2023年设备日常维护管理制度.docx

2023年设备日常维护管理制度设备日常维护管理制度 明确总务科专人负责设备设施维护和保养，修理人员应以主子翁的看法，坚持维护与检修并重，做到正确运用，细心维护，用肃穆的看法和科学的方法维护好设备。以下是我为大家整理的设备日常维护管理制度资料，供应参考，希望对你有帮助，欢迎你的阅读。 设备日常维护管理制度一 一、目的 确保学校设施设备正常运行，为师生的教学、学习、工作供应保障。 二、范围 适用于本学院设施设备维护保养。 三、职责 1、设备运用人是设施设备保养维护的主要责任人，要做好有关设施设备的管理及日常保养维护工作。 2、明确总务科专人负责设备设施维护和保养，修理人员应以主子翁的看法，坚持维护与检修并重，做到正确运用，细心维护，用肃穆的看法和科学的方法维护好设备。 四、程序 维护保养坚持主动检修和日常保修相结合制度，在程序上分为二级。 一级为日常保养。当设备设施出现故障，刚好填写报修单上交总务科;或干脆到总务科记录于日常修理记录本;急事特办，日常修理总务科将于其次天早上支配专人维护，维护完成后在完成时间一栏中签名打勾，部门主管负责确认。 二级为定期维护保养，一般每学期支配三次(每学期初、期中，期末)，由总务科支配专人实施，仔细做好日常保养工作，确保设施设备平安。 设备日常维护管理制度二 设备修理部管理制度 一、工作职责及惩罚方法 1、对公司的各种设备进行分类，并统一编号，建立具体的设备台帐。对老的台账进行核对，保证帐物相符，假如出现帐物不符，每处对责任人罚款5元。 2、制定设备的操作和维护保养规程。每月28日前编制并下发下个月的设备修理保养安排。假如没有刚好编制并下发设备修理保养安排，每次对责任人罚款10元。 3、车间(部门)加强对仪器设备的维护保养，定期组织对设备完好率进行检查评定，并严格执行仪器设备检查管理规程的规定进行奖罚。 4、组织对增加和更新的设备进行验收，并刚好收集、整理好原始资料，填写设备验收交接单，经参与人员共同签字后，存档备查。假如发生原始资料丢失，除责令其责任人向生产厂家索取外，另外对其罚款20元。 5、刚好组织对车间(部门)申请的配件进行加工制作，凡是外加工配件单价在300元以上或者每次加工的总金额在500元以上，必需签订加工合同。并对加工的配件进行验收。自接到批示起，小型配件最迟在二个工作日内落实到加工部门，外加工大型或者高额配件必需在二个工作日内与加工单位进行接洽，根据规定签订加工合同，落实或者接洽每延迟一天，对其经办责任人罚款20元。无质量验收或者没有按规定签订加工合同不予付款。 6、刚好组织对计量和压力仪表的定期检测工作，并作好检测登记。无正值理由，没有刚好对计量和压力仪表进行定期检测，每延迟一周对其责任人罚款10元，而且要担当由于计量不准而产生的全部损失。 7、帮助有关部门作好对锅炉和电梯的定期检测工作。督促电梯维护保养单位定期对电梯进行保养，并填写修理、保养记录，无修理、保养记录不予支付修理保养费用。经办人没有进行督促的每次处以10元罚款。 8、刚好、精确抄收水电费用，没有刚好抄收水电费用而没有实行催收措施的，每次对其责任人罚款10元，发生抄收误差应刚好予以更正，如发生严峻误差将对其责任人每次罚款5元。在出售磁卡电量时，对其应当交纳的清洁卫生费及水费，应当在全部交纳清后才可出售磁卡电量，否则对其经办人将处以每次10元罚款。 9、工作人员必需对自己负责的工作完成状况进行督促检查，每天填写工作状况记录，遇到问题必需向部门负责人汇报并通报项目的完成状况。无正值理由，没有刚好填写当日工作状况记录对其当事人每次罚款2元。 10、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20%惩罚，部门副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25%罚款。 二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 德主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。 勤主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。 能主要是指工作实力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。 绩主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创建性的工作等等。 三、考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价，作为合理运用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除干好干坏一个样，实力凹凸一个样的弊端，激发上进心，调动主动，以提高公司的整体效益。 四、本制度从_年一月一日起执行。 设备日常维护管理制度三 设备三级保养管理制度 1 主题内容与适用范围 本标准规定了正确、合理地运用设备和设备的三级保养及保养的详细要求。 本标准适用于本公司设备操作，修理和管理人员。 2 建立设备的运用制度 2.1 运用设备必需实行定人、定机、定操作规程，凭证操作设备。 2.2 操作者必需经过肯定的基础教化，熟记三好四会，严格执行维护及运用设备的四项要求和五项纪律。 3 三级保养的划分 3.1日常保养：设备的日常保养由操作者负责，班前班后由操作工人仔细检查。擦拭设备各处或注油保养，设备常常保持润滑、清洁。班中设备发生故障，要刚好解除，并仔细做好交接班记录。 3.2 一级保养：以操作工人为主，维护工人参与，对设备进行局部解体和检查，清洗所规定的部位，疏通油路，更换油线油毡。调整设备各部位，协作间隙，紧固设备各个部位，设备运转六百小时，要进行一次一级保养。 3.3 二级保养：以修理工人为主，操作工人参与，对设备进行部分解体，检查修理，更换和修复磨损件，局部复原精度，润滑系统清洗，换油，气电系统检查修理，设备运转叁千小时要进行一次二级保养。 4 设备日常保养的详细要求 4.1 班前仔细检查设备，按规定做好点检工作，按规定进行合理润滑和加油。 4.2 班中遵守设备操作规程，正确运用设备。 4.3 发觉隐患刚好解除，自己解决不了的应马上通知机电修理人员处理。 4.4 班后做好设备清扫，润滑工作，一般设备为15-30分钟，大型、关键设备可以适当延长。油毡、油线、油孔、油杯、油池要坚持每周清扫一次。 4.5 做好交接班工作，将当天设备运转状况具体记录在交接班本上。 4.6 坚持每天一小扫，周末大清扫，月底节前彻底扫，定期进行评比。周末一般设备清扫1小时左右，大型、关键设备2小时左右，月底一般清扫1-2小时，大型、关键设备2-4小时，节日保养按规定保养标准进行，并将定期评比状况作好记录。