欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    2023年五型班组创建规划.docx

    • 资源ID:66276944       资源大小:13.09KB        全文页数:6页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:9.9金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要9.9金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    2023年五型班组创建规划.docx

    2023年五型班组创建规划 路桥第一加油站“五型”班组创建计划 按照公司党委关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组实施意见浙销党字202325号文件精神要求,为进一步推进加油站自身建设,提高队伍执行力,结合加油站实际工作,特制定创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组(以下简称“五型”班组)创建规划。 一、创建意义 加油站是公司整个价值连增值的重要环节,是展示中国石油企业形象的重要窗口。在加油站开展创建“五型”班组工作,是贯彻落实集团公司基础建设纲要、进一步推进公司基础建设、不断提高员工队伍素质和基础执行力的重要措施,是实现公司长远发展的基础工作。 二、创建目标 创建工作要紧紧围绕科学发展观、构建和谐两大主题,以打造管理精品、服务精品、形象精品、效益精品加油站,建设执行力强、团结和谐的一流班组为目标,以提高员工队伍综合素质和班组管理水平为重点,不断增强队伍的凝聚力和战斗力,为实现企业又好又快发展奠定坚实基础。 通过开展创建工作,力争于2023年将本站创建成为合格“五型”班组, 力争在2023年将本站创建成为“十佳五型班组”。 尽快把加油站建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组;建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组;建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组;建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组;建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。 三、创建工作小组 加油站成立创建“五型”班组工作小组,负责创建工作的组织协助。 组长: 杨阳 副组长:于亮海,徐晓珍 成员: 四、创建小组职责 创建工作小组长: 为创建工作第一责任人,主要负责加油站“五型” 班组创建活动的指导、检查和考核。 创建工作小组副组长:主要负责创建活动具体工作的组织开展。 创建工作小组成员:根据工作安排进行分工,并明确分工情况:金虹佐负责制定学习型、安全型班组的学习计划和培训计划。李宏伟负责制定节约型、清洁型班组的学习计划和培训计划。杨平负责制定和谐型班组的学习计划和培训计划。根据学习计划定期进行相关学习。叶爱光做好“五型”班组的学习、演练等文字资料的收集、归档工作,并协助开展创建“五型”班组活动。 五、创建措施 1.“学习型”班组 为把路桥第一加油站建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组,特制定以下具体创建措施: (1) 制定全年学习计划和目标。 (2) 建立健全学习考勤、考核制度、记录具体、准确。 (3) 建立完善的班前会制度。 (4) 定期进行岗位技能、应急预案培训和演练,建立岗位练兵答题卡,按照“每日一题、每周一练、每月一考、每季一评”的方式开展学习练兵活动。 (5) 定期组织员工写心得体会和工作总结。 2、“安全型”班组 为把路桥第一加油站建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组,特制定以下具体创建措施: (1) 建立安全教育培训制度,制定培训计划,做到培训有记录,有考核。 (2) 制定安全生产责任制,严格执行企业各项规章制度、操作规程、熟练掌握岗位应知应会基本功。 (3) 组织员工参与隐患识别和风险评估,熟练掌握应急预案。 (4) 建立劳动保护制度,按规定配发和使用劳动保护用品 。 (5) 建立完善设备工具管理台帐和设备维护保养记录。 3、“清洁型”班组 为把路桥第一加油站建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组,特制定以下具体创建措施: (1) 建立清洁卫生责任区制度。 (2) 加强油品管理,制定污染防治措施。 (3) 组织全站员工学习中国石油加油站细节管理手册有关规定,做到现场管理规划化、物品摆放定置化、内务管理军事化。 (4) 建立值班及排版资料台帐。 (5) 严格执行员工健康体检制度。 4、“节约型班组 为把路桥第一加油站建设成为节能降耗、增收节支、成绩显著的一流班组,特制定以下具体创建措施: (1) 加强加油站核算管理,建立费用支出管理台帐。 (2) 建立降费降耗责任制,明确指标和措施。 (3) 建立设备维护、保养技术档案、降低设备修理费用。 (4) 组织员工开展群众性的节水、节电、节油、节气、节办公用品、修旧利旧活动。 (5) 组织员工开展群众性的提出合理化建议和扩销增效活动。 5、“和谐型”班组 为把路桥第一加油站建设成为以人为本、站务公开、团结和谐的一流班组,特制定以下具体创建措施; (1) (2) 组织员工开展满意率测评。 建立客户拜访计划,定期开展客户回访,及时处理和杜绝客户投诉问题,并做好记录。 (3) 全面推行“站务五公开”(目标任务、绩效考核、薪酬分配、费用支出、评优选优公开)。 (4) 因地制宜建设“五小工程”。 六、考核 1.自检自查。每月对创建工作进行自检自查,对发现出的问题及时责令责任人进行逐项整改。 2.将检查情况纳入当月考核,根据加油站实际情况,明确考核标准。 3.组织全站员工开展创建“五型”班组满意度测评。 临海市中油远洲大洋加油站 2023月1月 创建五型班组规划 五型班组创建规划 五型班组创建 创建五型班组 五型班组创建 创建五型班组 创建五型班组 创建五型班组 创建五型班组 五型班组创建计划

    注意事项

    本文(2023年五型班组创建规划.docx)为本站会员(1398****507)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开