2023年学校基建科科长年终总结.docx

2023年学校基建科科长年终总结东消逝水，叶落纷纷，荏苒的时间就这样静静地，渐渐地消逝了，你梳理过这段时间的工作吗？是时候仔细地写一份述职报告了。为了让您在写述职报告时更加简洁便利，下面是我整理的基建处负责人个人工作述职报告范文，欢迎阅读与保藏。2023年学校基建科科长年终总结1两年来，在基建房产科科长这个工作岗位上，不断学习，不断进步，不断提升自身的素养与才能。我由一名一般的职工成长为一名中层管理班干部，尤其是在后勤人事改革中的换位思索，使我看到了上级领导在我科实行的一系列有效举措，如修理组实行竞聘上岗、取消组长的做法提高了员工工作的主动性，削减了环节、提高了工作效率；令我深切体会到上级领导在工作中所做、所为、所思、所想之周到、细致。在此我向学校的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加得心应手，也因为有你们的帮助，才能令我们基建房产科的工作更上一个台阶。现向各位领导同事们做如下汇报：一、思想方面：重视理论学习，坚决政治信念，主动参与学校组织的各项活动，能够针对自身工作 特点，学习有关文件报告和辅导材料，通过深刻领悟其精神实质，用以指导自己的工作 。今年在全国范围开展了xxxx教化，作为一名党员，在学习过程中仔细根据支部的要求深化学习其内容，驾驭其精髓，把理论学问践行到实际工作 之中。二、工作 方面：加强管理，优质、高效的完成工作任务，作为一名中层管理班干部，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高科室的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个科室，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。在过去的一年里我科室同心协力、万众一心圆满完成了学校交给的各项任务：基建方面：在上级领导的领导和支持下，1#教学楼工程圆满通过了竣工验收，南校区绿化、铺装附加工程，教学试验楼改造工程，南北家属院粉刷工程，南北校区公寓修理改造工程等主要改造12项如期竣工。在基建管理工作中我们坚持分秒必争，确保工程进度；坚持精益求精，确保质量优良；坚持规范管理，确保阳光作业。以优质、高效、低成本建设为目标，加强和完善各项管理，规范建设投资行为，紧紧抓住工程建设中最简单出现问题的薄弱环节，全面推行工程招投标，防止了工程腐败，节约了投资成本。房产管理：对管理费的收取作了明确规定，进行了发文，并于4月1日进行实施，按时收缴水、电、及采暖费，对我校职工房产证进行了发放。三、存在不足：一是理论学习不够，虽有肯定的进步，但在深度和广度上还需接着下功夫。二是工作 中不够大胆，创新理论不强。为了把明年工作 做的更精彩，制定工作 学习目标，加强个人修养理论学习，以此提高工作 水平，并适应新形势下本职工作 的要求，扬长避短，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短，向其他同志相互沟通好的工作 阅历，争取明年的工作 更上一个新台阶。2023年学校基建科科长年终总结2对于我和基建处来说是充溢挑战的一年，充溢希望和不断探究的一年，同时也是开拓创新，学习实践和收获阅历的一年。是集团公司实现持续平稳健康发展的关键一年，是实现11711工程跨越式发展的一年，是我热电公司面临基建任务最繁重的一年。我热电公司基建处在公司各级领导的支持下，在各职能部门主动协作下，克服了种种不利因素，不等不靠，较圆满的完成了公司交给的各项任务。现将我个人全年工作总结如下：坚持学习,努力提高自身综合素养在日常的工作生活中，坚持根据集团公司领导和分公司领导的工作布署，细心组织，仔细落实，有安排、高质量地开展学习实践活动，全处干部职工在政治上、思想上与集团公司领导保持高度一样，充分理解做好本职工作的重要作用，自觉提高自身修养，规范自身行为，廉洁自律，无私奉献，思想意识更加坚决，思想境界得到进一步的提高。强化制度管理，不断提高后勤管理水平基建处的工作，既要服务各车间的生产运行工作又要严格各项管理制度，既要做好后勤保障，又要提倡节约，是集管理和服务于一体的部门。在公司快速发展，规模不断扩大，员工逐年增加，人员素养越来越高的状况下，基建处的管理和服务工作要求更加严格，工作标准越来越高。因此，在日常工作中，必需强化制度约束，一切按规章制度办事，各科室人员严格执行国家、省、市和公司相关业务制度和严格遵守行业规定。加强队伍建设，不断提高现场管理人员的专业水平。基建处始终把团结、务实、高效、廉洁的工作作风贯穿于整个管理工作过程中，主动组织和参与学习，常常召开碰头会，相互沟通沟通，探讨最佳的工作方法。工作中以身作则，起模范带头作用，要求别人做到的自己首先做好，廉洁自律、奉公遵守法律，在全体职工中树立了良好的形象和榜样。在抓班子建设同时，为提高人员的业务素养，对现场施工管理人员专业技术学问欠缺，责任心不强，不能很好的订正现场所出现的施工质量问题等方面问题，做出针对性的调整，并购买相关的书籍，组织现场管理人员仔细学习。加强对外联系，开拓工作新局面。在本年度中，依据公司领导统一支配，我基建处下属技术科又负责了整个热电公司的招投标工作。面对公司跨越式的发展，基建任务繁重的状况，我们努力坚持开拓新局面，引进一些资质水平高，管理优良，施工质量好的建筑企业进驻我公司建筑领域，为公司平稳健康快速的发展添砖添瓦，打下良好的基础。严格基本建设管理程序，提高工作效率和工作成果基建处严格基本建设管理程序，依法、依规办事，公开、透亮，责任明确，管理到位，严格施工现场质量监督管理;实行工程监理制度，严格工程质量，确保各项工作按时保质保量完成，对工程中发觉的问题刚好整改，绝不手软;工程施工过程中全部设计变更单、技术联系单、工程签证单等，涉及到工程造价增减的部分，必需严格进行审批后，才可进行施工，方可作为工程竣工决算的依据;主动邀请并恳切接受公司经济监察处监督，从招标信息发布、资格审查、招标文件编制、招投标全程邀请公司经济监察处现场监督检查，从而使基建工作始终在公开透亮的环境下进行，从源头上遏制了违规事务的发生，保证了基建各项工作健康有序开展，既爱护了同志，也避开了诸多外界的猜疑。