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2023年薪酬设计管理制度5篇 一份精彩的管理制度能够提高我们的工作效率，我们在编写管理制度的时候，确定要注意字句精准。以下是我细心为您举荐的薪酬设计管理制度5篇，供大家参考。 薪酬设计管理制度1 第一章总则 第一条根据企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度，特制定本方案。 其次章原则 其次条根据各尽所能、按劳安排原则，坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。 第三条结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资安排制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动看法、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动企业员工主动性的激励机制。 第三章年薪制 第六条适用范围。 1.企业董事长、总经理； 2.下属法人企业总经理； 3.董事、副总经理是否适用，由董事会确定。 第七条工资模式。 企业经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪提成薪水（经营利润×提成比例） 1.基薪按月预发，依据年基薪额的1/12支付； 2.提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。 第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、平安等指标挂钩，进行综合评价。 第十条年薪制须由董事会特地作出实施细则。 第四章正式员工工资制 第十一条适用范围。 企业签订正式劳动合同的全部员工。 第十二条工资模式。采纳结构工资制。 员工工资=基础工资岗位工资工龄工资奖金津贴 1.基础工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占（如4050）。 2.岗位工资。 （1）依据职务凹凸、岗位责任繁简轻重、工作条件确定； （2）企业岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于企业高、中、初级员工，其在工资总额中占（如2030）。 3.工龄工资。 （1）按员工为企业服务年限长短确定，激励员工长期、稳定地为企业工作； （2）年功工资依据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、企业工龄； （3）年功工资标准见正式员工工资标准表。 4.奖金（效益工资）。 （1）依据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立； （2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特别业绩、贡献相联系； （3）奖金在工资总额中占（如30）左右，也可上不封顶； （4）奖金考核标准见正式员工工资标准表； （5）奖金通过隐密形式发放。 5.津贴。 （1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等； （2）各类津贴见企业补贴津贴标准。 第十三条关于岗位工资。 1.岗位工资标准的确立、变更。 （1）企业岗位工资标准经董事会批准； （2）依据企业经营状况改变，可以变更岗位工资标准。 2.员工岗位工资核定。 员工依据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级； 3.员工岗位工资变更。 依据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 第十四条关于奖金。 1.奖金的核定程序。 （1）由财务部向人事部供应各部门、子企业、分企业完成利润的经济指标数据； （2）由行政部向人事部供应各部门员工的出勤和岗位职责履行状况记录； （3）人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额； （4）考核结果和奖金安排经企业领导审批后，发放奖金。 2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。 第十五条关于工龄工资。 1.员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资； 2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。 第十六条其他留意事项。 1.各类假期依据企业请假管理方法，确定工资的扣除； 2.各类培训教化依据企业培训教化管理方法，确定工资的扣除； 3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额； 4.各类补贴、津贴依据企业各类补贴管理方法，计入工资总额； 5.被企业聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动12级； 6.在工作中表现杰出、成果卓著的特别贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。 第五章非正式员工工资制 第十七条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 第十八条工资模式：简洁等级工资制。见非正式员工工资标准表。 第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班状况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。 其次十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。 第六章附则 其次十一条企业每月支薪日为日。 其次十二条企业派驻下属企业人员工资由本企业支付。 其次十三条企业短期借调人员工资由借用单位支付。 其次十四条企业实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。 其次十五条以上工资均为含税工资，依据国家税法，由企业统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。 其次十六条本方案经董事会批准实行，说明权在董事会。 薪酬设计管理制度2 第一章 总 则 第一条 目的要求 通过合理的薪酬制度和科学的管理、安排，达到增加公司的凝合力，建立稳定的员工队伍，吸引高素养的人才，激发员工的工作热忱的目的。 其次条 基本原则 1、按劳安排原则。员工的薪酬根据员工向公司供应的劳动量和成果进行安排，以岗位职责、业绩作为薪酬安排的主要依据。 2、投入产出原则。公司薪酬水平的凹凸要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。 3、市场调整原则。公司在确定员工的薪酬水平常，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并依据同行业薪酬适时进行调整，以增加企业的竞争力。 4、遵遵守法律规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家劳动法和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。 第三条 薪酬水平 公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为依据，根据公司的经济效益及承受实力合理确定。各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。 其次章 薪酬结构 公司员工薪酬由基本工资、绩效工资（岗位津贴）、加班工资、奖金及福利等部分组成。 第四条 基本工资 基本工资是员工基本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。 第五条 岗位津贴 岗位津贴是非营销部门（行政人事部、财务部、风控部）依据各个不同岗位而设定的一种补贴，一般依据不同岗位或职务凹凸设定不同的等级，岗位津贴纳入工资考核范围。 第六条 加班工资 加班工资是依据劳动法的规定，对每周累计工作时间超过44小时的一种经济补偿。 第七条 绩效工资 绩效工资是营销部门依据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资，以绩效考核为计算依据，按完成任务的百分比计发。一般以月度、季度、年度考核为计算依据。 第八条 奖金 奖金分为年终奖（年底双薪）、业务提成奖、分红、特殊奖等。年终奖（年底双薪）原则上每个员工都可以享受（因违反公司制度等被取消年终奖的除外），一般在春节前发放，金额由公司董事会在年度终了后确定（或相当于个人月基本工资）；业务提成奖一般是针对营销类职员设定，非营销类职员假如能联系到业务的，也可以参照营销类职员的提成方法计发，非营销类职员可以依据公司的业务收入状况赐予适当的后勤服务提成奖或管理提成奖；业务提成按该员工接单业务净利润的肯定比例计发，业务提成方法另行制定；分红原来是属于股权收益，假如公司年度净利润达到肯定的数额，年终经股东会确定由公司股东拿出一部分利润来分给全体员工，特殊优秀的员工公司可适当赐予虚拟股份（或期权股），凡拥有虚拟股份（或期权股）的员工，享有与原始股同等的收益安排权，虚拟股份（或期权股）实施方法另行制定；特殊奖是平常由公司颁发的奖，给对公司有特别贡献或在某些突发事务中的有功人员。 第九条 福利 福利包括各种现金补贴和物资。现金补贴如通讯补贴、出差补贴、工龄补贴、房租补贴等，一般按月或按次发放，按月发放的计入工资表中；物资一般在过年过节时发放。 出差补贴按公司的差旅费报销制度执行；工龄补贴是对转正一年以上的员工赐予的一种津贴，工龄每增加一年，工龄补贴增加100元，最高1000元封顶。 第三章 薪酬等级 第十条 薪酬等级 非营销类职员，薪酬等级分为A、B、C、D、E五个级别，分别对应总经理、副总经理、部门经理 (部门副经理)、主管、职员五个级别的岗位。每个级别再各自划分为6个等级，总共30个薪酬等级。 营销类职员，薪酬等级分为A、B、C、D四个级别，分别对应总监、部门经理 (部门副经理)、业务主管、业务员四个级别的岗位。每个级别再各自划分为6个等级，总共24个薪酬等级。 薪酬划分标准见附表一薪酬等级表（非营销类）和附表二薪酬等级表（营销类）。 第四章 薪酬调整 第十一条 新进人员工资标精确定 对考核录用的新进员工，由总经理、副总经理按营销类或非营销类员工确定其岗位薪酬标准，在试用期内，按其岗位薪酬标准的.80%计发试用期工资，试用期满后，经考核合格转正后按其相对应的工资标准发放。 第十二条 薪酬的调整 公司整体薪酬水平随社会平均工资水平的变动和公司效益的变动适当进行调整；员工个人的薪酬水平要随岗位、职务及业绩的变动而作相应的调整。 一、薪酬调整分类 1、个别调整 员工岗位变动或升职、降职，则工资随岗位改变和级别变动而相应调整。 2、特殊调整 公司对于给公司年度经营目标实现作出突出贡献的员工，可以赐予破格晋升职务或薪资等级的嘉奖；对于违规、违纪、违法，给公司带来重大损失的员工，赐予降低职务和薪酬等级的惩罚。 二、薪酬调整程序 由部门经理提议，报公司行政人事部考核，分管副总经理审核后报总经理批准执行。公司行政人事部填制员工异动审批表申报，经异动员工部门经理、分管副总经理签字后，报公司总经理签字批准。 第五章 薪酬考核 第十一章 员工薪酬考核 非营销类：各级员工考核指标由其干脆上级制定（一般不低于10项，报公司行政人事部备案），员工岗位津贴为薪酬考核基数，每个员工都必需进行月度考核，由其干脆上级进行100分制打分，职员由其主管进行考核，主管由部门经理考核，部门经理（副经理）由分管副总经理考核，副总理由总经理和董事长共同考核（考核权重为3:7）（我公司的组织架构里总经理、董事长是同一人）。考核结果分（百分比）乘以岗位津贴基数即为考核后实发岗位津贴。连续三个月考核分60分以下的员工，公司有权予以辞退，且不须要赐予任何经济补偿。 营销类：依据公司制定的销售目标任务，每个月进行考核，员工按业绩目标任务完成百分比和绩效工资基数来计算实发绩效工资，任务完成百分之多少，绩效工资就发放百分之多少。连续半年未完成目标任务或半年累计未完成半年目标总任务的50%的员工，公司可以予以辞退，且不赐予任何经济补偿。 第六章 工资发放 第十三条 正常状况下的工资发放 公司月工资计算期间为当月1日至月末，于下月15日前发放。行政人事部按考勤统计和考核结果计算每个员工的基本工资、岗位津贴、工龄补贴及其它福利，然后将工资表（附计算依据）交财务部核算每月每个员工的奖金及各种提成，工资表经分管财务副总经理审核后交公司总经理签发。 工资发放如遇法定休假日或休息日则顺延推迟。工资全部以人民币现金或转账方式干脆发放给员工本人。 第十四条 工资的扣减 凡属以下状况之一者，要扣减工资： 1、请事假缺勤的； 2、超过带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的； 3、迟到、早退、私自外出、缺勤的； 4、员工受到惩戒处分勒令停职期间的； 5、不根据公司指令进行工作的；员工过失罚款。 6、按公司规定的考核方法，不合格或没有完成目标任务的，按公司考核规定扣减； 7、员工因本人缘由给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。 第十五条 工资的代扣 凡符合以下状况之一的，公司可从员工每月工资中代扣： 1、代扣代缴应由员工个人缴纳的个人所得税； 2、代缴应由员工个人担当的各项社会保险费用； 3、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费； 4、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。 第十六条 工资的延期发放 公司因生产经营困难，资金周转受到影响，或其他缘由短暂无法发放工资的，经协商一样，可以延长一个月左右发放工资（最长不得超过50天）。延期发放工资的时间应告知全体员工。 第七章 附则 第十七条 本制度由公司行政人事部负责说明和修订； 第十八条 本制度从20xx年9月28日起执行。 薪酬设计管理制度3 一总则 为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公允合理的薪酬福 利管理体系，端正员工工作看法，激发员工工作热忱，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，依据公司状况特制定本制度。 二薪酬结构 1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。 2.固定工资包括： 基本工资。固定薪酬是依据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作酬劳。 3.浮动工资包括： 绩效工资。浮动薪酬依据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作酬劳。 4.员工薪酬扣除项目包括： 个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。 5.员工薪酬发放时，均应当仔细核算；对公司计发的劳动酬劳有异议的，须在收到劳动酬劳之日起两周内提出异议；收到酬劳两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动酬劳。 三薪酬系列 1.公司依据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。 2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。 3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。 4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。 5.员工薪酬系列适用范围详见下表。 （1）管理系列分为五个薪酬等级： （2）技术系列分为五个薪酬等级： （3）销售系列分为三个等级： 四薪酬计算方法 1薪酬计算方式： 实发工资=应发工资扣除项目 应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资 2薪酬标准的确定： 固定工资依据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再依据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。参见员工职务等级表、员工基本薪酬等级表 绩效工资依据员工绩效工资标准表确定绩效标准，每月依据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。 绩效工资=绩效工资标准 x绩效系数，详细内容详见绩效考核方法。 五、员工福利 员工除了根据国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利： 1、工龄补贴 从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。工龄补贴实行累进计算，累计10年后不再增加。 员工被解除（终止）劳动合同（劳动关系）后，重新进入公司工作，工龄补贴从最终一次进入公司工作之日算起。 公司公派学习、培训的员工，培训考核合格者，可享受工龄补贴，不合格者取消年度工龄补贴。 事假当月或跨月达10个工作日以上；病假当月或跨月达30个工作日以上的从达到之月起取消当年度的工龄补贴。 每个工龄年度中违规违纪累计3例以上（含3例）的员工，及发生质量责任事故的主要责任人、平安生产重伤事故的主要责任人，取消当年度工龄补贴。 严峻违反公司规章制度或给公司造成经济损失达1000元以上者、或受到国家行政处分及刑事处理的，取消其当年度工龄补贴。 2、考勤补贴 依据员工考勤补贴等级表确定各职务的补贴标准，每月依据其实际考勤表现，计算实际补贴额度。详细为： 考勤补贴=补贴标准 x（1-考勤系数），考勤系数确定方法： 3、年终效益奖 依据企业效益确定，详细发放方法以每年年底人力资源部与财务部的文件为准。在公司亏损状况下，无年终效益奖。年终效益奖在次年1-2月核算，2-3月核发。对于年终效益奖核发时已经离职或提交离职申请的员工、年度累计请假30日的员工、以及本年度最终一日未转正的员工不享受本年度年终效益奖。 4、特别人才津贴 为吸引特别人才加盟公司，公司特设立特别人才津贴。特别人才津贴分为三档，一档为300-500元/月，二档为500-800元/月，三档为800-1000元/月。员工享受特别人才津贴必需要经总经理办公会审批通过。 六、试用期薪酬 1、公司新聘请员工试用期一般为三个月，特别状况下最长可以延长至六个月。 2、试用期员工基本薪酬依据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准根据高校以下标精确定： 专科（本科无学位）1级；本科学历（高级职称、探讨生无学位）2级；双学士（正高级职称）3级。 3、试用期员工试用期间参与绩效工资考核，不享受公司供应的其它福利。 七、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 1、整体调整： 指公司依据国家政策和物价水同等宏观因素的改变、行业及地区竞争状况、公司发展战略改变以及整体效益状况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会依据经营状况确定。 2、个别调整： 主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整： 指公司在年底依据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，具体状况参见公司绩效考核方法。 薪酬级别不定期调整： 指公司在年中由于职务变动等缘由对员工薪酬的调整 3、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪 酬发放方案由办公室执行。调整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为准。 八、薪酬的支付 1、薪酬支付时间计算 A、执行月薪制的员工，月薪结合每月出勤天数核算，计算周期为每个自然月，根据国家最新规定，日薪资标准为月薪资总额/21.75天。 B、薪酬支付时间： 当月薪酬为次月10日，如遇节假日等发放时间顺延。 2、下列各款项须干脆从薪酬中扣除： A、员工薪酬个人所得税； B、应由员工个人缴纳的社会保险费用； C、与公司订有协议应从个人薪酬中扣除的款项； D、法律、法规规定的以及因劳动者本人缘由给公司造成经济损失的赔偿；劳动者本人因违反公司制度，依据公司制度规定赐予的经济惩罚金。 E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。 3、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬的计算公式如下： 实发工资?月工资标准? 实际工作日数规定月工作日数 4、各类假别薪酬支付标准 A、产假： 薪酬按正常出勤支付，但不包括绩效工资、考勤补贴。 B、婚假： 薪酬按正常出勤支付，不包含考勤补贴。 C、丧假： 薪酬按正常出勤支付，不包含考勤补贴。 D、哺乳假： 薪酬按正常的出勤支付。 E、护理假： （配偶分娩）薪酬按正常出勤支付，不包含考勤补贴。 F、工伤假： 依据国家工伤保险条例执行。 G、事假： 按日减发岗位基本薪酬。针对公司中层以上管理人员实行不定时工作制，如因特别状况确需请假者，经总经理批准，可按正常出勤对待。 H、企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病，在医疗期内根据基本工资的60%支付其病伤假期工资，但不低于本市最低工资标准的80%。 薪酬设计管理制度4 第一章 总则 第一条：目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理共享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。 其次条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳安排为主的原则 2、效率优先兼顾公允的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条：职责 一、员工薪酬管理短暂由公司的行政人事部门负责，主要职责有： 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算； 2、核算并发放公司员工工资； 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报员工薪酬月报表和转正、调动、晋升、降级汇总月报表； 其次章 薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。 即：工资基本工资岗位工资加班工资+绩效工资津贴/补助福利奖金扣款。 （一）基本工资 1、基本工资参照湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知。依据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的状况下，为优秀员工供应工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级，依据岗位评价状况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。 （二）岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务凹凸、学历技能凹凸、岗位责任大小、实力强弱、贡献多少、阅历丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、依据岗位评价的结果参照员工工作阅历、技术、业务水平及工作看法等因素确定相应岗位工资等级，将公司全部岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 公司岗位工资标准须经公司领导批准； 公司可依据经营状况改变而修改岗位工资标准； 新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步看法报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视状况而定。 依据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。 （三）绩效考核与积分制度 绩效考核： 依据员工个人工作业绩做出的考核。各岗位规定其任务，假如连续数月未完成任务，公司有权随时进行岗位降职处理或辞退。 积分管理： 以积分形式来衡量员工的自身价值，工作执行力、工作看法等，把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的主动性的目的。 （四）津贴/补贴 津贴，是指补偿职工在特别条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。津贴/补贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括出差津贴、学历津贴、酷暑寒冷慰问津贴等。 补贴，为保证员工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴。包括交通补贴、通信补贴、误餐补贴。 1、交通补贴：依据员工居住地与工作地点状况详细核定。市区内80元；市区外160元。 2、通讯补贴：依据工作性质与岗位的特别性，除了市场部通讯津贴按岗位不同暂定 100-200元/月之外；其他部门通讯津贴暂定50-100元/月； 3、误餐补贴：因加班或在外工作，既不能回家用餐、也不能在公司食堂就餐的，按每餐10元发给误餐补助。 4、出差津贴：公司各岗位人员在异地出差，视状况不同分为四类： 有代理商或有其他客户接待的状况下，日补贴30元/日； 无任何接待状况下，标准按公司出差制度标准报销外赐予津贴30元/日。 市区及近郊出差，当日能来回的、不赐予补助。 (4) 因工作须要长期驻扎外地的员工，省内日补贴30元/日；省外日补贴50元/日；工作期间的话费由原来补助的基础上增加50元，驻外不足一月的，15天以下按半月计算，15天以上按足月计算； 5、学历津贴：促进了低学历员工的学习、使其通过提升学历来提高个人的收入水平，有利于公司形成良好的学习氛围，营造学习型的组织；削减高学历员工的跳槽率并吸引更多的高学历人才加盟，促进公司留住人才、吸引人才的一种激励形式，公司将员工取得的学历（职称）分为不同的等级并对应不同的学历（职称）津贴标准，员工享受公司按月发放的学历（职称）津贴。 7、试用员工不享受任何津贴或补贴。 （五）奖金 1、奖金制度适用于本公司全部部门的全体正式员工。 2、奖金种类分为绩效奖、积分奖和总经理特殊奖3种。 3、试用员工原则上不享受奖金待遇，特别状况除外。 （六）福利 1、法定福利公司按国家规定为员工办理养老保险、医疗保险等失业保险。因公司尚 未办理社保事宜，短暂将按员工的保险比例额度以现金方式同工资一起发到员工工资卡中。 2、公司为员工设置、带薪假、三节（春节、端午、中秋节）礼品福利。 3、公司为员工供应工作午餐、凡是登记在公司吃午餐的员工每月从工资中扣缴50元。 4、公司供应员工宿舍，凡是登记入住宿舍的员工每月从工资中扣缴100元作为水、电、 燃气等费用。 5、公司员工可享受一年一度的健康体检。 6、员工生日月，可享受公司赐予100元的津贴。 第三章 薪酬支付 第五条：薪酬支付方式 1、由公司统一在中国建设银行办理员工个人工资卡，在每月15日将实发薪资转入员工个 人工资卡（如遇节假日顺延）。 2、福利礼品由行政人事部发布通知后干脆去领取。 第六条：工资核算 1、制度工作时间的计算（依据劳动法规定） 年工作日：365天-104天(休息日)-11天(法定假日)-250天； 月工作日：250天÷12月=20.83天/月； 日工资=月基本工资÷月计薪天数21.75； 小时工资=月基本工资÷（月计薪天数×8）； 加班工资=日小时基本工资×加班小时数（半小时内的加班不计算） 公司支配员工在工作日延长工作时间的加班，在公休日加班应首先支配其补休，不能 补休的和在法定节假日加班的，应按以下标准和考勤和休假制度规定审批程序发给加班费。 2、考勤扣款 （1）事假扣款：按考勤和休假制度规定需扣款的缺勤， 扣款额=日基本工资×缺勤天数。 （2）迟到/早退扣款：按公司考勤和休假制度规定的扣积分。 （3）脱岗扣款：按公司考勤和休假制度规定的扣积分。 （4）旷工扣款：按公司考勤和休假制度规定的扣款标准扣款。 扣款额=日基本工资×旷工天数×3。 （5）病假扣款：病假期间工资的计算基数统一按员工本人所在岗位正常出勤的月工资的70%计算。 即：日工资-（日工资×30%）=病假工资 （6）婚假：公司员工符合国家法定结婚年龄(男25周岁，女23周岁)申请结婚，依法享有3天的带薪假，之外在3天婚假的基础上还可以增加一个星期的不带薪假期，晚婚假15天。 扣缴方式：日基本工资×（休假天数-3天法定婚假） （7）丧假扣款：员工的直系亲属（直系亲属指配偶、父母、子女、亲兄弟姐妹、岳父母）去世，可享受国家规定的3天有薪丧假。 扣缴方式：日基本工资×（休假天数-3天法定丧假） （8）年假/探亲假：凡工作满一年的员工，符合探亲条件，依据路途远近及交通便利等状况，公司赐予3天带薪探亲假。 3、其他扣款 （1）宿舍费 （2）伙食费 （3）违纪扣除 （4）其他扣除 4、工资条形式 （1）应发款项=基本工资岗位工资加班工资+绩效工资津贴/补助福利奖金； （2）应扣款项=考勤扣款+其他扣款； （3）实发金额=应发款项-应扣合计。 第七条：离职与被解雇员工薪酬支付 1、员工因自己的缘由要求离职，应提前十五天向公司递交了书面通知，按公司离职管理制度办理了离职手续，离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付。 离职月工作日的基本工资按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效考核计算，离职日后的缺勤按事假处理。基本工资和绩效工资在离职日一次付清。 年度绩效奖和超额利润提成奖：在年终后离职的，按公司当年计奖方法计发；年中离职的不计发。 2、如在约定的未发薪酬支付日之前发觉离职员工有干脆损害公司经济利益行为或在职期间遗留的业务问题给公司造成经济损失，离职员工应当赔偿的，只支付在扣除赔偿金后的余额。 3、员工离职不按公司离职管理制度办理离职手续的，不予发放离职月的应发未发薪酬，待离职手续办理完毕后方可发放。 4、因员工过失，公司按违纪辞退处理与其解除劳动合同，给公司造成的经济损失，应从应发未发薪酬中扣除，不足扣除的，必需追加赔偿。 第八条：试用期工作时间不足三日的不支付工资。 第九条：薪资异动核算 公司员工因转正、职位异动产生薪资异动，一律以公司统一制作的员工转正审批表和员工异动审批表审批时间为准。 第十条：月工资发放审批流程 1、公司员工月工资发放审批流程 （1）实行提成月薪制的部门按本公司制订的提成工资计算方法规定编制本部门员工的基准提成工资，经部门负责人审核签字后，送本公司行政人事部、财务部审核提成总额，经各部负责人签字后，送公司总经理批准签字，再转送行政人事部备案。 （2）行政办公