2023年如何进行工作汇报（精选多篇）.docx

2023年如何进行工作汇报（精选多篇） 推荐第1篇：如何进行工作汇报 (4500字) 如何进行工作汇报 一、工作汇报的重要性及基本内容 1什么是工作汇报 工作汇报是指下级或下属部门向上级领导或上级部门所作的阶段性工作情况说明。 在家具企业生产经营活动中，各种工作数不胜数，作为高层管理人员，不可能事无巨细都亲自动手。很多情况下，是靠听取汇报来了解生产情况的，不论员工还是干部都有义务和责任向上级汇报工作。班组长要向车间主任汇报班组工作，车间主任要向生产经理汇报整个车间的生产状况。对于一般员工，虽然不做硬性要求，但也应积极主动向主管汇报自己的思想和工作情况，这对自身的成长和进步是大有好处的。 工作汇报应逐级进行，一般不提倡越级汇报。 2工作汇报是上下级沟通的重要途径 工作汇报是上下级之间的一种良好的沟通形式。通过这种形式，可以使上级了解下级的工作，使下级明白上级的意图，还可以增进上下级之间的感情和相互了解。 （1）听取工作汇报 一个出色的高层管理人员，必须对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，才能及时地发现问题，作出决策，并使管理工作得以顺利进行。 如何才能做到这一点呢？听取工作汇报是一条很好的途径。 听取工作汇报是了解生产计划执行情况的“寒暑表”。 通过听取汇报，可以很好地了解所属部门的生产进度、材料供应、销售情况、计划执行状况、机器设备的运转状况等等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等等。 听取工作汇报是考核、发现、选拔人才的重要途径。 企业及部门管理工作的优劣，与管理人员的素质有关。从生产实践中考核和选拔优秀人才来充实各级管理部门是一项长期的人才战略工作，从工作汇报中，可以了解、发现、考核、选择有责任心、有技术、关心企业的各方面人才。 听取工作汇报可以及时发现工作中存在的困难和问题 一个部门或一个工作阶段，不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。 （2）做工作汇报 做工作汇报是自我才华展示的平台 对每个员工来说，定期或不定期的工作汇报，是展示个人才华的平台。各部门工作人员都可以通过工作汇报这种途径，让上级领导了解自己，发现自己的成绩和才能，在适当的时候得到更好地施展才华的机会。 做工作汇报是及时求得援助的有效途径 在生产活动中，基层管理工作人员有时会遇到自己职权范围内无法解决的难题，需要得到上级领导的指示或是授权处理，可以将这些问题反应出来，并争得上级主管部门的援助，才能及时有效地解决问题。如果发现问题不及时反映而任其发展，只会使问题越来越严重，将这个烫手的山芋抓在自己手中，最后惹火烧身。 3“工作汇报”汇报什么 工作汇报的内容很多，现仅就生产、品质、物料三大方面的内容做一个简单介绍。 （1）生产方面的汇报 各类生产计划的完成情况。 各项工作的落实与执行情况。 ? 生产进度状况与工时投入、生产跟踪情况。 现场作业状况。? 各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。? ? 部门人员工作情况。 各订单完成情况。? 产品交货情况。? （2）品质方面的汇报 各道工序、各车间（班组）的产品品质情况。 品质问题及品质异动。? 各种产品的不合格率及造成因素。? ? 内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯。 品质问题的处理汇报。? 品质目标达成情况。? 潜在品质隐患。? （3）物料方面的汇报 物料供应计划的达成情况。物料定额达标情况。? 物流的畅顺程度。? ? 物料耗用情况及日消耗量。 剩料、缺料解决办法的请示。? 余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处置。? ? 再生物料跟踪情况。 物料异常情况。? 二 工作汇报的内容 1口头汇报与书面汇报 口头汇报是指一种非文字性的工作汇报，以语言陈述为主要形式。 口头汇报一般有两种情形： 一种是对一些比较简单的问题的汇报。因为问题简单，不必要花太多的笔墨，只要三言两语就可以说明整个情况； 另一种情况是由于问题是突发的，情况比较紧急，来不及采取书面形式，需要马上向上级说明。 口头汇报是一种面对面的思想交流，可以更好地反映问题。口头汇报可以是汇报者与上级个别进行，也可以是在会议上进行。 口头汇报的形式： （2）书面汇报 书面汇报是以书面形式所做的汇报。之所以要采用书面形式，是因为要汇报内容很多、很复杂，用语言难以表达清楚；或者是该问题较重要，为了增加汇报的严肃性；或者为了引起听取汇报者的注意和高度重视。书面汇报为以后的查询工作和追究有关责任提供了方便。 书面汇报的形式： （3）口头汇报与书面汇报的比较 2定期汇报与不定期汇报 （1）定期汇报 定期汇报是在规定的时刻对某一阶段的工作进行汇报。 定期汇报有多种，比如：年度工作汇报、季度工作汇报、月工作汇报、周工作汇报等。 定期汇报是对工作的阶段性总结，因为时间比较固定，众多部门集中在一起汇报，便于使听取汇报者对各方面的情况全面了解及比较分析，进而对工作进行合理的安排。 但是，由于定期汇报只有到规定的时间才能进行汇报，对临时发生的事情错过请示、汇报的时机，不能让决策者及时掌握情况，无法作出有效决定，延误时机。并且有时候因为汇报者为了完成例行任务而对汇报应付了事，汇报的内容敷衍了事。 （2）不定期汇报 不定期汇报不固定汇报的时间，遇到突发性问题需要请示或汇报时就随时汇报。 不定期汇报常常是在遇到异常情况或重大问题把握不准的时候所做的一种请示，也可能是对重要工作完成后的一种交待。 不定期汇报可以让上级及时掌握重要生产情况和突发问题，有利于及时召集有关人员进行研究解决，随时调整工作重点。 不定期汇报是对定期汇报的一种补充，弥补了定期汇报中时间间隔较长的空白，但是，由于不定期汇报没有硬性规定，工作认真负责的管理人员会积极汇报，而工作不够负责的管理人员却能推就推，使上级领导无法及时了解情况。 要收到最佳效果，应该是定期汇报与不定期汇报有机地结合在一起。 3事前汇报与事后汇报 （1）事前汇报 事前汇报是指在开展某项工作之前，先向上级进行请示。 比如，将要开展的工作不在自己的职责范围之内，无权对其进行处理，或者把握不准需要上级指导。 事前汇报不一定局限于书面形式。遇上紧急情况时也可采取口头汇报或可通过电话汇报。 事前汇报可以使上级了解情况，给予各方面的支持和帮助，如人力、物力、权力等，保证工作的顺利进行，也可以替下级承担部分责任。 （2）事后汇报 事后汇报是指工作告一段落以后，就其工作情况，如生产进度、工作中遇到的问题、成功与不足、今后的改进措施等进行汇报。 事后汇报的工作，一般都在汇报者的权力范围内，汇报只是对工作过程或结果的说明，是为了让上级了解整个工作的始末。 事后汇报有利于上级对汇报者的工作进行评估，指出其中的不足与成功之处，以便在今后的工作中及时改进；汇报者也可以通过汇报，重新对已做的工作进行审视，不断反省自己，吸取经验或教训。 由于事后汇报是工作结束后才进行汇报，有时在工作过程中会因为经验不足，又未能及时向上级反映而出现偏差，甚至造成损失。也有的变成了先斩后奏，既成事实，就算错了，上级也无可奈何。这类问题是要避免的。 4一般汇报与问题汇报 （1）一般汇报 一般汇报是常规的工作汇报。比如：在开会时下级对上级的询问所做的回答；上级到生产现场巡视时，有关人员将目前工作情况及存在的问题向上级反映；下级向上级提交的定期汇报等。 一般汇报多以常规工作为主，内容涉及各个方面。 （2）问题汇报 问题汇报是针对生产过程中遇到的问题所作的汇报。这类问题可能是进度落后，在既定时间无法完成任务，需要上级支援和协调；也可能是遇到重大问题，自己无法解决，要请求上级出面等等。 问题汇报关键在于及时，一旦发现苗头立即反映。 对于问题汇报最好是拿出几个解决方案，由上级指示如何选择。对于重大的问题，不能汇报上去了就一切依靠上级，坐等不管，而仍要积极想办法解决问题。 5个人汇报与部门汇报 （1）个人汇报 个人汇报一般是指汇报者本人就其近期本职工作情况向上级作的报告。个人汇报可以是随机汇报，也可定时定期汇报。个人汇报由于涉及汇报者本人，应杜绝汇报的内容带有主观色彩或片面性，故意夸大成绩或隐瞒错误，或推卸责任等等。听取汇报者应从汇报所罗列的各种事实中去找寻自己需要的客观的东西，全面地分析和看待问题，才不至于一叶障目。 （2）部门 部门汇报是指将一个部门近期的工作情况向上级主管或主管部门作的报告，部门汇报多是由部门负责人来完成。部门汇报涉及的面较广，需要全面地反映近期内该部门的工作情况，部门汇报应形成制度，定时定期向上级反映情况。如每周汇报、每月汇报、每季度汇报等。部门汇报多采用书面汇报的形式，使之更具有说服力。 三 工作汇报的具体要求 1工作汇报的“八要八不要” （1）要讲究实事求是，不要虚伪造假； （2）要突出问题重点，不要主次不分； （3）要及时反映情况，不要拖拉等待；（4）要凡事一分为二，不要主观片面； （5）要勇于自我批评，不要掩盖问题； （6）要条理清楚明白，不要含糊混乱； （7）要积极主动汇报，不要三追四催； （8）要逐级向上反映，不要越级汇报。 2工作汇报的“三大纪律，八项注意” 三大纪律： 一要当面汇报，不要打小报告； 二要会上汇报，不要背后乱讲； 三要正面汇报，不能贬低他人。 八项注意： 一、属于自己工作责任内的事，不要事事都汇报； 二、超出自己工作责权之外的，一定要及时汇报； 三、汇报不等于把球踢给上级，就可以推卸责任； 四、汇报后不能就此撒手不管，要积极想法解决； 五、汇报的方式可以灵活多样，不能够死板教条； 六、汇报不能够单纯阐述问题，要有自己的见解； 七、汇报问题要充分运用数据，使上级一目了然； 八、汇报工作不能够避重就轻，要成绩错误分明。 3工作汇报要遵守的“两个凡是” 一、“凡是异常问题都要汇报” 二、“凡是自己无权决定的问题都要汇报” 例： （1）所谓的异常问题有： 材料的重大缺陷 重大的质量事故 设备的突然故障 进度的严重落后 无法解决的技术问题 技术工人的缺乏 材料不能按时到位 ? （2）自己无权决定的问题： 要辞退自己无权决定的人员 超出自己权力范围的拔款 自己无权决定的生产线停产整顿 不在自己管辖范围内的生产问题 超出自己权限的人员调动 自己只有建议权的所属员工的工资调整 需要报请上级批准的工艺改革 ? 4工作汇报的“123原则” “1”：要围绕一个主题进行。 “2”：要两个方面不可偏颇：一，成绩；二，不足。 “3”：要兼顾三个方面 重要的汇报： （一）、要向上级递交； （二）、要让同级部门知道； （三）、要向下属公布。 5工作汇报范例 xx家具有限公司实木厂2023年5月份工作汇报 5月份已经过去，实木厂在厂部的统一领导下，在各部门主管人员及全体干部员工的共同努力下，各方面工作都有了一定的改观，取得了可喜的进步和发展。 引用办公室的一句标语那就是：“我们在努力，我们正在改善。” 一、整体的工作完善 1加强计划管理 生产计划管理一直是实木厂的薄弱环节，5月份对生产部的计划工作进行了初步的规范，明确了制单及审批的程序，明确了各工序的交货期，为计划管理工作的改进及生产跟踪的目标化迈出了第一步。 2健全统计组织 统计工作是生产协调的基础，为此，本月首先重点完成了统计队伍的建设，改进了统计报表，健全了基础数据的收集、分析工作；为今后生产管理的规范和工资成本控制工作奠定了良好基础。 3、整顿材料仓库 为了很好地加强物控工作，已经对材料仓库进行了清理、整顿，这将有利于今后物控工作的开展。 4规范品检工作 以往实木厂的品检工作还不够完善，5月份对品质部门的组织管理、程序规范、质量文件、作业指导等各个方面的工作进行了加强和提高。 5完善例会制度 为了进一步加强沟通，加强生产协调工作，对于包括生产例会在内的各部门例会进行明确的要求，其中生产例会每周2次；通过5月份的几次例会，各部门反映了许多情况，也讨论解决了许多问题，这种例会是进行生产管理的重要手段。 二、各部门的具体改进 生产部：完善了生产计划与生产统计工作。无论从表格形式，还是内容程序上都有了很大的提高，并且建立了统计看板，使生产进度一目了然。 加强了对统计人员的业务和工作指导。 木材数量的管理，一直非常混乱，本月完善了对厂内木材的统计、建帐、干燥、跟踪、用量及来料的登记工作。 品质部：设立了品质检验区，质检员挂牌上岗，完善了返工管理，相关品质文件的推行工作也正在各工序进行。 物控部：进行了材料仓库的清理、整顿工作，建立了物料标识卡并着手开始建立物料账目。 办公室：已经加大了对全厂的管理力度，完善了文件管理工作。 实木车间：进一步加强了内部管理，进行了卓有成效的产品开发。 板式车间：严格加强品质管理和配套生产的管理，并且车间的清理、整顿工作也在着手实施。 油漆车间：加强了辅料的控制管理，在工改革方面开始着手调整不合适的工价，实施了车间的周计划工作。 包装车间：加强了现场管理力度，并疏通了产品的发货环节。 机电车间：密切配合了全厂生产，积极完成厂部下达的各项任务确保了设备的正常运转。 虽然5月份的工作有了一定的进步，但是问题依旧很大：产品交货期的一拖再拖，图纸料单的频频出错，返工问题的成本控制、材料跟踪的迟迟不到位，以及车间现场的零乱等等的问题都有待于我们下一步组织各方面力量去积极改善。 报：董事会、总经办 发：各部门、各车间 xx家具有限公司实木厂厂部 202365 四 怎样听取汇报 听取汇报不能掉以轻心，要全神贯注，注意汇报者所反映的每一个问题，每一个细节；阅读汇报要认真仔细，重要的地方要反复推敲研究，一旦发现问题，要立即向汇报者进行查询，一追到底，直到问题查明为止。 进行问题的追问可采取以下的程序（以生产落后为例）： 汇报人： 听取汇报人： 2辩证地听取汇报 听取汇报时要善于两面分析，不可只听信一面之辞。当下级汇报他的工作，只谈成绩时，要能够从他汇报的情况中去发被掩盖的问题；当汇报者将过失都一概推卸到别人或别的部门时，要进行认真调查；员工讲主管不好是否是因为主管管得太严；员工只讲主管好，这个主管是否是个“老好人”?只有学会了辩证地听取汇报，自己才能够站得更高，看得更远。 3要及时处理汇报中反映的问题 如果汇报中所反映的问题得不到及时的处理，一方面有可能对企业造成损失，另一方面也伤害了汇报者的工作热情。还会形成官僚作风，长期下去会被下级冷落，使自己难以全面了解部门的工作情况。 及时处理问题应做到： （1）积极查明问题原因。 （2）积极热情地找汇报人谈话，深入了解情况。 （3）找相关人员核实或侧面了解问题的实质。 （4）组织专人讨论，拿出解决方案。 （5）积极进行各方面的工作协调。 （6）落实的工作要通知汇报人知晓。 （7）加强后续跟踪工作。 （8）对于汇报有功的人员要给予适当的奖励。4要善于从汇报中发现人才 作为一个领导者，不但要从汇报中发现问题，了解生产，还可以从中发现优秀的管理干部和员工中的先进分子。 一份负责任的、优秀的汇报，不是轻而易举可以完成的，它凝聚从汇报中可以看到汇报者的智慧、观察力、分析问题的能力；可以看到汇报者的责任心强弱；可以看出汇报者的管理能力、沟通能力、协调能力。也有些进步的员工会给领导写汇报，他们关心企业的精神是可佳的，有些汇报者的确具有一定才华，由于某种原因得不到发挥。 种种这些都给我们的管理者提供了发现人才的信息和线索。要建立汇报的分析评估制度，对于好的汇报，优秀的汇报人做好登记，这也是企业人才库的重要补充，必要时可以从中选拔人才。 5从汇报中学习 每个人各有所长，三人行必有我师，对领导者也不例外。听取汇报及阅读汇报，不能只想到发现问题与管理别人，也要放下架子，从下属可能会在某些方面比自己强，比自己看问题透彻或者技术上比自己懂，管理上有新的看法。所以，从汇报中学习很有必要。 尤其在阅读各部门的汇报时，应该有意识地注意以下问题： 技术上的新方法 管理上的独到见解 分析问题方面值得借鉴的地方 文字表达的可取之处 看问题的新角度 推荐第2篇：如何进行高效工作 如何进行高效的工作 - 魏靖 1.制定合理的工作计划 1.1.为什么要制定工作计划 通常我们可以看到积极的工作和消极的工作两种工作方式，消极的工作方式是一种救火式的工作，总是在灾难和错误已经发生后再赶快处理，是一种被动的工作方式。积极的工作方式是一种防火式的工作，总是尽可能多的预见灾难和错误，并提前准备，消除隐患。做工作计划实际上就是对我们自己将要进行的工作进行一次梳理、盘点。 1.2.工作计划能解决的实际问题 在很多时候，我们不是不愿意主动工作，愿意主动工作却不能主动工作的常见原因有以下几种： 由于没有工作计划不知道自己要做什么。 手头要处理的事情太多，没有工作计划而不知道如何下手。 工作遇到困难不知道到哪里找到可用资源或寻求帮助。 制定工作计划能使自己对工作清清楚楚、明明白白，是我们走向积极工作的起点。从而解决以上提到愿意主动工作却不能主动工作的问题。 1.3.工作计划的重要元素 其实采用什么样的形式并不重要，关键是能不能将工作项、工作项要达到的要求以及要达到要求所采用的操作步骤，用简单、明了的语言表达清楚，避免用华丽的词藻和空洞的语句，因为内容远比形式更重要。一般来说，工作计划应包括以下重要元素： 工作内容 工作方法 资源分配 工作进度及交付物 1.3.1.工作内容 很显然，工作内容就是我们要做什么？这是我们在展开工作之前首先要明确的。也只有明白了我们要干什么，才能为干好这些事情去有目的的进行工作准备。 1.3.2.工作方法 在明白我们要做的事情之后，我们就要解决如何做的问题，也就是要考虑为了完成工作我们要采用的工作方法是什么或要完成工作要经历哪些关键的步骤，使我们对如何展开工作心中有数。 1.3.3.资源分配 在明白了要做的事情及做事情的方法之后，我们就要考虑要完成我们所要做的事情，所要用到的资源，包括人员、设备、时间等。以便做事情的方法得到有效运用。 1.3.4.工作进度及交付物 有了以上这些还不够，我们还要充分考虑我们对工作进度以及我们在每个工作阶段所要提交的工作产物，以便我们对不同的工作阶段的工作效果进行考察，同时也是我们进行工作阶段转移的一个检查标准。因为没有工作产物的工作是没有任何意义的。 1.4.制定高效的工作计划的关键步骤 1.4.1.工作驱动源的收集 要制定可行的工作计划，我们首先就要进行工作项的收集整理。 1.4.1.1如何收集工作任务项 为了提高工作效率我们必须要把我们未来将要产生的工作任务尽可能多的收集过来，这些工作项可能是我们日常工作必须进行的、也可能是来之于我们上级部门或兄弟部门的。为了得到他们的工作支持，我们应该让他们明白我们做这项工作的目的是尽可能高质量的为他们做好工作配合。我们可以在每个月末的最后一周的第一个工作日向他们发出通知，请他们将他们在下个月将需要我们协作完成的工作项以及工作要求在本月最后两个工作日之前以任务单的形式提交。并告知他们我们将对他们提交的工作协作项优先进行计划安排，没有提前提出协作需求的工作项可能会被作为临时工作进行安排，这样将会极大地降低协作质量。相信明白利害关系后，肯定能得到他们的工作支持和配合。 建议：将自己的工作进行抽样提取，将自己规律化的工作单独提取出来，这些可能是每天都处理得工作或处理方式相同的工作。做为规律性工作计划。 1.4.2.工作项排序 工作项排序就很简单了，我们只需将收集来的工作项按时间要求的顺序进行排列，生成一个工作项列表。 1.4.3.工作资源分配 在得到工作项列表之后我们所要做的就是为每个工作项进行资源安排了。当然此时我们要对我们手头的资源做到心中有数，我们可以先不考虑资源问题，而是在工作项列表中为每个工作项进行最理想的资源配置。 1.4.4.资源协调 由于我们是对每个工作项进行的都是最理想化配置，结合手头资源难免会出现资源不足或资源冲突。所以在有了配置资源后的工作项列表后，我们还需要对这个列表进行最后的审查调整，找出由于资源冲突而导致资源不足的工作项。把这些工作项的相关部门的人员集中起来，使大家站在顾全大局的角度进行问题分析，对工作项进行优先级排序并对资源分配情况进行调整，得到一个公认的资源配置表。到此为止我们就完成了我们的工作计划制定。 2.工作计划的有效推进和跟踪 有了工作计划，我们还需要保证计划的有效进行才能保证工作的工组的正常开展。在这里给大家提一个建议就是为每个工作计划符上一个执行计划（可能这么叫不太恰当），用来对计划的执行进行有效的跟踪和有效调整。具体做法是： 执行计划按天进行（计划中连续几天处理一个事情的安时间段划分）。 每天都将工作计划中落在当天的工作项提取出来进行细化。 一个工作日结束前盘点今天的工作进展情况（标注完成百分比）。 将当天没有完成的工作项往下推，插入后续工作计划。 以上处理方法的特点是：工作不拉项、计划在推进中不断进行调整。 3.养成不断进行知识回归的好习惯 我们都是在知识积累的过程中得到成长的，在工作过程中我们经常会有新的工作体会、工作发现甚至是来之别人的一些工作成果，这些都是我们的宝贵财富，把这些东西收集起来会使我们今后的工作变得更加简单。例如，作为软件测试人员，可能会在工作过程中发现一些软件使用中的问题和问题的处理方法，也可能会从开发人员那里得到一些问题的特殊处理方法或一些注意事项，我们获取到的这些信息是多样化的，如口头的、非正式的文档等。我们把这些信息收集整理出来，就是我们编写用户手册最好不过的素材了。所以我们要养成不断进行知识回归的习惯，以便我们需要时拿来即用。 4.工作高度模板化 所谓的工作高度模板化是指，我们在工作过程中会有很多处理方法或过程具有相同特点的事情。将这些事情提取出来固化为模板进行重用，并不断对模板进行优化，消除大量的重复性工作。例如，我们工作过程中经常会编写大量的工作文档，每次编写文档都要进行排版工作，我们就可以把一个排好版的文档的版式固化为一个文档模板，每次编写文档在此模板上进行，使用格式刷轻轻松松完成排版工作。当让我们还可以把文档结构、文档内容甚至是工作流程固化为模板进行复用，这里就不再多说。 5.勇敢迈步 很多时候，我们总是想把一件事情处理到一个最理想化的状态，但是我们却永远不知道这个最理想化的状态是什么样子，即便很清楚最理想化状态是什么样的，也总是担心在实际做的过程中会出现各种各样的问题。而不敢轻易去动手做起来。正如我们想要到某个地方去，虽然知道要道到这个地方必须首先要翻过眼前这座山，也总是想要知道翻过这座山之后该怎么走，想知道这座山之后是什么？似乎在没有弄明白之前是不能贸然翻这座山。可是既然知道必须要翻过这座山，为何不翻过去这座山看看山的那边是什么呢？ 推荐第3篇：如何进行高效工作 如何进行高效的工作 一个人在工作中常常难以避免被各种琐事、杂事所纠缠。有不少人由于没有掌握高效的工作方法，而被这些事弄得筋疲力尽，心烦意乱，总是不能静下心来去做最该做的事，或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽，根本就不知道哪些是最应该做的事，结果白白浪费了大好时光，致使工作效率不高，效能不显著。如何才能进行高效的工作呢？怎样才能出色地完成工作任务，并让自己能乐于此，并从中得到成就感和幸福感呢？ 1、制定合理的工作计划 工作态度决定工作方式，通常我们的工作方式可根据工作态度区分为积极的和消极的两种，消极的工作方式是一种救火式的工作，总是在灾难和错误已经发生后再赶快处理，是一种被动的工作方式。积极的工作方式是一种防火式的工作，总是尽可能多的预见灾难和错误，并提前准备，消除隐患。工作中充满激情，心中时刻装着目标，用目标去激励自己，去照亮前方的道路。做工作计划实际上就是对我们自己将要进行的工作进行一次梳理、盘点，对我们自己的目标进行统一的规划。对工作每一天的工作都清清楚楚、明明白白，这是我们走向积极工作的起点。 2、工作计划的有效推进和跟踪 有了工作计划，我们还需要保证计划的有效进行，保证工作的正常开展，保证计划执行的有效跟踪和有效调整。我们可以为每个工作计划加上一个执行细则，细分到每一个工作日，每天工作结束前盘点 今天的工作进展情况，将当天没有完成的工作项往下推，插入后续工作计划，保证每个工作计划都能得到落实。 3、养成不断进行知识回归的好习惯 我们都是在知识积累的过程中得到成长的，在工作过程中我们经常会有新的工作体会、工作发现甚至是来之别人的一些工作经验，这些都是我们的宝贵财富，把这些东西收集起来会使我们今后的工作变得更加简单。把信息收集整理出来，养成不断进行知识回归的习惯，以便我们需要时拿来即用。 4、工作高度模板化 我们在工作过程中会有很多处理方法或过程具有相同特点的事情，如果将这些事情提取出来固化为模板进行重用，并不断对模板进行优化，消除大量的重复性工作。例如，我们工作过程中经常会编写大量的工作文档，每次编写文档都要进行排版工作，我们就可以把一个排好版的文档的版式固化为一个文档模板，每次编写文档在此模板上进行，使用格式刷轻轻松松完成排版工作。当让我们还可以把文档结构、文档内容甚至是工作流程固化为模板进行复用，这里就不再多说。 5、培养决断力 很多时候，我们总是想把一件事情处理到一个最理想化的状态，但是，大多数时候我们都不知道这个最理想化的状态到底是什么样子，即便知道最理想化状态是什么样的，也总是担心在实际做的过程中会出现这样那样的问题而不敢轻易去动手做起来。犹豫不决或举棋不定，不仅可能使我们贻误了时机，而且可能因此给企业带来巨大的损失。所以我们要从客观实际出发，实事求是地去分析问题，把主观上的判断与客观实际结合起来，在迷离混沌中看清本质，抓住关键， 及时作出判断和安排。并且决断一经作出，就应坚定不移地去付诸实施，不能朝令夕改、摇摆不定。 推荐第4篇：如何进行胎教 如何进行胎教 当两条红线出现在我眼前，当身体的种种反应告诉我，我有宝宝了，居然是害怕大过兴奋。我该怎么和他相处？他，是男孩儿还是女孩儿？长得像我还是老公？他会觉得在我肚子里很黑么？ 买一堆胎教书，每周上准妈妈课程，又忐忑又兴奋地开始了我的胎教历程。 之一：保持童真，就从看童话书开始吧 上准妈妈课程的时候，无意中听到了协和的老专家讲的一句话，学界里有一种观点，胎儿是有记忆的。虽然还没有被证实，但，关于可能的我的宝宝的一切教育机会，都得利用起来。 头几个月，我就一堆一堆往家里搬书。我想生个女娃，于是买了公主一系列的，白雪公主、灰姑娘、海的女儿；后来我又怕万一是个儿子也太女性化了，又买了一套王子系列的，白熊王子、青蛙王子、快乐王子等等。每天晚上临睡前，就是我和老公的童话时间。没想到，胎教变成了两个人在享受最后的二人世界时光里面，最美好的回忆。老公对着我的肚子念童话书，还和孩子说，宝宝啊，我是你爸，听见了没？听见了踢你妈一脚！我俩就相拥而笑。 宝宝爸最喜欢对着我的肚子讲故事了，现在看到宝宝和她爸特别亲，觉得，当时让老公参与到胎教中，是多么正确的决定。 之二：据说，快乐的妈妈生出的宝宝最聪明 怀孕后，有一段时间看什么都不顺眼。孕吐也难过，最爱吃的鱼一吃就反胃，整天嗜睡，工作又忙，又担心辐射。再加上激素水平的 变化，心情更是郁郁寡欢。 婆婆不知道从哪里搞来一张双胞胎的宝宝图，让我挂在卧室里面。看到两个可爱的小家伙，想想，将来有宝宝的生活应该会很有趣，然后拼命给自己说，一定要高兴点儿，要不，宝宝也会在肚子里哭泣的。 随着肚子慢慢的隆起，我就给自己买很多花花绿绿的孕妇装，昭告天下说，我是一个享有特权的准妈妈。为了让自己充实和快乐起来，我一直坚持挺着肚肚参加工作，周末报名孕妇的游泳课程与有氧瑜伽。我想，我的努力，宝宝都看得到，我的快乐，宝宝都感受得到。 之三：听音乐的纠结 怀孩子之前我对胎教的理解，还限于很多电视屏幕上面的，给肚肚戴耳机。我还真就这么做了。把音箱靠在肚子上，希望宝宝听到。买了莫扎特、巴赫，把音箱靠在肚子上数胎动，可是某天突然发现宝宝烦躁不安，胎动太厉害了。 咨询我的产科大夫，她告诉我，很多超高频和超低频的声音，对孩子都是有刺激的。安全的做法是，将音箱开到合适的音量，妈妈在听音乐的时候，会促进血液循环，让身心得到放松。这种放松，就是对宝宝最好的胎教。如果条件允许，就唱歌给孩子听，不过不要去KTV，太吵闹了。 呵呵，那，这或许就简单多了。每天的沐浴时间，我就一边洗澡，一边唱歌，一边抚摸着大肚肚。后来， “多美滋” 组织了一场准妈妈音乐会，我就和妈友们，挺着各种不同大小的肚子去听音乐会。我一边抚摸着肚子，一边听着音乐，到最后的拉得斯基进行曲，还跟着哼 唱。宝宝的胎动很有规律，他是不是也在里面跟着鼓掌呢？ 之四：抚触，肌肤相亲的开始 为了图省事，我把胎儿的抚触和涂抹防妊娠纹的乳液两个步骤合并在一起了。当然，步骤还是不能马虎。之前要先和宝宝沟通好。抚触是在过了大约一周的时候，看到效果的。我还记得那个奇妙的时刻，我在画圈做着按摩，当时在给孩子唱小星星，她就在肚子里轻轻地蠕动，一点都不激烈，就像跟我在对话一样。我停一停，她动一动。那种奇妙的感觉，永生难忘。 这或许，就是我和宝宝肌肤相亲的开始。现在，回想当初因“胎教”而起的种种笑料和种种纠结的往事，其实，都是我和宝宝的相互了解。我们像彼此陌生的亲人，我和他讲话，给他抚触，给他听音乐，给他吃好吃的，一直过了九个月，等到我们见面的那一天。我想，这就是“胎教”的意义吧。 推荐第5篇：如何进行普法 、把群众性的法制宣传与专业性法制宣传紧密结合在一起，是把法制宣传引向深入的重要环节 从“一五”普法到“四五”普法，我们对群众性的普法工作十分重视，全民普法、全民学法已成为普法工作的特点。特别是近几年来，国家确定的各类别的法制宣传日、周、月多达几十个，各行各业齐动员，男女老少齐上阵，充分体现了普法的群众性。群众性普法的主要方式，就是由法制宣传职能部门或行业的领导机关组织各单位上街开展义务咨询、发表演讲发放宣传资料、张贴标语、组织法制文艺汇演等等。这样的方式既有规模、又有声势，在一定时间、一定范围内也形成了较大影响，这无疑是很好的宣传形式。但长期重复这几种宣传方式就容易产生两种结果，一种是要么大哄大嗡，搞个形式、摆个样子，要么就是派几个人应付一下了事；另一种是不少群众对此不感兴趣，要么索要几份资料匆匆离去，要么看也不看一眼。特别是在人口较少的城镇，咨询者廖廖无几，宣传者尴尬无奈。这种方式的实际效果如何，群众从中接受了多少法律知识，不仅难以用数字统计，而且难以用语言准确表达，同时还造成了人力、物力的浪费。实践证明，这种方式虽然必要，但决不能做为法制宣传的主要方式，而应把群众性的法制宣传与专业性的法制宣传紧密结合起来。所谓专业性的法制宣传，就是指在法制宣传职能部门即司法行政机关的直接领导下，建立起来的“法制宣讲队伍、电视节目制作队伍、报刊栏目的编写队伍”等所进行的法制宣传活动。专业队伍的宣传教育具有三大特点，一是队伍稳定、任务明确、责任落实；二是宣传内容重点突出、效果实实在在；三是宣传对象特定化，宣传目的明确化，能够做到有的放矢。专业队伍的宣传与群众性的宣传紧密结合在一起，法制宣传工作就会形成既有强大声势，又有突出的实际效果；既有大规模的“面”，又有深入人心的“点”。但是，目前由于人们对法制宣传工作重要性的认识尚未到位，因此，司法行政部门至今还没有建立起专业性的法制宣传队伍，仅靠宣传科、股、室几个人的努力是难以奏效的。特别是贫困县(区)司法局的宣传部门仅有 一、二个人，要开展专业性的法制宣传就免为其难了。在“五五”普法即将启动之际，我们一定要从思想上充分认识专业性法制宣传的重要性，从社会发展及人民群众的需要出发，努力建立起一支政治素质强、专业知识精、工作作风硬的法制宣传专业队伍，把法制宣传引向更高的层次。 二、把内容比较广泛的法制宣传与有计划的法制宣传紧密结合在一起，是把法制宣传引向深入的关键 群众性普法的一个突出特点，就是宣传内容的广泛性。我国的法律门类繁多，内容十分丰富，它涉及到国家的政治、经济、文化以及人们社会生活的方方面面。截止目前，仅全