2023年LN5R04D_D04招聘与面试技巧.docx

2023年LN5R04D_D04招聘与面试技巧 1.有效的聘请给公司带来的竞争优势是 1. A 带来经济效益 2. B 降低成本支出 3. C 利于创建高绩效团队 4. D 提高公司知名度 2. 向候选人提问时，你不应当 1. A 进行总结 2. B 直截了当 3. C 提那些答案是“是”或“不是”的问题 4. D 追问 3. 选才最大的作用是 1. A 健全企业文化 2. B 提高企业整体素养 3. C 为企业赢得竞争优势 4. D 提高企业技术含量 4. 假如应聘者说的是真话，他将 1. A 夸大自我 2. B 语言流畅，像背书 3. C 用第一人称 4. D 语言迟疑 5. 面试结束后评估的误区是 1. A 以职位的围度来比人 2. B 以专业的面试笔记为依据 3. C 晕轮效应 4. D 测试和取证 6. 在应聘人员特别多的时候，最佳的面试方式是 1. A 系统化面试 2. B 系列化面试 3. C 依次性面试 4. D 小组面试 8. 为避开问“真空”里的问题，最好运用 1. A 深度会谈 2. B 沟通法 3. C 视察法 4. D STAR方法 9. 下列不属于职位分析的方法的是 1. A 视察法 2. B 吩咐法 3. C 访谈法 4. D 问卷法 10. 面试结束时，你不应当 1. A 告知是否录用 2. B 允许候选人提问 3. C 感谢候选人 4. D 告知下一步的程序 11.在面试后的评估中，避开盲点误区的最好的方法是 1. A 时刻提示自己 2. B 淡化候选人亮点 3. C 记专业的面试笔记 4. D 不要以人比人 14.下列关于人力资源部门选才过程，错误做法是 1. A 实施心理测验 2. B 设计申请表格 3. C 干脆做出录用确定 4. D 为关键职位取证 2.以下属于求职申请表的优点是 1. A 易于评估 2. B 费用较小 3. C 有助创新 4. D 信息全面 4.上级对员工考核的衡量标准是 1. A 员工表现 2. B 工作说明书 3. C 员工进步幅度 4. D 为企业赢利多少 5.“可能我没有说清晰，我再说一次我的问题”，这是问话技巧中的 1. A 发展 2. B 重述 3. C 跳过 4. D 修改 6.下列不属于问话技巧的是 1. A 修改 2. B 重述 3. C 打断 4. D 跳过 8. 花钱最少的聘请方法是 1. A 员工内部举荐 2. B 聘请会 3. C 广告 4. D 网上聘请 10.人力资源部门的一个最基本的方法和工具是 1. A 选拔人才 2. B 聘请与面试 3. C 职位分析 4. D 培训员工 11.聘请一名销售总监，最合适的面试方式是 1. A 系统化面试 2. B 系列化面试 3. C 小组面试 4. D 依次性面试 12.不是由一个部门做录用确定，而是多个相关部门看了以后，最终协商做出是否录用确定的面试方式是 1. A 依次性面试 2. B 系列化面试 3. C 小组面试 4. D 持续性面试 13.为避开人力资源部门与其他部门在工作上发生冲突，最为有效的方法是 1. A 加强流程合作 2. B 设定一个协调部门 3. C 随时沟通 4. D 签订一份清楚的经理指南 15.“你的团队工作怎么样？”，在问行为表现问题的方法中，这属于 1. A 引导 2. B 探寻 3. C 开放型问题 4. D 直截了当 1.以下属于职位评估的方法的是 1. A 视察法 2. B 访谈法 3. C 问卷法 4. D 排序法 2.聘请一个中层经理以上的人员，在第一次面试时，进行面试的人应是 1. A 人事经理和用人主管 2. B 人事部和用人主管 3. C 人事经理和副总经理 4. D 人事经理和总经理 3.马斯洛需求理论的第三个层次是 1. A 实现自我价值 2. B 归属感 3. C 受敬重 4. D 平安感 6.为节约聘请成本，我们首先考虑的方法是 1. A 内部员工举荐 2. B 参与聘请会 3. C 运用猎头公司 4. D 在媒体做广告 7.下列关于职位说明书保存的说法，错误的是 1. A 总经理秘书保存 2. B 用人部门主管保存 3. C 人力资源部门保存 4. D 员工自己保存 11. 下列说法中正确的是 1. A 工作空缺由一线经理来推断 2. B 对机构变动常见的公司，可以不制作职位说明书 3. C 全部职位的候选人都要进行面试 4. D 面试的问题一旦确定不能更改 12. 花钱最多的聘请方法是 1. A 猎头公司 2. B 内部举荐 3. C 网上聘请 4. D 报纸广告 2.面试一起先，部门经理将应聘者领进办公室之后不须要立刻起先做的事情是 1. A 介绍自己，跟他握手 2. B 确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记 3. C 以自然的口吻问问题 4. D 说明面试时间长度、程序及要谈的问题 4.要想比较出这个企业的财务经理和销售经理哪个对企业贡献更大，我们应当进行 1. A 职位分析 2. B 职位评估 3. C 职位管理 4. D 职位描述 7.聘请流程中的面试中，主要围度由（ ）来制定 1. A 人力资源部经理 2. B 部门经理 3. C 总经理 4. D 聘请专员 9.“你刚才说的是这方面的问题，对吗？”，在问行为表现问题的方法中，这属于 1. A 引导 2. B 探寻 3. C 总结 4. D 直截了当 11.下列关于面试时做记录应留意要点的说法中，错误的是 1. A 可以当场下结论 2. B 用简短的话把他回答的案例、故事登记来 3. C 在面试安排上干脆做记录 4. D 不要迟疑不定、左涂右改 12.下列说法中不正确的是 1. A 做职位评估要请专业公司来 2. B 对全部应聘人员都要进行心理测评 3. C 职位分析是人力资源管理的基础工作 4. D 人力资源经理与销售人员的围度一样 15.能够摆脱领导者过于主观的职位评估方法是 1. A 打分法 2. B 因素分析法 3. C 视察法 4. D 面谈法 14:“可能我没有说清晰，我换一种说法问你”，这是问话技巧中的 1. A 发展 2. B 重述 3. C 跳过 4. D 修改 1:STAR方法中T指的是 1. A 结果 2. B 情景 3. C 行动 4. D 目标 8. 第一次对一个一般职员进行面试，应由（ ）进行 1. A 人事经理和用人主管 2. B 人事部和用人主管 3. C 人事经理和副总经理 4. D 人事经理和总经理 13. 薪酬安排的前提是 1. A 公允竞争 2. B 健全的薪酬制度 3. C 职位分析 4. D 职位评估 9.一般人听到的信息在全部信息中所占的比例是 1. A 55% 2. B 35% 3. C 45% 4. D 25% 1. 以下不属于人力资源部选才时的职责中，只须要参加的是 A 心理测验 B 申请表格 C 组织面试 D 录用确定 15. “能不能给我举个例子说明一下？”，这是问话技巧中的 A 发展 B 重述 C 跳过 D 修改