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2023年商业战略拓展部年度工作计划范文 商业战略拓展部年度工作安排范文 企拓部作为企业的重要部门，对内有策划活动职能，对外有企业参观职能。对企业的健康发展起着重要作用，以下是我整理的商业战略拓展部年工作安排，供您阅读,参考。希望对您有所帮助! 商业战略拓展部年工作安排1 按依据协会下学期加强内部建设的重点工作与协会的宗旨，下学期企拓部的工作指导原则有： 1. 加强内部建设，完善部门制度，完善部门职能。 2. 增加人员专业素养，适应社会化要求。 依据意思指导原则，在下学期主要开展以下工作： 1. 部长助理。 主要工作有：负责指挥部门的日常工作，主持例会，检查监督工作进程。期间有调动，指挥其他干事的权力，对部门负责，受其监督。 2. 组建对于参与商业街。 鉴于部门人数比较多，所以假如在参加人数足够多的状况下，组建两支对于参与4月份未企举办的模拟商业街活动，期间的商品组织，策划，销售有干事负责。最终竞赛的输赢有哪支队伍所盈利的金额大小来确定。 3. 组建企业参观队伍。并与企业联系，负责协会企业参观工作。 首先动员部门里的全体同事找寻企业资料，然后与企业联系，争取企业参观的机会，根据企业的多少来确定企业参观的次数，不过不能少于一次。最终从中选择一部分人作为企业参观的常备队伍，负责与企业的日常联系。 4. 协作协会工作开展。 依据协会的相关支配，企拓部将会协作协会的一切行动。 5. 做好暑假工作的支配。 其中包括2023年新生招干的打算工作，包括面试打算，面试流程等。 为了顺当开展以上工作，将会实行一系列的措施： 1. 优化部门结构，完善部门机制 (1).建立会员档案表，记录会员平常的表现，工作状况。(有部长负责记录) (2).改革内部分组机制，保留秘书小组，负责会议记录，会议通知(包括每周会议前的会议纲要，会议后的总结)，资金保管。增设部长助理小组，负责监督工作的进展状况，各位的表现，并且负责监督会议、工作的迟到，缺席状况，事后要了解清晰状况。 (3).奖罚措施。在平常的工作或活动中，会依据同事的表现进行一系列的嘉奖或惩处，避开出现无论做得好与不好都没有相应激励或惩处的状况。否则简单消磨人员的主动性，在衡量表现期间做到公正、公允、公正。(主要细则将会在第一次部门例会中提出) 2. 善用分组。由于部门人员比较多，统一指挥调动比较困难，而且也很难做到工作到位。鉴于上学期状况，在下学期的工作中，将会依据工作状况提出去各个小组，例如企业参观小组，商业街一组，商业街二组等。把工作的人员支配精确到细致，有利于监督并且有利于把责任落实到实处。并在每组中选出一名组长，主要负责带领工作的完成，一名秘书，负责通知工作。 3.小组的小型会议。激励各小组成员之间，依据实际状况召开会议。 4.和谐融洽的工作气氛，但不代表会有所松懈，在融洽的气氛当中增加大家对工作的热忱。 5.尽量把工作下放到会员，一方面可以培育工作实力，另一方面有利于从中发觉人才，提拔人才。 6.与其他部门搞好关系。由于上学期与其他部门的接触少，工作少，所以导致部门成员与其他部门之间产生隔膜。不利于部门间的沟通，在这学期，要多与其他部门进行联谊，工作，增加理解。 7. 文体活动 通过丰富多彩的文体活动，丰富成员的课余文化生活，满意同学的精神要求，不断增加部门的凝合力。 部门内部工作初步支配： 第1周：做好新学期的工作安排，并做好部长助理，办公室值班，秘书的支配。起先着手企业参观的联系工作。 第2-4周：进行企业参观的联系工作，确定几间能够参观的企业并进行策划参观工作。 第5周：起先着手商业街项目，进行项目的策划，市场调查等前期打算。 第6-9周：商业街项目。 第10-14周：接着进行企业参观的相关工作。 第15周：进行优秀部长助理的选举，副部的选举。 第16-期末：对副部进行考察。 以上为企拓部的一些工作设想，在详细实施过程中，由于各种因素的影响，或许会有一些变更与调整。信任这界协会主席团、各部门肯定会赐予企拓部各方面的支持，共同把协会工作做好。 商业战略拓展部年工作安排2 _年市场拓展部在公司及分支机构全体同仁关切和支持下，逐步理清思路，打开工作局面，主动上功能、开拓市场。探究一条符合湖北国储实际的市场拓展之路。 一、主要工作 (一)逐步明确仓库将来发展定位。主要围绕四个分公司发展定位进行梳理。在现有业务中进行分类，把符合将来定位及高附加值的优质客户进行着重培育，不符合的逐步淘汰。 (二)是主动跑市场，联系新客户，尝试新领域。公司加紧与联想集团的志勤美集物流公司的洽谈，改造库房硬件设施，引进it产业进场;保持和新疆天业上市公司的联系，打造化工原料物流配送中心。 (三)是加大宣扬力度，多渠道开展业务宣扬。主动开展申报湖北省重点物流仓库工作;加紧赶制宣扬册，目前清样已经出来;联系专业公司着手广告片脚本编制;针对武钢业务，给武钢物流管理公司送去邀请函。 (四)是着眼市场，完善仓库功能。主动与郑交所联系，申报菜粕和菜油籽期货交割库的申报工作;针对今年国家棉花收储工作任务重的重要信息，主动开展棉花储备库的申报工作。 (五)加大合同管理力度，提高公司掌控实力。_年9月公司依据合同管理方法(以下简称方法)一年来的运行状况，结合公司合同管理实际进行了有针对性的修订。方法经总经理办公会探讨通过，于_年10月下发并试运行。同年11月要求各单位参照方法将_年度合同执行及无合同经营状况进行汇总上报。对发觉的问题正在有针对性的加以整改。 二、存在的不足 (一)各分支机构对国家局完善体制机制的顶层设计理解不够，对办公司的目的理解不一，所以在推动完善分支机构建设上参差不齐。 (二)由于思维惯性，业务员目前还只能限于本单位和现有业务领域，看市场的宽度和深度都不够。 (三)要从原来的经营人员转化为公司业务人员，形成一个业务团队还有较长的路要走，业务人员的素养和相关业务学问有待提高。 三、_年工作安排 第一、加大跑市场力度。市场是跑出来的，客户是引进来的。那么，怎么跑市场?一是领导重视。领导重视就是压力，压力转化为动力，可以增加业务人员主动跑市场的主动性，把跑市场变成一个常态性的工作，变被动为主动。领导重视就是支持，支持就能建立自信，树立必胜的信念。二是建立健全有效的奖惩制度。有效的嘉奖制度可以有效的提升员工对企业价值的认同，树立对企业的忠诚，以便在此基础上实现其人生价值。合理的惩处制度可以规范其行为，提升责任心，激发反省实力，对不正确的价值和观念进行改正，提升自我实力。三是明确市场方向。跑市场不能盲目，要依据需求有目的性和针对性的找寻客户资源。要分析自身特点、客户需求、市场动态。增加分析市场、探讨市场、把握市场的实力。 其次，明确主营业务，开办专业市场 主营业务指企业为完成其经营目标而从事的日常活动中的主要活动，是企业收入的主要来源。首先，结合自身特点，明确主营业务。武汉分公司、襄阳分公司为城市仓库，具有较强的装卸实力和快速交通通道，适合大宗商品物流和城市快销品作业。孝感分公司具备棉花期货交割资质和多年棉花管理阅历，适合以棉花期货交割和收储为主，发展化工产品和烟叶收储。宜昌分公司在集装箱业务上积累了不少阅历，可以把集装箱业务打造成主营业务，逐步优化收储种类。各物流部也要结合当前的主营业务，充分发挥成品油、烟叶和种子储备的管理优势，及专用线的特有资产优势，固化主营业务，拓展适合自身的特种业务。在明确主营业务同时，要打造一些有特色的专业市场，如棉花期货交割市场，集装箱业务市场，大型钢材交易市场，城市快销品市场，种子收储、加工市场，竹木交易、加工市场等等。 第三，物流供应链策划 物流供应链可以理解为一条有机的物流链条，从产品或服务市场需求起先，到满意需求为止的时间范围内所从事的经济活动中全部涉及到的物流活动的部分所形成的链条。物流供应链被很多企业视为生命线。物流供应链管理在限制成本、降低库存、分散风险方面的作用已经得到越来越多的企业家的认同和重视。供应链物流大致分为三部分，选购，生产，市场营销。我们通常所说的物流往往局限于仓储和运输，事实上只包括在生产部分中。目前我们公司从事的物流就是生产部分的物流。这就须要我们为客户策划他的物流供应链，结合我们自身优势向选购和市场营销环节延长。 第四，完善物流功能 要以生产物流环节为中心，主动向供应链上下游两端延长和扩展。这种扩张须要具备和完善一些功能，如城市快销品大部分都是丙类物资，而我们的仓库大部分为丁类，须要进行升级改造;主动申请菜粕和油菜籽的期货交割库;申报棉花储备仓库。通过增加仓库功能，不断完善供应链节点，打造核心竞争力。 第五、运用现代物流信息技术实施供应链协同管理 物流信息化是现代物流的重要标记。目前，我们的物流信息程度还特别低。一项完整的现代物流活动，须要供应链上多个节点企业协同协作才能完成。实施供应链协同管理，就是针对供应链上各节点企业的合作进行管理，从而提高供应链的整体竞争实力。我们要与各节点企业建立利益共享与风险分担机制;与节点企业开展广泛深化的合作，各分公司要先行搭建基于it技术的信息共享平台，实现刚好相互沟通。 商业战略拓展部年工作安排3 战略投资部的工作须要通晓公司全盘业务环节，洞悉生产经营过程中的优劣盈缺，才能依据职责须要，对公司战略上的布局和发展供应精确、牢靠的信息数据。相对于部门其他同事，我是较为了解公司业务状况的，这都有赖于在公司主要经营单位之一的收储公司工业园为时一个月的行政工作试用阶段，让我有足够的时间接触生产工艺和产品的产销状况，为之后的工作开展打下了良好的人际和认知基础，其余的在这里就不多加赘述了。 伴随着战略投资部的组建，我的工作也渐渐进入正轨，从4月份至今，主要开展了以下几个方面的工作： 1、全盘抓手工程项目建设，为企业生产营运保驾护航 因为有过工程管理的工作阅历，日常工作的重心也落在这项工作上面，4月至12月期间参加和干脆管理了20余项工程项目建设。从便于冬季输油加工的管线保温项目，到既保质储油又外关公司企业形象的油罐防腐、保温项目，从小到物资公司的重整修理项目，到大到公司生产线扩建的技改项目，我都从企业利益动身，从项目打算阶段到付诸实施阶段的各个环节中，对项目过程进行严把关，让公司的项 目资金落到实处，切实有效的做到一分投入一分保障，杜绝和避开粗制滥造的项目工程影响企业形象和日益加快的发展步伐。 工程项目建设，并非花钱干活如此简洁，其中涉及到业务、管理等各个方面，除了质量和平安这两项重中之重不容忽视以外，还须要在前期手续办理、工程造价限制、协调生产部门和施工方关系、设计修正等等环节中投入大量的时间精力，才能确保项目建成万无一失。与我而言，这些环节已经深化到我岗位职责之中。万事开头难，在前期手续办理过程来回各个政府单位，是最为头疼的，须要见机行事、善言多语，所谓礼多人不怪，在办事过程中，才能尽量避开别人的刻意刁难，加快手续的办理过程。造价限制过程，须要了解项目方案，主动的与参加建设的各施工单位沟通，三人行必有我师，我也并非科班出身，在遇到难题和他们请教的过程中我也受益颇多，能够对我的工作开展供应更多阅历。作为项目的实施部门，须要在项目管理过程中协调好项目提请部门和乙方的关系，既不能因为施工给生产带来不便，也要尽量保证工期的正常进行。例如，在油罐区防腐项目中，因为原施工油 罐的工程单位遗留下的质量问题，现做防腐施工的单位未能刚好发觉而造成工程质量出现状况，我作为建设方代表，明确责任方主要在原罐体施工单位，部分疏忽责任在目前施工单位这一原则，主动协调三方关系，有效的避开了踢皮球、扯不清耽搁工程进度的状况出现。类似这样的事情还有许多，虽然在领导眼里，事情都是圆满告终，但是其中的努力和付出在我看来既是工作难点也是成长过程中的钙镁片，这都是我职业生涯长足进步的催化剂。 2、投资项目管理稳中求进 步入冬季，除了几个在建的工程项目的管理工作之外，有了更多的时间接触企业战略和投资方面的一些工作。几乎没有一点财务学习过程的我，对于这部分的工作内容显得就生疏了一些，除了生产工艺上进一步摸透之外，须要下大工夫在财务管理和企业战略布局的学习和了解上。熟能生巧，勤能补拙，我坚信工作实力相比专业学问来说，在工作 中是更为重要的。伴随年底的工作支配，我也做了功课，去阿克苏出差的这段时间与分公司的同事主动沟通，相互了解，不仅混个脸熟，也在不同工作层面上了解目前的投资项目都涉及到哪些方面，项目实施的必要性在战略布局中是否孤注一掷，生产成本和产出的产品面对目前市场需求有怎样的优势等等，多想一点难懂的问题，多以企业管理者的身份参加到公司的发展建设当中，稳中求进，把工作开展的高时高效。 3、放长线有收效，全力争取项目资金的申请这是一个须要充分做足打算工作，打时间仗的工作。项目资金的胜利审批能够为公司带来很大的效益，因此在目前新粮油脂大跨步发展的建设背景下，公司也特别看重这项工作的开展。11月初将这项工作接交之后，我就步步跟进工作，和部门同事一起搜集项目状况，建立了适合我们申请的项目库，依据时间支配申报和协作申报了综合农业产业化、特色餐饮专项资金等项目，对于项目申请的工 作有了全新的相识，也摸着石头过河，思路越来越清楚。年底也在去阿克苏出差的过程中，探望了当地的项目申报单位，了解了地方项目申报状况。从无到有，把战线拉长，争取做到申报必成的项目全力以赴;可能申报胜利的项目，尽力尝试，花小的代价年年提交，信任总会申报胜利;对于贴边申报或者应各单位的要求申报的项目也要不虚求实，协作他们做好各项工作。