2023年地铁施工项目党建工作总结（精选多篇）.docx

2023年地铁施工项目党建工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：地铁党建联建工作总结 党建联建工作： 8号线项目总部党工委以“十九大精神”为引领，在地铁集团党委党建联建工作框架下，创新推行“五方”党建联建工作机制。一年以来，8号线项目总部党工委组织各参建单位，与沿线党组织陆续开展了“检企共建”“入户送慰问”“端午邻居节”“军民共建鱼水情深”等丰富多彩的党建联建活动。充分发挥社区党组织、建设、设计、监理、施工等五方党员先锋模范作用，实现社区和施工单位联建、资源共享、功能互补，共同破解民生难题、打造文明工程、建设和谐社区，利用党建载体创先争优，以深入贯彻落实党的十九大会议精神，推动党建联建活动的实施。 通过系列党建联建活动的开展，各方充分调动资源，形成党建合力。将群众所需与地铁建设粘合，分享地铁建设成果，资源共享、功能互补，共同打造一个和谐稳定的8号线地铁建设环境，有效助推8号线建设顺利进行。 党群同心铸精品，8号线项目总部正用实际行动践行党的十九大精神，优质、高效完成青岛地铁8号线建设。 推荐第2篇：项目党建工作总结 以抓好党建促进工程建设，让党建之风遍撒高原 记中铁建工青藏花园四期I标段项目部 由中铁建工集团西北分公司承建的青藏铁路花园四期一标段住宅楼，项目部结合分公司下半年大检查的要求及集团公司“质量月”的评比检查新要求，结合项目思想政治工作方案同施工现场方案同步的要求，把项目部党建的前期策划工作作为支部工作的重点，精心管理、精心施工，不断发挥项目党组织的战斗堡垒作用，不断提升项目党建水平，确保工程的顺利进行。 一 抓好项目前期策划，以项目党建促进工程建设。 青藏铁路花园四期I标段住宅楼地处西宁市城东区，为青藏铁路公司职工住房与西宁火车站拆迁安置房，总建筑面积20万平方米。开工前，项目党支部积极参与工程的前期策划，帮助项目制定一系列加强项目管理的工作措施，健全项目管理责任体制，以项目党建促进工程建设。项目部从树立企业品牌的高度，把工程的目标定位于工程质量创“沙河源杯”，安全文明施工创西宁市文明工地。项目党支部书记唐孝斌同志从项目办公室、宿舍、食堂等设施的建造入手，严格按照中铁建工集团文明施工的标准要求，区分好施工区域、生活区域及办公区域，把工地上各种安全设施设备尽量按照工具化、标准化的要求进行设置和搭设 。同时，项目部针对项目不同施工阶段、施工部位、季节变化等制定了不同的控制重点方案，并要求强化进行有针对性的安全交底，确保安全动态管理。针对较有难度的施工工艺，党支部专门组织管理技术人员学习参观兄弟公司类似的施工工艺，在工程中努力做到技术先行，用技术方案引领施工管理，认真落实各项指定的措施，为项目在工程的质量及技术施工中完成制定的目标奠定基础，确保工程施工顺利进行。 二组织党员突击队，用行动彰显模范之风；抓好项目创双优，以责任制促进廉政建设。 项目党支部根据工程特点，协同项目经理抓好各项管理工作，制定“创双优”工作规划，调动广大员工施工的生产积极性，促进项目的廉政建设，确保工程优质、干部优秀的目标实现。在项目“大干快干抓进度、认真负责严抓质量”的口号下，书记唐孝斌亲自挂帅，带领各位同志身先士卒，与工人一起奋战于一线，严控质量、安全与进度，现场调解出现的各种问题，确保工程在进入冬施前高标准、高质量的完成任务。 党支部在平时工作中注意落实党风廉政建设责任制，积极开展党员责任区活动，做到党员责任上墙，主动接受内外监督，为工程的圆满完成提供政治和纪律保证。 二 抓好队伍凝聚力建设，为队伍注入更多的新鲜血液。 在日常生活中，项目党支部时刻关注员工的生活。青藏花园项目部所处高原，早晚温差大，党支部同志配合物资部积极准备各种防寒御暖所需物资，让员工有一个好的环境，为工程建设奉献更多的光与热。对于来项目的新员工，党支部从人才战略储备的角度出发，根据自身条件并结合企业发展需求，因材施教，组织学习，配以师傅教导，并给予相应的发展空间，使其尽快成长起来。成为企业的有用之才。在团队凝聚力建设方面，党支部组织各项活动，是大家一条心，一根绳，齐抓共管，目标一个，使工程建设的方方面面圆满结束。 推荐第3篇：建工集团地铁施工项目审计办法 建工集团地铁施工项目审计办法 第一章 总则 第一条 为适应集团“双主业、多板块”发展战略的需要，促进地铁板块的发展，加强对地铁施工项目的管理，规范地铁施工项目的审计工作，提高工程盈利水平，确保工程效益真实，依据中华人民共和国审计法、企业会计准则等法律法规，结合建工集团内部审计管理办法等相关规定，特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司全资、控股、事业部的地铁施工项目。其他各单位可参照执行。 第三条 集团公司纪检审计部负责组织和实施地铁施工项目的审计工作,所属各单位负责对地铁施工项目日常的审计工作。 第二章 审计目的和审计原则 第四条 地铁施工项目审计的主要目的： （一）通过落实项目收入、成本和利润，确保地铁施工项目的经营业绩真实、可靠； （二）通过对项目管理流程、内部控制制度建立和执行情况的监督和评价，促进企业管理进一步提高。 第五条 地铁施工项目审计应坚持的主要原则： （一）客观性原则。指审计在收集、评价和沟通有关被检查的活动或信息中，应坚持其最大限度的职业客观性。在其作出判断的过程中，不受其个人喜好或他人的不适当影响，作出公正的评价。 （二）重要性原则。指审计工作过程中，对影响地铁施工项目效益的主要方面进行审计，确保审计工作效率和质量。 （三）相关性原则。指审计工作过程中，主要关注与审计目的有关的信息、资料等证据，做到有的放矢。 （四）成本效益性原则。指审计工作过程中，要坚持企业效益优先，在不影响审计结果的前提下，尽量选择审计成本最小的审计方法，确保企业经济效益最大化。 第三章 审计的基本程序 第六条 地铁施工项目审计的基本程序主要分四个阶段： （一）审计准备阶段。在该阶段主要完成成立审计组，与被审计单位初步沟通，确定审计目的，制订审计方案，下达审计通知书等工作。 （二）审计实施阶段。在该阶段主要完成各项具体的审计工作，落实审计方案。 （三）审计报告阶段。在该阶段主要完成审计报告的初稿，与被审计单位进一步沟通，审计报告定稿后，报送集团公司主管领导审批。 （四）审计报告反馈。根据审计结果和审计建议，向被审计单位进行审计意见反馈，并跟踪整改。 第四章 审计准备阶段的工作内容 第七条地铁施工项目审计准备阶段的主要工作内容： （一）成立审计组。根据审计预计达到的目的和预计审计工作量，成立审计组。集团公司关注的地铁施工项目，由集团公司纪检审计部负责组成审计组，必要时，可与其他部门或单位组成联合审计组。其他地铁施工项目，由各单位审计部门负责。 （二）审前沟通。根据全年审计工作计划，或接受有关部门、单位的委托，对地铁工程开展的审计工作，在审计工作开展前应做以下工作： 1、审计组应与被审计单位经理、总会计师或财务总监等领导对审计工作事宜进行沟通，商定审计基准日，初步了解被审计地铁施工项目的基本情况以及涉及该地铁工程的外部审计结果，根据审计项目的复杂程度，确定是否对被审计地铁项目进行审前调查； 2、审计组应与集团公司相关部门进行必要的沟通，了解相关部门对该地铁工程的关注点及难点，取得相关部门的支持，必要时请其直接参与组成联合审计组； 3、审计组应就地铁施工项目审计准备情况向集团主管领导进行汇报和沟通。 （三）制订审计方案。根据地铁施工项目的审计目的和审前沟通结果，确定审计范围和审计重点，拟定地铁施工项目审计工作方案。审计方案应包含的主要内容： 1、审计依据； 2、审计目的及意义； 3、审计基准日； 4、审计的范围； 5、审计的主要内容； 6、审计的主要方法； 7、审计时间安排； 8、审计组成员及分工。 （四）下达审计通知书。审计工作方案经集团公司主管领导批准后，由审计组负责组织实施。审计组根据审计工作方案，提前5天向被审计地铁施工项目的主管单位下达审计通知书。审计通知书应包含的主要内容： 1、被审计单位及审计项目名称； 2、审计目的、审计范围及审计基准日； 3、审计时间； 4、被审计单位应提供的具体资料和其他必要的协助； 5、审计组名单； 6、审计机构的签章和签发日期。 （五）制订被审计单位内部控制制度建立和执行情况调查表。审计组根据审计方案，对被审计单位的资金活动、采购业务、租赁业务、资产管理、经营与结算、合同管理、全面预算管理等方面制度建立和执行情况、管理流程进行调查，以了解被审计单位管理现状。 第八条 被审计单位接到审计通知书后，应根据审计通知内容和要求，积极落实各项审计准备资料，保证审计工作顺利进行。 第五章 审计实施阶段的工作内容 第九条地铁施工项目审计实施阶段的主要工作内容： （一）召开审计组进驻见面会； （二）组织相关人员座谈； （三）开展对内部控制制度建立和执行情况调查； （四）采集被审计单位和被审计地铁项目的财务数据； （五）收集和分析审计资料。第十条 召开审计组进驻见面会。会议在审计组进驻当天进行，由审计组组长主持，被审计单位经理、总会计师或财务总监、总经济师以及被审计地铁施工项目部经理、商务经理等主要有关人员参加。审计组组长向被审计单位介绍审计组成员，说明审计目的、审计范围等情况；被审计单位介绍被审计地铁施工项目基本情况，各项审计资料准备情况，目前施工进度，项目施工的特点和难点等。 第十一条 组织相关人员座谈。根据工作需要，审计组与被审计单位部分班子成员、中层干部、项目经理、项目商务经理以及项目部基层管理人员进行个别座谈。通过座谈，了解对地铁工程管理情况。 第十二条 开展对地铁工程内部控制制度建立和执行情况调查。通过发放调查表形式，由被审计单位和项目部对内部控制制度建立和执行情况进行自我评价，初步掌握被审计单位和项目部内部控制制度现状，判断各项管理流程的合理性和完整性。 第十三条 采集被审计单位和地铁项目的财务数据。审计组进驻被审计单位后，应及时采集被审计单位和项目的账套数据，利用审计软件开展项目数据分析。 第十四条 收集和分析审计资料，主要包括: （一）对前期工程界定范围及风险的审计； （二）对前期项目策划工作完成情况的审计； （三）对项目目标管理责任书的审计； （四）对工程合同的审计； （五）对采购合同的审计； （六）对专业分包合同的审计； （七）对劳务合同的审计； （八）对地铁施工机械管理及摊销情况的审计； （九）对工程收入、成本、利润的审计； （十）对工程结算的审计； （十一）对工程资金使用情况的审计。 第十五条 审计地铁施工项目的前期工程是否存在风险。 地铁施工项目的前期工程是指应由地铁建设方（业主）承担的地铁施工项目前期施工工程，包括拆迁、交通导改、管线改移等。 应重点审计以下内容： 1、前期工程的范围界定是否清晰； 2、拆迁、交通导改、管线改移等前期工程是否完成，如部分内容包含在施工合同中，费用是否被包死，将会出现的主要风险； 3、工程现场踏勘与甲方交底情况是否一致。 第十六条 审计地铁施工项目的前期项目策划工作完成情况。 工程合同签定以后，应由被审计单位主管项目管理的领导组织施工管理、市场经营、法律合约、财务、物资、技术质量、人力资源以及项目经理部等有关部门进行施工项目前期策划工作。 应重点审计以下内容： 1、项目经济目标策划情况； 2、工期保证策划情况； 3、工程主要风险点管理策划情况； 4、企业资源保障策划情况。 第十七条 对项目目标管理责任书的审计。 （一）应收集的资料： 1、目标管理责任书； 2、项目经济测算资料； 3、项目经济交底资料； 4、项目部上级管理部门对项目经理部考核的文件资料； 5、项目经理上交风险抵押金证明。 （二）应重点审计以下内容： 1、指标完成情况，未完成原因分析； 2、按项目目标管理责任书规定的各项考核内容实际考核情况，是否存在考核不及时的情况； 3、是否上交抵押金，不上交抵押金的原因； 4、经济指标分解情况。第十八条 对工程合同的审计。 （一）应收集的资料： 1、工程中标通知书； 2、地铁施工建设合同； 3、招标文件及工程量清单； 4、履约保函； 5、集团公司和被审计单位对该地铁工程施工合同的评审资料。 （二）应重点审计以下内容： 1、工程价款确定方面。 （1）合同价款是暂定价、固定单价还是固定总价； （2）工程价款计量的方式、程序是否合规； （3）工程价款支付方式（如按月支付、分段结算、一次性结算）中相关依据是否科学、可行，具有操作性； （4）拖延支付惩罚措施是否明确，工程价款支付是否存在不确定性，是否有批准、前置或其他任何形式的弹性条款存在； （5）审查竣工结算的前提条件。如结算的条件、依据、结算的期限、程序、审核，逾期审核的责任等； （6）审查履约保证金或保函等履行情况； （7）工程预付款数目是否合理，施工进度款支付数额、日期是否合理； （8）维修保证金规定是否合规。 2、合同价款调整方面。 （1）审查合同条款是否对合同价的调整范围、内容、方法提出了明确要求，具有可操作性； （2）是否明确提出甲供材料和甲供设备单价，与投标预算不一致时允许调整的范围。 3、执行计价规定方面。 （1）审查合同条款是否明确提出工程结算编制的计价规定； （2）是否明确规定招标文件和造价文件中未包含项目的计价规则。 4、经济责任追偿限制方面。审查合同追责条款是否公平、对等，责任是否设有限度等。 5、合同效力方面。合同签订的内容是否依据招标文件，如果效力发生改变是适用合同条款还是招标文件相关条款。 第十九条 对采购合同的审计。 （一）应收集的资料： 1、采购、租赁管理方面的文件资料； 2、采购、租赁合同台账； 3、所有钢筋、商品混凝土采购合同及招投标资料； 4、模板租赁合同。 （二）应重点审计以下内容： 1、物资采购审计的主要内容包括审计物资采购内部控制制度建立和执行情况；用料计划控制流程；采购计划审批流程、采购合同会签流程、采购招标过程、供货商是否是合格供方名录内、采购数量与计划用量的关系、采购价格的确认标准、采购质量、物资验收、物资保管、结算付款以及物资采购期后事项等； 2、废旧物资处理流程及结果； 3、租赁模板合同损坏赔偿规定及实际赔偿金额，是否存在丢失模板的情况； 4、各类材料采购、模板租赁，根据金额从大到小或重要性原则，每项抽查两至三家，根据审计软件分析提供的资料，复核合同执行情况，是否存在采购执行与合同规定不一致的情况，是否足额扣留质保金，付款是否按合同规定执行等； 5、甲供材料类型及定价政策。审计实际执行情况与合同规定是否一致，价格变动处置依据及处置结果。 第二十条 对专业分包合同的审计。 （一）应收集的资料： 1、与专业分包管理方面的文件资料； 2、专业分包合同台账； 3、主要专业分包合同及招投标资料； 4、分包单位结算资料。 （二）应重点审计以下内容： 1、专业分包项目是否经过招标，选择分包商的原则，分包商的资质，付款情况； 2、专业分包工程款结算情况，款项支付情况，是否预扣质保金，与分包合同规定是否一致； 3、甲方指定分包收取管理费情况； 4、分包纳税情况。 第二十一条 对劳务分包合同的审计。 （一）应收集的资料： 1、与劳务分包管理有关的文件资料； 2、分包合同台账； 3、主要分包合同及招投标资料； 4、分包单位结算资料。 （二）应重点审计以下内容： 1、劳务分包合同包含的内容； 2、劳务分包方选择是否经过招投标； 3、劳务结算情况； 4、拖欠劳务费情况。 第二十二条对地铁施工机械管理及摊销情况的审计。 （一）应收集的资料： 1、盾构机及后配套设备管理制度； 2、盾构机及后配套设备折旧管理制度； 3、盾构机及其他大型施工机械摊销情况。 （二）应重点审计以下内容： 1、设备使用率、完好率及维修费用； 2、折旧、摊销与收入配比情况，是否足额计提折旧和摊销； 3、是否存在现有折旧、摊销办法与税法规定不一致的情况，是否进行了纳税调整。 第二十三条 对工程收入、成本、利润的审计。 （一）应收集的资料： 1、项目成本核算办法； 2、单位工程成本表； 3、成本分析； 4、未完施工分析； 5、统计报量； 6、材料移动报告。 （二）应重点审计以下内容： 1、是否按照权责发生制原则及时确认合同收入；收入和成本是否匹配；同时是否考虑到谨慎原则；是否存在虚列收入情况；各项奖励是否及时确认收入； 2、各项成本是否足额计账； 3、是否存在长期不结转的施工成本； 4、重点分析盈亏原因； 5、充分利用审计软件分析功能。通过科目分析，审核被审计单位各项收入、费用归集的准确性；通过综合预警分析模型，对大额支出进行抽查，评价被审计单位资金使用的规范性；通过分录预警分析模型，对财务收支、经营成果等进行分析审核，评价被审计单位账务处置的规范性。 第二十四条 对地铁工程结算情况的审计。 （一）应收集的资料： 1、地铁项目工程结算管理办法； 2、结算依据； 3、截止到审计基准日地铁施工项目部报监理的累计工程量及监理累计审批额； 4、截止到审计基准日地铁项目部增减项目情况统计； 5、截止到审计基准日地铁项目部洽商项目情况统计表； 6、结算书。 （二）应重点审计以下内容： 1、结算进度情况；已完成结算的内容； 2、增减、洽商项目监理、甲方确认情况； 3、结算争议情况及项目部采取的措施。第二十五条 对工程资金使用情况的审计。 （一）应收集的资料： 1、截止到审计基准日最近一期工程款申请支付文件； 2、回收工程款台账； 3、项目部资金使用管理办法； 4、项目外部借款情况。 （二）应重点审计以下内容： 1、收款进度与合同规定是否存在差异，分析主要原因； 2、是否存在工程款拖欠，分析拖欠的原因； 3、甲供材料抵扣工程款情况； 4、是否存在甲指分包直接抵扣工程款情况。 第六章 审计报告阶段的工作内容 第二十六条 审计组应在审计实施结束后，经过集中讨论，汇总分析所有审计意见，以经过核实的审计证据为依据，通过审计软件分析复核，形成审计结论与审计建议，出具审计报告。 第二十七条 审计报告应当客观、完整、清晰、及时、具有建设性，并体现重要性原则。 （一）审计报告的编制应实事求是、不偏不倚地反映审计事项； （二）审计报告应按照规定的格式及内容编制，作到要素齐全、格式规范，不遗漏审计中发现的重大事项； （三）审计报告应突出重点、简明扼要、易于理解；要体现对审计发现问题的定性及追责要求； （四）审计报告应及时编制，以便适时采取有效纠正措施； （五）审计报告应针对被审计单位经营活动和内部控制的缺陷提出可行的改进建议，促进组织目标的实现； （六）审计报告形成的审计结论与建议应当充分考虑审计项目的重要性和可行性。 第二十八条 审计报告应当包括以下基本要素：标题、收件人、正文、附件、签章、报告日期。 第二十九条审计报告的正文应包括以下主要内容： （一）审计概况：说明审计立项依据、审计目的和范围、审计重点和审计标准等内容； （二）审计过程：说明审计主要经历的阶段，所采取的主要审计形式和审计方法，以及被审计单位在工作中的配合情况； （三）审计发现：根据重要性和相关性原则，对审计过程中发现的主要问题进行披露； （四）审计结论和评价：根据已查明的事实，对被审计单位经营活动和内部控制所作的评价； （五）审计建议：针对审计发现的主要问题提出的改善经营活动和内部控制的建议。 第七章 审计意见反馈及后续审计 第三十条 地铁工程审计意见反馈，是指根据对该地铁施工项目审计结果，向被审计单位和地铁施工项目部反馈，并对审计报告中涉及的问题提出整改建议。 第三十一条 审计意见反馈采取书面形式，向被审计单位、施工项目部反馈。 第三十二条 后续审计，是指对审计发现的问题所采取的纠正措施及其效果而实施的审计。评价被审计单位管理层采取的纠正措施是否及时、合理、有效。 第三十三条 被审计单位应及时将整改措施及效果及时上报集团公司纪检审计部。对于已采取纠正措施的事项，必要时提交后续审计报告。 第八章 附则 第三十四条本办法由集团公司纪检审计部负责解释。 第三十五条 本办法自发布之日起施行。 推荐第4篇：施工项目党建工作汇报 二附属医院项目党建工作汇报 项目是施工企业的生产实体,也是企业的窗口，新形势下在项目上有效开展党建工作，天津中医药大学二附属医院项目充分发挥党组织在基层工作中的战斗堡垒作用，为项目生产中心服务，有以下几点亮点向在场各位汇报。 一、依照项目特点决定党建工作的方向 项目作为建筑企业的基本单位，在日常工作管理中，存在以下特点： （1）建筑施工是劳动密集型工作，施工生产过程的各工序、工种协同合作的过程，大量的隐蔽工程除靠有限的检查把关外，主要靠员工的负责精神和自觉性。 （2）职工很大部分来自农村，即所谓的“农民工”，员工文化水平普遍较低，素质较差，而且建筑企业的临时用工多，党建工作的难度较大。 （3）建筑施工各工作点多、面广，施工的流动性大，异地施工较多，机械化水平低，劳动强度大，条件艰苦。 （4）施工过程中，一些老思想、老观念、老办法还有一定影响，管理人员对党组织认识不深等，制约着党建工作的开展。 以上这些特点决定了项目部党建工作的方向，必须以点带面，精心培养，稳步推进，成熟一个发展一个（支部）。同时也使党的基层建设的难度更大，这就要求项目党建工作更灵活、更有声势、更富感染力。 二、以项目特点决定党建工作的重点 在项目上建立党支部必须结合施工特点来决定党建工作的重点。 （1）结合工程施工特点，发挥项目部党支部在施工管理中的战斗堡垒作用。 项目部是一个流动分散的单位，从管理人员到施工人员的构成具 1 有不稳定性。人们为了工程项目而组合到一起，大家互不了解，人员的思想比较复杂。如何做到思想互通而不乱，工作协调而不断，秩序良好而不散，施工组织有序，这是项目党建面临的新问题。针对这一特点，二附属医院项目党支部的做法是有的放矢地开展工作，缩短“磨合期”，尽快消除临时组织起来而产生的互不理解，互相设防的心理，形成了一套行之有效的办法。第一，加强团结教育，实行职工挂牌施工，使大家尽快了解对方，消除互防心理。第二，注重加强施工班组的管理工作。施工班组在工程项目管理中具有举足轻重的地位，它是党支部做好思想政治工作的前沿阵地。因此，项目部党支部从加强党员班组长的管理入手，加强班组管理，为他们展示作为创造条件。第三，支部委员明确分工，分清职责。每一个委员联系一个班组，围绕项目实际，解决施工中员工关心的热点、难点问题。第四，建立保证监督机制，发挥效能监察作用，抓好廉政施工，为工程项目管理按期保质完成提供组织保证，创造良好的外部环境。 （2）结合工程施工期限，科学设置项目部党组织。 项目部党组织和负责人的设置坚持实事求是，做到“三个有利于”：即有利于党组织的自身建设；有利于开展党内活动，增强党组织的凝聚力；有利于发挥党组织的作用，促进工程项目管理。根据这一原则，二附属医院项目的做法是：在做好项目自身党建工作的同时，一是凡有正式党员3人以上的劳务分包均要求成立党支部；凡是分包工期在一年以内，且项目劳务组织变动较大，有正式党员3人以上的，可设临时党支部。二是劳务分包项目部不足2名党员的，根据党组织设置原则，可与其它劳务分包项目部成立联合党支部。三是可以选派项目部党建工作联络员，劳务分包队伍选派、输送、推荐符合条件的党员，为其单独建立党组织创造条件。 三、依照项目的特点提出党建工作要求。 （1）贯彻民主集中制原则，规范工程管理行为。项目实行的是项目经理负责制，目的在于加强项目经理科学管理的权威性，但这种权威不能绝对化，不能把经理负责制变为权力一元化。这就要求项目部党支部负责人，加强保证监督工作，配合项目经理加大民主管理力度， 2 制定民主管理制度，实行项目部事务公开，把民主管理权交给职工群众。 （2）加强党员教育管理，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。教育党员带头提高工程质量，以“创党员先锋岗、建红旗责任区”为载体，把岗区建在工地，搞好互控工作；注重发展职工群众入党，特别是注重发展高知识、高技术型职工入党，做到成熟一个发展一个。 （3）加强队伍管理，关心员工生活。这是项目部党支部或党务负责人的一项重要职责。职工长期在外施工，文化、生活比较单调，新到一个地点，天时、地理、人文环境十分生疏。这些都要求项目党支部经常进行调查了解，掌握情况，做到心中有数；按照“科学发展观”重要思想的要求，改善施工场地的文化设施，为职工创造健康、文明向上的文化学习环境；加强政治理论学习，加强思想品德教育，有针对性地做好职工思想政治工作，努力培养“四有”职工队伍。 然而项目部大多为生产人员，加之社会上一些错误思潮的影响，项目员工对党建工作的重要性认识不足，有些人片面认为党建工作可有可无，对党建工作开展产生抵触情绪，使项目党建工作困难重重。项目党建工作主要存在以下几点问题和困惑： 一、项目普遍对党建认识不够。 提高认识是项目党建工作的出发点。项目部作为工程管理的基本模式，不仅是施工一线的指挥中枢、经济效益的源头、企业形象的窗口，也是党建和思想政治工作的重要阵地。因此在今后工作中，我们将充分认识加强项目党建工作的必要性和紧迫性，努力克服对项目党建工作重要性、地位、作用等方面存在的偏颇认识，克服“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。 二、组织体系不够健全。 健全组织体系是项目党建的根本。项目部党组织在项目部处于政治核心地位，发挥政治核心作用，是企业党组织在现代企业制度中的地位所决定的，也是党章赋予企业党组织的重要职责。因此，后期工作中我们将把组织建设放在重要位置，根据项目建设实际，合理设置 3 和动态调整组建好项目部党组织，真正做到组织健全、活动正常、管理规范。 三、项目党建制度不够完善。 完善的制度是项目党建的基础。制度建设是带有长期性、稳定性和根本性的问题。因此，后期管理中，项目党建将结合工程实际，积极探索适应新形势要求的项目党建工作新思路，新方法，按照民主集中制原则，建立健全党支部会议制度、项目经理定期向党组织报告工作制度、领导班子民主生活会制度、中心组学习制度，促进党组织自身建设；建立健全重要问题集体讨论、重要工作情况通报、重要问题请示报告制度，确保项目部重要问题科学民主决策；建立健全民主管理、企务公开制度，完善民主监督机制；建立健全党建和思想政治工作定期检查、分析、考核和评比表彰制度，促进各项工作落实。使项目党建和思想政治工作真正走上制度化、规范化、程序化的轨道。 四、工作方法守旧。 创新工作方法是项目党建工作的抓手。抓好项目党建工作，必须坚持与时俱进，注重活动方式的新颖性，努力在丰富内容、活跃载体、注重实效上下功夫。项目在后期工作中，我们将紧密围绕施工生产实际，组织开展好丰富多彩的主题活动，以创建“好班子”为载体，促进项目部领导班子整体素质的提高；以党员 “创先争优”为载体，充分发挥党员在工程建设中的先锋模范作用；以“安全文明标化工地”、“职工之家”等建设为载体，促进工程项目建设；通过不断创新活动载体，确立工作抓手，使项目党建和思想政治工作充满生机和活力。 五、党支部作用发挥不够充分。 充分发挥作用是项目党建工作的成果。围绕经济抓党建，抓好党建促发展，是项目党建和思想政治工作的指导思想，必须始终把确保工期、安全、质量、效益作为全部工作的出发点和落脚点，作为检验项目部党组织建设和思想政治工作成效的主要标准。项目党建在后期建设中，我们将紧紧抓住施工管理和生产经营中的难点，有针对性地开展安全质量、成本意识和效益意识的教育，不断增强职工的安全、4 质量、效益、市场、信誉意识；坚持“三贴近”原则，做到贴近实际、贴近生活、贴近群众，为工程项目建设提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。 在新的历史时期，项目党建工作是一个新课题，实践证明，项目部党支部建设在各类工程建设中都曾发挥了显著作用。在新的形势下，我们要从学习贯彻“十八大”重要思想的高度，继承这一做法，并在继承中创新，在继承中加强，发挥新的作用。中建 中建八局天津公司二附属医院项目 任庆斌 二0一五年五月二十九日 推荐第5篇：项目部党建工作总结 2023年XX党建工作总结 2023年，在公司党委的正确领导下，我项目部认真贯彻公司党委工作会议精神，坚持以抓班子、带队伍、固根基、强核心、聚力量、建和谐为重点，紧密结合推动科学发展的实践，加强党组织的先进性建设、开展创先争优活动，紧紧围绕总体工作思路，以安全生产为中心，深化思想工作，转变工作作风，加强党建工作，为项目部各项工作的顺利进行提供了强有力的思想保证，现将具体情况总结如下： 一、深入开展理论学习，全面提高职工队伍素质 党支部注重加强职工的理论学习，遵照公司的安排，结合我项目部实际，我们每月按时组织职工参加理论学习。按照中央“大培训、在教育”要求，抓好教育培训，为项目持续发展提供人才保证，并重点学习了建四珠党字各号文件、科学发展观和十七届六中全会精神。严格党组织生活，加强对党员的教育管理，认真学习贯彻落实中央颁布的建立健全惩治和预防腐败2023-2023年工作规划、国有项目领导人员廉洁从业规定和各项党规党法。引导党员本着对党、对人民、对自己高度负责的态度，敢于和善于开展批评与自我批评，从虚心听取意见、真心实意整改中不断提高、完善自己。 二、加强组织建设，促进公司发展 为深入贯彻落实党的十七大精神，进一步加强党员队伍建设，提高党员队伍素质，教育和激励广大党员始终保持先进性、发挥创造性、体现示范性。XX项目项目部于11年二季度在党员中广泛开展科学理论学习，提高觉悟；执行公司各项规章制度，强硬工作作风；加强党员岗位理论知识与技能培训，强化工作能力；弘扬企业精神，维护公司形象。 党支部通过开展对“感动四局十大人物”事迹的学习主题教育，动员和组织党员、职工在生产经营、经营管理等各方面，当先锋、打头阵、做贡献，始终保持和发扬党的先进性，真正成为刻苦学习的模范、完成任务的骨干、安全质量的标兵、技术创新的能手，在推进公司发展中创造新的业绩，展现新的作为。 三、加强组织宣传，增强思想政治工作 在实现中华民族伟大复兴的征程上，我们迎来了中国共产党90周年华诞。从面湖红船到八一枪声，从井岗号角到长征壮歌，从抗日烽烟到建国大业，从改革春风到小康蓝图，90年波澜壮阔，90年壮丽辉煌。90年的伟大历程向世人昭示：没有共产党，就没有新中国;只有共产党，才能带领人民实现独立、解放、幸福和富强。 在2023年7月1日，为庆祝党的90周年华诞，让党员、职工更多的了解党的历史，党支部组织观看了电影建党伟业，通过观看这部电影，各位党员、职工对中国共产党有了新的认识，对党又增添了一份敬意。同时为了让党员、职工更多的了解公司，在公司找到归宿感，党支部通过播放公司发展历程的视频以及领导细心的讲解，让党员、职工们了解了四局的历史，同时公司的蓬勃发展让他们看到了在公司扎根的希望。增强了项目部的团结和提高了项目管理班子工作的战斗力！ 四、加强对 “创先争优”活动的组织领导 项目部积极开展 “创先争优”活动，以“保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋”为主题，以提高工程项目管理水平，增强项目党组织的创造力、凝聚力、战斗力为基础。项目部坚持把“创先争优”活动与贯彻公司工程项目管理达标结合起来，与项目党建工作结合起来，把项目党建的各项活动纳入“创先争优”活动之中，坚持从实际出发，全面准确地把握活动重点，并且紧紧抓住取得实效这个关键，坚持实事求是，因地制宜，紧密联系项目部实际开展“创先争优”活动。深入研究项目管理的新情况，解决新问题，探索新思路，创造新经验，健全项目党组织建设的领导体制、责任体系和工作机制，不断丰富创建活动的内容、途径和方法，营造氛围，激发党员与职工在“争先创优”活动中的积极性。 五、积极落实公司先进管理制度，加快推进项目管理达标 自五月份四局开始实施达标管理以来，XXX目部在党支部的积极领导下，以党支部为中心，以党员为带头人，带领职工们在项目上高质量，高要求的全面展开各项项目管理达标工作。曾先后多次召开会议，组织党员、职工学习公司新版项目管理达标一百五十条，对达标管理实施的重点和难点进行了一一分析和讲解。 为使项目管理达标有