2023年关于经理年会发言稿.docx

2023年关于经理年会发言稿 发言稿写好可以起到许多用途，是大家在演讲前打算的一个重要工作。那么发言稿怎么写？下面是我为大家整理的关于经理年会发言稿，供大家参考。 关于经理年会发言稿 各位同仁们： 大家上午好! 策马扬鞭辞旧岁，喜气洋洋迎新年。我们走过了劳碌多彩的20XX年，迎来了充溢朝气的20XX年。在新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向这一年来无私奉献和辛勤工作的全体员工致以节日的问候。祝大家新年欢乐! 一、总结与回望 20XX年虽已离我们而去，但回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司快速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。20XX我们在生产平安问题上经过了几年的努力有了突破性的的提高。平安事故发生率较2023、2023年分别下降82%，56%，并且杜绝了重大平安事故的发生。20XX年我们开展了轰轰烈烈的降本增效工作，在全员的努力下，累计节约资金279万元，这其中饱含了每一位员工的努力和才智!回首亚通5年的发展历程，1800多个日日夜夜里，我们经验过困苦，面对过挫折;付出过汗水，更多的是收获了喜悦。今日，我们已经由冲压供应商胜利转型为焊接供应商，并起先大批量供货，这预示着将来三年我们的产能将大幅度提高，所以，我想再一次感谢和亚通一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让亚通在不断发展和前进的道路上，能够走的这样昂首阔步! 二、幻想与期望 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，不经验风雨，如何见彩虹。而真正支撑我走到现在的，正是我今日要讲的主题光荣与幻想，责任与担当。 每个人都拥有幻想，而我的幻想就是将亚通打造成一个受人敬重的企业。那什么叫受人敬重?就是当你特别骄傲地告知你的家人、挚友我在亚通公司工作时，他们会望向你，并投以无比艳羡和崇敬的目光。这就是受人敬重，被人仰慕。 那么，在这新的一年里，我也要对在座的全部亚通人提出我的期望： 作为一名亚通人，我希望每个人对工作都要充溢激情。这种激情，首先源自你对这份工作的酷爱。只有酷爱工作、对工作充溢激情的人，才会自动自发地对工作产生责任感。 作为一名亚通人，我希望每个人都能批次信任，相互关怀。信任与关怀是我们每个人以诚相待，和谐团结的前提，更是发挥团队力气的基础。目前，我们部门间的合作与沟通还不是很顺畅。既然我们为了一个共同的幻想走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思索和解决问题。我希望，我们都能有一颗宽容心。 三、将来与展望 展望20XX年，我们将面临新的机遇和更大的挑战，希望大家接着努力，开拓创新，以新的姿态、新的努力，谱写新的篇章!只有全部亚通人共同努力，同心协力不断开拓进取，在全年的各项工作中努力贯彻实施，与集团公司一起中流击水，我信任20XX年的亚通将会百尺竿头更进一步，在激烈的市场竞争中成为业界黑马，赢得美妙的将来! 最终，我在此谨代表公司再次向全体员工表示诚心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝愿，并给大家拜个早年，祝大家新春开心，工作顺当，身体健康，合家华蜜，万事如意! 感谢! 关于经理年会发言稿 公司全体员工、各位嘉宾挚友们： 大家晚上好! 值此201*年新春佳节来临之际，我谨代表公司董事会、公司领导向全体员工及各位嘉宾致以最真挚的庆贺，向劳碌在各个岗位上的员工及其家属致以诚心的祝愿和最亲切的问候!祝大家新年好! 回首20XX年，我们无比骄傲。20XX年是我公司成立之年，在总公司和投资公司的关怀、指导下，在各景区的大力支持下，通过全公司员工的辛勤努力，公司各项工作顺当进行，开局建设和经营管理实现了双丰收。 公司于20XX年xx月xx日实行了隆重的开业庆典暨揭牌仪式，在各界领导嘉宾的共同见证下顺当实行。虫虫王国主题乐园于今年10月份正式开业，至今运行良好，得到了社会各界的宠爱与支持。在此期间公司紧抓桂林市的创城迎检工作，在公司全体员工的共同努力下圆满完成任务。 公司获得了总公司20XX年度双文明建设先进单位光荣称号，公司员工xxx、xxx等13位同志被评为出席总公司、投资公司及公司的先进个人，财务部被评为投资公司先进部门。在此，我代表公司董事会、公司领导向获奖员工和部门致以最诚心的庆贺!感谢你们的付出与汗水，感谢你们的无私与奉献! 20XX年动物主题乐园共接待游客21万人次，完成经营收入642.89万元，为年安排461万元的139.46%，实现利润xxxx万元，一举扭亏为盈，实现了历史性0的突破，变更了历年的亏损局面，为公司的建设和发展奠定了良好基础。 201*年是崭新的一年，展望将来，任重道远，我们将更加豪情满怀。公司已安排于今年启动时间隧道、总统会所、高空观景等项目的建设。接着完善动物园功能配套设施。公司信任在我们全体员工的不懈努力下将加大步伐创建出更好的成果。 总之，新的一年，是公司开启新一轮历史篇章的一年;新的一年，也将是各项工作、建设接着追求高标准，不断迈向新水平的一年。我们将始终秉承诚信人为本，发展智当先的公司理念，团结拼搏，求真务实，创新发展，为打造一个新型的、一流的、集观光与游乐于一体的综合性旅游企业而不懈努力! 祝全体员工、各位嘉宾挚友：新春开心!恭喜发财!感谢大家。 关于经理年会发言稿 各位同仁： 在刚刚过去的一个小时里，我们接连揭晓了20xx年度团队和精彩员工，在此，我代表全体*人向获奖者表示诚心的庆贺。希望你们能再接再励，接着起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。 我也希望大家在艳羡获奖者的同时，能特殊相识到：奖金是公司对员工昨天工作的确定和对将来工作的期望，是对勤奋付出的员工的公允，同时也是激励全部*人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不行能人人都有，也不行能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。 *从2023年第一店发展成为今日在北京拥有*家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化发展方面，还是在团队建设方面，都离不开大家的才智和付出。在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成果，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。 从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互协作、后期制作部门静默的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开全部员工的勤勉负责。能取得这样的成果，我真的很感谢大家。 今日是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我们在看到成果和特长的同时，也必需总结阅历，相识到自身的不足，这样才能在经营过程中时刻进行调整，朝着正确的方向发展。 企业发展的原动力是什么?是利润。怎么才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要仔细分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们必需改革。 大家确定会问：怎么改?改革什么?首先，我们要从总部管理部门改革。我发觉，伴随着企业规模的扩大，一些大企业病在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店，出现了各管一摊、相互推诿的苗头，管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我们首先须要做的就是优化组织结构，强化总部对门店的服务和支持功能，总部各部门要坚决避开官僚作风，全部的工作都要围围着有利于增加门店业绩，提高整体利润率来开展。这就要求我们总部全部员工必需常常下店，时刻了解门店发生了什么?须要什么?然后再有目标的绽开自己的工作。 其次，我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产生?简洁的说就是收入减成本。我们每个员工的高业绩，低客怨，工作高效率、低内耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到这些，就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。为此，人力资源要做好人员储备和培育工作，建立更加完备的培训体系，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好留人留心的工作。 最终，公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化，强化监控体系，削减流程内耗，提高工作效率。经过经一年的磨合期，我们的ERP系统已经完全可以投入到各店运用。但是，要保证ERP发挥的效用，就要求我们全部的工作都必需按标准的流程和规范来做，因此，工作的流程化和管理的标准化也将成为我们2023年工作的重点。 我信任，假如以上的要求我们都能做到的话，我们*就还能再上一个新的台阶，我们今年*的经营目标也肯定能够完成。 为了感谢*的全体员工为公司、为我们大家做的贡献，过年了，公司将根据每位员工在公司工作的年限为大家打算了购物卡，供大家选购年货。请各店店长、各部门负责人上台领取。