2023年双汇屠宰品管员工作总结（精选多篇）.docx

2023年双汇屠宰品管员工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：双汇品管员竞聘稿 品 管 员 竞 聘 稿 尊敬的各位领导，各位同事，大家好： 我是来自#的#非常荣幸也很激动参加总部品管员这一职位的竞聘，我的竞聘分为两部分：一是个人简介和竞聘优势；二是对岗位的认识以及以后的工作思路 一、个人简介和竞聘优势 我于2023年9月至2023年6月就读于#专业，在校期间获得专业奖学金、省级三好学生，国家励志奖学金，并考取了高级食品检验工证书和ISO9000内审员证书，毕业后进入#车间工作至今。在车间的工作，对我是一种磨砺，少了浮躁，多了踏实。从学校到金华再到漯河，一路走来，对双汇文化的追随、认同与归属坚定着我前进的脚步。 二、对岗位的认识以及以后的工作思路： 我认为品管员要做好以下几点 1、对卫生消毒情况和原辅料的质量及使用情况进行监督，对于产品检验标准、加工工艺标准等生产要求的执行情况和适应情况，及时监督和跟踪反馈 2、对生产过程中出现的质量问题，进行原因分析，并帮助车间进行改进； 3、对各类产品出入库情况进行监督，保证贮存库按照先进先出的原则执行 4、多排查，多思考，消除质量隐患 若能竞聘成功，我将尽快适应角色转换，以最快的速度掌握岗位必备技能，不断努力，不断学习，在工作中： 首先要按照产品加工工艺标准，以及产品质量检验要求，对产品生产过程中的杂质控制、工艺执行情况进行监督抽查；严格按照产品加工工艺双汇集团抽样操作规程等部门管理体系文件的要求，从原料肉的解冻修整一直到产品的装箱，全过程进行监督检查。用文件去落实各项工作，以一颗公平正直的心行使好服务、监督的职能。特别是气温升高，一定要把公司制定的安全度夏措施监督执行到位，确保产品质量。 其次，在以上过程中，发现问题是基础，解决问题是关键。不能说是在车间里发现了问题，考核了分数，下了班把问题往交接本上一写就万事大吉了。而是针对生产过程中出现的质量问题，我将及时进行信息反馈，让车间知道存在的问题，自加压力，想方设法去解决问题。同时要急车间之所急，帮助车间分析问题产生的原因，指导车间解决问题，举一反三，并跟踪整改措施的落实情况，坚持不懈、持之以恒。 最后要用数据反映问题，用数据量化问题，要日清日结，及时汇总。 曾记得有一句话：我们的产品质量好，请告诉10个人，不好，请告诉100个人。咱们双汇七万员工背后是他们成百上千万的亲朋好友，我们内部质量监督的严格把控也是对我们双汇产品质量的无声广告、有效宣传。食品质量的最后把关，全在品质管理员手中，因此，品质管理员的的“质量”决定了公司产品的质量，而产品的质量决定了公司的声誉和效益，公司的声誉和效益决定了公司的命运。因此，我深知品管员的责任重大，所以，请相信我能更好的完成和坚守在这个我热衷的同时又神圣的岗位上，以“善意监督，真心服务”的态度，以“铁腕抓质量，铁心保安全的”决心来工作。 谢谢大家，我的竞聘演讲结束，不足之处出请各位领导批评指正！ 竞聘人：李晓文 2023年3月7号 推荐第2篇：屠宰场品管部个人工作总结 *品管部 2 月份个人工作总结 加入屠宰场众品团队已经有五个月了，回想来时发现自己原来变化了很大。这个大家庭教会了我怎么样去体谅别人，怎么样去关心帮助别人；这所大学教会了我作为一个食品行业工作者所应具备的职业素养；这支军队让我学会了高效执行力在这个高速发展的社会中的重要作用。它改变了以往的我不健全的心智模式，使我有一个更具统筹性的眼光来审视事物。 自从去年十月份公司派遣我到屠宰场品管部以来，我被安排到屠宰场宰前检疫及副产品检验岗位上学习。在领导及身边各品管员的帮扶指导下，使我在很短的时间内适应了自己的工作岗位，并很快的融入到了这个团队中去。在学习了岗位职责工作地图之后，利用工作之余学习产品标准。期间，身边老品管员的帮扶指导使我深切感受到了来自家庭般的关爱，让我在这个温馨和谐的大家庭中更快的成长。由于宰前检疫岗位的自由时间比较多，再加上身边的资源比较丰富，因此我从不愿意放弃任何一次学习的机会。在这几个月当中我熟练掌握了工作流程，更难能可贵的是学到了很多工作方法。往往在实践中学到的经验要远比从听别人讲的更深刻。自从来到众品以来，我感觉自己天天都会学到东西，因此感觉自己的工作很充实。 1.作业流程的学习。工作的程序化是高效率的保障，没有什么比漫无目的的忙作一团更浪费时间了。 推荐第3篇：双汇屠宰调度员竞聘材料 竞聘材料 尊敬的各位领导、评委： 下午好！首先我为能参加这次调度员竞聘感到很荣幸。感谢领导给我们这次展示自我的机会。这必将对我们个人职业生涯的发展提供重要的帮助。我此次竞聘的职位是屠宰业调度员。 我叫蔡成东，2023年7月毕业于江阴职业技术学院。进入双汇已有四年左右的工作经历了。先后在分割车间、屠宰车间干过剔骨、红白条挑猪、车间工艺员，目前在DT500岗位上任职。四年的工作经历使我对屠宰业的生产流程、产品加工工艺和质量标准有一个全面系统的掌握。我深深地知道调度员这一岗位看起来很简单，做好却不容易。因为它不仅要求调度员要了解车间的生产过程、加工工艺、人员配备、设备情况，还要会利用相关数据分析生产中出现的问题，以便及时控制生产进度，协助车间领导完成生产任务。因此，具备沟通、协调、组织和对相关数据的统计分析能力对做好调度工作至关重要。 假如我能竞聘上这个岗位，我将从以下几个方面开展工作： 1、将迅速转换岗位角色，尽快更深更全地学习该岗位的业务知识。人不学，不知道。玉不琢，不成器。我将利用每天交接班时间虚心的请教调度班长，明白调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理.等等，力争在半个月内熟悉调度员所要具备的能力与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间。创新工作方法，由监督型向服务协调型转变，不能天天只知道查找问题，而忘了自己的职责。我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！ 2、将加强执行力。调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我会把领导讲的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后再进行执行，绝不改变领导的想法和安排。执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中做完。调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发三日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通报处理。如果是因为人员少或是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结合，避免某中产品超标受考核。保证工作质量，将车间生产计划执行好、落实好、监督好、服务好! 3、将强化质量管理 产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整改的将进行考核处理，并使之成为习惯；将加强工艺执行的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性。屠宰环节：重点控制“跑冒滴漏”，提高产品综合出品率，减少下料的产出率，保证产品不通过下水道流走，不因磅房、票据交接漏走，不通过客户的产品带走，不因人员的加工而贬值。过宰不能混乱，使出肉率在正常的范围内，做到真正维护企业与养殖户的利益关系，做到公平、公正。对价值高、容易因加工问题影响头均产出 的单品如：猪头、猪蹄、猪尾、猪肚、猪舌、肋排等产品的产出率和猪心、猪腰的刀伤率、影响到一号肉的劈偏率、影响到生猪结算的PG100准确率、三腺、淋巴的摘除情况、大肠出品率以及红白条膘厚的控制和加工标准的执行情况进行重点监督、重点考核。分割环节：对分割肉出品率、预冷损耗率、分割损耗等严重影响产出、利润的关键性指标重点考核。分割库内的猪之间要留有间隙，不要过紧。分割肉要保持肌膜、腱膜完整和商品美观。不能有严重影响产品安全的淋巴存在。加工后用消毒干布吸掉分割肉表面的水分后再包裹塑料薄膜，既可阻止包装前各工序中已经渗透和凝结的水份向外部的转移量，从而达到减少血冰的目的。预冷分割肉必须铺开厚薄均匀，装箱不要过分挤压。冷藏环节：重点做好产品内外交接，做好冷库库存管理。产品出入库准确，库存实物、报表相符，严格监督发货流程是否按标准发货。报表，财务账面一致，这是公司避免库存潜亏，避免交接漏洞。保证屠宰业良性运作 的前提。再有要保持预冷间温度恒定和分布均匀预冷及时，随手关好库门，减少库门开次，防止因冷热交换影响库温和肉温。预冷间温度必须在0到4度，不能低于0度，尤其在夏季、旺季。分割肉预冷必须达到6小时以上，特别在生产旺季更不能以缩短预冷时间来加快预冷间的周转，产品质量必须得到保证。分割肉必须在0到4度方可发货，运输车辆的温度也必须在0到4度的范围内。产品先进先出。这些方面将重点监督和考核。一方面将监督车间对分厂计划的执行情况。另一方面，将监督职工对分厂制度的遵守情况。要敢说、敢管，凡与生产安排相违的，与分厂制度不符的，坚决制止和考核。充分发挥调度员的监督职能，确保生产按计划进行。真正践行对市场“产品加工无缺陷，产品质量无事故”的最有力的承诺。但当出现偶尔或者客观性问题时，要对员工多教育、少考核，以最好的办法解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公平、公正。人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的。，以前在车间工作期间，目睹几任主任的更替。我想或多或少与此相关。但遇到原则性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。 4、将加强成本控制 一个公司想要获得更多的利润，降低成本是一种手段。而作为食品行业，从原材料降低质量，降低成本，是行不通的。只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让成本投入超标。工作方面，我将所做到的就是对每班各工序的水管、气阀、电灯进行排查，防止水电超标。禁止有跑冒滴漏不管不问。发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识！ 5、将加强现场卫生的排查力度。 现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵照5s的标准执行打扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内一直执行很差。针对这种情况，上班时我将会从车间前道检查到后道，发现没有及时消毒的，就会通知班长或消毒员进行通知，发现消毒不彻底或仍不执行的，将对其班长进行考核，只有班长有了执行力，制度才可以持久执行！ 6、将充分发挥协调职能，保证生产顺畅。协调车间与车间，工序与工序之间的生产衔接。并做好与品管部门、技术中心部门的协调，真正做到一切服务于生产，一切服务与车间，为公司着想。 7、将充分发挥信息传递职能。做到上情下达，下情上报。对车间中出现的问题及时上报相关领导。尤其是安全问题。放在调度员目前的是安全与生产的双重任 务，必须协调好两者的关系。俗话说：安全无小事，小问题连着大安全。食品安全和人员安全齐抓，真正做到安全第一。对于那些不按操作工艺要求生产的，那些抄近路穿越危险区域，图省事不戴钢丝手套的坚决制止和考核，从根本上杜绝安全事故的发生。 我相信经验是不断学习、总结、升华的，技能是不断培养和提高的。如果我能竞聘上此岗位，我将保持高度的执行力完成领导交办的工作，同时也将虚心向领导和同事学习相关业务知识，尽快单独胜任这项工作。如果不能，我将在原来岗位上继续坚守。 谢谢大家！ 推荐第4篇：肉制品车间品管员工作总结 肉制品车间品管员工作总结 我叫毕x，是肉制品车间的一名品管员，毕业于河北民族师范学院生物技术及应用专业!XX年2月份进入xx食品有限公司，3月份顺利通过竞聘进入品管部。一转眼一年已经过去，下面是我这一年来的工作总结及12年的工作目标。 第一，11年总结 回顾XX年，这一年我认真勤奋工作，尽最大的努力做好领导与车间之间的信息传递员，以最快的速度将最准确的质量信息传递给车间主任、班长乃至每一位员工，及时和车间一起提前预防问题的产生；将车间的问题以数据的形式最快、最真实的反应给领导，致使其得到最有效的解决。XX年我坚持以诚为本，坚持加大过程控制的理念，服务于车间，及时发现问题，解决问题，并且举一反三及时预防问题。 第二12年目标计划 XX年肉制品车间共接市场投诉158起，其中杂质104起（头发投诉最多），计量17起，发霉变质18起，其它19起。按产品分类，Q趣儿类居首位，玉米热狗肠次之，香脆肠排名第三。由此可见11年我们做的还不够，我做的还有很多的不足之处。因此。XX年我将重新整理自己工作思路，并计划由以下几个方面开展工作： .更好的做好领导与车间之间质量信息传递员的工作，将质量信息全面的传递到车间，及时准确的向领导汇报车间生产现状，认真做好上传下达的工作。 2.做好每一位员工的质量知识培训，从根本上提高员工质量意识，从而达到人人懂标准而儿，个个按标准操作的效果，由我们每一位员工一起控制好产品质量！ 3.坚持由过程控制为主的思想，将问题扼杀在萌芽状态，避免造成车间不必要的人力、物力、资源的浪费。 4.重点做好杂质控制，从人员进车间开始，由原料上架开始，加大过程监督、抽查力度，帮助车间做好杂质控制，尽最大力度减少市场投诉。 5.最后把好车间最后一道工序产品质量关。加大对产品包装质量抽查强度，做好贴标工序员工培训，尽最大努力将不合格品控制在车间内部。 XX年，我将坚持以领导及质量思想为主导思想，一丝不苟执行领导安排任务，严格落实各种质量规章制度，严格做到铁腕儿抓质量，做好对车间质量的监督监管工作，做好领导的助手，为xx贡献自己的力量！尽最大的努力使XX年的质量与产量达到双赢！ 推荐第5篇：定点屠宰工作总结 定点屠宰工作总结 我区生猪定点屠宰工作近两年来，一直面临着诸多的矛盾和问题，期间曲曲折折，断断续续，几度反复。今年，在区委、区政府的领导下，在上级主管部门的指导下，通过各成员单位的紧密配合和生猪定点屠宰办全体工作人员的积极努力，区定点屠宰场重新选址新建，并正式营业。从而有效遏制了私屠滥宰和销售病死猪病害猪的违法行为，保障了市场肉品的供应质量，维护了人民群众的切身利益，树立了南岳对外开放旅游精品形象，为我区经济又好又快发展做出了应有贡献。 一、基本情况 我区定点屠宰工作自1996年实施以来，由于严重不符合国务院生猪屠宰管理条例和xx省定点屠宰场（厂）设置办法的相关规定，加之近两年企业内外矛盾加剧，难以调缓，2023年8月中旬，区定点屠宰场自行决定停产，我区定点屠宰工作再入底谷。为应对区定点屠宰场停产，根据岳政办纪202324号文件精神，我区定点屠宰工作实行屠商自行宰杀，市场集中检疫的应急措施。市食安委、市屠宰办来岳检查工作时，均要求我区尽快改变这种模式，恢复正常的定点屠宰工作秩序。自去年下半年始，我局理清思路，认真思考区定点屠宰发展方向，并积极邀请区领导、各成员单位召开专题研讨会议。同时，投入大量人力、物力，督促区定点屠宰场重新选址，添置、改进和完善软硬件设施，力争达到法定设置要求，并组织人员多次深入市场，召开个体屠商会议，调缓个体屠商与区定点屠宰场之间历史形成的恩怨矛盾，取得了一定成效，区定点屠宰场新址建设完工，并于今年7月28日正式营业，实行屠商自行收猪到屠宰场统一检疫、宰杀模式。 二、工作措施 （一）领导重视。区委、区政府十分重视我区定点屠宰工作，多次召开专题研究会议，并成立了定点屠宰专项整治工作领导小组，制定了工作方案，领导小组办公室设商务局，负责日常管理和稽查工作，加强对定点屠宰的监管。 （二）积极开展专项整治。根据上级商务部门和区食安委的安排，我局精心组织开展了“迎建国60周年”猪肉质量安全百日专项行动和中秋、元旦两节食品安全专项整治行动。专项整治活动共出动执法人员360人次，执法车辆40台次，收缴未经检疫猪肉、问题猪肉130余公斤。专项整治活动的开展，有力的打击了违法行为，净化了市场环境，确保了全区建国60周年等重大节假日期间肉食品安全，促进了我局食品安全监管工作水平提高。 （三）加强执法队伍建设。为重树稽查队的良好形象，对稽查人员进行了调整，把原有的3名队员（临时工）全部清退，从机关重新抽调了3名同志重组稽查队。为了加强稽查人员的责任心，不断提高业务素质，屠宰办组织稽查队员多次进行生猪定点屠宰条例及相关法规集中学习，并开展以老带新和传帮带活动。 （四）认真落实“放心肉”工程建设。在实施“放心肉”工程中，我局首先从源头抓起，即：抓屠宰场生猪进场关、肉品出场关，使肉品质量得到保障。在市场监督中，与各执法部门联动进行专项检查，严把肉品质量关，同时，与定点屠宰场签订“放心肉”工程责任状，将责任量化到各部门。 （五）严格“病害猪”无害化处理。为了确保“病害猪”无害化处理这项工作按照政策规范运行，我局向屠宰场下发了相关国家政策文件和有关资料，要求严格按照国家政策进行申请、填报、补贴，目前，这项工作按照政策规定正在全面规范开展。 （六）日常监督管理。一是督促了定点屠宰场严格执行签订的生猪屠宰专项整治目标责任书和出场生猪肉品质量安全承诺书的要求，加强了对出场生猪肉品的把关，确保了广大人民群众吃上“放心肉”。二是检查了区生猪定点屠宰场是否认真执行了一系列管理制度：生猪肉品检验检疫制度、病害肉无害化处理登记制度、生猪进场出场台帐登记管理制度、不合格肉品召回制度、屠工上岗登记制度、卫生管理制度、屠宰场场长职责、屠宰场工作人员职责等，要求定点屠宰场工作人员严格按制度操作。三是要求定点屠宰场每日必须登记生猪进场及出场详细情况，制定生猪每日进出场登记台帐，要求每日肉品品质检验检疫人员及开票人员都要对当日进场生猪及出场生猪肉品登记台帐进行签字备查，以完善责任追究制度。四是要求加强责任心，认真值班，严禁缺岗脱班，严禁检人情疫，严禁开人情票，严禁偷漏税费，严把生猪及其肉品的出入场关口。 三、存在的问题 1、我区定点屠宰场场地设施整体水平不高，难以确保生猪屠宰按照国家有关标准执行，亟需加大投入、提高整体水平。检疫、检验设施、病害肉处理设施有待改善，人员素质有待提高,定点屠宰场内部管理需进一步加强和规范。 2、屠宰场新址开业时间不长，还处在试营业期，许多屠商都持互相观望态度，真正进屠宰场实行代宰的不多。 3、部门之间配合不够。定点屠宰工作本身难度大，由于部门之间权限不清，工作人员互相推诿，推卸职责，工作开展不协调，配合不够强，致使屠宰市场存在漏洞。 4、当前，我区屠宰办缺乏正式编制、人员和经费，成为阻碍定点屠宰工作推进的重要原因。 四、工作建议 1、督促屠宰场在设施设备、内部管理等方面提高整体水平；组织屠宰场人员进行学习培训，提高法律意识和业务水平。 2、对屠宰场和各屠商进行深入的思想工作，努力化解相互之间的矛盾。同时，加大对屠宰市场的监管，打击私屠滥宰和各类不法行为。 3、加强与各职能部门的密切配合，明确和落实相关部门的责任，并实行严格的责任追究，建立监管责任网，严格执法、规范执法，共同承担起维护生猪屠宰工作的责任。 4、争取区领导的重视，解决区屠宰办的编制、人员和经费，提供必要的人力、资金和技术装备保障。 五、下步工作打算 1、狠抓定点屠宰场生猪管理工作中的软、硬件建设，树立良好形象，规范管理，确保定点屠宰工作上水平。 2、强化稽查人员的思想建设，进一步做好各方面的服务管理工作，加大稽查力度。 3、进一步完善各项工作管理制度，充分调动各方面的积极性。 4、抓好法律法规的宣传、贯彻、落实。 5、做好各方面的协调工作。 6、积极参加各级组织的法律法规及技术知识学习培训。 推荐第6篇：双汇集团屠宰车间人事统计竞聘稿 郑州双汇食品有限公司综合部 竞聘报告 尊敬的领导及各位评委： 大家好！非常感谢公司给我这次锻炼自我，展示自我的机会。我的竞聘报告分为三部分: 一、个人简历 我叫张小五，毕业，本科学历。2023年6月进入芜湖双汇，现任综合部文件接收。 二、竞聘优势 1、热爱人事工作，原则性强。大学期间我系统学习了人力资源课程，深深懂得人事工作对企业健康发展的重要性；进入公司通过日常工作学习，对从事人事工作积累了一定的专业技能和基础；诚实守信、热爱双汇，坚持实事求是，不弄虚作假。 2、具有吃苦耐劳的精神和较强的学习能力；成效取决于态度，双汇的我工作经历使我认识到只有认真务实才能把工作做好。从讲解员到工会体系管理，再到现在的文件接收。无论身处何种岗位我始终脚踏实地，并虚心学习，不断求教，力求把工作做的更好。 3、具有一颗感恩的心：是双汇给了我展示自我的舞台，在芜湖双汇的这两年是我不断学习和提高的过程，这个过程中离不开领导的指导、同事的帮助。我对他们充满深深的感激！我把双汇当作自己的家，今后的工作中，更会用满腔的热情不遗余力的做好每一项工作。 三、对人事统计的工作思路 1、勤学多问，不断增强自身的专业知识水平，理清思路，制定合理的工作计划，用最短的时间熟悉、了解和深入到人事、费用统计的实际工作中去。 2、每天及时、准确的为人力资源部上报各项报表，为公司提供好第一手数据。 郑州双汇食品有限公司综合部 3、做好员工工资造发和保险、合同的管理工作。根据人员定岗、考勤和考核准确造发员工工资，确保每月15日之前将员工工资准确发放完毕。 对每月的参保人员仔细认真核对，保证员工保险的正确发放和存档。做好合同的签订、变更、监督和检查工作。根据现行劳动合同法的要求，正确引导和监督合同的实施，避免不必要的劳动纠纷。 4、做好日常考勤考核：考勤、考核关系到职工的切身利益，是职工最关心的事情，每天根据上下班签到记录核对班长填写的原始考勤表，监督考勤；且及时、准确填报车间考勤，每月三次张贴公布确认，做到车间考勤、考核公开透明，接受广大职工的监督。 5、做好车间物资计划的上报：结合现有库存和实际消耗量，做好物资计划上报工作，准确预计消耗量，在保证生产的前提下控制库存量。 6、做好费用控制：深入分析可控费用超标的原因，为车间主任的正确决策提供依据，物料按消耗、有计划领用是以后工作的重点。 7、做好文件接收：公司各项通知的上传下达是车间生产顺畅、工作走在前面的保障。接到的各项通知信息我都在第一时间内通知车间主任，同时通知各岗位负责人，确保把工作高效优质完成。 以上是我的竟聘报告，我想以我对人事工作的热情和各项工作的历练，我相信：我有能力、更有信心干好屠宰车间人事、费用统计一职。如果能够竞聘成功，我将以更高的热情，更大的干劲投入到工作中去。为芜湖双汇的发展贡献自身力量！ 感谢大家！谢谢！ 竞聘人：张小五 竞聘时间： 推荐第7篇：品管部员工年度工作总结 2023年品管部员工年度工作总结范文 以下是为大家整理的关于2023年品管部员工年度工作总结范文的文章，供大家学习参考！ 我于2023年8月5号加入XX公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化氛围中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我在忙碌中不断适应，不知不觉已到了2023年年底，收获良多，感触良多，在此对自己在公司一年内的工作做一份年终工作总结。 第一.工作表现 不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助IQC来料检验等工作;在平时的检验工作中发现问题时，能及时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能及时解决。 加入公司以来，项目繁多，尤其是 8、9月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务非常艰巨。在此期间，及时完成采购、研发的样品送检测试;多次出差至供应商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行P16模组箱体的首件确认，到豪尔生 进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺利完成这些任务。印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥CDU箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行，并准备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。为了保证加工品质，每天都要坐车往返宽宏、公司之间，历时2周多，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。 在工作中，尽职尽责，及时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具、显示屏等产品。在各个项目完结后，对重要项目的产品进行长期老化试验，及时提交老化情况报告。 在工作态度上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，服从领导工作安排;按时完成领导交给的各项工作任务，不搞情绪化，自觉履行工作职责，认真主动完成本职工作任务。 总体来说，今年的工作努力而有成效，特别是在亚运项目期间，因部门人力不够，积极协助IQC完成进料检验，保证物料及时进仓和使用，不影响产线的生产;及时完成采购、研发部的样品检验，保证采购和研发部对相应物料、产品情况有及时的了解，以做出下一步动作;及时完成物料的首件确认，包括采购部 送来供应商首件做确认，以及采购部要求至供应商端去完成首件确认;规范管理产品长期老化试验，对试验方法、测试、报告等做规范化的管理，并每周及时提交检验报告;协助进行部门文件编制和管理，使公司的文件及相关记录逐渐系统化、标准化，减少了工作量，更方便平时的工作。除了完成自己的本职工作及经理交待的任务外，更是积极配合同事去完成各种工作，更为部门的工作流程越来越完善的目标不断努力。 第二.主要收获及体会 加入XX公司，在繁忙的工作中不断学习、不断成长，可谓收获良多。对公司的物料及相关产品加深了解，因为检验各种原物料，甚至到供应商现场去了解物料的制程，对这些物料的特性越来越熟悉;加入公司之前，对LED灯具、显示屏认识是很少的，而现在对公司的各类灯具、显示屏已经有了深刻的认识。熟悉了关于灯具、显示屏的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。 工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这 样才能得到别人的帮助。 第三.不足之处以及需要改进的地方 今年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导们及同事们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品是Led照明灯具及显示屏，但我对于常用的规范及测试标准均还不够了解，缺乏经验，这将在后续的工作中，不断积累经验，并掌握测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控点。 同时工作中也发现有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作经验去检验、测试，这样往往就容易出现漏洞，希望在后续工作中能够完善。</p 推荐第8篇：危险品管理员工作总结 危险品管理员工作总结 以下是小编为大家整理分享的危险品管理员工作总结，欢迎阅读参考。 危险品管理员工作总结1 时间过得真快，转眼20xx年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功! 作为一名仓管员 ，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。 在20xx年来临之际，回顾20xx年的工作具体总结如下： 1.负责危险品各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。 2.做到 每月对危险品材料 定期盘点，做到数据、材料相符 。 3.严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料 应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。 发现问题及时汇报，立即整改。 4.协助车间物料员做好容器的发放工作， 严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据 的准确性。 坚持 做到 “先进先出”原则 。 5 .做好材料进出仓。正确记载 材料 进、出、存动态 ， 对危险品 进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调 供应商 退货工作。 6.在工作中能够严格要求自己，所以要做好危险品的管理，货物的入出库作业，日常保管，危险品清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 7.危险品作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理危险品，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的危险品，在良好卫生的工作环境下工作。 8.加强做好危险品管理工作， 对危险品产品做好防潮、注意防火工作。 每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决， 加强学习仓储保管 ， 物流相关知识，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步 。 总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定会继续努力，把工作做到最好，请公司领导批评指正 。 祝：公司生意兴隆，财源广进! 危险品管理员工作总结2 20xx年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。 (一)抓学习，不断提高自身素质。 1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。 (二)强化工作职能，搞好成品管理。 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。 2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。 3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。 4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。 5、做好危险品管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。 三、存在问题及明年工作计划 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。 面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 现在的成品管理还存在一下问题： 1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。 4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。 希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。 危险品管理员工作总结 推荐第9篇：工作总结品管 品管部2023年度年终总结 2023年就快结束，回首这一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事一起攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅。时间过得飞快，转眼间2023年即将过去，过去的一年也记载着我们工作的一点一滴。2023年，作为质量控制的职能部门，我们全体成员保持团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作。各项工作以质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来部门各项工作有条不紊地进行，主要有以下方面的工作： 一.原材料检验 原材料的质量直接影响成品的质量，我部门从源头抓起，尽可能杜绝用不合格的原材料进行生产。从2023年元月到十一月水性原料检验403批次，其中合格394批次占97.7，不合格9批次占2.3。油性原料检验405批次，其中合格390批次，占96.3，不合格15批次，占3.7。包装物288批次。其原料达到ISO合格率大于96%的标准。2023年即将开始，我们将继续控制原料品质稳定，并逐步提高原料合格率在98%以上。 二.水性成品检测 一至四月份水性成品检验251批次，一次性合格193批次;五至十一月份水性成品检验471批次，一次性合格380批次。一共检验722批次，一次性合格573批次，一次性合格率为79.4，含退货检验33批次，投诉复检12批次。 三.油性成品检验 总计生产400批次，一次性合格250批次，一次性合格率在63%，其中不合格批次中含有二次检测、三次检测