2023年采购员心得体会最新模板6篇.docx

2023年采购员心得体会最新模板6篇 工作，对华蜜的人来说，是简洁的事情，讲真话、讲德行，是我们在职场上的基本。那么关于相关的心得该怎么写呢，下面是我为大家整理的选购员心得体会范文，供大家参考。 选购员心得体会1 秋去冬来，寒冬将至。曲指算来，我在拘留所工作已十年了。xx年初在所领导的按排和信认下担当了选购工作。现将我这几年来对选购工作的几点体会与领导同事们相互取长补短。 一、作为选购就必需要多渠道多方面地去收集信息和调查市场，了解所需选购食品的价格，并且要细心选择食品和供货商，努力提高食品的净料率和运用率。 二、因购进食品的好坏也干脆影响就餐者的满足程度。因此，选购员要依据考察市场的实际状况刚好与有关领导拟定伙食标准，对每一样食品的用量及成本的核算做到精打细算，既满意就餐者的需求，又能达到值量和数量的要求。 三、选购员在各种业务中肯定要留意自己的职业道德和个人形象，要以公正、公允的真诚意对待自己的工作。在业务中要与供货商建立相互认同的关系，心目中要树立起选购是为所内全体干工人员和在押人员服务的观念。另外选购员还须要与邻居、企业、单位及居民在保持肯定距离的状况下，建立良好的信息互通关系，遇有交通工具的问题或如有其他突发事务时得以帮助，以保证所内的食品的供应。 四、选购食品是为了伙食的保障，更是为了所内全部工作的基本保证，也是成本限制和伙食费开支的重要环节，由于所内所须要开支的项目相当广，且名称繁杂。其食品方面来说就在于季节性、地域性、干湿度及地区差异等各个方面不一，因此要选择性、针对性地选购。 五、肯定要督促好炊事人员对食品的存放、保管、加工和制作环节。仔细的总结工作中的阅历教训和领导的要求同事的建义。加强限制节约成本，主动参与所内各项活动，听从领导的工作支配，一心一意地为拘留所的工作顺当开展，去努力工作。 选购员心得体会2 今年以来，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购供应等工作，取得了肯定成果。 一、加大工作力度，顺当完成各项工作任务 去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都特别大，我们除了要保证正常的原盐生产所须要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。选购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又特别短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特殊是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共选购各种物资材料及设备合计金额4490多万元（其中各种盐膜1820 多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元），到5月底还欠选购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设须要。主要工作有以下几点： 1、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供应管 理，降低选购成本的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，盐机设备是依据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付运用。盐田专用材料大都持续了去年招标或比价的价格选购的，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透亮，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参与，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预料，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料2次，招标选购额77万元；比价选购16次，比价选购额279.5万元，形成比价效益35万元，占选购额的10%左右。 2、到处精打细算，想方设法节约选购资金。近几年，随着市场形式的改变，多种材料出现了供应惊慌的局面。特殊是近几年单位和个人扩建或新建盐场的许多，导致建滩用的材料都特别惊慌，难以选购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场选购的济宁盐膜为12000元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节约选购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了 抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且选购价格始终比市场低2-3分/块，2100万块就节约50多万元。之所以能取得这么好的成果，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且留意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，供应的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。 作为分管或从事供应工作的人员，必需具备基本的业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要达到肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，选购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，肯定做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。 3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作实力和水平，为基层服务的意识也明显增加。在生活管理上，场领导多次要求我我们，职工劳动负荷不断增大，肯定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对选购的各类食品，首要的一条就是要保证簇新、质量好，而且都要到卫生防疫达 标的单位去选购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足。1-5月份全场的生活用品用具及炊事设备等选购额已过100万元，大宗食品都是定点选购（如青菜到稻田市场选购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂选购，猪肉到瑞源屠宰厂选购，豆油到寿光和博兴植物油厂选购，鸡蛋到瑞源养鸡厂选购），满意了职工饮食须要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨（其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨），无论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，削减了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。 生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了主动贡献 二、加强自身修养，保持良好的工作作风 供应工作是企业创建效益的 以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。 半年来，个人坚固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里探讨确定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。主动树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。 以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定成果，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我肯定要根据肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的支配，进一步提高相识，转变作风，不遗余力工作，做出新的贡献。 选购员心得体会3 有人认为，到处表现出很强势的姿态就能表示比别人强。其实不然，人心都是肉长的，对别人的言行太过分，会令人产生反感。对别人的看法和想法实行排斥的看法，遇到任何问题总是推诿，或者都认为不是自己的问题，或者将本属于自己的问题也推给别人等等。时间一长，人际关系就会变得惊慌，人缘自然就好不起来。一旦遇到困难或问题，无论是工作和生活，都不能得到大家的帮助，久而久之，这样的恶性循环对自己是特别没有好处的。 要做一个受人敬重的选购人员，或其他工作岗位上的职员，除了潜心钻研自己的业务外，学会为人处世也是必不行少的。详细来说，做任何事情都要学会换位思索，尤其是在工作中。就同事而言，你的同事仅仅是工作上的合作关系，工作之外谁都可以不用理睬。假如工作之外还被当作挚友，那么这个人的为人应当是没有多大问题，人格魅力也就在无形中塑造起来。 日常工作中，常常会听到职场人士说谁的领导很没有修养，成天除了骂人说脏话，别的文明语言都不会说。也听到有上班族人说，某某部门的某某同事素养低得实在令人发紫，一遇到别人的问题就大吼大叫，生怕人家不知道问题是他他发觉的。 面对这样的状况，笔者认为，以德服人是应对中类型人的最好方法。不管遇到什么样的问题，不管问题是本部门还是别的部门产生的，都要以平和的心态去对待。要做到的就是首先要学会倾听，不要遇到问题就一味地指责别人，更不要一味地以揭别人的短来展示自己的长，那样很有可能就会带来反击。因为没有人到处都比别人强，即便是大象也有他的短处。 每个人都有自己不足和优异的地方，只不过没有在适当的场合完全呈现和发挥出来而已。无论是做选购还是做别的事情，学会了做人，做事就会顺当得多，人格魅力就会在不经意间渐渐得到提升。 让我们一起努力吧，以礼貌来鄙视那些出口成脏，成天大吼大叫的人。那样的言行方式假如始终不改，完全以自我为中心，迟早有一天会尝到其中的苦味道的。 我也奉劝那些缺乏职业素养和职业道德的年轻人，抓紧时间反思，把那些出口成脏的坏习惯改掉，让自己以平和心态与你有关联的人进行沟通。 说不定哪一天，当你自然醒悟发觉自己的过错时，唯恐已经到了七老八十岁了，到了那个时候，你想改，也来不及了。 做了一辈子的选购或其他工作，一辈子都没有得到别人的敬重和敬重，这是何等的悲伤啊！ 所谓的人格魅力，就更无从谈起了。 选购员心得体会4 秋去冬来，寒冬将至。曲指算来，我在拘留所工作已十年了。XX年初在所领导的按排和信认下担当了选购工作。现将我这几年来对选购工作的几点体会与领导同事们相互取长补短。 一、作为选购就必需要多渠道多方面地去收集信息和调查市场，了解所需选购食品的价格，同时要细心选择食品和供货商，努力提高食品的净料率和运用率。 二、因购进食品的好坏也干脆阻碍就餐者的中意程度。所以，选购员要依照考察市场的实际事情刚好与有关领导拟定伙食标准，对每一样食品的用量及成本的核算做到精打细算，既满脚就餐者的需求，又能达到值量和数量的要求。 三、选购员在各种业务中肯定要留意自己的职业道德和个人形象，要以公正、公允的真诚意对待自己的工作。在业务中要与供货商建立相互认同的关系，心目中要树立起选购是为所内全体干工人员和在押人员服务的观念。另外选购员还须要与邻居、企业、单位及居民在保持肯定距离的事情下，建立良好的信息互通关系，遇有交通工具的询问题或如有其他突发事务时得以帮助，以保证所内的食品的供应。 四、选购食品是为了伙食的保障，更是为了所内全部工作的基本保证，也是成本操纵和伙食费开支的重要环节，由于所内所须要开支的项目相当广，且名称繁杂。其食品方面来说就在于季节性、地域性、干湿度及地区差异等各个方面别一，所以要选择性、针对性地选购。 五、肯定要督促好炊事人员对食品的存放、保管、加工和制作环节。细致的总结工作中的阅历教训和领导的要求同事的建义。加强操纵节约成本，主动参与所内各项活动，听从领导的工作支配，一心一意地为拘留所的工作顺当开展，去努力工作。 仓库管理制度 仓库治理制度 为加强成本核算，提高公司的基础治理工作水平，进一步规范货物和成品流通、保管和操纵程序，维护公司资产的平安完整，加速资金周转，特制定本制度： 一、仓库日常治理 1、仓库保管员必需合理设置各类货物和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必需依照实际事情和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及依次编号必需相互统一，相互一样。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。 2、必需严格按MIS系统和仓库治理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需刚好逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。刚好登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一样性。 3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存货物定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一样。铸件仓管员必需定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动刚好向事业部、财务部反映，以便刚好调整。 4、各事业部、分厂必需根椐生产准备及仓库库存事情合理确定选购数量，并严格操纵各类货物的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等别良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类别良存货每月必需提出处理看法，责成相关部门刚好加以处理。 二、入库治理 1、物料进仓时，仓库治理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用货物应凭回用单办理入库手续，拒绝别合格或手续别齐全的货物入库，杜绝只见发票别见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、入库时，仓库治理员必需查点货物的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉货物数量、质量、单据等别齐全时，别得办理入库手续。未经办理入库手续的货物一律作待检货物处理放在待检区域内，经检验别合格的货物一律退回，放在暂放区域，并且必需在短期内通知经办人员负责处理。 3、一切原材料的购入都必需用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必需下浮到能补脚扣税额为止。并且要留意审查发票的正确性和有效性。 4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必需建立货到票未到材料明细账，并依照检验单等有效单据刚好填开货到票未到收料单（在当月票到的可别开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。 5、收料单的填开必需正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一样，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时刻，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必需有保管员及经手人签字，同时字迹清楚。每批材料入库合计金额必需与发票上的别含税金额一样。 6、因质量等缘由而发生的退回电机，必需由技术部相关人员填写退回电机处理单，办妥手续后方可办理入库手续。 三、出库治理 1、各类材料的发出，原则上接受先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或准备员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，行政各部门只有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。 2、成品电机发出必需由各销售部开具销售发货单据，仓库治理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。 四、 报表及其他治理 1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持一样，以保障成本核算的正确性。 2、必需正确刚好报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压货物报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。 3、库存货物清查盘点中发觉询问题和差错，应刚好查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律别准自行调整。发觉物料失少或质量上的询问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应刚好的用书面的形式向有关部门汇报。 4、各事业部因客户须要，要求在外设立仓库的，必需报经股份公司主管领导批准后作为库存转移，并报财务部备案，其仓库治理纳入纳入所在事业部仑库治理；外设仓库必需由专人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结存事情编成报表，定期进行盘点清查，每月将各类报表在规定的时刻内报送查关事业部及财务人员。 5、仓库现场治理工作必需严格根据6S要求、ISO9000标准及各事业部分厂的详细规定执行。 选购员心得体会5 时间飞逝，转瞬xxxx8年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是惊慌又充溢的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名阅历浅薄的应届生，渐渐成长为一名具备肯定专业学问的选购职员。面对这一年，xx公司全部人同心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们傲慢的。为我们克服了困难，经受住了考验而傲慢骄傲。 年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我傲慢。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。 工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论学问。转瞬已经一年。就这一年的工作我做一个简洁的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成果以及自己的不足。 一、个人成长方面： 1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，刚好的转变心态会让我们工作更加顺当。 2、安排做事。有了明确的安排，目标才清楚，以至于在工作中不会茫然。在选购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也变更了我刚起先工作缺乏系统和逻辑性的缺点。 3、到处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到选购部我把细致阅读以往的选购合同。在整理过程中我细致的看了一下选购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以干脆套用以前的合同范文，这个结果干脆归为我的留心。在生活中只要你留心到处都有学问在，不要总是期盼别人告知你怎么去做，应当学会思索自己应当怎样去做，留心别人怎么做。 4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必需做好。这是我急需学问和阅历的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细微环节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素养培育的大讲堂，正因为这些小事情变更了我对工作的看法。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热忱帮助。从最简洁的电子元器件，到产品特征、市场状况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作实力。 5、相识的提高。以前我只泛泛认为选购就是买东西，简洁的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简洁的买卖关系并不简洁。保证适时适地适质适价都是选购过程中必需满意的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特殊选购是公司供应链中一个特别重要的环节，要求我们以满意市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说选购岗位须要的是完备的人，是有依据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的选购工作者。 二、工作方面： 自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询起先，到下订单，收货入库等工作都很快上手。 要说这一年积累的阅历，我首先学会的是核价，不管选购任何一种物料，在选购前应熟识它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的精确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为选购人员要由不同的方面收集物料的选购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为选购活动做好先期打算。 选购员心得体会6 选购是一份很能熬炼个人实力的工作，对提高自我综合业务实力有很大的帮助，常常要面临很 多突发事务，这就能熬炼一个人的应急实力，和处理事情的实力；而且每一天的工作内容都会有不同 程度的更新，每天所接触的事情会丰富个人的见识和阅历,会让个人进步，很富有挑战性 选购简洁的说就是依据 5适（适时，适地，适价，适量，适质）绽开工作，全面协作各部门，力求做到物料的刚好供应，质量保证，物美价廉等等。选购也是一个重要的职位,是干脆为公司创建利益的，因为节约选购成本就是创建利益，选购在公司中更是一个重要部门，跟公司利益紧密相连，因为选购成本的凹凸干脆影响公司产品的销售价格，选购一职在任何一家公司中都是外界与内部的一 座桥梁，进行内外协调，为公司利益而工作。作为一名合格的选购员，必需是信息员，一名谈判者、一个生意人和一位后勤供应专家；必需有较高的分析实力、预料实力、表达实力；必需积累肯定的工作阅历，拥有肯定的关系网络；必需掌握相关的学问和业务实力，特殊是物料学问与现代生产运作学问，以及工作必备的协调实力，所具有的团队精神，工作中异样问題的处理，物料订购时质量及价格的问題处理。所谓的合格是广义的，只要做好本职工作，心安理得的去处理每一件事情就是合格的。但从狭义的理解是：一个合格的选购员，不像一个合格的员工那么简洁，合格的选购员到处都要为公司的利益着想，每一分钱都要花的值得，而用最适合的价格买到最合适的产品这是每个选购员都应当具备的。合格的选购员，不但拥有选购方面的学问和技巧如：谈判技巧、财务学问、物流学问等等，还应该有肯定的技术基础，也要有比较广泛的学问，能够很好的完成公司的工作要求，能够调和好公司与供应商之间的关系，以公允、公正的看法做到以合理的价格，选购到最好质量的东西。另外，协调好各部门关系，急他人之所急，将所需物料刚好供应到所需部门。 更为重要的是选购员必需有良好的职业道德，做到廉洁自律、爱岗敬业与勤勉遵守法律。做为一个选购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系？ 答：“听从上级下达的正确指令，主动负责地完成任务，上司之间也要常常沟通，要通过沟通让 上司了解我，知道我的想法，了解我的为人，这样上司才会有机会了解我，观赏我，从而到信任我； 但我不会让自己成为一个喇叭或一个通信员，跑腿的人，要保持自我的性格和原则；细心做好自己的 本职工作,主动协作上司支配的工作，相互敬重， 虚心请教，接受指责与自我指责，做为一个选购员 要处理好上下级之间的关系不既是取觉于协作性、主动性，还要凡事不能自作主见,要与领导多商议 下对策是最为正确的选择。nn选购的基本原则 成本效益原则 质量原则 进度协作原则 公允竞争原则 什么是选购：是指通过交换获得物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获得质量、数量合适的资源。 选购员必备实力：成本意识与价值分析实力、预料实力、表达实力、良好的人际 沟通与协调实力、专业学问。什么样才是好的选购员：选购员必备实力外，要有合理的选购安排，遵守 5R原n则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采 购成本。选购员须担当的责任：选购安排与需求确认、供应商选择与管理、选购数量限制、选购品质限制、选购价格限制、交货期限制、选购成本限制、选购合同管理、选购记 录管理。 选购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，确定，请购，订购，协 调与沟通，催交，进货检收，整理付款。 选购数量计算：本期应选购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估 库存量-前期已购未入库数量怎样合理降低选购成本：事先制定合理的选购安排，查询当前市场行情，驾驭影响成本的因素和事务。事中找寻多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技 巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。选购价格构成：供应商成本的凹凸，规格与品质，选购物料的供需关系，生产季 节和选购时机，交货条件，付款条件。选购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特别工具、设备，干脆及间接材 料成本，干脆及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。什么是合适的价格：选购价格应以达到适当价格为最高目标，选购员必需以选购要求，依据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动状况，选择物美价廉的物料进 行购买。怎么样推断选购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商 报价。怎样找供应商：利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊 物，协会或选购专业顾问公司，参与产品展示会。供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。 合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素养的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。 怎样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性。专业学问.推断力.责任感.时间观.