2023年优秀员工述职报告精选优秀模板三篇.docx

2023年优秀员工述职报告精选优秀模板三篇 优秀员工更加须要写好述职报告，对自己的工作有良好的认知，才能确保工作的提升，你知道相关的述职报告怎么写才更吸引人的眼球吗？以下是我和大家共享2023优秀员工述职报告精选优秀模板三篇相关参考资料，供应参考，欢迎你的参阅。 优秀员工述职报告 篇1 敬重的领导： 20xx年已经过去，我在本公司已工作三年，自前年底起，按公司的支配，我起先作为xx工程的总监进行了工程的项目管理工作。在过去的一年里，有得有失，在此进行了一年的个人总结。 一、工程概况 该项目总建筑面积为近xx万平方米，共有两家总承包单位承建，按区域划分，分为东区、G区（东区二标）、D区、E区、F区、A区（加油站区块）六个标段，我负责东区、G区和D区三个标段，建筑面积约x万平方米，其中东区和G区包含x万平方米地下车库工程（含xx平方米人防工程），地上x栋xx层小高层，G区为xx栋两到三层联排别墅，D区为xx套两层别墅。 二、工作状况描述 我做为该项目的总监理工程师，自起先就参加了监理合同前期谈判工作，深知建设单位要求高，工作难度大，在我心里压力较大，为了管理好工程项目，开工前，我投入了大量的精力进行识图，并与建设单位现场项目部管理人员进行互动沟通，力求把问题解决在开工之前。该项目还有一个特点是分包单位多，交接工序繁琐，建设单位在与选定的分包单位合同谈判时，也要求我单位参加了分包合同条款的探讨与制订，我单位也提出了主动的看法，受到建设单位好评。 我项目部自20xx年x月份起先桩基进场，严格按监理规范和施工合同条款的要求进行监理，从工程材料抓起，到施工质量过程限制，发觉问题刚好与施工单位进行沟通协调，并与建设单位主动协作，工作成果显著。 在总包单位进场后，我们刚好做好现场的原始文件签证工作，力求以数据说话，做好施工索赔的前序工作，不偏不倚，以事实为依据，审核好每一份联系单。 工程质量限制方面，支配专业监理工程师现场检查验收，在关键的工序验收时，我也参加其中，有针对性的进行管控，使施工质量全部符合要求。如：基础以上竖向构件的定位复核、模板支架的验收等。 三、工作得失 虽然我们的工作投入了较大的精力，但还是出现了这样那样的问题，有工作上的失误，也有阅历上的不足之处，在此总结如下： 1、D区沉管灌注桩：在该项目工序施工过程，尽管我们对混凝土坍落度、充赢系数、超灌高度、拔管速度等关键工作进行限制，但在后续基桩检测时，出现了较多的三类桩，主要是地面以下x处左右缩颈问题严峻，后来经过与地质勘察报告的探讨发出，该部位在属于流砂层，在该部位进行现浇混凝土桩施工时，单纯按规范规定进行限制是不够的，因为流砂质土层含水量特别大，且及易水平向流淌，形成侧压力，对刚灌注的混凝土形成挤压，导致现浇桩缩劲现象，因此，如在以后的工程监理中，发觉此状况，肯定要提示施工单位在此部位的拔管速度还要慢上加慢，且还要增加超灌高度，形成竖向压力与流砂质土层水平侧压力抵消，才能有较削减缩劲的质量问题。 2、记录好现场的原始数据与签证工作：由于桩基施工与总包单位是建设单位独立发包，由于上述问题，引起了后续总包单间接损失，因此，总包单位提出了索赔。在处理该索赔事务时，我们不但要依据施工合同文件约定，还要依据事实原则进行处理，但该D区总包合同中的条文，有较多费用上处理的不明之处，如：原安排运用井架，但实际是塔吊，该项即引起了措施费用争议；由于工期延误，致使承包单位管理费用增加，则管理费率在合同中未明确；工期延误使承包人班组工作效率降低，施工方提出班组降效费，该项又未明确合同条文；所以须要反复协调。当然，协调的基础，就是我们在前期做的签证工作，没有前期的签证，该索赔也就无法处理。 3、旁站监理是个关键工作：在东区地下室底板混凝土施工时，其中x#楼部分混凝土浇筑出现冷缝，到其次天早上才发觉洋式层次分明、外观质量差等问题，建设单位以旁站监理不到位为由，对我单位处以xx元违约金。按现在施工状况分析，虽然监理无法掌控施工作业班组支配，但发觉此问题就应当刚好向建设单位汇报，由建设单位向承包老板施压，增加作业人员或设备，可削减监理责任，避开担当违约。因此，我做为总监理工程师，有肯定的责任。 4、协调是监理工作的关键：“严格监理、热忱服务”是监理行业的准则，也是体现监理人员的水平所在，监理不但要有较高的专业技术水平，也更要有较高的协调实力，这两者是密不行分的，没有协调，技术发挥不到位，没有技术，协调就无法进行。总监理工程师在项目中的协调，应有肯定的艺术性，我自认沟通与协调是我的最大缺点，在一些问题上没有处理妥当，比如，我所负责项目七万平方米，人员最多时达x人，而建设单位还提出人员不足，这就是管理上的缺陷，没有协调到位。 5、主抓施工老板是监理的关键：现在，施工单位作业班组多以层层分包为管理方式，作业人员又以自身经济利益为中心，管理上难免会出现脱节，我监理人员在施工现场发觉问题，如干脆对实施作业者接出，可能会出现言语不畅导致冲突发生，因此，施工单位管理人员就成为了关键协调的中心，事实上，施工单位很难按投标约定配备相应的管理人员，都是投标备案资料一套，实际管理人员又是另外人员，施工单位我行我素者常常发生，但建设单位又道理一套，这方面的问题很难执行到位，遇到素养较低者，我监理人员只能哑巴吃黄连。所以，在这方面，还要靠大家共同出力，管理项目工程。 6、监理内部协调：xx工程，有两家施工单位分区施工，同步进行，做为监理工程师，要对两家单位的管理一视同仁，不能出现两样的管理制度。现在施工单位不会比对哪家做的好，我就应当学习，往往他们会提出：“他们为什么可以做，我们为什么就不行以”，当管理不一样时，这样的问题会时常发生。所以，监理项目部应当常常性的组织相互学习机会，就是分管的监理人员相互检查，不能自顾自的进行单方面管理，监理项目部还要定期开会，由总监理工程师做出指导，哪些问题该怎么做，哪些问题该怎么协调，还缺少哪个资料，还有哪些问题，都须要共同协商处理。 四、结束语 我自任总监理工程师时间不长，阅历不足，在今后的管理过程中，还须要公司的帮助与指导，才能使工作正常进行，使我的工作业绩更上一层楼。 最终，在新即将到来之际，我祝大家新年欢乐，在新的一年里取得好成果，我们能使公司能有更好的发展而努力。 感谢大家！ 此致 敬礼！ xxx 20xx年xx月xx日 优秀员工述职报告 篇2 又到一年年终述职的时候了，20xx年对我来说是收获满满的一年，也是转折起先的一年，细细的整理一下。年初行里评给了我柜面优秀人员，赐予我上一年工作的确定，也给了我很大鼓舞来做好这一年的工作。二月份到上海参与柜面优秀人员培训，这是我行首次对柜面人员实行的大规模的专业的培训，为期一周的封闭式互动沟通式培训，更让我觉得作为兴业人的幸运 全国各地的柜面人员充溢了热忱活跃，他们对工作的酷爱感动了我，也启发了我，要发觉身边支撑点，让自己坚持把工作做下去。今年正好又是我入兴业的第五个年头，这五年在兴业的柜台，学业务，学技能，学微笑服务，学会忍，学会平和对待事物，学会把集体的氛围带动起来，为自己创建更好的共事环境。 已经成长为一个内心成熟的老柜员，不再因为客户的冷漠和有意刁难而愤愤不平，而影响自己的心情，相反，一切都可以应付自如，微笑面对。因为业务的全面熟识，更喜爱为客户全方面着想，从服务客户便利客户的方面着想，既要快捷办理又要周全服务。四月份，最终等到了转正的合同签订，其实第一批没有我名单的时候真实很失落，但是身边的同事友好相处又让我舍不得离开，我静默的接着为兴业贡献，所以等到了合同的签订，我并无那般兴奋不已，我很坦然的接受，但是内心还是有着一份真正的归属感，很踏实，简单知足的我知道要接着为兴业做贡献。 20xx年也正好是我30岁大关，我突然觉得在过去这5年里，我除了把业务和服务做到游刃有余外，并无其他收获，我没有给自己定目标定安排，没有目标的人生会很迷茫，得到了岁月的痕迹以外却无工作上的进展，于是我坚决的选择转岗客户经理。内心的冲突从来没有消减，我有工作的激情与热忱，但是我清晰知道我没有坚实的后盾，没有所谓的人脉和资源。 但是我必需去尝试，假如不踏出这一步，那么更无可知道将来。对于许多人来说30岁已经老了，已经没有什么激情去起先什么，而我反而觉得30岁刚起先，我之前已经奢侈那么多年毫无进展，现在更应当觉悟，而且现在这个时候刚好，敢于接受失败，敢于迎接挑战。10月底我最终转岗客户经理。 原本单纯的柜台生活并未让自己有较多的社会阅历，所以在这个全新的岗位中，我像初生牛犊一样新奇，却也简单犯错。甚至与客户的交谈都是我须要学习的内容，我不知道该如何交谈，沟通什么内容，而且我胆怯自己的生疏会让客户不情愿与我交挚友，终归客户经理所要做的也是客户资金的管理 自己的稚嫩可能会让客户对我不放心，所以每一次和客户的沟通结束后我总会反省哪里做得不好，要如何改正。现在的思想必需高一个层次，从多方面考虑问题和处理事情。来xx这一年只做柜面业务，零售各指标并未着手正式起先，因此转岗这两个月起先从零学习，学贷款业务，POS机业务和汽车分期，然后做下一年储备，找新客户，因为存款是零售客户经理最根本的核心业务。 在新的一年里着重发展存款业务，并同时做好各项零售指标，调整好心态，迎接挑战和新的压力，一步一个脚印，专心服务好客户，仔细做好本职工作。 感谢大家！ 优秀员工述职报告 篇3 优秀员工的提名本身就是公司及同仁对我工作的确定，我很兴奋，也很感谢大家。 工作中我们都是彼此的老师，往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅。从做事，到做人，从看问题，到解决问题上都给了我新的机会和阅历。 没有什么可炫耀的，人人都会在在过程中得到许多东西。 在许多时候我们简单心情化，我们都知道其实这样很不好，影响了自己原本清楚的思路不说，更在全部人的面前放大了你的弱点。虽然说我们不提倡虚伪做人，但是也得维护自己的形像是吧。中国，在这片关系营销强壮成长的热土上，机会往往就在身边不经意的地方，这年头，谁输的起机会？所以，最简洁的总结，尽量给别人一个好印像，其实就是给自己多开了一条路。所以，在不触犯自身原则的状况下照看好自己的心情很重要。 或许有的问题让我们方寸大乱，或让我们愤愤不平，这时候最简单让自己陷入无穷无尽的心情化当中，我觉得在这时候，反正也这样了，不如让自己坦然一些，好好问自己几个为什么，然后再想想怎么去解决，这意思不是破罐子破摔，而是在最短的时间以平常心去看待一下这个问题，激烈有用吗？骂自己有用吗？或是去推脱？来点实际的吧，换位或让自己以第三人称出现。好好想想这个事儿。或许我们会躲避，但不管有多么华丽的外衣，躲避都是意志上的退缩，饮鸩止渴。出现问题有时候并不是一件坏事，因为从问题中我们会看到学到更多的东西或发觉一个新的机会或新的行业。就像失败的总结恒久比胜利的报告更深刻一样。假如因为mou个问题你失去了一份工作，那这个问题你还会让它再次出现在自己身上吗？这就是成长。问题的一再出现或许会让我们头疼，但呢又不是我们能解决的，那怎么办？逃开这个问题100解决不了。而且接下来又是这样的状况那怎么办？再逃一次吗？那么迎上去或许只有1的可能，但你做的每一件事都是在不断的推动，这绝不是为了享受头疼的感觉，而是考量自己韧性最好的方式，看看自己是不是”玩儿的转”。我们提倡可以大胆去做，但绝不是肓目去干，而畏首畏尾保守自封是最失败的。 把着眼点拔高一点，看待问题再实际一点，让心态多一点平和，或许一切都会有变更。感谢。 努力过就是对自己最好的交代。感谢。 最终我没能评上，但却似乎看到了自己更多的不足，呵呵，真的是感受颇深。