2023年供销系统服务体系考察情况报告范文.docx

2023年供销系统服务体系考察情况报告范文供销系统服务体系考察状况报告范文 委员们认为，供销社工作是党和政府做好三农工作的重要力气，担负着促进农业增效、农村增富、农夫增收的重要职责。以建设新型经营服务体系为主题，推动供销事业的科学发展，是历史所示、形势所迫、发展所需。做好新形势下供销工作，我为此收录了一些范文，为大家供应帮助。 一、各级政府应进一步加大支持扶持力度 1、抓紧设立供销社改革发展资金。近年来，省、市政府先后出台了关于加快供销社改革发展的看法，要求各地依据实际做出相应资金支配。从全省状况看，17个地级市已全部设立了供销社改革发展资金，122个县级供销社，有40多个设立了改革发展资金，占到1/3。从我市看，目前各市区尚未设立改革发展资金，有的出台了文件，还没有落实到位。对此，建议各市区依据经济发展水平，抓紧落实上级关于设立供销社改革发展基金等政策规定，并以此作为市级扶持资金安排的重要条件。参照全省其他县(市、区)的做法，供销社改革发展资金的设立，原则上不应低于100万元。 2、抓紧明确供销社职能。当前，在已经确定市县两级供销社机关纳入参照公员法管理、所需经费列入同级财政预算的同时，应根据上级有关规定和市政府关于加快供销社改革发展的看法、关于加快农村现代流通服务体系建设的看法，尽快探讨确定供销社三定方案，明确市县两级供销社联合社的职能，为供销社工作供应基本遵循。供销社系统于20xx年起先牵头建设的农村社区综合服务中心，已由部门行为上升为政府行为，纳入了年度目标考核。对此，应接着坚持省、市政府确定的党委政府领导、供销社主办、多方参加、市场化运作的原则，充分发挥供销社在农村社区综合服务中心建设中的骨干作用，将供销社作为主要的组织者和实施者，集中各涉及部门的能量，形成合力，避开多头主办、力气分散、资源奢侈，增加农村社区综合服务中心的生命力和可持续发展实力。 3、支持供销社改造开发农村商贸流通基础设施。供销社系统是农村商品流通的主力军，但经济基础薄弱，流通设施陈旧落后，迫切须要改造提升。建议实行好各级支持供销社设施改造建设的相关政策措施，对新增商业设施和农村社区综合服务中心建设用地等，各级各有关部门要在符合土地利用总体规划的前提下优先供应，对陈旧设施改造赐予土地出让金收益返还、基础设施配套费减免等政策支持。 4、将供销社纳入农村合作组织发展大盘子。目前，供销社系统共牵头主办、合办各类涉农专业协会15个、专业合作社34个，分别占全市的1/3和1/10左右，份量举足轻重。建议将供销社吸纳到农村合作经济发展议事决策机构中去，参加发展规划和扶持政策的制定实施，使之真正成为全市发展农村专业合作经济的骨干力气。目前，各级出台的农业产业化、专业合作社、商贸流通设施、农业科技推广、农村社区服务、农业综合开发等许多惠农强农政策，不少涉及到供销社工作。各级、各部门在落实政策过程中，应将供销社作为重要的载体，对供销社系统可以对接的项目，要主动指导、引导，供应信息、技术、资金等方面的服务。 二、供销社系统应在落实三保目标中寻求科学发展 1、全力以赴保增长。 (1)坚持以多种形式改造基层供销社，把基层供销社办成农夫生产生活的综合服务中心;(2)坚持以产权多元化为核心，创新社有企业体制机制，使社有企业成为符合现代企业制度要求的市场竞争主体，成为农业产业化经营和农村现代流通网络建设的龙头;(3)坚持社企分开、开放办社原则，改造供销社联合社，加强对各类农夫专业合作社和农产品协会的指导、协调和服务，使之成为农村合作经济组织发展的组织者和推动者;(4)深化改革，加快发展，从整体上提升供销社的服务功能、经济实力和市场竞争力，使供销社成为农业社会化服务的骨干力气、农村现代流通的主导力气、农夫合作经济的带动力气。 2、想方设法保民生。 (1)大力推动和参加农业产业化经营，依据为农服务的须要，控股、参股组建一批具有较强竞争力的农业产业化龙头企业;(2)引导、激励、支持农夫大力兴办农村合作经济组织，加大农产品经营体系建设，进一步提高农夫收入;(3)不断创新基层社体制机制，为农夫的生产、生活供应更加优质的服务。 3、坚决不移保稳定。 (1)供销社系统应进一步强化发展是第一要务、稳定是第一责任的意识，高度重视并想方设法解决历史遗留问题，促进系统稳定和社会稳定。(2)各级各部门应在解决供销社历史遗留问题上予以主动的政策支持：对拖欠的供销社职工五金和工资，建议以市区为单位，由政府埋单;对已下岗并符合再上岗条件的职工，支配到新的服务中心或其它须要职工的企业就业，不能再上岗或自己不愿再上岗的，办理失业;制定供销下岗职工可办理提前退休的特惠政策。 三、供销社系统应着力提升服务三农的实力和水平 1、增加科学发展的谋划力。 坚持把围绕中心、服务大局作为谋划和推动服务三农工作的动身点和落脚点;深刻洞察国情、市情、农情的改变，全面分析驾驭实际状况，正确把握经济运行规律，适时调整工作思路和重点;擅长用发展的眼光、战略的思维，在探讨新状况、解决新问题中发觉机遇，抓住机遇，因势利导，化被动为主动，变优势为胜势，真正使供销社工作体现时代性、富有前瞻性。 2、增加促进发展的创新力。 主动营造改革创新的氛围，形成激励干事、激励创新、宽容失败的宽松环境，充分调动广阔干部职工的探究志气、进取精神和创建潜能，主动探究，大胆实践，把创新体现在提高工作效率上，体现在转变思维定势上，用创新的举措保证供销工作不断有新支撑、新抓手。 3、增加服务发展的推动力。 供销社应在服务三农中发挥好龙头作用，一是保证供得上、供得好，使农夫放心、平安;二是保证销得好、销得出去，价格合理，维护农夫的利益。农村社会综合服务中心建设应逐步向村(大村、中心村)延长。并进一步抓好有关改革措施的落实，加快经营模式的创新，不断增加服务发展的推动力。