2023年技术部门先进事迹（精选多篇）.docx

2023年技术部门先进事迹（精选多篇） 推荐第1篇：技术部门职责 生产技术部管理职责 生产技术部是公司主管生产技术的重要部门，为企业的安全生产提供技术保障，其主要职责是： 一、负责公司设备技术全面管理工作，负责指导公司的日常技术生产工作。 二、部长对生产技术人员全权管理和调配，配备好各岗位工作人员。 三、负责公司的技术管理、机械设备管理、电力改造维修，生产车辆维修保养，设计并实施不合理设备的技术改造工作。 四、负责制定生产设备的大修、更新项目，参与制定施工设备技术方案，检查督促设备订购、安装、调试、检修、验收等工作。 五、负责制订机械设备技术操作规程，切实执行国家标准，检查督促生产部门贯彻执行。 六、定期征询生产员工意见，不断改进原设计缺陷；负责推广采用新技术、新工艺、新材料工作，总结和鉴定有关新技术成果；组织开展新技术交流工作。 七、为基建项目提供有关设备技术攻关等资料，参与重大基建项目的技术指导工作。 八、积极保障生产部门的设备安全运行，确保设备经常处于良好的技术和运行状态。 九、参与组织职工技术培训和岗位技能考核工作。 十、负责公司设备技术报表和各项技术资料的统计报送工作，对工作情况及时上报。 十一、负责公司设备耗材采购。 十二、完成公司领导交办的其它工作任务。 推荐第2篇：工程技术部门 工程技术部门： 负责根据设计图纸计算并审核各分包单位由项目部提供的主要材料的总计划量，并提供给机电物资部门和经营管理部门； 负责根据进度计划计算并审核各分包单位各时段由项目部提供的主要材料计划量，并提供给机电物资部门和经营管理部门； 负责计算和审核分包单位各时段实际完成工程量，并提供给经营部门和机电物资部门； 负责与经营部门共同确定分包材料的合理损耗量； 按图纸及分包合同向经营及机电物资部门提供分包材料的主要参数或规格。 推荐第3篇：技术部门安全生产职责 SYNTAX BIOTECHNOLOGY LTD., SHANGHAIPage 1 of 1 DC Code: STX 技术部门安全生产职责 一、组织制定本部门安全生产管理计划，上报有关厂部审查、批准后按期实施； 二、负责制定本部门安全生产规章制度，上报有关安全主管部门审查、批准并予以认真执行； 三、负责对新员工进行部门（车间）安全教育和岗位安全教育，组织对新员工进行安全生产方面的 应会考核； 四、部门内发生安全事故，组织和参与救援工作，及时向上级部门报告事故情况。保护事故现场， 组织和参加事故原因调查，拟定整改措施，做好事故处理工作； 五、违反有关安全生产规章制度的工作指令，有权拒绝执行，并及时想厂部汇报。 六、在制订新工艺、使用新材料时必须制订新的安全操作规程，设计的操作工艺必须符合安全生产 的要求。 正文完 END 推荐第4篇：技术部门工作总结 技术部门工作总结范文 生技室2023年上半年工作总结 生技室2023年上半年的工作总的来说可以用16个字概括：工作繁忙，紧张有序，逐步调整，力求突破，技术部门工作总结范文。 第一：生产工作： 生技室2023年上半年期间主要进行了以下大型工作： 1、变电站工作：新建110KV甘荫塘变。110KV惠水变综自改造。110KV龙港变综自改造。110KV雷公滩变扩建改造。110KV边阳变扩建改造。110KV卫城变35KV扩建工程。35KV新店变增容改造。35KV犁倭变改造。35KV暗流变改造。 2、TTU安装：一体式：960台。 分体式：197台。 无功补偿：49台。 3、110KV以下的线路在这半年的时间里共办理停电工作四十多条次。 4、其他工作：培训中心道路改造工程。 在这半年的时间里，生技室在公司领导班子的正确领导、关心、支持下，在相关部门的协调配合下，团结一致、继续以饱满的热情和积极的工作态度认真做好各项工作，为确保电力系统的安全稳定运行做出了自己的贡献。 第二：安全工作： 在开展生产工作的同时，生技室安全工作没有放松，始终秉承生产，安全两手抓，两手都要硬的原则。按时按质完成班组的各项安全日常工作，如周安全会，工作票的统计，各种安全总结等，积极进行春季、秋冬季安全大检查和各项安全专项检查，并结合日常安全性评价，积极响应我局开展安全性评价工作的指示，积极开展安全性评价工作，进一步巩固了我们生技室的安全基矗 1:在春季安全大检查和安全性评价工作中，生技室积极参加局和车间的各项安全活动，但安全管理书面记录不够规范，不够全面、未能真实地反映班组安全活动开展情况等现象，工作总结技术部门工作总结范文。在车间领导、安全员对班组安全活动的关怀和指导下，我们生技室的安全活动开展、安全记录逐步规范化，并对以前的安全管理工作进行了系统的整改和加大了班组安全管理的力度。 2:生技室在今年的工作中，相关人员到达现场指导的时间不是很多，由于工作原因，有时一天可能会到几个施工现场或到局相关部门协调工作,所以不能对每一个工程进行全场监督、指导。通过全室工作人员认真分析、讨论，今后若在现场发现问题如不能亲自监督整改的，在离开之前一定要对工作人员交代清楚，并做好记录，当天工作结束后再次询问班组长，问题是否解决?做到心中有数。根据以往所发生的事故，从分析下来，主要的不是技术问题，而是每一个施工人员的责任心，如果在施工中发现一项问题就能即时进行更正，则可能避免发生安全事故。 第三：基础管理工作： 管理的目标就是要通过一些制度和手段，使职工发挥优点，减少缺点，管理上做了以下一些工作： 1：特别强调工作中的有章可询，比如，我们工作票的签发每一项都参照工作票管理制度。到现场去参加班组的工作时也特别强调工作票的执行。 2：充分发挥生技室职工的相互监督提醒作用，利用“五个一”活动这样一个载体，到达安全工作的目的。 3：加大班组基础建设的力度，在工作很繁忙的前提下，我们各负其责，使生技室的基础建设纳入了日常工作，防止了年终突击搞班组建设的窘境。 4：培训工作要加强，充分领悟局关于建立学习型组织的精神。 第五：总结： 今后的工作中，生技室将进一步深化管理的系统化、规范化，要彻底改变过去的不足，掌握控制的发展趋势，提高生技室管理水平。此外，我们还将严格遵循电力生产的安全法则，在今后的工作中继续坚持“安全第 一、预防为主”的方针，对每天每项工作做好危险点分析及控制措施，夯实安全基础，强化管理，出色完成各项生产任务。 推荐第5篇：技术部门工作总结 2023年度技术部门工作总结 时光荏苒，忙碌而又硕果累累的2023年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在2023年的工作做一个回顾,以便弥补不足，更新观念，为2023年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。2023年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将2023年工作做如下总结： 一、 正在建设起一支强有力的专业技术队伍 由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门招聘了大量的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。 二、 完成了公司下达的各项工作任务 本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。 三、 快速安全地完成了产品转型 新公司在8月份成立，技术部门纳入正规在8月末，正式开始从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从9月份开始，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。按目前进度计算如果是常规一代、二代轮毂单元，可以达到两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已成功批量生产的,达到了十几个品种，基本达到了开发设计与实际生产成功率100%。三代轮毂单元也进入了试制阶段，相信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在年底正式批量生产。然而，市场在不断的变化，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，和新技术的研究方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面，在新的一年中，会加大力度研究行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。 四、 革新了工艺 新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创造了条件。由于总公司原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的118套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有的前轮毂旧工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。 回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！ 推荐第6篇：技术部门工作总结 2023年度技术部门工作总结 时光匆匆，忙碌而又硕果累累的2023年就要过去了，借此全公司员工大会机会，我仅代表技术部将技术部在2023年的工作对大家做一个简单的汇报。 2023年在公司领导正确科学的领导下，在行政部门的大力协助下，技术部人员日渐稳定和成熟，并坚持谨慎，细心的工作态度对待公司下达的各项工作。取得了一定的成绩。同时工作中也存在着不足，现总结如下： 首先今年在行政部门大力的支持下,技术部的人员得到强有力的补充。招聘了一定数量和质量上的技术人才，根据公司的需要，本着择优留用的原则，在不断的发展中技术部正逐步留下并巩固起一支成熟的专业技术队伍。但也不可避免地会同其他公司一样出现技术人才的流失,可能在某一段时间里给车间和公司带来一些工作上困惑,但基本上较好地完成了公司下达的各项工作任务安排.同时队伍更加稳定和趋于合理.我相信新的一年里,我们会尽可能更好地配合好各个部门对技术部的要求. 其次今年的工作因为订单多,订单碎，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员精诚合作，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，高要求的完成。但有时也因为赶进度，图纸出现了一些图纸的漏标尺寸、及标注尺寸的方法了，板块开槽与否,是否需要焊接等小细节上与车间还没达成默契.这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中容易产生混淆的尺寸和说明。我相信随着技术部的每位员工的工作职责明确.个人业务水平慢慢提高，在和车间配合上也会日渐默契。 再有就是技术部为了跟上公司发展步伐,也努力完善内部管理结构,今年新增加一项工作任务,就是规定每位职员每天对自己的工作都作个总结,在下班前半小时上交每日工作报表,报表内容分有本职工作完成情况,未完成原因, 以及重点需要注意事项等等.这样可以更好地让每个人了解到技术部每日工作进程和明日工作安排,同时根据每位职员的每日工作报表在公司每日部门工作例会上做出相应的汇报,例如那些工程的料可以开始进料了,那些工程的面积可以出来了,那些工程的图纸可以生产了.对于未完成的工程图纸,料单,面积也可以确切知道完成日期了.方便了技术部工作的统筹安排,做到人人有事做,而且人人都不会做的太累.今年还对于每个岗位工艺也做了些相应的调整.对排料比较忙的情况下,果断启用新人,多鼓励,培养其信心,坚决让其独立完成一整套工程,当然不可避免地会犯些小错误,但在不影响公司大局利益的情况下,还是多争取培养几个全面的技术人才,对于核算面积方面,把所有能利用的上的方法都结合起来使用,征求每位职员的意见,把核算面积这方面做的更精确更细致点.可能目前对面积核算这方面的工作量要求较大,所以做起来会出现些错误,但总会有个过程,我相信这个过程不会太长,只要能保证面积核算的准确性的提高,尝试都是有益的.图纸展开是技术部花费精力和时间最多的岗位,同样一开始就把新人放在岗位上,以高要求,高强度的工作来发挥其最大潜力,对培养新人来说无疑是双刃剑,有人挺下来了,有的新员工没挺下来,干了两三天就以不适合这工作为理由自己辞职了,更有甚者一声不说就灰溜溜的逃走的.我想这方法重归重,但还是很有效的,我的目标是技术部每个职员都能是独挡一面的人才.对于留下来的员工,我们欣喜地看到其成长速度.我想也对于公司将来更快地发展也会有所帮助.最重要地是技术部今年新增加一个岗位,图纸和面积审核,专门请行业内资深技术人才帮忙把关,相比较以前我一个人自己要忙画图也要忙审核的情况下,今年图纸细节方面比以往有了很大进步.减轻了很大压力,让技术部的工作变得更加有有条不紊.也让我有时间对于技术部内部制度也作了些相应的变革,严格规范了请假制度,休假制度,超过一开假一定得报批公司总经理,休假严格保证每个岗位都不缺人的情况下才可以,今年也进一步完善了岗位职责,每个岗位谁负责,每个岗位必须怎样做.避免了以前做事无依据无条理. 过去的一年，技术部可能取得了一定的成绩，这和公司各位领导大力支持/和各位技术部成员的兢兢业业努力工作是分不开的,但我们技术部全休职员都清醒地认识到成绩只属于过去，随着国家这几年的发展形势越来越好,明年我们公司的业绩将会有大幅度的提升,相对技术部的工作会更加艰巨。但我坚信在新的一年中，技术部依旧会保持较高的战斗力和凝聚力.努力高质量地完成公司下达的各项任务.以答谢公司领导和在座的同仁们的信任.最后也祝愿公司明年取得更加辉煌的业绩！ 通越公司 技术部 2023.01.22 推荐第7篇：技术部门工作总结 2023年度技术部门工作总结 时光荏苒，忙碌而又硕果累累的2023年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在2023年的工作做一个回顾,以便弥补不足，更新观念，为2023年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。在2023年里得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将2023年工作做如下总结： 一、生产情况： 2023年全年露天采矿场计划剥、采矿岩总量106.31万吨，实际完成剥、采矿岩总量119.2万吨，实际完成计划112.12%。其中计划剥岩总量44.14万吨，实际完成剥岩量57.72万吨，实际完成计划130.76%；矿石计划量62.17万吨，矿石实际完成量61.48万吨，实际完成计划98.89%. 主、副井计划掘进1423米，方量17243 m3,实际完成掘进974米，方量11817 m³，实际完成计划68.4%；其中主井计划施工550米、方量4323 m³；主井实际完成掘进437.46米，方量 3438 m³，实际完成计划79.5%；副井计划施工873米（已扣除建设方影响工程量150米）、方量12659 m³；副井实际完成掘进536米，方量7772 m³，实际完成计划61.4%。 2023年计划外工程量：北区540m平硐完成掘进量114米，方量781.7 m³，临时支护量18.7米。北区570m平硐掘进量76米，方量652.1 m³，临时支护量74米。南区540措施巷掘进量45米，方量247 m³。南区570中段运输巷掘进量246米，方量1562 m³。 共计完成掘进量481米，方量3243 m³。 二期场平工程共计完成挖方量17万吨，北区场平工程、南区重点工程全部按计划完成施工。主井卷扬机基础也于11月份正式完工。 二、生产组织： 今年是公司露天转井下工程非常重要的一年，无论是从公司长远的统筹计划，还是短期内的生产接序，都对生产施工提出了一定的要求。制定露天采场年生产计划、月生产计划时，本着“长远规划、合理编排、节约资源”的原则指导生产。在不影响施工安全的前提下，根据现场矿体条件对施工设计进行了部分修改：在540台阶至520台阶边坡施工的过程中，为减少废石量的铲装运输及降低矿石的贫化率，对部分边坡按矿体倾角进行凿岩爆破。 竖井基建工程在今年的施工过程中需到了一些困难，从而对施工进度造成了一定的影响。在施工过程中，积极配合项目部的组织施工，尽全力追赶拖欠工期；施工质量上严格按设计要求的规格断面进行验收，对施工材料严格把关，不合格材料及不符合设计要求的工程不予验收；安全生产是所有工作中的重中之重，每天都有技术人员到现场进行安全隐患的排查，每周都组织各专业人员对施工现场进行安全检查，发现问题立即要求整改，确保在施工过程中不发生重大事故。 二期工程的场平施工是缩短竖井建设工期、加快生产接序的重要环节，能否按计划完成今年的场平任务直接关系到明年公司的全 年生产，在公司领导的组织带领下，技术处配合（场平施工管理组），对场平的施工要求和技术要求都进行详细的技术交底，并每天到施工现场对场平施工进行技术指导，全力争取在入冬前完成场平任务。 三、技术工作 1、矿山地质技术工作：加强矿体特征的研究，结合以往地质资料、矿山开采情况、近期生产揭露情况，综合分析矿体赋存情况，明确工作重点，对极易造成资源贫化的区域制定有效可行的措施。 2、采矿技术工作：采矿技术工作主要是对采矿工程的安排与布置，由于目前采矿技术力量缺乏，一直未对露天采场进行系统的采矿设计，而采矿任务繁重，只能边对采场进行矿岩分界，边进行采剥分离。在竖井基建工程中采矿负责设计图纸的校审与核对、施工资料的收集与理整、施工装备材料的统计与采购计划编制、监督管理工程施工质量、参加所有工程的质量验收。 3、测量技术工作：二期工程场平施工是公司今年的重点工程，测量负责对公司所征林地界线确认、协助林场采伐、对场平施工进行技术指导、场平结束后各平硐进井点导线测量。日常工作中负责露天采场及竖井施工中所有工程的验收和汇总编报工作，对施工规格、质量进行监督管理，每月对尾矿库进行位移监测。 四、存在的问题 1、技术处人员应在今后的工作中，要积极思考，努力学习，加强自身的专业技术能力，更好的完成本职工作。 2、工程管理上存在缺陷，在生产计划的制定和执行上还缺乏力度，应加强生产计划的严肃性。 3、地、测、采技术人员缺乏，明年公司平行作业的工程较多，北区4个平硐、南区2个平硐及主副施工、露天采场闭坑验收、二期工程场平施工等，现有技术人员已无法满足施工需要。 推荐第8篇：技术部门工作总结 技术部2023年度工作总结 时光荏苒，新年在即， 2023年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在2023年的工作做一个回顾,以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我们的力量。 一、全面完成公司下达的各项工作任务 在过去的一年里，技术部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过自身的努力，为公司的生存和发展做了一些工作。 二、全面提高全体设计人员的技术水平 由于公司规模不断壮大、销售市场不断拓展，对设计人员的业务能力和技术水平的要求也越来越高。为了适应企业发展和拓展市场的需求，公司组织员工培训。为设计人员的技术水平提升奠定了有力的基础，同时全体技术人员刻苦钻研专业知识，努力提高自己的技术水平，基本上能够适应企业发展和顺应市场需求。 三、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战 一年来，技术部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、纷围和谐。与销售部、生产部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。对生产和设备上出现的技术问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。 四、总结教训、弥补不足、以利再战 一年来，由于个别设计人员的经验不足，有时由于工期特紧，审图环节又没有足够的时间和精力，导致出现技术事故，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。 五、新的一年里的工作重点 在新的一年里，技术部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员技术水平，使我们的技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。 六、希望与建议 希望公司能在条件允许的情况下，多为技术人员创造学习机会，使他们能多接触外界，提高技术层次。这样才可能迅速提高他们的设计水平，也有利于企业的全面提升和发展。 我坚信在新的一年中，技术部依旧会保持较高的战斗力和凝聚力。努力高质量地完成公司下达的各项任务。 推荐第9篇：技术部门管理改进书 企业技术部门改进与合理化建议 技术部门主要指的的是公司里衔接客户、研发和生产环节，从事技术图纸敲定、生产工艺开发、生产工艺改善的部门。 一.技术部门主要面临的问题： 1.生产任务单信息量不足。技术人员经常会遇到需要二次或者多次询问销售人员或者客户，关于设备是否含有配对法兰，一些特殊零件对材料的指定，以及配件数量等等问题。 2.热力计算软件HTRI熟练度不够。通常的标准型换热器大家都会计算，一旦遇到结构特殊的设备，并没有足够的经验来计算。 3.责任不强，缺乏激励。如果没有有效的责任制度，且没有激励措施，技术人员不对产品进行跟踪，仅仅负责制作图纸、工艺等纸面材料，图纸难免不出错。 4.交货不及时。技术部门的产品是公司产品的制造说明书，具体的输出是一系列图纸文件、工艺文件、工装，有些设备还需要支持现场测绘等等。将这些工作分拆给技术部、工艺部、生产部等人员，会造成数据交接频繁，每一个环节的延误都会造成整个交货的延误。 5.产品质量不高。具体表现在给出的图纸有误、制定的工艺不合理，由于技术部、工艺部、生产部信息交接频繁，难免不出现文件错误或者不配套，具体的结果则是生产不顺畅或者不良率高，需要反复多次修改。 6. 缺乏改善的功能。技术部内部没有经常总结一些有利于设计、生产的小技巧汇总，对于一些长期或多次生产的订单的工艺，没有能够收集和分析之前的质量、效率数据，制定改善方案。坐视公司的损失继续。 二.技术方面改进建议： 1.技术人员编制统一规格的生产任务单。需注明设备准确信息，包括设计压力、设计温度等基本数据，还需注明所有特殊要求，包括材料选定、是否含配对法兰、配件数量以及销售责任人和客户联系人等信息。制定完生产任务单后，找领导签字，开始进行设计 2.落实设计任务限时制。编制设计进程表，附在生产任务单后页，需设计人员根据自己工作完成度，分别填入计算文件完成日期、图纸完成日期、工艺完成日期、图纸发往浑南车间日期以及发货清单完成日期等，有效的提高工作效率，从此杜绝因技术部门造成的交货不及时等问题。生产任务单和设计进程表留底装入技术部蓝图文件袋。 3.设计人员编制生产工艺。制作图纸的技术人员对当前设备最为了解，编制工艺的同时也是对设计图纸进行校核，简化了设计生产流程，增加了设计人员的综合能力。 4.技术人员对图纸进行跟踪。实行激励式责任制度，从技术人员与销售人员或者客户接触开始，技术人员一直对该设备进行实时跟踪，每周可以选定一天，技术人员去浑南车间指导生产，提高产品质量。如果从与客户联系到设备按时发货均无差错，应适当奖励。 5.设计软件标准化。给工艺部、生产部、采购部安装部分设计软件。这样一来，除了蓝图、计算书、工艺需要二班车带到浑南外，其他所有纸面材料均通过邮件传递，邮件有收发记录，邮件视为签字，这样可以杜绝文件丢失，落实责任制度。此建议终止于技术部搬到浑南。 6.图纸共同管理。不同的技术人员完成的每一套图纸，在确认无误后，以统一的文件夹名称放到王工的电脑共享里面，既可以互相传阅学习，又可以增加公司图纸资料积累，以后工作中再遇到相同类型设备，均可快速找到相应图纸。在某设计人员请假期间，其他设计人员也可快速找到图纸对生产反馈来的问题进行解答。 注：统一文件夹名称例：图号/生产号/设备型号/设计人员名字 7.扩充产品类型。常规的标准型换热器设备市场利润空间越来越小，尝试一些特殊结构类型热能设备，即使在没有订单的情况下，也应在工作不忙的时候，组织全部门人员进行新型热能设备研发，丰富设计人员对热能设备的认知，在有订单时，可以增加企业利润。尤其是当有客户需要定制符合其生产工艺要求的非标热能设备，即使形成不了实际利润，也应该积极参与。 8.把握行业动态。时刻观察国内外热能设备知名厂家产品结构，新产品新技术的研发，把握热能设备的利润走势。由专人负责盯查这些厂家，也可以伪装成客户来与其联系，获取其主要涉足的区域以及擅长生产哪些类型设备等信息，只有了解市场竞争的对象，知道其优势和劣势，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。 三.管理方面改进建议： 1.每月举办一次内部培训。主讲人可以是任何技术人员，主要以经验丰富的老员工来讲解，老员工对技术方面知识藏着掖着是企业的顽疾，在给予适当激励后，如果能让每个人都把好的东西拿出来给大家分享，共同学习，企业才不会出现人才断档和活力不足的问题。 2.每周五下午4点举办一次技术归纳会。每个技术人员根据一周的工作提一个技术方面问题，归总在一起，打印后贴在通知板上面。在下一周通过相互讨论等方式解决，归纳一周以来所有技术人员在工作中表现出来的图纸错误，以及其他技术差错，只做统计，不对个人进行批评，目的是找出都爱犯的错误点，逐渐杜绝。归纳一周以来工作中遇到的问题，不论是软件用的不熟练还是设计计算等问题都可以提出来，作为月培训的课题。 3.技术人员定期去浑南办公。分别在工艺部和生产部办公室内给技术部配置两台台式机，方便技术部人员在浑南办公，手里有活的技术人员既可以在浑南办公又可以对之前完成的图纸进行跟踪，提高办公效率。此建议终止于技术部搬到浑南。 4.鼓励员工提高自身能力。鼓励技术人员使用SolidWorks、ProE、UG等三维设计软件来进行设计，常规的标准型换热器设备的市场利润空间越来越小，尝试一些特殊结构类型热能设备，既可以增加企业利润，又可以丰富设计人员知识。这些特殊结构类型的热能设备设计过程中会经常用到三维软件来建模定型，甚至会用到ANSYS等CAE软件来进行分析。 5.完善人才流动机制。改变专业技术人才岗位固定化，提高企业人力资源的效率和效力。鼓励专业技术人员的内部流动，通过专业技术人员的跨部门交流，企业可以培养出一批具有复合管理才能的专业技术人员，逐步完善企业的专业技术人才队伍的知识结构，这些复合型人才在将来可以胜任需要企业多部门合作完成的比较复杂工作，这对于企业的规模化发展都是有益的。 6.建立完善的激励机制。专业技术人员是企业获取成功的基石，企业要采取多种激励措施，避免专业技术人员流失，如果企业不能留住人才那么企业任何宏伟目标都难以达到预期效果。对企业的专业技术人员除了精神上的给予鼓励外，还应采取其他一些方面的奖励措施，比如薪酬待遇方面，要做到对技术人员的倾斜。物质待遇的改善，可以充分激发技术人员的积极性和创造性，最终有助于企业经营目标的实现。 7.组建活跃的工作团队。通过集体活动组建活跃的工作团队，保持团队凝聚力，增加相互之间的沟通，可以下班后在单位篮球场打打蓝球，周末组织爬山、郊游、钓鱼等户外运动，还可以在节假日前组织聚餐、K歌等娱乐活动来释放平时工作中积压的压力。 以上是我对技术部门管理改善的一些拙见，感谢领导阅读。 任文远 2023年9月29日 推荐第10篇：IT公司技术部门实习总结 IT公司技术部门实习总结 在天地互连的实习很快就要结束了，对我而言，这是十分珍贵的机会。一方面，让我亲身体会以一名员工的身份参与工作，熟悉了工作环境，提高了自己的人际交往能力；另一方面，也是对自我的锻炼和对自己各方面能力的综合检验。所做的具体工作有： 1.熟悉ugccnet标准协议； 2.在熟悉ugccnet协议的基础上，进行标准文本的英文版翻译只要负责第4章和第5.2节，并进行英文版文本的三轮校对，对文本中所有句子和语法进一步完善； 3.熟悉ieee-sa标准模版，并针对ieee标准撰写格式规范，将ieee 1888标准移植到ieee-sa标准模板，并添加工作组相关信息； 4.主要学习了sip, soap，xml，ipso-wp-1, ipso-wp-2, obix, bacnet, bacnet数据通信协议的web services及xml编码格式，以及sip在数字家庭中的应用等协议和应用内容，并结合ugccnet标准文本在组内进行讨论，实现对ugccnet标准文本的补充和完善； 5.总结归纳ieee投票流程，并在组内进行讨论，使流程条理化，细节更为准确。具体投票流程为：ieee balloting阶段的投票发起，投票组织，draft提交，信息反馈和revcom（评审委员会）审查等规定，在线仔细研读，形成报告材料； 6.ieee 1888相关材料的准备，讨论和完善。进行ieee 1888投票准备，整理ugccnet q&a的整理，并对ugccnet文本中面向对象数据模型进行完善； 7.中日绿色it合作项目。项目准备工作，进行自控技术方案和自控设备选型的相关调研； 8.公司部门的其他事务。协助部门领导进行中日绿色it合作项目日方来访工作安排。 回想这短短两个月的实习经历，我每天都学习到很多的新知识充实了自己，结识了新朋友，也得到了很多宝贵的经验，收获了很多，非常感谢天地互连对我的指导、包容和帮助，我对这一期间公司给我的照顾表示真心的感谢！ 衷心祝愿天地互连所有同事身体健康，工作愉快！祝愿天地互连明天更加美好！ 第11篇：IT公司技术部门实习总结 IT公司技术部门实习总结 在天地互连的实习很快就要结束了，对我而言，这是十分珍贵的机会。一方面，让我亲身体会以一名员工的身份参与工作，熟悉了工作环境，提高了自己的人际交往能力；另一方面，也是对自我的锻炼和对自己各方面能力的综合检验。所做的具体工作有： 1.熟悉ugccnet标准协议； 2.在熟悉ugccnet协议的基础上，进行标准文本的英文版翻译只要负责第4章和第5.2节，并进行英文版文本的三轮校对，对文本中所有句子和语法进一步完善； 3.熟悉ieee-sa标准模版，并针对ieee标准撰写格式规范，将ieee 1888标准移植到ieee-sa标准模板，并添加工作组相关信息； 5.总结归纳ieee投票流程，并在组内进行讨论，使流程条理化，细节更为准确。具体投票流程为：ieee balloting阶段的投票发起，投票组织，draft提交，信息反馈和revcom（评审委员会）审查等规定，在线仔细研读，形成报告材料； 6.ieee 1888相关材料的准备，讨论和完善。进行ieee 1888投票准备，整理ugccnet q&a的整理，并对ugccnet文本中面向对象数据模型进行完善； 范文网【】 7.中日绿色it合作项目。项目准备工作，进行自控技术方案和自控设备选型的相关调研； 8.公司部门的其他事务。协助部门领导进行中日绿色it合作项目日方来访工作安排。 回想这短短两个月的实习经历，我每天都学习到很多的新知识充实了自己，结识了新朋友，也得到了很多宝贵的经验，收获了很多，非常感谢天地互连对我的指导、包容和帮助，我对这一期间公司给我的照顾表示真心的感谢！ 衷心祝愿天地互连所有同事身体健康，工作愉快！祝愿天地互连明天更加美好！ 第12篇：技术部门发展规划建议 技术部门发展规划建议 中联网（西安田成智能科技） 技术部 2023年中联网（西安田成智能科技）技术部门合理组建任务目标确立。为更好解决公司面临的实际问题，首要的目的是规划部门的人员管理，最大程度的发挥门效能，最有效的利用部门每个设计人员技术特点，实现公司经营目标。而我要做的就是打造一个我们自己的Web产品开发团队，一个一小群拥有互补技术且为了一个共同的目标而相互支持的人！ (一) 人才配备原则 作为带头人首先要明确一个目标，明确公司交给部门的项目,并且让部门的每一个人员都明确这个目标。这样，整个团队的目标才能统一清晰。要打造这样一支开发团队，我想团队成员的基础能力是必须过硬的，仅仅掌握Web1.0时代相关知识是完全不够。一个完备的前端产品开发团队，必须拥有如下的人才配备： 1.团队全体成员达到所有技能中的a级标准 。 2.团队全体成员必须掌握两项技能中的b级标准，并保证所有的b级标准在该团队中有3人以上成员能达到 。 3.团队全体成员必须掌握一项技能中的c级标准，并保证所有的c级标准在该团队中有2人以上成员能达到。 4.团队中程序员必须掌握一项开发语言，并熟悉另外一种。 o PhotoShop/Fireworks Design/ Adobe illustrator A.配合美工将草图形成具体的符合WebPage的设计。