过我们在日常工作中，严格的要求心逸就业指导协会，并监督心逸就业指导协会的活动开展，使心逸就业指导协会顺利的开展了包括“就业节”在内的各种活动。而且将会合理的安排活动时间； 三、桥梁作用。很多时候，我们部门是在不断加强社团与团委各部门的联系，所以我们积极地参加团委的各项活动，积极地配合其他部门的工作，并按时完成团委交给我们的各项工作。因此，我们充分的发挥了桥梁纽带作用，增加了我们与其他部门的联系，为我们的各项工作开展打好了基础。 一个部门要想很好的发挥其作用，必须协调好成员的关系，处 理好各项活动的。对于化学与环境工程学院而言，社团发展部的意义在于处理好心逸就业指导协会与院团委的关系，帮助心逸就业指导协会各项工作的开展，我们将在接下来的学期里，充分的发挥我们本部门的作用，保质保量的完成自己的工作。最后，我们社团发展部将在接下来的日子里，全心全意为学生服务，为心逸就业指导协会服务，为化学与环境工程学院的社团会员服务。 社团发展部 二一二年九月四日 推荐第2篇：业务发展部工作计划 业务发展部月份工作安排 1、争取信贷规模，信贷投放不低于500万元，11月末各项贷款余额不低于5000万元。 2、做好涉农贷款和小微企业贷款"两个不低于"指标的统计工作，规划指标的增长空间，保证年底达到"两个不低于"指标的监管要求。 3、加大营销力度，调动客户经理对重点客户和目标客户进行存贷款及中间业务营销，争取使我行存贷业务阶段性快速增长，同时为2023年业务开展做好客户储备工作。对域内的小微企业、农户、个体工商户、农业合作社进行走访，深入了解客户需求，综合评价风险和收益的对应关系，寻找适合我行开展业务的行业群体，为我行新业务品种的研发提供可靠的基础依据。 4、对现有的规章制度进行梳理和完善，进一步明确业务办理的流程和岗位职责，提高贷款质量和业务办理的时效性。 5、制定客户等级评定标准，对客户进行等级评定，依据信用等级，对客户实行差异化授信制度，并制定准入、维持和退出的相应标准。 6、加强客户经理业务培训，规范客户经理的职业操守和劳动纪律，提高客户经理的综合素质，争取年内完成客户经理级别评定和持证上岗。 业务发展部 推荐第3篇：心理发展部部工作计划 心理发展部工作计划 在新的学期里 ，为了提高我学院学生的心理素质，使学生的身体、心理都能健康发展，尤其是培养学生的较高的心理素质。所以为进一步加强我院心理健康教育，培养学生健康的心理品质，促进学生全面发展，材料科学与工程学院心理发展部特制定此计划： 一、指导思想 为了更好地贯彻中央关于进一步加强和落实中小学心理健康教育工作的指导纲要的精神“通过多种方式对不同年龄层次的学生进行心理健康教育和指导，帮助学生提高心理素质健全人格，增强承受挫折、适应环境的能力”的精神，健全我院的心理健康教育体系。 二、总体目标 提高学生对校园生活的适应能力，培养他们活泼、合群、乐学、自主的健康人格，健全人格，增强承受挫折、适应环境的能力，健全我院的心理健康教育体系。 三、具体工作 1、心理辅导教室的建立 根据调查表明,大学生已成为心理弱势群体，其原因大多是学生的心理问题没有得到及时的调试和解决.随着社会的发展,学生暴露出的心理问题也越来越多,主要表现在恋爱，人际关系，适应学习等方面。为此学院心理发展部准备第八周左右在建立心理辅导教室，每周定时对学生开放，开放时间心理发展部的成员会待在心理辅导教室， 并邀请心理辅导老师或学长学姐来为同学解决心理上的各种问题，使同学们得到专业的指导。 2、心理征文 经过十多年的寒窗若读，同学们走进了位于有着“物华天宝，人杰地灵”和“英雄城”之美誉的江南历史文化名城的南昌大学。刚进入这美丽而又神圣的学术殿堂，同学们在欣喜之余，也逐渐产生一系列心理问题，对心理健康的了解对于大学生来说是一个不可或缺的优良品质，但是有相当一部分学生却不能很好的了解心理知识，不知道生活的意义，为此学院心理发展部在第十周左右会举办以*为主题的心理征文比赛，帮助同学解决心理问题，书写心灵的色彩。 3、心理主题班会 心理健康教育是学校对大学生进行全面素质教育的一个重要基础 ,通过施教使学生在身体、精神两个方面得到健康发展。大学生是一群正在成长的青年，是一个极其敏感的群体，其内心体验极其细腻微妙。由于大学生心理内部的需要结构发生变化，大学生的追求有其独特性，而他们的价值观念尚不稳定，时常处于波动、迷惘、抉择之中，其心理成熟又落后于生理成熟，因而大学生的情感是不稳定的，情绪变化起伏大，易受周围环境变化的影响，心境变化快。学业、生活、人际关系等等变化会引起情绪的波动，容易偏激、冲动，情绪冲突也较多。 为了在全院营造浓厚的关注心理健康的氛围，进一步提高我院学生的心理素质和心理健康意识，帮助广大学生更好地认识与发展自我，在第十三周左右，在活动室举办心理主题班会，为同学们提供一个交流的平台，在活动中增加彼此的了解，使同学们明白团结合作的重要性。 4、心理团辅 根据调查表明,大学生已成为心理弱势群体，其原因大多是学生的心理问题没有得到及时的调试和解决.随着社会的发展,学生暴露出的心理问题也越来越多,主要表现在恋爱.人际关系.适应学习等方面,这使得我们举办心理团辅更有必要,同时也为了丰富在校大学生的生活,锻炼学生们的能力,增强学术氛围,给大家提供一个展现自我.提升自我的机会和舞台.因此特组织开展心理团辅,让心理健康教育走进大家的生活.为此我们学院心理发展部在活动室针对学生开展了一次以*为主题的团体辅导活动，让同学在活动中体会到发展心理的重要性。 四、活动要求 每次活动都要有策划和总结，并且宣传要到位，注重细节。学期结束时要对本部门的工作做总结，吸取经验。 推荐第4篇：科技发展部工作计划1230 科技发展部工作计划 上周完成工作内容： 1.参加市科技局召开的有关“2023年高新技术产业统计工作会议”； 1.完成省安全文化建设示范企业相关资料准备及报送工作； 2.完成年末安全检查。 本周工作计划： 1.根据市科技局要求，请财务配合完成高新技术企业统计报表填报； 2.结合年终消防、安全生产大检查，编写完成安全生产总结报告； 3.日常巡查。 科技发展部 2023-12-30 推荐第5篇：业务发展部的工作计划 业务发展部的工作计划 业务发展部是为公司有效使用信贷资金营运、调节与规划的重要部门。加强信贷资产管理，树立风险责任意识，做到职责分明，有序的开展工作，促进公司信贷工作规范，稳健发展。负责客户市场的开拓，制定业务发展规划，支持当地中小型企业短期资金需要，起到支持与帮助作用，同时也给公司创造更好更大的利益。其职责： 一、加强团队建设与培训，提高队伍素质。 公司要发展壮大，需要一定规模的专业团队去开拓市场，队伍建设和团队精神尤其重要。加强业务发展部的队伍建设与日常管理，制定并实施信贷人员的管理制度和绩效考核办法，奖惩办法，奖罚制度，落实建立内部信贷人员晋升发展机制，高度重视内部人员的培训培养，引导和帮助他们规划好自身职业发展规划，共同面对市场竞争，携手提升整体服务水平。 业务发展部设计：一个负责人，负责业务部的全面工作。下面设4个客户经理分2个组，负责客户市场的开拓与操作发放。设置一名（女）熟识电脑，负责信贷台账的数据录入及档案整理。 (一) 针对公司刚成立，信贷人员的缺少，直接影响公司的发展计划。建议：在短时间内招聘一批年轻、从事过信贷的客户经理，也可在金融学校毕业的专业人才，招聘熟练年轻或具备金融知识的人，为公司以后发展打好基础。 (二) 加强业务培训，提高队伍素质。在工作中，着重抓好一线信贷人员的业务培训，计划以金融法规，经营理念和信贷业务规范操作程 序为要求重点，进行培训，在短时间内培养一批政治过硬，品质优良，业务素质高，能适应公司改革步伐的员工队伍。定期组织学习金融方针和上级文件精神，增强依法合规经营的自觉性，同时对贷款风险管理项目专项培训。 二、统一思想，明确目标，大胆开拓市场。 公司以市场为导向，以客户为中心，以客户经理为桥梁，从客户的需求出发，营销公司产品，为客户提供多方面的支持与帮助，起到协助、高效、便利、快捷的作用。带领部门人员在风险可控的前提下，大力发展中小型企业和个人的贷款业务，认真梳理优质客户为核心的上下游客户，寻找并锁定优质客户群体，以分散经营，加速资本流转，提高盈利水平的有效途径。 三、加强信贷监管，规范业务操作，确保资产质量。 在新增贷款质量上：（1）加强对信贷人员的贷款权限管理，严禁信贷人员超越权限和违反公司要求放款。（2）严格要求双人调查制度，禁止跨区（抵押物可以跨区）贷款，人情贷款。（3）认真组织贷前调查，对借款人提供的资料是否真实，担保物是否有效及经营状况，保证人的担保能力，进行认真落实调查，并写出真实的调查报告，准确预测贷款户的收益，确保贷款按期收回。 严格执行审贷分离制度，严把贷款审批关。认真审查贷款投向是否合法，期限是否合理，利率是否正确，第一责任人是否明确，抵押物是否真实，合法有效，担保人是否具备担保能力，贷款档案是否齐全，通过以上措施，确保资产质量逐年提高。实行借贷档案统一模式，规 范化，标准管理实行专人保管并建立档案调用登记制度，保证档案的完整性。人员更换或调离，贷款档案应办理移交手续，由交出人、接交人及监交人在移交清单上签字。 四、加强贷款风险与控制 贷款的风险管理，影响其安全的贷款方式，借款人的信用评估和贷款形态等三方面形式的资产风险程度的统一尺度，实行审贷分离，加强贷后管理，用以控制和防范贷款风险，增强贷款的安全性，效益性，流动性。 定期组织信贷人员对所有发放的贷款进行贷后检查，汇总和分析，所可能出现的风险预测，提出经营和管理的建议，向公司领导汇报并参与制定调整计划。 业务发展部 2023年5月30日 推荐第6篇：客户发展部工作计划书 2023年客户发展部工作计划书 2023年即将过去，2023年就在眼前。客户发展部从成立之初到有今天的成绩，离不开领导及团队成员的通力协作。为了在新的一年2023年客户发展部能够取得更好的成绩，在此为今后的部门工作作出相关计划。 客户发展部作为发展顾客的一个部门，在人员安排上相对比较少。每天对有意向的客户进行跟踪回访，其业务量就目前而言我个人觉得还是不够的。虽然我知道增加人员就是增加成本开销，但是以正常的人员配置对相关意向数据的跟进完全不能彻底的跟进所以资料。但是又为了完成相关绩效任务，又不得不对一些本可能成单的意向客户随便聊几句就介绍了。这在一定程度上就违背了客户发展部的目的：只要有意向客户我们一定要想法成单。所以对于人员上我个人觉得每个小组应新增几个成员以满足公司日益发展壮大，客户资源增多的问题。 其次，针对部门人员的管理，部门应该适当时候听取其他人员的意见或建议。每周应该有一次管理人员的工作汇报及工作目标和部署。主管及小组长应承担起本团队及本小组人员意见及建议的收集并如实向经理汇报。在新进人员安排上要做到能让新人很快达到工作状态，小组长可以安排本组在业务能力上比较突出的老员工给与一定工作指导及帮助，以便新人尽快融入团队。对于有离职意向的员工，特别是业绩比较突出的应适时咨询下其离职原因，如缺有不可抗拒的原因我们不予挽留，但是如果是一些客观原因。能够解决的我们尽力解决。因为老员工一定程度上也是部门乃至公司的一笔财富。 以上是我对人员管理的一些个人见解，至于说道如何提高业绩方面。我个人认为还是应该从客户资料，工作模式，奖惩机制等方面来开展业务。 客户资料一直是每个业务部门讨论的话题，优质客户资料往往能够带来不菲的业绩表现。但考虑到客户发展部的部门性质，优质客户资料相对较少。这点上我们不作强求，但是在业务模式上希望公司能够放开客户发展部的成单方式。客户发展部就我个人了解到，每天都成的是一些小单，当然成单率是可以保证，但是业绩始终满足不了预定要求。所以我思考能否让员工在成单模式上不要只拘泥于一些小的订单，我相信我们部门的人也想像其他部门成大单。希望是我高估了部门成员的能力，但是我确实能够体会到每天和其他业务部门同样的工作量，但是每每看到可怜的业绩不免叹息。也希望只是我个人这样认为。俗话说不想当将军的士兵不是好士兵。我想说不想成大单的员工不是好员工。 其次在工作模式上主要是绩效方面了，我个人认为绩效可以分团队绩效及个人绩效进行管控。团队绩效是只要这个小组满足了当天或者当周以及当月的绩效目标就应给与团队绩效奖励。如果团队没达标该怎么处理还是怎么处理。而不去追究该团队有些人没达标就不给与奖励。而个人绩效则是该员工满足了既定目标才给与绩效奖励。比如我们每天念叨的通话时长的问题，如果这个团队整体通话时长达标了，我觉得其他人可以享受这个团队的通话时长达标。而不能因为个别新人或者业绩一直不是很好的成员而要求增加通话时长。个人通话时长始终都是参差不齐的。只能要求尽量每个人都达标，但如果确实完成不了应考虑该团队的通话时长。 最后就是这个奖惩机制的施行，我觉得业绩好的员工应考虑给与一些优质客户资料奖励他，以激励其他人更加努力。对于新人我个人建议是否可以考虑给与少量好客户给他以提高他的工作信心，当然这也仅限于工作态度良好表现积极的新员工。对于那些业绩总是提不起来的适时还是得给与惩罚，当然这个惩罚可以稍微轻一点。毕竟业绩做不好员工心里肯定也着急，但是要通过这种惩罚让他积极起来。 最后说说工作模式吧。工作模式短期内肯定不可能全部更改掉，但是我们可以尝试一些小的工作模式的改变，主要是在区分客户方面。 客户的跟进这是必须有的，而且记录必须有。这一点希望能够在部门内部宣导下，因为我觉得每个人在看了文字跟进记录上写着挂了，忙，没人接肯定没什么欲望打下去了。所以我觉得这个跟进能写下原因的尽量写下，方便后续人员跟进有个心理准备。再就是客户跟进一定时间后依然没有成单记录，但是还是意向客户。建议更换人进行跟进或者D掉。如果系统允许，希望每周对跟进过的人员可以做个年龄段的分析记录，针对不同年龄段的人我们采取不同的沟通方式，比较哪种沟通方式更好。改变我们一层不变的沟通技巧。 以上就是我个人对2023年的一些工作计划，可能有些不切实际，但是也只是我个人的想法，如有不合理的地方还请谅解。 客户发展部冰豹组 蒋香香 推荐第7篇：社联联络发展部的工作计划 2023-2023年社联联络发展部的工作计划 透视过去一年,工作的点点滴滴时时在眼前隐现,回眸望去过去的一幕慕,在不知不觉中充实眼睑。似乎初进学校的记忆依然就在心头展现!而匆匆的一个学年却结束了。 在这一年的时间里,我们每个人都收获到了很多东西, 取得各自的进步。每个人的付出与收获,换来了我们学院学生工作的新发展。我们很幸运在校团委干事这位子上为学院的各项工作的建设出一份力。可以这么说:这一年是累的一年,忙的一年,快乐的一年,收获的一年,难忘的一年。 在新的一个学期里,社联联络发展部的每位成员将会一如既往的完成团委所要求的任务.,并且积极配合其他部门的工作,协助他们共同完成活动或者任务. 与此同时.,社联联络发展部的重心在于建立干部教育机制，提高干部综合素质 确立干部主体机制，提高干部主体意识就干部个体而言，干部发挥先锋模范作用需要有一种内在的动力，这种动力来自何处呢？从根本上讲，来自干部的主体意识，即来自干部对团的事业的自觉认同，自觉参与，自觉奋斗 完善团的用人机制，确保团的正确导向 创新干部管理机制，提高干部管理水平 建立科学完善的考评机制，形成人人争先的良好氛围 推荐第8篇：计划发展部主要工作内容 计划发展部工作计划 1、组织编制公司中长期和年度经营发展计划，跟进做好监督与反馈工作。加强与各部门的联系，充分了解各项计划的落实情况，根据需要适时调整，更好地为生产经营服务。由于此项工作刚刚建立，首先需要对公司的计划工作内容进行全面了解，结合公司及各部门实际状况，确定具体开展的计划内容和执行原则，循序渐进地开展此项工作。 2、逐步完善有关政策支持项目的各项基本材料，以备项目核查的需要。目前的主要工作内容就是根据公司申报的政策支持项目，按照项目基本建设或项目核查内容，逐项落实，对缺项的内容尽量与主管部门进行协商补充，对今后开展的工程项目资料，按照基本建设程序要求全方面收集建档。 3、开展公司各类投资项目的前期调研工作，了解项目开发手续及证照办理流程，测算相关费用，为领导决策提供依据。目前的主要工作有：一是全面系统地调查二连市在建、在售商业、住宅的现行价格及各项优惠措施，了解拆除旧楼的费用及施工工期，前期规划等工作；二是通过各种媒介详细了解炉渣再利用的相关产业、利用规模、投资状况等整体情况。调查我市及周边可利用炉渣的企业、利用能力及资金回笼等情况；三是广泛收集同行业企业在节能环保课题，特别是在锅炉的脱硫脱硝项目上的新工艺、新技术、新设备资料，有选择地为领导提供。 4、与政府相关部门建立良好的沟通与交流渠道，及时获取各项优惠政策，对政策扶持项目及时做好申报工作。 5、继续深入了解热电联产项目的国家相关政策及行业动向。跟进西区集中供热工程的开展，及时提供前期工作的各项基础资料。 6、管理指导下属人员的业务工作，努力提高工作质量，改善工作态度，做好绩效考核工作。 主要工作内容 计划发展部作为公司的重要参谋部门，对公司的发展起着定方向、定远景的作用，其具体工作主要有两个方面： 一是公司的计划方面 根据公司总体发展的宏观目标，编制企业的中长期发展计划，制定企业的经营战略，负责企业经营计划的管理工作，确保各项计划的科学性、前瞻性和可操作性。 1、依据公司总体发展目标，制定相应的生产经营、市场开拓以及产品结构调整计划。 2、组织编制公司的年度生产经营、检修及发展计划。 对公司各项计划的落实完成情况进行跟踪和监督。 二是公司发展方面 分析现有政策和发展规划对行业的影响；分析现行政策、行业技术发展现状、发展趋势对企业的影响和冲击。对企业产品结构、市场的影响；开拓适合本企业可持续发展的、高效益的、循环的、可能的及潜在的产品链；做好行业信息调查，做好公司发展性项目的前期论证、中期实施和后期检查工作，为公司领导的决策提供全面、有理有据的第一手材料。 对人员的要求 基于以上工作内容，所以要求本部门人员，需要具备较强的政策及市场分析能力，有良好的职业素养和人格操守，具有较强的组织策划能力，专业知识丰富，熟悉相关的法律法规，有较强的驾驭能力，职业敏感度强，良好的团队精神，较强的执行能力。 由于计划发展部的常态工作比较繁杂，阶段和临时性的事务较多，为保持工作的连续性以及为部门的长期发展留存后备力量，需要配备两名工作人员，一人主管公司计划方面的具体事务，一人负责公司发展方面的工作，工作上互有侧重，互相补充。 拟选人员：燕子高、闫闯、李海红 我将如何开展工作 一、做到“三位” 首先做到“到位”，从思想上行动上尽快进入角色，早日熟悉工作，在新的岗位上尽快拿出新的工作成果； 其次做到“换位”，要迅速地从原岗位上换过来，要站在公司发展的高度上进行“换位思考”，想领导之所想，急企业之所急，全身心地投入到为公司领导出谋划策、为企业献计献策上来； 另外做到“不越位”，要找准自己的位置，始终把自己定位在“参谋”的位置上，主动引导与配合部门人员搞好各项工作，严格遵守请示汇报制度和办事程序，尊重上级，关心下级，不与上级和同事争功抢酬，不向上级和同事推卸责任，始终信奉“要想得到别人的尊重，自己首先应尊重别人”。 二、常怀“三心” 一是要常怀“责任心”，要深知计划发展工作的重要性，一旦出现大的失误，将会影响到公司的发展，所以，在政策研究、信息反馈、方案制定等方面，要深思熟虑、科学严谨，来不得半点马虎，绝不给领导提供错误信息，绝不因个人的失误而影响公司利益。 二要常怀“事业心”，要把全部精力放在工作上，动用自己的全部智慧、所有知识，以强烈的事业心把部门的工作搞好，自觉地为企业的发展贡献出自己的全部精力。 三要常怀“感恩之心”，我能走上这个岗位，是公司领导对自己的信任，同时也是广大同事对自己多年帮助的结果，我要以此为起点，认真弥补自己的不足，严于律己，宽以待人，尊敬领导，关心下属，力争把本部门建设成为团结温馨的学习之家。 三、树立“三新”。 在观念上要“更新”，要根据公司发展需要率先转变观念，提高接受新事物、领会新政策的能力；在思路上要“翻新”，要通过研究政策、收集信息和分析企业实际问题，为公司的发展提出新问题、推出新思路、想出新办法，促进企业不断地得到新发展；在工作上要“创新”，要以 “敢为人先”、“善于拓荒”的胆识，创造性地开展工作，不断提高工作效率和工作成果，加大政策研究和企业计划发展“含金量”，强化企业计划发展工作的地位和作用。 计划发展部刘景明 二一一年九月五日 推荐第9篇：规划发展部工作总结及工作计划 邓州市产业集聚区 规划发展部2023年工作总结及2023年工作计划 一、2023年总结 1、基础设施建设。2023年我部围绕集聚区建设大局展 开工作。2023年产业集聚区落地个项目。我部围绕这些项目做好规划选址，及前期建设。并对在建项目工程实施全程监督监管。 我部2023年修筑南二环东延 3100 米，工业大道西延 2500米，邓襄路升级改造4300 米，杏山大道升级改造4300 米；建成标准化厂房 175200平方米；圈建某厂围墙米，建造公厕及垃圾中转站 5个；植树 1200万棵，绿化平方米；新架设电线米，改造线路米，完善电力配套；铺埋供水管道米，排水管道米。 二、2023年工作计划 1、基础设施建设。2023年我部要完成产业集聚区修编 工作。并计划开展以下基础设施建设： （1）南一环东延：北京大道207国道；3.1公里 （2）南四环（丹江大道）：北京大道三贤南路；4.5公里 （3）经三路：工业路丹江大道，1公里 （4）三贤南路：工业路丹江大道，1公里 （5）南二环东延：八里王平安大道，0.7公里 (6)穰城路：南一环南二环，1公里 (7)平安大道：南二环团结东路 2.计划报批征用土地如下： （1）良机重工遗留60亩 （2）公路桥梁60亩 （3）标准化厂房85亩 （4）工业大道南侧150亩，北侧300亩 (5)工业大道西段南侧320亩，北侧270亩 (6)南二环西段北侧、铁路东300亩 (7)北京大道南段东侧、207北侧200亩 (8)第二污水处理厂丹江大道东段南侧、207以北140亩 (9)山江重工207以北、中州大道以西600亩 3.完成展示馆建设 协调裕丰复合肥可利用土地1000平方米左右，用于产业集聚区展示馆建设。招标确定布展单位，完成沙盘、展厅建设。 4.园林、环卫建设 2023年对所有建成道路进行全方位绿化，建成5个左右街头公共绿地，完成10个左右垃圾中转站、10个左右公厕建设，逐步完善环卫设施，规范园林环卫管理。 推荐第10篇：投资发展部部门职责及工作计划1 目录 1、投资发展部部门职责4 2、投资发展部部门负责人岗位职责.5 3、投资发展部部门员工岗位职责6 4、投资发展部工作计划7-9 5、附件 （附件一）投资计划上报制度 （附件二）可行性研究报告编制规定和模板 （附件三）信息收集制度 （附件四）投资发展部月报编制制度 投资发展部部门职责 1、制定并组织实施集团公司中长期战略规划，同时结合国家、地区经济政策变化及市场行业发展状况的影响，提出调整业务领域及投资方面的意见。 2、负责集团公司投资项目的收集、论证、评估、策划及组织实施。 3、对各子、分公司报请批准的投资项目进行审核，并协助其开展项目谈判，指导跟踪实施过程。 4、对集团公司及各子、分公司投资项目开展前期、中期、后期评价，提交分析报告，供集团领导参考。 5、负责集团公司及各子、分公司所有对外投资、合作项目部的审核论证和监督管理工作； 6完成集团公司领导交办的其他工作。 投资发展部部门负责人岗位职责 1、负责公司发展计划的制定，发展步骤的规划的编制； 2、负责参与各子、分公司开发项目的项目考察、定位，项目可行性研究报告的审核、审批工作； 3、负责房地产市场信息收集及整理工作； 4、负责集团公司内部信息平台的建立工作； 5、负责新项目的寻找开发、谈判工作； 6、负责停止项目的合作开发谈判工作； 7、负责公司发展的其它业务储备工作； 8、完成集团领导交办的其它工作。 投资发展部部门员工岗位职责 1、负责各子、分公司投资项目的调研、考察工作； 2、负责各子、分公司投资项目的搜集和背景资料的调查工作； 3、负责房地产市场信息收集及整理工作 4、负责集团公司内部信息平台的建立工作； 5、负责各子、分公司投资的初步接洽工作； 6、负责文件的收发、保管工作； 7、负责有关请示、报告等文件的起草、发递，会议记录整理工作； 8、完成领导交办的其它工作。 投资发展部工作计划 投资发展部应结合集团公司特有的企业背景，整合、利用优势资源，分析我国近几年房地产市场变化，结合国家、地区经济政策，在公司发展方针指导下制定企业战略规划。同时分析我区房地产市场结构，房地产发展方向，学习、借鉴全国知名房地产企业规划、投资经验，同时结合企业特点因地制宜，走出一条国有房地产企业与时俱进的特色之路。 投资发展部应积极收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息，对企业自身发展、市场竞争起到信息支撑作用。建立健全集团内部在建项目控制信息库，区内其他楼盘信息库，区内土地、政策性文件信息库。着重关注下游城市房地产动态，特别是本区各市县房地产发展，达到投资少、见效快的目的。 论证工作突出科学论证的原则，结合区域自身经济条件、人文条件等组织项目的论证工作；合理评估，根据论证报告，客观、合理的对项目的开发工作进行评估。结合企业文化特点、项目发现方向对项目进行策划，在集团公司战略规划的指导下，着力打造高起点高标准的地产项目，将社会效益和经济效益最大化。结合信息管理、科学论等内容投资发展部每月将编制部门月报，具体内容包括： 1、我单位在建项目进度情况； 2、子、分公司可行性研究报告汇编； 3、区内土地信息及近期建筑市场政策性文件汇编； 4、近期区内房地产市场动态； 5、全国各大房地产企业动态、亮点； 6、本企业学习观摩情况； 日常对各子、分公司报请批准的投资项目进行审核，根据符合企业发展、企业利益的原则，科学审核，认真分析项目存在的风险、效益，指导完善项目规划。积极参与子、分公司项目开展、谈判等工作，在集团的领导下有力支持各子、分公司的发展，起到后盾作用。指导、跟踪实施过程，对项目发展中的关键环节进行监督、管理，及时发现、解决存在的问题，避免不必要的损失，规避风险，确保国有资产的保值增资。各子、分公司对投资项目应编制项目可行性研究报告，多方面地对投资项目进行调查研究，投资发展部将指导报告的编制工作及对可行性报告的审批。同时各子、分公司应编制投资发展年度计划，每月月底上报下月月计划及本月计划完成情况对照表，投资发展部将对照计划进行监督、审核，对发现问题及时上报集团领导进行决策、纠偏。 项目前期工作在企业战略规划指导下，着力做好土地定位、土地审批、土地规划、房屋设计、销售策划等相关工作，中期作为项目的实施阶段，着力做好，施工进度、质量的信息收集、分析工作，同时跟踪销售情况，及时获取销售信息、 业主反馈意见等，合理分析，及时对项目做出合理调整。后期阶段，总结项目开发工作，对前期、中期工作进行总结，分析是否达到预期目的，总结经验，上报集团公司领导。坚持企业战略规划为指导，在科学审核、合理论证、全面监督的原则上开展此项工作； 科学合理的编制前期可行性研究报告，让其成为项目开发的指导性文件，投资发展部将编制前期可行性研究报告模板，规范前期可行性报告的编制工作，力求报告的全面、客观。 投资发展部因完善各项规章制度，将日常工作具体化，同时积极吸纳懂专业、有经验的人才服务于部门，服务于公司。提高工作认识，实现企业发展一盘棋、步调一致听指挥的原则，敬业、高效的完成各项工作，加强与集团公司各部门及各子、分公司的协调、合作，及时有效的收集信息，加强各部门之间联系，及时将信息反馈给集团公司领导，以便领导进行工作部署。 第11篇：第二学期心理发展部工作计划 第二学期心理发展部工作计划 为了能更好的服务于我系广大师生们，丰富校园文化活动，引导我系学生更健康的发展，展现更年轻的个性风范，我系心理发展部将配合院心理健康咨询中心举办富有心协特色的系列活动。相信在未来的一学期里，我们在系团委、心理咨询中心老师的悉心指导下，以及全系同学的默默支持下，一定能把协会建设发展地更好。我们也将一如既往地为同学们组织、提供更多更好的活动，努力为同学们服务，坚持我们不变的口号：用心沟通、用爱交流！本学期计划如下： 一、工作思想篇 当前社会生活各领域迎来了新的竞争和挑战，高职学生心理压力加大，特别是在环境适应、自我管理、学习成才、人际交往、理想现实、交友恋爱、人格发展和情绪调节等方面反映出来的心理困惑和问题日益突出。围绕以上问题，我系部各成员坚持以“服务他人，提升自我”的工作原则，本着“完善机制，提高效率，加强实效性”的宗旨，积极探索面向全系学生的工作体制，构建适合我系学生、师资力量特点的全员式教育教学模式，坚持全面教育和个别辅助相统一原则，加强心理健康教育工作，进一步宣传和普及心理健康知识，促进学生健康成长。今年将制定系心理健康教育工作要求与评估体系，建立健系二级心理健康教育工作机制和心理危机学生预警机制，通过普及性宣传与心理咨询，实现心理健康教育工作面与点的结合，加强心理园地建设，结合学生特点开展各类教育活动，提高工作的实效性。 二、团队建设篇 1、心理发展部例会 心理发展部例会每周一次，常规状态下每周二下午四点于2栋305教室召开，部门成员交流工作心得和建议，并及时发布系部动态，分配下周任务。 2、心理发展部成员，各班心理委员培训 心理发展部成员，各班心理委员参加以心理健康社团形式进行的各种活动及心理知识讲座，目的在于培训其心理辅导技能，从而使心理委员学会使用这个有效的心理辅导在班级中进行辅导，达到“服务他人，提升自我”的目的。（具体时间地点安排随后与心理咨询中心的辅导老师联系）。 3、讲座 由心理指导师或外请心理专家开设心理健康讲座，使广大同学能了解心理健康知识，调节自身心理健康。 4、制定完善的值班制度及签到制度 5、与其他院系心理发展部成员开展交流会 以院心理协会为依托，和其他各分院各系部进行工作总结交流，以期日后会在开展形式，工作方法等方面有所创新和突破。（六月份，由部长负责） 三、宣传篇 1、结合每次活动做好海报制作工作（熊国辉，吕钊，蒋琪负主责） 2、系报、心理园地建设 本学期心理协会面向全系同学，一如既往每月在系报上刊登趣味心理测试题、心理保健知识、心理格言、心灵一对一等内容。从而全面的普及心理健康知识。同时还会针对平时同学们反映的情况和了解到的问题，在心理健康教育园地处为同学们刊登解决问题的方法，并普及心理健康知识。 3、及时发布心理发展部动态 建立助理以及与各班级心理委员联系的QQ群，及时上传心协的日常活动。（张洋，彭瑶付主责） 四、心理健康教育活动篇 1、心理电影展播 每周五面向全体会员，播放具有一定教育意义的心理电影，并做好影评和观后讨论工作。（黄诚 ，彭瑶，吕小田负主责） 2、每月烛光夜话“心理聊吧” 这类交流由心理发展部指导，每月选一个主题，如：“你适应了吗？”“原来可以如此可爱”“走进你我，心灵相约”等主题进行交流。目的是为会员和广大学生提供休闲的交流场所，达到助人自助的效果。 3、心理知识展板巡游 由各班提供与心理相关的各项知识内容，配合青协奉献月，开展心理趣味知识展板巡游，丰富同学的心理知识。 4、第一届心理健康知识竞赛 为丰富校园文化，更好地宣传心理健康知识，提高大学生的心理素质，增强大学生健心意识，让健心的知识飞向大学的每个角落。本学期心协将以“感恩·健心·成长”为主