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2023年班队活动设计方案范文 班组是企业各项工作任务的实施主体，班组工作的好坏干脆影响了企业的发展进程。为了进一步搞好班组建设、提升班组管理水平，提高班组的竞争力，结合开展创建学习型企业，分局确定在各班站大力开展创建学习型班组活动。下面,小编给大家介绍一下关于设计方案范文5篇,欢迎大家阅读. 设计方案1 一、现代酒吧：有音乐，有酒，还有许多的人，一般人对酒吧的相识好像只至于此，做为西方酒文化标准模式，酒吧越来越受到人们的重视。酒吧文化静静地，却是越来越多地出现在21世纪中国大都市的一个个角落。酒吧品种多多，酒吧的情调迷人，且不乏激情，它成为青年人的天下,更是黑夜不归的一种默许。酒吧的兴起与红火与整个中国的经济、社会、文化之改变都有着密不行分的关系，酒吧的步伐始终跟随着时代。酒吧发展到如今，现可分为四大类：第一类酒吧就是校内酒吧，集中在高校及高校旁边，主要针对学生。取名也新颖，如HardRock、单身贵族、黑匣子、密切伴侣Sweetheart等，从吧名就能嗅出其中的气味。这批酒吧最大的特色就是前卫，前卫的布置、前卫的音乐、前卫的话题。变异夸张的墙面画，别出心裁的题记，大多出于顾客为所欲为的涂写，不放流行音乐，没有温柔的音乐，从头到尾播的都是摇滚音乐。其次类是音乐酒吧，这类酒吧主要讲究气氛情调和音乐效果，都配有专业级音响设备和最新潮的音乐CD，时常还有乐队表演。柔软的灯光、松软的墙饰，加上优美的音乐，吸引着不少注意品位的音乐爱好者。第三类是商业酒吧，这类酒吧无论大小，追求的是西方酒吧的温馨、随意和尽情的气氛，主要集中在大宾馆和商业街市。第四类酒吧就是露天闲情酒吧，这类酒吧地处较为偏僻，以露天为主、占地面积较为宽大，活动范围较广、消遣设施较为齐全、气氛往往脱离繁忙的都市生活，给人一种轻松、解脱的感觉，是都市夜生活一族的志向去所。 二、性质：聚豪城休闲酒吧是一家绿化完善、环境雅致集消遣休闲于一身的大型的露天酒吧。 三、地点：华农批市场旁边占地面积：90米某60米=540平方米 四、经营范围：1、出售啤酒、高档红酒、苏打酒、精调鸡尾酒、饮料为主;2、推出奶昔、果汁一系列特调冻、热饮品;3、供应可乐保姜、奶茶、柠檬茶、柠檬汁、蜂蜜汁等一系列醒酒饮品;4、精致新颖水果果盘(可售可赠)、鲜果沙律等;5、美味可口小食：熟食(卤水系列、盐焗系列、烧烤系列等);助酒小吃(青瓜、花生米、瓜子、话梅、署仔、陈皮等) 五、布局：1、水吧吧台：是整个酒吧的中心及独特酒吧文化的体现。、外观新颖、结构简洁、流水线状，便于疏散客人。、酒柜新奇有格调、柜头内最好配有灯光，周边有关于酒吧文化的画及图片装饰。、水吧吧台台面装饰以酒及酒吧文化为主，可用高档酒瓶及有关西洋文化的工艺品进行摆设。、吧台前台吧椅要简洁、休闲，便于移动。、水吧吧台冰柜及冰桶要足够，且电源稳定。、吧台灯光较为光明点，灯光色调缤纷，体现一种灯红酒绿的感觉。2、休闲走廊：、构架古朴，以竹或木材为材料，给人一种荫下乘凉的意境。、休闲走廊要敞雅，便于客人感受酒吧的美丽环境及气氛。、走廊两旁为绿化区，给客人起到放松及醒酒的作用。、走廊中间设有若干个休息亭，便于客人休息。、走廊梁上悬挂小灯笼、或光线暗的灯具。3、休闲古亭:、简洁、仿古格调，以竹或木材为材料。、休闲亭要雅致，让客人有种一看就想逗留的感觉。、亭内设有消遣设施，如：射飞镖、格子棋、跳棋、扑克牌等。、亭内摆设少许干花或盆景。、亭内台椅要高档于大众休闲区的台椅，有种层次感。、亭内应设有报纸、书刊、杂志等。4、大众休闲区(消费区)：、桌、椅要舒适，便于移动;、台与台之间距离不要太过于拥挤;、休闲区地面不要太滑，水泥地即可;、台上设识别台牌，烛光、及水吧产品价格表(一般);、休闲区灯光暗调，饰彩灯更佳。5、消遣区(舞台区):、舞台为短一字型,与客人零离接触,简单带动节目现场气氛;、背景为投影幕布,随时可更改内容,也便于看集体足球赛;、背景画设计趋于前卫,最好与酒吧文化有关;、灯光设计,色调丰富;、整个酒吧音响设备要到位。6、绿化区：、绿化区以种植植物、草皮为主，让客人有种回来自然的休闲感觉，它是本酒吧一大卖点;、绿化面积不宜太大，因为它只是一种装饰，休闲区可以适当增多，终归本酒吧趋向于大众化;、绿化区须要一个特殊的景点，有主次之分，让它代表本酒吧的特点及独具匠心的文化;、绿化区管理也很重要，最好有人管理;7、停车场：、对每个餐饮行业来说，停车场其实也起了特别大的作用;、停车场容纳量要大，车辆出入口有秩序、保证平安;、有专人看车人，让客人能安心饮酒闲聊。8、卫生间：、对于露天吧空间大的原因，洗手间要够用;、卫生间布置不要过于一般，要有肯定的国外厕所文化，要从小投资中展示非凡风格。、卫生间清洁要搞好，餐饮行业最注意卫生。 六、酒吧服务人员：、管理人员：有责任心，处事实力强且细心，擅长视察与处理;且交际广，促销点子多且好用，能够掌控整个酒吧运作。、水吧吧台人员：调酒及技艺精湛，因为美味的饮品是吸引顾客最有力的武器;操作娴熟，速度快且不容出错单。、服务员及服务生:五官端正、形象好、谈吐大方。、陪酒小姐：青春靓丽、社交、推销实力强;能留住顾客。、保安人员：工作仔细、务实，擅长调解纠纷。、清洁工：工作仔细，不怕脏、不怕累。 七、消遣项目：1、大屏幕投影：精彩足球赛(世界杯、欧洲杯、甲A、甲B)直播、美国大片播放、国际重大新闻直播等。2、助兴歌舞表演、小型个唱会、相声等文艺节目演出。3、即兴点歌、卡拉OK大奖赛。4、客人才艺展示(报名即可)。5、互动、竞猜有奖嬉戏。6、射飞镖、扑克牌、跳棋、积累木、玩骰子等消遣项目。 八、价格定位：1、由于面对大众且环境优雅、服务质量价格定位将趋向于中等偏上。2、详细定价如下：酒类：喜力180元/打(12支)16元/支12元/罐青岛96元/打(12支)10元/支8元/罐金威72元/打(12支)8元/支6元/罐珠江50元/打(12支)6元/支4元/罐苏打酒120元/打(12支)12元/支长城干红65元/支鸡尾酒12元以上/杯天地1号10元/支饮料：可乐8元/支6元/罐雪碧8元/支6元/罐七喜8元/支6元/罐醒酒类：可乐煲姜8元/杯(热)柠檬茶8元/杯蜂蜜茶10元/杯奶茶8元/杯果汁10元以上/杯水果盘:小果盘28元/个大果盘38元/个小食类：卤水系列10元以上/碟盐焗系列10元以上/碟烤烤系列1元以上/串薯仔条3元/碟话梅3元/碟陈皮3元/碟瓜子赠送品花生米赠送品青瓜赠送品3、实惠促销价：每逢节日或活动期间，本酒吧实行实惠酬宾，实惠价格不等。详细实惠以折扣形式为主。 九、酒吧留意事项：一家高水准的露天酒吧要具备四个基本因素：1、质量牢靠、包装精致的酒类及美味可口、精致新颖的水吧饮品;2、价格适中的消费水准;3、工作人员礼貌面又周到的服务;4、舒适、激情的休闲气氛;5、完善的消遣设施及消遣节目;6、层出不穷的促销手法;7、完善的管理制度及平安的治安管理。 设计方案2 一迎宾 9：30由8名礼仪小姐分别在会场入口两旁，引领嘉宾签名留念及佩带胸花，工作人员发送纪念品。 礼仪小姐及工作人员引领嘉宾到会场指定位置就坐。 现场投影幕场重复播放电视专题片 舞狮队在门口两旁击鼓起舞，欢迎来宾，营造气氛。 二启动仪式 10：38 男声幕后音(鼓声衬托)：各位领导、各位嘉宾：某某某庆典仪式现在起先，有请今日的大会司仪：某某、某某。 10：40 司仪出场，介绍庆典仪式内容，到会的领导、嘉宾和致贺单位。 10：45 司仪邀请4位参与启动仪式的主礼嘉宾上台 (主礼嘉宾由礼仪小姐引领上台，嘉宾站立在装饰华丽的启动台后。) (1)市领导 (2)省局领导 (3)省集团领导 司仪请4位主礼嘉宾手按主礼台上的启动杆，与此同时，舞台前沿五彩烟花飞溅，流光溢彩(时间约60秒)。 群狮表演 醒狮队表演，司仪旁述。 11：15 司仪分项介绍五项盛事内容并播放专题片和签约 第一项盛事： 其次项盛事： 第三项盛事： 第四项盛事： 第五项盛事： 司仪邀请各领导讲话(由礼仪小姐陪伴领导上台) 三礼成、文艺表演及午宴 11：50礼成后，6支纸花炮向舞台中心齐发;音乐起，热情欢快的舞蹈隆重出场。 四:文艺表演 设计方案3 一、 制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 物竞天择，适者生存，市场不怜悯弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，依据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际状况，必需很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的改变，避开发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划探讨院进行了初步连接，安排托付该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、 突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特殊是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险实力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延长，详细有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣扬自己。 一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要走出去、请进来聘请浙江高校、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗试验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到人无我有，人有我优，形成企业核心竞争力。 二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对四周环境越来越注意，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延长，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户供应满足的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后，主动扩展业务，主动创建条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。 3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延长;同时打算在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业供应更为广袤的发展空间，充分提高企业抗风险实力。 三、 基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案 (一)实施人才战略，缓解和消退公司发展的瓶颈 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理阅历的技术人才少，独挡一面的人才少，高素养管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员明显不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素养状况调查的基础上，仔细分析企业人才结构，依据企业将来发展须要，制定企业培育人才的实施安排。要变更用人观念，大力加强人才的引进和培育，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来高校生的培育力度，做好人才储备。 1、人才来源 1)制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不行少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪慧才智，最大限度地为我公司所用。满意我公司近期人才需求。 2)招贤纳才，网罗公司发展专业人才。依据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，聘请道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才聘请会上，聘请公司急需的高校生，充溢公司的技术力气。满意我公司长期人才需求。 3)立足岗位，加强培育。在做好引进人才的同时，依据我公司目前发呈现状，还应注意企业现有人才的培育，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪慧才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的主动性。要激励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有肯定实践阅历、有培育前途的，要创建条件把他们送到有关院校进行特地的理论培训，进一步拓宽其学问面，尽早培育为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的高校生，大胆运用，给他们压担子，使其早一点成材，满意我公司长期人才需求。 2、人才管理 1)建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参加市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的运用上，要建立一整套事业留人，感情留人，政策留人 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关切他们，为他们营造一个敬重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创建;让员工参加到企业管理中去，充分发挥员工的聪慧才智，调动主动性，实行自我管理;放开渠道，激励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小赐予不同的嘉奖。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才能的地方，同时也是他们提升才能的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。 2)激励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立嘉奖制度，激励员工主动学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。 3)待公司新聘请的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中激励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充溢到生产一线。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的惊慌局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力气，使企业形成一种主动向上、敬重学问、敬重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。 (二) 调整公司内部机构设置，敏捷应对市场改变 公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的改变，依据建筑业的特点和公司目前状况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是： 1、 将公司内的科室名称改称部，和市场接轨。 2、 拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、平安办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。 3、 在有条件的地区设立办事处。 4、 各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。 5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪慧才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中遇到的难点、疑点，汲取、改进国内外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主;以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和敏捷性。 (三)建章立制，实行公司规范化管理 公司各内设机构成立后，依据分工状况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和主动性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作 1、依据杭州市萧山区建设局(20××)109号关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。 2、加强施工队伍建设。培育和熬炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司总装厂地位，提高公司的项目限制和盈利实力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。 3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建三级资质的优势，接着发挥天开品牌优势，接着完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大平安、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上接着完善，做到公司能对施工项目部的质量、平安、工期的有效管理。 (四)树立品牌意识，加强公司网站建设 公司在肯定规模后必需宣扬自己、推销自己，恰如其分的宣扬造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占据份额。因此，公司将加大自我包装宣扬的力度，主动主动地利用各种合适的媒介和载体，特殊是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站，与别的网站加强沟通，相与链接，刚好刷新，多一些项目和内容，提高网站的巡游量，从而达到宣扬自己的目的。同时，进一步确立建一座工程，树一块丰碑的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣扬。 四、结束语 总之，要充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明、土建资质的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循站稳杭州、立足浙江、面对全国、走向世界的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清楚的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会供应满足的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创建新的业绩，展示新的风采。 设计方案4 一、申请理由位于东南西部，有个行政村，个村民小组，户农户，人口人，全乡耕地面积亩，人均占有耕地亩，人多地少，农村经济发展缓慢，为切实变更这一状况，增加农夫收入，我们充分利用紧邻城和国道，交通便利，水土条件相宜种植瓜果蔬菜这一优势条件，在大力推广温室大棚，就目前已建成大棚来看，经济效益非常明显，但是由于建设大棚的投入较大，单靠本乡的财政和农夫集资建设有肯定困难。因此，为有效拉动城乡经济发展，切实帮助贫困户脱贫致富，我县特申请财政扶贫资金在建立设施农业项目。 二、项目概要 年在建立设施农业项目主要申请国家财政扶贫资金进行建设，重点在的喀拉巴格林(3村)、阿克库克村(5村)、阿热买里村(8村)，恰克月库村(9村)、古勒巴格村(2村)、尤喀克霍加村(7村)、喀拉巴什粮台村(11村)、喀拉巴升村(15村)共八个村新建温室大棚60个，资金总投入60万元。 三、项目提出依据 第一，地理环境好 地理位置紧邻城，交通便利，因此，很早就开展了设施农业，目前全乡有大棚总数个，而且农户也都有肯定的温棚栽植技术和阅历。 其次，生产环境好 土壤、水肥条件较好，农夫平均文化素养较高，乐于接受，运用新技术、新生产方法。 四、项目内容及规模 年起先动工新建喀拉巴格村(3村)、阿克库什村(5村)、阿热买里村(8村)、恰克日库依村(9村)的设施农业项目。其中喀拉巴格村新建大棚7座，阿克库村(5村)新建大棚10座，阿热买里村(8村)新建大棚8座，恰克日库依村(9村)新建大棚7座，每棚标准建筑面积为70×10m(长×宽)，每棚预算为10000元。年动工新建古勒巴格村(2村)、尤喀克霍加村(7村)、喀拉巴什粮台村(11村)、喀拉巴什村(15村)设施农业项目。其中古勒巴格村新建大棚7座，尤喀克霍加村新建大棚7座，喀拉巴什村粮台村7座，喀拉巴什村7座，每棚标准建设面积为70×10m(长×宽)，每棚预算为10000万元。 五、项目的管理方式和实施安排 1、设施农业建设是促进农夫增收，切实帮助农夫脱贫致富的有效途径，为确保建设工作正常开展进行，县政府主要领导和有关部门负责同志将干脆对此项目进行监管。2、严格资金管理，保证专款专用项目建设资金由扶贫办统一管理，实行报帐制，保证工程质量和资金运用，确保专款专用。3、严格招投标，确保工作质量对于设施农业温室的建设工程要求较高，为此，我县将公开招标，坚决运用有建设资质等级的施工队伍，严把质量关，确保工程质量。 实施安排 建设项目分为两部分：第一部分分为三个阶段：第一阶段：打算阶段。筹备建设3村、5村、8村、9村设施农业土建工程。其次阶段：实施阶段。对3村、5村、8村、9村温棚建设及项目起先实施建设。第三阶段：检查验收阶段。工程完工后对工程质量进行检查验收。其次部分：第一阶段：筹备阶段。筹备建设对2村、7村、11村、15村设施农业土建工程。其次阶段：实施阶段。对2村、7村、11村、15村温棚建设及项目起先实施建设农业土建工程。第三阶段：检查验收阶段。工程完工后，对工程质量进行检查验收。 六、扶贫效益分析 我县开展设施农业已有两年，经过两年的调研得出结论：一个棚种一茬早熟西、甜瓜，可收入34千元，两年可收回建棚投资，而农夫经过培训后，种植一茬早熟西甜瓜，可收入56千元，加上一茬夏菜，每棚收入可突破万元，当年即可收回建棚成本，经济效益非常可观，并且，高收入可大大刺激农夫学习新技术，运用新技术的主动性，形成一个良性循环，社会效益极好，是帮助农夫脱贫致富的一个有效途径。 七、结论 是一个国家三定贫困县，全县贫困人口占大多数，怎样有效帮助农夫脱贫致富，开拓致富渠道，始终是我农业部门的探讨课题，经过多年的探究，我们也总结出一些阅历。就目前来看，设施农业是一条帮助农夫脱贫致富的有效途径，没有培训过的农夫每年收入有34千元，经过技术培训，驾驭温棚栽培技术的农夫年收入可轻松突破万元，经济效益非常可观，并且可起到良好示范带头作用，提高农夫脱贫的信念和学习、运用新科技、新学问的增加科技兴农的意识，使农夫的生产经营进入一个良性循环过程，可有效增加农夫收入，维护社会稳定。 设计方案5 现将方案制定如下 一、创建学习型班组的意义 首先应当明确，学习型组织管理理论并不是学习理论，而是一种管理理论。创建学习型班组是一种全新的班组管理模式，它的意义就是要使班组成员通过不断的学习，努力提高学习力、共享学习乐趣、相识自我价值、提高自身综合素养，使每个班组形成合力，在日常工作中充分发挥出每位员工的主观能动性和创建性，从而促使班组建设上新台阶，有效地推动创一流工作的开展，最终为创建学习型企业奠定坚固基础。 二、了解什么是学习型班组 在创建学习型班组的首先，我们要了解什么是学习型班组。学习型班组就是一个能使班组内的全体成员全身心投入并有持续增长的学习力的班组;是一个能让班组成员体会到工作中的生命意义的班组;是一个通过学习，并把学习转化为创建力的班组。只有把握好以上三点，才能够去创建学习型班组。 三、把握学习型班组的三要素 1、拥有学习力 学习力也分三个要素：学习的动力、学习的毅力、学习的实力。学习的动力体现了学习的目标，学习的毅力反映了学习者的意志，学习的实力来源于学习者驾驭的学问及其在实践中的应用。一个人、一个班组是否有很强的学习力，完全取决于这个人、这个班组是否有明确的奋斗目标、坚毅的意志和丰富的学问及大量的实践阅历。当有了努力的目标，只是具备了应学的动力;当具备了丰富的理论和实践阅历，仅仅是具备了能学的力气;当学习的意志很坚决的时候，不过是有了能学的可能性。只有将三者合而为一，才真正的拥有学习力。 2、体会到工作中生命的意义 所谓能体会到生命意义，也就是能够实现欢乐工作。心理学家将人的需求分为五个层次：最底一层是温饱;其次平安感;第三是归属感，也就是人人都想归属于一个好的单位或者说让自己的精神寄予有依靠;第四是尊严，尊严对任何人来说都很重要，当一个人的尊严得到足够重视时，他会情愿将心掏出来，为对方主动做任何事，所谓士为知己者死就是这道理;人的最高层次的需求就是实现自我价值，也就是要获得生命的意义。小到一个班组、大到一个企业，只有员工能通过工作体验到生命意义的时候，他们才情愿、才能够把自己的全部潜能发挥出来。而一个班组、一个企业只有在充分获得自己员工潜能的时候，才能具有更强的竞争力。所以，我们要为员工创建一种欢乐工作的氛围，让员工感觉到心情开心、感觉到生命的美妙，使员工能够充分发挥个人潜能，使员工能够在实现个人生命意义的同时为企业创建出最大的价值。 3、把学习力转化为创建力 学习共分为三种类型：一是无效的学习。这种学习往往是一种形式主义，从起先到结束只是走一个过场，无任何效果可言。这种学习在我们许多班组和许多个人中存在。二是转化为破坏力的学习。三是转化为创建力的学习，这正是我们所强调的学习。一个班组仅仅有学习力、有欢乐工作的氛围是不够的，我们在实际工作和学习中，不能为了学习而学习，肯定要注意培育员工的创建力和把学习力转化为创建力的实力。学习型班组的的核心理念就是持续创新，只有创新才能真正实现学习的目的。 四、如何创建学习型班组 第一、班组要建立人人认同的远景目标和阶段目标。 班站长可以组织成员探讨，倾听每位班员的远景看法，最终综合，确定本班站的远景目标和阶段目标。班组的远景目标要能够呼唤及驱使人向前，它能激发员工内心有意义的价值，并能鼓舞全班员工。员工在一种远景目标的呼唤下，会有一种主动向上的热忱、员工在一种有宏大远景目标的班组中工作会引以为豪。当然，班组实现了目标，全部荣誉、利益不是班站长一个人的，应当与班员共享，使员工感到自己的命运与班组的命运休戚相关，这样才能更主动地为企业创建价值。 其次、使员工了解自己工作的价值，充分呈现自我。 没有什么比意识到自己所做的工作毫无价值更让人士气低落的。所以肯定要让员工了解自己的工作的价值何在，不管是处于任何岗位，都有其独特的价值。班站长应首先让员工充分了解自己岗位的价值，使员工意识到自己是在做有意义的工作。当然员工应首先了解岗位的详细职责及性质，所以应首先对各岗位进行工作分析，让员工明确本岗位的职责，本岗位的协调关系，同时也明确本岗位应具备的实力和所需培训。明确了岗位的职责及性质后，员工也才能更加了解()自己工作的价值，从而更能主动努力地去工作。 另外，员工在一种被动执行上级指令的状态下工作很难发挥出创建性来，员工也会很快觉得工作比较刻板与乏味，从而丢失工作热忱与主动性。因此班站长给员工适当的授权，而不是事必躬亲或事无巨细都支配好，能够让员工感觉到自己是工作的主子，而不是被动的机器，这样才能够充分发挥员工的主观能动性，使员工 对工作充溢热忱。 第三、改善心智模式 每个人都有不同的思想、观点、气度、优缺点等，世上没有一个人的思维模式和心智模式是相同的。如何改善心智模式，使我们的心智模式都朝着有利于班组团结、有利于班组建设这个方一直发展。一、每个人自己就是一面镜子，别人对你怎么样都可以通过这面镜子反映出来，因为人是互动的，你怎样对待别人、别人也怎样对待你。所以我们首先要把镜子转过来多看看自己，要反省自己在工作中、生活中为人处事如何。二、我们要有效(别人可以理解)地表达自己的想法。三、要放开自己的心灵，容纳别人的想法。胜利的心智模式有三点要求：修炼大的气度、学会沟通(沟通的责任100在于自己)、修炼自己的智商、情商(人的综合心理实力)和逆境商(人在逆境中的抗衡实力)。 第四、建立相互信任、良好沟通的氛围。 班组是一个整体，每位班组成员都是班组不行缺少的一环。要想实现班组的总体目标，必需要协调各个岗位的力气，共同完成任务，因此沟通就显得尤为重要。而要进行顺当的沟通，信任是一个前提和基础。员工只有在信任的基础上才能进行融洽的沟通。所以班站长应当在本班内建立一种相互信任、良好沟通的氛围。班站长应当信任员工，员工也应信任班站长。员工之间也应相互信任，在相互信任的基础上进行良好的沟通。在沟通的过程中，员工可以了解到与自己本职工作相关的信息，从而更好地改善工作，同时也将本人在工作中遇到的对其他岗位有价值的信息反馈给其他人员，这样也有助于其他人更好地完成工作。当然也并非是毫无保留地将本人全部信息透露给其他员工，只要是对改进本人和其他人工作都有益的信息，都可以进行充分沟通。通过沟通，员工还可以更好地相识自我，了解自己的特长和弱点，促进自身的进步。通过沟通，员工能够感觉到并非自己在单兵作战，而是在一个大家庭中和许多人共同奋斗。员工能感觉到有人在关注自己，同时自己也可以帮助别人，在这样的氛围下，员工的工作干劲才会更大。 第五、超越自我、持续创新。 员工的工作模式和工作内容总是一成不变，就会感到缺乏簇新感，从而渐渐形成惰性，即使是很简洁的工作，也可能做得力不从心。所以应激励员工在做好本职工作的基础上超越自我，不断创新，对原有工作进行改善。员工在一种持续改进工作的动力驱使下，会更主动努力地工作。当然这种创新不肯定是彻头彻尾的创新，可能是在原有工作的基础上，对部分工作的方法、内容等的创新，继承原有的合理的部分，再进行部分创新。员工在创新过程中，很可能会犯错误，但是错误不行以重复犯，明知是错就应当回头。但是班站长同时要留意不要太苛责，因为创新是有风险的，假如总是怕犯错误而不去尝试，则不会进步。 五、创建学习型班组应当留意以下问题 1、作为班组的管理者，班站长应当加强自身学习，努力提高自身的政治素养、技术素养;要坚持原则，主持公道，发扬民主，同等待人;要以身作则，身先士卒，落实好各项制度;要仔细根据标准加强管理，做好工作;在加强班组管理的同时，要主动地与班员沟通，为班组成员营造一种欢乐工作的氛围;要引导员工培育工作的自主性、思索性、合作性，使班组成员形成一种主动向上的士气和凝合力。这样才能培育出一支有战斗力的队伍，造就出一个有团队精神的班组。 2、班站长要联系本班站的实际状况，在调查沟通的基础上，找出职工思想上的热点和难点问题，找出学习的阻力和问题的症结，然后确定创建学习型班组的工作思路、制定切实可行的实施方法步骤，使创建活动真正扎根于班组。 3、广阔员工是创建活动的主体。班组要开好民主生活会，做到心与心的沟通，查摆思想上的误区、工作中的差距;要正确引导员工仔细领悟创建学习型班组的目的和意义，使员工们都能够全身心地投入到创建活动中来。 4、因为创建学习型班组是一种新的理念、新的行为，很多实际问题正在摸索当中。在创建活动的进程中，欢迎广阔员工遇到有什么疑问和困难，或者自己有一些好的想法和思路都能够与领导沟通、沟通。 六、组织机构 员工是企业的根本，是企业最为珍贵的财宝。创建学习型企业、学习型班组是企业的长远发展目标，是一项系统困难的工程，须要全体员工用仔细和主动的看法去参加。信任每位员工通过人格的修炼，能够不断完善自我、超越自我，为企业的今日和明天多贡献自己的一份光辉热。因为企业的发展是建立在员工的发展的基础上，而我们每位员工的只有依靠企业的发展才能活诞生命的意义。 相关文章： 1.公司平安方案设计范文 2.公司项目建设策划书模板怎么写 3.全面的公司企业文化建设方案范文 4.部门公司团队建设策划方案模板 5.2023公司设计部的工作安排 6.企业文化建设方案