2023年董事长述职报告2023年5篇.docx

2023年董事长述职报告2023年5篇 大家在写述职报告之前，都要对之前的工作进行回顾，大家不管做哪个工作，都肯定要学会写述职报告，下面是我为您共享的董事长述职报告2023年5篇，感谢您的参阅。 董事长述职报告2023年篇1 我叫：田野，是田野义齿研制中心的董事长。自担当铁东区政协委员以来，我感到肩上又多了一份社会责任。作为一名政协委员，我深知这不仅仅是一种荣誉支配，更重要的是相识到自己所肩负的责任。首先应当履行好自己的职责，主动参政仪证，传播先进文化，不断地充溢自己，开阔视野和思路，深化了解民情，就各项事业和群众生活的重要问题进行探讨，照实地反映社情民意、提出有益于人民的好方案，为我乡的经济发展、社会发展出谋划策;同事作为一名民营企业主，不但要经营好自己的企业，把企业做大做强，健康发展，还要关切企业员工的工作与生活，了解客户的需求并为他们排忧解难。现将一年来我的工作状况作如下汇报： 一、加强学习，提高自身各方面的修养 学习是一个永恒的话题。坚持学习，改善学习，加强学习是适应形势发展和履行政协职能的迫切须要。因此，我坚持把学习作为里立德做人的根本，更把学习当作是一种责任。通过学习，即提高了自己的工作实力和工作水平，同时，也使自己对政治协商、民主监督、参政议政三大职能和政协委员的职责有了新的相识。通过学习使我相识到，要在学习中工作，要在工作中思索，要在思索中创新。 在每次会议上，我都会仔细倾听并记录领导的精彩发言，努力学习时间科学发展观，用科学的理论武装头脑，从而使思想政治素养、科学决策水平得到了进一步的嘉庆，真正树立了情为民所系、利为民所谋、心为民所牵的思想，进一步深化了对人民政协性质、地位和作用的相识，深刻理解了加强党的执政实力建设的重大意义，闹菇树立了以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，不断提高思想政治修养和参政议政的实力。没有过硬的理论学问和政治素养，就无法合情、合理、合法地去分析各类问题，无法相识和明辨是非真假，无法很好的去履行政协委员的职责。 二、努力实践，主动履行政协委员参政议政的职责 “政协是舞台，委员是演员”。政协委员分别来自不同的行业，具有广泛的代表性，是政协的主体和生力军，委员主体作用的发挥，干脆关系到政协形象，关系到政协履职的水平。我常常提示自己，不要遗忘委员的职责，更不要遗忘组织的重托。自担当乡政协委员以来，我主动参与政协及各委员会组织开展的各项视察、调研、民主评议活动，踊跃建言献策，为乡经济发展风险自己的微薄之力。作为一名委员，既要有较强的洞察力、视察实力，同事也要有较高的政治敏锐性。在平常的工作生活中，要常常深化到基层和群众中去，调查了解状况，同时也要紧跟发展的形势，进口经济社会发展的重心，熟识驾驭现行的政策方针，有的放矢地做好提案的调查、社情民意的搜集挖掘工作。这样不管是整理出来的提案也好或是反映的社情民意也好，或在评议会上的发言也好，才有份量，有价值，这也是委员实现自身价值的一种重要途径。 三、主动参加公益事业，为民办实事 政协委员的职责就是要为群众办实事、办好事。今年以来，我主动参加到我乡公益事业的发展中，尽自己的实力为当地群众谋福利，受到了领导和群众的一样好评，在履行政协委员职责的过程中，我也感觉到自身的个人政治素养和修养，学习的深度，调研和与群众的沟通实力还有待加强。今后，我会在平常的工作生活中不断完善自己。一方面，更加深化基层一线、提高自己的政治素养与履职水平，争取更好地为选民服务，主动发挥参政议政作用;另一方面，做好做大自己的企业，增加竞争力，为更多须要帮助的企业排忧解难。 最终，恳请各位领导对我以后的工作提出要求、指责、指正。感谢大家! 董事长述职报告2023年篇2 一、目标为上，确保了指标的完成。 一是明确工作目标，确定年度经营方针。依据公司自身和市场状况，每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。 xx年的工作思路是：提升经营实力，增加治理效能，进步经济效益，创建企业文化。 xx年的工作思路是：突出一个“增”字(增星、增收、增效)，把握一个“细”字(细分、细致、微小)，坚持一个“力”字(核心力、亲协力、向心力)。 xx年的工作思路是：以科学发展、xxx发展为目标，以严格治理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。 明确了工作目标，就可以深化发展思路。通过明确定位，公道定性，才能保证全年任务的顺当完成和企业的稳定发展。 二是调整客源定位，加强营销力度。随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施进行了更新改造。为解决旺客不旺财的题目，从xx年起先，组织酒店营销职员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。 主要方式是依靠销售职员上门与客户进行面对面销售，并加强对销售职员的激励措施，激发了销售职员的工作主动性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位达到xx多家，全年匀称住房率从xx年的xx%调整至匀称住房率xx%，匀称房价从从xx年的xx元/天/间上升至xx元/天/间。此外，在客源结构上，商务散客比例达到xx%，团队及会议客人比例达到xx%。酒店捉住近几年xx会展业快速发展，会务活动频繁实行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都进步到了一个新的高度。 三是层层落实目标责任，把经营指标落到实处。近年来，尽管上级主管部分没有明确下达工作任务和指标，本着对国有资产负责的看法，每年我们都会以肯定的增长幅度下达全年任务。从董事会下达到经营班子签订目标责任书，再将经营指标分解到各个部分，将部分业绩同考核指标紧密挂钩。通过每周工作例会、总经理办公会、董事扩大会议，以及上半年及全年总结大会，以任务要求、考核约束、重奖激励等方法，确保了三年任务的顺当完成。 四是坚持主业自管和配套外包的经营理念。我始终以为，主业自营和配套外包是进行服务创新和提升服务质量的一个重要策略。通过多年实践证明：配套外包不仅有助于降低公司的经营本钱，有效地降低和分散风险，进步治理的敏捷性，而且还有利于增长酒店服务的附加值。比如xx的经营，xx桑拿的经营以及xx、xx的经营，都在彼此信任中获得了双赢。为了适应xx激烈的市场竞争，我以为不仅要集中本公司内部资源，进步资源运用效率，进步核心竞争力，还应充分利用外部资源来促进公司的发展和壮大。由于我们多年来坚持了配套外包的经营理念，我们的企业经营绩效才得到了根本的保证。这一点，我以为应当接着坚持和发扬。 二、治理为主，确保了经营治理水平的提升。 企业治理实际是效益的延长，作为xx企业，如何创新治理的确是经营者须要仔细思索的题目。近年来，我始终从实际动身，本着先易后难，由简到繁，从小到多，逐步配套的原则，强化治理主体，规范治理行为，建立治理制度，完善治理手段。 一是有效公道的配制人力资源。近年来为解决公司人浮于是的工作状况，相继探讨出台并实施了“带薪学习、离岗退养”等相关政策。这些分流政策的出台，既解决了个别员工家庭困难的实际题目，又给须要对外展示才能的职工供应了发挥和展示的平台。这样使接着留下的员工能安心工作，分流的员工也能理解企业的举措。xx年，为了使中层治理的架构组合更趋公道，我提议公然聘请中层治理职员，通过竞选上岗，聘任了xx部，xx部两个经理，从今搭建起一个人才竞争的平台，激励了中层治理者的工作热忱，增加了紧迫感，这一举措使公司对中层治理职员的运用突破了传统的对内部正式工提拔的惯例。 二是不断加强硬件投进，增加企业的竞争实力和适应力。近年来，我们花大力气对酒店硬件设施进行改造更新。翻新更换了xx层的客房设施，装修和扩大了会议接待场所，完成了空调机组的更换，改造了热水回收系统和电梯限制系统，同一了客房电子门锁的制卡治理系统，并完成了对酒店内排污管网的整改。目前我们对写字楼的改造还正在进行中。上述全部的工作，都为进一步适应市场改变，增加企业的竞争力奠定了坚实的基础。 三是加强素养和技能培训，提升了酒店治理质量。先进的酒店治理夸大以人为本，人力资源的积累和培育是一个长期的过程。几年来，我们始终把培训作为发展和壮大企业的关键。通过开展多种培训活动，提升服务意识，改善服务手段，强化服务程序，严格服务考核。首先，加强和充溢了人事部的工作职能和职员。其次要求全部的中层治理职员必需持证上岗，一线员工加强岗位技能培训，二线员工加强素养培训，对个别员工实行下岗限时培训的相关规定。此外我们还举办了员工摄影大赛、书法展、登山、歌咏竞赛等活动，通过这些活动，陶冶了员工的情操，调整了员工的心态，升华了员工对美的追求，进步了他们的综合素养。 三、学习为先，确保了班子执行力的进步。 一是加强学习，不断进步工作创新力。近年来，我努力加强党性方面的修养，仔细学习党的各项方针、政策，学习驻深工委举荐的材料多篇，学习企业治理、酒店经营、会计学问等专业书籍多本，不断进步自身领导艺术和业务水平。无论作为总经理还是董事长，我都能够随着工作角色的转变进行自我提升，用宽广的胸怀往包涵、理解、接受肯定的非议和指责。能够把握公司在发展过程中的关键点、要害点。近年来，我就是以上述思路作为我的立足点来开展工作的，做稳定xx发展的带头人。 二是以人为本，不断增加全体员工的凝合力。增加企业的凝合力，是建设xxx企业的重要环节。近几年，我注意以人为本的治理模式，在以进步职工满意度为中心的基础上，先后组织中层以上治理职员和正式职工赴xx、xx考察学习，组织优秀员工外出学习考察，每年组织职工体检，并依据企业效益逐年增加职工收进，进步社保基数。经过多方努力，长期困扰职工的房改题目已得到基本解决。花大力气，克服困难重建职工餐厅，解决职工就餐难的题目。 每年的三.八节，中秋节，春节等传统节日都特地支配组织员工联谊会、聚餐会，用以排解他们的思乡之情。我以为企业有实力，有盈利，就有条件增加职工的收益，进步他们的福利待遇，更好地为职工办实事，办好事。营造敬重人、理解人、关切人、帮助人的“xx”氛围，打造xxx的人际关系，形成团结互助，奋勉向上的xxxxx。 三是勤政廉洁，不断提升自身约束力。作为公司的董事长，我提倡开放式的xxx治理，放手放权，充分调动班子成员每个人的主动性，对公司重大、重要议题，仔细听取各方的看法和建议，接受各类看法和建议后，再经过董事会扩大会议探讨通过。对员工关切、关注政策的出台，也先经职代会探讨通过后才能附诸实施，以增加决策的正确性和透亮度。常常开展学习自警，首先在思想上建立防线，其次完善各种规章制度，对公司的财务审批一支笔。再次建立廉洁责任制，层层负责，相互监视，在行为规范上建立防线，特殊是自我要求严格，要求别人做到的自己首先做到。 四是团结协作，不断发挥团队上风的战斗力。增加团结是做好工作的条件。我常常讲相处是缘分，共事是机遇。近年来在工作上自己首先能律己，诚以待人，把自己工作定位在“出办法，搞协调，抓落实”的基点上，对班子成员充分敬重，坚持统放适度，亮透责任，创建条件让每一位成员在职责范围内放开手脚创建性地工作，充分发挥每一位成员的聪慧才智，探讨解决工作中遇到的新状况、新题目，发挥班子成员的协力作用，增加决策的科学性、正确性，同时还强化了班子的凝合力和向心力。在详细工作中，我主动与分管成员交换看法、商讨方法，主动帮助分管成员协调解决工作中遇到的困难和题目。由于团结一心，工作协力，各位成员都较好的发挥了工作的主动性和创建性，使各分管战线工作有序开展，为xx的发展起到了主动的作用。 总的看，任职以来，通过主动的努力，取得了肯定的成果，但由于各方面因素制约，工作中也有一些不足和不到之处。成果的取得，回功于上级组织的正确领导，回功于几大班子的鼎立帮助和全体干部员工的大力支持。 在今后的工作中，我将同其他班子成员一道，发扬成果，克服不足，根据上级的要求，仔细履行好职责，重点在以下几方面接着加以努力。 一要加强学习。注意党性修养和世界观改造，不断进步思想政治素养，不断进步党性修养，不断进步政治鉴别实力和实际工作实力。 二要廉洁自律。严格按“八种良好风气”要求和规范自己，自觉遵守党纪党规，不断加强自身建设。 三要扎实工作。进一步深进实际，把握基层状况，了解员工呼声，苦干实干，勤奋敬业，为员工办实事、办好事。 四要解放思想。立足于实际，进一步解放思想，落实科学发展观，与时俱进，探讨工作，探究工作，努力带动和促进企业各项工作稳步发展。 以上述职不足不到之处，请指正。 董事长述职报告2023年篇3 各位股东及股东代表： 本人作为福建省闽发铝业股份有限公司（以下简称“公司”）的独立董事，依据公司法、关于在上市公司建立独立董事制度的指导看法、中小企业板块上市公司董事行为指引、公司章程和公司独立董事工作制度的有关规定和要求，仔细履行职责，谨慎、仔细、勤勉地行使公司所给予的权利，充分发挥独立董事的独立性作用，维护了公司的整体利益和全体股东的合法权益。现将 20xx 年度本人履行独立董事职责状况述职如下： 一、20xx年度出席公司董事会会议状况 20xx 年度，公司共召开董事会 xx 次，股东大会 4 次。本人应出席董事会会议 xx 次，实际出席 xx 次，出席股东大会 4 次，对公司董事会的各个议案均投赞成票，没有反对、弃权的状况。公司在 20xx 年度召集、召开的董事会、股东大会符合法定程序，合法有效。本人勤勉尽责地履行职务，与公司经营管理层保持了充分的沟通。在董事会会议上，本人仔细细致批阅议案的内容及相关材料，主动参加探讨并从专业角度提出合理化建议，为公司董事会做出科学决策起到主动作用。 二、发表独立董事看法状况 参照中国证监会关于在上市公司建立独立董事制度的指导看法、深圳证券交易所中小企业板块上市公司董事行为指引及公司章程的有关规定，作为拟上市公司的独立董事，本着公正、公允、客观的看法，对公司的状况进行核查，未发觉违法违规状况，董事会各项决议都是正确合法，期间共发表独立董事看法 3 次： 1、对公司第一届董事会第十一次董事会会议探讨的续聘天健正信会计师事务全部限公司担当公司财务审计机构的议案发表对立看法；2、对公司第一届董事会第十五次会议的关于提名公司其次届董事会成员候选人的议案发表独立看法；3、对公司其次届董事会第一次会议的关于选举黄天火先生担当公司其次届董事会董事长及法人代表的议案、关于选举公司其次届董事会副董事长的议案、聘任黄长远先生担当公司总经理的议案、聘任公司副总经理的议案、聘任肖传龙先生担当公司财务负责人的议案和聘任傅孙明先生担当公司董事会秘书的议案发表独立看法。 三、现场检查状况 作为拟上市公司独立董事，参照上市公司的要求，本人严格履行独立董事职务，对于需经董事审议的议案，均仔细审核公司供应的材料，并用自己专业学问做出独立、公正、客观的结论。报告期内，对公司生产、经营、管理、内部限制等状况，详实听取相关人员汇报，通过电话、邮件等各种方式不定期了解公司的日常经营状况和可能产生的经营风险，对董事会科学客观决策和公司的良性发展起到了主动作用，切实维护了公司整体及全体股东的利益。 四、爱护社会公众股股东合法权益方面所做的工作 1、持续关注公司上市过程中的一系列工作，对保荐机构的举荐工作和招股说明书的披露进行有效的监督和核查。公司严格根据公司法等法律、中国证监会的相关法规进行招股信息披露，做到招股信息披露真实、精确、刚好、完整、公允。 2、加强自身学习，提高履职实力。本人通过主动学习相关法律法规和规章制度，加深对相关法规尤其是涉及到规范公司法人治理结构、爱护中小股东利益等相关法规的相识和理解，以不断提高自己的履职实力，为公司的科学决策和风险防范供应更好的看法和建议，切实加强对公司和股东、特殊是中小股东合法权益的爱护实力。 五、其他工作状况 1、不存在提议召开董事会的状况； 2、不存在提议聘用或解聘会计师事务所的状况； 3、不存在提议聘请外部审计机构和询问机构的状况。 20xx 年，随着公司在深圳证券交易所的胜利上市，本人将接着忠实、勤勉地履行独立董事职责，发挥独立董事的作用，根据相关要求参与董事会会议和履行各项职责，利用专业学问与阅历为公司发展供应更多有建设性的建议。加强与公司董事会、监事会、经营管理层之间的沟通与协作，深化对公司生产经营各项状况的了解，以便更好地起到监督公司生产经营管理的作用，使公司持续、稳健、快速发展，维护公司和全体股东的利益。 董事长述职报告2023年篇4 公司各位领导，同志们： 20_年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的须要和上级领导的要求，我在年初就进入_担当项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我仔细履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员平安和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素养，仔细总结阅历和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司支配的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下： 一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。 进入工作角色，我和同事们就仔细总结阅历和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金惊慌、施工环境恶劣、既有线施工困难的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速马路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。 二、制定切实安排、实行恰当措施，保平安、重质量、强化管理制度和体系。 1、根据现场实际状况制定合理可行的施工安排，并进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系。项目部设立一名专职平安员，平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。 2、建立合适的奖罚制度，调动员工的主动性，通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。 4、加强成本限制，主动协作公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实;还特地成立数据采集及录入部门主动协作公司的各项要求。 5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立特地负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，比如：保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，主动修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信念。 6、仔细帮助业主指挥部搞好由于高速马路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，主动出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。 7、关切员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团队的团结力和凝合力。保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和活动室，主动组织各种集体活动，增加员工之间的协作和协作的实力。 8、加强党建工作，培育新的党员。重视和加强党建工作，常常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、主动开展指责和自我指责工作，提高党性和觉悟，发展优秀人才成为党员，培育祖国的栋梁。 三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导。 1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富学问和提高个人修养，完善自身的价值观和世界观。 2、廉洁奉公、公允公正、遵纪遵守法律、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特别化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 四、定期检查和总结，刚好发觉问题、解决问题 项目部定期组织进行平安、质量和技术等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，发觉存在的不足刚好实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。 五、存在问题 这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成果，但是还是存在是生产成本限制不力，工作不够细致和全面的问题。 分析其缘由： 1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 2、资金惊慌、既有线施工交通困难、平安资金投入过大。 3、有些方面考虑不周、支配不够妥当。 以上说明我的工作力度还须要在今后工作不断的完善。 董事长述职报告2023年篇5 敬重的董事长： 自从前年4月进入公司，已快两年了。首先请让我向您在这么长来对我的帮助、指导、教化表示诚心的感谢！作为一名刚退伍的军人、也是刚毕业的学生，我感到特别的荣幸能进入公司这个大家庭，也特别感谢您给我这个发展的平台。通过近两年的工作和学习，我已经甩掉了当时的迷惘和无所适从，现在基本熟识公司总体状况并且与同事之间建立了深厚的友情，相处融洽而和谐，这些让我感到了工作的欢乐。专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充溢自己，提升自己的素养实力，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。 初入职场，也出过很多差错，但前事之鉴，后事之师，这些经验也让我不断成熟，使我在以后的工作中能考虑得更全面。在此，我要再次感谢您对我工作中出现的失误所赐予的宽容和提示。信任有您的指导和同事的帮助，我肯定会改正缺点，不断成长起来。看到公司的快速发展，我深深地感到傲慢和骄傲，对公司的将来充溢了希望。当然，我也知道自己在这二年来工作表现的平凡，离您要求的有差距，也感到惭愧。但我会主动努力的去学习，去改进。到公司快二年了，将自己所了解的公司组织结构和年的工作的安排和支配汇报如下，请董事长斧正： 1、公司目前的状况： 由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市，利润这几年都保持较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过800人。在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格精确锁定的条件下不断取得业绩的，而这又主要是依靠老员工的阅历来实现的。 从上至下各部门领导，管理理念普遍缺失，管理水平还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有接受过管理培训。董事长是一个反应灵敏，思路清楚的人，但板不起脸，大家一团和气。随着公司的发展，董事长你希望企业步入正轨，但精力有限始终无力做。在工作目标或者工作任务的详细执行中，例行化的安排制定、检查、跟踪、反馈环节没有建立。 基础业务管理方面：基础管理方面比较缺失，企业的工作安排只能实施一部分，没有检查，没有考评（考评只是事后的好好先生，没有任何意义，缺乏绩效考核的配套奖惩措施），开会解决问题的效率不高，想到什么问题的时候再开，而且开会后问题没有责任人，没有解决时间，天马行空，开会效率极低）。九号车间都挂出：严禁大小便的牌牌，管理混乱，想想已经到什么地步了。 组织方面：管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识，企业过于人性化，制度执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工作效率提升的空间比较大。沟通方面，董事长的指示下达下去，部门主管执行力不强。沟通不畅，责、权、利不清楚。人力资源方面：顺便再提一下公司的核心竞争力，由于公司驾驭的生产工艺、产品成本在市场上相对低廉，具有较强竞争力，另外公司的薪酬制度从驾驭的状况来看（现在看来已经不合理了，工人的工资不高，靠的是年底发奖金，对于中高层管理人员，年薪和年底分红的比例差别特别大）能够留住骨干人员，但是特别不适应簇新血液的进入。到目前为止，人力资源管理还处于低级水平。公司已经脱离了原始资本积累的发展时期,而步入了管理须要上台阶,创业团队心态发生改变了，已经起先出现享福心态。在公司中许多制度，行同虚设。许多事情能够在比制度更宽松的状况下通过，所谓的“潜规则”有代替企业规章制度的状况。 另外一个头痛的问题，一旦生产经营中出了什么问题，总能找到解脱责任的理由。尤其是问 题涉及到两个或两个以上部门的时候，全部的部门主管都会不谋而合地强调对方的责任，而不情愿多谈或干脆回避自己部门的责任。大多数时候是出于自己的利益和自尊，实在很无奈，最多的时候就是开个会，各打五十大板。由于各分公司和各部门为完成年初制定的目标责任状和各自思维形式的不同，阻碍了沟通的的通畅，进一步导致了信息的不对称，呈现无效率状态，无形中就增加了公司的成本。 2、明年的工作安排： 1、围绕董事长接着做好日常工作和服务工作： （1）、本办公室内务卫生的打扫保养和董事长在公司的食宿支配工作 （2）、起草公司年度工作总结及董事长讲话稿、会议材料、负责公司重要会议的记录及会议纪要的整理，负责董事长签发文件的起草、打印、登记和存档工作。 （3）、帮助办公室主任做好公司来宾的接待工作、电话记录、收发传真、公司电子邮件的收发，并刚好交给董事特长理。 （4）、驾驭董事长的日程支配，为董事长接见访客做好预约工作。 （5）、下达公司以及董事长审批、签批、签发的文件并对文件的执行状况进行跟进； （6）、在本办公室主任的带领下对公司各项规章制度、董事长办公室的会议纪要、工作纪律的执行状况进行督办，并落实，做到了事事有交代。 （7）、主动帮助董事长做好套期保值工作。 （8）、每天把公司的三张表（生产经营快报、白银行情分析表、财务日报表）整和好，全面驾驭公司的动态并上报董事长，对出现的问题和董事长支配的工作基本上刚好的提出了工作建议和处理方案，供董事长决策。 （9）、依据董事长的指示，协作办公室兼管总部和银业公司保安工作。 （10）、完成董事长或办公室主任交办的其他工作。 （11）、每周一提交上周工作总结和本周工作安排。 2、本着内强素养，外树形象的要求，主动学习适应公司股份制改革的须要： 1、 主动提高个人素养：争取拿到自学考试行政管理学本科和驾校驾证、找个女挚友 2、 努力学习一步炼铅专业学问，鉴于一步炼铅以后在公司发展中的重要位置，铅的冶金是度学习的重点，同时金融证券方面学问，公司股改上市确定须要这方面的人员。 3、 公司内部工艺流程、生产经营学习，这是立足公司和督办董事长指示的迫切须要，真本领还得去基层去学。为了更好地为公司服务，制定一个“下车间学习安排”，也好学习下面对生产经营和管理层的反映。通过常常到车间学习和调研，不仅要对企业的基本生产流程有个清楚的相识，而且对其产生的各个附加系统能够如数家珍。 4、加强董事长办公室工作的安排性，合理分工，建立目标感和安排感，增加例行化的安排制定、检查、跟踪、反馈环节，做好董事长交办事情的督察工作，协作审记监察部门做好董事长交办的事项。 5、结合九号车间生产阅历，努力对工艺流程、设备调试等关键环节阅历的总结，并通过阅历总结，完善生产过程的流程和作业学习书，督促其他部门围绕生产经营为中心，加强各部门的沟通和协调，以提高劳动生产率，为以后公司的大规模生产少走弯路做铺垫。 6、公司股改上市，规范管理是必定，要变更企业现状，首先从管理层改起。一个重要任务是劝服高层管理人员，让管理层人员先上? 个台阶各部门在制定工作安排的时候，要制定学习安排，半年抽查一次、为基础管理工作做铺垫。我信任通过按部就班，或许会得到好的效果，从一部分的领域或部分的部门起先做一些有效的调整，使完全的企业完全变更。 3、保安工作小结及安排： 依据董事长的指示，协作办公室监管了银业公司和总部的保安工作。整体来说，离我本人的目标还差很远，但是进步还是很明显。整体上的日常管理和长期管理安排没有人能详细实施下去，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的局面照旧。主要缘由：保安队伍裙带关系多，保安领头人无法贯彻制定的管理制度的执行等等。安排努力以二个确保和一个促进为主题。一确保无任何内盗、外盗、内外勾结盗使公司蒙受损失的出现，二确保公司出现什么事情，保安5分钟内随喊随到的高速应急实力和通过新的激励机制和办公室办公室值班制度的实行促进公司保安工作的有条不紊提高。 公司的不断发展，还有大量的工作和挑战须要董事长你带领我们一起去面对和解决。虽然我年龄和资格都不够，但是有信念在董事长指引下能多为董事长和公司尽点绵薄之力。个人述职，不足之处，恳请董事长指责、指正！ 祝您工作顺当，身体健康，家庭华蜜美满！