2023年有关公司个人的述职报告通用三篇.docx

2023年有关公司个人的述职报告通用三篇 述职报告可以说是我们最常见的一种工作报告了，写述职报告的主要目的就是对自己的工作状况有一个也许的了解，以下是我和大家共享的有关公司个人的述职报告通用三篇的参考资料，供应参考，欢迎你的参阅。 有关公司个人的述职报告通用1 敬重的各位领导： 大家好!我来自_项目部。首先特别感谢各位领导能在百忙之中抽出珍贵的时间来听我的述职报告，同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一员。20_年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。我从入职培训至今已四个多月了，这几个月里，在领导和同仁的帮助下，我对工作流程了解很多，同时也深刻的体会我们公司以“_”为核心的企业文化及各项规章制度。 来到_项目后，我主要负责现场施工，现场管理以及项目的资料工作，同时也在主动的学习预算方面的学问。在项目工作这一段时间来，让我了解到对于一个项目的管理主要分为平安、质量、进度和商务四大块，平安是项目正常工作的前提条件，质量和进度是项目的命脉，商务是项目的成本以及利润，这四大块是环环相扣、相辅相成的，只有努力的做好这四大块工作才能保证项目高效的运行。所以这一段时间来，我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。下面，我就我入职以来的详细工作状况报告如下： 一、虚心请教、努力学习 在项目上虽然是作为一名管理人员，但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到项目后我首先的工作就是看图纸，熟识整个项目的施工工艺，在遇到不明白的地方时，我就主动的向项目上的领导和同仁请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一起干活，向他们学习详细施工方法。 二、以情服务、专心做事 在工作中我对每一个人都以礼相待，保持着热忱的微笑，耐性地帮助劳务人员，对他们提出的问题自己不能回答，我向领导请教后，才赐予解答;对于出现质量问题，须要劳务人员返工处理时，我都是做到礼先到，不摆架子，耐性地和他们沟通，避开和他们产生冲突，影响公司形象。 三、遵守制度、敢抓敢管 在现场进行施工的时候，特殊是钢结构安装期间，由于高空作业多，危急性较大，我按制度、按程序对工人进行管理，每天对进出的人员进行严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗;对于那些平安措施不到位的，比如：进入施工区域没戴平安帽;高空作业没系平安带;用火时没有灭火设施等之类的现象，我都根据公司的制度、程序进行整改惩罚，把各项平安措施落实到位，以确保施工期间零事故。 四、任劳任怨、孜孜不倦 我对领导的支配是完全的听从，并不折不扣的执行;以坚持到最终一分钟的心态去工作，一如既往地做好每天的职责;对于自己不会的工作我也主动的去担当，争取能够更多的为领导和同仁分担工作，快速的提高自己，胜任自己的岗位。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的阅历。 在这段时间的工作中，我也醒悟的相识到自己的不足之处，主要表现在： 1、工作时间短，工作阅历不足，没有建立有效的工作方法。 2、个别工作做得不够细致，间或会出现协调不足。 3、自己的理论水平和工程项目阅历还赶不上工作的要求，须亟待提高。 4、缺乏专业学问的实践阅历，不能刚好的将在学校学到的专业学问和实践工作进行有效的结合，须要更多的磨练和实践。 虽然我在工作中还存在许多的不足之处，但我自己决心仔细的提高业务技能和工作水平，为公司做强做大，贡献自己应当贡献的力气。所以今后我将努力做到以下几点： 1、自觉加强学习，在学好专业学问的同时，还要主动的去学习我们安装工程所涉及到的不同专业的学问，扩宽学问面，全面的提升自己。 2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。 3、提高自己的履岗实力，坚决的在半年后就能单独完全胜任自己岗位的全部工作，并且努力的要把自己培育成为一个业务全面的合格员工。 4、主动的学习商务学问，因为只有清晰的相识到项目的造价预算，才能在工作中节约成本，为项目获得更多的利润。 虽然我是一个刚从学校毕业学生，工作时间仅仅四个多月，存在许多的不足之处，但我时刻以一个“合格五局人”的标准来要求自己，以领导和同仁为榜样去提示自己，争取能做一名合格的五局人，能在五局这个大舞台上展示自己，为五局的辉煌奉献自己的一份力气。以上就是我工作这段时间来的述职报告，如有不足之处还请各位领导多多指责指正，在此，祝各位领导身体健康，工作顺当，每天快乐，事事顺心!感谢! 有关公司个人的述职报告通用2 各位领导、各位同事： 大家好! 日月如梭、时间飞逝，转瞬间又到了新的一年，回顾这一年的工作历程，我在公司领导的正确领导下，在全体同事的鼎力支持和协作下，根据公司领导的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，主动绽开工作，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。在辞旧迎新之际，就我前期分管的平安通风和现任的生技科长工作向公司领导作以下述职： 一、仔细履行职责，忠于职守，务实工作 负责平安和通风管理工作，包括平安隐患排查、制定措施、落实整改、组织验收，全面帮助技术负责人工作。 二、听从公司支配，主动协作，全面支持 20_年_月_日，由于人事变动，公司从多方考虑全面均衡，最终确定将我从_调至_帮助技术工作，对于我而言虽同属一个公司的_行业，工作范围的变动仍使我心有余悸，但这难得的挑战和机遇我不会轻易放弃，我信任自己能接任并将工作很好的完成。我毫无迟疑的接受公司支配，我坦然的面对接下来的一切，现在看来我的选择是正确的，我也做到当时对自己的，我离开了熟识的环境相识了新的挚友，学习到了新的学问。在_工作期间，我感觉自己进步了许多，不论是井下煤层的认知和技术资料的完善，还是团队的磨合，同事之间的信任、支持、协作，都让我为现在的团队感到傲慢。 三、加强标准化建设，规范管理，科学管理 标准化建设工作是_年工作的一个重点，不论是上级部门还是_自身，因为标准化建设是_的必行之路，要想长远的发展和迎检查过关，必需要求井下现场和地面资料满意标准化规定。在到_来之前，在_的主要工作便是标准化软件资料清理和管理，主要由我和温科长两人负责标准化各专业资料编制工作，比照_平安质量标准化考评方法，分专业、分章节、分小点逐条比照落实。 四、规范工程质量管理，做好技术保障工作 随着标准化建设的不断推动，标准化自评报告对于标准化验收而言便是最终考评验收的关键，标准化自评报告覆盖全部标准化建设工作状况及自评结果，自评报告中涉及的部署、投入、建设、系统、自评等图字说明必需与各专业自评和现场一样，自评报告经各部门负责人帮助，郑工和金祥公司专家指导，最终形成完整标准自评报告胜利上报。 技术部门除井下作业施工技术指导外，还负责对内和对外技术资料管理，内部技术资料主要包括工资单价和各作业点的作业规程和平安技术措施，以及困难地点的详细施工方案和要求。对外迎检资料主要包括规程措施、图纸台账、报表记录等，完成_年主要迎检资料有修改上报三图(采掘工程平面图、井上下比照图、通风系统图)、“六打六治”打非治违工作、平安大检查资料(隐患评估治理、顶板专项检查、人员定位专项检查、机电运输专项检查等)等工作。 测量是技术人员的基础工作也是必备要求，根据测量在前施工在后，方案措施审批学习在前施工在后，边施工边校准保证工程达标的要求。 五、不断学习，加强自身修养和行为养成 学习我们不断进步的基础动力，错过学习时间已是后悔不已，再奢侈青春那就是对自己的不负责，我不想恒久停留在这里，因为我还年轻，我还有许多事情须要去尝试，还有很长的路要走，我和别人的差距照旧很大，只有通过不断的学习并且别人更进一步的学习，才有可能缩小与别人的差距。在即将过去的_年我学习了许多技术上的专业学问，我以前主要从事煤矿通风平安管理，曾担当过短时间技术员，但当时独立完成技术资料较少，技术学问增长缓慢，但到_后_不厌其烦的指导和同事们的帮扶、协作，技术工作开展顺当学习受益匪浅。在工作之余还努力让自己养成看书的习惯，学习不能单一，专业之外的书对于我而言同样重要，因为作为管理人员应多学习全面发展，力争让事情或问题解决得更加有艺术和完备。 六、存在问题 1、由于自身性格缺陷，性格较为内向，许多事情只会做不擅长去沟通，导致在工作中发觉问题自己能刚好处理，或发觉异样能快速调整，由于未能刚好与大家沟通或许会导致问题不能有效彻底解决或再次出现。 2、由于部门人员有限，只有_和我两人负责技术工作，_还得不定时对_进行技术指导，再加上我自身文化素养和技术水平有限，编制内容可能不够完善，许多内部文件资料送审工作未能刚好送签或说明，大部分审批签字工作交由平安部门负责，在施工中可能存在理解不到位或要求不明确等现象。 3、工作安排和调度上不合理，由于个人性格比较独立，为人比较谦和，许多事情不愿给同事添加麻烦，或者原来就是别人的工作也不会计较，导致工作无法可持续推动。 七、新的一年安排 正所谓安排赶不上改变，作为现代的年轻人更应当将眼光放长远些，对于我而言以后的路还很长，增加自身阅历和学问，养成一个良好的品德和素养，树立正确的价值观很重要，接下来要做的事就是：立足眼下做好自己的事即可。 此致 敬礼! 有关公司个人的述职报告通用3 各位领导和同事： _年，在不经意间就要来了。就犹如要登上一座山峰，又要起先新的仰视，期盼着新的高度了。任职福州分公司管理部主管是让自己在行政管理阅历与综合实力方面都得到提升和熬炼的平台。我主要的职责是通过安排、组织、限制与协调来实现对公司行政事务性工作、总务后勤工作、法务以及客服工作的管理与监控。我主要从以下几个方面进行述职，请公司领导赐予指正。 一、工作任务完成状况 1、管理部的日常管理工作 作为管理部的负责人，我醒悟地相识到，管理部是分公司主管干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。管理部的工作千头万绪，有文书处理、合同审核、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车管理等。 (1)、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 (2)、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监督工作，依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧; (3)、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆运用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定运用标准; 2、协作公司法律顾问刚好对公司的合同、协议进行审核、办理公司的法务纠纷以及客户投诉处理。 3、和公司其他部门协作，顺当完成A、C、D栋的产权证办理工作。 4、和公司其他部门协作，顺当完成H、J栋的交房前期打算工作。 5、督促各个部门的工作进度执行状况。 二、团队建设 1、严格执行集团总部的各项规章制度的落实及执行。 团队须要制定良好的规章制度。规章制度也包含许多层面：纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。好的规章制度可能体现在执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。 2、依据福州分公司的详细状况提出了会务制度并严格执行，使福州项目各部门的很多问题能刚好地通过部门主管会议得到协调解决。 3、丰富员工的集体生活，促进员工的集体荣誉感和团队合作精神，组织员工进行主动进取团结向上有益的户外活动;营造主动进取团结向上的工作氛围。 三、工作中存在的问题及其改进措施 1、管理水平有待于提高 作为一位部门主管，如何提高自己的管理水平，提高驾驭和沟通团队的实力，学习跨部门沟通与协调;树立全局意识，熬炼系统思索;制定目标和行动安排，平衡资源，评价绩效，将是我始终努力的目标。 2、员工的培训制度落实不到位 公司对员工进行培训的目的，是为了提高员工队伍的素养，以满意公司发展对人力资源的须要，同时也是员工个人事业的须要。但目前福州项目员工的培训仅停留在岗前教化培训以及员工业余学习。20_年管理部将围绕以下几点开展员工培训：(1)选聘具有潜质的员工进行培训。(2)培训要有明确的目的性。(3)让员工知道企业培训他们的目的。(4)让员工明白培训能给他们自己带来的收益。(5)激励员工不断学习并强调实施。针对这些问题，管理部将制定培训策略，包括(1)谁需培训?(2)培训的内容、侧重点及其深浅。(3)培训的目的以及要达到的效果。(4)培训的时间。(5)培训以什么层级为核心?(6)培训的地点选择。(7)因培训的模式选择、培训密度支配等不同，须要制定不同的培训方式，包括岗前培训、岗位培训、有组织的业余学习、专家讲座等等。 四、下一报告期(指cc年1月-12月)的工作安排与思路 1、督促H、J栋交房工作顺当进行。 2、一如既往的当好分公司管家的角色，成为各部门的后勤加油站。 3、管理部将依据各个部门的不同须要制定不同的培训方式，包括岗前培训、岗位培训、有组织的业余学习、专家讲座等等。 五、对公司经营管理或管理制度改善的建议 1、建议公司能尽量给不同的员工创建合适的培训机会，让每位员工能通过培训不断地进步、提升。 2、建立更为完善的激励机制。良好的激励机制是薪资激励和企业文化激励的有机结合。针对不同类型的人员制定科学的岗位职责，并按岗位的重要性和所担当的责任及岗位所需素养要求确定其岗位基准工资。再依据岗位职责设计考核标准，然后根据考核结果确定该岗位责任者的实得工资。 3、建议公司在福州接着找寻合适的土地，秉持永续经营的理念，让福州团队接着为_集团贡献更大力气。 感谢公司领导给我岗位以予熬炼，这些学习实践、体会、人际关系资源、个人发挥空间，必将是我人生历程中一笔不行多得的财宝。感谢在一年中给我工作以帮助和支持的领导和同仁，正是你们的关切使我取得了不错的工作业绩，也感谢一年工作中遇到的困难和挫折，正是这些波折使我更加成熟，也能把工作做得更好。总之，不论是一帆风顺，还是困难重重;这些都已成为我美妙的回忆和来年工作的动力。现在，盘点一下自己一年来的收获，汇合成简短的几句，来告慰一年来的辛苦奔波，也向领导和同仁们做一个汇报。 无论我今日述职报告的得与失、深与浅都不会影响我珍惜岗位、努力工作的坚实思想。感谢大家。