2023年关于监理工作自我鉴定.docx

2023年关于监理工作自我鉴定关于监理工作自我鉴定 路漫漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在今后的学习中，我将会为全面提高自己的综合素养和实力而不断奋斗。下面是我为大家带来的关于监理工作自我鉴定，希望大家喜爱! 01 一、平安生产监理依据 依据中华人民共和国平安生产法、水利部水利工程建设生产管理规定、_政府有关规定和平安技术规程，_工程发包人与监理人签订的监理合同和平安生产职责书。 二、监理职责及监理目标 1、平安生产监理职责 _监理部负责克孜尔水库除险加固工程施工现场的平安生产监督管理工作，参加协调和处理施工过程中急需解决的平安问题，并监督承包人落实必要的平安施工技术措施;当承包人平安生产严峻失控时，提议发包人下令进行停工整改;帮助对各类平安事故的调查处理工作，定期向发包人报告平安生产情景;督促承包人落实平安生产组织保证体系，建立健全平安生产职责制;审查施工方案及平安技术措施;督促承包人对施工人员进行平安生产教化，检查并督促承包人根据建筑施工平安技术标准和规范要求，落实分部工程或各工序、关键部位的平安防护措施;定期或不定期的组织平安综合检查，提来源理看法并限期整改;发觉违章作业的要责令其停止作业，发觉平安隐患下发监理通知责令其整改。 2、平安生产监理目标 _的平安生产监理目标是：四无一杜绝一创立。四无即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪涝灾难事故;一杜绝即杜绝重伤事故;一创马上创立平安礼貌工程，在施工中应贯彻执行平安第一，预防为主和坚持管生产必需管平安的平安管理目标。 三、监理平安生产监督限制体系 _工程成立了以发包人为组长，总监为副组长、发包人各职能部门和各参建单位项目经理为成员的平安生产领导小组，负责平安生产工作的领导、监督与协调。 在监理机构内部建立以总监理工程师为第一职责人、副总监理工程师监督协调和现场部长分管三级平安生产监督管理体系，实行全方位、全过程的平安监督管理机制。 四、工程施工过程平安监理 _工程监理部组织人员依据平安生产法律、法规、建设行政主管部门有关平安生产的规章和标准编写了平安施工监理实施细则，为现场监理工程师进行全过程平安施工管理供应了指导意义。 在工程开工前，依据施工合同文件及主体工程监理合同文件对承包人平安资质、平安保证体系、平安施工技术措施、平安操作规程、平安度汛措施等进行审批，并监督检查实施情景。督促承包人向发包人、监理机构上报相关平安生产的文件;每个分部工程开工前新增加了承包人对施工人员进行平安技术交底资料，针对施工项目不一样，侧重点不一样，并做好记录， 最终与会人员签名，否则不予受理，真正使承包人的操作人员明确平安要点，把平安措施落实在生产第一线;依据承包人上报的分部开工程开工申请，经检查并具备开工条件后，监理机构依据合同刚好进行审批，最终由总监签发分部工程开工令并报发包人备查，从源头上把好平安关。以严谨的科学看法、扎实的工作作风为平安生产保驾护航，为工程施工质量和进度供应牢靠保障。 施工过程中，严格执行国家现行有关平安生产的法律、法规，水利行业行政主管部门有关平安生产的规章和标准。要求承包人贯彻执行平安第一，预防为主的方针，在施工过程中应确保平安保证体系正常运转，全面落实各项平安管理制度、平安生产职责制、平安生产技术措施及平安防护措施，仔细执行各项平安技术操作规程，确保人员、机械设备及工程平安。异样是对特别工种(电工、焊工、起重工、起重指挥和各种车辆驾驶员)持证上岗情景，承包人向监理机构报审后，现场监理依据合同逐一核查落实，经复核无误后方可上岗。 在每周二由监理机构主持召开的工程例会上，针对本周的施工项目不一样，依据合同要求各承包人施工现场实行相应的平安措施，刚好消退存在的平安隐患。在每周五的监理例会上，我部将平安限制作为专题进行探讨，评价上周平安生产情景，布置下周的平安限制要点，要求现场监理人员在监督实施过程中仔细执行平安检查制度，对检查中发觉的问题，限期整改和验收;同时监理人员之间相互沟通取长补短共同提高平安限制本领。 根据_工程建设管理项目处的统一部署，每月20日由_管理项目处组织，监理部主持，项目管理处有关负责人以及各标段项目部主要负责人组成平安礼貌生产检查小组，对各承包人的施工作业区进行了平安检查，对检查中发觉的问题提出了整改期限，且要求各承包人检查评比后将平安生产情景报送监理机构和发包人。依据季节的改变、施工项目的不一样，在每次检查评比时侧重点亦不相同，杜绝平安检查走形式走过场，把平安生产监督构成长效机制，常抓不懈。 截止目前共进行平安生产检查_次，评比_次(见附件);监理机构已向发包人提交平安生产月报_份，平安季报_份;向各承包人下发平安生产监理通知_份。 五、监理效果 _工程自20_年_月_日开工至今已一年有余。监理机构履行了合同职责，监理平安限制做到了三个到位，即人员到位、要求到位、措施到位。在发包人的大力支持及参建各方的进取协作下，工程平安生产处于受控状态，到目前为止，未发生一例平安职责事故。平安生产监理工作得到了发包人及政府部门的认可。 六、存在的问题及下一步平安生产监理工作重点 1、存在的问题 评价近一年来我部的工作，虽然取得了一些的成果，但仍有不尽人意之处，距发包人的要求还存在必需的差距，还存在以下主要问题：现场礼貌施工、平安管理与合同约定存在差距，个别施工人员平安意识淡薄，存在侥幸心里，不戴平安帽或戴平安帽不扣帽带，高处作业不系平安带或系平安带又不扣平安绳就进入施工现场、管理人员对平安施工措施监督不力，施工用电线路私拉乱扯、专职平安员不到位或到位职责心不强等不良行为时有发生，施工现场存在不一样程度的平安隐患。现场监理在监督上说的多，下的通知多，在落实上监理指出的问题尽管得到了整改，但相同问题又多次重复出现，承包人主动完善、改善措施不力。 为此我部将针对平安生产监理工作中存在的问题，找缘由，查措施，抓落实，要成效，全面提高监理机构为发包人服务的意识。 2、下一步平安生产监理工作重点 监理机构以合同管理为中心，以平安操作规程为准绳，加强施工现场和生活区的平安礼貌施工管理，力争到达有效限制工程项目的平安生产目标。 02 20_年，是我在_工程监理公司担当项目总监的第一年。一年来，在公司的正确领导下，在建设单位的大力支持下，本人深化学习贯彻、落实了公司20_年有关精神。以科学、公正、遵守法律、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高公司效益为目标，不断加强和建设单位的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，监理部方方面面的工作都有了新的进展。 勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公允公正是本人自我要求。严格遵守公司的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪遵守法律，注意团结。在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自我受益良多。理解每项监理任务后，仔细批阅图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处刚好记录整理并经过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底;全年监理了建安(杭州)科技有限公司新建厂工程本工程建筑总面积为19392.1平方米，由三栋六层厂房和一栋三层办公楼组成，均为框架结构。其中已经顺当经过主体验收。 一、在质量限制方面 1、对施工质量的过程限制是：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实; 2、依据工程的规模、特点刚好编制监理规划和监理细则，抓住对平安及运用功能的实施; 3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面。 4、工程中运用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收; 5、根据新版施工质量验收规范，加强对结构平安和运用功能的检测限制。 二、在进度限制方面 _(_)科技有限公司新建厂工程工期要求非常紧。自我严格根据施工合同工期督促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期完成。 三、投资限制方面 一年中，自我深化工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理运用。 四、协调管理方面 由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除常常向建设单位通报情景争取支持帮忙外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，帮助承包单位抓好平安生产和礼貌施工工作。 五、监理资料的收集、整理方面 在监理工作中，我重视监理资料的收集、整理、归档的管理，随着工程的进度刚好做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好基础。为了确保工程资料齐全完整、贴合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底。项目监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨精确，分寸驾驭适度，语言流畅，资料详实，要反复推敲，避开出现错字、错词，因为监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。 六、关于如何加强监理项目部质量保证体系的提议 监理公司的服务质量是经过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来实现。经过几年的实践，我觉得加强项目监理工作的质量保证体系是非常迫切的，我在工作和实践中，评价应用了一个核心、三项措施，取得较好的成效，提议公司加以推广。 1、一个核心就是落实总监职责制 预控管理;程序管理;文件签署;检查考核。 2、贯彻三项措施 技术交底先行;严格首件监理工作验收;定期开展学习沟通。 在监理实践中，认为经过一个核心、三项措施，努力构建项目监理机构的质量保证体系，不但抓住了重点、提高了监理工作效率，并且有助于经过健全体系规范监理工作的行为，为创立专业化、规范化监理工作的目标打下良好的基础。 最终感谢公司领导和各个职能部门一向以来对我项目监理部监理工作的大力支持和指导。新的一年里，我决心接着发扬延安艰苦奋斗精神，团结教化从业人员努力学习，克服各种困难，适应各种环境，一如既往的开展监理工作，合理调配监理人员，更好的监理工程，为监理公司赢得效益和荣誉。 03 201_年8月份，我监理部受公司委派至建业壹号城邦三期项目开展工程监理工作。一年多以来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作仔细负责，严格根据设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满足、让公司放心，圆满的完成了本项目本年度的监理任务。 一、在监工程概况 1、工程名称：三门峡建业壹号城邦(三期)工程 2、工程类别：综合住宅 3、工程地址：三门峡市春秋路与建设西路交叉路口，春秋路以东，建设西路以北。 4、建设单位：建业住宅集团(三门峡)置业有限公司 5、设计单位：郑州高校综合设计探讨院所 6、施工承包单位：中建七局第四建筑有限公司 二、监理工作情景 在本项目的监理工作中，我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作仔细负责，诚恳守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作仔细负责，严格根据设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕三限制三管理一协调的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的协作以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，仔细抓好平安生产和礼貌施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本年度的监理工作任务，基本情景如下： 1、质量限制方面：工在进行质量限制的过程中，遵循坚持质量第一的原则。依据相关的国家及有关部门颁发的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规范，本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量限制工作程序;实行事前、事中、事后限制相结合的质量限制方法，对投入的物质资源的质量限制、施工过程的质量限制和工程产品质量的限制，以工序质量限制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。 2、进度限制方面：由于影响工程进度的因素许多。所以，本工程项目的监理机构进度限制的重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督，消退承包商自身管理水平的影响。在消退承包单位自身管理水平的影响时主要采纳技术措施和合同措施，经过刚好处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创建条件;经过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改善施工工艺，加快施工进度。 3、造价限制方面：严格审查施工单位申报的工程量并协作我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认，同时严格限制工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的限制基本得到建设单位的认可。 4、平安管理方面：平安第一，预防为主，平安生产、礼貌施工是施工过程中的一件大事。督促承包商对施工人员进行平安教化和平安技术交底。严格审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是贴合工程建设强制性标准。监督施工单位按经审查的平安技术措施和专项施工方案组织施工。在实施监理的过程中，发觉存在平安事故隐患的，要求施工单位整改;情景严峻的，要求施工单位短暂停止施工，并刚好报告建设单位。每周组织的检查现场的平安礼貌施工，发觉问题和隐患，督促施工单位限时整改。 5、合同管理方面：监理机构进场后由公司专业合同管理人员对本工程相关合同向项目监理人员进行了交底，总监理工程师组织监理人员仔细熟识了本工程相关合同，对合同进行了分析，充分理解监理部在项目管理工作中的职责、权利和义务，明确监理工程师与业主的分工与协作关系，以顺当地开展监理工作。分包单位进场施工前，严格审查了分包单位资质和人员资格，使合格的分包商业进场施工，确保工程的质量和合同的履行。在施工中公正地按合同条款开展监理工作，督促施工单位根据进行进度安排组织施工，确保项目工期，监理工程师依据合同条款审批进度款，防止超付。代表建设单位严格根据合同条款实施监理，监督施工单位按合同约定事项进行施工。 6、信息管理方面：在管理过程中，规定了信息管理流程，制定了各种管理制度，实行了经济措施、合同措施，促使承建单位刚好地提交有关资料。并运用计算机等手段对各类信息进行管理，为工程的质量、进度、投资情景的评估和决策供应了牢靠的依据。 7、本工程监理工作的实施，得到了市质监站、业主单位的大力支持。市质监站有关人员常常巡察施工现场，对一些重点部位和关键工序提出了质量限制的进取提议和要求，对保证工程质量起了重要作用。在此特向以上各单位表示诚心感谢! 以上是对我项目本年度监理工作的评价，我项目部信任，在公司领导一如既往的关切和建设单位的支持以及施工单位的协作下，我项目监理部全体人员必需不负众望，定能顺当完成本项目的监理任务，保证让公司放心，让业主满足。 04 一、工作总体评价 20_年是_工程建设关键的一年，该工程楼栋多、面积大、任务重、人员少、事情多。回顾一年来的工作，在各方的统一协调下，在全体监理人员的辛勤工作和努力下，我们的监理工作得到了施工方的敬重和甲方的确定，工程质量在监理的限制下经过质监站检测和验收结论，工程质量均贴合设计要求，到达合格标准。做到了整体工作稳步进行，施工中未发生过任何质量事故及平安事故，没有人员伤亡，圆满完成了监理过程中的各项工作，并荣获了_双礼貌工地称号，给公司获得了荣誉。节俭了经费，取得了比较好的成果。 二、工程质量 监督施工单位建立健全质量保证体系，仔细检查三检人员资质及岗位证书，落实现场施工三检制，现场监理程序报检和检验批审查签认。对监理人员按岗位要求进行分工，突出重点、协调工作，仔细落实合同要求和质量标准，发觉问题刚好处理解决，保证现场管理有序，对于发生的问题，要求进行严格整改。对甲方检查发觉的问题，整改措施必需到位。深刻理解，抓质量不是只抓工程完成后的最终检查和检测，而是重点放在施工过程中，使施工质量问题消逝在萌芽状态。 质量不是空洞的，犹如进度一样，能够经过数字化、量化来加以限制。在质量限制中，不能只信任任何人的口头保证，而应信任完整的质量体系。 三、工程进度 仔细审查施工单位供应的开工报告和编制的施工进度安排，并依据设备情景，人员情景和甲方的要求，对进度安排提出了详细看法，常常检查实际进度和安排进度的差距，并依此督促施工单位增加人员和设备，调整进度，随时掌控节点和工程量，坚持实事求是，不多报，不少报，维护合同双方的利益。 四、投资限制 整体投资限制正常有序，任何时候必需以设计为依据，不做任何的改动，必需改动时要申报材料得到设计单位和甲方的批准实施。凡是现场计量工作，必需在业主、施工单位、监理单位三方在场进行计量，不得自行其事，要确保数据的牢靠性、真实性和权威性。 五、主持召开监理例会，起草监理月报，审核监理日志 一年工作中始终坚守工作岗位，长时间蹲在生产一线，随时驾驭工程中存在的问题，每周定时主持召开监理例会，解决对一周来施工中存在的首要问题及下周工作支配与安排，起到了良好的效果，甲方的文件要进行评价归纳，刚好汇总施工进度情景，协调解决须要落实的问题。每月底进行平安礼貌大检查评比和起草监理月报，每月利用二天时间审查监理日志，对施工记录中存在主要问题不贴合要求的事项进行整改。 每一天除正常的工作外还要到现场有目的的进行巡察检查12次，有问题记载，记入总监巡察记录，有处理问题的措施，事后有检查。能开展指责与自我指责，在业主主持的会议上，大胆发表自我的看法，受到与会者的敬重。有高度的组织性和职责性，遇到问题刚好向公司请示、汇报，使整个工程监理在公司指导下进行。 六、实事求是，严格要求 实事求是评价监理工作最恰当可是了，监理工作在质量、进度、计量三方面都必需实事求是，客观反映工程建设过程的动态，真实记载工程质量状况，工程进展情景，工程计量过程，在工作中严格要求现场监理，要树立_监理的良好形象。要学习别人的特长，少指责别人的短处，让他们打起精神，多协作我们的工作，在平常工作生活中的一言一行中体现自我的工作本领办事水平，同时也体现了自我的工作作风，作为总监理工程师，时刻记着自我的形象对监理公司的影响。 七、问题与不足 1、应进一步加强施工现场巡察力度，驾驭各项工程实施工序每个细微环节，要进取主动的发挥作用。 2、对监理人员要严格要求，做到奖罚分明，使整个监理队伍再上一个更高的台阶。 3、今后应多与监理人员沟通思想，帮忙他们排忧解难，免去后顾之忧，更好的为工程服务。 4、常常不断的向公司汇报工作，加强同公司的联系，不断取得有意的帮忙和指导。 5、今后多阅读报纸倾听新闻联播，关切国家大事，做到与时俱进，紧跟党中心的步伐。 6、加强同公司的联系，争得公司更多的帮忙。将监理工作更上一个台阶。 05 受业主的托付，特种设备监理公司担当地点在_省_市中海油锦州25-1南油气田自然气终端站的设计施工监理工作，今年主要是设计监理工作。这项工作从今年的五月份起先，设计工作由东营成功油田设计院担当，监理人员同时间进驻设计院起先工作。 一、工程主要情景 本工程地点在_省_市鲅鱼圈区南部仙人岛港区南侧，是一个新建的自然气处理厂，设计自然气产量8_10ma，占地面积20万平方米，主要建筑有办公楼、宿舍楼、消防泵房、给水泵房、配电室、修理车间、压缩机房和装置区及储罐区。本次施工的是一期工程。 二、工作情景 我是在八月初匆忙由天津临港天碱白油工地抽调到这项设计监利工作中。接到公司的通知后连白油工地的行李都来不及带便赶到东营，然后便投入到这项工作之中。设计工作分为几个阶段，有方案设计、初步设计(基础设计)、扩大初步设计(具体设计)，施工图设计等，我到之后进入的是初步设计阶段后期，主要负责建筑结构部分的设计审查工作。因图纸的设计工作量很大，光初步设计图就有厚厚五大册，但字体很小，看图很费劲，可是为了工作也必需仔细审图，订正图纸中错漏之处，提出优化方案和提议，并以书面形式备案。 初步设计方案审查完成后，原安排十月底设计工作全部完成，由于设计工期拖后，业主同意安排延期到十一月中旬。十一月初扩大初步设计图纸接连下发，由于工期比较紧，下发的扩大初步设计图纸没有经过设计内部程序审查，错漏之较多处，审图的工作量很大，我由于有从事设计工作的阅历，所以能够很顺当地胜任这项工作，可是由于年龄较大，因图纸的字体很小看图很吃力，核对图纸一天下来眼睛很疼，必需随时上眼药水，感觉还好一些。为了进取协作业主的工作，在要求的时间内完成审查图纸的任务，有时还要加班加点工作，不计酬劳，时刻以公司的利益和团体利益为重。于十一月中旬完成了建筑结构具体设计B版图的图纸审查，较好的完成此次设计监理工作。