2023年医院领导年会总结发言材料三篇.docx

2023年医院领导年会总结发言材料三篇医院领导年会总结发言材料三篇医院年终总结大会上的讲话一 同志们： 大家下午好!特别兴奋参与医院的年终总结表彰大会。我已是其次次参与医院年终总结大会，与大家共同见证和感受收获的喜悦。对20xx年的各项工作进行了详尽周密的支配部署，明确了下一步的努力方向和重点。这些我完全赞同，希望全院员工根据宋院长的看法和提出的要求，仔细细致地抓好落实。同时，大会也表彰、嘉奖了在20xx年工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人。在这里，我代表xxxxxx公司对受到表彰的先进集体和先进个人表示热情的庆贺!希望你们珍惜荣誉，戒躁戒躁，再接再厉，接着保持和发扬成果，为新区医院的发展和更加美妙的明天做出新的更大的贡献!也为一年来为之付出劳动、敬业奉献，勤奋工作的全体员工致以崇高的敬意!同时，对新区医院下出工作，强调以下三点： 一、作表率 新区医院年轻、医务人员组织年轻，领导干部作为医院发展的组织者和带头人，肯定要发挥领头雁作用，专家及老同志起到排头兵作用。引领作用是干脆的、客观的、立可见效果的，员工的素养教化不行少，领导以身作则，到处作表率不行小视，大家都知道领导的方法千条万条，带头表率。是第一条。大家可以看到，许多医务人员，工作主动、学习刻苦、服务热忱、仪容仪表规范是老同志起到了表率作用，还有一些消极因素也是有目共睹，须要我们共同努力去订正。医院各项规章制度，人人遵守，领导及老同志肯定要带头遵守，身先士卒，制度面前人人同等，没有制度以外的特别公式。常言道，说一千到一万，不如做出样子流身汗，信任20xx年通过员工素养教化、各级领导领先垂范，新区医院的发展前景会更好。 二、聚合力 医院的发展靠什么推动?靠全院近300名员工，只有全体员工团结一心，凝成一股绳，才能战胜困难，取得各项工作的成功。因此，院领导要高度重视民主工作，常常深化实际调查探讨，倾听员工呼声，了解员工所需，把握员工思想动态，摸准脉。对员工反映的热点、难点问题要及早探讨落实，做到件件有落实、事事有回音。着力解决员工最关切、最干脆、最现实的合理需求。这就须要院领导做好三项工作：一是要留意紧紧围绕医院实际，凝合班子成员和全体员工的才智，想方法推动医院健康发展，落实五年规划第三步，见效益设想。二是聚合力，要把全体员工的力气汇聚起来，杜绝各种内耗，形成团结一心谋发展的良好氛围。三是抓执行。要严格执行医院的各项规章制度，真心使制度和措施落实到工作中去，发挥应有的作用。同时，还要做好制度宣扬的说明工作，引导员工明白为什么这样做，这样做有什么好处?从而从思想上、行动上顺应医院的呼唤，听从指挥，主动投入医院发展的各项工作中。 三、升激情 没有激情的工作是平凡的。比尔x盖茨有句名言：每天早晨起来，一想到从事的工作和所开发的技术将会给人类带来巨大影响和改变，我就会无比兴奋和激烈， 比尔x盖茨的这句话阐述他对工作的激情。激情是工作最大的动力，是一种自强不息、勇往直前、奋勉向上、具备责任感的精神，所以，如何调动员工激情，我认为：常常有新想法，新措施、让每位员工工作目标明确， 感受到工作充溢、心情愉悦，不感到乏累。是调动员工激情可取的方法，对工作主动，成果突出的员工进行表扬，体现出工作的价值，树立起使命感，就能在个人工作中产生前进的动力。另外能够让新进员工受到医院的火热的感染，对工作的热忱像野火一般扩散，像工作谈恋爱一样精力充足，工作效率高，每天精神饱满地去迎接工作中的挑战，以最佳的精神状态去发挥自己的才能，才能快速成长。 同志们，医疗卫生事业是朝阳产业，医院是救死扶伤的地方，我诚心希望敬重医院的全体员工，凝合合力，开拓进取，在新的起点上，再铸辉煌、再谱新篇章!值此新春佳节即将来临之际，我提前给新区医院全体员工及各位的家人们拜个早年，祝大家新春欢乐、工作顺当、阖家华蜜、万事如意! 医院年终总结大会上的讲话二 同志们： 大家下午好! 过去的2023年是很不寻常的一年。虽然面临国内外经济危机、市场竞争日益激烈等严峻挑战，但在我们全院上下凝心聚力的共同努力下，克难求进，各项工作都取得了长足的进步。在此，我代表公司及院领导班子，向一年来辛勤工作的全院职工表示亲切的慰问和诚心的感谢! 在充分确定成果的同时，我们也要醒悟地看到，我院的事业发展和各项工作，与医院发展壮大的要求上还存在肯定的差距。我们必需正视自身存在的问题和不足，找出差距，制定措施，改进工作，促进发展。当前，我们医院存在以下几个方面的问题： 一、 行政管理方面： 1、医院管理还有不到位的地方，核心制度的落实，医疗准入把关等方面存在着肯定的漏洞。这几年我院虽然制定了许多规章制度，但执行起来，还不够严格，或者当时严格，而后渐渐淡化。这一问题在行政部门存在，在科室同样存在，假如再不加以重视势必影响医院整体工作的开展。 2、行政管理人员缺乏与医院共存亡共发展的使命感及事业心，没有站在一个高度及长远的方向上来为医院发展出谋献策。管理水平不高，执行力低，主动服务意识差，没有团队合力，相互间不能做到相互听从、支持、协作。日常工作中缺乏与医护人员之间的有效沟通，在情感沟通、理念灌输、形象感召、心情感染等方面都没能激发出员工内在的动力和活力，没有在医院内形成健康和谐的工作氛围。 3、人力资源管理缺少有效的管理机制和措施。虽然我们建立起了一支专家团队，起到了肯定的专家效应，但在日常工作中个别学科带头人的传、帮、带的作用没有发挥出来，缺少能够支持医院长期发展的中青年技术骨干，09年部分中层骨干医生的流失，给医院人才梯队建设带来了很大的阻碍，使人才梯队中间断层影响医院整体综合素养的提高。 4、中层管理者上下连接不够顺畅，没有真正起到上传下达的作用，部门职能作用发挥不足，不能为领导决策供应依据，不能刚好化解冲突协调关系，缺乏执行力，没有充分发挥管理人员应有的责任和作用，很多工作上推委扯皮的现象还时有发生，没有真正把医院的事当成自己的事来刚好办。 5、今年医患纠纷仍时有发生，虽然有相当的一部分是社会风气造成的，但有的却是因我们工作的环节不到位而引发的，患者投拆接待处理流程不完善，各科室办理投诉事项时没有落实首问负责制，对待病人还存在推诿、敷衍、拖延现象，部分工作人员在医患之间缺少沟通，告知制度没有到位，服务没有完全做到主动、热忱、耐性。 6、劳动纪律有待进一步加强，部分员工对医院各项劳动纪律、职工管理规定等从思想上相识不足，还常常出现上班岗位上接打电话、窜岗、打嬉戏等现象，科室对员工请假审批上把关不严，没有依据正常岗位工作须要来合理支配员工的公休、轮休等;医院考勤工作流于形式，部分人员抱着侥幸心理，迟到、早退、中间脱岗、替人打卡，甚至有的员工打擦边球钻空子，累积休假，重复休假，希望大家以后严格执行考勤制度，改正问题。 二、医疗质量方面： 1、临床科室重经营、轻管理;重操作、轻服务;各科室对医院行政部门支配的工作落实不到位，执行力差，医患护患之间沟通不到位，不刚好，没有把患者的病情、治疗等状况交代清晰，导致不必要的医疗纠纷出现的状况还是时有发生。 2、临床医务人员没有良好的自主创新理念，懒于动脑，不能创建性地开展工作，不主动学习新学问新技术、接受新观念，缺乏创新性思维，工作中的前瞻性、预见性、主动服务性不强;部分医生对医疗工作中所存在的医疗风险相识不足，手术准入及临床用药搭配把关不严谨，不能严格根据各项技术操作规范来管理病人，没能很好的把握尺度，忽视医疗平安的重要，没有把个人的责随意识和执业平安意识放在心上;整体医疗诊断治疗水平还有待提高; 3、病案质量、处方质量比去年有所提高，但仍存在不少问题，如病历中对病情全面的分析探讨不够;有些重要的记录记的不刚好，甚至漏记;体检不全面，尤其对专科状况的记录过于简洁;上级医师对病案书写重视不够，审签不刚好，指导力度不够。部分用药存在不合理状况，尤其是抗菌素的应用，存在同时用药种类过多，用药时间长等现象，值得重视，应规范用药。同时药房在处方的用药合理性、精确性查对等方面须要进一步加强与医生的沟通，杜绝目前仍旧存在的有时发错药、开错输液单等问题出现。 4、医技科室与临床科室在工作协作上不够默契，有效沟通需进一步提高，检验科等做为医院一线窗口，岗位服务意识不到位，对待患者缺乏主动性，科室工作效率不高，应尽量缩短发送报告时间，便利患者就医，同时检查不细化，需强化报告质量及检测水平。B超室、放射科工作人员的诊断水平需不断提高，对科室的设备仪器维护保养没有做到专人专管，检查报告结果与临床诊断存在出入时没有形成良好的沟通机制，潜在纠纷隐患较为突出。 三、护理服务方面： 1、目前我们全院护理工作中，以病人为中心的服务理念没有得到很好的落实，服务意识、服务作风、服务看法和服务流程上都有待改进;咱们的护理工作还只局限于被动的执行医嘱，缺乏主观能动性，缺乏对患者的人文关怀，个别护士服务看法生硬，把不良的心态带到工作中来，工作中运用服务忌语，不留意说话方式和语气，缺乏责任心和怜悯心。导医组由于去年归口楼层管理并且人员相继调新后，主动服务意识不足，服务还只停滞在初级层面上，没有向人性化服务纵深发展; 2、对护理记录的重要性相识不足，三基、三严意识不强，训练不到位，操作流程还不完善，护理工作仍处于一种以技术操作为主的技能性服务工作状态，缺乏主动学习实力和创新实力，致使很多护理工作总是沿用老方法、老学问，生活护理不到位，护理等级达不到，跟不上医院发展的要求;同时，在护理技能、院感消毒学问等方面有待不断学习、不断提高自身水平; 3、患者住院期间，自我评价较低，对护士的看法很敏感，希望得到敬重与理解，希望参加到对自己诊疗安排中来，而往往许多时候我们护士与患者沟通不充分，不留意沟通技巧，说明不到位，回答问题过于简洁，以至不必要的患者投拆仍时有出现; 四、后勤财务管理方面： 1、后勤在对日常水、暖、电的维护工作中效率低，时间概念差，工作拖拉，修理维护不刚好，没有做到勤巡察，多检查，不留意爱护和管理医院的公共财产及物品，没有真正把医院当做自己的家，把医院的东西当成自己的东西来爱惜。 2、在药品及物资的进、销、存等各个环节，我们所建立的内部限制制度还不够完善，药剂科只注意购销和质量，但进货渠道狭窄、药品书目不够丰富，没有刚好详尽的调查驾驭医疗市场药品供需动态，在药品调换、价格寻查方面没有下功夫，对市场价格浮动信息不能刚好驾驭，使部分药品价格与市场价格相差甚远;库房管理及财务科在入库验收、在库养护、出库复核等流通环节上不够严谨，部分还存在着入库时没有实物验证入帐、以旧换新管理上制度有待健全，同时，一些设备折旧报废财务管理不健全，没有合理化的符合医院实际状况的折旧方案，不能刚好入帐、消帐，有效的盘活库存，降低运行成本。 3、医院食堂是保证医院正常工作的大后方，食堂在卫生、菜品质量等都须要进一步提高，同时在保证正常饭菜供应的基础上要端正服务看法，勤打扫、勤整理、勤微笑，员工们在打饭时需依据自己的喜好和饭量选择，不要出现多打后吃剩倒掉这些现象，留意节约粮食、杜绝奢侈。 以上所说这些问题，我们都必需仔细去探讨，制定出切实可行的措施，在新的一年里仔细加以解决，针对这一状况，下面我说一下20xx年我们全院的工作思路： 一、完善学科群建设： 20xx年, 临床及科研工作的专业化和综合化是我们发展的目标之一, 以重点学科为龙头，应用 资源共享、优势互补、协作攻关的方式将普外科与泌尿外科、内科与胃肠科、消化内科与肝病科等有机组合起来形成优势学科群，从提高重大疾病的诊治实力、培育复合型医学人才、优化梯队组合、培育和引进干细胞移植、肝癌肝硬化腹水介入治疗等高水平技术项目方面入手, 衍生出新兴学科和业务工作新的增长点,这样不仅能够使我院原有特色更显著, 还能够形成新的诊疗特色, 成为医院的拳头产品, 产生品牌效应,提高医院的综合实力和在医疗服务市场中的竞争实力。 二、 提升医疗服务质量： 全院要进一步转变观念，严把入院关，严格收治标准，严格手术及有创操作分级准入管理，进一步规范手术科室工作流程，健全医疗质控机制，完善突发事务应急预案。严格遵守诊疗操作常规,坚持依法行医,依法执业,充分履行告知义务,强化病历管理,坚持疑难病人会诊制度,术前探讨等十二项核心制度，加强医德医风建设,转变服务理念，抓好三基培训和质量监控，落实消毒隔离措施，限制院内感染的发生。转变服务意识，优化服务程序，一切诊疗活动从便利患者、利于患者的角度动身，在严格执行原有单病种包干限价的基础上结合我院实际状况开拓临床路径管理，切实做到让病人满足、让家属放心，坚决避开冷、硬、横、推、看法粗暴等现象。明年针对这些制度的执行状况，医院将严抓落实，定期组织人员进行重点检查及督察，努力提高医院各项服务质量。 三、 优化人才梯队建设： 近几年来我们把人才梯队建设作为医院发展战略的根本，坚持以人为本，留住特色人才，引进特需人才，取得了肯定成果，然而既要培育人才，又要防止培育的一些医务人才跳槽是颇为麻烦的问题，人员流失使医院骨科人才、住院医师断层，给医院人才梯队建设带来了很大的阻碍。20xx年我们将以培育高层次人才和中青年拔尖人才为重点，大力加强专业技术和管理人才两个梯队建设，结合我院专业发展，进一步完善培育安排，调整人才培育方式，我们要运用拿来主义，引进更多的特色专业人才，并通过走出去学习及选拔优秀毕业生等方式加强对年轻人才的培育和引进，逐步解决人才断层问题。同时实行措施改善现有人才的工作和生活条件，落实好养老保险、医疗保险、工资福利待遇，尽可能地解决他们的后顾之忧，倾注个人情感、供应发展平台，真正做到用事业留人、用感情留人、用适当待遇留人，保障我院可持续发展的人才后劲，使专业人才队伍的全面建设和不断发展形成长效机制。 四、 完善院内文化建设： 严峻的市场竞争，要求我们正逐步进入以患者满足度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌文化建设时代，医院的文化建设将向立足精神文化，完善品牌建设的方向不断发展。新一年我们将以提高病人满足度、员工满足度为动身点，在全院上下开展优质服务之星评比等特色活动，提升医院服务品牌，通过进一步改善院内环境、诚信经营等文化渗透，不仅让患者感知医院的文化内涵，同时通过对员工灌输医院发展战略，培育市场营销理念，强化职业思想道德教化等方式引导职工爱岗敬业、团结奋斗，以良好的心态投入工作中，在院内逐步形成科学严谨、仔细负责、敬重病人、关爱病人、便利病人、服务病人的人文精神。 五、强化医患、护患沟通： 建院以来我们始终强调医患、护患沟通的重要性，也通过各种培训、座谈等形式强化医务工作人员的沟通意识和技巧，明年我们将延着这个思路接着走下去，从六个方面来加强：(1)一个要求，要求医务人员要有诚信，对患者和家属要敬重，具有怜悯心、耐性和细心。 (2)两个技巧，要求医务人员多听患者的询问，多向患者介绍病情、治疗效果、平安用药和检查目的，关切患者在就医过程中的生活或不便。(3)三个驾驭，要刚好驾驭患者的病情改变、医疗费用状况及患者的社会心理。(4)四个留意，留意沟通对象的心情、受教化程度及对沟通的感受，留意患者对疾病的认知度和对沟通的期望值。(5)五个避开，避开强求患者即时接受，避开运用刺激语言和患者不懂的医学专业词汇，避开强求患者变更观点，避开压抑患者的心情。(6)六种方式，针对不同的患者，分别实行预防为主的针对性沟通、互换对象沟通、集体沟通、书面沟通、协调同意沟通，以及实物比照形象比方沟通。 六、完善营销体系建设： 结合10年我们的市场营销工作状况，在新一年我们要重点引进企划人才与市场推广人才，从以下几方面着手完善医院营销体系：(1)接着开展下乡义诊工作，组织医生、设备、药品到周边农村、乡镇为农村居民及务工人员等免费体检义诊，扩大医院影响力，提高医院美誉度;(2)动员身边及医院职工亲友等各方面的关系，加大有偿体检的营销力度，重点对企事业单位、有实力的私营商户等进行开发，提升体检收入。(3)引进更多市场推广人才，扩大转诊范围，走访新的周边诊所和社区，增加协议单位数量，并做好现在转诊客户的维护工作;(4)对外媒体广告投放上调整投入的方式、方法，注意对外的医院形象宣扬，展示我们的综合技术实力及诚信服务，与其它医院走差异化道路，走出只能治疗男女疾病的误区，提升患者的品牌认知度。对内，在医院导视系统、宣扬手册、宣扬展板等方面进一步提升，创建温馨、向上的环境氛围，营造我院特有的文化底蕴。(5)进一步加大医院的网络推广力度，整合现有网络资源，充分发挥网络运营的时效性、敏捷性，提高性价比。(6)询问部在现有的业绩上要进一步提高自身的医学学问水平、沟通技巧、服务看法、打字速度，定期总结分析工作中存在的不足之处，以及与患者沟通中存在的问题，力争在询问量及就诊人数上都有一个新的提升;(7)客服部在新一年中要接着深化跟踪调查患者满足度，定期回访各科患者为临床工作供应真实有效的反馈信息，进一步完善体检服务流程，真正为患者供应满足的病前、病中、病后一条龙服务。 七、试行目标绩效管理： 为了进一步强化医院核心竞争力，提高医院的经济效益和社会效益，我们11年将在部分科室试点开展目标绩效管理工作，以劳动生产率、病人满足率、员工流失率为主要考核指标，由每个科室的干脆管理者(科主任、护士长)负责本科室绩效结果，每个科室形成一个详细的绩效管理单位，从符合医院文化;符合医院发展战略、医院年度目标;与本岗位职责相一样;符合本科室的目标;符合行业质量标准与规程，体现出该职位对流程终点的支持上等方面来综合评估制定详细实施细则，试点运行，提高医疗质量平安、提升员工技能、强化责任心。 总之，在新的一年里更加艰难繁重的任务正摆在我们面前，只要我们围绕医院的年度工作目标，团结一心，努力工作，我们的目标就肯定会实现。 感谢大家! 医院年终总结大会上的讲话三 同志们： 当前，我院各项工作取得了长足的发展，但是必需看到，我院医疗服务水平还亟待提高、管理和服务离患者的要求还有较大差距。医院工作的好坏，不仅关系到医院自身的形象，而且干脆影响到卫生系统乃至政府的形象。现在，党中心、国务院实行一系列措施，想方设法加大投入，加快医疗卫生事业发展。因此，我们要紧紧抓住这一机遇，进一步增加搞好医疗服务工作的责任感、紧迫感，实行强有力的措施，加快发展。下面，我向大家提两点要求。 一、强化服务意识，进一步提高医疗服务水平 医疗工作体现了医院最根本的职能，努力提高医疗服务水平，是构建和谐医患关系的关键所在，也是医院生存与发展的基础。我们要始终坚持以人为本的理念，规范医疗服务行为，转变服务作风，进一步削减医疗纠纷。进一步改进医院门诊服务流程，改善就诊环境，全方位提高医疗服务水平。通过各种方式努力降低病人费用，做到合理检查、合理施治、合理收费。 (一)以病人满足和信任为己任，真正树立起白衣天使的崇高形象。首先，医务人员要做到着装整齐，仪容仪表端正大方，挂牌上岗，有问必答;二是说文明话、办文明事、做文明人，一律运用规范的文明用语，杜绝文明禁语;三是从根本上改善服务看法，要从根本上改善服务看法，光有热忱周到的服务还是不够的，要加强医患沟通，学会爱护病人，学会将心比心。医生必需学会与人沟通，要擅长将自己的意志转化为病人的意志，这样才能让两者成为一个战壕里的战友。假如一个医生不会做患者的工作，那就是个不称职的医生!四是要努力做到让群众满足。在工作中我们要常常检讨自己是否体现了一切以病人为中心的服务理念?这个正确答案就是要看患者看病是否舒心、满足。我们要把零投诉作为一种目标和努力方向,在全院职工中实行一次投诉待岗制，切实做到以人为本，贴心服务。 (二)接着开展多种形式的优质服务活动。一是要接着开展好四有、六个一服务，不断完善服务细微环节，要努力把活动的内容渗透到每个病人的每个诊断、治疗的环节。在门诊工作中，要拓宽服务渠道，增设服务窗口，扩大服务项目，开展礼仪服务和便民服务，坚持首诊负责制，保证急救检查、治疗和手术等环节的畅通、快捷;在病房工作中，各科室要依据各自的工作实际制订出管理措施，各团支部都要成立便民服务队，开展好一切服务到床前活动，解除病人的后顾之忧。二是要进一步增加医务人员的服务意识和服务观念，承诺服务要在原有的基础上不断深化和升级，要把三级承诺制进一步落实好、完善好并形成长效机制。三是护理工作要接着开展好敬业爱岗星级服务，不断提高整体护理水平。四是要广泛开展廉洁行医、规范服务活动。要根据医院下发的关于进一步规范医疗行为，实行十项禁令的实施看法的要求，在全院大力倡树廉洁行医之风，保障人民群众健康权益，切实解决人民群众看病难、看病贵问题。五是开展多种形式的爱心救助活动。我们牵手市慈善总会开展的一对一结对帮扶孤残儿童活动现在正在实施。前段时间我们联合市慈善总会和齐鲁报社开展的爱心救助贫困高校生活动，现已圆满结束，共收到捐款近三万元，下一步我们还要和市慈善总会一起搞一个捐赠仪式，把这笔捐款送到贫困高校生手中。 当前，增加服务意识的首要任务是促使广阔医务人员树立以病人为中心的观念。假如医院缺乏服务意识，满意患者需求、实现患者价值、构建和谐医患关系就无从谈起。构建和谐医患关系的关键是提升医疗服务水平，而提升医疗服务水平，增加服务意识是前提和基础。提高医疗服务水平须要全院职工共同付出艰苦的努力。构建和谐医患关系，须要我们加强内部管理，提高医疗技术，以优质服务赢得患者信任。这是一个系统工程，包括改进再造医疗服务流程、延长拓展医疗服务途径、识别防范医疗服务风险等内容，须要付出艰苦的努力。提升服务意识和服务水平是医院赢得患者信任的根本途径。 二、进一步加强和接着做好治理商业贿赂专项工作 自去年6月份开展治理商业贿赂专项工作以来，我院制订了一系列的实施看法和有效的规章制度。使我院的治理商业贿赂工作取得了明显的成效。但是近几个月来，医药代表又起先在医院活动，有些同志放松了对自己的要求，出现了不应有的现象，严峻影响了医院形象。在这里，我还要给大家提个醒，今年的治理商业贿赂工作形势依旧严峻，上级的决心和信念仍旧很大，这就要求我们全院职工要警钟长鸣，时刻警示自己不要麻痹大意，更不要认为治理商业贿赂已经结束了。 (一)仔细学习治理商业贿赂的有关文件精神，充分相识专项治理工作的重要性。根据去年医院治理商业贿赂动员大会的要求，接着仔细学习治理商业贿赂的政策、法律法规及有关文件精神，充分相识开展治理商业贿赂专项工作，是国家为进一步建立公允、公正的社会主义市场经济秩序做出的一项重要决策，是落实科学发展观的详细措施，扎扎实实开展治理商业贿赂工作对于维护正常的医疗秩序，规范医疗行为，端正行风、降低医药费用，解决群众看病难、看病贵问题，构建和谐社会，实现卫生事业持续健康发展，具有非常重要的意义。充分相识专项治理工作的重要性、紧迫感和使命感，把思想统一到这项治理工作中来，与市治理工作精神保持一样。 (二)严格落实医院制定的治理商业贿赂专项工作实施方案和关于治理药品回扣的暂行规定。下步的治理重点是： 1.治理在药品、医用设备、医用耗材等选购活动中的贿赂行为，如发觉有贿赂行为，依据医院违章违纪惩罚暂行规定第十九条其次款及第一百一十条第七款、第十三款规定处理。 2.治理在临床治疗活动中药品、医用设备、医用耗材等生产、经营企业或经销人员的贿赂行为。如发觉有贿赂行为，依据济院委发„20236号文关于治理药品回扣的暂行规定及相关文件规定处理。 3.在基建工程、物资选购、招标活动中的贿赂行为，严格执行医院招标实施方法，充分发挥社会监督和广阔职工的监督作用。 (三)要正确理解把握相关政策界限。关于处理详细问题的政策界限，中心已经作了明确规定：商业贿赂问题成因困难，形式多样，必需坚持实事求是，以事实为依据，以法律法规为准绳，正确区分正常的商业交往和不正值交易行为的界限，正确区分违纪违规行为与违反犯罪行为的界限，综合考虑事实、情节、后果等各种因素，坚持宽严相济、区分对待、精确处理。在今后的治理工作中要留意把握以下几种行为的界限： 1.折扣与商业贿赂的界限。商业活动中，可以以明示并照实入账的方式赐予对方折扣，赐予、接受折扣必需照实入账。账外暗中赐予、接受回扣的，属于商业贿赂。 2.佣金与商业贿赂的界限。商业活动中，可以以明示并照实入账的方式，赐予为其供应服务、具有合法经营资格的中间人劳务酬劳。在账外暗中赐予、收受中介费的，属于商业贿赂。 3.附赠与商业贿赂的界限。商业活动中，可以依据商业惯例赠送小额广告礼品。违反规定以附赠形式向对方单位及其有关人员赐予现金或物品的，属于商业贿赂。 4.捐赠与商业贿赂的界限。捐赠应当符合公益事业捐赠法以及其他有关规定，明示并照实入账，不干脆或间接与商品交易挂钩，不损害其他经营者合法权益，并且用于公益事业。以捐赠为名，通过赐予财物获得交易、服务机会、实惠条件或者其他经济利益的，属于商业贿赂。 (四)要正确处理好开展专项治理与做好医院各项工作的关系。针对不同岗位特殊是临床一线、药剂和设备选购、基建建设等关键重点科室，做到有的放矢地开展工作。临床重点培育医务人员良好的职业道德行为，遵守职业纪律，杜绝大处方、滥检查，拒收红包回扣和吃请，让无红包、无回扣、无滥检查、无乱收费、无开单提成成为医务人员的日常行为规范;药剂部门重点防范医药购销不正之风和参加统方的不正值行为;设备选购部门实行大型设备统一招标选购，铲除商业贿赂行为滋生的土壤;基建项目重点加强参加工程人员的廉政教化，医院领导班子成员不干脆参加工程招标选购行为，常吹耳边风，杜绝人情风，大兴廉政风。既要仔细扎实地开展好专项治理工作，又要做好医疗服务和其他日常工作，做好两者的统筹兼顾与协调并进，要充分相识到做好这项政治工作是开展好医院的各项工作的前提条件和组织保障，要把坚决治理好商业贿赂的决心和信念融入到做好自己的本职工作之中、融入到促进医院的改革与发展之中。 (五)注意不断积累阅历，建立起一套治理商业贿赂工作长效机制。要巩固治理商业贿赂工作成果，将好做法、好阅历转化为常常之举。要定期开展各种形式的反腐倡廉教化和八荣八耻教化，增加医务人员遵纪遵守法律意识，树立社会主义价值观、利益观和荣辱观，自觉抵制贿赂，增加拒腐防变实力。建立管理和监督长效机制，从健全内控机制入手，加强对药品、医疗设备及大宗物资选购、基建修缮工程等重点环节的监管，加强药剂、财务、设备、基建等重点岗位人员的监管。通过长效机制的建立，让医院广阔医务人员把遵守相关法规、自觉抵制商业贿赂成为一种自觉行动，细心为患者省钱，切实为患者省力，努力让患者省心。 总之，希望各党支部、各科室、每个党员，都要把治理商业贿赂工作精神仔细学习实行好，使广阔医务工作者，时刻保持醒悟的头脑，时刻保持思想道德的纯净性，增加遵纪遵守法律、依法执业、规范服务、廉洁行医的意识，筑牢自觉抵制商业贿赂的思想道德防线，的确把治理商业贿赂工作落到实处，近一步巩固治理商业贿赂的成果。