2023年公众号文章岗位职责（精选多篇）.docx

2023年公众号文章岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：微信公众号管理员岗位职责 微信公众号管理员岗位职责 1.负责微信公众号信息的编写推送，针对微信平台进行日常维护、运营等工作，认真做好网络与信息的安全防护工作； 2.定期收集、整理微信运营相关数据，进行分析，并以报告形式提交上级领导； 3.挖掘用户需求感受，为微信运营的改进提供建设性意见；4.对微信平台的粉丝进行关系维护，积极拓展服务空间； 5.运用微信平台发布相关活动信息及推广，对外为公司树立良好形象； 6.微信公众帐号的发送内容，务必遵守微信公众平台服务协议、相关法律法规的规定； 7.微信公众号信息在正式发布前应经主管领导审稿，未经领导批准，不得擅自发布任何信息； 8.监管微信公众平台的信息及评论，删除不良言论及图片、视频，自觉维护公司形象； 9.保守公司商业秘密，非经财务负责人直接提交，不得在公众平台上发布本公司财务资料及商业经营数据； 10.转发其他企业的信息、图片、视频等资料，不得侵犯他人知识产权，不得侵犯消费者个人信息保护权。 推荐第2篇：公众号文章代写机构 不同于以往，我们的获取信息的主要来源是书本，报纸等纸质的产品，甚至有时候我们都不会去在网页上浏览新闻，因为，现在各种新兴的媒体如微信微博的公众号都会很及时的捕捉到一手的新闻，然后发布出来。 试问，如果是你，手机上能够看到的新闻，你还会费尽的打开电脑，打开网页，搜索，然后再进行阅读吗？因此，自媒体火爆了，而自媒体之中最为让人熟知的就是各种公众号了，但是你可能不知道，很多公众号的文章，其实是来自于公众号文章代写平台，例如万能写手之家。 任何一种行业的兴起，都会带来各种衍生行业，而公众号代写平台就是自媒体公众号的衍生，因为各种公众号本身所能够提供的文章往往满足不了其订阅者的所有需求。或许你会说：怎么可能？！可是你想想，公众号一般都是以宣传产品，或者是各种知识为根本的。企鹅：811-034-323 但在了解他本身所宣传的东西的同时，你难道不会想偶尔看看时事新闻，看看最近的旅游热点什么的吗？总是看同样的东西宣传，你不会腻味吗？面对订阅者的这种心理，如果你是公众号的经营者，你是愿意去找一个公众号文章代写平台去代写一些其他的文章，还是愿意你的读者去订阅其他的公众号进行了解呢？ 我想，大多数人都会选择前者，因为这是在满足客户的需求，如果你无法满足，那么自然有其他的公众号能够满足，那么自家公众号的订阅者就会隐晦的流失了，即使他并没有取消订阅，但是他不一定再会进来阅读你的文章。 推荐第3篇：栋号长岗位职责 栋号长 1严格执行施工组织设计和施工方案中保证质量、安全、工期和降低成本的各项技术措施。 2严格按规范、图纸以及方案的质量安全标准组织施工，杜绝违章指挥、违规作业行为。 3严格执行“三检制”，组织施工班组进行工序自检、互检、交接检、不合格的工序不得移交下道工序。 4负责编制月、周施工进度计划，合理安排工、料、机械设备的平衡使用、科学布局穿插作业。 5负责向分包班组下达任务，进行书面的技术、工序、质量、安全交底。 6负责解决施工难点、关键部位、工程细部做法等技术问题。 7负责督促分包、班组及时整改质量、进度、安全文明施工问题。 8负责填写施工日志和施工记录，做到及时、准确、齐全。 9负责编制栋号工、料、机计划，及时上报、合理组织、布局。 10负责协调各班组间交叉作业及资源分配工作。 11负责栋号的工序，向监理的报验工作。 12参与测量复核及质检工作。 13参与图纸会审与图纸设计交底工作。 14参与隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收工作。 15配合实测实量员、试验员、资料员及贯标员的现场工作需求及各种资料提供、移交。 推荐第4篇：栋号长岗位职责 土建工程师岗位职责 1、对副经理（生产）、总工程师和工程部部长负责，全面负责主管工程的土建施工和技术管理工作。 2、按照检验、测量和试验设备控制程序要求，定 期检查用于主管工程的各种检验、测量和试验设备的鉴定和标识情况，确保设备的有效性。建立检验、测量和试验设备台帐，保存设备检定证书。 3、按照物资采购与能源资源控制程序要求，编制 主管工程的能源消耗指标和节约措施并组织实施。 4、参加副经理（生产）组织的基础设施施工组织设计 编写工作。根据副经理（生产）的安排，组织临时设施建造；参加基础设施验收工作。组织主管工程基础设施的保护和维修工作。 5、对主管工程的程序运行情况进行定期自查，并做好 相关记录。 6、参加总工程师组织的质量策划，参加质量计划和实 施性施工组织设计的编写。负责编写主管工程的单项施工方案和施工技术交底书。组织对施工人员进行施工技术交底。 7、按照产品标识和可追溯性程序要求，组织对主 管工程的半成品、成品、配套设备及施工工序进行标识；对隐蔽工程检查验收。参加“检验批”、分项、分部、单位工程质量检查验收，负责准备主管工程的检查验收资料。 8、按照产品检验和试验控制程序要求，组织并检 查对主管工程的原材料、半成品、工程配套设备进行检验和试验状态标识。对主管工程产品和工序进行检验，并做好检验记录；对涉及结构的试块、试件按规定取样检测。 9、按照过程控制程序，在主管工程施工过程中，组织实施该程序要求的各项活动。 10、按照产品防护程序要求，编写主管工程产品防护措施；依据产品防护措施，组织对原材料、半成品、成品以及配套设备进行防护 11、按照主要污染源管理控制程序要求，编制主管工程扬尘、废气、施工污水以及雨水排放控制措施并组织实施；编制主管工程噪声控制措施并组织实施及监测。 12、负责编制主管工程测量方案，主持工程测量复测。编制主管工程试验计划，下达试验任务书，调整砼和水泥砂浆施工配合比。 13、负责收集整理主管工程的各种内业资料，以分部工程为单位，分阶段向资料员进行资料移交。负责主管工程变更签证资料的收集与移交工作。 14、参加对分承包方施工资质审查和施工技术能力，安全、质量控制能力的评估。 15、参加项目月安全、质量、文明施工“联查”，参加 协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查， 针对主管工程安全、质量整改项目，编制整改措施并组织落实，填报整改记录。 16、参加安全、质量事故分析会；参加制定预防措施和处理方案并在主管工程组织实施。 17、参加生产调度会，根据生产进度计划在主管工程组织施工。 18、参加科技创新和“四新”推广活动；参加QC小组活动，及时进行成果总结。 19、参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。 20、变更签证材料的收集与移交。 推荐第5篇：公众号原创文章代写费用 公众号原创文章代写费用 看到我的标题，你会不会觉得，我就一个公众号，主要就是经营自己的产品，获得的收益也也还好，为什么我还要去找代写，花费这一笔本不需要的公众号原创文章代写费用呢？ 那么，你有没有想过，你经营自己的产品没有错，但是你是一个公众号，宣传的途径主要就是你的公众号文章，以及你的订阅者的转发等，如果你坚持唯一性，也就是单纯的宣传你的产品，那么你的订阅者也许会替你转发一次，也许可能会转发两次，但是绝对不会每次都去转发，因为即使再好的产品，一而再，再而三，总是会腻味的。 这个时候，你就需要考虑如何引流了，这里的引流可不是江河湖海引出的引流，而是引入流量，引入订阅群体。 其中最有效的方式就是扩大你公众号的文章涉猎范围，因为你文章涉及的范围广了，能够吸引的人群也就多了，那么在这些人群看这一部分“非核心”的文章并且订阅了的时候，他们也很可能关注到你主要做的产品，从而进行了解。 然而这里就有一个问题，因为公众号本身的经营人员很可能对其他领域并不了解，强行去写不过是徒劳，而专门养一个部门去做这几篇文章又很不划算，因此，选择富软文，只需要支付一定的公众号原创文章代写费用，给自己提供原创文章，就能够满足公众号引流的需求了。 并且，你花费了公众号原创文章代写费用，富软文带给你的或许不仅仅是文章，而是不错的阅读量，因为它是负责这行的，自然知道文章该怎么写才会吸引人，才会带来流量，因此，你原以为不必要的花费，有可能是你公众号区别于其他家公众号的关键所在。 推荐第6篇：公众号原创文章代写公司 公众号原创文章代写公司 网络大发展的时代同时带来了信息的大爆炸，同样，也带来了各种新兴的网络传媒，而自媒体就是其中的一个典型，然而自媒体想要只凭借所在的平台例如微信微博的简单宣传就能够发展壮大，说实话，有点困难！ 这时候，他们就需要一个公众号原创文章代写公司了，为什么呢？ 第一，经营一个公众号，本身就需要大量的原创文章，只有这样才能够给公众号本身带来流量； 第二，大量的文章如果作者只是同一个人，那么其文章的风格或者文章的重复率就会给公众号带来很大的限制； 第三，公众号文章的写作者对自己公众号所要宣传的产品或者是理念需要有一个专业的，精准的把握，而作为自媒体，一个专注于某个领域，并且有相当广的知识面，还能够把它表述出来的人才真的是很难求。 所以说，自媒体的发展，很多时候会去依赖公众号原创文章代写公司来给他们提供稿件，当然，如何找到一个可靠的代写也是一个问题，毕竟不一定所有的代写公司都能够为自家的公众号量身定制，也不是所有的公司都像富软文那么专业。 不过当你找到了合适的代写公司的时候，你就会发现，自家公众号的流量会蹭蹭蹭的往上涨，同时宣传的产品也会受到更多的关注，这样，公众号的收益自然也就明显的上涨了，所以说，自媒体发展起来很容易，但是要把它经营好，却是需要公众号原创文章代写公司的助力的。富软文是负责公众号原创文章代写的。 推荐第7篇：公众号原创文章代写价格 公众号原创文章代写价格 智能手机时代的到来使得很多信息的传播方式都产生了变化，例如新闻，从前我们大多从报纸或者是电脑网页上进行了解，而今，似乎只要打开手机，点击专门的新闻软件，或者是微信微博的公众号，所有你想要了解的东西就扑面而来。 然而，以公众号为例，有些公众号发布的信息越来越大，越来越全，同时也迎来了越来越大的订阅群体，而有些公众号却日渐没落，为什么呢？因为他们太坚持唯一，并没有想过要去寻求公众号原创文章代写。 其实现在公众号原创文章代写价格并不算高，据我所知，富软文的价格就很合适，而且一般公众号原创文章代写也并不是很随意的去写一些无关紧要的东西，他们是可以根据公众号的具体需求进行文章的撰写的。 例如今天你想要在公众号中来一篇时政的新闻，又或者你突然觉得订阅群体有些要求故事了，那么你又放上一篇故事等等，只要你觉得你有需要，一般公众号原创文章代写都会能够满足你，因为他们涉猎的范围会很广，相应的，无论是哪行哪业，都有专业的写手来帮忙写作。 而且，一个公众号想要越来越好，除了经营好自身要宣传的 产品外，还需要时不时的去考虑订阅群体的具体要求，更大限度的去准备一些生活中普通订阅者所会去关注的信息，然后在自己公众号中进行传播，哪怕这需要你去寻找一家专门做公众号原创文章代写的公司或写手。 因为公众号最大的依仗其实就是用户带来的流量，如果用户流失了，那么公众号的经营就会变得困难起来，因此，相比于公众号的没落，公众号原创文章代写价格就显得划算多了不是吗？ 推荐第8篇：公众号原创文章代写平台 公众号原创文章代写平台 不同于以往，我们的获取信息的主要来源是书本，报纸等纸质的产品，甚至有时候我们都不会去在网页上浏览新闻，因为，现在各种新兴的媒体如微信微博的公众号会很及时的扑捉到一手的新闻，然后发布出来。 试问，如果是你，手机上能够看到的新闻，你还会费尽的打开电脑，打开网页，搜索，然后再进行阅读吗？因此，自媒体火爆了，而自媒体之中最为让人熟知的就是各种公众号了，但是你可能不知道，很多公众号的文章，其实是来自于公众号原创文章代写平台，例如富软文。 任何一种行业的兴起，都会带来各种衍生行业，而公众号原创文章代写平台就是自媒体公众号的衍生，因为各种公众号本身所能够提供的文章往往满足不了其订阅者的所有需求。 或许你会说：怎么可能？！可是你想想，公众号一般是以宣传某种技术，或者产品，更或者是各种知识为根本的， 但是在了解他本身所宣传的东西的同时，你不会想要偶尔的看看时事新闻，看看最近的旅游热点什么的吗？总是看同样的东西的宣传，你不会腻味吗？ 面对订阅者的这种心理，如果你是公众号的经营者，你是愿意去找一个公众号原创文章代写平台去代写一些其他的，并不是很核心的东西，还是愿意你的读者去订阅其他的公众号进行了解呢？ 我想， 大多数人都会是选择前者，因为这是在客户的需求呀，如果你无法满足，那么自然有其他的公众号能够满足，那么自家公众号的订阅者就隐晦的流失了，即使他或许并没有取消订阅，但是他不一定再会进来阅读你的文章。 推荐第9篇：栋号长岗位职责（优秀） 栋号长岗位职责 1、对所管栋号的分部分项工程中的质量、安全、进度负责。做到熟悉施工图及技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。 2、加强关键部位质量、安全巡回检查。在施工过程中，创造安全操作的氛围环境，发现问题应及时采取补救措施，随时纠正现场施工中各种违章违纪、违反操作规程及现场规定的问题。预防各类质量安全事故发生。 3、参与工程质量和安全生产检查，组织办理隐蔽工程的验收手续。严格自检、互检、交接检查的“三检”制度 4、负责检查监督班组按“文明工地建设标准”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场文明整洁。 5、按施工日志要求内容祥实记录当日工作情况，发现问题及时处理和上报。 6、服从项目部总体工作安排，加强同项目部其他相关职能部门的联系，团结协作搞好本职工作。 7、负责监督班组按规程规范施工，并督促相关方做好试件、技术资料、验收资料等原始资料的积累收集，并及时交与资料员收集归档。 8、具体工作应细化如下： 验线（标高、轴线定位准确性、是否方正和原始点是否吻合和已建楼层误差等） 验模（模板的强度、刚度、稳定性、平整度、垂直度、梁断面、起拱度、支撑体系间距、水平拉结等是否按规范既定和施工方案施工） 验筋（间距、规格、型号绑扎方式、弯钩长度、搭接倍数、锚固长度、保护层厚度、墙柱竖向钢筋及插筋定位准确性等） 混凝土不要求旁站，但最起码要要求施工方管理人员到位以及是否有钢筋工和木工在场，了解混凝土的水灰比是否合理，振捣及浇筑方法是否正确，严格控制楼层的标高及板面的平整度，对砼的浇捣、收面、养护等质量进行监督，并督促作业面跑浆等产生的落地灰及时清理、回用，拆模后第一时间对蜂窝麻面的修补等 执行正常的进度计划，监督各班组的生产活动，达到能够了解各工种的心理动态，遇异常状况和突发事件要第一时间出现在现场进行协调解决（如：施工人员人数、有何需求、是否正常等） 栋号长负责本楼号的安全工作，支模架、外架搭设的稳定性、钢性及荷载是否符合方案要求，临边、洞口是否防护到位等，对本楼号所有施工人员安全有监督、指正和杜绝违章作业的责任； 审批材料计划，执行分部分项报验制度，及时和项目部进行沟通。 及时检查和督促本楼号各工种要做到工完场地清，模板、钢筋等材料的堆放，要保证施工道路的清洁、畅通，安全通道、楼梯的清洁、畅通； 各栋号长在施工过程中对班组出现的质量通病、安全隐患、不文明施工，严格按照项目部制定的“安全及文明施工管理处罚细则”对施工班组及时开出罚款单（附照片，以便项目财务在工程款支付中给予扣除。 9、早七点上班时到办公室碰头，说明当天工作要点、需要协调的工作及昨天工作有何遗留问题没有解决。 10、奖惩办法除按公司原管理人员绩效考核标准执行奖罚外，补充以下条款： 1）对于各分管栋号，栋号长签发的罚款单，提取10%作为奖励； 2）如果所管栋号出现质量缺陷或安全隐患，栋号长没有及时发现或发现后不及时处理，也未上报项目部，被项目部、甲方或监理、质监站等职能部门以罚款单或整改通知单的形式通知的，项目部将按罚款数额的5%作为保留工资，如在限定的期限内整改完毕，工资照发；如在规定期限内未能消除因此造成的影响，又未向项目部作出说明，做为保留工资部分将从工资中扣除。 推荐第10篇：文章：管理制度岗位职责 管理制度岗位职责管理制度岗位职责第一章公司领导责任制 第一节总经理职责 一、坚决贯彻党和国家和方针、政策、法律和法令，文章：管理制度岗位职责。全面贯彻有关电力行业的"安全第一"、"质量第一"的方针，努力改善安全生产和经营管理，保证完成国家计划和各项任务。 二、总经理有权按生产需要和精减机构的原则，决定电厂机构的设置。在机构设置上，全厂应建立以总经理为中心的强有力的生产行政指挥系统，明确各级行政领导干部、职能科室和分场(车间)的职权范围，建立严格的岗位责任制和经济责任制。 三、建立健全以副总经理(总工程师)为首的全厂生产技术责任制，以副总经理为首的全厂经营管理责任制，建立全厂的安全网、职工教育网和生活后勤管理系统。并有专人负责。 四、主持制订公司发展远景规化，年度、季度工作计划和其它重要的工作计划；主持召开厂务会议，主持研究生产和工作的重要会议。主持组织重大事故分析。主持全厂的消防工作。 五、要带动各级干部深入群众，深入现场进行调查研究，倾听群众意见，及时发现和处理问题。要经常了解职工思想动态，主动做好思想政治工作。 六、注意改善职工劳动条件，做好人身防护工作，在发展生产的基础上，改善职工的生活和集体的福利事业。 七、总经理对职能科室的正副科长(正副、主任)分场(车间)的正副主任等中层干部有任免权。并提请主管部门任免副厂级干部、副总经理(总工程师)、行政职能科室科长、主任和分厂主任，总经理的领导下进行工作，对总经理负责。 总经理因故不能执行任务时，必须指定一名副总经理代替总经理行使职权。 八、有权合理调动本企业管理范围内的干部和工人。上述人员的调动或调整必须经总经理(或总经理指定人)同意。总经理要正确执行干部政策和奖惩制度。 九、对有特殊贡献的职工有权按规定进行晋级，对违反纪律的职工给予处分，直至开除。 十、有权拒绝任何单位向企业不合理摊派人力、物力、财力。第二节副总经理(总工程师)的职责 一、在总经理的领导下，负责全厂安全生产和技术管理工作，直接指挥有关职能科室和各分场(车间)完成各项任务。各职能部门和分场(车间)必须严格执行。 二、认真贯彻执行总公司规定的各种方针、政策，以及主管部门的各项有关指示。领导全厂的生产技术和科学实验工作，全面提高企业素质。保证安全、经济、稳发、全面完成总公司规定的生产计划，不断提高生产技术水平。 三、领导生产部各专业的技术培训和科研实验等方面的工作。有权对各分场(车间)和有关职能部门直接发布指示，各分场(车间)、各部门必须严格执行。 四、应重点抓好生产部的管理工作，要加强对运行工作的全面领导，在运行管理方面应做好以下工作： 1、健全以值长为首的现场运行生产指挥系统，每天至少检查值长工作一次，指导值长切实担负起指挥全厂运行操作的任务。 2、建立正常的生产秩序和必要的会议制度，主持生产调度会，听取汇报，布置生产任务，包括负荷分配，运行方式、燃料调配、主要设备停、复役和消缺等。协调各部门的工作，每月召开一次运行工作会议，总结生产情况、运行工作情况，对有关部门的工作进行评价，并布置下月的任务。 五、根据下达的生产任务，结合本厂实际，主持编制全年、季、月度生产计划和保证完成生产计划的技术组织措施。检查和总结计划的执行情况，组织全面均衡地完成和超额完成生产计划，定期向总经理报告生产计划执行情况、主要问题和改进意见。 六、认真贯彻"安全第一"和"质量第一"的方针，组织全厂的安全生产(包括生产厂房、设备防火工作)，开展季节性的安全大检查，组织反事故措施计划及安全技术措施计划的实施，以保证人身、设备的安全。领导和指挥重大事故的处理，组织事故调查，按照"四不放过"的精神，认真分析事故原因，划分责任、制定防止对策，教育职工吸取教训，加强反事故演习。 七、按照"应修必修，修必修好"的原则抓好设备管理和设备检修工作。主持编制全厂的检修计划；组织全厂设备和生产设施的定期检修和日常维护工作；主持机组大修后的总结验收，不断提高检修水平，提高设备完好率，保证设备经常处于良好状态。 八、抓好运行管理，经常检查设备的出力和运行情况，推动开展运行分析工作，组织好全厂设备及公用系统的合理运行和经济调度，不断提高设备的利用率。 九、加强技术管理工作，负责制订、修改、批准以生产岗位责任制为主要内容的各项规程制度，并检查和监督执行。加强五项监督(化学监督、绝缘监督、电测议表监督、金属监督和热工监督)及其他各项技术管理工作。 十、组织领导群众性的合理化建议和技术革新，不断采取新技术和先进经验。围绕以生产为关键，组织好各种技术攻关活动，不断提高生产水平。 十一、经常深入现场、群众，采取有效办法及时了解员工的思想情况，设备的技术、安全、经济运行情况及各项生产计划执行情况，及时解决出现的问题。在处理重大生产技术问题时应随时向总经理请示，但在紧急情况下有权处理并事后报告总经理。 十二、参加新建和扩建工程的设计、审查和调整试验工作，做好新机投产前的一切生产准备。 职能科室职责 生产技术科职责 一、生产技术科在副总经理(总工程师)直接领导下负责全厂的生产安全技术工作。 二、负责审核、上报公司安全生产的各项规章制度及管理标准，并组织执行、监督及实施的全过程管理。 三、负责按年、季、月上报大小修计划及运行、检修技术经济分析月报，设备缺陷统计、分析、考核等工作。 四、负责编制公司设备的大、小修及年度运行检修计划，审核月、季运行检修计划,并对计划的执行情况进行检查、考核。 五、负责编制公司设备大、小修备品、配件计划，审核日常维护材料计划、物资需用计划,并对计划的执行情况进行检查、考核。 六、负责对公司生产、检修(大修、小修、临检)费用及技改和重大非标项目的实施和考核，管理制度文章：管理制度岗位职责。 七、负责对各分场(车间)主任、值长的生产现场协调能力和日常管理的考核工作。 八、负责组织公司生产设备技术鉴定和定期评级工作及公司科技项目的审核、上报；合理化建议技术改造的审核、实施、评价等工作。 九、负责公司各类生产报表的综合统计和上报工作。 十、负责监督各项安全生产规章制度、反事故措施和上级有关安全工作指示的贯彻执行；监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身安全的防护状况。 十一、建立健全公司的安全生产责任制、三级安全网络,制定安全考核管理规定，对各部门安全管理工作实施监督、考核。 十二、安全事故按照"四不放过"的原则，认真组织事故调查、事故分析及事故定性，并提出事故处理意见，同时监督好防范措施的落实情况，并按公司的有关规定统计上报。 十三、负责定期组织公司各科室进行安全大检查，对查出的问题会同有关部门制定防范措施及要求限期整改。并组织做好分场(车间)的各类反事故演习工作。 十四、负责公司消防监督管理、保安人员的管理工作,建立健全公司的各级安全管理台帐；监督操作票、工作票、安全台帐的规范化管理与考核工作。 十五、组织编制公司的安全技术、劳动保护措施计划并监督所需费用的提取和使用情况；监督劳保用品、安全工器具、安全防护用品的购置、发放和使用。 第二节值长的职责 一、值长在行政上属副总经理(总工程师)的直接领导，在操作上隶属上级值班调度领导，在工作中应严格执行规程制度，正确执行上级命令和领导的指示。 二、值长在值班期间有权代表副总经理依照调度命令行使对全厂生产的调度指挥。是所辖机组运行生产的指挥者，是当值安全生产的第一责任人。 三、对当值各项运行操作、设备维护、生产指标的完成情况负全面责任。 四、对自己发布的命令及有关领导发布的一切生产指挥、操作命令的正确性负重要责任。 五、对本人审核批准的电气操作票、检修工作票的票面正确性、安全措施的正确性、完整性负把关责任。有权审核批准电气操作票和设备检修工作票及其延期事宜，有权按规定批准无票的临时性或紧急情况下的检修工作。 六、有权对各主值班员下达操作命令；紧急情况下可以直接向有关岗位人员下达操作命令，有权对所辖机组各项操作进行监护。如发生重大、特殊情况时，应在第一时间内积极组织本值人员进行处理，待事后再向有关领导汇报，但必须将事故处理的过程及防范措施详细记录交接班薄内。 七、所辖机组所有保证发供电的运行及备用的主要设备和公用系统均由值长统一管辖，未经值长许可，任何人不得随意改变主要设备运行状态和运行方式。 八、当运行设备发生故障和异常情况，有权指挥运行人员和检修人员赶到现场进行事故处理，有权调度设备所属单位的有关领导立即赶到现场进行抢修。 九、值班期间有权制止违章指挥，对违章作业人员有权停止其工作，并向有关部门提出处理意见。 十、有权对在运行操作和事故处理中的功、过人员，及时向有关部门提出奖惩意见。 十一、值长在当班期间如有事需外出，应汇报生产部领导，征得同意方可离开。因工作需要短时离开集制室时需通知电气班长说明自己的去向，在值长离开控制室时，值内工作暂由电气班长代理。 十二、为了全面掌握设备运行情况，值长每班最少到各岗位巡视检查两次工作，若发生异常运行情况，值长再到现场查看和处理，但检查和处理时间不宜拖得过长，应尽快返回集控室。 十三、负责定期组织全值人员做好各种反事故演习工作。 第三节财务部职责 一、负责制定、落实公司各项财务管理制度。 二、负责编制和报送公司年度及月份财务预算和各类财务报表，对公司经营活动进行分析和控制。 三、根据生产经营需要，合理安排流动资金。 四、负责公司资产的价值核算和管理，组织有关部门做好清产核资工作。 五、负责成本管理与控制，参与燃料盘点、核算和分析工作，提出改进意见。 六、负责审核各项费用定额，推行定额管理。 七、负责资金调配和审核报销，办理财务结算等经济事项，及时清算债权、债务。 八、负责公司工资、奖金、津贴的审核汇总和发放。 九、参与公司各项经济合同的审核，对合同的执行情况进行监督。 十、负责工程预决算管理工作。 十一、负责公司的财产保险和各项基金管理工作。 十二、负责审核物资采购计划。 十三、负责保管各种有价证券及财务票据。 十四、负责财务会计档案的分类、组卷、装订、归档。 十五、负责公司财会人员的业务培训工作。第四节采购部职责 一、负责公司所需物资的计划、供应、保管、统计工作，及时保证公司生产及其他需要的物资并减少物资的资金占用。 二、负责编制公司物资管理制度、标准，并组织实施。 三、负责洽谈、草拟、会签、执行物资购销合同。 四、对用料部门已批准的年、季度材料计划，按名称、规格、数量积极进行备料，及时、准确、保质保量地组织供应。 五、在供应工作中严格遵守先计划，后追加；先重点，后一般；分类排队，先急后缓的原则，大修和专项工程的主要器材必须保证专用。 六、负责公司劳保、办公用品、备品、配件的采购申请、订货和催交、验收、保管、发放等管理工作。 七、负责公司购买设备、材料售后服务的协调处理工作。 八、负责公司废旧物资的回收及处理、积压物资的调剂、处理工作。 九、负责仓库管理工作，办理物资的出入库手续；落实防潮、防腐、防火、防盗措施。 第三章分场(车间)岗位责任制 第一节锅炉分场(车间)主任职责 一、锅炉分场(车间)主任在总经理、副总经理(总工程师)领导下，负责管理锅炉、输煤、垃圾系统的运行与检修的行政工作，是锅炉分场(车间)安全第一责任人。 二、负责编制锅炉、输煤、垃圾(运行、检修)岗位规程、技术组织措施、反事故措施，并组织实施；定期分析安全生产情况，总结经验教训，制定预防措施。 三、加强计划目标管理和经济核算。组织制订并审核月工作计划，大小修计划及材料计划，并按时上报。要定期检查计划执行情况，努力完成各项任务。 四、负责掌握主要设备和辅助设备的检修周期，切实抓好大小修工作，做到"该修必修，修必修好"，确保设备的完好率。并定期做好检修设备的台帐工作。 五、负责分场(车间)内各系统的技改申报和所管辖系统内运转设备台帐工作。 六、主持事故调查分析会，按照"四不放过"的原则，对分场(车间)发生的事故、障碍及其它严重不安全事件进行分析，及时写出报告。 七、搞好原煤、垃圾计划管理，按日、月、季填写用煤、垃圾报表。做好统计盘存工作。 八、合理有序的堆放干、湿煤、垃圾，保证锅炉按比例上煤。汛期到来之前要增加储煤量。 九、加强经济核算，抓好煤、油及材料配件的耗消定额，并负责分场(车间)内备品、配件的申报和统计工作。 十、坚持每天巡视现场制度，有重点地检查设备运行、检修情况。检查各项技术记录、劳动纪律和文明生产情况。 十一、负责分场(车间)内各系统的技改申报和所管辖系统内运转设备台帐工作。 十二、负责主持分场(车间)生产、行政会议，检查布置工作，研究解决生产、行政方面的问题。 十三、按照公司的有关规定，负责提出职工转正、定级、晋升及班组长的任免报告。 十四、负责搞好分场(车间)内部员工的培训工作，合理安排员工的技术交流学习，并定期组织员工的安全检查和技术考核工作。 十五、有权制止危害人身或设备安全的操作及其他违反规程的行为。 第二节汽机分场(车间)主任职责 一、汽机分场(车间)主任在总经理、副总经理(总工程师)领导下，负责管理汽机、化水系统的运行与检修的行政工作，是汽机分场(车间)安全第一责任人。 二、负责编制汽机、化水(运行、检修)岗位规程、技术组织措施、反事故措施，并组织实施；定期分析安全生产情况，总结经验教训，制定预防措施。 三、加强计划目标管理和经济核算。组织制订并审核月工作计划，大小修计划及材料计划，并按时上报。要定期检查计划执行情况，努力完成各项任务。 四、负责掌握主设备和辅助设备的检修周期，切实抓好大小修工作，做到"该修必修，修必修好"，确保设备的完好率。并定期做好检修设备的台帐工作。 五、负责分场(车间)内各系统的技改申报和所管辖系统内运转设备台帐工作。 六、主持事故调查分析会，按照"四不放过"的原则，对分场(车间)发生的事故、障碍及其它严重不安全事件进行分析，及时写出报告。 七、定期抽查油、汽、水、煤等化验的情况，加强经济核算，抓好油、化学药品及材料配件的耗消定额及申报工作。 八、坚持每天巡视现场制度，有重点地检查设备运行、检修情况。检查各项技术记录、劳动纪律和文明生产情况。 九、主持分场(车间)生产、行政会议，检查布置工作，研究解决生产、行政方面的问题。 十、负责搞好分场(车间)内部员工的培训工作，合理安排员工的技术交流学习，并定期组织员工的安全检查和技术考核工作。 十一、有权制止危害人身或设备安全的操作及其他违反规程的行为。 第三节电仪分场(车间)主任职责 一、电仪分场(车间)主任在总经理、副总经理(总工程师)领导下，负责管理电气、热工系统的运行与检修的行政工作，是电仪分场(车间)安全第一责任人。 二、负责编制电气(运行、检修)岗位规程、技术组织措施、反事故措施，并组织实施；定期分析安全生产情况，总结经验教训，制定预防措施。 三、加强计划目标管理和经济核算。组织制订并审核月工作计划，大小修计划及材料计划，并按时上报。要定期检查计划执行情况，努力完成各项任务。 四、掌握主设备和辅助设备的检修周期，切实抓好大小修工作，做到"该修必修，修必修好"。确保设备的完好率。 五、负责监督检查表计、流量计、变送器等计量设备的校对和保护整定工作，确保设备处于完好状态。 六、主持事故调查分析会，按照"四不放过"和原则，对分场(车间)发生的事故、障碍及其它严重不安全事件进行分析，及时写出报告。 七、负责分场(车间)内设备配件及备品的申报工作，做好重大设备的检修记录和台帐工作。 八、负责分场(车间)内各系统的技改申报和所管辖系统内运转设备台帐工作。 九、坚持每天巡视现场制度，有重点地检查设备运行、检修情况。检查各项技术记录、劳动纪律和文明生产情况。 十、主持分场(车间)生产、行政会议，检查布置工作，研究解决生产、行政方面的问题。 十一、负责搞好分场(车间)内部人员的培训工作，合理按排运行人员的技术学习，并负责组织运行人员的安全检查技术考核工作。 十二、有权制止危害人身或设备安全的操作及其他违反规程的行为。 第11篇：秋季公众号文章首图素材 文艺秋天，秋季公众号文章首图素材 本篇模板特辑是关于秋季公众号文章首图的。每到了秋季，就是万物开始凋零的时候了。看着秋风萧瑟，叶落纷飞，是不是有一种孤寂的文艺质感呢。其实，到了这个季节，一些公众号在写文章的时候，可以搭配上一些有着文艺范儿的首图，来突显出秋季这个主题，不就会显得更加的有质感了吗。接下来，小编就给大家推荐一下此类的公众号文章首图素材，大家和小编一起看看这些文艺范儿的秋季文章首图吧！ · · 初秋邂逅文艺银杏公众号文章首图 · 这张公众号首图