设备管理与维护课件9.ppt

设备管理与维护设备管理与维护设备管理与维护设备管理与维护马艳华马艳华马艳华马艳华吉林大学机械学院工业工程系吉林大学机械学院工业工程系吉林大学机械学院工业工程系吉林大学机械学院工业工程系第九章第九章 动力设备管理动力设备管理 第一节第一节 动力设备管理概述动力设备管理概述 第二节第二节 动力设备的运行管理动力设备的运行管理 第三节第三节 动力设备的维修管理动力设备的维修管理 第四节第四节 动力设备的经济管理动力设备的经济管理第一节第一节 动力设备管理概述动力设备管理概述 一、动力设备管理的重要性一、动力设备管理的重要性二、动力设备管理的范围二、动力设备管理的范围三、动力设备的特点三、动力设备的特点四、动力设备管理的任务四、动力设备管理的任务一、动力设备管理的重要性一、动力设备管理的重要性 工业企业的动力生产部分属于工业企业的动力生产部分属于辅助辅助生产过程。生产过程。它是基本生产过程它是基本生产过程、生产技生产技术准备过程以及生产服务过程顺利进行术准备过程以及生产服务过程顺利进行的的物质保证。物质保证。动力设备和动能传输网路动力设备和动能传输网路等设施，是动能生产、供应的等设施，是动能生产、供应的重要手段，重要手段，其管理水平和维修状况直接影响动力资其管理水平和维修状况直接影响动力资源的按时、按质、按量的供应和各生产源的按时、按质、按量的供应和各生产环节生产任务的完成。环节生产任务的完成。企业动力中心，应视同企业的企业动力中心，应视同企业的“心心脏脏”，如因事故停止运行，则必将导致，如因事故停止运行，则必将导致企业局部或全部，暂时或较长时间的生企业局部或全部，暂时或较长时间的生产瘫痪。产瘫痪。动力设备在企业固定资产中占有较动力设备在企业固定资产中占有较大的比重，在重工业部门要占大的比重，在重工业部门要占百分之二百分之二十左右。十左右。所以，加强动力设备的管理，所以，加强动力设备的管理，是提高企业设备管理水平，搞好挖潜，是提高企业设备管理水平，搞好挖潜，节能和扩大生产能力的关键。节能和扩大生产能力的关键。动力设备的动力设备的维持费，维持费，在企业的在企业的生产生产成本成本中中约占百分之五到百分之十左右。约占百分之五到百分之十左右。所以，要降低产品成本，提高企业的生所以，要降低产品成本，提高企业的生产经营效果，就必须加强动力设备的产经营效果，就必须加强动力设备的使使用，维护和检修。用，维护和检修。动力设备在结构上，使用上不同于动力设备在结构上，使用上不同于其它机械设备，因而在使用、维护、保其它机械设备，因而在使用、维护、保养、检修等方面有着特殊的要求和管理养、检修等方面有着特殊的要求和管理的方法。的方法。二、动力设备管理的范围二、动力设备管理的范围(一一)生生产部分的部分的动力力设备。包括。包括动力力发生装置和生装置和变换装置，如装置，如锅炉房，炉房，煤气厂煤气厂(站站)，氧气厂（站），氧气厂（站），压缩空气站，空气站，发电厂，厂，变电所等。所等。(二二)传输和分配部分的和分配部分的动力力设备，包，包括全厂的括全厂的电网及网及动力管理和分配装力管理和分配装置，二次配置，二次配变电设备等。等。(企企业的的动力力传输网路及分配网路及分配设备)(三三)消消费部分的部分的动力力设备，包括生，包括生产车间的的动力力设备，辅助生助生产车间及及生活用生活用动力的力的设备。比比如如：钢钢铁铁联联合合企企业业中中动动力力设设施施主主要要有有发发电电厂厂、动动力力厂厂、煤煤气气厂厂组组成成，它它供供应应企企业业生生产产和和生生活活用用的的电电力力蒸蒸汽汽、煤煤气气、氧氧、氮氮、氢氢、氩氩、压压缩缩空空气气、软软水水、地地下下水水等等动动力力资资源源。在在每每个个动动力力设设施施部部门门中中有有着着数数量量众众多多的的动动力力设设备备，如如供供热热设设施施中中的的各各种种锅锅炉炉、高高炉炉、鼓鼓风风机机、供供热热管管道道；煤煤气气设设施施中中的的高高炉炉煤煤气气，焦焦炉炉煤煤气气和和发发生生炉炉煤煤气气等等生生产产和和输输送送设设施施；供供排排水水设设施施中中的的水水井井、水水泵泵、水水池池，污污水水处处理理设设施施；供供氧氧设设施施中中的制氧机等等的制氧机等等。1.电器系统电器系统2.蒸汽系统蒸汽系统3.煤气或天然气系统煤气或天然气系统4.压缩空气系统压缩空气系统5.氧气、乙炔和二氧化碳等供应系统氧气、乙炔和二氧化碳等供应系统6.供水系统供水系统7.采暖通风、空调系统采暖通风、空调系统8.所有动力网路、线路和管道等所有动力网路、线路和管道等 动力设备的管理范围动力设备的管理范围(内容内容)，主，主要是针对上述各部分的各类设备要是针对上述各部分的各类设备(设设施施)，建立健全科学的管理制度，加，建立健全科学的管理制度，加强计划与检修管理，制定各项动能强计划与检修管理，制定各项动能的消耗定额，编制燃料功能的需要的消耗定额，编制燃料功能的需要量计划，采取降低动能消耗的有效量计划，采取降低动能消耗的有效措施。措施。三、动力设备的特点三、动力设备的特点1.系统性与高可靠性系统性与高可靠性2.工作连续性和同时性工作连续性和同时性3.危险性危险性4.经济性经济性5.供能的合理性供能的合理性6.环境的污染性环境的污染性四、动力设备管理的任务四、动力设备管理的任务(一一)保证动力设备的可靠性保证动力设备的可靠性(二二)大大力力节节约约能能源源消消耗耗，提提高高动动力力设设备备管管理理的经济效果。的经济效果。(三三)加强动能生产的计划性加强动能生产的计划性(四四)充分利用动力设备的容量及网络输送能充分利用动力设备的容量及网络输送能力；力；(五五)提高生产效率，降低成本；提高生产效率，降低成本；(六六)做好技术培训、技术考核工作，不断提做好技术培训、技术考核工作，不断提高操作人员的水平。高操作人员的水平。动动能能资资源源的的生生产产，有有其其显显著著的的特特点点：首首先先，它它的的储储存存量量有有限限，有有些些动动能能如如电电、蒸蒸汽汽、根根本本不不能能储储存存，要要求求连连续续生生产产，使使生生产产的的数数量量与与供供应应的的时时间间符符合合消消费费的的计计划划要要求求。其其次次，是是设设备备装装置置特特殊殊，要要求求运运行行安安全全。这这些些特特点点给给动动力力设设备备管管理理提提出出了了特特殊殊的的任任务务即即安安全全、可可靠靠、连连续续、经济经济。(一一)保证动力设备的可靠保证动力设备的可靠性性 保证动力设备可靠地供应动力。保证动力设备可靠地供应动力。不不间间断断地地按按质质、按按量量供供应应动动能能，是是保保证证企企业业均均衡衡地地，有有节节奏奏地地完完成成生生产产任任务务的的主主要要条条件件。动动能能供供应应不不正正常常，会会造造成成生生产产设设备备的的损损坏坏或或紊紊乱乱，原原材材料料的的浪浪费费和和废废品品的的增增加加，产产量量不不足足以以至至停停产产，卫卫生生条条件件恶恶化化和和人人身身安安全全事事故故的的发发生生。动动能能供供应应能能否否及及时时，依依赖赖于于动动力力设设备备的的完完好好程程度度。为为了了完完成成这这一一任任务务，必必须须对对动动力力设设备备施施以以科学的管理。科学的管理。(二二)大力节约能源消耗，提高大力节约能源消耗，提高动力设备管理的经济效果。动力设备管理的经济效果。节约燃料和能量，提高能源的利用率。节约燃料和能量，提高能源的利用率。能能源源是是现现代代工工业业发发展展的的重重要要物物质质条条件件，是是国国家家经经济济实实力力状状况况的的重重要要标标志志之之一一。节节约约能能源源消消耗耗不不仅仅有有利利于于企企业业提提高高经经济济效效果果，而而且且对对整整个个国国民民经经济济的的发发展展也也有有着着重重要要意意义义。企企业业要要大大力力抓抓好好节节约约能能源源消消耗耗的的工工作作，就就必必须须改改善善设设备备的的容容量量，增增强强动动力力网网路路的的输输送送能能力力，减减少少动动能能运运输输网网路路中中的的损失，作好余热的回收利用。损失，作好余热的回收利用。(三三)加强动能生产的计划加强动能生产的计划性性 动动能能生生产产的的计计划划性性，是是保保证证企企业业动动能能资资源源连连续续生生产产与与及及时时供供应应的的重重要要条条件件。要要做做到到动动能能的的有有计计划划地地生生产产与与供供应应，就就必必须须认认真真搞搞好好动动能能的的产产需需综综合合平平衡衡，根根据据企企业业的的生生产产任任务务，准准确确地地计计算算各各单单位位年年、季季、月月的的生生产产量量与与需需要要量量。综综合合平平衡衡工工作作要要厂厂内内外外结结合合，厂厂内内各各个个生生产产环环节节之之间间结结合合。计计划划要要建建立立在在先先进进定定额额的的基基础础上上，要要对对计计划划任任务务的的完完成成情情况况进进行行严严格格考考核核，规规定定科科学的考核标准。学的考核标准。第二节第二节 动力设备的运行管理动力设备的运行管理一、动力设备管理的职能机构一、动力设备管理的职能机构二、动力设备安全运行要求二、动力设备安全运行要求三、动力设备事故的防范和处理三、动力设备事故的防范和处理四、动力设备的运行状态管理四、动力设备的运行状态管理一、动力设备管理的职能机构一、动力设备管理的职能机构 动力设备管理的职能机构，是根动力设备管理的职能机构，是根据企业动力装置的规模和特点来设置据企业动力装置的规模和特点来设置的。的。一般机械制造企业，可在动力一般机械制造企业，可在动力科科(处处)下边设置动力组下边设置动力组(科科)，动力工，动力工段段(车间车间)负责企业的动力设备管理。负责企业的动力设备管理。工段工段(车间车间)可按设备的运行，可按设备的运行，检修类别分别设置，也可设置运行检修类别分别设置，也可设置运行与检修混合的工段与检修混合的工段(车间车间)。在规模。在规模较大的企业，动力车间可多设置几较大的企业，动力车间可多设置几个，在动力车间下边，按运行、检个，在动力车间下边，按运行、检修设置工段修设置工段(班，组班，组)。企业动力设备的管理组织有企业动力设备的管理组织有集集中与分散两种形式中与分散两种形式。集中管理是把。集中管理是把动力的发生动力的发生(产出产出)、输配、消费三、输配、消费三个环节统一经营管理；分散管理是个环节统一经营管理；分散管理是将动力的消费环节归消费单位自行将动力的消费环节归消费单位自行管理。有的企业上述两种组织形式管理。有的企业上述两种组织形式同时采用同时采用。企业动力设备管理部门根据企企业动力设备管理部门根据企业自身的特点。配备有关技术、管业自身的特点。配备有关技术、管理等两方面的人员，负责设备运行、理等两方面的人员，负责设备运行、维护、检修、计划统计等管理工作。维护、检修、计划统计等管理工作。在企业的在企业的动力设备管理部门和各动动力设备管理部门和各动力车间，力车间，要配备要配备动能调度员，值班动能调度员，值班长长等人员与企业生产调度部门配合，等人员与企业生产调度部门配合，平衡企业动能的供应工作。平衡企业动能的供应工作。大型企业的动力设备管理工作大型企业的动力设备管理工作由由总动力师总动力师负责。负责。二、动力设备安全运行要求二、动力设备安全运行要求1.动力站房的设计、建造以及动力设动力站房的设计、建造以及动力设备的选型、安装；备的选型、安装；2.建立健全管理机构，配备一定数量建立健全管理机构，配备一定数量且素质较高的管理人员、技术人员、且素质较高的管理人员、技术人员、操作人员和设备维修人员；操作人员和设备维修人员；3.有严格的设备技术状态检查、安有严格的设备技术状态检查、安全检查制度全检查制度4.有严格的安全操作规程和运行管有严格的安全操作规程和运行管理制度理制度1.动力站房的设计动力站房的设计 动力站房的设计、建造以及动力设备动力站房的设计、建造以及动力设备的选型、安装，都必须严格按照规定要求；的选型、安装，都必须严格按照规定要求；动力设备的生产能力和生产的能源质量必动力设备的生产能力和生产的能源质量必须满足企业生产要求；动力管线的布局要须满足企业生产要求；动力管线的布局要尽量合理、可靠；动力设备和管线的安装、尽量合理、可靠；动力设备和管线的安装、调试，必须符合有关规程要求，并经严格调试，必须符合有关规程要求，并经严格检查验收；检查验收；三、动力设备事故的防范和处理三、动力设备事故的防范和处理1.事故分类事故分类2.事故防范与处理事故防范与处理1.事故分类事故分类(1)一般事故一般事故(2)重大事故重大事故四、动力设备的运行状态管理四、动力设备的运行状态管理1.动力设备的故障管理动力设备的故障管理2.动力设备完好标准的基本要求动力设备完好标准的基本要求3.动力设备预防性检查与试验动力设备预防性检查与试验4.推广诊断技术与状态监测，实现动力站推广诊断技术与状态监测，实现动力站房管理自动化房管理自动化第三节第三节 动力设备的维修管理动力设备的维修管理一、明确划分职责范围一、明确划分职责范围二、制定职责条例，建立健全规章制度二、制定职责条例，建立健全规章制度三、加强动力设备的计划预防检修工作三、加强动力设备的计划预防检修工作四、搞好技术培训，技术考核，提高管理四、搞好技术培训，技术考核，提高管理技术水平技术水平五、动力设备维修特点五、动力设备维修特点六、动力设备维修的类别六、动力设备维修的类别七、动力设备修理周期结构七、动力设备修理周期结构八、动力设备维修定额管理八、动力设备维修定额管理一、明确划分职责范围一、明确划分职责范围 动力设备管理不论是集中的组动力设备管理不论是集中的组织形式还是分散的组织形式，动力织形式还是分散的组织形式，动力系统的生产、输配、消费这三个环系统的生产、输配、消费这三个环节都要明确规定各有关单位、人员节都要明确规定各有关单位、人员的职责范围和应有的权力。这是建的职责范围和应有的权力。这是建立责任制、操作规程、联系等制度立责任制、操作规程、联系等制度的基个条件之一。的基个条件之一。二、制定职责条例，建立健全规章制度二、制定职责条例，建立健全规章制度根据动力设备的特点，它的组织管根据动力设备的特点，它的组织管理工作，在统一领导，分级管理原则的理工作，在统一领导，分级管理原则的指导下，加强集中统一的管理，是保证指导下，加强集中统一的管理，是保证正常生产的条件，因此，要有一套科学正常生产的条件，因此，要有一套科学的，符合企业生产实际的规章制度。规的，符合企业生产实际的规章制度。规章制度的建立，必须经过编、校、审、章制度的建立，必须经过编、校、审、批的程序，还应不断总结经验教训，不批的程序，还应不断总结经验教训，不断修订。这些制度的主要内容是：断修订。这些制度的主要内容是：(一一)岗位责任制，包括各级人员的岗位责任制，包括各级人员的职责条例、责任、权力。职责条例、责任、权力。(二二)安全规程。它包括综合性安全安全规程。它包括综合性安全规程和专业性安全规程两部分。规程和专业性安全规程两部分。综合性部分包括了一般的要求，综合性部分包括了一般的要求，奖惩规定，防火消防等；专业性奖惩规定，防火消防等；专业性部分是根据设备运行的专业特殊部分是根据设备运行的专业特殊性要求的安全规定。性要求的安全规定。在制定这些规程之前，应将所有设备、在制定这些规程之前，应将所有设备、网路及其附属设备进行详细编号，并在各网路及其附属设备进行详细编号，并在各台设备上挂上明显的编号牌，如锅炉房应台设备上挂上明显的编号牌，如锅炉房应编出第编出第x号锅炉，该锅炉上有号锅炉，该锅炉上有x号主汽阀，号主汽阀，第第x号安全阀和第号安全阀和第x号给水阀，等等。在变号给水阀，等等。在变电站中应编出第电站中应编出第x号变压器，第号变压器，第x号油开关号油开关和第和第x号隔离开关等等。在网路上亦应将所号隔离开关等等。在网路上亦应将所有阀门，中间接线盒等全部设备和附件编有阀门，中间接线盒等全部设备和附件编上号码。并且要制成模拟板，表明各个设上号码。并且要制成模拟板，表明各个设备的运行状况，防止操作偏差。备的运行状况，防止操作偏差。在动力设备中的指示仪表的表盘上，在动力设备中的指示仪表的表盘上，都应在指针正常工作的位置，标上明显都应在指针正常工作的位置，标上明显的红线，并且制定安全操作规程，规程的红线，并且制定安全操作规程，规程中规定的每一步操作程序都应力求细致，中规定的每一步操作程序都应力求细致，保证值班人员在按照规程操作时，不出保证值班人员在按照规程操作时，不出事故。事故。在安全操作规程中，还包括紧急事在安全操作规程中，还包括紧急事故操作规程。故操作规程。紧急事故操作规程的制定原则是：紧急事故操作规程的制定原则是：1设想可能发生几种事故；设想可能发生几种事故；2按设想事故的情况，逐项地制订紧急按设想事故的情况，逐项地制订紧急事故操作规程，力求在事故发生后，值事故操作规程，力求在事故发生后，值班人员可以根据规程将事故范围消除到班人员可以根据规程将事故范围消除到最低限度；最低限度；3应授权值班人员进行紧急事故处理，应授权值班人员进行紧急事故处理，发生事故应立即补报，以免延误时间，发生事故应立即补报，以免延误时间，使事故扩大。使事故扩大。紧急事故操作规程，应该是规程考试的重紧急事故操作规程，应该是规程考试的重要内容之一。要内容之一。(三三)技技术术操操作作规规程程。又又分分单单机机操操作作规规程程和和成成套套装装置置(联联机机)操操作作规规程程。单单机机操操作作规规程程中中的的主主要要内内容容有有：动动力力设设备备的的概概述述，设设备备的的正正常常操操作作要要求求，设设备备的的故故障障及及处处理理等等。成成套套装装置置的的操操作作规规程程其其内内容容有有：系系统统的的概概况况，正正常常操操作作的的要要求求，成成套套装装置设备的故障及处理等。置设备的故障及处理等。(四四)联联系系制制度度，指指同同一一单单位位的的联联系系制制度度(如如检检修修、设设备备运运行行操操作作工工作作票票制制度度)和和跨跨单单位位的的联联系系制制度度，如如动动力力站站(房房)与与消消费费单单位位之之间间的的动动能能送送、停停、参数调整等联系。参数调整等联系。(五五)动力设备定期试验和预防性试验制度。动力设备定期试验和预防性试验制度。动力测量仪表、继电器、安全阀安全动力测量仪表、继电器、安全阀安全接地系统、防雷保护系统、网路以及站房接地系统、防雷保护系统、网路以及站房内外各种有关附件等，都必须进行定期检内外各种有关附件等，都必须进行定期检验或预防性试验。设备动力部门应事先规验或预防性试验。设备动力部门应事先规定出试验合格标准。在每次试验后，应将定出试验合格标准。在每次试验后，应将全部试验结果记录在试验单内。全部试验结果记录在试验单内。预防性试验最好在每年预防性试验最好在每年严冬和雨季前严冬和雨季前进行。在预防性试验中发现的问题，应及进行。在预防性试验中发现的问题，应及时向设备动力部门上报，安排计划及时处时向设备动力部门上报，安排计划及时处理。理。(六六)定期巡视制度定期巡视制度 定期巡视是保证动力系统安全运行的定期巡视是保证动力系统安全运行的重要措施。在站房内部巡视的主要内容有：重要措施。在站房内部巡视的主要内容有：检查所有铅封是否有变动；检查所有仪表检查所有铅封是否有变动；检查所有仪表的灵敏性；检查转动中设备各部分的温升；的灵敏性；检查转动中设备各部分的温升；设备的油位和运转设备的音响，变形和润设备的油位和运转设备的音响，变形和润滑状况；雨后要检查露天重型设备的基础；滑状况；雨后要检查露天重型设备的基础；雪天、阴雨或雾天要随时注意室外变配电雪天、阴雨或雾天要随时注意室外变配电设备绝缘情况；检查有无漏气，漏油情况；设备绝缘情况；检查有无漏气，漏油情况；检查冷却系统的工作情况；此外应按照各检查冷却系统的工作情况；此外应按照各动力站房的特点规定其巡视内容。动力站房的特点规定其巡视内容。在站房外部巡视的主要内容应包括；在站房外部巡视的主要内容应包括；地下网路的线路上不允许压放重物，地下网路的线路上不允许压放重物，不允许重型车辆穿压线路；地下电力不允许重型车辆穿压线路；地下电力及电讯网路的线路上不允许倾倒含酸、及电讯网路的线路上不允许倾倒含酸、含碱以及其他有腐蚀性的溶液，并应含碱以及其他有腐蚀性的溶液，并应定期将可疑性土壤取样化验，必要时，定期将可疑性土壤取样化验，必要时，更换新土；暴雨后，检查线路标桩；更换新土；暴雨后，检查线路标桩；检查架空线路的架构部分等。检查架空线路的架构部分等。(七七)动力设备档案保管制度动力设备档案保管制度 站房设备的运行日志、设备缺陷记站房设备的运行日志、设备缺陷记录、事故记录、定期预防性试验记录以录、事故记录、定期预防性试验记录以及设备的出厂、安装等各种有关的记录，及设备的出厂、安装等各种有关的记录，均应分设备分户头建立严格的档案。均应分设备分户头建立严格的档案。(八八)管线标色的管理管线标色的管理 在站房内部和车间内部，管线在站房内部和车间内部，管线错综交叉，在运行或修理中都可能错综交叉，在运行或修理中都可能发生事故，为了加强管理，通常采发生事故，为了加强管理，通常采用标色管理法。用标色管理法。(九九)定期的规程考试制度定期的规程考试制度 动力部门所有的规程必须由动力部门所有的规程必须由动力车动力车间主任间主任认真组织全体值班人员学习，并认真组织全体值班人员学习，并由机动处由机动处(科科)负责组成规程考试委员会，负责组成规程考试委员会，对必要的规章制度进行考试。考试的方对必要的规章制度进行考试。考试的方式应该包括式应该包括口试、笔试和实际操作。口试、笔试和实际操作。经经考试合格的值班人员，应正式发给操作考试合格的值班人员，应正式发给操作合格证，允许参加值班操作；考试不合合格证，允许参加值班操作；考试不合格应进行补考，在补考及格前，不能正格应进行补考，在补考及格前，不能正式值班。式值班。(十十)动力站房进出制度动力站房进出制度 主要包括：修理单位的人员，参观主要包括：修理单位的人员，参观实习人员等的出入动力站房的严格登记实习人员等的出入动力站房的严格登记制度和值班人员制度和值班人员替班、换班、调班替班、换班、调班等制等制度。度。所有的规章制度，都要有审批手续。所有的规章制度，都要有审批手续。设备动力部门和车间主任，对各项制度设备动力部门和车间主任，对各项制度应负有监督检查和组织贯彻的责任。应负有监督检查和组织贯彻的责任。三、加强动力设备的计划预防检三、加强动力设备的计划预防检修工作修工作 动力设备与装置的计划预防检修的作动力设备与装置的计划预防检修的作法和一般设备基本相同。但要达到安全、法和一般设备基本相同。但要达到安全、可靠、连续、经济地供应动能要求，动力可靠、连续、经济地供应动能要求，动力设备的技术状态必须高度良好，检修时间设备的技术状态必须高度良好，检修时间要短，修理间隔时期要长，使设备经常保要短，修理间隔时期要长，使设备经常保持最大的负荷。因此，对主要的持最大的负荷。因此，对主要的大型大型的动的动能发生装置设备，要更严格地执行能发生装置设备，要更严格地执行强制性强制性检修。检修。为了保证计划预修制度的准确执为了保证计划预修制度的准确执行，要建立主要动力设备的运行图行，要建立主要动力设备的运行图表管理制度。图表中应详细规定动表管理制度。图表中应详细规定动力设备在不同负荷的情况下，开动力设备在不同负荷的情况下，开动和停运的台数，以及备用设备的台和停运的台数，以及备用设备的台数，以利于严格控制设备的运转台数，以利于严格控制设备的运转台时和有计划地检修。时和有计划地检修。在动力设备的检修过程中，对检修在动力设备的检修过程中，对检修前的各项准备工作，如备件、专用机具、前的各项准备工作，如备件、专用机具、工人配备、检修工艺、质量标准、检修进工人配备、检修工艺、质量标准、检修进度等，要认真落实，保证修理完毕，在一度等，要认真落实，保证修理完毕，在一次性验车中通过。次性验车中通过。在大批量连续生产的企业，动力设在大批量连续生产的企业，动力设备的检修要充分利用备的检修要充分利用节日、假日节日、假日进行。对进行。对具有季节性特点的动力设施，要掌握其季具有季节性特点的动力设施，要掌握其季节性特点，安排修理计划。如夏季的降温节性特点，安排修理计划。如夏季的降温装置，冬季的采暖供热装置，雨季和排水装置，冬季的采暖供热装置，雨季和排水网路系统均应在相网路系统均应在相应季节到来之前完成修应季节到来之前完成修理。理。四、搞好技术培训，技术四、搞好技术培训，技术考核，提高管理技术水平考核，提高管理技术水平(一一)组组织织动动力力设设备备的的管管理理人人员员学学习习设设备备管管理理的的基基础础理理论论知知识识，熟熟悉悉有有关关的的职职责责条条例例、规规程程、制制度度；设设备备操操作作人人员员除除学学习习外外，还还应应进进行行操操作作和和事故处理等演习，以提高操作水平。事故处理等演习，以提高操作水平。(二二)严格执行岗位工人的安全，技术操作严格执行岗位工人的安全，技术操作的考试制度。对运行设备的管理人员，的考试制度。对运行设备的管理人员，也要定期考核。也要定期考核。(三三)组织职工学习和吸取重大事故的教训，组织职工学习和吸取重大事故的教训，加强动力设备安全、优质、可靠、连续加强动力设备安全、优质、可靠、连续生产的观念教育，增强责任感，认真执生产的观念教育，增强责任感，认真执行各项操作规程，保证生产正常进行。行各项操作规程，保证生产正常进行。五、动力设备维修特点五、动力设备维修特点.维修管理要做到预防为主维修管理要做到预防为主.主要的或大型的动力发生主要的或大型的动力发生(或转换或转换)装装置要严格执行置要严格执行强制检修强制检修.检修质量要检修质量要高高，修理时间要，修理时间要短短，修理，修理间隔期要间隔期要长长.节日检修和季节性检修节日检修和季节性检修.准备负荷高峰准备负荷高峰(维修应利用低负荷期进维修应利用低负荷期进行行)(1)对连续运行、安全要求高、工作环对连续运行、安全要求高、工作环境恶劣或无备用设备的重点动力设境恶劣或无备用设备的重点动力设备和管线，备和管线，应实行强制性修理。应实行强制性修理。当当设备停运后。能按照预先规定的内设备停运后。能按照预先规定的内容更换零件、部件并立即进行修理；容更换零件、部件并立即进行修理；(2)对于负荷随季节变化的动力设备和对于负荷随季节变化的动力设备和管线。要安排在管线。要安排在负荷最低或停用的负荷最低或停用的季节进行修理。季节进行修理。以减少停机损失；以减少停机损失；(3)连续运行的动力设备和管线，可根据企连续运行的动力设备和管线，可根据企业生产特点，业生产特点，最大限度地利用非工作日或最大限度地利用非工作日或节假日进行修理，节假日进行修理，以保证生产正常进行；以保证生产正常进行；(4)检修质量要高，检修质量要高，修理停机时间要短。修理停机时间要短。为为此，必须事先做好准备工作，如备件、专此，必须事先做好准备工作，如备件、专用机具、测量仪器、检修工艺、质量标准用机具、测量仪器、检修工艺、质量标准的准备，人员配备、综合进度的落实。同的准备，人员配备、综合进度的落实。同时要根据修理规模确定检修的指挥和负责时要根据修理规模确定检修的指挥和负责人员，实行全面质量管理，逐项验收，保人员，实行全面质量管理，逐项验收，保证修后试车一次通过。证修后试车一次通过。六、动力设备维修的类别六、动力设备维修的类别.动力设备的维护保养动力设备的维护保养.动力设备的定期的计划预防检动力设备的定期的计划预防检修和项修修和项修.动力设备大修动力设备大修.动力设备的维护保养动力设备的维护保养动力设备的维护动力设备的维护:(1)日常点检日常点检(2)巡回检查巡回检查(3)定期检查定期检查(4)定期预防性试验（检验）定期预防性试验（检验）例如例如:动力设备的日常运行监督检查、动力设备的日常运行监督检查、定期检查、动力管线的定期巡回定期检查、动力管线的定期巡回检查检查，压力容器的定期试压压力容器的定期试压，电电器设备的定期耐压绝缘试验器设备的定期耐压绝缘试验，监视仪表的定期校验等。监视仪表的定期校验等。动力设备的保养动力设备的保养:(1)日常保养日常保养由操作工执行。侧重于设备的外表，没有定由操作工执行。侧重于设备的外表，没有定额。额。(2)一级保养一级保养以操作工为主以操作工为主，专业维修人员，专业维修人员(钳工、电工、钳工、电工、润滑工润滑工)配合进行。配合进行。(3)二级保养二级保养由专业维修人员承担由专业维修人员承担，操作工人配合进行。，操作工人配合进行。七、动力设备修理周期结构七、动力设备修理周期结构.对同属一个系统，相互关联紧密的设备对同属一个系统，相互关联紧密的设备与装置，其修理周期及周期结构应随主机与装置，其修理周期及周期结构应随主机设备统一安排，不受单独规定的修理周期设备统一安排，不受单独规定的修理周期及周期结构的限制；及周期结构的限制；.对于未用的炉窑等设备，修理间隔期可对于未用的炉窑等设备，修理间隔期可适当延长；适当延长；.对有腐蚀性物质的动力设备，虽不是三对有腐蚀性物质的动力设备，虽不是三班制工作但处于生产准备状况的，应按三班制工作但处于生产准备状况的，应按三班制工作计算修理间隔期；班制工作计算修理间隔期；.由于电气设备的种类繁多，其使用性质和由于电气设备的种类繁多，其使用性质和结构特点亦各不相同，故制定电气设备的结构特点亦各不相同，故制定电气设备的修理周期结构时应考虑其特殊情况，灵活修理周期结构时应考虑其特殊情况，灵活决定其修理周期结构；决定其修理周期结构；.动力设备的修理周期（年）及修理间隔期动力设备的修理周期（年）及修理间隔期（月）是按两班制生产计算的，企业如为（月）是按两班制生产计算的，企业如为一班制生产，应乘系数一班制生产，应乘系数.进行计算；三进行计算；三班制生产应乘班制生产应乘.进行计算；进行计算；.对于已采用状态监测并有成效的某些关键对于已采用状态监测并有成效的某些关键动力设备，可适当延长修理周期动力设备，可适当延长修理周期表表9-1所示为动力设备修理周期结构表所示为动力设备修理周期结构表表表9-1热力设备及动力机械热力设备及动力机械设备修理周期结构表设备修理周期结构表设备名称设备名称修理周期结构修理周期结构D:次数次数修理修理周期周期/年年修理间修理间隔期隔期/月月备注备注水管锅炉水管锅炉火管锅炉火管锅炉快装锅炉快装锅炉D DD DD D：连续开炉者，年连续开炉者，年定期检修一次；断定期检修一次；断续开炉者，半年定续开炉者，半年定期检修一次期检修一次省煤器省煤器锅炉除尘设备锅炉除尘设备D DD D：必要时可与锅炉设必要时可与锅炉设备一起安排大修备一起安排大修锅炉水处理设备锅炉水处理设备D D：制氧设备制氧设备D D1:4512 每每3个月个月校验仪校验仪表一次表一次 煤气发生设备煤气发生设备D D1:910 12乙炔发生设备乙炔发生设备空气压缩机空气压缩机D D1:5612鼓风机鼓风机D D1:3412引风机引风机D D1:1212离心式水泵离心式水泵D D1:4512活塞式水泵活塞式水泵D D1:2312每每3个个月月校校验验仪仪表表一一次次氨冷冻机组氨冷冻机组D D1:5612氟里昂冷冻机组氟里昂冷冻机组D D1:6712真空泵真空泵D D1:2312通风系统设备通风系统设备D D1:5612给水管道给水管道(铸铁铸铁)D D1:92012蒸汽、热水管道蒸汽、热水管道D D1:91512加热炉加热炉1000以下以下D D1:5312 D-表表示大修示大修-表表示二级示二级保养保养加热炉加热炉1000以上以上D D1:3212烘干炉烘干炉D D1:4512 每次开每次开炉后应炉后应补炉，补炉，损坏较损坏较大时应大时应进行检进行检修修熔炼炉熔炼炉D D1:1133冲天炉冲天炉D D1八、动力设备维修定额管理八、动力设备维修定额管理.动力设备修理复杂系数的分类动力设备修理复杂系数的分类.动力设备修理定额的确定动力设备修理定额的确定.动力设备修理复杂系动力设备修理复杂系数的分类数的分类()机械修理复杂系数，以机械修理复杂系数，以F机机表示；表示；()电气修理复杂系数，以电气修理复杂系数，以F电电表示；表示；()仪器仪表修理复杂系数，以仪器仪表修理复杂系数，以F仪仪表示；表示；()热工修理复杂系数，以热工修理复杂系数，以F热热表示；表示；()其他修理复杂系数，以其他修理复杂系数，以F其其表示。表示。.动力设备修理定额的确定动力设备修理定额的确定一般可根据企业主管部门提出的维修一般可根据企业主管部门提出的维修经济技术指标或要求，参考有关资料介绍经济技术指标或要求，参考有关资料介绍的各种修理定额，结合本企业设备使用条的各种修理定额，结合本企业设备使用条件和修理水平，制定各类动力设备的修理件和修理水平，制定各类动力设备的修理定额。定额。动力设备修理定额一般可分为：动力设备修理定额一般可分为：日日常维护定额、修理工时定额、修理停歇时常维护定额、修理工时定额、修理停歇时间定额、修理费用定额和修理材料定额等。间定额、修理费用定额和修理材料定额等。一个修理复杂系数所需的工时定额如表一个修理复杂系数所需的工时定额如表所示。所示。表表9-2 一个修理复杂系数的工时定额一个修理复杂系数的工时定额(单位：单位：h)修 理 劳 动 量 修理类别 修理复杂系数修理复杂系数 F机机F电电F仪仪F热热F其其 大修大修4816163636 中修中修24551818 小修小修61144第四节第四节 动力设备的经济管理动力设备的经济管理一、动力设备经济管理的目标一、动力设备经济管理的目标二、动能消耗管理二、动能消耗管理三、动力三、动力网路系统的管理网路系统的管理一、动力设备经济管理的目标一、动力设备经济管理的目标1.动力部门要健全经济责任制，把动动力部门要健全经济责任制，把动力设备管理与维修的各个环节的经力设备管理与维修的各个环节的经济活动纳入经济核算的内容，要通济活动纳入经济核算的内容，要通过制定有关动力设备的运行、维修过制定有关动力设备的运行、维修等方面的经济指标，逐步掌握动力等方面的经济指标，逐步掌握动力系统各项费用在企业总成本中比例系统各项费用在企业总成本中比例关系，从而找出降低动力系统费用关系，从而找出降低动力系统费用的正确途径。的正确途径。2.动力部门要加强对动能消耗和维动力部门要加强对动能消耗和维修费用的管理，作为动能成本、修费用的管理，作为动能成本、维修费用的核算与经济分析工作。维修费用的核算与经济分析工作。.结合动力设备的大修理进行的技结合动力设备的大修理进行的技术改造，其费用超过正常大修理术改造，其费用超过正常大修理费用时，应按规定办理增值手续。费用时，应按规定办理增值手续。.按规定认真作好动力设备完好率、按规定认真作好动力设备完好率、故障停机率、万元产值维修费、大故障停机率、万元产值维修费、大修理费用、大修理费用计划完成率修理费用、大修理费用计划完成率等指标的统计、分析和考核工作。等指标的统计、分析和考核工作。.作好动力设备的资产管理工作，作好动力设备的资产管理工作，建立各种动力设备台帐（包括对水、建立各种动力设备台帐（包括对水、电、煤气、蒸汽、压缩空气、油、电、煤气、蒸汽、压缩空气、油、氧气等流体）及动能计量装置网络氧气等流体）及动能计量装置网络分布图等。分布图等。二、动能消耗管理二、动能消耗管理 开源与节流并重，是我国能源开发和利用开源与节流并重，是我国能源开发和利用的方针。企业动力设备的管理，在保证动力的方针。企业动力设备的管理，在保证动力设备经常处于良好运行状态，保证生产正常设备经常处于良好运行状态，保证生产正常进行的同时，降低动能消耗也是动力设备管进行的同时，降低动能消耗也是动力设备管理的重要内容。企业的各种动力发生装置，理的重要内容。企业的各种动力发生装置，输配系统在动能的生产过程中，既发生能源输配系统在动能的生产过程中，既发生能源供应企业生产生活的需要；同时本身又消耗供应企业生产生活的需要；同时本身又消耗大量的能源资源。所以，企业节能的重点应大量的能源资源。所以，企业节能的重点应放在动能