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2023年后厨的工作计划与总结参考6篇 许多人在写好工作安排之后，都是可以让自己的头脑得到熬炼的，工作安排制定好，可以为接下来的工作打下一个良好的基础，下面是我为您共享的后厨的工作安排与总结参考6篇，感谢您的参阅。 后厨的工作安排与总结篇1 一、本年度工作总结 即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。 我是今年三月份到公司工作的，四月份起先组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有xx销售阅历的，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏xx行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零起先，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教xx经理和北京总公司几位领导和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户探讨针对性策略，取得了良好的效果。 通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，现在对xx市场有了一个也许的相识和了解。现在我渐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的须要，良好的与客户沟通，因此渐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个胜利客户案例，一些优质客户也渐渐积累到了肯定程度，对市场的相识也有一个比较透亮的驾驭。在不断的学习产品学问和积累阅历的同时，自己的实力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些改变和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事务。对于一个项目可以全程的操作下来。 存在的缺点： 对于xx市场了解的还不够深化，对产品的技术问题驾驭的过度薄弱，不能非常清楚的向客户说明，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依靠和信任客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。 二部门工作总结 在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上慢慢被客户所相识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一样好评，也取得了珍贵的销售阅历和一些胜利的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。 下面是公司20xx年总的销售状况： 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。xx产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬起先工作的，在起先工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月xx天的时间，总体计算三个销售人员一天探望的客户量xx个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。 沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。 工作没有一个明确的目标和具体的安排。销售人员没有养成一个写工作总结和安排的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。 新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作安排性不强，业务实力还有待提高 三市场分析 现在xx市场品牌许多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的.价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对选购数量比较多时，客户对产品的价位时特别敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。在xx区域，我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在xx开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比xx小一点。外界因素削减了，加上我们的销售人员的敏捷性，我信任我们做的比原来更好。 市场是良好的，形势是严峻的。可以用这一句话来概括，在技术发展飞速地今日，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，恒久没有机会在做这个市场。 四20xx年工作安排 在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1、建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。 销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。 3、培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务实力提高到一个新的档次。 4、在地区市建立销售，服务网点。（建议试行） 依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然变更行程，毁约，车辆不在家的状况，使安排好的行程被打乱，不能顺当完成出差的目的。造成时间，资金上的奢侈。 5、销售目标 今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。 后厨的工作安排与总结篇2 一、2023年重点工作完成状况 今年以来，市供电公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，仔细学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和重要指示批示精神，坚决贯彻临海市委市政府以及省公司、台州公司决策部署，团结带领广阔职工闻令而动、听令而行，高标准、快节奏推动各项工作，在应对挑战中砥砺前行，在战胜困难中开拓进取，在践行使命中呈现担当。 1.央企担当更加有力。坚决打赢台风黑格比战役，圆满完成支援温岭、玉环抢险任务。主动协作市政府完成临海市全国文明城市创建、台州府城5a景区创建、农村饮用水达标提标等重点督办项目。坚守主业主责，锚定两战赢，切实发挥电力先行官保障和大数据分析优势，累计报送两日报两指数两清单62期，为政府精准施策及复工达产供应科学支撑，得到市委市政府和社会各界的充分确定。全面落实阶段性降低企业用电成本工作。 2.平安生产保持平稳。累计平安运行5956天。圆满完成迎峰度夏暨防汛防台各项任务，总结分析暴露出的电网薄弱问题并提前谋划配网项目。联合市发改局、市综合行政执法局成立临海市电力行政执法办公室。挂牌成立平安管控中心并正式运行，制定并有序落实平安生产专项整治三年行动，完成春、秋季平安大检查、杜绝平安生产形式主义暨彻底整治行动、平安生产巡查问题回头看、建设施工平安大检查及各类专项行动。开展电力设施爱护宣扬月、119消防宣扬月活动方案等宣扬活动，修订平安责任清单，完善和明确各岗位平安职责。全面开展配网智能化巡察工作，消退各类隐患163个。修订防汛应急预案等12项应急预案，完成防汛防台等应急演练2次。修编临海公司带电作业2023-2023三年提升方案。 3.电网建设加速推动。圆满完成台州公司与临海市政府十四五战略合作框架协议签订。推动临海市电力设施布局规划修编工作，全面完成十四五规划编制。完成括苍山多元融合高弹性电网试点建设可研报告评审并实施，有序推动头门港负荷聚合项目落地。完成220千伏珊瑚变、110千伏汇丰变核准等前期工作。全线开工建设杭绍台铁路台州临海牵引站外部供电工程，建成并投运金台铁路杜桥牵引站、临海南牵引站。完成110千伏大汾变改造并顺当投运，建成220千伏临海变110千伏配套送出工程。提前2个月投运临海城市生活垃圾焚烧发电厂扩建项目110千伏线路接入工程，提前3天完成杭绍台铁路10千伏线路迁改任务。完成临海网架基础收资，制定单辐射线路提升方案。建立短期加强通道清理与长远立项线路设备改造相结合的方式，不断提升配网网架水平。完成风雨无忧及防台补强工程。推动民生实事项目，完成全部8个老旧小区改造。 4.营商环境持续优化。正式运行阳光业扩服务中心，推广应用阳光业扩一站通服务平台，完成各类政策文件宣贯，制定并印发落实国网公司全面提升获得电力服务水平九项举措，全面应用微信小程序。全面完成网上国网app、转供电费码推广任务，推广数均居台州第一。全力协作市政府推动工业经济运行大数据监测服务平台建设，完成全部规上企业、厂中厂、规下企业监测点位安装，建成平台驾驶舱、电税驾驶舱、电销驾驶舱、异样驾驶舱。推动增量配电改革试点，台州首家引入民营资本的混合全部制华耀配售电公司进入正式运营。 5.党建价值充分彰显。持续巩固不忘初心、牢记使命主题教化成果，全面掀起学习习近平谈治国理政第三卷热潮，组织学习党的十九届五中全会精神。启动全员对标从合格党员、合格员工做起，激发党员、员工对标学、对标做。组建红色指导员队伍，开展机关支部1+1基层联建、双服务三个机制等活动。巩固不忘初心、牢记使命主题教化成果，深化党建+项目管理，持续推动红船党员服务队四季常青乡村产业振兴项目，建成首个红船.光明驿站并正式对外营业。完成党委换届选举工作和团委换届工作。建成运用后山职工文体中心，力争获评台州市星级职工之家。推动建设标准化五小供电所。全方位开展爱心助残活动，实施其次批千户万灯精准扶贫公益项目。举办临电论坛8期、道德讲堂2期、临电先锋讲坛2期，编发2023-2023耀明青春临电论坛。 三、2023年工作思路及重点工作 工作思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大系列会议精神为指导，紧扣党的十九届五中全会三新核心要义，以服务人民美妙生活须要为奋斗目标，在临海市委市政府的坚毅领导下，沿着十四五战略合作框架协议主路径，锚定平安防线最牢，电网品质最佳，营商环境最优目标，深化全面从严治党，当好高水平建设活力品质华蜜临海电力先行官，不断推动公司和电网高质量发展，为临海市经济社会发展作出新的更大贡献。 1.全面筑牢平安生产防线。时刻牢记平安第一、生命至上的理念，树牢四个最意识，树立隐患就是事故的理念，从消退看得见摸得着风险隐患排查、治理、防控做起，在源头治理、系统识别、风险研判上下功夫，加强风险预防限制体系建设。一是加强应急处突实力。全面贯彻习近平总书记防汛救灾重要指示精神，完善应急指挥体系建设，推动历史防汛抗台期间薄弱配网建设。探究构建裂变式应急响应平台，打造一个数据支撑、内外协同、多方融合的树状结构应急响应平台，提升区域应急联动实力。二是加大平安管控力度。推动电力联合执法和平安管控中心实体化运作，开展电网外破事务追责、电力线路通道隐患整治等行动。重点在事故预防上下功夫，落实电网运维日常性工作，适时开展专项运维提升工作。落实四个管住要求，持续加强分包队伍和人员管理，通过严格制度执行、深化排查隐患，不断提高平安作业水平。三是狠抓作业现场平安。强化全员平安教化，激励引导广阔职工切实增加自我防范意识，真正实现从要我平安向我要平安转变。加强现场平安管控工作，进一步落实各级管理人员到岗到位，压实营销小、散作业平安责任。加大远程督查和四不两直检查力度，严格责任措施落实。 2.加快建设现代化电网。加快推动能源转型，打造绿色、才智、平安的现代化电网，全面提升电网的资源配置实力、系统平衡实力和清洁能源接纳实力，有效满意清洁能源大规模并网、分布式能源便捷接入和多元化互动化需求快速增长须要。一是打造不怕台风不怕冰冻的电网。以政府多规合一工作平台建设契机，打造目标+平台规划新模式，大力开展配电网电力设施布局规划编制工作，细化配网设施空间布局规划颗粒度，促进配网规划与城乡空间规划的深度融合。总结历年台风及雨雪冰冻灾难等受损阅历，根据灾难区域分布具体划分影响范围，进一步明确防强风防冰冻差异化设计范围，开展差异化配电网项目升级，重点探讨解决老旧住宅小区配电房防涝用地高度不够、地处偏远山区冰冻灾难抢修难问题，提高全域配电网设备防灾抗灾实力。三是打造少停电的电网。全面推动配电网目标网架规划，促进各级电网统筹协调，提升电网智能化水平。持续推动电网建设三年大会战，建成投运3个杭绍台铁路牵引站外部供电工程。树立宁让电等发展，不让发展等电理念，结合漂亮城镇、漂亮乡村建设和乡村振兴战略，持续推动电网补强工程。以头门港不停电作业试点项目为契机，逐步扩大不停电范围，全力打造不停电作业示范区和不停电示范区。三是打造高弹性电网。根据30年不落后标准，完成并投产括苍山多元融合高弹性电网项目，打造首个100%绿色能源全电景区，并以此为起点，在海岛公园等项目上探究智能微网应用，形成一批可复制可推广的临海实践阅历，持续为高弹性电网全域建设添砖加瓦。完成头门港经济开发区负荷聚合项目，重点围绕园区多样化的用户类型和能源资源特点和极富特色的20千伏电网特点，以冷热电气多元化本质用能需求刚好序特性的分析与预料为基础和特色，构建用户侧差异化互动响应场景，建设源网荷储四侧互动、冷热电气多能融通的多场景高弹性电网。 3.营造一流电力营商环境。加快服务升级，提升服务客户实力，提升服务能源消费转型实力，打造国际领先的电力营商环境，引领高效清洁、开放共享的现代能源消费模式，持续提升客户满足度和获得感。一是持续深化阳光业扩服务。扎实开展获得电力九项举措，依托阳光业扩全过程管控平台，完善组织架构图、阳光业扩环节图、阳光业扩管控图，坚持不懈打造环节最少、办电最快、成本最低、政策最优、服务最好的电力营商环境，助推临海争创全省营商环境最优市。坚决实行国家减费降价政策，用足政策、用好政策，有效降低制造业等行业用电成本。二是不断提升电力获得感。以客户三秒服务体验为目标，加快全域实体营业厅无人化转型。加强与各级政府办事机构、水气邮等公共服务单位、银行网点等金融机构的合作，整合公用资源，深化建设公共事业综合服务窗口，有效实现业务一窗通办和客户最多跑一次一次都不跑。构建电网配套土地出让前介入新模式，实现土地阳光出让、业扩阳光透亮，助力区域诚信建设。推广车联网、e充电等电动汽车充电桩公用设施，推动城镇家庭全电住宅、农村家庭再电气化等示范建设。三是筑好服务人民最终一公里。以打造现代化供电所为方向，聚焦数字转型赋能、队伍合成多能，专业协同高效、运营提质增效，坚持把技术、管理、制度创新贯穿始终，构建党建引领、文化聚力、队伍建强、数字赋能四位一体格局，着力打造用户满足、政府放心、社会赞许的人民满足供电所。 4.主动支撑政府重点工作。始终秉承人民电业为人民的宗旨，坚持两个一以贯之，努力做到支撑政府、服务民生与企业发展共赢互利。一是加快数据平台建设。服务新时代民营经济高质量发展，全面推动临海工业经济运行大数据监测平台建设，逐步挖掘数据更大的潜在价值，实现业务和价值的裂变式增长。坚持开放的姿态，加强数据开源开放探讨，促成电网数据在临海各领域的拓展应用，以应对经济社会发展过程中产生的数据新需求。进一步完善对各目标行业、企业的实时动态数字化管理，实现宏观分析，微观服务两手抓，逐步拓展定制化特性化的增值服务。二是攻坚增量配电试点改革。坚持以服务医药小镇发展为动身点与落脚点，突破思维桎梏，锐意变革创新，切实发挥试点改革示范先行作用，在市场竞争实力、基础运维实力、客户服务实力上下功夫，打造增量配电现代服务体系。 后厨的工作安排与总结篇3 *年我市深化落实中共中心办公厅国务院办公厅关于全面推行河长制的看法精神，努力实现打造河长制升级版目标要求，主动推动组织体系建设，落实责任，提升实力，整治问题，真抓实干，促进河湖爱护意识更加深化人心，河长制已在我市全面推行，河湖管护得到全面加强。现将河长制工作进展状况汇报如下： 一、工作进展 (一)坚持高位推动，体系升级 一是高规格动员发动。连续两年以最高规格的会议形式开启河长制年度工作，市委书记、市级总河长亲自召开全市河长制工作会议，副总河长、7位市级河长、各县(市、区)党政主要负责人、26个责任单位主要负责人参与会议，集中学习中心、部委、省相关会议精神，探讨部署河长制工作。各县(市、区)根据市级总河长会议规格召开本地的河长制工作会议，对年度河长制工作进行再动员、再部署，一级一级落实责任、一级一级传导压力，确保全市河长制工作有力、有序、有效推动。 二是组织体系彰显上饶特色。我市组织体系特色突出，比如，要求河长制办公室设置延长至乡镇;深化市级责任单位工作职责，或帮助河长履职尽责，或联系督导县(市、区)河长制面上工作，形成了河流与县域双保障机制;提倡设立河长制秘书长，作为河长办的抓总分管领导，已有7个县(市、区)明确由分管农口的领导担当河长制秘书长。 三是全覆盖治水体系得以构建。政府层面，根据党政同责的要求，全市建立市、县、乡、村四级的河长制组织体系。全市共设立市级河长9名、县级河长122名、乡级河长729名、村级河长2086名，共落实巡查员、专管员2353名，保洁员2万余名。民间层面，民众自发成立形式多样的民间组织参加河长制工作，玉山县的河长制民间理事会，德兴市的护鱼、护水、护林、护路、护土五护工作队，广丰区的基层党员护河先锋队。政府做好管和治，民众参加保和护，编内、编外河长齐发力，推动基层治水从被动转向主动，突击转向长效。 (二)坚持机制创新，制度升级 我市在充分总结试点阅历的基础上，修订完善了会议制度、信息通报制度、工作督办制度、工作考核方法等四项工作制度，制定了工作督查制度、验收评估制度，全面升级完善河长制工作制度，建立河长制工作运行长效机制。 一是规范议事机制。以会议制度建立的议事机制，有力保障到了河长制的工作部署、责任落实。今年我市共召开了1次市级总河长会议，3次市级河长会议，1次市级责任单位联席会议，1次市级责任单位联络人会议。 二是畅通信息沟通。创办市河长制工作动态专刊，截止目前，今年已经印发了8期上饶市河长制工作简报，对河长制工作中的重要工作部署、重点督办事项、重大河湖问题、重要政务信息、重点舆情信息、地方工作亮点等方面进行通报;同时，还开通了河长制专题网站和网上互动平台，公布了全市统一的河湖管理与爱护举报电话，共接到各类问题投诉12起。 三是以考核促落实。将河长制考核纳入对责任单位的绩效考核、对各地的科学发展综合考核、对领导干部的年度考核述职等考核内容，进一步健全了河湖管理与爱护河长制绩效考核评价体系，着重以河长履职、水质水环境、河湖生态环境等生态内容为主要考核指标，对各地落实河长制状况进行综合考核，对因失职、渎职导致河湖环境遭到严峻破坏的，依法依规追究责任单位和责任人的责任。 四是河长亲自抓督办。各级河长坚持问题导向，深化河湖一线巡河护河，现场督导问题问题整治，做到了巡河护河制度化、常态化。对发觉的问题，市级河长亲自督办，向问题发生地的下一级河长签发河长令，督办问题整改。今年市级河长累计巡河24余次，县级河长累计巡河400余次，市级河长签发河长令4批次。 五是多层次组织工作督查。责任单位组织督查，10月份，市河长办组织责任单位对县(市、区)的河长制面上工作，根据全面推行河长制四个到位要求，检查工作方案的印发、组织体系的构建、工作机构的设置、工作制度的制定等河长制面上工作的到位状况开展督查。水利部门组织督查，8月底，市水利局组成11个检查组，由分片包干领导带队对全市河长制年度工作逐一进行检查核对。通过多方位、多层次的检查督导，刚好通报督查结果，查漏补缺，稳步推动全市河长制各项工作。 (三)坚持基础先导，实力升级 一是工作机构升级。市水利局内设河长制工作处，明确3个编制，现已支配了3名专职工作人员，再从市委农工部、市农业局、市环保局各抽调了一名干部集中办公，以解决河长办人员结构单一和人员紧缺的困局。市河长办专职副主任职数已经得到市编办的批复落实，市委组织部门正在按程序落实详细人选。今年市级财政在支配河长制工作经费预算30万元，并另外还支配了河长制宣扬、市级公示牌设立专项费用143.5万元，支配103万元用于水功能区和县(市、区)界河水质监测。人员、机构、经费的落实有效保障了河长制各项工作的顺当开展。 二是管理手段升级。建设河长制信息化管理平台，实现河长制工作的信息查询、日常工作的网格化管理，大河小沟以电子化清楚呈现，交接断面、污染源、河长公示牌等信息实时更新;将日常巡查、举报投诉、问题督办、状况通报、责任落实、问题办理等工作进行信息化管理，落实河长制日常工作的信息化管理。建立河长app，各级河长只要点点手机就能上报、处理、反馈各种紧急涉河事务，撰写电子版的河长日志;老百姓通过公众app可以查询水质、找寻河长、举报投诉，只要定位、上传顺手拍照片，所反映的问题，全面实现河长制管理的互联网+。 三是基础资料升级。基础性工作是拓展河长制深度和厚度的详细抓手，我市全力推动一河一档、一河(湖)一策、河湖名录的编制工作，要求流域面积50平方公里以上河流、常年水位1平方公里以上湖泊均纳入名录管理，建立一河(湖)一档，编制一河(湖)一策。河湖名录已经通过了省级验收并已印发。我市在上半年就推动了一河(湖)一档的建立，规定档案表格，规范填写内容，全市各地基本完成了河湖档案建立工作。一河(湖)一策按省工作要求在有序推动，部分县市已经编制完成。河湖岸线地理信息系统平台建设基本完成，已经具备上线运行条件。主动构建沿湖水环境监测网络，县界断面监测已经建立，并逐步向乡镇界河及市级主要水域断面延长。各地结合实际，实事求是，开展调查摸底，规范编制河湖档案，形成问题整改清单化、治理责任清单化、工程措施清单化、考核目标清单化。将河长制信息化管理纳入到我市水利部门管理综合平台，逐步实现基础数据、涉河工程、水域岸线管理、水质监测等信息共享，河长制工作管理、河长履职、考核评估信息化;逐步建立水质恶化倒查、污染来源追溯机制，以问题倒逼河长履职，以信息化监督问题整治。 (四)坚持清河整治，行动升级 一是铁腕治水不松懈。我市在扎实推动水质不达标河湖治理，取得初步成效后，又主动响应省委、省政府关于歼灭劣v类水和带着iv类及以上水进入全面小康社会的重大决策部署，对我市的14个水质重点治理断面，通过主要领导亲自调度，分管领导详细负责，刚好编制治理工作方案，落实治理措施，明确整改期限，实施挂图作战。现已落实治理项目34个，支配投资8.61亿元，从工业聚集区排污、城镇生活污水、农村生活污水和垃圾、农业面源污染、入河排污口等五个方面，全面落实河长制，扎实推动水污染防治，以高度的政治责任心，打好歼灭劣v类水这场硬仗。截止目前，完成治理措施17项，累计完成资金达6.9亿元。 二是铁拳治河不松劲。*年6月起，根据省统一部署，在全市范围集中开展以清洁河流水质、清除河道违建、清理违法行为为重点的清河行动，全面开展工业排污、城镇污水、农村环境、农业面源污染、畜禽养殖、渔业、采砂、岸线管理、排污口、航运等10个方面的专项整治行动，并将清河行动作为一项常常性工作常抓不懈，今年还增加了黑臭水体、水库水环境、林业湿地、饮用水源地等4个方面的专项整治行动。清河行动全面坚持问题导向，通过问题排查、定期调度、跟踪督导，保证问题发觉一起、处理一起、销号一起。今年的清河行动全市共收集问题150个，要求各地落实整改责任人，提出整改措施，限期整改，截止目前，已经全部整改完成，完成率达100%。 河道保洁成效明显。我市持续推动农村生活垃圾户分类、村收集、乡转运、县处理的城乡一体化处理模式，完善处理设施建设。将河道保洁纳入城乡垃圾处理体系，做到河道、岸上保洁统统一管理，开展明察暗访督查工作落实、引入第三方承包、对接精准扶贫等，不断创新农村城乡垃圾整治和河道保洁工作模式，全面打造清洁河湖环境，河湖水域环境明显好转。 船舶港口污染治理有序推动。上饶市交通、港航部门高位推动、严格执法，全力推动船舶港口污染防治工作。检查船舶防污染289艘次，涉及防污染类行政惩罚24艘次，罚款50000余元，对全市83艘运输船舶加装了生活污水处理装置，拆解淘汰老旧船舶2艘。改造港口油污水处理和扬尘处理设施1家，关停水上加油站6家，关停不达标散货码头14家，下达责令停止违法行为通知书36份。 组合拳整治河道采砂。全面落实我市的上游禁采，下游严控河道采砂方针，强化宣扬引导、河长高位推动、部门联动执法、集中打击整治、政府统采统销、科学管理手段等采砂整治长效管理机制已经形成，规模化非法采砂基本基本得到遏制。 禽畜养殖污染整治全面告捷。我市已全面完成了禁养区、限养区、可养区三区划定工作，全市12个县(市、区)政府上报全面完成全市中心环境爱护督察组督办的未配套建设治污设施的规模化生猪养殖场171个整改工作和*年水十条重点工作责任清单中禁养区内302个养殖场依法关停工作。同时在日常管理上严格限养区内的养殖审批，全力推动现有养殖场标准化改造，切实解决畜禽养殖污染。 狠抓水库退养。主动开展水库湖面渔业养殖合同清理，对实行投肥养殖的水域，要求一律终止承包合同，重新发包并严格实行人放天养，推行第三方水库水质抽检，严格水质考核制度，提倡在财政设立生态补偿专项资金，将水库水环境质量与奖补资金挂钩，对各乡镇实行以奖代补。 三是铁律执法保长效。我市铅山县成立了全省首个环境和资源侦查大队，助推河湖管护中突出问题的整治。该大队成立两月来，仅清河行动方面就处理各型案件15起，有力打击了河湖管护中的违法犯罪行为。市里围绕大坳水库水源地爱护工作，通过国土、环保、农业、林业、水利等职能部门的参加和授权，探究成立了以大坳水库管理局为执法主体的综合执法平台，负责水源地爱护范围内的综合执法工作，并复原了大坳水库水上派出所建制，为综合执法工作保驾护航。部门联动执法形式多样，渔政加公安的渔业执法，水利、环保、农业、建设、城管等多部门的入河排污口执法，水利、公安、海事等部门的采砂联合执法等。通过打击非法采砂专项行动净水*专项行动等部门联合执法行动，公安机关出动警力6000余人次，办理涉水刑事案件47起，行政案件48起，对非法采砂、非法捕捞、非法排污等涉水违法犯罪始终保持高压态势，进行了多轮打击，打出了声威，确保了河湖水域治安持续稳定，有效维护了河湖生态健康环境。 (五)坚持生态理念，思路升级 一是河长制纳入党校授课。市县将河长制纳入党校培训授课的主要内容，通过河长上讲台宣讲河长制，宣扬生态文明工作理念，夯实基层河长的工作责任。市本级由副市长祝宏根以全面推行河长制，打造大美上饶为主题，在市委党校向科干班、中青班、女干班的学员们宣讲河长制。 二是以志愿者推动河长制宣扬。市河长办利用我市志愿者协会这个平台，发挥志愿者协会人员成分多样的特点，最大范围的扩大宣扬群体，将河长制理念更深化宣扬到人民群众的心中。聘请河长制社会监督员，对各地河长制工作成效进行监督和评价，以推动各级河长履职，河长制工作目标落实。 三是以生态理念整体推动流域综合治理。坚持绿水青山就是金山银山的发展理念，把河长制实施和地区经济社会发展紧密结合，全市各地共选择了13条河流(河段)开展流域生态综合治理试点工作。市本级试点河流选择了信江一级支流石溪水流域，旨在爱护和改善市中心城区饮用水源大坳水库的生态环境平安，并落实了专项爱护资金8000多万元。市财政每年还支配不少于1000万元作为大坳水库水源爱护生态补偿经费。 二、存在的问题 一是各级河长的思想相识还需进一步提高，履职意念需进一步强化。 二是部门履职还需进一步深化，联动机制还需进一步优化强化。 三是县级河长办人员还需进一步充溢，人员素养还需进一步加强。 四是综合执法平台还还需进一步加快推动，形成专业化、常态化的河长制执法队伍。 三、看法建议 一是进一步突出河长制工作重点，逐年稳步推动各项主要任务。 二是各项工作调度更趋科学、合理、规范。 三是落实河长制工作督查制度，由其是加强责任部门联合督查，以督查推动工作落实。 四是进一步加大政策、资金扶持力度。当前河长制工作任务不少，但真正可利用的政策工具、资金手段不多，建议省里在下达任务的同时，还应更多的供应政策、资金推动任务的手段和工具。 五是进一步强化考核成果应用。今年的省级考核成果仅仅是通过省政府通报了一下，地方党政领导触动不深。建议落实问责机制、干部任用考核机制，真正让河长制落点到河长上来。 四、下步工作 随着我市河长制工作不断深化，下一步我们将接着完善河长制体制机制，接着完善深化一河(湖)一策，持续推动不达标水质治理和清河行动的专项整治，加快推动生态环境警察制度建设和规范综合执法平台运行方式，进一步完善水质水量水环境监测网络和河长制工作管理信息系统平台，逐步推广生态流域综合治理理念，再接再厉，主动实践，确保河长制持续有效推动。 后厨的工作安排与总结篇4 我市根据产业兴盛、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富有总要求，以实现农牧业高质量发展为主线，以增加农牧民收入为核心，以壮大村级集体经济为突破口，以推动农村牧区人居环境整治为着力点，以深化农村牧区综合改革为根本动力，全面推动实施乡村振兴战略，推动了农牧业提质增效、农村牧区文明进步、农牧民增收致富。现将有关工作状况汇报如下： 一、进展状况 制定出台了xx市关于推动乡村振兴战略的实施看法（乌党办20xx1号），起草了xx市乡村振兴战略规划（20xx2023年），调整成立了xx市市委农村牧区工作暨实施乡村振兴战略领导小组，明确了实施乡村振兴战略的总体要求和详细任务。同时，全市成立了六个专项推动组，明确各个小组的牵头单位、工作职责等，市农牧业局作为牵头单位担当综合协调和产业振兴推动详细任务，围绕产业兴盛、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富有总要求，全力推动乡村振兴。 （一）以产业兴盛为重点，提升特色现代农牧业发展水平。一是大力培植壮大龙头企业。把培育和做强做大龙头企业作为引领特色农牧业转型的重要抓手，大力培植内蒙古薯都凯达食品有限公司、集宁区雪原乳业有限公司、内蒙古赛诺种羊科技有限公司、内蒙古中加农业生物科技有限公司等农牧业龙头企业，扶持发展了一批农牧民合作社，全市形成了以龙头企业为引领，家庭农牧场、农牧民合作社为支撑的现代农牧业发展新格局。二是大力推动新型农牧业经营主体发展。目前，我市农牧民合作社有6346家,培育自治区级农牧民合作示范社62家、市级农牧民合作示范社230家； 家庭农牧场333家，其中：家庭农场111家、家庭牧场222家。三是主动打造现代特色农牧业品牌。xx马铃薯胜利入选中国特色农产品优势区。燕麦种植面积增加到112万亩，被命名为中国燕麦之都。创建标准化示范牧场32个，激励引导龙头企业和种养大户大力实施标准化生产，主动开展以无公害农产品、绿色食品、有机食品、农产品地理标记爱护产品为主要内容的三品一标认证和特色产品商标注册。三品一标认证产品达到243个，获得国家地理标记认证产品9个、国家地理标记证明商标14件。四子王戈壁羊入围中国品牌价值评价榜，丰镇市、商都县创建国家级农畜产品质量平安县。 （二）以生态宜居为关键，促进人与自然和谐共处。一是全面开展农村牧区人居环境整治行动。为破解农村牧区生活垃圾难题，我市主动推广农村牧区生活垃圾村收集、镇转运、县（镇）处理模式，目前30%的行政村生活垃圾得到有效治理，40%的村庄开展保洁，建设垃圾池8000多个、公厕2000多座。二是推动农村牧区基础设施提档升级。建设四好农村牧区路255公里，99%的嘎查村通客运班车。全市已实现村村通硬化路。全力实施农村牧区饮水平安巩固提升工程，隆胜、七家营、红格尔等水库基本建成，平安饮水工程惠及3.7万农牧民。大力发展集中供水，全市农村牧区集中供水率82%和自来水普及率77%。三是加大农村牧区环境综合整治力度。实施化肥零增长、农药零增长、推动养殖粪污综合利用、着力解决农田残膜污染，深化开展秸秆资源化利用等行动。全力抓好农牧业废弃物资源化利用和无害化处理，粪污综合利用率达到74.4%。农牧业面源污染综合治理深化推动，控水、控肥、控药、控膜四控行动扎实开展。大力发展节水农牧业，改造喷灌圈16万亩。四是加强生态环境治理。全面落实河长制。进一步加大草原生态爱护与建设，草原平均植被盖度明显提高，草原植被盖度34.5%，村庄绿化覆盖率26.3%。 （三）以乡风文明为保障，凝合乡村振兴正能量。一是突出抓好农村牧区思想道德建设。坚持教化引导、实践养成、制度保障三管齐下，主动引导农牧民注意家庭建设、家教传承和家风培育，形成了健康向上的精神风貌。开展了五届文明村镇创建示范活动，打造全国文明村镇8个、自治区级文明村镇7个、市级文明村镇74个，旗县级以上文明嘎查村和乡镇苏木占比为40.2%。二是深化实施各类文化科技惠民工程。通过开展文化下乡、科技下乡、卫生下乡和崇尚科学、破除迷信、拒绝邪教等宣扬活动，大力宣扬社会主义核心价值观，实现了农村牧区精神文明和脱贫攻坚相互支撑、相互促进的良好态势。三是深化开展移风易俗行动。发挥村规民约、红白理事会等作用，坚决遏制大操大办、天价彩礼、人情攀比等陈规陋俗。深化农村牧区殡葬改革，引导群众大力弘扬时代新风，自觉抵制封建迷信等腐朽文化的侵蚀。全市87%以上的行政村成立了红白理事会、妇女禁赌禁毒会、村民道德评议会、村民议事会等。 （四）以治理有效为基础，推动乡村和谐发展。一是健全村务监督机制。建立健全村务监督委员会，推行村级事务阳光工程，依托村民代表会议、村民议事会、村民理事会、村民监事会等，形成了民事民议、民事民办、民事民管的多层次基层协商格局。二是加强农村牧区基层党组织建设。以加强村级党组织、带头人队伍和党员队伍建设为重点，扎实推动抓党建促乡村振兴、促脱贫攻坚等工作，推动了农村牧区基层党建工作全面提升、全面过硬。扎实推动村级党组织标准化建设，全面派驻第一书记，全市农村牧区基层党组织活力得到了进一步增加。三是创新基层管理