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2023年团队凝聚力活动策划方案6篇 一场丰富多彩的活动起先前，确定少不了要制定一份活动方案，大家在完成活动方案之前肯定要了解活动的步骤，下面是我为您共享的团队凝合力活动策划方案6篇，感谢您的参阅。 团队凝合力活动策划方案1 【摘要】当今社会，随着各种学问、技术的不断推陈出新，竞争日趋惊慌激烈，社会需求也越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的状况和环境极其困难。许多状况下，单靠个人实力已很难完全处理各种错综困难的问题并切实实行高效的行动。这就须要人们组成团队来共同完成，并要求成员之间相互合作，相互依靠，形成一种凝合力，靠这种力气创建奇迹。因此，我们很有必要认清团队凝合力的重要性和探讨增加团队凝合力的方法。但凝合力的提高仍须要与实践相结合，不断地进行探究。 【关键词】团队；凝合力；重要性；方法 进入21世纪的现代社会,人类面临前所未有的挑战与机遇,新的概念、新的探究扑面而来,人们面临的问题如此浩大而繁杂,以致要完成大到探月工程小到课程建设,仅凭一己之力,断然很难胜利。于是,建立目标明确、组织完善、凝合力强、运行高效的各类团队以完成困难浩大的工程或任务已成为越来越多有识之士的共识。 团队的意义在于,在一个团队中,各成员之间相互协作,和谐相处,优势互补,共同努力,共同发展,进而实现团队既定的最终目标。一个好的团队,其成员应当具有大局意识、创新精神、协作精神、服务精神甚至牺牲精神,即所谓团队精神。团队精神的形成取决于多方面的因素,其首要的或核心的因素,即所谓团队凝合力。1团队没有凝合力,则这个团队只是一个松散的、混乱的、无法形成合力的、没有精气神的、徒有团队虚名的、最终必将土崩瓦解的组合体,它无法也不行能实现团队既定的最终目标。因此,探讨增加团队凝合力的重要性及方法,对于团队的建设,团队精神的凝练,团队任务或目标的完成有着重要的现实意义。 一、团队凝合力的重要性 我们都知道春来秋去的大雁在飞行时总是结队为伴，队形一会儿呈“一”字，一会儿呈“人”字。其实，大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用，一群编成“人”字队形飞行的大雁，要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%的路程，也就是说，编队飞行的大雁能够借助团队的力气飞得更远。大雁的叫声热忱十足，能给同伴鼓舞，大雁用叫声激励飞在前面的同伴，是团队保持前进的信念。当一只大雁脱队时，会立即赶到独自飞行的艰难迟缓，所以会很快回到队伍中，接着利用前一只大雁造成的浮力飞行。一个队伍中最辛苦的是领头雁。当领头的大雁累了，会退到队伍的侧翼，另一只大雁会取代它的位置，接着领飞。当有的大雁生病或受伤时，就会有两只大雁来帮助和照料它飞行，日夜不分地伴随它的左右，直到它康复或死亡，然后它们再接着去追逐前面的队伍。2 大雁结伴飞行给企业管理者的启示是深刻的：一盘散沙难成大业，握紧拳头出击才有力气。任何一支团队，成员之间必需团结一样，大家心往一处想，劲往一处使，才能无往而不胜。团队行动的速度有多快，并不是取决于团队中走得最快的那个人，而是走得最慢的那个人。正如我们所熟知的“木桶原理”一样，一个木桶的容量多少是由木桶中最短的那块木板的长度确定的。 团队凝合力是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力。当这种吸引力达到肯定程度，而且团队队员资格对成员个人和对团队都具有肯定价值时，我们就说这是个具有高凝合力的团队。高凝合力团队具有以下特征：团队成员归属感强，情愿参与团队活动并担当团队工作中的相关责任，维护团队利益和荣誉，成员之间信息沟通快，相互了解比较深刻，关系和谐，并具有民主气氛。3 团队凝合力是维持团队存在的必要条件，假如一个团队丢失凝合力，团队就像一盘散沙，这个团队就难以维持下去，并呈现出低效率状态。而团队凝合力较强的团队，其成员都能剧烈地感受到自己是团队中的一分子,而且是不行缺少的一分子，工作热忱高，做事仔细，并有不断的创新行为。因此，团队凝合力是团队建设的基础和创建力的源泉，这种力气如同摩天大楼砖与砖之间的紧密结合,这种紧密结合构建了整个大楼的基础和框架。可以说,一个团队是否有凝合力,凝合力的强度如何,干脆关系到团队的生存和发展。 二、增加团队凝合力的方法 （一）建立共同愿景与目标 心理学家马斯洛说：“杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目标。”胜利企业重要的因素之一便是拥有共同的愿景。它是一种描述组织目的、使命和核心价值理念浓缩的“企业蓝图”，是企业最终希望实现的图景。我们来看看一些优秀企业的愿景：惠普公司是为人类的华蜜和发展做出技术贡献；玫琳凯化妆品公司是给女性无限的机会；沃尔玛公司是给一般百姓供应机会，使他们能买到与富人一样的东西。4这些卓越的企业都有自己公司的愿景，有了共同的愿景，才能使企业员工形成强大的凝合力，才能够使员工在把愿景变成事实的奋斗过程中，情愿协作、相互协作，向着共同的目标，一步步迈进。 一个团队确定的详细目标必需在力所能及的范围之内,有肯定的真实性和可操作性。一个好高骛远的目标,会让人觉得不踏实、不行靠、没有追随的价值,继而使团队成员分心离德,导致军心溃散。但这个目标又不能轻易实现,必需有肯定的难度,使得立志干一番事业的人值得为这个目标奋斗。一个好的目标会让团队在实施中,既觉得有难度,又会觉得比较可行,经过全体成员的通力合作和不懈努力则可以实现,而且目标的实现,能带给大家成就感和荣誉感。团队共同的目标必需经过团队的充分探讨、补充和认可,从而上升为团队的共识。也只有通过全体成员的探讨和认可,才能让每一个成员都把这种行动和规划,看成是自己为自己制定的,而非别人为自己制定的,从要我干,到我要干,这就是团队的共同目标向团队凝合力的第一步转化。 （二）团队领导应具有领袖气质 把梯子正确地靠在墙上是管理者的职责，领导的作用在于保证梯子靠在正确的墙上。员工是把事做正确的人，领导是做正确的事的人。可见，团队领导是团队成员的核心,他的领导艺术、才能气质在很大程度上影响到团队凝合力的形成乃至团队的胜利与否。一般说来,团队领导必需不懈地学习,使自己逐步形成儒雅的风度、潇洒的仪态、自如的表情。气质反映出一个人的基本素养、受教化程度乃至被人信任的程度。它有一种自然的难以替代的亲和力和凝合力。团队领导应当始终充溢乐观的精神,遇到困难和问题不轻易在成员中流露出悲观悲观的心情。团队领导应具有诚信守诺、严己宽人、豁达宽容、以德服人、忍小谋大的个人修养,这种修养形成的人格魅力将使团队内形成无形的向心力,团队成员会心情安逸地、自 觉自愿地接受指导和任务,并以士为知己者死的豪情投入工作。团队领导应以身作则,所谓以身作则即自己的行为符合团队规范和规则,不得置身于团队法规以外,并成为团队行为的楷模。团队领导应当是擅长沟通、擅长平衡的高手,在繁杂的内部关系、上级关系,对外合作关系中从容应对、游刃有余、坚决勇毅,艺术性地化解冲突,和解关系。团队领导应具有敢于担当责任的精神,权力在某种程度上说也意味着责任,他理应担当比别人更大的风险和责任。团队建设的胜利与否,团队领导应负主要责任,切忌成果功劳归于自己,过失问题推给他人的不良作风。5 （三）尽职尽心地为团队工作 一个不想当将军的士兵，不是好士兵。每一个进入西点军校的学员，在他们的心中，都埋藏着一个当将军的幻想。若非如此，他们就不行能成为优秀的士兵。同样的，在企业里也有很多这样的优秀员工。优秀的员工应当虚心学习，与同事同心协力。应当有责随意识，全心投入,尽职尽责,参加管理、决策，有了自觉的责随意识之后，才会产生圆满的工作效果，没有责随意识或不能担当责任的员工，不行能成为优秀的员工。应当主动主动，具有主动思想的人，在任何地方都能获得胜利，那些消极、被动地对待工作，在工作中找寻种种借口的员工，是不会受到企业欢迎的。应当为团体着想，把团队当成“家”,把自己的前途与团队的命运系在一起,在处理个人利益与团队利益的关系时,团队成员实行团队利益优先原则,个人听从团队，团队与其成员结成坚固的命运共同体,共存共荣。应当随时随地都具备热忱，人的热忱是成就一切的前提，事情的胜利与否，往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而确定的，遇到问题，假如拥有非胜利不行的决心和热忱，困难就会迎刃而解。应当不墨守成规，锐意创新，每一个企业都欢迎这样的员工，因为创建力和创新实力是企业发展的永恒动力。应当敬重他人、关怀他人、充溢友善。团队成员都努力做好份内的事、充溢热忱与活力并把加入团队活动看成是一种享受，在这样的氛围中,团队才易形成较强的凝合力。 （四）主动地沟通沟通再沟通 沟通是合作的起先，高凝合力的团队肯定是一个沟通良好、协调一样的团队。而事实上，沟通是一件特别难的事。那么如何进行有效沟通呢？我认为，在团队中，身为领导者，要擅长利用各种机会进行沟通，甚至创建出更多的沟通途径，与成员充分沟通，创建一种让团队成员在须要时可以无话不谈的环境。对于个体成员来说，要明确沟通的目的，知道自己应当说什么。要驾驭好沟通的时间，当别人正大汗淋漓地忙于工作时，你要求他与你商议下次聚会的事情，明显不合时宜。必需明确沟通的对象，虽然你说得很好，但你选错了对象，自然也达不到沟通的目的。必需驾驭沟通的方法，你知道应当向谁说、说什么，也知道该什么时候说，但你不知道怎么说，仍旧难以达到沟通的效果。沟通是要用对方听得懂的语言包括文字、语调及肢体语言，而你要学的就是透过对这些沟通语言的视察来有效地运用它们进行沟通。6一个团队仅有少说多做是不够的，要进行充分的沟通，在沟通的基础上明确各自的任务和职责，然后才能分工协作，才能把大家的力气形成合力。否则的话，成员只管低头拉车，各走各的路，恒久不会形成凝合力。 （五）进行有效的激励 在激励制度方面,团队首先应保证制度的公开性、公允性和透亮性。团队应以表扬嘉奖为主,充分确定成员每一点点进步和成果,让成员始终有为团队作了贡献的骄傲感和成就感。 惩处肯定不行频繁,切忌动不动就训斥相对,以罚款相威逼,特殊不能在公开场合大声训斥,以免损害他人自尊心。团队领导学会严己宽人,冷静公正,不偏不倚,有严有爱,敏捷、有的放矢地处理问题。其实,创建轻松气氛和照章办事,也是解决问题的基本原则和行之有效的简明途径，依据团队的目标和整体利益而共同制定各项制度使每一个成员的行动都不能是盲目的、为所欲为的,必需将自己的行为加以约束和限制,遵循肯定的规则和方向。那么按章办事,有法可依,领导无须过多口舌即能解决问题,团队的权威性、公正性自然会确立,凝合力自然会加强。 三、总结 一个团队是否有凝合力,是干脆关系到团队的生存、发展和能否胜利的关键。而要打造一个高效的有凝合力的团队是一项难度很大、影响因素许多且实践性很强的工作,须要团队成员提高相识,在实践中不断地探讨探究,并付出大量辛勤的劳动。 【参考文献】 1赵国栋：团队精神的作用，中国石油企业，2023年，第122页 2李慧波：团队精神，新华出版社，2023年，第16页 3侯洁：职业教化中团队精神的培育，成人教化，2023年，第44页 4李慧波：团队精神，新华出版社，2023年,第45页 5夏京宁：团队精神的培育和团队领军人物的塑造，南京理工高校学报,2023年 6张淑华：人际沟通实力探讨进展，心理科学，2023年 团队凝合力活动策划方案2 凝合力是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度，其外在表现于人们的个体动机行为对群体目标任务所具有的信任性、依从性乃至听从性上。 团队凝合力是使团体成员停留在团体内的合力，也就是一种人际吸引力，就像力学中的向心力，如一个人在玩“流星球”时，流星球就是围绕手这个中心转，不会丢失，手就是中心点，凝合力的中心点是什么？就是一个团队对全部成员的吸引力。凝合力是维持团队存在的必要条件，一个团队假如没有凝合力，就不行能完成公司给予的任务，团队本身也就失去了存在的条件，一盘散沙是不行能成为一个高效团队的。 团队的凝合力是针对团队和成员之间的关系而言的。包括成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引力。团队本身对成员的吸引力表现在团队的目标方向、组织形态、行业精神、社会位置等适合成员，吸引力就大，反之吸引力就会降低，甚至会便成员厌倦、反感，从而脱离团队。凝合力，是领导凝合团队的力气，和团队向上凝合的力气。二者相应互衬。一个团队有一个好的领导，对其凝合力的增加无疑是很重要的，领导者的个人魅力能给员工形成一把标尺，形成一个榜样，领导者就须要时刻约束自己的言行举止，因为自己的一言一行都有很双眼睛在凝视着，很可能会形成仿照效应，而作为下属，应当多学习你的上级领导的优点。一个学习型的企业才是有生命力的企业，每个员工都能在这个学习的环境中成长、发展，不断进步。 目标一样是形成凝合力的前提条件。首先，假如团队目标与个体目标是一样的，那么个体就会被团队所吸引。所以，景区上上下下的员工应当有一样目标，那就是把景区的工作做好，完成公司的各种任务。在发展中，我们要确立起别出心裁的行业精神，诸如团结、诚信、协作、自由、和谐等，达到让这些精神成为每个员工的职业和修身标准，同时每一个员工应当扮演好自己固有的角色，尽情地发挥出自己的优势和实力。其实，除了物质利益外，精神文明的建设更能使景区形成一股吸引力，吸引优秀人才来为景区效力。我们还应当树立一种思想：我们与公司的利益是一样的，公司运营的好了，我们自己才有保障；为客人服务好了，我们才有回报，要知道，我们的工资不是由老板发，而是由客人为我们发，应当努力做到让游客到这里有种宾至如归的感觉。所以，我们应当把景区当作家一样，树立起主子翁意识，到处为自己的家园准备，使这个其次家园越来越好。既然是一家人，大家应当快乐工作，同事之间应当相互关切，相互理解，领导多关切下属，下属多理解上级领导。假如能上下一心，必定其利断金。 凝合力的产生具有相对的独立性，但假如没有群体成员自觉自愿执行群体任务这种自觉性的形成，则群体成员为实现群体活动目标而实施团结协作这种凝合力的形成至少是很困难的。例如中国解放斗争时期，国民党军队中的士兵由于参军参战都具有被迫的性质，所以士兵自己往往根本没有执行战斗任务的自觉性。一位在解放斗争时期国民党军队中的师长，在被解放军俘虏后就交待说：“从战术上讲，虽然我师在被包围前还有可能逃脱，但由于部队一旦撤离阵地，士兵就 会四散奔逃，所以只有固守待毙”。 自觉性基础上产生的凝合力更为坚固。那么我们既要建立巩固已有的自觉性，又怎么保障已有的自觉性甚至过度的自觉性向凝合力的健康过渡呢？这种过渡的机制也就是公允诚信机制与群体目标引导机制，其中公允诚信机制是群体目标引导机制的基础。以下是一个中国留学生在德国逃票的故事。 欧洲某些国家的公共交通系统的售票处是自助的，也就是你想到哪个地方，依据目的地自行买票，没有检票员，甚至连随机性的抽查都特别少。一位中国留学生发觉了这个管理上的漏洞，或者说以他的思维方式看来是漏洞。他很乐意不用买票而坐车到处溜达，在留学的几年期间，他一共因逃票被抓了三次。他毕业后，试图在当地找寻工作。他向很多跨国大公司投了自己的资料，因为他知道这些公司都在主动地开发亚太市场，可都被拒绝了，一次次的失败，使他生气。他认为肯定是这些公司有种族卑视的倾向，排斥中国人。最终一次，他冲进了人力资源部经理的办公室，要求经理对于不予录用他给出一个合理的理由。下面的一段对话很令人玩味。“先生，我们并不是卑视你，相反，我们很重视你。因为我们公司始终在开发中国市场，我们须要一些优秀的本土人才来帮助我们完成这个工作，所以你一来求职的时候，我们对你的教化背景和学术水平很感爱好，醇厚说，从工作实力上，你就是我们所要找的人。那为什么不收天下英才为贵公司所用？因为我们查了你的信用记录，发觉你有三次乘公车逃票被惩罚的记录”。“我不否认这个。但为了这点小事，你们就放弃了一个多次 在学报上发表过论文的人才？”“小事？我们并不认为这是小事。我们留意到，第一次逃票是在你来我们国家后的第一个星期，检查人员信任了你的说明，因为你说自己还不熟识自助售票系统，只是给你补了票。但在这之后，你又两次逃票。”“那时刚好我口袋中没有零钱。”“不、不，先生。我不同意你这种说明，你在怀疑我的智商。我信任在被查获前，你可能有数百次逃票的经验。”“那也罪不至死吧？干吗那么较真？以后改还不行？”“不、不，先生。此事证明白两点： 一、你不敬重规则，不仅如此，你擅于发觉规则中的漏洞并恶意运用； 二、你不值得信任，而我们公司的很多工作的进行是必需依靠信任进行的，因为假如你负责了某个地区的市场开发，公司将给予你很多职权。为了节约成本，我们没有方法设置困难的监督机构，正如我们的公共交通系统一样。所以我们没有方法雇佣你，可以准确地说，在这个国家甚至整个欧盟，你可能找不到雇佣你的公司，因为没人会冒这个险的”。 这个故事告知我们，不管是做人还是做事，诚信是最基本的准则，人无信不立。作为员工，肯定要对公司有很强的忠诚度，也要信任公司，信任雇主，在公司起步比较困难的时候多体谅公司的的难处。要树立一种意识：只要我作为公司的员工，只要我在职一天，我就应当做好自己的事情，扮演好自己的角色，而且要尽最大努力做好工作。加入公司的每一个人，他的个人志向都应当和公司的志向趋于一样，如此每个员工的志向才会趋于一样，只有想法统一了，才能做到行动上的统 一、互助。 有个公式是：凝合力=共同责权意识=整体协作效能×归属心理。 团队的凝合力也表现在合作意识上，团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、相互敬重、彼此宽容和敬重特性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，我们在工作中，要努力培育团队成员的合作意识。一是要在团队内部主动营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的学问技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得胜利。二是团队领导者首先要带头激励合作而不是竞争。美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。胜利的领导者总是力求通过合作消退分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。许多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惊下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。 团队士气也是团队凝合力的一个重要方面。拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延长到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩特别重要。所以，我们在工作中，要始终保持一鼓作气，主动的进取，同时也要关注关注士气的凹凸，相互激励，以提高工作效率。 一个团队的凝合力大小，还与团队内部的人际关系有亲密关系。 良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说:“事业的胜利，15由专业技术（工作实力）确定，85与个人人际关系和处理技巧相关联。”人际关系的主要特点就在于它具有明显的心情体验色调，是以自己的感情为基础来建立的。生活中，工作中，我们都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样，密切的关系会使人开心，而对抗的关系则会让人苦恼。为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对惊慌的团队成员的名单。二是要详细分析与谁的关系最为惊慌。三是从利人利己的观念动身，找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力气，找准时机，寻求解决。 最终，依据大家的须要不同，合理、恰当地应用激励方式可以增加团队凝合力；多开展一些主动的团队竞赛活动，通过参加竞争来增加团队凝合力；搞一些团队拓展培训，使成员在团队活动中体会到团队的重要性，增加团队的凝合力。 团队凝合力活动策划方案3 一.凝合力的含义 凝合力就是把一群散的力气凝合到一个点上面,凝合力也是一种粘合剂 二.如何打造团队凝合力 （1） 团队凝合力的评估 A.归属感:对团队有家的感觉，把心都放在团队里，与团队共成败，共荣辱。情愿把干脆生命的时间奉献在这个团队中。 B.荣誉感：以团队为荣 1.团队经营越来越好,企业的知名度 2.敬重、了解、理解、支持,士为知己者死 C.危机感：先团队之忧而忧,当团队遭受问题,但还没有发生之前,团队成员就会站在团队的立场上去考虑问题,提前做好打算 （2） 影响团队凝合力的因素 A.领导风格 1.武断型领导风格：专制的,武断的,不听取看法,按自己的想法去做 2.放任型领导风格：放纵，不予管理,做什么事情都不管,做错不管,闹翻天也不管, 做对也不表扬, 弃权 3.肯定民主型领导风格,什么事情都要找人商议,决策无法刚好完成,决策偏离最主旨的部分 4.相对民主型领导风格,该须要大家探讨时通过探讨并听取看法做决策, 状况紧急时坚决决策并承当责任 B.团队规模 军队管理: 司令管军长军长管师长师长管旅长 旅长管团长团长管营长营长管连长 连长管排长排长管班长班长管士兵 一般团队建议为8-12人，便于管理和沟通。 C.目标意义 有影响力、号召力的旗帜 具有吸引力的，共同方向的目标 D.嘉奖方式 1.主角型:优秀的榜样、突出、闪光 2.配角型:静默无闻、任劳任怨、幕后贡献 3.主角型和配角型同样重要，同等嘉奖 “教化是为美妙生活作打算！” 斯宾塞 Thanks！ 团队凝合力活动策划方案4 一、活动背景 加强法协全体成员间沟通与合作，形成团结奋进之风，提高全体成员主动性和团队协作精神，特举办此次活动。 二、活动主题：友好、团结奋进 三、活动时间：2023年12月26日星期天下午2:306：00 四、活动地点：学院本部灯光球场、排球场、羽毛球场、兵兵球场 五、活动对象：法律协会全体成员 六、活动项目 1.排球赛，每一个部门一个代表队，（男女比例3:3或4:2） 2.兵兵球，男女混合双人打，每个部门2队 3.羽毛球，男女混合双人组，每个部门2队 4.篮球赛，三人篮球，男女混合（男女比例2:1） 5.团体小嬉戏：a.坐地起身；b.心心相印；c.穿越障碍 注：各部门必需从这五项中选择三项以上 七、嘉奖措施 1团队获奖：(以累计分数依次排名) a.团队第一名每人嘉奖笔记本一本； b.团队其次名每人嘉奖签字本一只； c.团队第三名每人嘉奖精致小礼品一份 d.最佳团队奖每人嘉奖圆珠笔一只 2个人嘉奖：（由主办发依据实际状况进行考核，或者人数依据参赛人数确定比例） a.优秀运动员，嘉奖笔记本一本加荣誉证书一张 b.优秀组织者，嘉奖笔记本一本加荣誉证书一张 c.优秀裁判者，嘉奖笔记本一本加荣誉证书一张 八、活动预算 笔记本18*3.5=63元 水+杯子6 + 6 =12元 羽毛球+兵兵球5+3=8元 签字笔10x1=10元 圆珠笔10x05=5元 其它20元 总共：118元 九、活动要求 1.各部门必需仔细组织本部门运动员，团队小嬉戏每对必需派出八名选手参与竞赛；如有特别状况亦可两个部门合作; 2.干部组织一个代表队参与竞赛，东校区可组织12个代表队参与竞赛； 3.器材打算： 实践部：篮球2个，兵兵球拍2副 人事部：羽毛球球怕2副，羽毛球四个 学术部：兵兵球拍2副，气排球一个 宣扬部：羽毛球拍2副，气排球一个 （各部门必需把器材落实到位，如有困难刚好与理事会成员进行协商，各部亦可协调支配） 4.活动中必需听从裁判支配，严格遵守各项活动规则； 5.部门必需留意活动平安，妥当保管好各种器材。 高校生法律协会 2023/12/23 附：小嬉戏细则 1.坐地起身具体规则 a.先由两人背靠背席地而坐,在不用手的状况下撑地而起 b.随后依次增加人数，每次增加1个直至8人为止 c.以最快完成者按名次计分 2.心心相印嬉戏规则 每组2人，背夹一圆球，步调一样向前走，绕过转折点回到起点，下一组起先前进。向前走时，双手不能遇到球，否则一次罚2秒；球掉后从起点重新起先嬉戏。最先完成者 胜出。按时间记名次，按名次计分。 （1）竞赛过程中如有球落地状况出现需返回起点重新起先。 （2）途中不得以手、臂碰球，如有违反均视为犯规。每碰球一次记犯规一次，每犯规一次竞赛成果加2秒 （3)进行接力时，接力方必需在规定区域内完成接力活动。竞赛中应肯定听从裁判，以裁判员的判罚为最终判决。 团队凝合力活动策划方案5 声音振飞梦的翅膀，语言乘载爱的力气！ 随着高校生演讲团的招新和几次培训活动的结束，团员们都慢慢的融入了高校生演讲团这个大家庭当中，团员之间也由不熟识变得熟识起来，但是有一点我们必需发觉，在往年的团队活动中，有少数的团员退团的状况，团队凝合力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队的潜能的发挥有重要的作用，一个团体假如失去了团队凝合力，就不行能完成组织给予的任务，本身也就失去了存在的条件。因此，加强团队凝合力是当前要做的一件很重要的事情。所以见过演讲团主席团的探讨确定，将在近期实行此项活动，以加强团队的凝合力。 一、活动目的 为了培育同学们的感情，丰富高校机体生活，促进同学之间的沟通，加强班级团结合作，加强班级凝合力。 二、活动介绍 1、组织机构 主办单位：渤海高校高校生演讲团 活动时间： 2023年11月13日 活动地点：渤海高校校内范围内 2、组织人员 a) 总负责：团长孙健 b) 活动组织人：刘君策 c) 平安负责人：徐百成 3、活动分组：（第一个为组长） 待定！ 4参与人员：渤海高校高校生演讲团全体 三、活动策划 1.全团分为7个小组，分别由团干部来带领。 2.每组抽签，抽到一张隐私的内容，去某个地方，找到某个人或者某样东西。 3.各组动身找寻，计时在规定的时间内首先讲四项任务。 4.首先做完的组将全部的线索拼凑到一块，得到团长的活动嘉奖基金，购买一样指定的东西方可获胜，可得到肯定的嘉奖。 四、具体支配 1.提前做好天气预报工作，活动为风和日丽的日子，若因天气缘由无法当天活动，则退至下周该时。 2.动身时间定在13日中午14:00。请同学们在图书馆正门等候。 3.关于人员编排。为避开集体活动中出现平安问题，出行过程中以组长协作团长。 4.团员们留意保暖。 五、经费预算 70元 团队凝合力活动策划方案6 同样的产品，有文化内涵的品牌更能够得到客户的认可，同样的设计策划人员，有文化底蕴就更加能够创建适合中国人喜好的方案，同样的功能，有文化品位的产品，就能够卖出更好的价格。 文化是投资最少回报最大的管理手段，只不过须要长期投资才会见效。文化建和文化品位的提升设须要学习与探讨、总结与反思，但是无论如何，这点投资相对于员工观念的转变、素养的提升、责任心的增加、公司氛围的改善，这点投入不算什么。 文化必需通过管理来落地。文化不是空的，不仅仅是墙上的口号，也不仅仅是制度上的规定，更不是总裁每天讲就是做文化了，企业文化须要通过有目的的管理手段在详细的管理活动中，教化员工，教化干部，转变大家的思想观念。 文化必需为企业经营服务。目前很多企业的文化建设最大的问题就是跑偏了，不是为了改善经营状况，提高公司绩效做文化，而是单纯的为了做文化而做文化了。企业文化要想落到实处，必需聚焦企业经营活动的主线，只有这样企业文化才有生命力，才能经久不息。 二、课程介绍 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。主动向上的企业文化，能够凝合人心，降低企业沟通成本，提高企业管理效率，能够吸引优秀的人才，提升企业的品牌和公司的核心竞争实力。可以说只有企业文化的不断突破，才能真正实现企业的基业长青！ 团队文化力课程完备的将传统文化、商业文明和企业文化的科学理论相结合，帮助员工提升境界，突破自我，驾驭文化建设工具和方法，将文化的力气真正融入到地产行业的产品策划、设计、施工、销售的每个环节中去，推动文化建设达到“外化于形，内化于心，固化于行”的文化建设新高度。 三、课程书目 (一) 企业文化认知追根溯源，直达本质(二) 企业文化传承诸子百家，古为今用 (三) 企业文化提炼旗帜显明，信仰一样 (四) 企业文化系统三大系统，有效支撑 (五) 企业文化传播精彩纷呈，深化人心 (六) 企业文化管理机制保障，自动优化 (七) 企业文化落地春风化雨，知行合一 (八) 企业文化突破反求诸己，自我突破 四、课程目大纲 一、企业文化认知追根溯源，直达本质 企业文化是企业的象征，是企业的灵魂所在，是企业核心竞争力的重要组成部分，是投资最少，回报最大的管理手段，只不过须要长期投资才会见效。 1、为什么要企业文化突破 2、对企业文化的五点相识 3、企业文化的四大作用 4、企业文化的真正内涵 5、企业文化建设模型 二、企业文化传承诸子百家，古为今用 悠悠华夏史，上下五千年，中华民族的文化博大精深，源远流长，我们的祖先给我们留下了很多珍贵的精神财宝，至今仍影响着我们的行为习惯和工作生活。企业文化建设应当汲取和借鉴传统文化的精华。 1、易经管理思想精髓 2、风水设计思想精髓 3、儒家管理思想精髓 4、道家管理思想精髓 5、兵家竞争思想精髓 三、企业文化提炼旗帜显明，信仰一样 企业文化最核心的部分应当是企业的信仰，他确定着企业的方向和基本价值体系，主要包括使命、愿景、核心价值观和工作理念，这是企业文化建设的指明灯，他的清楚度是确定企业文化能否有效发挥作用的关键！ 1、企业文化的核心要素 2、使命的提炼与优化 3、愿景的提炼与优化 4、核心价值观的提炼与优化 5、精神和理念的提炼与优化 四、企业文化系统三大系统，有效支撑 系统的力气是巨大的，企业文化系统包括精神层、行为制度层和物质形象层三大体系，其中精神层起确定作用，是企业的最高原则与信仰，行为制度层和物质形象层是精神层的有效落地的基础。 1、履行职责的规范与要求 2、行为规范的规划与设计 3、礼仪规范的规划与设计 4、企业形象的规划与设计 5、企业文化手册设计与编制 五、企业文化传播精彩纷呈，深化人心 企业文化是企业员工的共同意识和行为习惯，只有被大家认同并遵守的文化才是真正的企业文化，文化传播是建立共同意识的最有效的途径，企业经典文化故事案例集就是一个很好的载体！ 1、口传心诵企业文化口号化 2、榜样力气企业文化故事化 3、振聋发聩企业文化广告化 4、将心比心企业文化沟通化 六、企业文化管理机制保障，自动优化 企业文化须要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻，企业文化建设须要管理机制保障，企业文化管理制度就是一个有效机制！ 1、职责明确企业文化职责化 2、机制保障企业文化措施化 3、滴水穿石企业文化培训化 4、物质保证企业文化激励化 七、企业文化落地春风化雨，知行合一管理不在于知，而在于行，可以说一切管理问题背后都有文化因素，而一切文化理念都必需通过管理手段来落地，文化主题月活动就是企业文化落地的一个有效工具。 1、顺水行舟企业文化氛围化 2、百炼成钢企业文化活动化 3、通情达理企业文化暖和化 4、以身作则企业文化示范化 八、企业文化突破反求诸己，自我突破 公司企业文化氛围不好，团队士气低落，内部推诿扯皮严峻，外部对公司的评价很差，这些现象须要企业多自我反思，找寻问题的根源，找到突破口