2023年企业领导述职报告最新5篇.docx

2023年企业领导述职报告最新5篇 专心完成述职报告，能够有助于大家评议任职实力，接受大众监督，总结刚做好的工作任务，有成果也有失误，不妨写一份述职报告，。以下是我细心为您举荐的2023年企业领导述职报告最新5篇，供大家参考。 2023年企业领导述职报告最新1 敬重的领导： 今年经过企业全体员工同心协力，团结一样，克服困难，主动开拓，并一切根据现代企业制度的要求，主动科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新企业开门红，顺当进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新企业根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新企业的总经理，现就一年来的履职状况作述职报告如下： 一、刚好调整思想，更新观念 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好企业“主角”。作为企业的总经理，严格根据董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总企业下达的年度工作安排指标和企业发展的实际须要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划企业的营销策略与发展蓝图，建立健全企业规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并主动向董事会报告与负责。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的主动看法，矢志不渝加强自身素养建设，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用主动、健康、饱满的热忱与工作看法来引领管好班子、带好队伍。对企业一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公允、公正，同等的管理氛围，让一切有用人为企业所用，为企业奋斗。 二、以人为本，身体力行 1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。“人”是企业发展的第一要素，员工素养的凹凸确定着企业管理和发展水平。根据创建学习型社会的要求，结合企业经营管理须要，主动提倡建设学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教化培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂，并主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业的凝合力，合力地完成企业的安排与任务。 三、务实创新，科学规划 1、根据“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。依据工作须要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。 2、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，根据“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬安排方案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、主动性与创建性。 四、今后努力的方向 进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营发展须要的良好外部环境。加强自身建设，进一步提高自身素养，以适应企业工作须要。科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。 总之，一年来，总结过去，在上级的坚毅领导下，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了各项任务，成果是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为企业下一年度的雄伟发展，早谋划早准备早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领企业全体员工们主动深化企业改革，以促进企业健康长远的发展。 此致 敬礼！ 述职人：xxx xxxx年x月x日 2023年企业领导述职报告最新2 敬重的领导： 20xx年转瞬即逝，回顾这一年来的工作历程，是一个自我挑战的一年，是我自起先工作以来最受熬炼、收获最多也是最开心的一段时间之一。在领导的关切帮助下，在全体同志们的支持协作下，使我很快适应了新的岗位，在边学边做的过程中理清了工作思路，能够围绕目标职责较好地发挥了综合部负责人参谋助手、综合协调、服务保障等工作职能，现将任职以来的工作状况汇报如下： 一、努力提高个人综合素养 学习犹如逆水行舟，不进则退，要适应新形势的要求，更加要不断学习，充溢自我。我深刻地相识到这一点，为此，我不断加强学习，并以提高自身素养为动身点，有安排、有目的地做到一要勤学习、二要多思索、三要善总结。 读好两本书，一是读好有字之书，即要时刻向书本求知学习，学习政治理论，学习党和国家的政策法规，学习业务学问等等，做到基本学问笃学，业务学问深学，修身学问勤学，急需学问先学。二是读好无字之书。工作团队也是一本好书，它不仅丰富，而且更有实际意义，要求自己虚心向领导请教、向同事学习，学习他们的理论观点、工作方法、对人处事及语言、文字表达等。 与此同时，在日常生活中要求自己要做到“多看、多听、多闻、多想、多写、多做”，把学习与实践有机结合起来，形成“学而思，思而入，入而进”的良好习惯。通过学习让自己的整体素养不断提高，工作实力不断增加。 二、全力推动各项职能工作 综合部是公司的一面旗帜，是形象的集中表现，是分公司管理运行的上下中枢。综合部工作的好与坏干脆影响到分公司工作能否顺当开展和有效推动，是做好工作的基础和关键。特别地位和作用，表明行政综合部各项工作都要走在前头，也确定了身为综合部负责人的我要“任人难任之劳，承人难承之重，挑人难挑之担”。为此，强化职责，全方位发挥综合部的作用，挖掘自己的工作潜力，更好地形成统一协调的工作程序和机制，形成团结一样，高效运作的氛围，尤为重要。 （一）制度完善、考核到位。 依据工作实际，完善了部门、岗位职责及服务规范，进一步建立健全了制度措施、责任落实。协作分公司做好目标任务的实行和督促工作，强化考核，不断提升全员工作责任心，执行力度。每月不定期开展对分公司各部门员工劳动纪律、岗位职责、服务效率、失职追责等状况进行检查，做好按月考核工作绩效，按时发放工资相关工作。 （二）做好人事管理、加强员工学习培训。 加强分公司人事管理，为进一步提高企业员工的职业技能和专业素养，根据分公司支配，组织了9名新进及转岗员工参与行业管理培训教化，通过培训考试达到了全员持证上岗的要求。20xx年，共组织了7批、21人次进行了各类专业学问培训和岗位技能学习，并对新进员工全部进行了三级平安教化培训，有效地提升了员工队伍的政治觉悟、技能水平和综合素养，更好地发挥部门职能作用。做好部门之间的协同协作，确保了分公司20xx年度的各项目标任务的较好完成。 （三）实行行政事务及后勤保障工作。 一是确保集团和分公司各项工作状况的上传下达、执行状况的刚好反馈。二是按时做好分公司员工各项保险、公积金缴纳及员工福利发放、退休办理相关事宜。三是刚好完成分公司、部门人员调整等相关工作。四是做好分公司20xx年档案整理。五是落实节假日、汛期值班制度。六是加强平安管理，做好节日期间和重要时段的平安稳定隐患排查及平安服务值班工作。七是对来信、来人和来访妥当处理，适时监控网络信访动态，刚好回复用户留言，化解用户冲突。八是做好分公司党群、宣扬、城乡环境综合治理及文、卫创建等相关工作。九是加强印章管、加强车辆管理，确保日常工作用车及车辆、人员平安。十是严格办公用品申报审批制度，保证分公司各部门的正常办公需求，做好后勤保障工作。 三、真抓实干，强化党群工作管理 搞好服务，是综合部工作的天职，领导交办的任务就是综合部工作服务的一种形式，做好服务，首先要找准位置，其次要有责任心。 （一）开展专项活动，提升效能建设。 仔细实行了集团党委、纪委、工委、团委、分公司支部转发和下发的相关文件精神，根据集团和分公司党支部要求，开展践行党的群众路途教化学习，开展了分公司司务、党务公示、党风廉政建设、先进举荐上报等相关工作。落实了“庸懒散浮拖”治理，变更了工作作风，提高了工作效能。主动开展假日服务、延时服务、上门服务等“五项服务”措施，全力打通服务群众“最终一公里”。 （二）加强团队建设，弘扬企业社会形象。 一是仔细落实了党费收缴管理规定，切实做好了党费收缴工作。 二是做好“员工爱心互助会”相关工作，报集团金秋助学资助贫困员工子女2人。 三是组织员工参与了市上、集团工委及团委组织的各项活动。 四是关切员工生活，办理了分公司工会、团支部活动相关工作，探望、慰问困难职工、退休工人，带去组织的暖和爱心；做好员工和家属的思想稳定工作，慰问亲属去世的员工，解决职工后顾之忧。 五是全年组织上报各类信息百余篇（其中市级以上刊物登了2篇，集团鸿飞风采报刊登了10余篇）；群教活动简报19期，刚好宣扬各类活动成果，发布活动动态，弘扬先锋典型。 四、存在的主要问题 在看到成果的同时，我也清晰地相识到自身存在的问题与不足： 一、在处理办公事务时还不够大胆坚决，处理事务的冷静思索实力还需进一步提高； 二、深化一线调查探讨做得不够； 三、对人对事的洞察力还需提高，在处理人与人、事与事之间的关系上表现不够成熟，以上存在的问题都需有待加以改善和努力。 五、今后努力的方向 针对本人在工作中尚存的问题，在接下来的工作当中，将从以下几个方面进行不断的改进与完善： 一、加强学习，不断地丰富与完善自我。 二、围绕集团年度目标任务，进一步健全制度，落实责任，做好分公司目标任务的实行和督促工作，强化考核，不断提升全员工作责任心，执行力度。 三、做好教化实践活动还需长期坚持整改的各项相关工作。强化“以人为本、全程服务”理念，深化开展活动承诺的兑现落实和行风测评问题整改相关工作，提升分公司员工为民服务水平。 四、加强平安管理，做好节日期间和重要时段的平安稳定隐患排查及平安服务值班工作。对来信、来人和来访妥当处理，适时监控网络信访动态，刚好回复用户留言，化解用户冲突， 五、加强分公司人事、劳资、档案、车辆、办公用品规范管理和员工教化培训工作，更好地发挥部门职能作用。 六、做好分公司党群、宣扬、综治信访稳定和文、卫创建等相关工作。确保集团和分公司各项工作状况的上传下达、执行状况的刚好反馈。 七、做好部门之间的协同协作，确保分公司20xx年度的各项目标任务的全面完成。 此致 敬礼！ 述职人：xxx xxxx年x月x日 2023年企业领导述职报告最新3 敬重的各位领导、同事们： 我自20XX年担当集团公司、后勤服务中心保安大队长，过去的一年中在公司和中心各级领导的正确领导下，我与保安大队全体，同心同德，顺当的完成了企业的安保工作，下面，我将一年来的工作状况向领导和同事们汇报如下： 一、严格管理、不断提高，做好企业安保工作 安保行业是一只特别的队伍，因此在队伍管理上我采纳严格的半军事化标准进行管理，在日常执勤和安保等工作中，我都要求保安队员，严格的根据半军事化标准执行任务。为了使队伍的管理更加的规范化，20XX年我将保安大队的各项规章制度，进行了全面的整改，制定了一套全新的工作规则，进一步细化、完善各项规章制度，使保安队员在执勤工作中有章可循，促进工作开展，提高工作效率。 为了使队伍整体水平得到提升，一年中，先后组织、支配队员参与呼伦贝尔市公安局，举办的保安职业培训25人次，同时定期组织保安队员，利用休班时间开展军体训练，大力培育队员军事素养，通过多种培训方式，促进队员综合素养得到提升。 在队伍建设上，我重点抓了队伍科技含量的提升，20XX年在公司领导及各兄弟单位的帮助下，保安大队先后在几个重点部位，增设了电子阻车器、防盗器、监控设备等先进的安保设施，大大提高了队伍技防水平，通过人防和技防的有效结合，确保企业平安稳定。 通过严格的管理，队伍的安保水平有了进一步提升，20XX年，保安大队抓获盗窃矿山物资案件20余起，抓获违法人员30余人，同比20XX年发案率降低了50%，一年中处置群体性上访事务37起，劝阻非正常程序上访人员600余人次，协作信访部门、公安机关到外地接访3次，参加大型活动安保工作11次，为企业健康发展创建了良好的治安环境。 二、加强学习、提高自身，做好队伍管理工作 作为一个基层管理者，个人的素养培育特别重要。工作中，我始终不断的学习充溢自己，一方面主动参与公司举办的各类培训、学习活动，对中心八项规定、神华21条、集团公司28条进行了仔细学习，有效地提高了自身管理水平。另一方面主动学习业务学问，先后自学了企事业单位内部治安管理条例保安管理等工具书。并观看了保安管理方面的视频及资料。学习先进安保队伍的管理阅历，丰富了自身业务学问。通过学习与实践结合，有效地提高了自身业务水平，增加了对安保队伍的管理实力。 三、存在的问题与不足 20XX年的工作中虽然取得了肯定的成果，但是，还存在着许多问题和不足， 1、在队员管理上还存在一些漏洞，对个别队员素养培育上力度不够，致使队伍整体素养提升缓慢， 2、安保工作专业学问不足，还须要进一步的学习补充。 3、工作中缺乏创新意识，管理方式死板，须要进一步改进。 同志们，新的一年里，我会加强学习，广开思路，努力提升管理水平，带领全体队员做好企业安保工作，保障企业平安稳定健康发展。 此致 敬礼！ 述职人：xxx xxxx年x月x日 2023年企业领导述职报告最新4 敬重的领导： 日月如梭、时间飞逝，转瞬间又到了新的一年，回顾这一年的工作历程，我在公司领导的正确领导下，在全体同事的鼎力支持和协作下，根据公司领导的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，主动绽开工作，圆满完成了自我所负责分管的各项工作任务。在辞旧迎新之际，就我前期分管的平安通风和现任的生技科长工作向公司领导作以下述职： 一、仔细履行职责，忠于职守，务实工作 20xx年15月任双和煤矿平安通风科长，全面帮助平安副矿长工作，主要负责平安和通风管理工作，包括平安隐患排查、制定措施、落实整改、组织验收，作业现场日常平安监督和巡查，通风设施检查和维护，通风系统维护和测风及风量调整，编制平安通风技术资料，定期组织召开通风例会，解决一通三防工作中问题，调度通风瓦斯人员值班和报表三对口管理，组织平安事故调查处理和平安培训教化等工作。 20xx年6月12月任柏杨煤矿生技科长，全面帮助技术负责人工作，主要负责现场工程技术和软件资料管理，包括作业现场平安技术指导，校订巷道中腰线，编制作业规程和平安技术措施，定期对巷道工程质量进行监督管理，绘制矿井各类迎检和实际图纸，每月对工程施工进行验收，帮助矿井标准化验收和日常标准化自评工作，负责井下工程施工测量和贯穿管理，为矿井采掘作业作业做好技术支持和对外检查的保障工作。 二、听从公司支配，主动协作，全面支持 20xx年5月19日，由于人事变动，公司从多方探讨全面均衡，最终确定将我从双和煤矿调至柏杨煤矿帮助技术工作，对于我而言虽同属一个公司的煤炭行业，工作范围的变动仍使我心有余悸，但这难得的挑战和机遇我不会轻易放弃，我信任自我能接任并将工作很好的完成。我毫无迟疑的理解公司支配，我坦然的应对接下来的一切，此刻看来我的选择是正确的，我也做到当时对自我的承诺，我离开了熟识的环境相识了新的挚友，学习到了新的学问。在柏杨工作期间，我感觉自我提高了许多，不论是井下煤层的认知和技术资料的完善，还是团队的磨合，同事之间的信任、支持、协作，都让我为此刻的团队感到傲慢。 三、加强标准化建设，规范管理，科学管理 标准化建设工作是xx年工作的一个重点，不论是上级部门还是煤矿自身，因为标准化建设是煤矿的必行之路，要想长远的发展和迎检查过关，必需要求井下现场和地面资料满意标准化规定。在到柏杨来之前，在双和煤矿的主要工作便是标准化软件资料清理和管理，主要由我和温科长两人负责标准化各专业资料编制工作，比照煤矿平安质量标准化考评方法，分专业、分章节、分小点逐条比照落实，比较资料并结合矿井实际情景汇编完成各专业标准化资料，并将各专业标准化资料分发至相应专业负责人，针对日常检查项目和填写资料，对各专业负责人进行培训和讲解，确保各专业人员明确标准要求和填写要求。双和标准化工作刚刚小结恰好被调至柏杨，到这边的第一件工作照旧是标准化建设工作，所幸双和标准化资料已基本完成，各类资料已基本完善，还有前期柏杨煤矿已着手标准化建设工作，在柏杨煤矿标准化验收前全部资料短时间内便完成，并顺当经过标准化验收。 四、规范工程质量管理，做好技术保障工作 随着标准化建设的不断推动，标准化自评报告对于标准化验收而言便是最终考评验收的关键，标准化自评报告覆盖全部标准化建设工作情景及自评结果，自评报告中涉及的部署、投入、建设、系统、自评等图字说明必需与各专业自评和现场一样，自评报告经各部门负责人帮助，郑工和金祥公司专家指导，最终构成完整标准自评报告胜利上报。 技术部门除井下作业施工技术指导外，还负责对内和对外技术资料管理，内部技术资料主要包括工资单价和各作业点的作业规程和平安技术措施，以及困难地点的详细施工方案和要求。对外迎检资料主要包括规程措施、图纸台账、报表记录等，完成14年主要迎检资料有修改上报三图（采掘工程平面图、井上下比照图、通风系统图）、“六打六治”打非治违工作、平安大检查资料（隐患评估治理、顶板专项检查、人员定位专项检查、机电运输专项检查等）等工作。 测量是煤矿技术人员的基础工作也是必备要求，根据测量在前施工在后，方案措施审批学习在前施工在后，边施工边校准保证工程达标的要求。20xx年7月完成701行人绕巷的全面贯穿施工工作，贯穿位置与测量位置一样，六水平和603运输巷和605回风巷贯穿工程及中心变电所施工工程正在进行，随着工程不断推动测量工作将随工程同步推动，定期检查工程质量校正中腰线。帮助郑工完成15年采掘生产规划，保证xx年采掘接替正常可持续发展。 五、不断学习，加强自身修养和行为养成 学习我们不断提高的基础动力，错过最佳学习时间已是后悔不已，再奢侈青春那就是对自我的不负责，我不想恒久停留在那里，因为我还年轻，我还有许多事情须要去尝试，还有很长的路要走，我和别人的差距照旧很大，仅有经过不断的学习并且别人更进一步的学习，才有可能缩小与别人的差距。在即将过去的xx年我学习了许多煤矿技术上的专业学问，我以前主要从事煤矿通风平安管理，曾担当过短时间技术员，但当时独立完成技术资料较少，技术学问增长缓慢，但到柏杨后郑工不厌其烦的指导和同事们的帮扶、协作，技术工作开展顺当学习受益匪浅。在工作之余还努力让自我养成看书的习惯，学习不能单一，专业之外的书对于我而言同样重要，因为作为管理人员应多学习全面发展，力争让事情或问题解决得更加有艺术和完备。 六、存在问题 1、由于自身性格缺陷，性格较为内向，许多事情只会做不擅长去沟通，导致在工作中发觉问题自我能刚好处理，或发觉异样能快速调整，由于未能刚好与大家沟通或许会导致问题不能有效彻底解决或再次出现。 2、由于部门人员有限，仅有郑工和我两人负责技术工作，郑工还得不定时对双和进行技术指导，再加上我自身文化素养和技术水平有限，编制资料可能不够完善，许多内部文件资料送审工作未能刚好送签或说明，大部分审批签字工作交由平安部门负责，在施工中可能存在理解不到位或要求不明确等现象。 3、工作安排和调度上不合理，由于个人性格比较独立，为人比较谦和，许多事情不愿给同事添加麻烦，或者原来就是别人的工作也不会计较，导致工作无法可持续推动。 七、20xx年安排 正所谓安排赶不上改变，作为现代的年轻人更应当将眼光放长远些，对于我而言以后的路还很长，增加自身阅历和学问，养成一个良好的品德和素养，树立正确的价值观很重要，接下来要做的事就是：立足眼下做好自我的事即可。 此致 敬礼！ 述职人：xxx xxxx年x月x日 2023年企业领导述职报告最新5 敬重的领导： 今年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的方法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面，我对自身工作进行述职如下。 一、加强理论学习，努力提高政治思想相识 一年来，通过集中、自学形式，发展先进生产力，发展先进文化，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广阔人民的根本利益。从严要求自己，带头坚决志向信念、加强道德修养、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等。 在日常工作和社会生活中勇于开展指责与自我指责，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、领先垂范，在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系。仔细落实先进性教化活动整改方案和整改措施。通过一年来的学习，对坚固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的相识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增加了分析问题、把握问题、解决问题的实力。 二、项目管理开展的主要工作及活动 一是依据工程特点、地域等状况，或部或组，充分发挥分管主动性及主管的协调力度，力争达到同步提高；二是生产会职能部门依据施工安排提交相应的工作支配安排，强化勾通及职能跟进意识；三是强化施工部综合管理实力，进度、质量、平安、文明施工同步负责。 实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束；随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素养的整体提高，提高人员素养除了一系列激励、教化机制外，还与制度的约束与强化分不开，制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范进展的根本保证。 在工程管理过程中，项目部还依据工程实际状况及实际问题，针对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度；五个层次的职工培训方法；职能部门管理制度等。除此之外，项目部还制定了一系列的管理方法，如：宣扬报道管理方法、平安嘉奖管理方法、平安文明施工管理方法、节能降耗管理方法、经营嘉奖方法等。使广阔职工综合职业技能和技术实力有了明显提高，培育了一批施工管理人才，同时使项目管理运行更加有序、高效。 三、今后努力的方向 要进一步提高相识水平，努力提高思想政治水平。特殊是对工作中可能出现的问题和困难，要注意从总体上把握，时刻保持剧烈的忧患意识；要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分敬重现实，体现层次性，区分对待，按部就班；要避开苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些详细问题上不能事事都要求完备，因人、因事、因时要体现区分，要注意把员工的主动性发挥好，营造出一种生气勃勃的良好局面。 此致 敬礼！ 述职人：xxx xxxx年x月x日